除了産品經理(lǐ),員工需要産品思維嗎?
公司生産的(de)工具是産品;設計師創作的(de)設計稿是産品;财務部門制作的(de)報表是産品;Leader帶出來的(de)團隊是産品;CEO管理(lǐ)出來的(de)公司也是産品……甚至我們每一(yī)個人,既是産品的(de)創造者,又是産品本身。
一(yī)、我的(de)産品觀1、如(rú)何定義“産品”?
從某種意義上說,人類創作的(de)萬事萬物皆産品。
公司生産的(de)工具是産品;設計師創作的(de)設計稿是産品;财務部門制作的(de)報表是産品;Leader帶出來的(de)團隊是産品;CEO管理(lǐ)出來的(de)公司也是産品……甚至我們每一(yī)個人,既是産品的(de)創造者,又是産品本身。
這就是我所定義的(de)最廣義的(de)産品觀。一(yī)切由我創造的(de),提供給别人或自(zì)己使用,并将産生後續價值的(de)事物都應該被視(shì)為(wèi)産品。所以,對産品負責不僅是對你所創造的(de)事物負責,也是對自(zì)己,對他人,對整個團隊,對用戶,甚至對全人類負責。
2、産品基因與生命周期
盡管産品不是一(yī)個生物體,卻也逃不出生死輪回的(de)宿命。當然,産品之死,不一(yī)定就是完全地(dì)消亡,有可(kě)能對應于叠代或升級,或者以另一(yī)種方式延續。
每一(yī)種産品都存在生命周期。在多數情況下,我們都會盡量追求産品生命周期的(de)不斷延續,希望這種産品永生不死。産品生命周期的(de)長(cháng)短(duǎn)受制于太多的(de)環境和(hé)人為(wèi)因素。但其中首要的(de)決定性因素就是産品的(de)種類和(hé)內(nèi)在特質,我将其定義為(wèi)“産品的(de)基因”。
何為(wèi)“産品的(de)基因”?就是産品與生俱來的(de)産品特質。
每種産品都具有獨特的(de)産品基因。我們可(kě)以将其類比于自(zì)然界中不同物種之間的(de)差異性。單細胞生物不知晦朔,朝生夕死;草(cǎo)本植物不知春秋,生不滿載。而所謂“十年(nián)樹木、百年(nián)樹人”,木本植物的(de)生命往往能維系幾十、上百年(nián)。但是,如(rú)果以數量而論,則完全是另一(yī)種景象,地(dì)球上草(cǎo)的(de)總量遠遠多于樹,單細胞生物的(de)數量與草(cǎo)的(de)數量則完全不在同一(yī)個數量級。這就是自(zì)然界的(de)生态法則。
市場上的(de)産品分布也大概遵循類似的(de)規律。
昙花一(yī)現的(de)産品很多,雖然也曾流傳甚廣,風行一(yī)時(事實上,這種傳播和(hé)推廣往往是超負荷運行的(de)),但是很快就消失殆盡了,并且難以“死灰複燃”。以臉萌為(wèi)例,它雖然也曾風光無限,但生命周期不過1個月左右。風潮過盡,如(rú)果今天誰還在使用“臉萌”,可(kě)能大家多半會覺得“有點Low”。當用戶已經不再認同某種産品或某種流行趨勢,基于此的(de)産品基本上也就永久消亡了。
反觀一(yī)些基礎産品,雖然可(kě)能從未經過這樣一(yī)個浪潮期,卻能長(cháng)期承載用戶,存活很長(cháng)時間,例如(rú)操作系統,系統軟件,基礎軟件等。
正如(rú)不同的(de)物種構成了自(zì)然界的(de)生态鏈,琳琅滿目的(de)産品所組成的(de)産品市場也有自(zì)己獨特的(de)生态屬性。而産品的(de)基因屬性直接決定了該産品歸屬于生态鏈中的(de)哪一(yī)級。
硬件産品、操作系統等底層應用,例如(rú)基于PC端的(de)Windows、Linux、Mac OS,基于移動端的(de)Android、iOS等,基本處于生态系統的(de)最底層,構成核心和(hé)基礎。系統工具處于系統層之上,生命周期和(hé)系統層接近,例如(rú)Windows中的(de)Visual Studio,蘋果的(de)Object C等開發環境;再上層是基礎工具層,例如(rú)Office和(hé)PS等。而一(yī)些具體的(de)應用則在這個基礎之上生長(cháng),舉不勝舉。
總體而言,處于上層的(de)輕型內(nèi)容和(hé)應用往往容易傳播,但生命周期比較短(duǎn);而處于下層的(de)基礎內(nèi)容和(hé)應用,傳播成本更大,但是一(yī)旦被廣泛使用,生命周期會比較長(cháng)。當然具體的(de)産品千變萬化,還要具體分析。
編輯:--ns868