南順網絡
【還原】4 年(nián)，魅族沉淪記
作者：郝影 李小白
在一(yī)場發生魅族營銷體系的(de)“內(nèi)讧”席卷社交網絡的(de)喧嘩之側，魅族 15 周年(nián)紀念之作——“魅族 15” 如(rú)期發布了，而魅族的(de)創始人黃章(zhāng)依舊(jiù)隐居幕後。
他始終和(hé)這個熱鬧的(de)世界遠遠地(dì)保持着距離(lí)。 2014 年(nián)，他第一(yī)次“複出”，喊出了“将以最開放的(de)心去(qù)包容，去(qù)接納這個世界”、“去(qù)聽聽用戶的(de)聲音”這樣的(de)口号。但到了2017 年(nián)他再度複出的(de)時候，他喊出的(de)隻是“我将重新打造我的(de)夢想機。”
“我的(de)夢想機”，跟市場上的(de)流行趨勢甚至“煤油”(魅族粉絲的(de)代稱)的(de)主張，都沒有關系，隻關乎于黃章(zhāng)個人的(de)喜好。
偏執，自(zì)負。
社交媒體上對“魅族15”紛至沓來的(de)評論，預示了黃章(zhāng)時隔數年(nián)後的(de)回歸之作的(de)結局。
黃章(zhāng)本人也心知肚明。發布會前一(yī)個月，他在魅族論壇發帖給自(zì)己找了個台階，稱由于時間所限，“魅族 15” 隻是小試牛刀，8 月份的(de) 16 系列才是他全力打造的(de)産品。
一(yī)款産品未經問世，就被他的(de)始作俑者貼上了“試水”的(de)标簽。你很難說這是黃章(zhāng)的(de)誠實，還是他的(de)偏執，抑或是他的(de)言不由衷。
對“魅族15”這款試驗品亦有貢獻的(de)，是黃章(zhāng)的(de)知己——處于魅族營銷體系內(nèi)讧漩渦中心的(de)楊柘，黃章(zhāng)在魅族最信任的(de)人，魅族的(de)現任首席營銷官(CMO)。兩條布滿回字紋的(de)天線帶，就出自(zì)楊柘的(de)設計。
不識黃章(zhāng)真面目
“聽說黃章(zhāng)出山，有期待嗎?”
“不期待。從 2014 年(nián)開始幾乎每年(nián)都要說出山一(yī)次。但 MX3 以後的(de)手機好像和(hé)他都沒什麽關系。”
陳永明以前在魅族做(zuò)運營， 2017 年(nián)初，他離(lí)開了曾深愛的(de)魅族。彼時，黃章(zhāng)剛剛宣布再度複出，“打造夢想機”。
那是陳永明畢業後的(de)第一(yī)份工作。和(hé)許多從全國各地(dì)奔赴珠海的(de)年(nián)輕人一(yī)樣，他之所以沒選擇北上廣深等知名度更高(gāo)的(de)城市，也是出于熱愛。高(gāo)中時候他第一(yī)次聽說魅族 M9，囿于地(dì)處小城，輾轉托上海的(de)朋(péng)友購買，從上市到拿到手機等了三個多月。
上學(xué)的(de)時候，他就一(yī)直泡在 J.Wong(黃章(zhāng)在魅族社區的(de)ID) 神出鬼沒的(de)社區讨論魅族的(de)軟件和(hé)硬件，順便嗅探着魅族新産品的(de)蛛絲馬迹。在論壇上，他和(hé)魅族的(de)員工多有互動，加上專業對口，借着實習機會果斷奔赴珠海港灣大道(dào)南，那棟标記着 MEIZU 字樣的(de)大樓。
“我想，每一(yī)個魅族粉絲，都有去(qù)魅族工作的(de)夢想吧(ba)。”
陳永明說的(de) 2014 年(nián)，是黃章(zhāng)第一(yī)次出山的(de)時間。當年(nián) 2 月初，黃章(zhāng)複出首日，在公司內(nèi)部講話，要求經理(lǐ)級以上的(de)員工全部出席。
其實大多數魅族員工是在那場內(nèi)部會議上，才第一(yī)次見到了黃章(zhāng)真身。
這其中包括入職沒多久的(de)葉原，“比印象中健談，沒有外界說的(de)那麽霸氣，但能看得出來他當時的(de)确下了很大的(de)決心。”
魅族官方給這次的(de)會談錄制了視(shì)頻，也讓外界時隔多年(nián)重識黃章(zhāng)。“聽說黃章(zhāng)回來時，大家還是很開心的(de)，覺得他出來營銷會更好做(zuò)一(yī)點，” 據葉原回憶，黃章(zhāng)這次複出最後因為(wèi)後面幾天連續加班熬夜，以生病住院而告終。
不過黃章(zhāng) 2014 年(nián)複出的(de)時候宣布了一(yī)項重大舉措——期權激勵計劃，高(gāo)管之外的(de)員工也有機會獲得期權。這對魅族這樣一(yī)個家族企業來說，已經是破天荒的(de)事了。
PingWest品玩采訪到的(de)多名魅族前員工，大多在此時獲得了魅族的(de)期權，2017 年(nián)底離(lí)開魅族的(de)劉炜就是其中之一(yī)。
不過劉炜對PingWest品玩透露，因為(wèi)證監會對拟上市公司股東數量的(de)硬性規定限制，加上魅族上市前景的(de)不明朗，魅族與員工的(de)期權激勵協議幾經變動，最後股權變成了“收益權”，且由黃氏家族代持，另外還附加一(yī)條“解釋權歸魅族所有”，令許多在職和(hé)離(lí)職員工心生不滿。
而黃氏家族在魅族內(nèi)部的(de)影響力，股權層面隻是一(yī)小部分。“黃家人實際上無處不在。”
魅族 PRO5 就是一(yī)款在當時可(kě)謂盡善盡美的(de)産品.圖片來自(zì) Androidpit。
盛夏光年(nián)
孔久第一(yī)次聽說魅族，遠早于一(yī)般煤油口中的(de)口中津津樂(yuè)道(dào)的(de)“魅族 M9”時期，甚至早于資深煤油奉若神器的(de)“魅族M8”。
他最早知道(dào)的(de)魅族産品型号是 X3，一(yī)台魅族的(de)音樂(yuè)播放器。那時，他大學(xué)畢業剛去(qù)廣東。音樂(yuè)與異鄉人的(de)組合，足以令人腦補一(yī)段冗長(cháng)的(de)青春奮鬥故事，這也是最早一(yī)批“煤油”與魅族的(de)彼此依存關系的(de)縮影。
但和(hé)“愛它，就要進去(qù)上班的(de)”陳永明不同，魅族并非孔久的(de)第一(yī)個東家。進魅族之前，孔久就是一(yī)個 科技博客作者，并在這段職業生涯裏留下了多篇觀點犀利、角度獨到的(de)大作。
2013 年(nián)，魅族注意到了孔久，邀請他加入魅族。見證了魅族由小而美，到年(nián)出貨上千萬，再到內(nèi)部的(de)分裂與動蕩。孔久于 2017 年(nián)底離(lí)職。在職期間，從社交平台到品牌策劃，甚至發布會籌備，孔久都有涉獵。
談及近幾年(nián)魅族最厲害的(de)産品，孔久認為(wèi)是 2015 年(nián) 9 月推出的(de)魅族 PRO5。它用的(de)是性能強悍的(de)三星 Exynos 7420 處理(lǐ)器，獨立 DAC、金屬一(yī)體化機身、USB Type-C 接口、支持快速充電的(de)大電池、大屏幕、大內(nèi)存……除了顯示效果略有瑕疵，魅族 PRO5 就是一(yī)款在當時可(kě)謂盡善盡美的(de)産品。
同時，PRO5 被推出的(de) 2015 年(nián)，也是孔久眼中魅族的(de)“高(gāo)光時刻”。
這一(yī)年(nián)，魅族的(de)産品銷量增長(cháng) 350%，跨入 2000 萬台關口，跻身國産手機十強。從魅族造手機算起，這還是第一(yī)回。
也是在 2015 年(nián)，國産手機們興起了一(yī)股“虧損賺市場”的(de)風潮。幾乎所有在這一(yī)年(nián)銷量暴漲的(de)手機品牌都在虧錢，魅族也不例外。
不過，魅族是他們中虧得最少的(de)。“幾千萬，對于手機行業來說，不算虧，平均一(yī)台才虧兩三塊，” 孔久對PingWest品玩說。
也是在這一(yī)年(nián)，魅族确立了“魅藍——入門、MX——中端、PRO——高(gāo)端”的(de)手機産線布局，并在後續逐步放棄 MX 系列，通過 PRO 系列來實現品牌的(de)升級。以現在“消費升級”的(de)眼光來看，這樣的(de)産品線規劃可(kě)謂超前。
魅族的(de)一(yī)切在 2015 年(nián)看起來都那麽美好。一(yī)個新崛起的(de)國産手機巨擘隐然浮現。
黃章(zhāng)當時也是意氣風發，爆出小米創始人雷軍涉嫌“借鑒”魅族産品的(de)舊(jiù)事 。“當年(nián)雷軍隔三差五就來我辦公室喝可(kě)樂(yuè)，作為(wèi)小米的(de)老師目标前三是必須的(de)，不然我都不好意思出門。”
PRO6 是魅族工業設計的(de)巅峰之作。
大轉折
PRO5 發布後僅 8 個月，2016 年(nián) 4 月，魅族 PRO6 登場。
PRO6 和(hé)随後的(de)小改款 “PRO6s ”，總共賣出了 80 萬台，超越 PRO5 成為(wèi)最近幾年(nián)銷量最佳的(de)魅族旗艦。
事實上，PRO6 遠非 PRO5 那樣的(de)“全能旗艦”，槽點太多，幾乎每個方面都比 PRO5 有所退步。單是那顆聯發科處理(lǐ)器，從一(yī)開始就讓以旗艦之姿出現的(de) PRO6 風評有損。
即便如(rú)此，PRO6 系列也能打破銷量紀錄，是魅族已經達到不用産品也能說話的(de)地(dì)步了?
其實現在看來，這更像是暈輪效應的(de)結果。
在 2015 年(nián)的(de)基礎上，魅族想要乘勝追擊。它對外公開宣稱的(de)目标是出貨量控制在 2500 萬台，而魅族內(nèi)部的(de)目标是 3000 萬台。
但魅族內(nèi)部的(de)運營在這時候出現了大問題：“操盤失誤，銷售渠道(dào)也沒分開，導緻品牌下跌，”孔久對PingWest品玩說。
這樣的(de)狀态在後來沒有出現好轉，反而愈演愈烈，發展到後來，就成了衆人都愛看的(de)“魅族魅藍分家” 歡喜劇。
黃章(zhāng)的(de)遠大目标很快給團隊帶來了壓力。沒有到年(nián)中，大家就意識到完不成 3000 萬銷量的(de)年(nián)度目标。為(wèi)了達成老闆的(de)指示，從下半年(nián)開始，魅族瘋狂發布新機，給魅族埋下了隐患。
那一(yī)年(nián)，人員規模不過 3、4 千的(de)魅族，硬生生靠着 ODM 加自(zì)主設計研發，發布了 14 款機型。
其中多數被冠以“魅藍”品牌，用聯發科中低(dī)端 P10 處理(lǐ)器撐滿全場。
“太多雷同的(de)産品。營銷根本沒辦法做(zuò)。”那陣密集但雷同的(de)發布會最終耗盡了葉原的(de)全部激情，2013 年(nián)年(nián)中加入魅族做(zuò)營銷和(hé)文案的(de)她，選擇了離(lí)開。
她對PingWest品玩說：“我無法說服自(zì)己。”
2016 年(nián)在魅族參與籌辦過五場發布會、現已不在這個行業的(de)馮安楠至今仍記憶猶新。
“內(nèi)部都希望高(gāo)通能快點把魅族給告了，這樣我們的(de)營銷不用再為(wèi)采用聯發科的(de)套娃機洗地(dì)，” 馮安楠對PingWest品玩說。
嚴重依賴聯發科處理(lǐ)器的(de)機海戰術加上與高(gāo)通的(de)惡劣關系，讓魅族在 2016 年(nián)進退失據。
其實早在 2015 年(nián)高(gāo)通被國家改革與發展委員會處以罰款之後，魅族總裁白永祥就有意和(hé)高(gāo)通和(hé)解，隻可(kě)惜高(gāo)通的(de)出價讓魅族認為(wèi)是黑箱，和(hé)解失敗。
坊間流傳着這麽一(yī)句話：黃章(zhāng)甯願失去(qù)電信市場也絕不向高(gāo)通妥協。與高(gāo)通的(de)恩怨，最終讓這家珠海企業付出了代價。原本意氣風發的(de) 2016 年(nián)，魅族能打的(de)牌隻有聯發科和(hé)三星施舍的(de)少量 Exynos 處理(lǐ)器。
這對魅族總裁白永祥和(hé)時任魅族營銷副總裁的(de)李楠來說，無異于無米之炊。
聯發科處理(lǐ)器不是不好，省電、發熱小，但性能捉襟見肘的(de)它，确實撐不起魅族和(hé)煤油的(de)夢想。
三星 Exynos 處理(lǐ)器成了煤油在魅族旗艦選擇上最後的(de)倔強。三星 Exynos 在微博上宣布将推出新 Exynos 旗艦處理(lǐ)器時，一(yī)衆煤油在其微博下狂歡：魅族有救了。這也成了當年(nián)一(yī)道(dào)别緻的(de)風景。
隻是，選擇必須外挂基帶才能實現全網通的(de)三星 Exynos 處理(lǐ)器背後的(de)設計之難，隻有魅族自(zì)己的(de)工程師才知道(dào)。
癫狂而難捱的(de) 2016 年(nián)終于過去(qù)了，當年(nián) 12 月 30 日，魅族與高(gāo)通聯合發布聲明，雙方和(hé)解。
然而黃章(zhāng)也在這一(yī)年(nián)錯過了和(hé)他的(de)“死對頭”雷軍縮短(duǎn)差距的(de)最後機會。
2016 年(nián)，深耕渠道(dào)和(hé)品質的(de) OPPO和(hé)vivo 銷量翻倍，同時逼近 1 億台銷量大關，而小米在中國遭遇滑鐵盧，全年(nián)出貨僅 4150 萬台。
這一(yī)年(nián)，魅族勉強賣了 2000 萬台手機，縱然有有史以來最好的(de)魅族手機 PRO 6s 和(hé) PRO 6 Plus 撐門面，它的(de)絕大部分卻銷量來自(zì)于魅藍，而這一(yī)點都不意外。
珠海市魅族科技有限公司董事會名單，圖片來自(zì)天眼查。
黃家人惹得禍
葉原對PingWest品玩透露：即便隻有聯發科的(de) P10 和(hé)三星施舍的(de)少量 Exynos 芯片，魅族在 2016 年(nián)，其實還是有能力把銷量做(zuò)到 3、4 千萬台的(de)，“隻不過當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子(zǐ)。”
頻發的(de)充電器起火事件就是一(yī)個例證，經常見諸論壇和(hé)社交媒體。葉原說，“出事的(de)原因很簡單，黃家人不懂供應鏈，更換了充電器供應商，導緻了安全問題。”
“2016 年(nián)，魅族産品的(de)品質出現了明顯的(de)滑坡，跟黃家人掌管供應鏈不無關系。”她補充，“此前黃家人更多滲透在公司的(de)行政後勤和(hé)采購部門。”
“幾年(nián)來，總部一(yī)直在裝修，這一(yī)部分應該一(yī)直是他們自(zì)家人在負責。而裝修污染太嚴重。”
陳永明就直接與黃家人共事過：“我中間所在的(de)一(yī)個小組，正好有一(yī)個黃章(zhāng)的(de)親戚，不幹活，影響工作氛圍，毒瘤一(yī)般的(de)存在。至于其他中高(gāo)層的(de)黃家人，我就不太清楚了，想來也好不到哪裏去(qù)。”
其實稍微研究一(yī)下魅族的(de)組織架構，就能發現不少黃家人的(de)身影。據天眼查公開的(de)信息，魅族科技 12 名董事中，有四名黃姓，除董事長(cháng)黃秀章(zhāng)即黃章(zhāng)本人，以及黃和(hé)仁的(de)親屬身份無法确認外，總經理(lǐ)黃柏濤是黃章(zhāng)的(de)表弟，在公司內(nèi)部任采購總監;董事黃質潘是黃章(zhāng)的(de)親弟弟。在魅族 2017 年(nián)底最新的(de)架構調整中，黃志潘還擔任高(gāo)級副總裁，負責關鍵的(de)供應鏈中心。
而在魅族科技的(de)關聯公司魅族通訊中，董事會中除了黃質潘、黃柏濤和(hé)黃章(zhāng)本人外，黃章(zhāng)的(de)親姐姐黃小琴也赫然在列，她同時在魅族擔任商務部副總裁。
查看魅族通訊法人變更記錄，你還能發現一(yī)個叫黃柏青的(de)人，他也是黃章(zhāng)表弟，在魅族擔任後勤副總裁。
除此之外，魅族全國各大區的(de)代理(lǐ)商中，也都有黃氏家族的(de)身影。
黃家人無處不在。
失敗之作 PRO 7
病急亂投醫
沒人知道(dào)在經曆了 2017 年(nián)劇烈的(de)動蕩後，魅族董事長(cháng)黃章(zhāng)、總裁白永祥和(hé)營銷副總裁李楠之間經曆了怎樣深刻的(de)複盤。深居簡出一(yī)副世外高(gāo)人模樣的(de)黃章(zhāng)不說，白永祥不說，李楠也不說，無論是近期沸沸揚揚的(de)打人鬧劇，還是裁員風波，總監們和(hé)楊柘把它弄成了微博上的(de)公案，數十萬人圍觀，但這三個人都緘默不語、置身事外。
被發配到魅藍時，李楠唯一(yī)的(de)動作是抽調了得力幹将去(qù)了魅藍，那是一(yī)幫跟他一(yī)起打拼、不知疲倦地(dì)貼身營銷、追熱點的(de)兄弟。
不過劉炜告訴 PingWest 品玩：在微博上公開炮轟楊柘耽誤了魅族而被迫離(lí)職，并不斷地(dì)發出公開信制造話題的(de)魅族原文創部總監張佳，是魅族和(hé)魅藍分家時，李楠唯一(yī)拒絕帶走的(de)總監。“這(指微博上的(de)口水戰)就是一(yī)出狗血的(de)鬧劇。于魅族于當事雙方沒有一(yī)丁點的(de)好處。”
節奏慢下來的(de)魅藍，反倒成了魅族的(de)救命稻草(cǎo)。
“李楠有一(yī)顆不死的(de)産品心。”葉原對李楠欽佩有加。李楠也用短(duǎn)暫的(de)“全權”主政魅藍的(de)機會，證明了他的(de)産品能力和(hé)領導能力：高(gāo)通骁龍 636 處理(lǐ)器、5.99 英寸 18：9 全面屏、全系 6GB 內(nèi)存的(de)魅藍 E3 是魅族一(yī)年(nián)多以來最有競争力的(de)産品。
而從李楠手中接過營銷和(hé)銷售大權的(de)職業經理(lǐ)人、魅族CMO楊柘，為(wèi)了消化 PRO 7 庫存，強制經銷商按 1：1 的(de)比例提貨魅藍 E3 和(hé)魅族 PRO 7。一(yī)個有意思的(de)細節是，在PingWest品玩爆出魅族 2018 年(nián)裁員計劃的(de)第二天，楊柘在北京召開了一(yī)次小型的(de)媒體溝通會，專門對外澄清：魅族 PRO 7 的(de)失敗并不是他導緻的(de)。
實際情況也确實如(rú)此。
葉原說，“雙屏手機的(de)概念最早出現在 2016 年(nián)魅族的(de)産品規劃路線圖中。當時主導研發的(de)是老白(指白永祥)，而産品規劃負責人則是老白從 vivo 挖過來的(de)。”
隻不過初始規劃中，背面的(de)第二塊屏幕是圓形的(de)。這款産品原定于 2016 年(nián)底上市，無奈聯發科 X30 芯片一(yī)再延期，正式上市時，已是全面屏的(de)天下。原本隻能算作标新立異的(de)雙屏，最後隻能用雞肋和(hé)格格不入來形容。
可(kě)惜的(de)是，這款熱銷的(de)魅藍手機始終處在缺貨中。魅族供應鏈之羸弱，可(kě)見一(yī)斑。
與此同時，在黃章(zhāng)授意下，拿着千萬年(nián)薪的(de)楊柘正在用“玄之又玄”的(de)佛經理(lǐ)念改造魅族的(de)品牌：從 PRO5 的(de)“GO PRO”到魅族 15 的(de)“雕刻時光”，魅族的(de)形象來了一(yī)個180 度大轉彎。
但煤油和(hé)消費者們不會為(wèi)佛系買單。
魅族這樣一(yī)個一(yī)直在折騰，盡管有時又荒腔走闆不着調，但整體還算年(nián)輕和(hé)會玩的(de)品牌，突然被強行注入了不倫不類的(de)佛系基因，其分裂程度可(kě)想而知。更有意思的(de)是：被楊柘高(gāo)高(gāo)地(dì)挂在魅族總部外牆和(hé)前台大廳上的(de)“惟精惟一(yī)”slogan，其實楊柘在 TCL供職的(de)時候就用過，幹脆拿到魅族再用一(yī)回。
而被“流放”至魅藍的(de)李楠，最終也沒能守住自(zì)己的(de)一(yī)畝三分地(dì)，魅藍品牌拆分不久，主導權被黃章(zhāng)強勢收回。剛變過天的(de)魅族又一(yī)次大變天，任誰都能察覺到魅族未來命運的(de)不确定性。
原本跟着李楠一(yī)同轉去(qù)魅藍的(de)衆多得力手下也紛紛離(lí)職，這其中就包括魅族近年(nián)來工業設計的(de)巅峰之作——PRO 6 的(de)工業設計負責人。
這一(yī)次，原本在曆次權力鬥争中置身事外的(de)魅族軟件系統——Flyme 也受到了波及。劉炜在魅族工作了三年(nián)，見證了魅族的(de)高(gāo)光時刻，也見證了它的(de)癫狂，終于在 2017 年(nián)底離(lí)職。
然而他也僅僅是這段時間以來從魅族離(lí)職的(de)總監之一(yī)。PingWest 品玩從接近魅族的(de)消息人士處獲悉，近期已有多名關鍵崗位的(de)人員離(lí)開，Flyme 視(shì)覺設計總監陳希已跳槽，去(qù)向未定，PRO6 工業設計負責人也離(lí)開了，而魅族杭州分公司(魅族商城)負責人高(gāo)級總監跳槽去(qù)了一(yī)家正在崛起的(de)電商巨頭。
“魅族是一(yī)個身在福中不知福的(de)公司。現在互聯網公司很多總監級管理(lǐ)層出自(zì)魅族，可(kě)見魅族流失了多少人才，” 劉炜對 PingWest 品玩說。
沒人猜得清黃章(zhāng)在謀劃什麽，畢竟李楠也曾是他一(yī)手延攬的(de)，他還為(wèi)魅族拉來了阿裏巴巴的(de) 5.9 億美元巨額投資。也正是在阿裏巴巴的(de)投資之後，李楠和(hé)王堅、張宇、紀綱三位阿裏巴巴的(de)代表，一(yī)同進入了魅族董事會。白永祥更是黃章(zhāng)共事十多年(nián)的(de)老搭檔，陪他一(yī)起創立了魅族。2014 年(nián)，他險些和(hé)前魅族副總裁、主管 Flyme 的(de)馬麟一(yī)同投奔樂(yuè)視(shì)。黃章(zhāng)的(de)及時回歸留住了白永祥，黃章(zhāng)随後宣布了股權激勵計劃。
誰又數得清這一(yī)輪的(de)動蕩中，又會有多少曾經深愛過的(de)魅族員工、用戶、粉絲棄之而去(qù)。
痛心疾首，怒其不争，魅族內(nèi)部幾乎每個人都能看出魅族到底問題出在哪裏，但就是無可(kě)奈何的(de)地(dì)步。
因為(wèi)魅族姓黃。
無論黃章(zhāng)曾躲在多遠的(de)江湖之外，他依然緊扯着一(yī)根線繩，随時操控。
而魅族，成也黃章(zhāng)，敗也黃章(zhāng)。
魅族 249 字的(de)官方簡介中，“夢想”二字反複出現了五次，“熱愛”出現了六次。
時至今日，包括陳永明、劉炜、葉原在內(nèi)的(de)多位前魅族員工仍舊(jiù)以不同的(de)形式收藏着魅族的(de)一(yī)些經典産品，他們仍有夢想，隻不過魅族已經很難承擔那份熱愛了。
(出于保護信源的(de)目的(de)，本文中劉炜、陳永明、葉原和(hé)馮安楠等人皆為(wèi)化名;黃章(zhāng)、白永祥、李楠、楊柘和(hé)張佳等人都是真名
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