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産品經理(lǐ)的(de)跨域：全棧是一(yī)個美麗的(de)謊言

對于任何行業而言，全棧都是一(yī)個美麗的(de)謊言，沒有人能做(zuò)到真正的(de)全棧，這需要接近無限的(de)時間才行。

産品經理(lǐ)是很寬泛的(de)行業，其內(nèi)又可(kě)以細分出若幹領域。經典的(de)如(rú)社交、電商，潮流的(de)如(rú)SAAS、B端、C端、大數據，新鮮的(de)還有AI、VR、AR。面對這麽多的(de)領域，确實很容易讓我們感到惶恐。

什麽是領域？

百度百科将“領域”定義為(wèi)從事一(yī)種專門活動或事業的(de)範圍，部類或部門。其實簡單的(de)來講，領域就是指一(yī)種區域範圍，通常可(kě)以理(lǐ)解成我們所接觸的(de)業務區域範圍。比如(rú)電商領域，是指主營業務為(wèi)電商的(de)區域範圍，而社交領域，則是指主營業務為(wèi)社交的(de)區域範圍。

區域範圍是指大範圍裏的(de)小闆塊，行業就是這樣一(yī)個大範圍，讓我們困惑的(de)實際上是産品行業、電商領域，或者産品行業、大數據領域。

編程行業本身包含了若幹個領域。我們熟知的(de)IOS、Android、大數據、底層架構，其實就是指編程行業裏的(de)某個領域。多數的(de)編程人員，會先選擇就近的(de)一(yī)個領域進入這個行業，工作若幹年(nián)後，則會嘗試增加自(zì)己擅長(cháng)的(de)領域。

比如(rú)我的(de)一(yī)位研發朋(péng)友，擅長(cháng)android也擅長(cháng)服務器架構與數據庫，現在他正在研究AI系統，當然是編程行業裏的(de)AI領域。

我們将産品裏所使用到的(de)各種功能理(lǐ)解成一(yī)個一(yī)個的(de)材料，正是這些材料奠定了這個行業的(de)基礎，比如(rú)支付功能、分享功能、文章(zhāng)編輯器、圖片編輯器、賬号系統等等。

此時，領域于我們來講會更清晰可(kě)見：非社交領域的(de)産品經理(lǐ)，對于即時通訊系統、對于消息的(de)到達率、對于表情包系統的(de)認知會極為(wèi)有限，而非電商領域的(de)産品經理(lǐ)，則對于支付系統、 訂單系統，乃至物流系統的(de)認知都會非常薄弱。

遺憾的(de)是，這不代表我們隻要學(xué)會功能就能進入一(yī)個領域，這需要我們認識到什麽是市場行業。

什麽是市場和(hé)行業？

領域并不完全等同于市場行業，尤其是在現在和(hé)未來，以前的(de)互聯網很純粹，電商就是電商，社交就是社交，工具就是工具。但現在不一(yī)樣，越來越多的(de)互聯網牽扯到了實體行業，越來越多的(de)實體行業關系着互聯網。這也就有了我們的(de)市場行業，比如(rú)出行市場、駕培市場、廣告市場等等。

常常出現在招聘要求裏的(de)熟悉某某市場優先，便是指市場行業。

領域讓我們具備把産品實現出來的(de)能力，就像是堆積木，我們掌握的(de)功能就是一(yī)個一(yī)個零散的(de)積木，不同的(de)功能會有不同的(de)形狀，如(rú)果我們隻有柱形積木，無論如(rú)何努力，我們也拼湊不出圓形物品。

而市場行業則會讓我們更多的(de)理(lǐ)解對應市場的(de)需求，這需要我們長(cháng)時間深入某個市場進行分析，這類型人才遇上對應的(de)項目往往會跑的(de)比其他人更快，更遠。

不了解餐飲市場，我們很難了解餐飲經營者的(de)顧慮，也很難了解食客的(de)心理(lǐ)需求，盡管我們可(kě)以堆砌諸多的(de)功能，但總是找不到那個最關鍵的(de)點。

實際上，我們判斷差距時，是判斷雙向差距之和(hé)，而不是單向的(de)， 不了解市場行業的(de)後果并不隻是找不到最關鍵的(de)點，更有可(kě)能做(zuò)一(yī)些與市場相違背的(de)功能，抓住一(yī)些傷害市場滿足個人的(de)需求。

一(yī)款資訊産品，其産品經理(lǐ)并不喜歡閱讀資訊，實際上他極少看文章(zhāng)，但他卻很喜歡聽書，他認為(wèi)現在是快節奏的(de)時代，人們沒有那麽多時間去(qù)閱讀文章(zhāng)，更多的(de)把用戶的(de)眼睛釋放出來，去(qù)搶占耳朵聽覺的(de)市場。

當他接手某款小有名氣的(de)資訊産品時，提出了“可(kě)以聽的(de)文章(zhāng)”這一(yī)新概念，大家覺得是與衆不同的(de)，是一(yī)個亮(liàng)點，為(wèi)了實現這個亮(liàng)點，公司所有資源都向這個團隊傾斜，耗時三個多月的(de)時間，産品上線了，實現了“可(kě)以聽的(de)文章(zhāng)”。

最終的(de)結果自(zì)然是慘淡的(de)，這完全違背了資訊閱讀者的(de)認知，并試圖強行改變這個市場的(de)習慣。

熟悉市場與不熟悉市場兩者帶來的(de)結果是截然不同的(de)，說是生死之别也不為(wèi)過，在互聯網裏，3個月的(de)時間能夠讓一(yī)個團隊從0到1，也能讓一(yī)款産品從生到死，要知道(dào)20人的(de)互聯網團隊，3個月的(de)人工耗損接近100萬的(de)支出了，這對于小團隊、創業團隊而言，等同于見證生死的(de)三個月。

産品經理(lǐ)的(de)跨域

随着我們所在的(de)企業和(hé)團隊的(de)改變，我們可(kě)以接觸到多個市場行業，當然在這個過程中，必然會沉澱出一(yī)套方法論，用以讓我們快速的(de)去(qù)了解一(yī)個新的(de)行業，但是我們的(de)領域的(de)跨度卻不會太大。

以我而言，我所處的(de)領域包含社交，工具，對于同樣6年(nián)經驗的(de)PM而言，多多少少都會出現多個領域的(de)研究。

我并不建議水平跨域，比如(rú)社交做(zuò)一(yī)年(nián)，去(qù)做(zuò)工具，然後工具做(zuò)一(yī)年(nián)，又去(qù)做(zuò)電商，這會讓我們始終無法深入的(de)去(qù)研究市場行業，因為(wèi)換的(de)太頻繁了。

在一(yī)個領域裏深入研究才能讓我們走的(de)更遠，這要我們舍棄領域的(de)寬度，去(qù)追求領域的(de)深度。

對于任何行業而言，全棧都是一(yī)個美麗的(de)謊言，沒有人能做(zuò)到真正的(de)全棧，這需要接近無限的(de)時間才行。

實際上，即便我們擁有永恒的(de)生命，也無法做(zuò)到全棧，關于這一(yī)點，有部電影诠釋的(de)非常好，影片名字叫做(zuò)《這個男人來自(zì)地(dì)球》。

越到我們職業發展的(de)後期，深度的(de)價值越大，比如(rú)10年(nián)經驗的(de)社交産品經理(lǐ)，15年(nián)經驗的(de)電商産品人，對市場經驗的(de)深度，幾乎決定了我們的(de)競争力。

這表示我們在選擇跨領域，以及我們在轉域時，要特别的(de)慎重。以下是我給大家的(de)建議。

領域與産品經理(lǐ)的(de)階段

産品經理(lǐ)的(de)階段一(yī)共有12個階段，分成了四個大級，每個級别又分為(wèi)初中高(gāo)三段。

對于初級産品經理(lǐ)而言，其實并不具備領域的(de)選擇權，此時，我們要做(zuò)的(de)是盡快進入到這個行業，開始積累一(yī)些通用的(de)功能認識，也開始學(xué)習産品經理(lǐ)的(de)工作方式。

我們的(de)領域不同，但工作方法卻有許多是相同的(de)。

真正意義上的(de)選擇領域是在初級高(gāo)段，在我們成為(wèi)中級産品經理(lǐ)之前，這是我們第一(yī)次真正的(de)選擇領域。

中級産品經理(lǐ)的(de)工作內(nèi)容許多都是與需求挂鈎的(de)，這需要開始去(qù)認識市場行業，也奠定了我們領域的(de)基礎。

到了高(gāo)級産品經理(lǐ)和(hé)産品總監的(de)角色時，我們都會有一(yī)次或兩次選擇行業的(de)機會。

我們把産品經理(lǐ)的(de)階段換算成工作年(nián)限，第一(yī)年(nián)年(nián)底會是一(yī)次重要的(de)選擇，再之後第三年(nián)到第五年(nián)之間會有兩到三次選擇機會。第五年(nián)之後其實就很難轉域了。

關于轉域

轉域在兩種情況下産生。

其一(yī)是特别好的(de)機遇，比如(rú)創業。其二則是對現有領域感到不滿，對當前領域的(de)發展潛力感到質疑時，我們需要考慮轉域。

我相信有許多産品經理(lǐ)并沒有意識到第一(yī)次選擇領域的(de)機會，就過了既定的(de)時間。

我們錯将入行理(lǐ)解成了領域的(de)選擇，在第一(yī)年(nián)結束時，習慣性的(de)認為(wèi)自(zì)己已經有了領域，從而錯過了選擇的(de)機會。

至少現在，可(kě)以開始為(wèi)自(zì)己選擇一(yī)個合适的(de)領域了。

入行和(hé)領域選擇是截然不同的(de)兩個時間點，入行就像是我們在一(yī)款遊戲裏注冊了一(yī)個新手角色。選擇領域，則是我們成長(cháng)到了一(yī)定階段的(de)轉職。

編輯:--ns868