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魅族變天
日前 PingWest 品玩拿到了一(yī)則魅族 12 月 11 日簽發的(de)《關于公司中心級組織架構調整及人員任命的(de)通知》，這也是魅族近年(nián)來最大的(de)一(yī)次架構調整，增設海外事業部、配件事業部和(hé)電商事業部，包括白永祥、楊顔、李楠在內(nèi)的(de)魅族元老以及今年(nián)新加入的(de)楊柘的(de)職能都做(zuò)了相應調整。
一(yī)個明顯變化是，CFO 戚為(wèi)民升任高(gāo)級副總裁，直接向黃章(zhāng)彙報，白永祥職權範圍被縮減，側重協助管理(lǐ)各事業部和(hé)業務共享平台。
2017 年(nián) 12 月 11 日魅族新一(yī)輪調整後的(de)組織架構圖。
存在感缺失的(de)李楠
白永祥和(hé)楊顔在這份代表魅族新方向的(de)《通知》中露臉頗多，同是魅族發布會上的(de)常客，李楠卻基本上沒有存在感。看起來，他沒有在這次調整波及的(de)範圍內(nèi)。
但如(rú)果各位在去(qù)年(nián)經常關注魅族每月一(yī)次的(de)發布會的(de)話，在手機發布後被大家調侃為(wèi)「電視(shì)購物」的(de)配件發布環節，其主持人都是李楠。
魅族內(nèi)部人士也向 PingWest 品玩證實，魅族此前的(de)配件、電商以及客服等業務都是由李楠來主管的(de)。而此次調整之後，這些原本被李楠主管的(de)業務主理(lǐ)人成了楊顔。
不過，另一(yī)方面，李楠主管下的(de)魅藍今年(nián)推出的(de)魅藍 Note 6 可(kě)謂一(yī)款不錯的(de)産品。旗艦級的(de) CMOS、不錯的(de)工藝和(hé)設計，以及合理(lǐ)的(de)售價，都讓這款産品在 Pro7 撲街之後，成了魅族旗下的(de)手機硬件代表，盡管這款手機叫「魅藍 Note6」。
魅族高(gāo)級副總裁楊顔
被委以重任的(de)楊顔
新成立的(de)配件事業部，以及此前就有的(de)電商事業部都由此前 Flyme 團隊負責人楊顔兼管。這無疑是黃章(zhāng)對于楊顔以及其 Flyme 團隊的(de)肯定。
這位魅族的(de)顔值擔當實際上是核心團隊裏最年(nián)輕的(de)一(yī)個。2014 年(nián)，原本負責 Flyme 的(de)馬麟在投奔樂(yuè)視(shì)之後，楊顔開始掌管 Flyme 團隊。早就開始自(zì)負盈虧的(de) Flyme 團隊，應該說自(zì)主性一(yī)直很高(gāo)。盡管面臨過「Pushme」的(de)指責，Flyme 整體上還是很受衆多消費者和(hé)鐵杆粉絲好評的(de)，好用、素雅、設計出色也一(yī)直是 Flyme 的(de)重要标簽。
隻是不為(wèi)大多數人所知的(de)是，偌大的(de)一(yī)個魅族，靠的(de)是 Flyme 團隊 10 億元的(de)盈利在運轉。看起來魅族一(yī)年(nián)要出貨 2000 萬台手機，數量也絕對不算少，實際上，按照去(qù)年(nián)十月天音控股收購魅族股份披露的(de)消息來看，此前一(yī)年(nián)半裏，魅族的(de)虧損超過 13 億元。
如(rú)果沒有 Flyme 團隊的(de)盈利，魅族的(de)财務狀況會如(rú)何難看，不言而喻。
Flyme 是頂梁柱，很自(zì)然的(de)，楊顔在魅族內(nèi)部也很被看重，由他來主管新成立、追求利潤的(de)配件部門也在情理(lǐ)之中。
2017 年(nián) 5 月份魅族調整後的(de)組織架構。
為(wèi) PRO 7 撲街背鍋的(de)楊柘
從加入魅族之初就被關注，又因為(wèi) PRO 7 的(de)營銷而站上風口浪尖的(de)楊柘，此次調整中雖然依舊(jiù)頂着高(gāo)級副總裁的(de)頭銜，擔任 CMO 和(hé)戰略總裁，調整之後不再監管魅族事業部的(de)銷售，改由魅族老将郭萬喜擔任。郭萬喜同時擔任海外事業部總裁，直接向黃章(zhāng)彙報。
誠然，不管是産品的(de)口碑還是銷量，魅族 PRO 7 都算不上一(yī)款好産品。但要說 PRO 7 撲街的(de)鍋都讓楊柘來背，也不對。
魅族高(gāo)級副總裁 CMO 楊柘
PRO 7 發布于今年(nián)七月底，而楊柘加盟魅族已經是五月份的(de)事情。一(yī)款手機從研發到最後發布根本不可(kě)能在兩個月之間搞定，更别提「雙面屏幕」這種複雜的(de)設計了。
雖然楊柘給 PRO 7 設計的(de)一(yī)系列宣傳語讓人看不懂，但 PRO 7 撲街的(de)根源還是在于産品本身的(de)問題，不實用的(de)雙面屏幕、保守的(de) 16：9 非全面屏、被吐槽已久的(de)聯發科處理(lǐ)器，以及一(yī)個高(gāo)高(gāo)在上的(de)售價。
因為(wèi)今年(nián)的(de)銷量不佳，魅族的(de)線下專賣店已經大批關閉。
另一(yī)方面，魅族官方正式給 PRO 7 調價，從一(yī)開始、沖擊高(gāo)端市場的(de) 2880 元調到了魅族常見的(de) 1999 元。雖然對于魅族而言，這樣的(de)價格利潤已經不多，但對于一(yī)衆消費者來說，這樣的(de)調價并不算稀奇，因為(wèi)這款生不逢時的(de)「雙面旗艦」此前在一(yī)些電商渠道(dào)的(de)售價早已跳水。
原本寄以厚望的(de) PRO 7 庫存高(gāo)企，壓貨超過六位數的(de)前提下，這些動作都不難理(lǐ)解。魅族需要盡快把 PRO 7 的(de)庫存清出去(qù)的(de)同時，也希望大家的(de)注意力轉移到下一(yī)代旗艦上面。
高(gāo)層調整之外，黃章(zhāng)更看重錢
CFO 地(dì)位的(de)擢升以及盈利能力突出的(de)楊顔被委以重任已經能夠看出黃章(zhāng)此次調整的(de)重心，新設立的(de)三大事業部在分權的(de)同時更能體現魅族架構大調整的(de)目的(de)，要利潤，增加營收的(de)多樣性。
其中海外事業部從原來的(de)海外營銷中心升級而來，老将郭萬喜兼任事業部總裁。國內(nèi)競争白熱化、增長(cháng)見頂後，出海成了必然選擇。
此前由李楠負責的(de)配件部門也是魅族盈利來源之一(yī)。如(rú)今升級為(wèi)配件事業部，很明顯被黃章(zhāng)賦予了更多的(de)期待。
而 12 月 11 日，史上最大規模架構調整的(de)當天，魅族啓動了一(yī)輪「史上最大優惠」：令魅族深陷泥潭的(de) PRO 7 全渠道(dào)最高(gāo)直降 600 元。
它努力想給這個難熬的(de)冬天增添一(yī)點暖意。
編輯:--ns868
