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二次元十年(nián)沉浮，為(wèi)什麽終倒下的(de)是A站而非B站

A站或将成為(wèi)曆史

“我早就不看A站了，換B站了。”這句話濃縮了許多二次元粉絲的(de)真實經曆。

如(rú)果 2 月 8 日的(de)淩晨A站還沒有複活，“A站享年(nián) 10 歲 6 個月”将成為(wèi)定格在二次元曆史的(de)一(yī)句墓志銘。

中國二次元文化的(de)十年(nián)曆史，就是一(yī)部從A站(AcFun)到B站(bilibili)的(de)沉浮史。

B站—從A站備胎到一(yī)方諸侯

2006 年(nián)，為(wèi)了對抗YouTube，DWANGO董事長(cháng)兼NIWANGO董事的(de)川上量生與DWANGO研究開發總部技術支持部門的(de)戀塚昭彥一(yī)起制作了一(yī)款軟件—NicoNico動畫。

NicoNico動畫的(de)特征，毫無疑問是在播放動畫的(de)再生時間軸上讓用戶可(kě)以自(zì)由投稿的(de)獨立評價系統，也就是我們所說的(de)彈幕。這種無地(dì)域和(hé)時間限制，全天下一(yī)起吐槽的(de)形式深受用戶的(de)歡迎。

當年(nián)的(de)日本首相在NicoNico上直播辯論

NicoNico動畫在日本上線一(yī)年(nián)後就将YouTube甩在身後，月均PV高(gāo)達 1 個億。日本首相也非常重視(shì)NicoNico，安倍晉三在NicoNico直播辯論時，網友發布的(de)密密麻麻的(de)彈幕通過 360 度環繞LED屏幕飛(fēi)過首相的(de)頭頂，場面無比壯觀。

NicoNico也深深影響了兩個中國青年(nián)—Xilin和(hé)徐逸。

很少人知道(dào)Xilin的(de)真實名字，但是很多人都知道(dào)A站。 2007 年(nián)，一(yī)個網名叫Xilin的(de)網友開始在酷 6 上傳視(shì)頻，這一(yī)年(nián)的(de) 6 月 6 日，A站誕生了。

當時Xilin還是個大學(xué)生。他在網上的(de)信息少之又少，甚至連一(yī)張照片都沒有。他曾經在貼吧(ba)留下的(de)一(yī)段話，核心信息是“如(rú)果條件成熟，給我時間，我會在架構、程序、功能上進行基本的(de)變革，來改善。”從這點來看，Xilin很符合技術宅男的(de)特點。

A站也最先在宅人圈子(zǐ)打出名氣。辰音奈奈在 2008 年(nián)發現了A站，因為(wèi)熱愛二次元文化，她從 2009 年(nián)起參與A站管理(lǐ)事務， 2010 年(nián)起成為(wèi)了A站的(de)一(yī)名站長(cháng)。

站長(cháng)制支撐了A站早期的(de)發展和(hé)運營，也是A站得以迅速壯大的(de)基礎，卻也成為(wèi)其快速衰落的(de)根源之一(yī)。最早期的(de)A站全靠元老自(zì)發運營，在松散的(de)管理(lǐ)下，A站産生了大量的(de)“二次內(nèi)容”生産者，這些早期的(de)UP主制作了許多有趣的(de)內(nèi)容，比如(rú)金坷垃、德國骨科醫生、元首的(de)憤怒、藍翔挖掘機、我的(de)滑闆鞋等。

404 是A站的(de)常态

從 2009 年(nián)開始，A站在動蕩和(hé)榮耀夾雜中緩步前行。Xilin本就不長(cháng)于管理(lǐ)，他先後把A站交給三任站長(cháng)代為(wèi)運營。 2009 年(nián) 6 月，A站員工爆發內(nèi)讧，并從 7 月開始的(de)一(yī)個多月時間裏網頁因為(wèi)機器故障而無法訪問。從此，動蕩成為(wèi)A站的(de)主旋律。

但在 2010 年(nián)，A站主辦的(de)第一(yī)屆AcFun春晚順利開始，它的(de)人氣達到了頂峰。

在A站動蕩的(de)那段時間，徐逸剛從北郵畢業，他是一(yī)個喜歡A站的(de)技術青年(nián)。因為(wèi)A站的(de)經常性宕機，他花了三天時間搭建了一(yī)個臨時站點mikufans，第一(yī)批用戶也是來自(zì)A站。當A站發生宕機的(de)時候，mikufans就是他們解決需求的(de)備胎。

B站來源于A站

最終，徐逸将mikufans更名為(wèi)bilibili并保留了下來。 2010 年(nián) 3 月，A站出現大量貶低(dī)A站的(de)彈幕，呼籲用戶去(qù)B站。“彈幕事件”成為(wèi)A站和(hé)B站命運的(de)轉折點，大量用戶和(hé)UP主從A站轉投B站，雙方的(de)恩怨也從此開始。

此消彼長(cháng)間B站取代A站

Xilin和(hé)徐逸并無直接交集，唯一(yī)的(de)交集點就是Xilin創立了A站而徐逸是A站的(de)粉絲。

2010 年(nián)初，Xilin在未與任何人知會的(de)情況下将A站以 400 萬元的(de)價格出售給了陳少傑，他實現了在長(cháng)沙買房購車的(de)夢想。而陳少傑在收購A站之後，利用A站導流孵化出了鬥魚直播。他對社區運營并無興趣，在 2014 年(nián)選擇将A站轉手賣給手遊公司晶合思動的(de)創始人楊鑫淼，然後獨自(zì)帶走了鬥魚直播。

陳睿是B站曆史上的(de)關鍵人物

同樣是在 2010 年(nián)，B站的(de)創始人徐逸卻遇到了自(zì)己的(de)伯樂(yuè)和(hé)千裏馬—陳睿。他曾是獵豹移動的(de)三号員工，時任獵豹移動副總裁，在 2010 年(nián)他給徐逸投了一(yī)筆(bǐ)錢。 2014 年(nián)獵豹移動成功IPO之後，他索性離(lí)開獵豹移動，從B站的(de)業務顧問變成合夥人及董事長(cháng)。他還是中國最早一(yī)批接觸二次元文化的(de)網民，也是搜狗CEO王小川在成都七中的(de)同班同學(xué)。

似乎冥冥之中自(zì)有天意，A站和(hé)B站總是在相同的(de)時間點出現此消彼長(cháng)，B站得到的(de)，往往是A站最缺失的(de)。

2014 年(nián) 4 月，奧飛(fēi)娛樂(yuè)董事長(cháng)蔡冬青入股A站并成為(wèi)最大股東。他帶來了資金，卻也帶來了新一(yī)輪的(de)高(gāo)層動蕩，原先的(de)管理(lǐ)人員悉數被解職。A站獲得的(de)每一(yī)輪融資，都伴随着一(yī)次高(gāo)層換血。

2015 年(nián) 8 月，當時的(de)合一(yī)集團以 5000 萬美元領投A站的(de)A輪融資，占股18%。這一(yī)輪融資的(de)過程，A站有 3 名高(gāo)層因為(wèi)此前優酷土豆實名舉報其視(shì)頻盜鏈侵權而被捕，大批員工離(lí)職。這一(yī)次糾紛之後，孫旻成了新的(de)CEO，劉炎焱擔任總編輯。

2016 年(nián) 1 月，A站獲得軟銀中國A+輪 6000 萬美元投資，管理(lǐ)層再度調整。莫然接替孫旻擔任CEO。半次元的(de)CEO王偉随後加盟A站擔任産品技術主管，原先的(de)領導層和(hé)中層再一(yī)次遭到清洗。

2016 年(nián) 7 月，董事長(cháng)兼CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛(fēi)娛樂(yuè)副總裁和(hé)首席戰略官李斌接任董事長(cháng)。劉炎焱上任後三個月，就幫助A站以18. 5 億元估值拿到了中文在線2. 5 億元的(de)B輪融資。

A站的(de)融資史也是一(yī)部動蕩史(圖片來自(zì)無冕财經)

但在短(duǎn)短(duǎn)的(de)一(yī)年(nián)時間裏，A站管理(lǐ)層出現三次變動。A 站用戶“ Goki 醬”評論道(dào)，如(rú)果A站填坑(更新視(shì)頻資源)的(de)速度跟得上換董事的(de)速度就好了。相反，B站則在陳睿和(hé)徐逸的(de)帶領和(hé)投資方的(de)支持下穩步前進。

2013 年(nián) 10 月，B站獲得IDG資本的(de)A輪融資;一(yī)年(nián)之後，IDG和(hé)啓明創投聯合主導B站的(de)B輪融資; 2015 年(nián) 3 月，掌趣科技領投B站的(de)C輪融資;同年(nián) 11 月，B站的(de)D輪融資名單中出現了騰訊以及華人文化産業基金等知名投資機構。

B站的(de)融資曆程(來源于無冕财經)

2017 年(nián) 10 月，來自(zì)彭博社的(de)消息稱B站計劃在美國進行IPO，計劃以 30 億美元的(de)估值融資 2 億美元。而随後不久，A站傳出因融資不暢将要倒閉的(de)聲音。

統計發現，A站的(de)融資能力并不比B站差，截止 2017 年(nián) 12 月，A站總共在四輪融資中獲得 9 億元左右的(de)資金。而B站自(zì)成立之後獲得将近 5 億元的(de)融資。

除了管理(lǐ)層穩定性之外，在處理(lǐ)內(nèi)容和(hé)版權問題、商業化和(hé)變現的(de)差異上，也是A站和(hé)B站越來越遠的(de)原因。

Xilin在貼吧(ba)留下的(de)那段話，也直接說出A站和(hé)B站在成立之初的(de)尴尬所在。他說，AcFuN一(yī)直以來的(de)存在模式是不合理(lǐ)的(de)，AcFuN需要其他的(de)網站，提供生存空間，說的(de)明白點，AcFuN是通過盜用其他網站的(de)資源，一(yī)直偷偷摸摸、苟延殘喘的(de)活到今天。

最早期的(de)UP主隻是ACG愛好者，他們通過非正規的(de)盜鏈方式獲取來自(zì)騰訊博客、優酷、土豆和(hé)新浪播客的(de)視(shì)頻內(nèi)容，将之簡單加工後上傳至A站B站共享。在一(yī)定程度上，UP承擔的(de)是搬運工的(de)角色，而非生産者。

所有的(de)內(nèi)容侵權風險都會轉嫁給平台。其實這樣的(de)侵權行為(wèi)，在網絡視(shì)頻平台發展的(de)初期并不少見。但是随着內(nèi)容生産者的(de)大量出現，加上國內(nèi)版權意識的(de)提高(gāo)，A站和(hé)B站一(yī)度面臨多起訴訟。

2014 年(nián)底優酷土豆起訴A站，最終以優酷土豆母公司合一(yī)集團入股A站而宣告和(hé)解。但是A站并未從中吸取教訓，天眼查數據顯示， 2016 年(nián)A站面臨的(de)侵權訴訟高(gāo)達 16 起。B站也不例外， 2014 年(nián)底B站第一(yī)次因為(wèi)侵權訴訟站上法庭，在 2015 年(nián) 1 月 7 日和(hé) 8 日兩天時間裏，B站面臨 6 起訴訟。 2016 年(nián)全年(nián)，B站遭遇來自(zì)愛奇藝、樂(yuè)視(shì)、迅雷、PPTV和(hé)中影等十數家版權方的(de) 50 餘起訴訟案件。

A站曆次融資後的(de)最新股權結構圖

但是B站解決侵權問題的(de)動作非常迅速。

B站在日本大量采購動畫版權，包括高(gāo)價的(de)最新動畫、低(dī)成本的(de)老番和(hé)部分經典作品，以填補版權空缺。

此外，在對外獲得融資之餘，B站還對外投資ACG制作團隊，比如(rú) 1000 萬元投三文娛A輪，數千萬元投海岸線動畫的(de)A+輪等。截止 2017 年(nián) 8 月，根據B站的(de)資料顯示，其前前後後對 23 家文娛初創企業和(hé) 9 家遊戲企業投資超過 1 億元。

B站還将觸角伸向上遊內(nèi)容，比如(rú)紀錄片。 2018 年(nián) 1 月 31 日，B站便宣布和(hé)BBC聯合出品的(de)紀錄片《神奇的(de)月亮(liàng)》正式上線，在內(nèi)容制作上甚至已經開始走國際化路線。

B站在某些內(nèi)容上的(de)優勢甚至不輸優酷、愛奇藝

而A站在內(nèi)容上步伐緩慢。有一(yī)位從A站轉向B站的(de)動漫愛好者告訴鳳凰網科技，在 2014 年(nián)她便不再看A站，因為(wèi)資源少，更新慢，轉向了B站。更有另一(yī)位 94 年(nián)的(de)日語愛好者說，她早在高(gāo)中的(de)時候就已經不看A站了。

A站的(de)商業化和(hé)變現也滞後于B站。

中文在線在 2016 年(nián)時入股A站後曾在公告中披露， A站 2015 年(nián)實現營收 363 萬元，負債1. 16 億元，淨虧損達到1. 13 億元; 2016 年(nián)前 9 個月營收為(wèi)71. 73 萬元，負債總額1. 47 億元，淨虧損達到1. 46 億元。

虧損在視(shì)頻網站是常态。總體而言B站也處于虧損的(de)狀态，但是收入規模已經遠遠将A站甩在身後。根據官方數據，B站在 2016 年(nián)營收7. 36 億元; 2017 年(nián)前四個月營收7. 292 億元，淨利潤達 9854 萬元。

與A站宣稱“至死也不向用戶收費不同”，B站除了向注冊會員收費之外，還擁有廣告投放、手遊聯運和(hé)周邊銷售等變現手段。 2016 年(nián)底，B站舉行了第一(yī)次面向廣告商和(hé)品牌方的(de)招商會，開始在視(shì)頻上植入貼片廣告。在 2017 年(nián) 6 月，A站才舉行史上首次廣告招商會。但随後就被潑了一(yī)盆冷水，A站因不具備《信息網絡傳播視(shì)聽節目許可(kě)證》被國家新聞出版廣電總局通報并要求全面整改。

B站和(hé)A站的(de)流量對比

同樣是在 2017 年(nián)，A站的(de)流量出現快速下滑。根據36kr的(de)報道(dào)，A站在 2017 年(nián)1 月份的(de)DAU峰值是 1200 萬，月平均DAU有 800 萬。但是到了 11 月，實際DAU已經降到 160 萬，其中PC端90 萬、移動端 45 萬。往前推算到 2016 年(nián) 7 月，在劉炎焱上任之初，A站全端DAU超過 1500 萬，日均PV超過 5500 萬。

而B站牌照齊全，流量則持續增長(cháng)，根據極光大數據平台的(de)監測結果， 2017 年(nián)的(de) 2 月B站DAU均值為(wèi) 1512 萬。到了 7 月，B站DAU均值達到 1691 萬。

“A站藥丸”已成口頭禅

在團隊穩定性、用戶體驗、內(nèi)容數量和(hé)質量、商業化速度、流量和(hé)收入規模，A站都遠遠落後與B站。B站從成立之初當A站的(de)備胎，到并駕齊驅逐鹿中國二次元市場，再到最後将A站遠遠甩在身後。

B站—承載二次元未來但并非高(gāo)枕無憂

即使A站最終接受阿裏系近乎苛刻的(de) 10 億元估值融資，但也積重難返，元氣大傷。B站在一(yī)段時間內(nèi)一(yī)家獨大的(de)局面基本形成。但是B站也并不是高(gāo)枕無憂。

廣州基岩資本是一(yī)家專門做(zuò)美股IPO基石投資機構的(de)基金。他們曾推出一(yī)份“東方價值基金五号”理(lǐ)财産品計劃，這一(yī)理(lǐ)财産品的(de)投資标的(de)正是B站。

在“東方價值五号”的(de)産品介紹中明确寫着B站的(de)對标并不是愛奇藝、優酷土豆這些傳統的(de)視(shì)頻網站，而是YY和(hé)陌陌。

選擇在美國上市，考慮到Facebook和(hé)YouTube的(de)存在，選擇和(hé)陌陌、YY對标，考慮的(de)是強調自(zì)身的(de)社交屬性，迎合資本市場的(de)需要，但社區并不意味着社交，相比起陌陌和(hé)YY，B站的(de)社交屬性相對更弱。但與陌陌和(hé)YY相似，B站還面臨着收入比較集中的(de)問題。“東方價值五号” 的(de)産品介紹中還透露了B站目前的(de)收入構成—遊戲收入70%、直播收入10%、廣告收入10%、其他收入10%。這對于B站持續穩定的(de)增長(cháng)和(hé)盈利來說，并不是好事。

B站面臨的(de)另外一(yī)個問題是內(nèi)容的(de)風險。

在過去(qù)的(de)幾年(nián)時間裏，B站通過大量的(de)版權采購，推出UP主激勵政策和(hé)聯合出品方自(zì)制內(nèi)容，改善內(nèi)容數量和(hé)質量，但是B站依然面臨較大的(de)內(nèi)容風險。

B站也出現內(nèi)容下架的(de)情況

對于B站尋求IPO，資本市場曾明确給出風險提示，在過去(qù)幾年(nián)中，B站曾遭遇經常性的(de)內(nèi)容下架。 2017 年(nián) 7 月，B站遭遇大規模日劇、日影、美劇、英劇、泰劇、俄劇、甚至德劇、挪威劇等多個國度的(de)電視(shì)劇下架。 2018 年(nián) 1 月，B站以解決技術問題為(wèi)由對 37 部番劇做(zuò)下架處理(lǐ)，并且賠償大會員的(de)損失。

版權采購是一(yī)把雙刃劍，獲取內(nèi)容的(de)同時，不斷增加成本支出，如(rú)果遭遇內(nèi)容下架的(de)情況，這些內(nèi)容采購支出相當于“打水漂”。對于B站來說，這些問題也不可(kě)能短(duǎn)時間內(nèi)都解決，還是先盼望不會出現一(yī)個能更好解決這些問題的(de)C站吧(ba)。

十年(nián)沉浮之後，中國的(de)二次元終于從A站走向B站。但未來，仍然迷霧重重。

編輯:--ns868