艾媒咨詢的(de)《 2017 上半年(nián)中國第三方移動支付市場研究報告》數據顯示， 2016 年(nián)整個移動支付規模達157. 6 萬億元，這一(yī)數據相當于 2016 年(nián) 74 萬億GDP的(de) 2 倍規模，堪稱史上奇迹。奇迹背後，也隐藏着不安。在百姓心中，移動支付與金融依舊(jiù)有着詐騙盜用、信息洩露的(de)風險，究竟如(rú)何才能讓人們對移動金融像對銀行業務一(yī)樣放心?移動金融又如(rú)何從一(yī)二線城市精英階層走入平常百姓家?正因如(rú)此，烏鎮大會上也專門開設了互聯網與金融論壇，有趣的(de)是，在這一(yī)前沿金融趨勢的(de)論壇上，華為(wèi)終端成為(wèi)唯一(yī)一(yī)家受邀參與的(de)終端廠商，這透露出了移動金融未來發展的(de)一(yī)個關鍵因素，移動終端。更準确地(dì)說，一(yī)個具備“未來能力”的(de)移動終端。1移動金融風控将會是最大挑戰，需要終端廠商技術推動表面上看當前的(de)移動支付已經非常成熟，但成熟的(de)背後卻讓用戶付出巨大的(de)損失代價，相關盜竊案屢見不鮮，雖然此後進行了諸多技術上的(de)修複，但是用戶遭受的(de)損失卻難以彌補。此外像iPhone X剛剛推出的(de)人臉識别技術，也已經遭遇人工破解，各種安全問題在未來更是挑戰。在未來的(de)多終端時代，基于智能手機的(de)端對端支付将會越來越普及，而此時一(yī)些不法分子(zǐ)則可(kě)以趁機利用多終端支付設備，來盜竊用戶财産，金融資産安全的(de)重要性會越來越凸顯。在這點上，各家終端廠商都在圍繞安全問題進行布局，目前來看華為(wèi)的(de)布局最為(wèi)重視(shì)和(hé)深入。 12 月 5 日，在世界互聯網大會互聯網和(hé)金融論壇上，華為(wèi)消費者雲服務總裁張平安就提到，華為(wèi)旗下的(de)Huawei Pay支付采取了Token技術加密，不需要傳遞卡号、密碼，也就不會洩露用戶隐私，同時華為(wèi)自(zì)主研發的(de)麒麟960、 970 芯片，又将安全模塊直接嵌入到了 50 億顆晶體內(nèi)部，獨家采用inSE安全芯片，避免了外置模塊設計被暴力破解或者被更換的(de)可(kě)能。搭配安全的(de)操作系統，最大程度上保障了用戶支付安全。除此之外，目前Huawei Pay已經獲得來自(zì)央行以及銀聯的(de)雙重認證，與國內(nèi) 63 家銀行以及機構達成合作。同時，華為(wèi)還于近期打造和(hé)發布了手機U盾，真正實現了手機端的(de)大額安全轉賬。VISA等國際金融組織認為(wèi)華為(wèi)的(de)移動風控技術更為(wèi)可(kě)靠，甚至考慮調整相關安全标準。在論壇上，張平安表示，未來身份證計劃也內(nèi)置在手機裏，包括其他電子(zǐ)認證等等都可(kě)以通過這種方式在一(yī)個授信的(de)地(dì)方進行認證。基于人工智能的(de)生物識别也可(kě)以讓金融服務更安全。這充分展示了終端廠商作為(wèi)物理(lǐ)基礎在賦能移動金融安全方面的(de)重要性。 2搭建更多用戶終端交互場景，需要終端廠商技術賦能目前移動金融的(de)形态正在全面爆發，用戶可(kě)以通過智能手機進行餐館消費支付、刷公交卡、刷地(dì)鐵卡等等，涵蓋線下諸多涉及支付的(de)領域。對于終端廠商來說，有着大量深入到用戶支付場景的(de)機會，以華為(wèi)為(wèi)例，其一(yī)直都是以合作開放的(de)心态融入到移動金融的(de)大潮中，不是所謂的(de)颠覆，而是深度融合，幫助銀行以及産業上下遊需要金融服務的(de)商家、用戶、機構來完成更便捷的(de)金融服務。華為(wèi)有着大量的(de)手機、智能手表等移動終端的(de)出貨量，相比于掃碼支付可(kě)以幫用戶更為(wèi)便捷的(de)實現金融服務，而同時銀行方面、各個物聯網廠商等等也都需要華為(wèi)的(de)技術賦能，借助于華為(wèi)的(de)移動終端的(de)能力，實現更大的(de)用戶規模覆蓋。早在今年(nián) 7 月，華為(wèi)聯手中國電信、ofo小黃車，一(yī)起推出了ofo新一(yī)代NB-IoT智能鎖，由華為(wèi)提供包括芯片、網絡及IoT平台在內(nèi)的(de)物聯網解決方案。憑借華為(wèi)的(de)技術實力，ofo小黃車将開鎖延遲從 25 秒以上降至到了 5 秒以內(nèi)，同時配備華為(wèi)的(de)Huawei Pay技術，在不久後，用戶就可(kě)以體驗無需輸入密碼、無需掃碼就可(kě)以一(yī)觸開鎖，極大的(de)提高(gāo)了用戶的(de)共享單車出行體驗，對于用戶、ofo、華為(wèi)三方都是三赢的(de)局面。正如(rú)張平安所說，開放共享，是未來數字經濟和(hé)互聯網金融發展的(de)重要方向，華為(wèi)終端雲服務圍繞用戶體驗構築生态，搭建了開放的(de)全球化的(de)移動智能生态。這樣開放合作賦能的(de)心态，也意味着華為(wèi)在未來有更多的(de)能力将技術輸送給産業上下遊，拉動移動金融的(de)崛起。3為(wèi)用戶搭建AI場景，終端廠商更有優勢早期的(de)搜索引擎是通過技術來滿足用戶主動的(de)搜索需求，但是到了移動互聯網的(de)今天，伴随人工智能的(de)崛起，用戶主動搜索的(de)需求變少，但是根據習慣主動推送的(de)服務需求卻越來越多，于是逐漸有了今日頭條這類智能信息推薦平台的(de)崛起來滿足用戶需求。同樣，當前的(de)移動金融場景依然來自(zì)于用戶的(de)主動請求，而當用戶通過搜索，對某個服務有所需要之後，才會進行移動支付。而在未來，當人工智能技術發展到一(yī)定程度之後，就可(kě)以實現為(wèi)用戶主動提供其需要的(de)服務，并發展出高(gāo)度智能的(de)能力。而智慧終端在其中扮演着關鍵角色，伴随人工智能的(de)成熟，未來的(de)手機将會扮演智能助理(lǐ)、身份助理(lǐ)的(de)角色，通過用戶在終端上的(de)消費軌迹，行為(wèi)數據，可(kě)以對用戶進行更為(wèi)精準的(de)用戶畫像，識别出用戶的(de)精準需求，同時再配備多終端的(de)崛起，未來則可(kě)以完全打通物理(lǐ)世界與智慧世界的(de)隔閡。張平安表示，未來不再是簡單的(de)将某個垂直應用裝在手機上使用，而是人工智能技術可(kě)以直接理(lǐ)解用戶意圖，并配合多終端的(de)能力，為(wèi)用戶實現服務，在安全的(de)基礎上将金融服務更為(wèi)精準的(de)抵達到消費者。而華為(wèi)在這方面的(de)布局則更為(wèi)長(cháng)遠、巧妙。業內(nèi)都知道(dào)，華為(wèi)以生态思考的(de)方式來布局人工智能，提出 “芯-端-雲”的(de)戰略，為(wèi)此，華為(wèi)的(de)移動終端上有長(cháng)期積累的(de)安全能力與硬件能力;在“芯”上有全球首個手機人工智能芯片 “麒麟970”;在“雲”上又有華為(wèi)終端雲服務與跨界夥伴合作，打通金融流程與金融場景。在這樣的(de)大思路下，伴随着華為(wèi)用戶大數據的(de)積累以及産業鏈的(de)深度融合，華為(wèi)的(de)生态圈優勢将更加明顯。移動金融的(de)未來，關鍵在于“用戶信任”與“用戶習慣”。移動終端的(de)加入，一(yī)方面以硬件安全的(de)方式為(wèi)移動金融安全加碼，另一(yī)方面也通過場景化切入、人工智能入口讓随時随地(dì)的(de)移動支付與移動金融更加簡單輕松。這也是華為(wèi)為(wèi)何會出現在世界互聯網大會互聯網和(hé)金融論壇上的(de)原因了。
11 月 30 日，“ 2017 創業邦 100 未來領袖峰會暨創業邦年(nián)會”在京開幕。騰訊社交廣告網服行業總監賈媛媛作為(wèi)受邀嘉賓，在峰會首日的(de)演講中指出創業者前期推廣的(de)三大痛點，并結合寺庫、途虎養車、年(nián)糕媽媽等成功案例，向與會者展示了騰訊社交廣告的(de)破解之道(dào)。騰訊社交廣告網服行業總監賈媛媛介紹騰訊社交廣告的(de)精準營銷之道(dào)創業者前期推廣面對三大痛點創業者想在激烈的(de)競争中突圍求存并獲得發展空間，成功的(de)前期推廣至關重要，而這也往往是創業者面對的(de)首要難題。賈媛媛在演講中分析了其中最核心的(de)三大痛點：競争激烈、難以突圍：移動互聯網爆發所帶來的(de)流量和(hé)人口紅(hóng)利已過，用戶在線使用時長(cháng)已被嚴重占據，新生品牌面臨空前挑戰。預算有限、新增乏力：創業前期融資較少，無法大量購買媒體資源，曝光不足，渠道(dào)側用戶新增乏力。路徑較長(cháng)、回流緩慢：市場上流量質量參差不齊，作弊現象層出不窮，用戶轉化路徑較長(cháng)，投放效果難以評估。三大精準營銷之道(dào)化解難題針對上述痛點，騰訊社交廣告提供包括基于精準認知的(de)用戶精确觸達，DMP能力驅動下提升投入效率和(hé)轉化，以及實時監測産出确保收入回流等三大精準營銷之道(dào)，幫助創業者高(gāo)效實現營銷目标。第一(yī)，根據品牌需求，精準定向，找到目标用戶。目前高(gāo)頻使用騰訊社交産品賬戶的(de)用戶已覆蓋網民總體的(de)90%，騰訊産品覆蓋中國移動互聯網用戶55%的(de)在線時長(cháng)。騰訊社交數據生态還覆蓋了京東、大衆點評、美團、滴滴等垂直平台。在自(zì)身海量數據的(de)基礎上，騰訊社交廣告一(yī)向秉持去(qù)中心化的(de)開放态度，通過對接廣告主的(de)第一(yī)方DMP，使社交大數據能夠與廣告主自(zì)有數據整合于同一(yī)生态下，實現更有效的(de)技數賦能。基于完善且多維度的(de)用戶數據，通過騰訊Super ID對數據進行高(gāo)度整合和(hé)分析，騰訊社交廣告能夠還原人口學(xué)、行為(wèi)、興趣、生活屬性、心理(lǐ)狀态及垂直品類等諸多維度的(de)高(gāo)精細數據标簽，幫助創業者準确還原目标用戶畫像。第二，以結果為(wèi)導向，按照曝光、點擊和(hé)下載付費來提升投放效率并有效拉新。騰訊社交廣告DMP能夠為(wèi)廣告主提供包括數據管理(lǐ)、多維标簽、畫像分析和(hé)Lookalike相似人群擴展等功能的(de)專屬DMP。在此基礎上，通過騰訊社交廣告的(de)數據能力，實現數據接入、人群提取與重定向、洞察分析、對接投放等步驟，提升投放的(de)實效。在投放過程中，還可(kě)通過智能出價新模式optimized CPA(oCPA)，實時預估每次流量轉化價值，動态精準出價，實現廣告和(hé)流量的(de)最優匹配，最大化廣告預算的(de)投放效果。在騰訊社交廣告與寺庫進行的(de)投放合作中，通過DMP與oCPA相結合進行投放，用戶激活成本較之前降低(dī)50%，在激活100%增加後，激活成本依然可(kě)控。第三，全鏈條數據跟蹤，讓效果有據可(kě)依，并快速獲得收入回流，即投即賺，保持資金鏈穩定健康。從對潛在用戶的(de)曝光，到興趣人群進行點擊，再到目标人群進行關注/下載，最後到有效轉化，騰訊社交廣告能夠對整個投放鏈條進行數據追蹤，實現效果轉化的(de)歸因，并由此不斷提升投放效果。豐富投放方式滿足多樣化需求創業項目形式各異，創業者的(de)營銷需求也多種多樣。針對APP下載與促活，公衆号加粉，收集銷售線索和(hé)促銷導流等不同營銷需求，騰訊社交廣告也有相對應的(de)投放方案。對于APP拉新與激活，QQ空間Feeds流、微信公衆号及朋(péng)友圈廣告、QQ浏覽器等多個資源位均支持推廣APP下載鏈接，還可(kě)針對拉新與老客促活等兩種不同人群，分别定制投放方案。對公衆号，幫助其快速聚積潛在客戶，逐步把握粉絲消費需求痛點，推薦內(nèi)容場景下相關商品引導粉絲下單，打造一(yī)站式閉環的(de)粉絲經濟。針對線索收集和(hé)導流，騰訊社交平台的(de)多種投放資源，以及與合作夥伴的(de)數據對接，都可(kě)實現銷售線索收集。同時通過LBS本地(dì)推廣廣告實現地(dì)域定向功能，實現線上促銷信息向線下門店的(de)導流。對創業者來說，如(rú)何在創業前期通過有效推廣迅速獲客、站穩市場，是必須攻克的(de)難關。借助騰訊社交廣告的(de)技數能力和(hé)多樣化的(de)投放方案，相信有更多創業者能夠由此建立起與潛在客戶的(de)連接，并以有限投入實現高(gāo)效轉化，為(wèi)未來的(de)發展奠定良好基礎。
1980 年(nián)，國內(nèi)開始引進日韓動漫作品，于是如(rú)今已經成為(wèi)社會中堅力量的(de) 80 後們，童年(nián)與日韓漫畫作品很難割裂開。盡管這讓國産漫畫在很長(cháng)一(yī)段時間內(nèi)才找到位置，但日韓動漫的(de)引進的(de)确為(wèi)當時的(de)受衆打開了一(yī)扇窗，也為(wèi)後來的(de)二次元文化播下了種子(zǐ)，在數字時代催生了騰訊動漫、A站、B站這樣的(de)二次元用戶聚集地(dì)。2014 年(nián)券商申銀萬國的(de)一(yī)份行業報告《從非主流到AB站：80、90、 00 後亞文化屬性演替與互聯網投資策略》，則打破了「次元壁」，讓二次元文化突破了其特定的(de)圈層，觸碰到主流的(de)資本世界，也讓動漫領域成為(wèi)投資熱點之一(yī)。* B站成為(wèi)二次元用戶的(de)聚集地(dì)在此之前，國內(nèi)的(de)漫畫內(nèi)容創作者價值一(yī)直沒有得到很好的(de)釋放，一(yī)方面是日漫，以及随後而至的(de)美漫的(de)強勢，而國漫仍處于較為(wèi)弱小的(de)起步期;另一(yī)方面則是國漫商業變現體系的(de)不成熟——盜版、沒有豐富的(de)變現方式、IP後續包裝開發不足等因素。而随着更多資本的(de)重視(shì)和(hé)注入，國內(nèi)漫畫行業雖然有所發展，動漫內(nèi)容創作者的(de)收入水平也大幅提升，但大量出現的(de)燒錢行為(wèi)并沒有徹底解決讓好作品持續增值的(de)變現模式問題。相比于網絡小說，同屬IP上遊的(de)漫畫創作門檻更高(gāo)，産出的(de)內(nèi)容量卻更小，因此對于題材、故事內(nèi)容、故事背後構建的(de)世界觀的(de)要求也都更高(gāo)。網絡小說領域的(de)作者可(kě)以做(zuò)到日更數千字，甚至上萬字，但對于漫畫創作者們而言，高(gāo)頻次的(de)內(nèi)容産出并不容易。這樣的(de)特點也使得單純依靠內(nèi)容付費訂閱閱讀的(de)方式，或者更傳統的(de)線下出版的(de)方式，都難以将漫畫創作的(de)價值最大化。對于IP多維度的(de)開發利用才是如(rú)今漫畫行業正在走向的(de)終局。而騰訊動漫也正在通過更多維、更生态化的(de)方式開發IP資源，幫助大批的(de)國漫從業者實現「脫貧緻富」。*2017 騰訊動漫創作者大會以“脫貧緻富”為(wèi)主題在騰訊動漫構建的(de)這個IP泛娛樂(yuè)開發生态中，前端是騰訊多渠道(dào)的(de)流量入口，以及成熟的(de)付費閱讀機制。騰訊無論是在內(nèi)容分發還是社交網絡都有着巨大的(de)優勢，而這種流量端的(de)優勢在本身就容易沉澱用戶的(de)漫畫內(nèi)容上得到了放大。随着用戶的(de)沉澱，在內(nèi)容付費已不再是難事的(de)今天，騰訊動漫在前端的(de)變現能力也變得更強， 2017 年(nián)，騰訊動漫的(de)付費閱讀分成達到 8000 萬元，同比增長(cháng)166%。根據騰訊互動娛樂(yuè)動漫業務部總經理(lǐ)鄒正宇的(de)披露，騰訊動漫的(de)月活用戶達到1. 2 億，而在娛樂(yuè)行業咨詢機構藝恩的(de)報告中，中國泛二次元用戶的(de)總數則是 3 億人。* 騰訊互動娛樂(yuè)動漫業務部總經理(lǐ)鄒正宇發言在鄒正宇看來，「騰訊動漫會成為(wèi)騰訊體系內(nèi)動漫內(nèi)容的(de)提供者。騰訊內(nèi)部有許多強大的(de)平台如(rú)手Q，QQ浏覽器等。他們都需要動漫內(nèi)容，而騰訊動漫可(kě)以提供這樣的(de)內(nèi)容」。無論是社交還是浏覽器，都離(lí)不開內(nèi)容的(de)支撐。在後端，則是騰訊圍繞包括但不限于動漫IP的(de)運營生态-騰訊稱之為(wèi)泛娛樂(yuè)矩陣。在這個體系裏，如(rú)今騰訊遊戲早已是全球最大的(de)遊戲公司之一(yī)，而剛剛在港交所上市的(de)閱文則擁有 1000 萬部以上的(de)網絡文學(xué)作品儲備。除此之外，騰訊影業等內(nèi)容制作和(hé)發行平台都成為(wèi)了這一(yī)IP泛娛樂(yuè)生态中重要的(de)支撐。他們甚至提出，泛娛樂(yuè)在動漫的(de)文化使命，就是振興國漫，讓國漫文化以契合時代的(de)創意形态，走進生活，激活中國文化。結果也是顯而易見的(de)，由騰訊動漫平台連載的(de)漫畫作品《一(yī)人之下》改編的(de)動畫作品， 10 月 27 日第二季上線當天播放量便超過了 1 億，不過這隻是騰訊動漫推出的(de) 27 部動畫作品中的(de)一(yī)部;而在不久之前，在騰訊動漫平台上頗受歡迎的(de)國漫《狐妖小紅(hóng)娘》也宣布将改編為(wèi)手遊，并于 2018 年(nián) 3 月開啓首測。動畫、影視(shì)、遊戲，IP的(de)價值從漫畫本身被逐漸放大，并轉化為(wèi)商業價值更高(gāo)的(de)內(nèi)容。* 騰訊動漫團隊與 300 餘位漫畫家合影背靠這樣的(de)生态支持，騰訊動漫也讓漫畫的(de)創作者更有機會享受到作品IP增值帶來的(de)收益，從而刺激其創作動力。對于內(nèi)容行業而言，內(nèi)容創作者以及內(nèi)容本身始終都是核心，而漫畫的(de)核心則在于IP的(de)創作和(hé)培養。這并不是一(yī)個一(yī)蹴而就的(de)過程，創作者需要為(wèi)其構架完整的(de)世界觀，豐滿的(de)人設，以及能夠吸引用戶的(de)故事情節，最終與用戶之間産生「共情」，建立粉絲關系，進而引發付費行為(wèi)，以及為(wèi)這一(yī)IP衍生品産生的(de)消費行為(wèi)。這需要一(yī)個較為(wèi)漫長(cháng)的(de)時間，因此也更需要一(yī)個大平台能夠提供足夠精準的(de)流量匹配，為(wèi)漫畫IP找到相對應的(de)受衆，同時有足夠多的(de)資源支撐一(yī)個優質IP完成從 0 到 1 的(de)過程。這不僅僅是對于漫畫而言，同樣也适用網絡文學(xué)、動畫等IP，随着IP開發生态的(de)逐步構建，IP的(de)價值正在進一(yī)步釋放，處于IP産業鏈上遊領域的(de)價值也被放大和(hé)重視(shì)。不久之前赴港上市的(de)閱文集團便創下了港股的(de)多項紀錄，足以看出資本市場對這一(yī)商業模式的(de)追捧。資本是貪婪的(de)，但同樣也是聰明的(de)，市場最終會選擇并留下最對的(de)那一(yī)種商業模式。而在正确的(de)商業模式之下，內(nèi)容創作者本身的(de)價值也被進一(yī)步放大，從而刺激産生更多的(de)優質內(nèi)容，以及更多新的(de)創作者加入，從而形成一(yī)個正向循環的(de)造血生态。于是 2017 年(nián)的(de)騰訊動漫創作者大會也成為(wèi)了迄今為(wèi)止規模最大的(de)國漫創作者的(de)聚會，騰訊動漫基于生态而産生的(de)價值逐漸顯現，「築巢引鳳栖，花開蝶自(zì)來」的(de)樸素邏輯也得以展現。但對于用戶基數巨大的(de)國內(nèi)動漫市場而言，一(yī)切才剛剛邁出第一(yī)步，挑戰與機會并存。就如(rú)同動漫作品《千與千尋》中的(de)那句台詞，「不管前方的(de)路有多苦，隻要走的(de)方向正确，不管多麽崎岖不平，都比站在原地(dì)更接近幸福。」
随着梨視(shì)頻、抖音等短(duǎn)視(shì)頻平台的(de)發展，短(duǎn)視(shì)頻已經變成當下最流行的(de)玩法，吸引了大批的(de)創作者投身其中，衍生了成千上萬的(de)短(duǎn)視(shì)頻創作團隊和(hé)項目。西瓜君這次采訪的(de)公衆号「黑馬公社」就是其中之一(yī)。「黑馬公社」從 15 年(nián) 11 月 22 日開始運營，現在全網已經積累了 500 萬的(de)粉絲。在短(duǎn)視(shì)頻風口越演越烈的(de)時候，他是如(rú)何玩轉小衆又垂直的(de)IT視(shì)頻号的(de)呢(ne)?這其中又有哪些運營技巧可(kě)供我們學(xué)習呢(ne)?長(cháng)期紮根于視(shì)頻制作現在大多數公衆号以圖文創作為(wèi)主，但比起相對平淡的(de)圖文，視(shì)頻可(kě)以讓用戶的(de)感知更加形象和(hé)生動，呈現的(de)形式也更多元化。對于專注于IT教程的(de)黑馬公社，他們做(zuò)視(shì)頻的(de)想法是從很早以前就開始的(de)。運營者盧陽告訴西瓜君，早在 04 年(nián)他還在念初中的(de)時候，他就對黑客技術很感興趣，開始QQ裏上傳自(zì)制的(de)黑科技教程，六年(nián)內(nèi)出過上百個視(shì)頻，這也為(wèi)他收獲了第一(yī)批粉絲用戶。後來在朋(péng)友的(de)推薦下，他開始嘗試運營公衆号。抓住平台生長(cháng)紅(hóng)利期盡管有長(cháng)期制作內(nèi)容的(de)經驗，但在真正開始運營公衆号的(de)過程中，他們還是遇到了很多問題。在有一(yī)批從QQ空間導入種子(zǐ)用戶的(de)基礎上，運營 3 個月後才收獲1.7W的(de)粉絲，這讓他們開始重新思考渠道(dào)分發。正好那時今日頭條扶持自(zì)媒體，于是他們借助頭條的(de)推薦機制順利地(dì)實現引流增粉，嘗到了多平台分發的(de)甜頭。現在他們的(de)內(nèi)容已經入駐了 18 家自(zì)媒體平台，全網覆蓋近 500 萬的(de)人群。IT視(shì)頻号也能蹭熱點在資訊不斷交替的(de)時代，借助熱點往往能帶來更多的(de)品牌曝光，所以給運營者來說，掌握追熱點的(de)正确姿勢異常重要。這對黑馬公社來說也是一(yī)樣的(de)，但他們對熱點的(de)選擇是有嚴格的(de)把控的(de)。他們會根據自(zì)身科技号，男性群體居多的(de)特點，将熱點集中在科幻大片和(hé)遊戲這方面。比如(rú)他們在介紹禁用App的(de)時候，會借助今年(nián)很火熱的(de)王者榮耀，通過在視(shì)頻中演示禁用王者榮耀來介紹APP的(de)功能。對于視(shì)頻号來說，很多平台對熱點會有更多的(de)流量推薦和(hé)曝光，尤其是在今日頭條這樣信息流推薦機制下，熱點結合的(de)內(nèi)容往往會帶來較高(gāo)的(de)收益。借助用戶資源，豐富素材庫持續高(gāo)強度內(nèi)容産出往往會給運營者很大的(de)壓力，如(rú)何在日更的(de)基礎上保證高(gāo)質量的(de)內(nèi)容，這對很多運營者來說都是一(yī)個棘手的(de)難題。「黑馬公社」的(de)視(shì)頻是一(yī)直是日更的(de)形式，節假日也基本不休息，比起單靠團隊內(nèi)部解決選題，他們選擇借助用戶資源來不斷豐富自(zì)己的(de)素材庫。用戶可(kě)以通過公衆号的(de)菜單欄直接投稿，他們會在文章(zhāng)內(nèi)會展示投稿人昵稱，勾起用戶的(de)投稿欲望，同時他們還建立了一(yī)個長(cháng)期投稿的(de)粉絲群，不斷優化投稿的(de)流程。到現在，他們的(de)選題有80%是來自(zì)于粉絲投稿。用戶投稿不僅解決內(nèi)容選題，也能從側面了解用戶的(de)需求。通過展示投稿人昵稱讓用戶主動傳播，緊密用戶和(hé)公衆号的(de)關系，加強用戶黏性。視(shì)頻号如(rú)何實現內(nèi)容變現變現是大多數公衆号運營的(de)最終目的(de)，而視(shì)頻号的(de)變現與圖文公衆号不同，內(nèi)容創作者在視(shì)頻內(nèi)容裏加入廣告內(nèi)容往往很難被用戶接受，這也很容易丢失本身的(de)調性。在嘗試商業化的(de)時候，黑馬公社也有過這樣的(de)擔心。一(yī)方面是擔心方向正确性，另一(yī)方面擔心粉絲不接受。最後他們決定用付費課程的(de)角度，保持內(nèi)容一(yī)緻性的(de)基礎上變現。第一(yī)次推出就有很好的(de)效果，而且粉絲認可(kě)度很高(gāo)，讓他們在運營 7 個月後就達到了盈利平衡。僅靠流量變現遠遠不及內(nèi)容變現收益高(gāo)，現在越來越多的(de)公衆号嘗試內(nèi)容付費，無論是咪蒙剛上線的(de)付費音頻，還是羅胖的(de)得到專欄，他們都在用內(nèi)容經濟的(de)模式變現。而內(nèi)容付費的(de)核心是運營者所輸出的(de)幹貨是用戶所需，能為(wèi)用戶帶來價值的(de)，隻有這樣用戶才願意為(wèi)其買單。最後西瓜君想說，無論是內(nèi)容創作，還是視(shì)頻制作都要根據自(zì)身的(de)能力和(hé)群體喜好判斷，有定位、有方向地(dì)制作，畢竟隻有紮根于內(nèi)容，才會赢得用戶的(de)喜愛。
“這個時代過去(qù)了嗎?沒有!不過我們的(de)筆(bǐ)尖，終能為(wèi)你們寫下結局，而完成時代的(de)使命。”70 年(nián)前，漫畫家張光宇在《這是一(yī)個漫畫時代》中放出豪言。時間來到 2017 年(nián)，結合國産漫畫的(de)發展史，張光宇這句話讓多少人唏噓不已。從輝煌，到跌倒，再到如(rú)今的(de)重新壯大，國産漫畫終于複蘇。對于國産漫畫來說，這是一(yī)個最好的(de)時代。社會經濟與互聯網的(de)發展，讓國産漫畫有了新的(de)生長(cháng)土壤。随着騰訊動漫、有妖氣、快看漫畫等平台的(de)崛起，國漫開始從小衆走向大衆。相關數據顯示，我國互聯網漫畫用戶規模将在今年(nián)實現近億人的(de)規模，且未來還将保持增長(cháng)趨勢。對愛好動漫的(de)人來說，國漫的(de)未來越來越值得期待了。1國漫的(de)漫長(cháng)崛起之路說起日漫，很多人會想起宮崎駿。但是極少有人知道(dào)，在宮崎駿心裏，世界上最好的(de)動畫曾經在中國。 1958 年(nián)冬天，生活窘迫的(de)宮崎駿去(qù)電影院看了日本首部彩色動畫長(cháng)片《白蛇傳》，就像在凜冬中握住一(yī)把火：“與劇中人物的(de)執着比起來，我為(wèi)自(zì)己感到羞愧。”國漫曾有過的(de)輝煌，如(rú)今鮮少被提起。尤其是二十世紀中期後，時代的(de)動蕩讓國漫歸于沉寂，即便中途出現過《大鬧天空》、《鐵扇公主》、《沒頭腦和(hé)不高(gāo)興》等經典作品，也無法扭轉國漫走向衰落的(de)命運。1986 年(nián)，國家開始引進日韓漫，國漫行業遭受到更大的(de)沖擊。在很長(cháng)一(yī)段時間裏，人們談起國産漫畫，能想象到的(de)詞都是“低(dī)幼”、“抄襲”與“無聊”。被貼上諸多貶義标簽後，國産漫畫更難以被人接受。這種境遇一(yī)直持續到文化市場開放後，才有所改善，而國漫也開始踏上漫長(cháng)的(de)追趕之路。近幾年(nián)，随着移動互聯網的(de)興起和(hé)紙媒的(de)沒落，漫畫的(de)載體也順應這個趨勢，從紙上轉移到電子(zǐ)設備上。從讀者的(de)角度來看，這種變化大大地(dì)降低(dī)了漫畫的(de)閱讀成本，而漫畫直觀的(de)呈現方式也符合了現代人逐漸碎片化的(de)閱讀習慣。種種有利因素，讓國漫煥發了生機。随着讀者群體的(de)擴大，一(yī)些漫畫平台開始嶄露頭角。 2006 年(nián)成立的(de)有妖氣原本隻是個動漫交流平台，在盛大文學(xué)的(de)資助下，開始轉型為(wèi)原創漫畫平台，并且誕生了《鎮魂街》、《十萬個冷笑話》等超級IP。随後，背靠着企鵝帝國的(de)騰訊動漫原創平台成立，憑借着東家雄厚的(de)資金和(hé)豐富的(de)資源，很快占據了市場的(de)一(yī)席之地(dì)。與上述兩家發源于PC端不同， 2014 年(nián)成立的(de)快看漫畫直接紮根于移動端，借助條漫興起的(de)東風，快看漫畫上線 24 小時就突破了 30 萬下載。如(rú)今，快看漫畫的(de)總用戶數已經達到1. 3 億，這意味着每 10 個人裏面，就有 1 個人在看漫畫。《十萬個冷笑話》國漫平台的(de)活躍引起了資本的(de)注意。 2015 年(nián)，奧飛(fēi)動漫以 9 億人民币收購了有妖氣，幫助有妖氣進行動畫影視(shì)的(de)改編;快看漫畫繼今年(nián) 1 月完成2. 5 億C輪融資後， 12 月又獲得1. 77 億美元融資。而另一(yī)邊，騰訊、網易、新浪等互聯網巨頭也開始在漫畫內(nèi)容領域發力，國漫市場一(yī)片興盛繁榮。《動漫藍皮書：中國動漫産業發展報告(2015)》顯示，中國動漫産值規模有望在 2020 年(nián)突破 2000 億元，真正跻身世界動漫強國行列。而根據易觀數據顯示， 2017 年(nián)第 2 季度中國移動動漫市場整體活躍人數達到8946. 66 萬。其中，快看漫畫以用戶滲透率46.56%穩坐動漫類APP榜首，騰訊動漫和(hé)漫畫島則分别以21.56%和(hé)10.14%的(de)滲透率跟随其後。命運多舛的(de)國漫在經曆過這麽多年(nián)的(de)風雨後，終于在互聯網時代回歸，并一(yī)步步在互聯網陣地(dì)站穩了腳跟。如(rú)今，越來越多人開始正視(shì)國漫，國漫也終于從一(yī)個小衆愛好，逐漸成為(wèi)文化市場的(de)小巨頭。在這個過程中，國漫一(yī)代起到了極其重要的(de)作用。2國漫一(yī)代已長(cháng)成在過去(qù)，很多人會把看漫畫的(de)人與“死宅”、“幼稚”劃等号。事實上，随着泛娛樂(yuè)的(de)實施，動漫産業和(hé)影視(shì)、遊戲、文學(xué)産業的(de)聯動越來越密切，而 95 後、 00 後的(de)長(cháng)成，更讓漫畫愛好者的(de)身份從低(dī)齡化朝着全齡化發展。相關數據顯示，目前，中國互聯網動漫用戶比例最高(gāo)的(de)是 24 歲以下用戶，占到48.58%;而24- 30 歲年(nián)齡段的(de)用戶也占到了21.44%。同時，在互聯網動漫用戶中，中高(gāo)消費人群占比超過40%。這表明， 95 後、 00 後已經成為(wèi)動漫市場的(de)消費主力軍。從消費觀念來看，與他們的(de)前輩不同，這代人在出生時，就享受了優越的(de)物質條件和(hé)高(gāo)質量教育，同時作為(wèi)伴随着移動互聯網成長(cháng)的(de)一(yī)代，他們擁有比上一(yī)代人更高(gāo)的(de)文化自(zì)信和(hé)對事物更獨立的(de)判斷能力。他們不盲目追捧海外的(de)文化，會用更加客觀的(de)目光看待國內(nèi)文化的(de)發展。另一(yī)方面，物質生活的(de)滿足也讓他們更追求精神上的(de)自(zì)我愉悅。快速發展的(de)社會讓他們厭倦冗長(cháng)的(de)文字表達，直觀簡單的(de)圖文更适合時間逐漸碎片化的(de)年(nián)輕一(yī)代。涅槃重生的(de)國漫就是在這樣的(de)背景下，迅速被年(nián)輕一(yī)代接受。當前的(de)國漫與過去(qù)以日本二次元文化為(wèi)核心的(de)日漫不同，日漫大多講述虛拟、架空的(de)故事，而國漫則更多取材于現實生活。在國漫APP巨頭快看漫畫上面，許多故事都是出自(zì)對現實的(de)思考。以它的(de)頭部作品《整容遊戲》為(wèi)例，這部作品結合現代社會女性追求美的(de)現象，講述一(yī)個時尚雜志的(de)女員工使用整容 app 時，發生的(de)一(yī)系列考驗人性的(de)故事。這部漫畫最終收獲了112. 67 億的(de)熱度，而在快看漫畫，評論和(hé)點贊的(de)記錄保持數分别是驚人的(de) 8 萬條和(hé) 208 萬。對于年(nián)輕一(yī)代來說，能在漫畫與現實中找到共通點，并與有共識的(de)人進行互動，是當前國産漫畫帶給他們的(de)重要意義。快看漫畫頭部作品《整容遊戲》這種群體認同感和(hé)強烈的(de)交互欲望，有力地(dì)推動了國漫市場的(de)繁榮。而漫畫産業背後的(de)巨大想象空間，也讓越來越多的(de)年(nián)輕人在漫畫的(de)産業鏈條中找到了歸屬感。一(yī)個漫畫IP形成後，随之衍生的(de)周邊産品往往會成為(wèi)粉絲的(de)精神寄托。藝恩 2016 年(nián)的(de)數據顯示，94%的(de)動漫用戶在ACG上有付費行為(wèi)。在這種良性循環下，動漫平台和(hé)平台作者可(kě)以獲得更好持續發展。另一(yī)方面，漫畫産業衍生的(de)遊戲、影視(shì)，也符合了年(nián)輕一(yī)代的(de)精神消費需求。《十萬個冷笑話》就是由漫畫到動畫，從而推出了自(zì)己的(de)周邊。目前，十萬個冷笑話推出的(de)第二部大電影，票(piào)房已經超過1. 33 億。快看漫畫的(de)多部爆款今年(nián)也進入影視(shì)開發階段，其中，《快把我哥(gē)帶走》等真人劇已殺青。而作為(wèi)付費動畫時，這部作品在騰訊視(shì)頻的(de)播放量達到了1220. 5 萬，電影版權也出售給了萬達影業。可(kě)見，獲得這一(yī)代年(nián)輕人認可(kě)後，漫畫IP的(de)産業延伸也獲得了良好的(de)發展前景。國漫一(yī)代的(de)長(cháng)成，讓國漫市場迸發了強大的(de)生命力。而資本的(de)湧入和(hé)知識付費時代的(de)到來，則讓國漫市場的(de)持續發展有了基本的(de)商業保障。390 後百萬年(nián)收入漫畫家誕生與國漫的(de)辛酸史一(yī)樣，漫畫家的(de)生活也十分不容易，剛畢業的(de)漫畫家更是窮得可(kě)憐。随着日美漫的(de)沖擊，許多國漫作者為(wèi)了過得好一(yī)點，隻能轉行。堅守畫漫畫的(de)，就靠着一(yī)格漫畫20、 30 元的(de)低(dī)生活水平維持生存。漫畫家的(de)生存窘境讓國漫市場進入了一(yī)個惡性循環的(de)狀态。一(yī)方面，物質方面得不到滿足的(de)漫畫作者，很難堅持不懈地(dì)去(qù)創作好的(de)作品;另一(yī)方面，創作者越來越少的(de)國漫市場，也很難吸引到用戶。随着國漫讀者群體的(de)養成，為(wèi)內(nèi)容付費成為(wèi)讀者的(de)共識。而互聯網的(de)發展，也讓漫畫創作者找到了機會。在漫畫載體依賴紙張的(de)時代，由于市場上的(de)漫畫雜志數量少，受衆也相對小衆，雜志訂閱數不過百萬級别。而在互聯網時代，市場容量逐漸擴大，就快看漫畫一(yī)個平台，讀者就已經過億。快看漫畫創始人兼CEO陳安妮對于創作者來說，讀者群擴大就意味着消費的(de)內(nèi)容容量擴大。在雜志時代，漫畫的(de)市場容量一(yī)年(nián)不過 100 多部，許多心系畫畫的(de)作者的(de)作品很難被看到。進入到互聯網平台階段後，平台巨大的(de)消化能力，和(hé)便捷的(de)投稿渠道(dào)，讓更多漫畫愛好者能夠在網絡上展示自(zì)己的(de)作品。開放性的(de)漫畫平台，降低(dī)了新人入行的(de)門檻，隻要有繪畫基礎，有好的(de)故事，就可(kě)以創作投稿，從而走上職業漫畫家之路。而在與讀者互動方面，互聯網大數據的(de)反饋機制，也比雜志時代郵寄“讀者反饋信”迅速得多，數據的(de)價值解讀和(hé)利用率得到極大的(de)提高(gāo)。創作者能及時看到讀者的(de)意見和(hé)建議，更好地(dì)對作品的(de)呈現方式進行優化，從而更易催生爆款。在這樣充滿機會的(de)背景下，漫畫家的(de)境遇也發生了翻天覆地(dì)的(de)變化。快看漫畫的(de)簽約作者栗子(zǐ)liz曾經對漫畫家這個職業望而生畏，就是因為(wèi)在她印象中，畫漫畫是一(yī)份和(hé)清貧劃等号的(de)工作。但是在快看漫畫上開始連載作品後，她目前每個月光是稿費就已經有2— 3 萬，加上版權開發，版稅以及衍生品銷售分成，生活可(kě)以過得十分體面了。栗子(zǐ)liz事實上，漫畫家從一(yī)份“收入不夠，用愛來湊”的(de)職業，到現在漸漸步入正軌，與十年(nián)間大量漫畫平台的(de)共同探索是分不開的(de)。如(rú)今，各大漫畫平台正在紛紛為(wèi)進一(yī)步提升行業效率做(zuò)改進，以推動作者和(hé)平台共同的(de)良性發展。以快看漫畫為(wèi)例，作為(wèi)國內(nèi)第一(yī)漫畫平台，在漫畫家孵化方面，就推出了 “制作人+經紀人”的(de)服務模式。在平台內(nèi)，制作人會結合市場和(hé)運營，幫助作者梳理(lǐ)每一(yī)話的(de)看點和(hé)矛盾、懸念，針對腳本和(hé)分鏡提供意見、進行修改，定期分析數據，總結劇情得失。而經紀人則針對作品，為(wèi)作者制定全生命周期的(de)商業開發計劃，包括出版、影視(shì)、遊戲等各個環節。在這樣的(de)模式下，漫畫創作者得以生産出更受讀者歡迎的(de)作品，而漫畫家本人也有了更多的(de)時間可(kě)以放在創作上面，價值得到了最大化的(de)發掘。目前，快看漫畫已經湧現出一(yī)批年(nián)收入過百萬的(de) 90 後漫畫家。漫畫創作者簽約快看漫畫後，除了每月能夠拿到應得的(de)稿費之外，如(rú)果作品夠好，平台還會幫作者操作IP的(de)後期孵化。 2017 年(nián)，快看漫畫的(de)爆款《快把我哥(gē)帶走》已經進入影視(shì)制作階段，它的(de)作者收獲了百萬級别的(de)版權費。而《薔薇X》、《關于我最喜歡的(de)他》等漫畫的(de)出版發行，也給漫畫創作者帶來巨大收益。在快看商城上，許多單行本和(hé)周邊衍生品被粉絲搶購，漫畫作者的(de)收入也不再局限于稿費和(hé)版稅。電影《一(yī)代宗師》裏面有一(yī)句台詞：“念念不忘，必有回響;憑一(yī)口氣，點一(yī)盞燈。”對于曆經坎坷的(de)國漫，和(hé)那些曾經貧困潦倒還堅持畫畫的(de)漫畫家來說，這句話可(kě)以說很意味深長(cháng)了。
不僅于運營的(de)同學(xué)，無論哪個崗位，在與boss之間進行溝通的(de)時候可(kě)能都是最紮心的(de)了。作為(wèi)boss，在傳達意圖及工作任務時，往往都是隐晦、婉轉的(de)，但是這并不是說我們與boss之間就隻能要停留在似懂非懂的(de)層面上溝通，否則基本上每一(yī)項工作都會無疾而終。Boss是一(yī)方面，而如(rú)果主導一(yī)個項目的(de)話，明确産品、運營、技術等各自(zì)位置并與小夥伴處理(lǐ)好關系及一(yī)個項目以怎樣的(de)邏輯開展很重要。而恰巧我前段時期經曆了一(yī)個項目從興奮接手到挫敗到反思到重新梳理(lǐ)流程到最終完成的(de)一(yī)個全過程。這裏總結整理(lǐ)了自(zì)己的(de)一(yī)些經驗思考，希望帶給運營小夥伴一(yī)些值得借鑒的(de)幫助。項目背景：公司開通了半年(nián)的(de)百度競價推廣，但從一(yī)段時間數據上發現整體咨詢轉化率較低(dī)，分析原因，與企業官網的(de)布局、內(nèi)容呈現等有直接關系，所以boss決定重新改版官網。人員配置：運營經理(lǐ)（我）負責整體項目計劃實施，然後一(yī)個産品經理(lǐ)，一(yī)個前端、一(yī)個後端、一(yī)個美工，共五位小夥伴來共同參與該項目。Boss要求：原網站感覺很low，要高(gāo)大上，要符合企業調性，要對轉化率負責。以上是前情提要，接下來就請與我一(yī)起，圍觀我在這個項目中到底經曆了怎樣的(de)挖坑過程吧(ba)！第一(yī)階段首先在接到這個任務的(de)時候，我是興奮的(de)，這說明什麽，說明boss器重我呀，哈哈哈。所以一(yī)點猶豫沒有就接了這個活。然後就是花了三天時間，找競品、看設計、挖掘潛在用戶訴求等等，最終拿出了兩個參考網站布局設計，一(yī)份設計文檔出來。以下是我設計的(de)一(yī)個項目流程：看似很流暢的(de)一(yī)個項目流程，但在具體執行階段卻遇到了各種問題。我對于技術可(kě)以說一(yī)點不了解，所以在執行上，關于圖文內(nèi)容是采用由前端寫死還是後台上傳的(de)方式、兩者有什麽具體區别，并不明确，而在執行到這一(yī)階段後，無疑作為(wèi)項目負責人，對于我的(de)決策産生了影響。另外在項目的(de)方案裏，我針對的(de)是某個單一(yī)頁面的(de)思考，缺乏整體性，且将産品經理(lǐ)放在執行端按照我的(de)方案思路設計原型，忽略了産品經理(lǐ)的(de)作用。等等一(yī)系列問題導緻後續在與boss溝通進展的(de)時候，階段性的(de)設計效果單拿出來看着實不錯，但網站整體效果出來後卻不倫不類。運營主導産品經理(lǐ)的(de)思維，以前看上去(qù)很酷，但現在想想似乎是在挖坑。這就很尴尬了，明顯boss對于這樣的(de)結果是不滿意的(de)。也因此在整體測試效果出來後，無論在這個很亂的(de)網站界面基礎上做(zuò)怎樣的(de)修改，都發現越來越亂。事已至此，我确實也變得一(yī)團亂，boss提到的(de)三點要求一(yī)項沒有實現，也讓boss對我失去(qù)了耐心，網站修改的(de)任務也不得不停滞下來。第二階段項目停滞後，我大概花了三天時間去(qù)梳理(lǐ)在整個項目最初方案階段到執行階段的(de)全過程，整理(lǐ)出了如(rú)下問題點：缺乏對項目整體性的(de)把控，視(shì)野局限在項目的(de)一(yī)個一(yī)個的(de)單一(yī)的(de)點上；在與産品經理(lǐ)和(hé)美工溝通時，缺乏明确的(de)任務說明，造成二者在執行上一(yī)直處在一(yī)臉懵逼的(de)狀态；沒有事先針對技術問題進行深入了解，比如(rú)技術實現相關功能所需時間、采用不同的(de)技術手段對于效果的(de)影響；對參考網站認識不足，是借鑒其設計風格，還是借鑒其布局風格，以及參考網站的(de)風格是否符合我們的(de)企業定位和(hé)服務內(nèi)容；在方案中沒有考慮項目進展過程中可(kě)能發生的(de)各類問題并做(zuò)出應急預案。基于以上的(de)複盤思考，以及自(zì)己對于這個項目的(de)不甘心，我決定重新梳理(lǐ)項目流程、明确分工，以及最重要的(de)是明确自(zì)己在項目中所處的(de)位置。
不僅于運營的(de)同學(xué)，無論哪個崗位，在與boss之間進行溝通的(de)時候可(kě)能都是最紮心的(de)了。作為(wèi)boss，在傳達意圖及工作任務時，往往都是隐晦、婉轉的(de)，但是這并不是說我們與boss之間就隻能要停留在似懂非懂的(de)層面上溝通，否則基本上每一(yī)項工作都會無疾而終。Boss是一(yī)方面，而如(rú)果主導一(yī)個項目的(de)話，明确産品、運營、技術等各自(zì)位置并與小夥伴處理(lǐ)好關系及一(yī)個項目以怎樣的(de)邏輯開展很重要。而恰巧我前段時期經曆了一(yī)個項目從興奮接手到挫敗到反思到重新梳理(lǐ)流程到最終完成的(de)一(yī)個全過程。這裏總結整理(lǐ)了自(zì)己的(de)一(yī)些經驗思考，希望帶給運營小夥伴一(yī)些值得借鑒的(de)幫助。項目背景：公司開通了半年(nián)的(de)百度競價推廣，但從一(yī)段時間數據上發現整體咨詢轉化率較低(dī)，分析原因，與企業官網的(de)布局、內(nèi)容呈現等有直接關系，所以boss決定重新改版官網。人員配置：運營經理(lǐ)（我）負責整體項目計劃實施，然後一(yī)個産品經理(lǐ)，一(yī)個前端、一(yī)個後端、一(yī)個美工，共五位小夥伴來共同參與該項目。Boss要求：原網站感覺很low，要高(gāo)大上，要符合企業調性，要對轉化率負責。以上是前情提要，接下來就請與我一(yī)起，圍觀我在這個項目中到底經曆了怎樣的(de)挖坑過程吧(ba)！第一(yī)階段首先在接到這個任務的(de)時候，我是興奮的(de)，這說明什麽，說明boss器重我呀，哈哈哈。所以一(yī)點猶豫沒有就接了這個活。然後就是花了三天時間，找競品、看設計、挖掘潛在用戶訴求等等，最終拿出了兩個參考網站布局設計，一(yī)份設計文檔出來。以下是我設計的(de)一(yī)個項目流程：看似很流暢的(de)一(yī)個項目流程，但在具體執行階段卻遇到了各種問題。我對于技術可(kě)以說一(yī)點不了解，所以在執行上，關于圖文內(nèi)容是采用由前端寫死還是後台上傳的(de)方式、兩者有什麽具體區别，并不明确，而在執行到這一(yī)階段後，無疑作為(wèi)項目負責人，對于我的(de)決策産生了影響。另外在項目的(de)方案裏，我針對的(de)是某個單一(yī)頁面的(de)思考，缺乏整體性，且将産品經理(lǐ)放在執行端按照我的(de)方案思路設計原型，忽略了産品經理(lǐ)的(de)作用。等等一(yī)系列問題導緻後續在與boss溝通進展的(de)時候，階段性的(de)設計效果單拿出來看着實不錯，但網站整體效果出來後卻不倫不類。運營主導産品經理(lǐ)的(de)思維，以前看上去(qù)很酷，但現在想想似乎是在挖坑。這就很尴尬了，明顯boss對于這樣的(de)結果是不滿意的(de)。也因此在整體測試效果出來後，無論在這個很亂的(de)網站界面基礎上做(zuò)怎樣的(de)修改，都發現越來越亂。事已至此，我确實也變得一(yī)團亂，boss提到的(de)三點要求一(yī)項沒有實現，也讓boss對我失去(qù)了耐心，網站修改的(de)任務也不得不停滞下來。第二階段項目停滞後，我大概花了三天時間去(qù)梳理(lǐ)在整個項目最初方案階段到執行階段的(de)全過程，整理(lǐ)出了如(rú)下問題點：缺乏對項目整體性的(de)把控，視(shì)野局限在項目的(de)一(yī)個一(yī)個的(de)單一(yī)的(de)點上；在與産品經理(lǐ)和(hé)美工溝通時，缺乏明确的(de)任務說明，造成二者在執行上一(yī)直處在一(yī)臉懵逼的(de)狀态；沒有事先針對技術問題進行深入了解，比如(rú)技術實現相關功能所需時間、采用不同的(de)技術手段對于效果的(de)影響；對參考網站認識不足，是借鑒其設計風格，還是借鑒其布局風格，以及參考網站的(de)風格是否符合我們的(de)企業定位和(hé)服務內(nèi)容；在方案中沒有考慮項目進展過程中可(kě)能發生的(de)各類問題并做(zuò)出應急預案。基于以上的(de)複盤思考，以及自(zì)己對于這個項目的(de)不甘心，我決定重新梳理(lǐ)項目流程、明确分工，以及最重要的(de)是明确自(zì)己在項目中所處的(de)位置。
近日，豬八戒網聯合SaaS建站服務商“竹子(zǐ)建站”在其平台推出“一(yī)站式建站5折普及促銷活動”，也是豬八戒網首次與雲端建站廠商合作，竹子(zǐ)建站作為(wèi)國內(nèi)技術領先的(de)SaaS建站服務提供商，主打“可(kě)視(shì)化、可(kě)拖拽、可(kě)定制”的(de)特色，俘獲了衆多大型企業用戶，其中包括北汽集團、58衆創、中持股份、嘉華珠寶、百果園、思創理(lǐ)德、伯恩資本、川商基金等上市公司和(hé)知名品牌，以及上萬中小企業用戶; 随着雲計算技術的(de)成熟和(hé)普及，基于雲端的(de)建站平台成了企業建站的(de)首選，相比較傳統建站，SaaS模式建站具有“成本低(dī)、速度快、易維護”的(de)優勢，可(kě)以稱之為(wèi)“建站終結者”，一(yī)次建設，直接兼容各種屏幕尺寸(手機、PC、平闆、微信、電視(shì)等)，不懂技術也能終身維護、随時改版，豬八戒網作為(wèi)中國領先的(de)企業服務衆包平台，聚集了大量的(de)企業用戶，建站類目是豬八戒網交易額排名前列的(de)類目，引入SaaS雲建站模式，能更好的(de)提升客戶滿意度，持續性的(de)服務好企業用戶; 此次合作，預示着國內(nèi)SaaS雲建站市場迎來了一(yī)個嶄新的(de)開始，在海外，超過90%的(de)網站基于SaaS雲端模式搭建，SaaS建站模式孕育出多家市值超10億美元的(de)獨角獸建站公司，其中在納斯達克上市的(de)wix市值高(gāo)達30億美元，Wordpress早在08年(nián)就推出了其在線SaaS建站平台wp.com，并于2014年(nián)成功融資1.6億美元，估值11.6億美元，國內(nèi)SaaS雲建站市場還處于剛剛起步的(de)階段，傳統的(de)建站公司正面臨巨大挑戰; 小知識： 傳統建站的(de)模式是将制作好的(de)網站源碼放置到建站公司的(de)服務器上(大多數情況下都是有免費開源的(de)CMS系統搭建)，代碼質量以及技術實力因不同的(de)公司而異，互聯網技術升級日新月異，單獨存放的(de)源碼不能與時俱進的(de)升級叠代，會出現一(yī)些普遍性現象：被挂馬、被黑、兼容性差、非專業技術不能修改、無法在原有基礎上輕松改版; 竹子(zǐ)建站的(de)SaaS雲建站模式指的(de)是統一(yī)雲端的(de)技術更新、維護，服務器采用阿裏雲、騰訊雲、亞馬遜雲等雲服務器，進行分布式存儲，可(kě)以與時俱進的(de)升級各種網頁特效、技術功能、兼容性等，可(kě)視(shì)化的(de)網站編輯器讓不懂技術的(de)用戶也可(kě)以實時修改網站布局、改版網站等，類似于iPhone的(de)iOS系統，隻要鏈接網絡，就能升級最新的(de)手機系統，不會淘汰和(hé)過時;
最近，新浪新聞客戶端推出了一(yī)個新功能：“明日頭條”，并且請來了易烊千玺、李小璐和(hé)謝霆鋒等衆明星拍短(duǎn)視(shì)頻為(wèi)其打call。不過，尴尬的(de)是，明日頭條很難讓人不聯想到今日頭條。将“今日頭條”和(hé)“明日頭條”對比的(de)思維預設很容易遮蔽掉一(yī)些問題。首先，這一(yī)預設本身的(de)邏輯起點就是站不住腳的(de)，實際上，明日頭條并不是一(yī)個獨立的(de)新聞APP，而是內(nèi)嵌在新浪新聞客戶端的(de)一(yī)個新功能。一(yī)個客戶端和(hé)一(yī)個新功能沒有什麽可(kě)比性，充其量隻是個噱頭。其次，抛開孰優孰劣的(de)二元模式，要看到，明日頭條的(de)核心和(hé)創新點在于其将時間維度納入基于個性化推薦的(de)新聞資訊分發模式。因此，相比于吐槽以及衍生出各種頭條，評估這一(yī)動作對新浪新聞客戶端甚至整個新聞資訊行業可(kě)能帶來的(de)影響要更有意義。被誤解的(de)明日頭條首先需要明确的(de)就是，明日頭條，是內(nèi)嵌在新浪新聞客戶端中的(de)一(yī)項新功能。目前，明日頭條被置于新浪新聞客戶端的(de)“頭條”信息流的(de)首屏顯要位置，并且以業內(nèi)首創的(de)“3D carousel”懸浮卡樣式出現，3D動效的(de)懸浮卡随着用戶對屏幕的(de)滑動呈現出動畫效果。相比于傳統的(de)信息流，視(shì)覺感受被提升的(de)同時，也不會耗費額外的(de)流量，可(kě)以算是一(yī)個小驚喜。另外一(yī)大誤解來自(zì)于明日頭條的(de)內(nèi)容。明日頭條在宣傳期間打出了“用戶可(kě)以提前 24 小時知道(dào)明星動态，快人一(yī)步了解愛豆的(de)全動态”的(de)口号，這似乎讓人覺得明日頭條是追星黨人手必備的(de)明星日程預告。但是多看幾條就會發現，新聞的(de)內(nèi)容不僅有明星娛樂(yuè)，還有體育賽事、時政新聞、财經科技等等，比如(rú)《默克爾盡快打破組閣僵局 29 日将準備與社民黨談判》、《Windows10 測試版将迎新功能：Timeline和(hé)窗口管理(lǐ)》……還有很大一(yī)部分誤解産生于對“明日”的(de)理(lǐ)解。有人認為(wèi)“明日頭條”就是發布明天的(de)新聞，但“明日”并不是狹義的(de)明天，而可(kě)能是未來的(de)任何一(yī)天。有些政府部門的(de)相關條例，甚至沒有發布的(de)時間。那既然明日頭條是提前發布未來将會發生的(de)事情，這就很容易讓人得出結論：明日頭條不過就是一(yī)個每篇不超過 1000 字的(de)新聞“預告”的(de)集合平台。但是實際上，當你點進明日頭條的(de)卡片，最下方會浮現出“今日更新”的(de)入口，你曾經在明日頭條中閱讀的(de)新聞的(de)最新動态都可(kě)以在這裏查看，即使沒有相關信息更新，其也會顯示在“今日更新”的(de)信息流中。例如(rú)， 11 月 29 日，你查看了“明日頭條”中的(de)一(yī)則新聞“哈裏王子(zǐ)婚禮将于明年(nián) 5 月舉行”， 11 月 30 日，其就會出現在“今日更新”中，即使并沒有婚禮信息，但是與此內(nèi)容相關的(de)最新消息均會在此呈現。因此，與其說“明日頭條”是新聞的(de)預測和(hé)預告，倒不如(rú)說是今日更新與明日頭條協同産生持續性的(de)跟進新聞閱讀服務。因此，澄清了上述的(de)幾個誤解之後，可(kě)以給明日頭條重新下個定義：明日頭條是內(nèi)嵌于新浪新聞客戶端的(de)一(yī)項新功能，與相應的(de)“今日更新”一(yī)起，為(wèi)用戶提供持續性跟進的(de)多元新聞閱讀服務。将時間維度納入信息分發模式不難看出，明日頭條實際上和(hé)今日頭條沒關系，既然不是作為(wèi)今日頭條的(de)對手出現，那麽明日頭條的(de)推出究竟意欲何為(wèi)呢(ne)?既然明日頭條是作為(wèi)新功能內(nèi)嵌在新浪新聞客戶端中，那麽我們就得從新浪新聞客戶端說起。新浪把新浪新聞客戶端定位為(wèi)“新浪智能媒體平台”，這個平台的(de)任務和(hé)邏輯很簡單：把好的(de)內(nèi)容通過智能的(de)算法推送給适合的(de)人。這個邏輯包含了兩個重點：內(nèi)容和(hé)分發。目前，在內(nèi)容方面，新浪新聞客戶端已經與 2000 多家媒體機構、 30000 多家頭部自(zì)媒體保持緊密合作，同時每天還有 40 多萬條微博精選視(shì)頻，內(nèi)容布局全面覆蓋各垂直領域。明日頭條的(de)出現顯然意不在內(nèi)容，那麽就來看分發。目前，移動資訊信息分發主要有三種模式：媒體型、關系型和(hé)算法型。其中媒體型主要由專業的(de)人工編輯運作信息，具有一(yī)定的(de)社會屬性，騰訊新聞、新浪新聞客戶端以及三大門戶網站旗下的(de)新聞APP都可(kě)以被劃分為(wèi)媒體型;而關系型的(de)分發模式中，資訊信息通過關系鏈傳播，用戶主動訂閱從而獲得信息，例如(rú)微博和(hé)微信;算法型，顧名思義，按照算法推薦不間斷的(de)推送信息，以延長(cháng)用戶的(de)停留時間，算法型分發中最典型的(de)例子(zǐ)就是今日頭條和(hé)一(yī)點資訊。但是上述三種分發模式并不截然而分，實際上， 2015 年(nián)以來，各大頭部媒體就開始大動作增加技術算法投入：鳳凰增資控股“一(yī)點資訊”;騰訊上線天天快報，用戶使用微信或QQ登錄後即刻識别用戶閱讀興趣和(hé)習慣; ……而關系型資訊信息企業也逐漸轉向算法分發： 2015 年(nián)底，微博上線“頭條文章(zhāng)”，給予全站最高(gāo)信息流權重進行信息分發; 2016 年(nián)微信上線“朋(péng)友圈熱文”，利用騰訊豐富的(de)數據資源進行精準內(nèi)容推薦……可(kě)以說，在目前的(de)移動資訊信息分發領域中，技術算法已經超過了人工推送，成為(wèi)主要資訊信息的(de)分發方式。與此同時，個性化推薦也正在成為(wèi)所有新聞、資訊類客戶端的(de)“标配”。而明日頭條的(de)出現，正是對傳統算法個性化推薦模式的(de)創新。這一(yī)創新的(de)點在于，将時間維度納入原有的(de)分發流程：首先，新浪智能媒體平台利用人工智能技術篩選內(nèi)容，這些內(nèi)容一(yī)定是要具備可(kě)延伸閱讀特點的(de)，如(rú)體育賽事、娛樂(yuè)資訊、國際國內(nèi)時政熱點、财經新聞;其次，明日頭條再根據時間延續的(de)前後關系把它們串聯起來，以時間為(wèi)标尺做(zuò)個性化分發，提前在“懸浮卡”上展示給用戶。最後，用戶長(cháng)時間持續關注某一(yī)話題反過來又可(kě)以作為(wèi)個性化推薦的(de)依據。明日頭條之後的(de)新浪新聞客戶端其實，新浪新聞客戶端在今年(nián)早些時候就開始嘗試在信息分發模式上進行創新。今年(nián) 9 月，新浪新聞客戶端上線全新AI功能“即時推”，這是國內(nèi)首款基于用戶“即時興趣”進行內(nèi)容推薦的(de)綜合資訊客戶端。當用戶在閱讀一(yī)條內(nèi)容返回首頁時，人工智能系統會根據剛剛閱讀的(de)內(nèi)容以及用戶興趣相關性，再推薦一(yī)條相關興趣內(nèi)容，并以動态插入的(de)形式呈現在之前所閱讀的(de)內(nèi)容下方。如(rú)用戶對某一(yī)內(nèi)容“興趣十足”，系統将持續推薦，直至用戶興趣結束跳過推薦內(nèi)容繼續閱讀。明日頭條可(kě)以說是“即時推”的(de)延續，同樣是把“時間”元素納入信息分發流程，明日頭條這次把時間元素做(zuò)到極緻，直接發布未來的(de)“新聞”，并和(hé)“今日更新”功能一(yī)起，對可(kě)延伸閱讀的(de)資訊進行聚合。對比新浪新聞客戶端的(de)在信息分發模式上的(de)兩大創新，可(kě)以發現，兩者最終要達到的(de)目的(de)是相同的(de)，一(yī)是解決用戶在散亂的(de)信息流中被所謂的(de)“個性化推薦”打擾，無法及時系統性獲取有期待資訊的(de)痛點。二是延長(cháng)用戶在平台上的(de)停留時間。不同的(de)是，“即時推”滿足的(de)是用戶即時的(de)閱讀需要，用戶此刻關注某一(yī)話題，那就在此刻為(wèi)你推送這一(yī)話題的(de)新聞，直到用戶興趣結束為(wèi)止。而明日頭條想要做(zuò)到的(de)，不止是此刻的(de)閱讀，而是為(wèi)用戶提供一(yī)個期待性閱讀的(de)窗口，從而從用戶的(de)期待中獲得更加持續的(de)關注，而持續的(de)關注意味着用戶粘性的(de)增強。除此以外，明日頭條采取的(de)預告+跟進模式在新聞報道(dào)領域并不常見，但是卻跟娛樂(yuè)內(nèi)容天然契合。背靠微博的(de)新浪本身就坐擁大把娛樂(yuè)圈資源，可(kě)以想象，娛樂(yuè)圈的(de)流量富礦，如(rú)果再套上同“周一(yī)見”一(yī)樣頗具威力的(de)延時裝置，新浪收割一(yī)波明天的(de)流量應該不會太難。目前新浪新聞客戶端隻為(wèi)明日頭條釋放了部分精選內(nèi)容，後續會根據用戶反饋，逐漸放量。随着用戶的(de)增長(cháng)，明日頭條的(de)內(nèi)容的(de)數量和(hé)範圍上将會有突破，相關性、時效性和(hé)延續性也會逐漸提高(gāo)。在綜合資訊客戶端市場群雄割據的(de)今天，各大平台還未形成內(nèi)容差異性、用戶跟着熱點走，流量上也很難拉開穩定的(de)差距。當各家都在花大力氣進行算法叠代的(de)時候。新浪新聞客戶端這一(yī)個小小創新所帶來的(de)影響，也許會像是蝴蝶扇動了一(yī)下翅膀，值得期待。但是也不得不承認，新浪新聞客戶端錯失了第一(yī)波移動互聯網紅(hóng)利，雖然現在有時候能擠進新聞類App别前三，但大多數時候還都是在沖擊第三名。現階段看，“明日頭條”隻是一(yī)個嘗試性欄目，它是用戶對于資訊需求的(de)重新解構，但很難對移動內(nèi)容分發格局帶來多少變化。
願者 上鈎 不知道(dào)差友們記不記得，差評君兩三個月前寫過一(yī)篇文章(zhāng)，專門探訪那些号稱 “澳門性感荷官 ” 賭博網站。 因為(wèi)那些澳門性感荷官實在是不太有吸引力，差評君在那個賭博網站裏玩起了捕魚。。。 結果一(yī)不小心，單車變寶馬，100 塊錢進去(qù)，玩到後面變成了 3000 多塊。。。 不過錢提不出來，因為(wèi)賭博網站需要我的(de)個人信息，這個險不能冒 這個遊戲要消耗金币來發射子(zǐ)彈打魚，把魚打死了就能得到一(yī)定金币（魚種類不同，金币不同），還可(kě)以選擇不同倍率的(de)場次。（例如(rú)你去(qù)需要更多金币才能發子(zǐ)彈的(de)地(dì)方，打死魚以後獲得的(de)金币也會變多） 其實這種捕魚遊戲的(de)手遊挺多的(de)，你可(kě)以充錢換金币（或者積分）來打魚。 下圖網上找的(de)，999 萬+金币看來這老兄充了不少。。。 有的(de)遊戲廳裏還有專門玩這個的(de)機器，花錢讓遊戲廳給你充分打。 這類遊戲的(de)積分和(hé)金币很多時候能兌現，其實就是賭博。。。 大部分遊戲廳可(kě)以直接找遊戲廳兌現，手遊因為(wèi)直接暴露在網上，你要是明目張膽給換那就算博彩，警察叔叔分分鍾找上門。 所以他們用不那麽明目張膽的(de)方法。 捕魚達人兌換 有些人專門做(zuò)把遊戲币折現的(de)生意，叫 “ 銀子(zǐ)商 ”，一(yī)般和(hé)遊戲公司沒什麽明面上的(de)瓜葛，所以能規避法律風險。當然兩邊肯定是串通好的(de)，要不然誰稀罕那些個破遊戲币，連拉屎沒紙了都湊合不了。。。 他和(hé)這位哥(gē)們兒聊了幾句，聯系到了一(yī)個專門賣捕魚平台的(de)。 啥叫賣平台的(de)呢(ne)？就是他們包開發，提供工具，你當個賭坊莊家自(zì)己去(qù)做(zuò)生意。 為(wèi)了多套點話，振宇兄馬上表示想買，不差錢~ 他們提供兩種購買方式，花一(yī)萬塊買斷或者一(yī)千塊月租，每個月還要額外花一(yī)千塊作服務器費用。 對方說，不管上分下分，還是輸赢操控，都能通過後台控制！ 聽說能操縱輸赢，差評君來了興趣，趕緊讓振宇兄進一(yī)步交涉一(yī)下。 對方說，控制輸赢很簡單，隻需要輸入對方遊戲裏的(de) ID 就可(kě)以了~ 也就是說，他們從一(yī)開始的(de)設計裏就考慮到了讓莊家暗中操作 他們會給買家提供尊貴定制服務，改改界面和(hé)名字，換個皮來避免和(hé)市場上已有的(de)軟件重複。 他們做(zuò)了 14 款遊戲，市面上已經有 200 多個代理(lǐ)差評君随随便便就找到了兩屏這種遊戲，感覺都挺像的(de)。。。 不過他們隻管提供技術，推廣要買家自(zì)己去(qù)做(zuò)。 玩家有輸有赢，但平台最終肯定是賺，做(zuò)得一(yī)般的(de)一(yī)個月也能賺個十萬。 振宇後來還找了幾十家賣平台的(de)，價格一(yī)萬塊到十萬塊不等，不過絕大多數都是可(kě)以控制輸赢的(de)黑平台。 這類平台的(de)一(yī)般套路是先讓玩家赢一(yī)點，等上鈎了再讓玩家輸錢。 “ 吃多少吐多少 ” 根據對方提供的(de)信息，振宇兄那邊進行了信息反查，确定是一(yī)個浙江的(de)軟件開發公司，賣平台是他們其中的(de)一(yī)塊業務。 不得不說程序員真會賺錢。。。 為(wèi)了能更深入調查，振宇團隊裏的(de)黑客老師傅使用了《計算機基礎知識》。 老師傅分析了其中一(yī)款遊戲的(de)後台，結果差點翻了車。。。 對面的(de)安全意識賊好，不光有網絡安全工具來防禦常見攻擊手段，而且輸錯管理(lǐ)員密碼以後就會封 IP , 反手一(yī)個 404 糊你臉上。 老師傅這忍不住吐槽了，說這幫人平台不大，安全意識在國內(nèi)遙遙領先啊。。。 不過老師傅功力深厚，最終還是黑進了後台，會員管理(lǐ)，遊戲記錄，推廣員信息都在裏面。 玩家的(de)消費記錄也一(yī)清二楚，幹啥子(zǐ)都逃不過後台。最可(kě)怕的(de)是捕魚成功概率和(hé)抽水比率都能設置，輸赢全看莊家給不給機會。 當然，有的(de)玩家還是能從遊戲裏賺錢的(de)，不然玩家也不是傻子(zǐ)跑來亂送錢。 但是放在一(yī)個宏觀的(de)角度上，情景一(yī)般是這樣的(de)。。。 比如(rú) 10 個人玩兒，每個人充 10 塊，那一(yī)共就有 100 塊，然後系統會根據抽水比例來抽一(yī)部分，咱們假設是 50 塊，剩下的(de) 50 塊分給 10 個人裏的(de)一(yī)兩個。 對于那一(yī)兩個人來說，可(kě)能翻了一(yī)倍覺得挺賺的(de)，但是對于莊家，那是穩賺人家一(yī)半。 “ 賺翻啦 ” 至于線下的(de)捕魚機也差不多，一(yī)天的(de)赢錢數和(hé)輸錢數都設置好了，一(yī)旦超過了這個比例誰也别想赢錢。 遊戲廳裏的(de)捕魚機遙控器 看着莊家賺得飛(fēi)起，其實最賺的(de)還是提供技術的(de)平台商，因為(wèi)法律責任和(hé)推廣難度都讓莊家們攤了，平台商坐着數錢都比他們坐得穩。 而且有的(de)平台商還會使個壞，故意在平台裏删減些代碼，過一(yī)段時間平台出問題了再收錢去(qù)解決，黑吃黑玩兒得賊 6 ~ 但是不管他們怎麽大魚吃小魚，最終的(de)蝦米肯定是賠光了褲子(zǐ)的(de)無知賭客。 這幫人頂着法律風險也要幹這個，就是因為(wèi)錢好賺，而且這個來錢的(de)眼子(zǐ)隻靠法律是堵不住的(de)，他們總能找到别的(de)辦法鑿開。 差評君想了想原因，大概是因為(wèi)這個錢眼子(zǐ)的(de)源頭是人性吧(ba)。。。 不管如(rú)何還是要勸各位一(yī)句，十賭九輸，十賭九騙。 本文由差評君及老朋(péng)友一(yī)本黑聯合基情發布 “ 輸錢别老怪自(zì)己臉不好了，它就是醜而已，幹黑産的(de)那是真壞 ”
11 月 29 日最新消息，滴滴租車于今天開通了國際駕照翻譯認證件服務，向用戶提供集九種語言于一(yī)體的(de)駕照翻譯件，用戶可(kě)在線辦理(lǐ)駕照翻譯認證件，申請後 5 個工作日即可(kě)寄送到家，并有澳大利亞翻譯資格認可(kě)局（NAATI）和(hé)香港公證處的(de)雙重公證，獲得國際頂尖租車公司認可(kě)。提供 9 種語言翻譯，可(kě)用于美國、英國、法國、意大利、瑞士等 180 多個國家和(hé)地(dì)區，讓國內(nèi)遊客在異國他鄉也能輕松享受租車自(zì)駕的(de)樂(yuè)趣。 消費者在其他國家租車時，通常需要出示自(zì)身持有的(de)機動車駕駛證和(hé)國際駕照（IDP）。國際駕照本質上是一(yī)種駕照翻譯輔助證明文件，使相關執法人員能夠“看懂”駕駛員的(de)信息。由于我國內(nèi)地(dì)沒有簽署《聯合國道(dào)路交通公約》，所以國內(nèi)消費者無法申領國際駕照，而是通過一(yī)些機構将駕照進行翻譯、認證，從而在相關國家獲得租車、駕駛的(de)資格。 滴滴租車此次提供的(de)國際駕照翻譯認證件，是依據《聯合國道(dào)路交通公約》、嚴格按照國際标準将中國駕照信息進行翻譯的(de)标準駕照翻譯文件，包含英文、法文、德文、俄文、葡萄牙文、西班牙文、阿拉伯文、日文、繁體中文等 9 種語言。而且，用戶通過滴滴租車平台辦理(lǐ)的(de)國際駕照翻譯認證件，擁有NAATI翻譯認證及香港公證處公證，得到 500 多個國際租車公司的(de)認可(kě)，配合中國駕照使用，可(kě)以在全球 180 多個國家和(hé)地(dì)區輕松租車自(zì)駕。 具體辦理(lǐ)流程為(wèi)：登陸滴滴出行APP，選擇“自(zì)駕租車”業務，點擊“海外租”進入國際租車頁面，然後在“駕照翻譯”功能區進入，填寫姓名、駕照等信息，并寫上寄送地(dì)址；滴滴租車将對用戶提交的(de)信息進行翻譯、認證，并将國際駕照翻譯認證件寄送上門；用戶需要按照提示信息激活，然後貼上個人照片并簽名，就會獲得屬于自(zì)己的(de)國際駕照翻譯認證件。 據悉，滴滴租車國際駕照翻譯認證件服務目前正處于限時免費辦理(lǐ)期，翻譯、制作費用均免費，用戶僅需支付快遞費用，有需要辦理(lǐ)的(de)朋(péng)友趕快行動吧(ba)！
分享嘉賓：網易運營總監，原百度資深産品運營韓叙在2017年(nián)的(de)互聯網運營大會上，網易運營總監韓叙在《內(nèi)容型産品的(de)運營思維》分享彙總詳細解釋了內(nèi)容産品的(de)分類和(hé)運營策略，從幾個有趣的(de)案例說起，對內(nèi)容分發給出場景化和(hé)個性化的(de)兩個建議。并提醒大家：多總結，找規律，才能做(zuò)好運營。以下內(nèi)容為(wèi)嘉賓分享實錄，編輯有修改，嘉賓已确認：我在做(zuò)運營的(de)過程中，經常會自(zì)己做(zuò)一(yī)些總結，一(yī)些提煉，然後把它寫下來，作為(wèi)我學(xué)習的(de)一(yī)個方法。在每天日常的(de)工作中，其實有一(yī)些事需要提煉、總結的(de)方法。而今天和(hé)大家分享“內(nèi)容運營”的(de)一(yī)個話題——《內(nèi)容型産品的(de)運營思維》。這個主題分兩部分：如(rú)何定義內(nèi)容型産品？內(nèi)容型産品如(rú)何運營？我會從頭捋一(yī)下內(nèi)容型産品的(de)特征、用戶需求，然後是運營策略和(hé)執行的(de)方法，希望對大家有用。我之前在創業公司在百度都呆過，現在在網易新聞做(zuò)産品運營。可(kě)以說這麽多年(nián)我一(yī)直在一(yī)線做(zuò)運營，沒有做(zuò)過其他；即使現在有一(yī)個幾十人規模的(de)團隊，但我還是非常關注特别具體的(de)執行層面的(de)事。而在很多不同的(de)公司都參與過運營，你會發現：不同階段的(de)公司，不同階段的(de)産品，它對人的(de)要求（不論是職業的(de)還是能力的(de)）是不一(yī)樣的(de)。一(yī)、什麽是內(nèi)容型産品有一(yī)次，一(yī)位貓眼電影的(de)前同事問我：你現在還是負責內(nèi)容嗎？我心想，我做(zuò)過內(nèi)容嗎（我理(lǐ)解的(de)內(nèi)容是指內(nèi)容策劃）？又有一(yī)次，現在的(de)老闆讓我彙報用戶運營的(de)規劃。我心想：你隻聽用戶運營嗎，整個運營有六塊業務呢(ne)。通過這兩個例子(zǐ)可(kě)以看出，大家對運營分工的(de)理(lǐ)解是不一(yī)樣的(de)：因為(wèi)我做(zuò)的(de)事并沒有太大的(de)變化，但在不同人的(de)眼裏是不一(yī)樣的(de)，因為(wèi)大家對标的(de)産品不同。貓眼同事是做(zuò)交易方向的(de)，她看的(de)是GMV。我是負責用戶産品的(de)，所以在她眼裏我産出的(de)是內(nèi)容，所以我就是做(zuò)內(nèi)容的(de)。現在的(de)老闆，她覺得我不是編輯，不産出內(nèi)容資訊的(de)稿件，那麽我就是用戶運營。內(nèi)容型産品的(de)概念，廣義上講是滿足用戶內(nèi)容消費需求的(de)産品形态。也就是說：做(zuò)內(nèi)容的(de)原因，核心是用戶需求，這是決策的(de)原點。在做(zuò)決策的(de)時候，不應該馬上去(qù)想去(qù)做(zuò)什麽活動或者什麽策劃去(qù)引爆，這些隻是執行手段，是決策過程的(de)最終結果。決策的(de)正确流程，應該是：第一(yī)步：明确産品定位和(hé)目标用戶第二步：研究用戶需求第三步：指定運營和(hé)産品的(de)策略第四步：最終執行手段二、內(nèi)容消費需求有哪些用戶在內(nèi)容消費方面的(de)需求，大概分為(wèi)閱讀資訊、學(xué)習知識、消費決策和(hé)消耗時間四類。1. 閱讀資訊主要是指政治經濟文化軍事這種傳統領域的(de)新聞，也包括移動互聯網、O2O這種細分垂類領域的(de)，承載的(de)産品不一(yī)樣。這塊的(de)市場不夠大，天花闆比較低(dī)，所以很多資訊新聞平台要麽做(zuò)不大，要麽就要不斷擴展邊界。比如(rú)很多資訊平台開始做(zuò)短(duǎn)視(shì)頻、段子(zǐ)、星座、小說這種。因為(wèi)傳統門戶的(de)模式很重，有多少人力能産出多少內(nèi)容是有限的(de)，也無法覆蓋很多細分的(de)興趣點，也就無法覆蓋用戶的(de)需求。2. 消耗時間有了上述原因，就出現了今日頭條這類的(de)整合內(nèi)容的(de)産品，目标是覆蓋所有的(de)內(nèi)容形态，不僅是圖文，還包括短(duǎn)時間、問答、社交等等。在今日頭條這個主app流量很大且遇到增長(cháng)瓶頸之後，開始孵化各種子(zǐ)app，去(qù)尋求一(yī)個矩陣，而且都有強大的(de)競品做(zuò)對标。社交對标微博，短(duǎn)視(shì)頻對标快手，甚至搜索也在對标百度。3. 學(xué)習知識與上面兩個需求相比，學(xué)習知識也是清晰的(de)需求，隻是用戶量級沒那麽大，要求也更高(gāo)。但用戶也更有價值，高(gāo)淨值用戶相對更多。正因為(wèi)學(xué)習這件事的(de)嚴肅性，屬于廣義的(de)教育，所以制作內(nèi)容的(de)成本很高(gāo)。從課程大綱到課件再到最後的(de)呈現形态，需要做(zuò)多次的(de)調整修正。張亮(liàng)在得到上做(zuò)了 6 節課，每節課 15 分鍾，據說準備了三四個月，最後錄制階段還是從上海飛(fēi)到了北京，雖然隻是音頻。足以說明教育、錄課這種模式是很重的(de)。4. 消費決策多年(nián)前有一(yī)個産品形态，叫社區+電商，在我看來做(zuò)好這件事實在是太難了。社區或電商能做(zuò)好一(yī)類就已經很難了，要把這兩件事揉在一(yī)起再做(zuò)好，可(kě)以想像這個難度。後來演變出一(yī)種優化後的(de)形态，就是內(nèi)容型電商。不直接賣貨，在購買之前增加了內(nèi)容消費這個階段，實現的(de)效果就是消費決策。也就是說，通過策劃用戶可(kě)能感興趣的(de)內(nèi)容，為(wèi)用戶下單提供足夠的(de)購買理(lǐ)由，從而提升産品粘性、複購或轉化。目前有很多産品上都在這麽做(zuò)，點評什麽值得買小紅(hóng)書這種典型的(de)就不用說了，連美團這種以優惠為(wèi)策略的(de)平台也在嘗試做(zuò)內(nèi)容，比如(rú)貓眼電影的(de)電影看點、美團旅遊的(de)「兩天一(yī)夜怎麽玩」，就是消費決策。
在ICO泡沫迅速湧起和(hé)迅速破滅後，比特币仍然一(yī)路高(gāo)歌，在最近突破了 9600 美金的(de)大關。作為(wèi)一(yī)種獨立于貨币體系的(de)數字加密币，比特币成功的(de)本質還是要歸功于技術——區塊鏈的(de)安全和(hé)隐私支撐起了比特币最核心的(de)價值。提到區塊鏈，非對稱加密算法和(hé)哈希算法是兩個不能避開的(de)技術名詞。尤其是哈希算法，在區塊鏈相關的(de)技術文章(zhāng)中總能看到這個名字，卻很難真正理(lǐ)解它的(de)奧秘。今天，我們就來看看哈希算法是如(rú)何保護比特币和(hé)其他數據的(de)?學(xué)好哈希算法，用腦子(zǐ)儲存比特币如(rú)果你準備購買比特币，你就會擁有一(yī)個“比特币錢包”。通常來講，比特币錢包會是一(yī)個移動/本地(dì)客戶端，用戶可(kě)以通過客戶端進行交易。但是還有一(yī)種更高(gāo)端的(de)玩法：腦錢包。我們知道(dào)，比特币實際上是一(yī)種“資源”，它并不是像文檔一(yī)樣躺在誰的(de)U盤裏，而想要确立這種資源的(de)所有權，則需要由用戶自(zì)己生成一(yī)串數字密鑰并儲存到某個地(dì)方。交易時，先生成一(yī)套隻能由交易中某一(yī)方用來解密的(de)私有密鑰，再根據私有密鑰單向加密生成雙方都能看到的(de)共有密鑰。由于密鑰的(de)生成是獨立于比特币協議和(hé)區塊鏈的(de)，所以如(rú)何保護好自(zì)己的(de)密鑰成了一(yī)個大問題，以前甚至發生過黑客破解比特币錢包客戶端獲取比特币的(de)事件。為(wèi)了避免這種問題，就有人想出了一(yī)個新方法：自(zì)己生成一(yī)段比特币密鑰，然後記在自(zì)己腦子(zǐ)裏。生成比特币密鑰的(de)方式并不難，最初始的(de)密鑰隻是一(yī)串 256 位的(de)二進制數字，抛二百多次硬币即可(kě)得到。但想記住二百多個 0 和(hé) 1 實在是太複雜了，腦錢包概念的(de)關鍵在于，用哈希算法SHA- 256 對密鑰進行校驗，讓 256 位二進制數字變成更短(duǎn)的(de)編碼，就可(kě)以保證讓這串字符适合人腦記憶。來自(zì)國家安全局，怪不得哈希算法很安全!不管是抛二百次硬币用腦子(zǐ)記憶的(de)腦錢包，還是在移動端、PC端作為(wèi)客戶端的(de)電子(zǐ)錢包，基本都繞不開用SHA- 256 算法校驗這一(yī)步驟。其實SHA- 256 算法發明的(de)最初目的(de)和(hé)比特币毫無關系， 1993 年(nián)，美國國家安全局設計了一(yī)套用于安全加密的(de)密碼散列函數——Secure Hash Algorithm，翻譯過來就是安全散列算法。人們更願意把它叫做(zuò)SHA， 1993 年(nián)推出的(de)版本名為(wèi)SHA-0，後來随着算法不斷的(de)被破解又不斷自(zì)我修正，最終推出了數個SHA算法的(de)變體，其中就包括SHA-256。SHA最主要的(de)特性就是，接收到二進制數字消息時會形成一(yī)串“數字摘要”，而這一(yī)摘要還可(kě)以用來驗證數字消息的(de)完整性。如(rú)上文所示，SHA- 256 就意味着算法可(kě)以把 256 位的(de)二進制數字進行壓縮。很多人會感到疑惑的(de)是，哈希算法對數字進行壓縮、摘要，那麽為(wèi)什麽不可(kě)以根據這些摘要反向“破解”呢(ne)?哈希算法與其說是“加密”，其實更接近于“壓縮”。這其中涉及到一(yī)個“映射”的(de)概念。所謂映射，我們可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)“代表”。舉個例子(zǐ)，可(kě)以用ABC這樣的(de)字符去(qù)代表 10001101 這樣的(de)數字，字符A可(kě)以代表1、001、 0001 等等，但隻得到字符A時，我們無法得知加密前的(de)數字究竟是 1 還是 001 還是 0001 還是……用更簡單的(de)案例解釋一(yī)下：在比特币交易中，交易雙方都能得知的(de)共有密鑰是“100”，但隻有其中一(yī)方知道(dào)加密前的(de)私有密鑰是2+78+5+5+10。得到 100 這個共有密鑰的(de)人，想要破解私有密鑰隻能去(qù)挨個去(qù)排列“1+0+0+0+99”、“1+1+0+0+98”……如(rú)果變成 256 位的(de)密鑰，幾乎是一(yī)個不可(kě)能完成的(de)任務。而想要驗證公有密鑰也很簡單，既然加密前的(de)私有密鑰是2+78+5+5+10，那麽99、 98 這些公有密鑰就都是錯誤的(de)。忘記比特币，下載過盜版電影的(de)你早就認識了哈希算法所以，目前看來哈希算法的(de)壓縮功能最大的(de)用處是在比特币交易加密上?實際上哈希算法最大的(de)用處還是壓縮數據，之所以被用在比特币上，是因為(wèi)其中包含的(de)大量運算貼合了以“消耗資源來獲取比特币”的(de)規則。在其他領域中，哈希算法也能發揮很大作用。一(yī)個比較典型的(de)例子(zǐ)是遊戲公司暴雪推出的(de)“One Way Hash”算法。作為(wèi)手握魔獸争霸、星際等等數款大型遊戲的(de)企業，暴雪和(hé)其他企業一(yī)樣，擁有一(yī)個巨大的(de)數據庫。而當數據庫太大時，從中檢索就成了一(yī)個巨大的(de)麻煩。通常情況下在數據庫中尋找數據就像在KTV點歌，數據庫是曲庫，想要找到自(zì)己要點的(de)歌，隻能把曲庫從頭到尾翻個遍。但也有一(yī)種更簡單的(de)方法，那就是建立一(yī)種代表關系，把歌曲名字《小星星》簡寫成XXX，并把這種對應關系儲存在數據庫中。尋找歌曲時，如(rú)果連XXX都找不到，說明曲庫中不可(kě)能存在《小星星》這首歌。同理(lǐ)，《小星星》=XXX、《愛我中華》=AWZH，這種文字轉化成拼音、拼音取首字母的(de)對應方式在現實應用時可(kě)能會涉及到函數、坐标等等數學(xué)問題，總之這種對應方式被稱作“哈希表”。但我們在KTV點歌時，搜索XXX得出的(de)結果不光有《小星星》、還有《笑哈哈》，面對這種同一(yī)字符串在哈希表上位置相同的(de)問題，暴雪的(de)程序猿們想出了一(yī)種絕妙的(de)解決辦法——在哈希表中用三個哈希值來校驗位置。也就是說在暴雪KTV的(de)曲庫中，《小星星》(xiaoxingxing)的(de)哈希值可(kě)以分别是XXX、OGG和(hé)III，這時再搜索歌曲，就幾乎不會遇到《小星星》和(hé)《笑哈哈》同時出現的(de)情況了。同樣的(de)作用也體現在P2P(點對點)傳播上。如(rú)果是上古時代的(de)互聯網用戶，可(kě)以對emule(電驢)這款下載軟件有印象，在eMule上可(kě)以從全球所有eMule用戶手中接收某一(yī)件文件的(de)數據上行和(hé)下載。其原理(lǐ)就是，當你想下載電影《戰狼2》時，系統會提取《戰狼2》的(de)哈希值，通過對這一(yī)哈希值的(de)搜索，可(kě)以發現所有擁有《戰狼2》的(de)用戶，大家一(yī)起進行點對點的(de)數據傳送，eMule本身也不用建立數據庫，隻搭建平台就可(kě)以了。因為(wèi)哈希算法的(de)壓縮特性，使得“全球搜索”這件事變的(de)低(dī)成本并可(kě)行。雖然那個具備共享精神的(de)好時代一(yī)去(qù)不複返，但即使是今天哈希算法也依然活躍在我們的(de)視(shì)野中，即使有很多人聲稱自(zì)己破解了哈希算法，卻也沒有發生過因為(wèi)算法被破解而造成損失的(de)情況。目前來看，哈希算法如(rú)果被抛棄，無非是出現以下兩種情況：第一(yī)，量子(zǐ)計算開始應用，哈希算法和(hé)已知的(de)所有密碼、加密方式都被強大的(de)計算能力和(hé)速度打敗。第二，出現了更好用的(de)壓縮算法，比如(rú)美劇《矽谷》中的(de)魔笛手成真，哈希算法由于不好用而被開發者抛棄。評估一(yī)下以上這兩種情況出現的(de)可(kě)能性，相信大家就能知道(dào)哈希算法還會陪伴我們多久了。
近日，廣州知識産權法院一(yī)審判決YY侵害網易《夢幻西遊》和(hé)《夢幻西遊2》的(de)著作權，并賠償網易經濟損失 2000 萬元。網易CEO丁磊回應表示，網易對遊戲主播與直播平台持開放包容的(de)心态，與YY發生糾紛在于其旗下主播在直播過程中插入廣告，将觀衆引流向一(yī)款網頁遊戲，造成了較差的(de)觀看體驗。而YY 董榮傑則表示：遊戲直播不等同于遊戲盜版。盡管YY已經提起上訴，這并不代表最終判決，但卻反映出遊戲直播在與遊戲繁榮共生的(de)基礎上仍然受制于遊戲的(de)事實。和(hé)遊戲的(de)合作或成為(wèi)直播的(de)阿喀琉斯之踵。盡管YY已經提起上訴，這并不代表最終判決，但卻反映出遊戲直播在與遊戲繁榮共生的(de)基礎上仍然受制于遊戲的(de)事實。和(hé)遊戲的(de)合作或成為(wèi)直播的(de)阿喀琉斯之踵。一(yī)、遊戲對直播意義重大，是直播之本9158，六間房這樣的(de)秀場直播興起後一(yī)直悶聲發大财，很多公司試圖與 9158 直接競争秀場直播而敗北， 2014 年(nián)是一(yī)個轉折點，PC遊戲直播興起，先是從acfun脫離(lí)出來的(de)鬥魚正式以遊戲直播開始運營，然後戰旗，虎牙，龍珠，熊貓等遊戲直播平台相繼成立，可(kě)以說PC形态的(de)直播主要以遊戲為(wèi)主，彼時遊戲直播幾乎是Pc直播大部分流量來源，也是用戶在遊戲直播平台關注直播的(de)核心內(nèi)容，可(kě)以說如(rú)果沒有LOL，dota這樣的(de)遊戲直播就沒有鬥魚虎牙的(de)現在。而且到目前為(wèi)止，遊戲仍為(wèi)鬥魚，虎牙，龍珠，戰旗等超過50%以上的(de)用戶和(hé)收入來源，單單王者榮耀一(yī)款遊戲在某些平台就超過30%的(de)用戶覆蓋，而為(wèi)了增強平台遊戲直播的(de)實力，直播平台瘋狂的(de)進行主播挖角，鬥魚從企鵝電競挖來了張大仙;從虎牙挖來了嗨氏;熊貓挖來了囚徒，2009;虎牙挖來了安德羅妮，萌太奇……而移動直播同樣也是如(rú)此重視(shì)遊戲直播，在移動直播風口過去(qù)DAU下降之後，移動直播就需要不斷引入新內(nèi)容和(hé)新模式，映客，花椒都已經引入遊戲直播，特别是當下最熱門的(de)王者榮耀和(hé)絕地(dì)求生直播，遊戲已經成為(wèi)所有直播平台的(de)流量來源和(hé)收入來源。二、遊戲和(hé)直播相愛相生互取所需盡管有網易投訴YY的(de)事件在前，但這隻是首案也是個案，遊戲和(hé)直播仍然處于蜜月期。對于遊戲來說，直播是覆蓋更多用戶的(de)渠道(dào)和(hé)來源之一(yī)，特别是對于新遊和(hé)數據處于平穩期的(de)遊戲尤甚，直播是遊戲品牌的(de)放大器，而且遊戲直播對遊戲帶動效果明顯，尼爾森美國調查的(de)數據顯示，69%的(de)人因為(wèi)看了遊戲直播而下載或購買了遊戲。在新遊上線或遊戲新版本發布時遊戲都會與直播平台有合作，比如(rú)網易《終結者2》推廣初期在鬥魚就進行了數千萬的(de)推廣，單邀請PDD一(yī)場一(yī)小時直播就耗費一(yī)百多萬元。對直播平台來說，遊戲是直播平台最為(wèi)重要的(de)內(nèi)容之一(yī)，遊戲主播可(kě)以持續且高(gāo)效的(de)産生內(nèi)容，同時用戶對遊戲和(hé)主播的(de)粘性非常高(gāo)，對比泛娛樂(yuè)的(de)美色直播用戶很快會看厭惡，因為(wèi)內(nèi)容的(de)高(gāo)度同質化和(hé)無法叠代升級，這也是為(wèi)什麽映客的(de)DAU極速下滑，而鬥魚虎牙等遊戲直播DAU仍處于上升階段。在目前的(de)情形下，遊戲用戶的(de)arpu值也較高(gāo)，更為(wèi)重要的(de)是同樣類别的(de)遊戲操作是相通的(de)，帶來的(de)結果是主播的(de)生命周期較長(cháng)，同時也可(kě)以抓住和(hé)引導用戶的(de)新遊戲需求，所以主播是遊戲平台最重要的(de)資産之一(yī)，我們能看到很多的(de)守望先鋒主播已經轉型為(wèi)絕地(dì)求生主播。在目前的(de)大多數階段，遊戲和(hé)直播平台是相愛相生，各取所需，處于良性發展的(de)階段。三、直播的(de)命門在遊戲廠商遊戲和(hé)直播各取所需才能在目前的(de)平衡下相愛相生，甚至遊戲也為(wèi)了直播平台的(de)傳播而付費以及降低(dī)姿态，比如(rú)騰訊的(de)KPL為(wèi)了獲得最大的(de)傳播量将直播版權半賣半送給了映客在內(nèi)的(de) 6 大直播平台，但網易起訴YY并且獲得一(yī)審勝訴揭示了遊戲直播的(de)命門，那就是受制于遊戲廠商，隻要頂級的(de)遊戲廠商限制某個直播平台遊戲直播，那遊戲直播将會遭受毀滅性的(de)打擊。對平台用戶和(hé)流量的(de)打擊。用戶在直播平台是浏覽內(nèi)容的(de)，如(rú)果平台不能提供滿足用戶需求的(de)內(nèi)容，用戶會自(zì)然轉移到提供內(nèi)容的(de)平台，目前王者榮耀和(hé)吃雞已經占據直播平台至少50%的(de)流量，如(rú)果騰訊這樣的(de)巨頭限制某個直播平台直播所有騰訊遊戲，那該遊戲直播平台基本可(kě)以宣告死亡了。對遊戲主播的(de)打擊。遊戲主播是在某個專業遊戲領域具有特長(cháng)的(de)主播，比如(rú)張大仙之于王者榮耀，小蒼之于LOL，sol之于爐石，如(rú)果王者榮耀限制某平台不能直播，那這群主播的(de)內(nèi)容生産和(hé)收益勢必會造成極大影響，而探索新的(de)領域同樣面臨巨大的(de)不确定性，最終必然造成核心主播大量流失，此消彼長(cháng)也将嚴重影響直播平台的(de)發展和(hé)格局。四、遊戲廠商的(de)法門對于大的(de)遊戲公司來說，當遊戲成為(wèi)下遊最重要的(de)資産時，上遊的(de)遊戲公司就有了控制權，當然前提是大的(de)遊戲公司才有此特權，在中國唯有騰訊和(hé)網易能有此話語掌控權，對于其他小公司來說，指望直播渠道(dào)帶來新用戶還不夠，當然不可(kě)能幹下自(zì)斷财路的(de)蠢事。但大的(de)遊戲公司就不一(yī)樣了，生态和(hé)狙擊競争對手的(de)需求讓直播這個下遊渠道(dào)有機會成為(wèi)遊戲的(de)籌碼。生态布局的(de)需求。當遊戲廠商為(wèi)了布局生态需要将觸角布局到遊戲直播領域會發生什麽呢(ne)?遊戲廠商手裏的(de)遊戲即是蘿蔔又是大棒，如(rú)果遊戲廠商試圖投資直播平台時遊戲直播內(nèi)容特權就成為(wèi)一(yī)個籌碼，進可(kě)以用限制直播來威懾，退可(kě)以獲取更好的(de)價格來給予直播特權，這就導緻廠商的(de)要求直播平台幾乎無法拒絕，比如(rú)騰訊可(kě)以“強行”将kpl和(hé)lpl的(de)賽事特權讓度給直播平台，以獲取更多的(de)資源。狙擊競争對手的(de)需求。遊戲競争極為(wèi)激烈，在各個渠道(dào)都面臨着激烈的(de)競争，特别是當下較火的(de)直播渠道(dào)，主播直播的(de)引導會帶來遊戲品牌在直播平台出現此消彼長(cháng)的(de)關系，因此借用直播平台狙擊競争對手就成為(wèi)必須的(de)一(yī)步。目前騰訊已經開局，在網易荒野行動初推出時與鬥魚合作較深，鬥魚也定制了專門的(de)荒野行動頻道(dào)，多種組合推廣策略讓網易荒野行動數天霸榜App store首位，讓騰訊驚出一(yī)身冷汗，而當騰訊光榮使命和(hé)荒島特訓推出時，網易荒野求生的(de)闆塊就從鬥魚消失了，轉而騰訊的(de)荒島特訓排在首位。對于直播平台而言，遊戲直播的(de)命門幾乎不會被擊中，因為(wèi)對遊戲而言限制直播平台隻會降低(dī)遊戲的(de)營收，同時也無法從直播平台得到實實際的(de)費用補償，百害而無一(yī)利。但當遊戲服務于母公司生态時，遊戲就成為(wèi)遊戲廠商最重要的(de)談判籌碼，而且該籌碼近乎牢不可(kě)破，逼迫直播平台在權益和(hé)投資上不得不讓步。當直播平台通過遊戲直播獲取到巨大客群和(hé)收益的(de)時候，擺在遊戲直播頭上的(de)達摩克利斯之劍仍然随時會落下，對于遊戲公司而言提前投資直播獲得更大的(de)話語權，對于直播平台來說提前站隊遊戲公司或成為(wèi)或可(kě)以保證更為(wèi)良性的(de)發展，畢竟YY被起訴的(de)現狀就在眼前。
即将在北京冬日陽光裏重獲自(zì)由的(de)李一(yī)男，大概還會記得 2 年(nián)前的(de)那個夏天。那是他最後一(yī)次公開露面。在小牛電動車發布會上，他略帶羞澀地(dì)自(zì)我介紹“大家好，我叫李一(yī)男，再過幾天就 45 歲了”。不太合體的(de)藍色襯衣，方言濃重的(de)普通話，那些跑來圍觀天才創業者的(de)人們或許多少有些失望——眼前的(de)李一(yī)男，實在太接地(dì)氣了。27 歲以華為(wèi)最年(nián)輕副總裁身份被稱為(wèi)“天才”時，圍繞李一(yī)男的(de)關鍵詞是少年(nián)得志、盛氣淩人。現實重重狙擊之下，天才的(de)驕傲終究蕩然無存。然而，更糟糕的(de)事情還在後面。李一(yī)男是以孤注一(yī)擲的(de)姿态開始小牛這個創業項目的(de)。他宣稱這是自(zì)己的(de)最後一(yī)次創業。這位以技術著稱的(de)創業者不得不親自(zì)準備發布會演講，對他來說，這是一(yī)件跟處理(lǐ)人際關系一(yī)樣不擅長(cháng)的(de)事情。發布會前一(yī)個月，為(wèi)了鍛煉膽量，灌下一(yī)瓶啤酒的(de)李一(yī)男，跳上會議室桌子(zǐ)，面對公司的(de)幾十号員工排練了四十遍。但最終，演講效果還是不盡人意。但這并沒有妨礙投資人對小牛項目的(de)青睐。發布會那天，紀源資本管理(lǐ)合夥人李宏玮出面站台，她把李一(yī)男和(hé)創立小米的(de)雷軍做(zuò)起了比較——他們同樣從大公司離(lí)開，有過天使投資人的(de)短(duǎn)暫經曆，最終踏上了創業這條路。雖然演講沒太搞好，李一(yī)男看起來還是很振奮的(de)。他回顧了自(zì)己從 15 歲考入華中科大少年(nián)班到現在的(de)心路曆程，感慨“即使摔過很多跟頭，也沒必要對這個最好的(de)時代失望。”會後第一(yī)天，他就帶着一(yī)幫人下到生産工廠，揪出了對工程車 60 多處不滿意的(de)地(dì)方。一(yī)切似乎都在朝着李一(yī)男既定的(de)方向展開，但命運很快把他推向了失望的(de)深淵。發布會第二天，剛下飛(fēi)機的(de)李一(yī)男在深圳機場被帶走拘留。幾個月後的(de)檢方資料顯示，任職金沙江創投期間，他通過內(nèi)幕消息炒股獲利 700 多萬元。多家媒體用了“天才隕落”形容這場變故，顯然這是大衆感興趣的(de)題材—— 15 歲考入少年(nián)班， 27 歲當上華為(wèi)最年(nián)輕的(de)副總裁，這些籠罩在成功光環下的(de)過往，是李一(yī)男後來輾轉百度、12580、金沙江時的(de)底牌，等他失意之時，又會變成最打臉的(de)參照。早年(nián)一(yī)路順遂導緻的(de)狂妄粗暴也為(wèi)“天才”加了戲碼。有華為(wèi)老員工評價李一(yī)男“很少對人假以辭色，對其他副總也是态度粗暴，和(hé)任正非很相像”。還有與他相熟的(de)前同事稱，在華為(wèi)的(de)李一(yī)男狼性十足，年(nián)齡不大，脾氣卻很大，後來被賈躍亭請到樂(yuè)視(shì)掌管酷派手機又離(lí)開的(de)劉江峰，就經常挨李一(yī)男的(de)罵。事實上，被拘留之前，李一(yī)男的(de)性情已經收斂許多。挫折是磨平銳角的(de)最佳道(dào)具。一(yī)個流傳坊間的(de)說法是，李一(yī)男離(lí)開華為(wèi)的(de)直接原因，是與當時擔任常務副總裁的(de)元老鄭寶用矛盾加劇，甚至到了誰走誰留的(de)地(dì)步，關鍵時刻，任正非選擇了鄭寶用。于是， 30 歲的(de)李一(yī)男帶着 2000 萬創業基金北上，創建港灣網絡。但僅僅 3 年(nián)後，這家被外界認為(wèi)是華為(wèi)系的(de)創業公司，卻收購了華為(wèi)光傳輸元老黃耀旭創立的(de)鈞天，正式向華為(wèi)宣戰。一(yī)手扶植李一(yī)男坐上副總裁寶座的(de)任正非不淡定了，他在EMT會議上說：乖乖，紅(hóng)一(yī)方面軍和(hé)紅(hóng)四方面軍還勝利會師了! 華為(wèi)“打港辦”随之建立。胳膊擰不過大腿， 3 年(nián)後港灣被華為(wèi)收購，李一(yī)男也重回華為(wèi)，隻是在這場“慘勝如(rú)敗”的(de)鬥争中，任正非和(hé)李一(yī)男都回不到曾經其樂(yuè)融融的(de)氛圍了。圖：任正非與李一(yī)男2008 年(nián)，李一(yī)男搭上百度這趟列車，再次出走華為(wèi)，也開始了自(zì)己的(de)頻繁跳槽之路。不過，此後他再也沒有重現華為(wèi)時期的(de)耀眼，淪為(wèi)頂着天才和(hé)華為(wèi)光環的(de)匆匆過客。直到小牛項目的(de)出現。看起來，他是憋着勁要大幹一(yī)場的(de)。突如(rú)其來的(de)牢獄之災打破了他的(de)計劃。事實上，他此前也熬過難捱的(de)日子(zǐ)。重回華為(wèi)那段時間，李一(yī)男隻挂有虛職。任正非給他安排了一(yī)間透明玻璃的(de)辦公室，回歸第一(yī)天，一(yī)波波華為(wèi)員工特地(dì)跑來參觀。多年(nián)之後，李一(yī)男回憶起那段經曆，感慨“真疼啊”。貳從 1990 年(nián) 5 月到 1994 年(nián) 3 月，孫宏斌的(de)日子(zǐ)是一(yī)天一(yī)天熬下來的(de)。對他來說，在看守所和(hé)監獄裏度過的(de)這些時日，天與天之間的(de)邊界變得模糊不清，“一(yī)天一(yī)天，在那裏面度日如(rú)年(nián)，但是又度年(nián)如(rú)日……每一(yī)天是完全一(yī)樣的(de)……一(yī)年(nián)過去(qù)和(hé)一(yī)天一(yī)樣，但是過一(yī)天也跟過一(yī)年(nián)一(yī)樣。”被柳傳志親手送進監獄之前，孫宏斌在聯想集團風頭正健，一(yī)度被認為(wèi)是前者的(de)接班人，被柳傳志評價為(wèi)“少見的(de)能一(yī)眼把行業看穿的(de)人”。這位原本在中國環境科學(xué)院工作的(de)清華畢業生是在 1988 年(nián)撥通那個招聘電話的(de)，很快，他加入柳傳志創辦的(de)這家公司，成為(wèi)牽制老同志的(de)年(nián)輕力量。有趣的(de)是，這位原本在科研機構跟液體、氣體打交道(dào)的(de)理(lǐ)工男卻搞起了銷售。他足夠聰明勇猛——這是很多八九十年(nián)代成功者的(de)共性。沒多久，孫宏斌培養出了一(yī)波“嗷嗷叫”的(de)年(nián)輕部下，在公司自(zì)成一(yī)派。風險由此埋下。《聯想企業報》頭版上的(de)文字，出賣了孫宏斌帶領的(de)聯想企業部的(de)野心，企業部員工還被調侃為(wèi)“隻聽孫總的(de)，假裝聽李總的(de)，不知道(dào)有柳總”。當時柳傳志正在香港忙業務，關于孫宏斌搞內(nèi)部幫派、随意任免員工、建小金庫的(de)這些傳聞，不得不讓這位創始人心頭一(yī)凜。後來的(de)事情就衆所周知了。 1990 年(nián) 5 月，孫宏斌因涉嫌挪用公款被捕，事發時，兒子(zǐ)孫喆還在襁褓之中。多年(nián)後再回憶這段經曆時，孫宏斌用一(yī)種緩慢而憂郁的(de)語調總結：在他看來， 911 成就了布什，二戰成就了丘吉爾和(hé)羅斯福，而對自(zì)己來說，那個事件是非常關鍵的(de)事件。監獄裏的(de)日子(zǐ)教給孫宏斌最重要的(de)道(dào)理(lǐ)可(kě)能就是“識時務者為(wèi)俊傑”。他需要保護自(zì)己，同時為(wèi)今後謀打算。事實上，憑借“超級知識分子(zǐ)”的(de)背景，他在監獄裏沒受太多罪，還學(xué)到了不少流氓的(de)黑話，譬如(rú)“走的(de)是面，玩的(de)是腕”、“在流氓的(de)江湖從來不是靠腿、胳膊粗”。出獄前的(de)第 18 天，孫宏斌求見了柳傳志，兩人一(yī)起吃了頓川菜，孫宏斌為(wèi)當年(nián)的(de)年(nián)少輕狂向柳傳志緻歉，換回了和(hé)解。此後，在後者幫助下，孫宏斌在天津創辦順馳公司，進入房地(dì)産行業。圖：柳傳志與孫宏斌曾經把一(yī)手好牌打爛的(de)孫宏斌，似乎重新找回了牌桌上的(de)技巧。順馳一(yī)路狂奔， 2002 年(nián)在天津實現 10 億銷售額，孫宏斌因為(wèi)在行業會議上直怼王石備受關注，又屢屢成為(wèi)“地(dì)王”，還先後試圖并購綠城、佳兆業、雨潤等公司。至于後來賣順馳、做(zuò)融創、成為(wèi)樂(yuè)視(shì)和(hé)萬達文旅及酒店項目的(de)接盤俠，大概就是孫宏斌在獄中 4 年(nián)沒有想到的(de)事情了。事實上，他的(de)成功很大程度源于跟過去(qù)、跟柳傳志的(de)和(hé)解，“如(rú)果想不開，我出來以後拎着把刀子(zǐ)就把柳傳志給宰了，但是你拎着刀子(zǐ)，誰也不敢跟你打交道(dào)了，你這一(yī)輩子(zǐ)就永遠沒戲了。”獄中生活後來也在孫宏斌身上留下些許烙印，比如(rú)說話方式。這是一(yī)位敢在記者會上爆粗口的(de)企業家，比如(rú)他曾經這樣吐槽賈躍亭——
進入移動互聯網時代後，已經很久沒有人關注迅雷了，它就像是個江湖傳說，隻有在回溯互聯網發展史的(de)時候，才會被提起。這家曾經讓馬化騰一(yī)度緊張的(de)公司，為(wèi)何落到這般田地(dì)?但在近幾個月，迅雷再次引發關注。其股價在一(yī)年(nián)之內(nèi)暴漲 6 倍，位居中概股之首。這個互聯網棄兒，為(wèi)何又成了資本的(de)寵兒?就在再度崛起時，迅雷旗下的(de)迅雷金融發布公開信，指明迅雷CEO非法集資和(hé)技術騙局，迅雷股票(piào)大跌。是什麽令迅雷內(nèi)部撕逼至此?令馬化騰緊張的(de)迅雷在PC時代，迅雷絕對是最耀眼的(de)明星之一(yī)。它發展速度之快，遠遠超乎想象。 2007 年(nián)前後，每個PC版的(de)用戶除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機量一(yī)點都不遜色QQ。當時騰訊和(hé)迅雷都在南山科技園的(de)飛(fēi)亞達大廈。創始人鄒勝龍站在窗邊，經常憧憬的(de)一(yī)件事，就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一(yī)個觸手可(kě)及的(de)夢想，公司每一(yī)個角落都充滿了朝氣與自(zì)信。迅雷曆年(nián)的(de)業務合計(部分)“中國互聯網再也難找出那麽有活力的(de)公司了，這種時刻再也回不來了。”一(yī)位早期迅雷員工，談到當時的(de)興盛，還充滿興奮，他進公司面試時，迅雷有 100 多号人，等過段時間入職已經 200 多人了。入職的(de)時候迅雷才一(yī)百多台服務器，幾年(nián)後接近兩萬台。來勢洶洶一(yī)度來勢洶洶的(de)迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離(lí)職跳槽到迅雷，最後連馬化騰也坐不住了。“Pony挺忌憚這個事，在內(nèi)部開會，要搶占這個入口，在PC時代，大家都還在強調裝機量。”8 隻小豬創始人Joeson黃卓生， 2003 年(nián)加入騰訊，在騰訊 7 年(nián)，先後擔任騰訊無線的(de)商務拓展副總監和(hé)産品運營副總監職位，他見證了迅雷的(de)崛起和(hé)沒落。為(wèi)了加強戰略防禦，騰訊推出了QQ旋風，作用隻是去(qù)戰略防禦，而不是開拓，所以結局也是注定的(de)——這個産品在今年(nián)正式下架。“在那個時代，迅雷在行業裏面，确實是一(yī)家非常優秀，基礎很紮實，非常不錯的(de)一(yī)家互聯網。騰訊當年(nián)的(de)股票(piào)是 5 元港币，如(rú)今最新收盤價是 420 元，市值超過 5000 億美金，股票(piào)中間還經曆了拆分，不知道(dào)當時跳槽的(de)人作何感想。迅雷錯過的(de)機會據公開資料，長(cháng)期市值徘徊在 2 億美金左右的(de)迅雷，旗下包括自(zì)我研發、收購的(de)産品多達幾十款之多，這還不包括沒有發布胎死腹中的(de)産品，包括下載、視(shì)頻、影音、遊戲、金融，圖片等等。但迅雷也玩死了很多明星項目。譬如(rú) 2008 年(nián)收購的(de)光影魔術手， 2008 年(nián) 10 月才成立的(de)美圖，現在市值 600 多億港币。 而光影魔術手的(de)最後更新日期停留在了 2014 年(nián) 4 月 28 日，項目組也早早解散。複盤之後，我們發現迅雷還是錯過了很多機會。浏覽器。這是一(yī)個用戶的(de)沉澱平台和(hé)流量入口。靠着輸入法起家的(de)搜狗，用浏覽器來沉澱用戶，最新的(de)市值是 50 億美金。作為(wèi)一(yī)個下載工具，迅雷從産品形态上，用戶使用的(de)頻率相對較低(dī)，更談不上用戶粘性。但是很容易讓用戶去(qù)下載并過渡到浏覽器，因為(wèi)浏覽器的(de)使用頻率和(hé)承載能力遠遠高(gāo)于下載，從這個角度來說，浏覽器作為(wèi)戰略産品拿下之後，那麽迅雷在商業化上面會做(zuò)得更加的(de)順利，在這個布局上，如(rú) 360 之于 360 浏覽器，騰訊之于騰訊浏覽器。當時的(de)互聯網環境，下載和(hé)浏覽是兩大剛需，本來很容易的(de)去(qù)切換到浏覽器，并實現商業化的(de)，可(kě)惜就此錯過。在黃卓生看來，迅雷的(de)下載業務太多考慮如(rú)何賺錢。甚至為(wèi)了追求利潤損害下載體驗，非會員的(de)用戶下載速度很一(yī)般，甚至限速。這不是互聯網公司應有的(de)做(zuò)法，因為(wèi)屬于産品的(de)核心的(de)競争力，應該作為(wèi)一(yī)個基礎服務提供給用戶，然後在其他的(de)地(dì)方賺得到錢。視(shì)頻。在整個互聯網視(shì)頻行業，迅雷看看是和(hé)暴風影音最早涉入視(shì)頻播放、并最有可(kě)能做(zuò)大這個行業的(de)一(yī)批先行者，優酷土豆等都要比他晚。但是很可(kě)惜，他也錯過了這個機會。如(rú)今優酷土豆最終以 45 億美元賣身阿裏，即将上市的(de)愛奇藝估值 80 億美元。在黃卓生看來，迅雷積極地(dì)在布局視(shì)頻的(de)這個節點，戰略決策上面是跟對了，随着寬帶越來越足夠，下載、本地(dì)播放将會變為(wèi)在線觀看為(wèi)主。但鄒勝龍并不敢做(zuò)投入，視(shì)頻是靠不斷的(de)燒錢，來換取流量，最終占據用戶的(de)絕對基數，這就是一(yī)個大玩家的(de)遊戲。在之前的(de)商業化不利、融資能力跟自(zì)己造血能力不足的(de)情況下，自(zì)然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的(de)，視(shì)頻業務也沒有也沒有做(zuò)起來。這個說法也得到了劉飛(fēi)驗證，“迅雷做(zuò)的(de)時候，一(yī)部電視(shì)劇版權才 3000 塊人民币(現在可(kě)能是 3000 萬)，最早還沒版權這種說法，迅雷雖然第一(yī)個提出先給版權費，最後做(zuò)不好，就是因為(wèi)摳，不敢燒錢。現在視(shì)頻平台後面都有幹爹，迅雷隻能靠自(zì)己。”2015 年(nián) 4 月，迅雷将旗下視(shì)頻業務“迅雷看看”賣給響巢國際，同年(nián) 8 月更名“響巢看看”，迅雷的(de)視(shì)頻業務終于成為(wèi)曆史。遊戲。遊戲是離(lí)迅雷曾經最近的(de)一(yī)個風口，也是投入最大的(de)産業，可(kě)惜還是走了失敗的(de)老路。2008 年(nián)，迅雷開始做(zuò)遊戲聯合運營，整體都不錯。于是吸取了視(shì)頻教訓， 2009 年(nián)成立獨立的(de)遊戲公司，聯合創始人程浩自(zì)己去(qù)投資，并親自(zì)去(qù)帶整個遊戲公司。他當時決心很大，把自(zì)己迅雷股份折成遊戲公司的(de)股權，有破釜沉舟的(de)氣魄。在當時迅雷薪資結構的(de)體制下，遊戲事業部根本招不到人，于是獨立做(zuò)一(yī)個公司，财務獨立核算，然後才能夠去(qù)用遊戲公司的(de)激勵手法去(qù)招人。迅雷遊戲進展并不順利，連續幾個項目效果都很差，打擊非常大。原本從不抽煙的(de)程浩，因為(wèi)壓力佷大也抽煙了。迅雷遊戲最後沒做(zuò)起來，有很大成分是基因問題，迅雷更擅長(cháng)做(zuò)工具，而遊戲是強運營。同時它在PC上得心應手，但是随着網遊向手遊遷移，最後也是一(yī)敗塗地(dì)。這個經曆在程浩自(zì)己總結的(de)迅雷錯過的(de)“風口”時并沒有提及，估計也是一(yī)段傷心往事，不提也罷。已經離(lí)職的(de)程浩，成立了自(zì)己的(de)基金，來回奔波在深圳、北京、矽谷三地(dì)，主要看人工智能方面還有B端的(de)項目。相比之下，在迅雷之後做(zuò)遊戲加速的(de)迅遊科技，市值已經是 80 億人民币，而騰訊和(hé)網易，借助遊戲，一(yī)次次創下股價的(de)新高(gāo)，數百億甚至數千億美金市值。移動互聯網風口：在移動互聯網的(de)到來之際，迅雷內(nèi)部很着急，為(wèi)了學(xué)習先進技術，他們組織人員去(qù)移動互聯網公司學(xué)習。UC就是其中一(yī)家。當時由騰訊已經跳槽到UC擔任高(gāo)管黃卓生，親自(zì)接待迅雷的(de)人員，他回憶說：“我當時用了手機迅雷，外号叫手雷。我真的(de)是被它雷得外焦裏嫩啊，他們移動端産品，所有體驗都是按PC端生搬硬套來做(zuò)的(de)。當用戶從互聯網轉移到移動互聯網之後，用戶其實還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實是一(yī)個軟件商店的(de)原型，所以我覺得迅雷應該是最有機會去(qù)做(zuò)軟件商店。如(rú)果做(zuò)好了，市值擴大十倍都有可(kě)能。”程浩在今年(nián)的(de)複盤裏，也承認“錯過軟件商店”是一(yī)個巨大失誤。僅僅 91 助手，就以高(gāo)達 19 億美金的(de)價格賣給百度，還不說 360 軟件商店、騰訊應用寶等核心入口的(de)價值。在屢屢錯過風口後，迫于內(nèi)外壓力，屢次上市夭折的(de)迅雷，再次沖擊上市。于是迅雷找到了雷軍，讓雷成為(wèi)了迅雷第一(yī)大股東，替他們來背書，并企圖想依賴小米去(qù)發展迅雷移動端，彼時的(de)小米已經賣了幾千萬部手機。但是事後證明，這也隻是美好的(de)夢想。誰造成了迅雷的(de)沒落?鄒勝龍是迅雷無可(kě)置疑的(de)命門。摳門的(de)老闆。如(rú)果用一(yī)個詞來形容，那麽迅雷員工口中的(de)創始人鄒勝龍就是——“摳”。劉飛(fēi)的(de)原話是“摳“，黃卓生則說“摳摳搜搜”。放不開，凡事都精打細算，過于計較。對于一(yī)個創業公司，省錢是可(kě)以理(lǐ)解的(de)，但是在需要放手一(yī)搏、All in的(de)時候，就必須果斷投入。可(kě)惜的(de)是，鄒勝龍從沒有這樣做(zuò)過，不管是視(shì)頻、浏覽器、軟件商店、移動互聯網等等都是如(rú)此。迅雷賬面上的(de)現金一(yī)度遠遠高(gāo)于市值。沉迷技術。由于創始人太沉迷于技術，而忽略了營銷、公關、傳播。在移動互聯網時代，包括一(yī)向低(dī)調的(de)馬化騰、雷軍都因為(wèi)公司業務需要，紛紛站出來為(wèi)公司代言，借助微博等社交媒體發聲，但是從沒有見過鄒勝龍程浩來為(wèi)自(zì)己的(de)産品代言。卸任後的(de)程浩也對此有所反思。其實不管是視(shì)頻、浏覽器、軟件商店，并不是高(gāo)技術門檻的(de)事，更多是要靠市場、公關、傳播，一(yī)系列組合拳才能有可(kě)能成就一(yī)家偉大的(de)公司。太過幹涉項目。在迅雷在職和(hé)離(lí)職的(de)多位人士都提到一(yī)個事實：如(rú)果鄒老闆盯上什麽産品，這個産品絕對會挂掉爛掉。在迅雷曆史上，有好幾個裏程碑式的(de)大版本，比如(rú)迅雷6，是鄒老闆親自(zì)關心開發的(de)，最後不了了之，用戶根本沒升級過這個版本。已經自(zì)己創業做(zuò)CEO的(de)劉飛(fēi)，曾經是迅雷早期的(de)一(yī)位高(gāo)管，和(hé)鄒勝龍、程浩走得很近。他的(de)感觸特别深刻：“CEO很多時候，應該關注大方向，不要過度摳細節。CEO需要關注的(de)東西太多了。一(yī)個公司一(yī)般都會有幾個甚至更多項目，如(rú)果他深入去(qù)參與這個項目的(de)話，變成整個項目的(de)阻礙，因為(wèi)項目的(de)所有人都在等着CEO做(zuò)決定。最後，員工不敢負責，也不願意主動承擔，因為(wèi)反正老闆有他的(de)想法和(hé)主意。”與之形成鮮明對比的(de)是馬化騰。在互聯網界，馬化騰對産品的(de)極緻追求事出了名的(de)。馬化騰會自(zì)己會去(qù)體驗很多小細節的(de)功能，每個公司永遠是老闆發現最多的(de)bug，但馬化騰隻把握在大的(de)方向，提出需要修改的(de)細節，但不會幹預具體執行，更不會出現具體功能等着他來決定的(de)局面。有趣的(de)是，曆史上也曾有這樣的(de)案例。在遵義會議上，總結紅(hóng)軍失敗的(de)教訓時，聶榮臻說：“毛澤東指出華夫同志(德國人，當時的(de)總指揮)是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對部隊一(yī)個軍事哨應放在什麽位置，一(yī)門迫擊炮放在什麽位置，這一(yī)類連我們軍團指揮員一(yī)般都不過問的(de)事，都橫加幹涉，這不是瞎指揮，是什麽?”這麽一(yī)個摳門、沉迷技術且過度注重細枝末節的(de)老闆，最終成為(wèi)迅雷發展的(de)天花闆，并且竟然到 2017 年(nián)才卸任。迅雷的(de)春天還是“萬曆十五年(nián)”?11 月 28 日，迅雷旗下的(de)迅雷金融發布公開信，指明迅雷CEO非法集資和(hé)技術騙局，迅雷股票(piào)大跌。這次迅雷金融控訴的(de)現任CEO陳磊，原來是騰訊雲的(de)負責人，目前同時負責迅雷和(hé)旗下的(de)網心業務。他曾就職谷歌和(hé)微軟，2010 年(nián)加入騰訊，負責過騰訊雲計算，以及騰訊開放平台等業務。他在一(yī)年(nián)時間，将幾乎一(yī)片空白的(de)廣點通，日收入從零到破 500 萬。 2014 年(nián) 11 月，應迅雷大股東雷軍邀請，陳磊正式出任迅雷CTO，成為(wèi)迅雷十餘年(nián)來第一(yī)位正式任命的(de)CTO，同時他還兼任迅雷旗下網心科技CEO。 2017 年(nián) 6 月底，正式出任迅雷CEO和(hé)董事。目前在騰訊雲在職、曾經與陳磊合作過的(de)人士透露，陳磊出身中産家庭，在清華大學(xué)和(hé)美國德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊雲時，很受團隊的(de)擁戴。“對于個人得失看得很淡，一(yī)直有着當領袖的(de)想法。”離(lí)開騰訊，很大的(de)原因是大公司收到很多掣肘，施展不開。“無法滿足自(zì)己的(de)野心。”這個說法在迅雷內(nèi)部的(de)人也得到了驗證，“(陳磊)腦子(zǐ)靈活，思想很超前，格局很大，他最近反複交代我們，不要買迅雷股票(piào)，雖然在上漲，可(kě)能因為(wèi)利益關聯說不清楚。他的(de)目标是帶着網心獨立上市。”以陳磊的(de)資曆，出來創業融資過億并不是難事，但是在雷軍的(de)力邀下進入迅雷，開始收拾殘局，目前據說隻拿到了個位數的(de)期權。在工商注冊登記記錄裏，網心目前是迅雷的(de)全資子(zǐ)公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的(de)，正是迅雷多年(nián)的(de)技術和(hé)用戶積累。但是，修複一(yī)座将傾的(de)大廈，并不會比平地(dì)蓋樓更簡單，甚至要更費神。讓一(yī)直擅于幹涉具體項目、毀項目不倦的(de)鄒勝龍交出權杖，退出舞台，是個艱難的(de)決定。迅雷屢屢錯過風口，鄒勝龍在考驗陳磊兩年(nián)多後，破釜沉舟，最後一(yī)博。鄒勝龍也許正是對于自(zì)己一(yī)手帶大的(de)公司和(hé)團隊，有着清醒的(de)認識，于是特意将網心設立在南山科技園南區的(de)威新軟件園。而迅雷本部的(de)人在離(lí)騰訊總部不遠的(de)科技園北區。兩者之間相互隔着三四公裏。據內(nèi)部人士透露，陳磊多次對身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一(yī)個“爛攤子(zǐ)”，迅雷技術團隊在多次配合中反應遲鈍，且工作效率低(dī)下。據說在這次 19 大會議期間，由于措施不當，緻使政府在會議期間，完全禁止了迅雷的(de)下載功能，會議結束後才恢複。“分布式的(de)雲其實是雷軍幾年(nián)前的(de)構想，這是他幾年(nián)前大手筆(bǐ)投資迅雷的(de)原因。迅雷的(de)p2p技術和(hé)用戶其實是一(yī)座金山，但是迅雷的(de)團隊能力太弱，內(nèi)部管理(lǐ)混亂，人員流失嚴重，無論是技術還是商業能力都難當重任，因此雷軍才找來陳磊。”一(yī)位重倉迅雷股票(piào)的(de)投資人士在論壇上寫到。網心主要業務是“水晶計劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自(zì)負責的(de)一(yī)個新業務。主要是利用迅雷現有的(de)下載技術，收集用戶閑置的(de)寬帶資源，出售給給視(shì)頻、直播等需要帶寬的(de)公司，這就是分布式的(de)CDN服務。與傳統的(de)CDN服務(從電信租用帶寬)相比，雖然便宜，但不穩定。不出意外，像以往項目一(yī)樣，鄒勝龍幹涉的(de)項目并不順利。陳磊上任後，推出“賺錢寶”硬件盒子(zǐ)(後升級為(wèi)玩客雲)，每個盒子(zǐ) 250 元。用戶用它出售閑置的(de)帶寬和(hé)存儲，迅雷支付現金補貼，也就是現在流行的(de)共享概念，然後迅雷将帶寬賣給客戶。一(yī)台機器每月大概可(kě)以賺 25 元， 10 個月收回成本。僅此一(yī)項，迅雷每個月補貼成本在 1000 萬左右。目前玩客雲出售 30 萬台，盡管漲價到了 399 元，京東的(de)獨家預約總數已經超過驚人的(de) 1000 萬台。在淘寶上，二手的(de)玩客雲已經炒到 3000 元一(yī)台，一(yī)機難求。京東上狂熱的(de)迅雷玩客雲但這個模式弊端很明顯，迅雷的(de)出售機器目前隻有 30 萬個，也就是 30 萬CDN節點，規模有限。強調穩定性的(de)視(shì)頻直播客戶，對分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷售情況并不理(lǐ)想。一(yī)方面不斷補貼用戶，一(yī)方面收集的(de)CDN賣不出去(qù)，這種情況下，賣的(de)越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一(yī)直控制賺錢寶的(de)銷售。如(rú)何解開這個死結?這時，新興的(de)數字币和(hé)區塊鏈技術，吸引了陳磊的(de)注意。比特币一(yī)路高(gāo)漲，目前已經突破 10000 美元。迅雷參考了區塊鏈技術和(hé)虛拟币的(de)運作機制，升級水晶盒子(zǐ)。給用戶不發現金補貼，發一(yī)種名叫“玩客币”的(de)虛拟貨币。玩客币每天全網發放大約 163 萬個。全年(nián)是大約是5. 9 億個，然後逐漸減少。這簡直是一(yī)個完美無缺的(de)設計，虛拟貨币來吸引用戶，免費産生的(de)帶寬和(hé)存儲，可(kě)以解決原來成本過高(gāo)的(de)困境。發展更多用戶，最後形成一(yī)個幾百萬、甚至幾千萬節點的(de)分布式計算網，甚至可(kě)能颠覆傳統CDN和(hé)雲計算網絡。虛拟貨币由于通過區塊鏈，由于供應的(de)稀缺性，易于儲存和(hé)交換，沒有任何制約。所以引發了各種投資人士的(de)追捧。盡管迅雷玩客币再三強調，不能用于交易，沒有實質性意義。但是投資者和(hé)投機者，就像是聞着血腥的(de)鲨魚湧了過來。原定用于“玩客雲”用戶激勵的(de)虛拟數字資産“玩客币”，在衆多玩家和(hé)交易所的(de)追捧下，漲幅超 10 倍。由于正是政府打擊數字币和(hé)ICO的(de)風口期，為(wèi)了避免自(zì)己和(hé)團隊的(de)心血會毀于一(yī)旦，遏制更加瘋狂的(de)玩客币的(de)炒作，陳磊采取了向第三方交易平台發律師函、向工信部舉報查封其IP地(dì)址、取消發生交易行為(wèi)用戶的(de)玩客币獎勵計劃等。到 11 月 22 日，迅雷推出玩客币錢包實名制認證，進一(yī)步鉗制投機玩家操作空間。陳磊表示，在這一(yī)制度下，目前活躍的(de)大玩家将被迫現身。但是這一(yī)制度，引發了玩家的(de)不滿，他們甚至有組織的(de)去(qù)迅雷打橫幅抗議。看着自(zì)家的(de)股票(piào)蹭蹭的(de)漲，誰能不動心?現在迅雷和(hé)網心在職員工，包括從迅雷離(lí)職的(de)人，明裏暗裏都在買迅雷股票(piào)，有的(de)人還曬出的(de)朋(péng)友圈顯示，收益率高(gāo)達101%。自(zì)從股票(piào)漲起來後，迅雷本部的(de)員工。原來都是按時準點下班，現在又開始有些加班的(de)人了。“大家覺得看到希望了。”劉飛(fēi)的(de)前同事們告訴他。雖然很難恢複以前的(de)鬥志，“但是現在整體那些老同事都精神都不錯，因為(wèi)手上的(de)股票(piào)都比較值錢，很多人還在買玩客币，信心都比較好，不再像以前沒什麽事做(zuò)。現在有些人會比較晚走，甚至到晚上 10 點鍾。”陳磊繼續推進着他的(de)內(nèi)部改革， 11 月 28 日，迅雷發布公告稱，迅雷已正式撤銷迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小遊戲、迅雷愛交易等業務的(de)品牌和(hé)商标授權，并要求其全面停止對迅雷商标的(de)任何使用。在這幾家公司中，迅雷确實占有股份，但并非控股股東。這些措施引發了內(nèi)部員工和(hé)關聯公司的(de)情緒反彈，很快迅雷大數據公司發布公告稱，玩客币是騙局，并不是區塊鏈技術。矛頭直指陳磊，稱其擔任迅雷CEO之身份便利，打擊報複迅雷大數據公司，隻因他們不願在陳磊開展的(de)玩客币違法違規活動中同流合污的(de)單方面行為(wèi)。雙方各執一(yī)詞，都說會訴至法律。是非對錯，尚且無法定論，但資本市場很快做(zuò)出了回應：迅雷股票(piào)盤前暴跌20%。作為(wèi)外來者，陳磊操盤一(yī)家已經成立 14 年(nián)的(de)公司，注定就不會一(yī)帆風順。此次整頓玩客币，迅雷相關機構，毫無疑問會牽涉到內(nèi)部的(de)利益與糾紛。這讓人想到了曆史上著名的(de)萬曆十五年(nián)。 1587 年(nián)，萬曆皇帝接管大明王朝，将張居正的(de)勢力清算完畢，滿心抱負，準備勵精圖治，大幹一(yī)番，重振大明王朝。但是萬萬沒想到的(de)是，抵制他的(de)卻是來自(zì)統治集團內(nèi)部的(de)人，一(yī)群道(dào)德婊，失去(qù)了鬥志的(de)文官們，對皇帝提出了各種要求，背地(dì)裏卻又個個是貪贓枉法、碌碌無為(wèi)。盡管有武将戚繼光，文官海瑞，都無力挽回明朝大廈傾覆。萬曆一(yī)氣之下，隻能消極抵抗，不理(lǐ)朝政。不過按照陳磊的(de)性格，注定不甘心當第二個萬曆。
如(rú)今的(de)遊戲江山，各種遊戲百家争鳴，加上廣告的(de)橫空出世，一(yī)款遊戲想要撇開廣告而獨善其身，結果就是淘汰。不想賺錢的(de)公司不是好公司，在維持手遊戲原有流程不變的(de)基礎上，接入廣告變現會使得收益提升幾倍。現實中成功的(de)案例多不勝數，它們都指向一(yī)個事實：遊戲通過廣告變現可(kě)以做(zuò)出更大成績。 那廣告變現具體怎麽運行呢(ne)？這裏給大家分享有一(yī)本武林秘籍，千人千面。首先是否接入廣告變現，關鍵是要改變遊戲玩家是看待廣告的(de)方式？當前，激勵視(shì)頻，視(shì)頻廣告等都是是很受玩家歡迎的(de)廣告形式，也是獲益頗高(gāo)的(de)廣告形式。以激勵視(shì)頻作為(wèi)例子(zǐ)，用戶和(hé)接入廣告的(de)關系就像黃蓋打周瑜，一(yī)個願打一(yī)個願挨。可(kě)能這樣描述會略顯偏頗，但是想要表達的(de)意思卻是相通的(de)。遊戲用戶自(zì)願通過觀看廣告視(shì)頻獲取相應的(de)遊戲獎勵，開發者從而也可(kě)獲得利益。遊戲和(hé)開發者從對方身上各取所需，這感覺就像達成協議，互利共赢的(de)味道(dào)。 遊戲想要獲得更好的(de)變現，接入一(yī)個擁有雄厚實力的(de)廣告平台不失為(wèi)最佳選擇。而廣告平台很多，誰的(de)廣告變現做(zuò)到定制化，誰的(de)廣告變現效果就更好。 廣告平台用數據來解釋個性化，對不同玩家采用不同的(de)廣告投放就是個性化：高(gāo)粘合度的(de)玩家屬于典型的(de)無感型，他們是那種就算你給我投放一(yī)次廣告我也會玩一(yī)百次的(de)類型；有些玩家則是無奈型，你給我投放一(yī)百次我也隻玩一(yī)次。廣告平台依靠大數據識别人群，包括人群畫像、場景定向等，基于分析結果精準匹配，識别“千人”，再針對千人，展示定制化的(de)“千面”，這就是所謂的(de)千人千面，在數據分析的(de)過程實現了定制化。在了解遊戲用戶方面，Mobvista就做(zuò)得非常系統。Mobvista早前收購了遊戲數據分析公司GameAnalytics，收購的(de)目的(de)是希望在它的(de)廣告平台，尤其是遊戲廣告平台的(de)，能獲取更豐富的(de)數據，從而獲取更穩定精準的(de)數據分析工具，并幫助遊戲開發者快速了解玩家體驗，這樣才能從廣告平台競争的(de)維度上面實現長(cháng)久的(de)發展。 引用一(yī)個廣告語：不走尋常路。這樣才能走出品牌路，個性化是廣告變現的(de)核心元素。想在遊戲市場占有更大的(de)份額，這份秘籍值得你細細體會。 免責聲明：本文為(wèi)廠商推廣稿件，企業發布本文的(de)目的(de)在于推廣其産品或服務，站長(cháng)之家發布此文僅為(wèi)傳遞信息，不代表站長(cháng)之家贊同其觀點，不對對內(nèi)容真實性負責，僅供用戶參考之用，不構成任何投資、使用等行為(wèi)的(de)建議。請讀者使用之前核實真實性，以及可(kě)能存在的(de)風險，任何後果均由讀者自(zì)行承擔。
微信零錢通正式上線，用戶可(kě)以将微信錢包裏的(de)零錢存到零錢通進行投資獲取收益，其運行機制和(hé)餘額寶是類似的(de)。隻是平台和(hé)運營機制的(de)不同，使得這兩款産品便有了可(kě)比性，用戶在進行投資前就要對比一(yī)下餘額寶和(hé)零錢通哪個收益要更高(gāo)一(yī)些。而作為(wèi)螞蟻金融和(hé)騰訊金融的(de)明星産品，互為(wèi)競争對手的(de)支付寶和(hé)微信支付，又将展開一(yī)場新的(de)較量。因為(wèi)上線早，餘額寶早期的(de)個人用戶的(de)投資額上限為(wèi) 100 萬，後來下降到 50 萬，如(rú)今一(yī)降再降隻有 10 萬。監管的(de)意圖也很明顯，就是希望通過強制降低(dī)平台用戶的(de)資金投入來減少投資風險，規避不必要的(de)損失。在 2014 年(nián)的(de)時候餘額寶七日年(nián)化收益曾一(yī)度達到6.4%以上，甚至于長(cháng)時間能保持在5%以上。而後為(wèi)了降低(dī)擠兌風險，一(yī)直處在下跌狀态，但也能保持在4%上下。微信零錢通剛剛上線年(nián)化收益便超過了餘額寶，保持在4.4%上下，萬份收益能達到1. 1 元以上，無外乎想從支付寶搶奪用戶的(de)意思。那麽，在微信支付業務穩定增長(cháng)的(de)現在，推出的(de)零錢通和(hé)能餘額寶抗衡嗎?微信的(de)意圖是什麽?零錢通是如(rú)何進行運作的(de)?零錢通是微信內(nèi)部的(de)理(lǐ)财項目，主要針對的(de)是平台上用戶賬戶裏的(de)零錢，不求有多少但求用戶體量。它的(de)靈活性很強，用戶隻要有零錢存進去(qù)即可(kě)，沒有最低(dī)金額限制。在消費時和(hé)餘額的(de)功能是一(yī)樣的(de)，可(kě)以直接用來進行支付操作。零錢存入之後會用來購買平台提供的(de)基金，收益也是從基金業務上面來的(de)。但是收益的(de)結算就有一(yī)套規則了，你在不同的(de)時間存入的(de)資金也會有不同的(de)結算标準。你的(de)存入金額是動态的(de)，所以收益也将會是動态的(de)，它随着當天的(de)收益率和(hé)用戶投入資金總額的(de)變化而變化。因為(wèi)該功能的(de)用戶主體就是微信用戶，所以投入到零錢通的(de)錢也大多是零散的(de)，但是基于微信的(de)用戶體量，即便是有一(yī)小部分的(de)用戶使用零錢通進行理(lǐ)财，募集到的(de)金額也是一(yī)筆(bǐ)不小的(de)數目。參考餘額寶，這麽一(yī)筆(bǐ)龐大的(de)資金投入到基金平台中，便可(kě)以通過各種操作來平衡各處的(de)業務收支，同時基金和(hé)零錢通平台還能得到一(yī)部分的(de)收益。其最核心的(de)技術在于通過數據計算來調整用戶的(de)收益利率，這個利率便是根據各方對象主體之間的(de)資金流動的(de)變化來确定的(de)，最終來平衡他們的(de)收益。如(rú)果要說零錢通與餘額寶的(de)不同的(de)話，就是用戶定位不同，投資的(de)資金量也不同。支付寶早期主要是用戶用來進行電商交易用的(de)，是第三方的(de)資金代管平台，充當淘寶的(de)财務管家。所以用戶要麽是商家，要麽是購物的(de)用戶。因為(wèi)支付寶不是用來進行社交的(de)，用戶多是大額資金，結合支付寶天然的(de)金融場景，投入到餘額寶也就很正常了。而微信則主要是用在發紅(hóng)包、線下的(de)支付消費等場景，雖然大多數用戶使用微信支付進行高(gāo)頻率的(de)支付和(hé)結算，但是在微信賬戶裏面的(de)留存資金并不多，使用零錢通的(de)需求并非很強烈。正是因為(wèi)這個本質的(de)區别，使得零錢通想快速将用戶手中的(de)資金聚集起來的(de)難度就高(gāo)了很多。零錢通入局晚了嗎?微信支付本就比支付寶推出的(de)晚很多，其運作的(de)場景也是大不相同，所以零錢通的(de)推出也一(yī)直都是“猶抱琵琶半遮面”，微信不光要考慮運作成本，還要考慮發展前景。幾經斟酌之後，騰訊将零錢通的(de)上線代表着微信在關于金融理(lǐ)财上整體戰略的(de)改變。要知道(dào)自(zì)今年(nián) 12 月 1 日起，使用微信進行信用卡還款要開始收費了，加之 2016 年(nián)年(nián)中的(de)時候微信提現就已經開始收費了。可(kě)以說，這一(yī)系列的(de)動作都是有關聯的(de)。支付寶是作為(wèi)螞蟻金融的(de)主營産品來運作的(de)，有自(zì)己的(de)體系。而微信雖然是騰訊的(de)明星産品，但是在産品運作上并非獨立存在的(de)，還要和(hé)其他産品進行接洽，需要融合的(de)地(dì)方也是很多。随着騰訊金融戰略的(de)推進，微信迫切需要盈利的(de)需求也擺上了桌面，一(yī)方面要減少支出，另一(yī)方面還要提高(gāo)收益，從零錢通的(de)定位便可(kě)以看出它要的(de)就是微信用戶手中的(de)零錢，以圖加速平台資金流通。但是現在才入局，用戶們還會願意把錢存到零錢通嗎?要知道(dào)零錢通的(de)功能按鈕屬于三級按鈕，所在的(de)位置本就不明顯。其在功能展示上采用的(de)是H5 頁面設計，在打開的(de)時候是需要響應時間的(de)，這就間接增加了用戶的(de)操作成本，影響用戶體驗。而餘額寶在支付寶是屬于二級功能按鈕，位置好定位明确，二者的(de)差距很明顯。據數據統計餘額寶的(de)資金存額已經達到了1. 43 萬億元，體量甚至超過了一(yī)般的(de)銀行，其吸金能力可(kě)見一(yī)斑。此時微信入局零錢通試圖将用戶賬戶裏的(de)資金拿走，還是有難度的(de)。加上微信支付的(de)市場一(yī)再被擠壓，其電商金融體系也僅僅是在搭建中，并不完善，和(hé)京東打通的(de)交易系統勢能還并未體現出來，微信零錢通此時的(de)入局确實困難重重。從零錢通看騰訊金融的(de)野心如(rú)果這樣你就認為(wèi)零錢通隻是雞肋的(de)功能，那就大錯特錯了，作為(wèi)騰訊金融體系中最重要的(de)一(yī)環，微信支付起着串聯線上線下，聯通用戶和(hé)平台的(de)重任，而零錢通的(de)主要作用并非是用來幫助用戶進行基金投資賺取利益，而是借助其可(kě)以盤活微信用戶賬戶中的(de)資金，使得這一(yī)筆(bǐ)大額資金流動起來，而隻有流動着的(de)資金才有商業價值。在保證用戶收益的(de)前提下，還能為(wèi)平台貢獻資金流量，何樂(yuè)而不為(wèi)呢(ne)?此外，通過零錢通可(kě)以幫助用戶建立理(lǐ)财意識，将用戶金融理(lǐ)财觀念培養起來，在以後的(de)運作中才會有更多可(kě)發掘的(de)地(dì)方。例如(rú)：涉及到居民小額生活保險、消費保險等業務都可(kě)以利用微信來操作。作為(wèi)轉換點，零錢通将大量的(de)資金留存在平台後便可(kě)以方便用戶進行各種消費，平台內(nèi)部消費是不需要經過銀行清算的(de)，而隻要這部分資金還在微信體系內(nèi)便會産生商業價值。微信零錢通能趕上餘額寶嗎?即便零錢通有着廣泛的(de)用戶基礎，但是在短(duǎn)時間內(nèi)追趕餘額寶還是有難度的(de)。除非能推出一(yī)種類似于之前“春節紅(hóng)包”級别的(de)玩法，能充分調動用戶參與的(de)積極性。當初餘額寶的(de)火爆完全是因為(wèi)年(nián)化收益遠高(gāo)于銀行的(de)存款利率，所以才吸引了不少用戶。而現在的(de)零錢通收益率并不高(gāo)，這點上并不占優勢。但微信用戶即将突破 10 億，月活也達到了9. 8 億，并且還保持着15.8%的(de)高(gāo)速增長(cháng)趨勢，再加上微信用戶的(de)高(gāo)粘性，微信支付業務正在快速增長(cháng)，特别是線下市場在幾年(nián)的(de)時間已經發展到可(kě)以和(hé)支付寶相抗衡的(de)地(dì)步。如(rú)今動作頻頻，先是和(hé)蘋果AppStore簽署合作協議，後來有拿下了中鐵售票(piào)系統 12306 的(de)支付渠道(dào)，在追趕支付寶上更進一(yī)步，而且支付寶不曾涉及的(de)包括美團、京東均有微信支付渠道(dào)。零錢通有很好的(de)用戶基礎，這也是它最大的(de)殺手锏。特别是在網聯入局拿下互聯網支付清算權限之後，微信便可(kě)以利用零錢通很好的(de)将用戶的(de)資金留存在體系內(nèi)，減少資金外流和(hé)清算成本，在積極促進內(nèi)部消費的(de)同時，提升資金的(de)價值率。筆(bǐ)者認為(wèi)微信零錢通的(de)定位與餘額寶還是有差别的(de)，它并不急于拿下萬億市場。在監管越來越嚴格的(de)今天，如(rú)何利用零錢通來打開市場，盤活用戶餘額這潭死水才是騰訊的(de)真正目的(de)。隻要用戶能夠将自(zì)己的(de)錢投入到零錢通，後面的(de)一(yī)系列操作手段才能成為(wèi)可(kě)能。
【騰訊科技編者按】科技博客Tech In Asia本周刊文，介紹了東南亞打車平台Go-Jek如(rú)何在創立 18 個月的(de)時間裏業務增長(cháng)了 900 倍。目前，Go-Jek的(de)業務仍在快速增長(cháng)。今年(nián)夏季有媒體報道(dào)稱，Go-Jek獲得了京東等中國互聯網巨頭的(de)大筆(bǐ)投資。以下為(wèi)文章(zhāng)全文：在 2015 年(nián) 1 月推出移動應用的(de)最初 18 個月中，Go-Jek增長(cháng)了 900 倍。到 2016 年(nián) 6 月，Go-Jek平台的(de)訂單量已經超過 2000 萬，或者說每天約66. 7 萬。在此之後，這家印尼創業公司成為(wèi)了“獨角獸”，完成了5. 5 億美元的(de)融資。這是一(yī)支隻有不到 80 名工程師的(de)團隊。Go-Jek工程副總裁希杜·波納巴(Sidu Ponnappa)表示：“即使是現在，在Go-Jek整個公司範圍內(nèi)，我們可(kě)能也隻有 200 到 210 名工程師。在同一(yī)個屋檐下，我們已經至少運營着三家‘獨角獸’。”在業務量方面，波納巴将Go-Jek與印度的(de)獨角獸創業公司進行了對比。“我們完成的(de)出行單量與印度的(de)Ola類似。而在外賣送餐方面，根據公開數據，我們的(de)業務量是印度市場的(de)兩倍。這意味着，我們的(de)外賣送餐業務是Swiggy和(hé)Zomato公開業務量之和(hé)的(de)兩倍。我們的(de)支付業務也與Paytm相當。來自(zì)雅加達、新加坡和(hé)班加羅爾三地(dì)的(de) 200 多名工程師支撐了這一(yī)切。”波納巴是班加羅爾創業公司C42 Engineering的(de)創始人。該公司已經被Go-Jek收購。目前，Go-Jek的(de)大部分工程師都位于班加羅爾辦公室，不過該公司還沒有進入印度市場。班加羅爾的(de)技術團隊為(wèi)Go-Jek的(de)打車平台提供了一(yī)系列按需服務。“從人頭來看，這裏是我們最大的(de)辦公室，但我們的(de)團隊是分布式的(de)。因此你會發現，班加羅爾的(de)每支團隊也會有來自(zì)新加坡和(hé)雅加達的(de)成員，而Go-Jek的(de)每款産品都會在這三地(dì)完成執行。”波納巴表示。Go-Jek是印尼第一(yī)家獨角獸公司。到目前為(wèi)止，該公司已經完成了 17 億美元融資。目前，該公司提供 18 種服務，包括打車和(hé)上門按摩。此外，用戶還可(kě)以通過Go-Jek去(qù)尋找巴士、預訂活動門票(piào)、預約汽車保養以及包裹快遞。關于Go-Jek的(de)哪款産品最令人興奮，波納巴的(de)答案是，Go-Jek實際上隻有兩款産品：物流和(hé)支付。“我們所做(zuò)的(de)一(yī)切都是這兩款産品的(de)結合。如(rú)果你看看物流，那麽我們使用同樣的(de)車隊提供多種服務。實際上，這正是我們的(de)優勢。”他表示，“同一(yī)名司機會送你上班，也會給你送早飯，或者是在你忘記帶鑰匙時幫你回去(qù)取。”對他來說，技術并不是一(yī)種手段，而是一(yī)種媒介。如(rú)果你不理(lǐ)解媒介，那麽就不能妥善地(dì)利用技術。“如(rú)果你用做(zuò)生意的(de)方式來看待技術，例如(rú)我隻關心結果，不關心你怎麽去(qù)做(zuò)，那麽你就無法完全利用媒介的(de)力量，而這正是Go-Jek的(de)正确之處。”無法預見的(de)規模在正式加入該公司之前，波納巴就已經開始為(wèi)Go-Jek開發技術。他的(de)公司C42 此前幫助其他創業公司和(hé)大企業“叠代架構、開發、部署，以及擴大核心産品的(de)規模”。在應用上線之後，Go-Jek的(de)小型技術團隊沒有能力跟上業務的(de)快速發展。此時，Go-Jek的(de)投資方紅(hóng)杉資本幫他們介紹了C42。Go-Jek聯合創始人及CEO納迪姆·馬卡裏姆(Nadiem Makarim)今年(nián)早些時候在接受采訪時表示：“我們的(de)增長(cháng)速度很快，已經無法控制下載應用的(de)用戶數。我們嚴重低(dī)估了增長(cháng)速度。”司機和(hé)乘客都在抱怨訂單被凍結，行程無法取消，以及應用“出錯”。這意味着漏洞和(hé)可(kě)靠性差。此時，波納巴和(hé)印度技術團隊開始全面參與進來。C42 和(hé)另一(yī)家創業公司CodeIgnition此前曾為(wèi)多家創業公司提供技術服務。作為(wèi)技術顧問，他們擁有豐富的(de)經驗，服務的(de)公司包括Flipkart、Applause、Staples Labs、Quintype、UrbanLadder和(hé)ThoughtWorks等等。這些公司都曾經處于高(gāo)速增長(cháng)階段。C42 專注于任務繁重的(de)後端開發，而CodeIgnition則專注于技術基礎設施自(zì)動化。C42 與CodeIgnition于 2014 年(nián)底完成了合并，當時它們發現，常常服務于同一(yī)家客戶。它們于 2015 年(nián) 3 月開始與紅(hóng)杉資本合作，幫助紅(hóng)杉資本的(de)投資企業應對規模化帶來的(de)挑戰。“ 4 月份，紅(hóng)杉邀請我們去(qù)印尼，看看他們剛投資的(de)公司。Go-Jek當時還沒有實體。紅(hóng)杉投資的(de)其他公司都比Go-Jek要大。因此，Go-Jek當時并不是交流的(de)主要內(nèi)容。”波納巴表示。他估計，Go-Jek當時每天可(kě)以完成 3000 到 4000 個訂單。然而，“就在 4 個月之後，Go-Jek就成了印尼最重要的(de)一(yī)件大事。”到 9 月份，Go-Jek每天的(de)單量就已經超過了 10 萬：幾個月的(de)時間裏增長(cháng)了 15 倍。徹夜工作波納巴還記得Go-Jek發展早期的(de)情況。C42 的(de)另一(yī)名聯合創始人尼蘭傑恩·帕蘭加佩(Niranjan Paranjape)是最早從印度前往雅加達的(de)人員。他目前擔任着Go-Jek首席技術官。他們常常看到，Go-Jek的(de)系統由于龐大的(de)訂單量而崩潰。當時是 2015 年(nián) 7 月左右。波納巴表示：“系統最初是圍繞訂單處理(lǐ)來設計的(de)。每天的(de)高(gāo)峰時間段，系統都會宕機，導緻業務出問題。”他笑着說：“我們必須成為(wèi)第一(yī)家漲價的(de)公司，這樣用戶數就能下降一(yī)些。這也是Go-Jek創造高(gāo)峰期定價的(de)最初原因。這并不是為(wèi)了盈利或者其他目的(de)，隻是為(wèi)了讓訂單量下降至系統能承受的(de)水平。”帕蘭加佩和(hé)其他工程師整天都在忙碌，試圖在訂單量不斷增長(cháng)的(de)情況下确保系統運轉。因此，白天他們完全沒有時間去(qù)修複系統深層的(de)問題。波納巴還記得，帕蘭加佩曾經說過：“我要熬幾個通宵。你贊成嗎?”帕蘭加佩和(hé)一(yī)名同事曾經連續工作了 3 個晚上，重新開發了Go-Jek用于匹配司機和(hé)用戶的(de)分單系統。“這是系統的(de)核心，而這需要能擴大規模。如(rú)果你希望擴大交通服務的(de)規模，那麽真正要做(zuò)的(de)就是擴大這個分單系統。”當時，Go-Jek剛剛轉向Golang(或者說Go)，這是谷歌(微博) 2009 年(nián)開發的(de)編程語言。當時，帕蘭加佩并不熟悉這種語言。然而，“帕蘭加佩用Golang重新編寫了分單系統，使得規模立刻提升了 10 倍。”波納巴回憶：“這是一(yī)段有趣的(de)時期。我們的(de)工作習慣是在沙發上睡覺，夜裏工作，白天确保系統正常運轉。”需要指出，這還是在C42 和(hé)CodeIginition擔任Go-Jek工程顧問期間。“到 2015 年(nián) 7 月，我們為(wèi)Go-Jek做(zuò)了很多工程方面的(de)工作。到 9 月份，CodeIgnition和(hé)C42 的(de)全部團隊，即大約 35 人，都在為(wèi)Go-Jek提供咨詢服務。到 10 月份，我們就開始了收購談判。”救火模式2015 年(nián) 9 月，當帕蘭加佩和(hé)團隊完成了第一(yī)次優化之後，Go-Jek的(de)規模迅速壯大。當更多用戶開始使用服務時，司機數量明顯短(duǎn)缺。随後，該公司需要快速招募更多司機。Go-Jek首席運營官洛翰·芒格(Rohan Mongo)對技術團隊表示：“看起來，我們的(de)穩定性問題解決了。所以我要開始招募司機。”團隊很高(gāo)興地(dì)對他表示支持。芒格找到了一(yī)處體育場，開始招募司機，向他們提供應用、夾克、頭盔、手機，以及必要的(de)培訓。在 20 天時間裏，Go-Jak的(de)司機總數從 2 萬人增加至 8 萬人。“我們的(de)系統運轉良好，有 2 萬名司機和(hé)許多用戶。然而在 20 天時間裏，業務又增長(cháng)了 4 倍。因此我們回到了起點，拼命擴大系統的(de)規模。”波納巴表示，“我們做(zuò)了很多工作讓系統變得穩定。随後，我們超級棒的(de)運營團隊就走出去(qù)，殺死系統。然後我們又要忙于救火，讓一(yī)切再穩定起來。”“在印度，不會有公司在 18 個月時間裏規模擴大 900 倍，但這就是Go-Jek的(de)發展軌迹。這是非常粗暴的(de)。前 18 個月增長(cháng)了 900 倍，而目前仍然在不斷翻倍。我的(de)意思是，我們已經是一(yī)家大公司，但每年(nián)仍然能翻幾倍。讓技術保持運轉，确保沒有缺陷，确保運行時間穩定，确保司機和(hé)用戶體驗，這一(yī)切并不容易。”這确實很難，但讓一(yī)切正常運轉的(de)關鍵在于Go-Jek精益的(de)工程思維。“我們從不會為(wèi)了解決問題盲目投入大量人力。相反，我們會把專門的(de)人才丢到專門的(de)問題上。”例如(rú)，Go-Jek有一(yī)支 6 人的(de)團隊，幫助司機處理(lǐ)應用的(de)問題。他表示，Go-Jek擴大規模的(de)方法與大部分印度公司都不同。在印度，如(rú)果事情進展得不夠快，就需要雇傭更多人。這與成功的(de)公司，例如(rú)WhatsApp和(hé)Instagram形成了鮮明對比。例如(rú)，在Faceboo以 190 億美元收購WhatsApp時，該公司的(de)團隊隻有 35 人，處理(lǐ)着 4 億用戶。在推出Android應用時，Instagram幾小時就吸引了幾百萬用戶，而在 10 天內(nèi)iOS和(hé)Android應用的(de)用戶總數就達到了 4000 萬。當時，該公司隻有 6 名工程師。“我們的(de)理(lǐ)念很嚴謹。你會發現，在這個公司裏，沒有什麽是需要人工操作的(de)。所有環節都被自(zì)動化，沒有任何手動步驟。隻有在最後階段将産品推向顧客時，才會涉及到人工。因此，我們非常重視(shì)工程開發質量。”波納巴表示。“我們會篩選 3000 份簡曆，隻為(wèi)找到一(yī)名開發者。”他談到了Go-Jek如(rú)何推出出租車打車服務Go-Car。這個服務推出于 2016 年(nián) 4 月，瞄準了地(dì)區前兩大打車平台Grab和(hé)Uber。波納巴表示：“在 4 周時間裏，我們從頭開始開發并推出了Go-Car。”此外，這一(yī)服務的(de)發布比最初計劃提前了 24 小時。“運營沒有準備好，公關沒有準備好，工程也還沒有準備好。但有人錯誤地(dì)按下了Play Store的(de)按鈕，提前 24 小時發布了産品。一(yī)旦你點下這個按鈕，就無法再收回應用，因此我們隻能将錯就錯。沒有出什麽問題。在随後的(de) 4 周時間裏，Go-Car增長(cháng)了 10 倍。”招聘的(de)挑戰收購C42 和(hé)CodeIgnition是Go-Jek CEO納迪姆·馬卡裏姆的(de)大手筆(bǐ)。在收購之後， 35 人的(de)團隊加入了Go-Jek。馬克裏姆在解釋收購決定時表示：“在很多方面，這些家夥教會了我如(rú)何更好地(dì)經營一(yī)家科技創業公司。”“我們犯了一(yī)些錯，因為(wèi)對我們所有人來說，這是我們首次做(zuò)這樣的(de)事。這些家夥向我展示了如(rú)何管理(lǐ)和(hé)構建技術型組織，如(rú)何評估開發者和(hé)程序員績效，如(rú)何創造基于團隊的(de)動力，如(rú)何用流程去(qù)擴大規模，如(rú)何有效地(dì)招聘，如(rú)何溝通，如(rú)何構建技術型組織。我自(zì)己原本對這些所知甚少。”實際上，在Go-Jek的(de)技術團隊中，并不是所有人都具備計算機工程背景。例如(rú)，帕蘭加佩曾經是一(yī)名機械工程師，而Go-Jek集團首席技術官艾傑·戈爾(Ajay Gore)擁有商學(xué)學(xué)士學(xué)位。波納巴表示，Go-Jek并不關心學(xué)位和(hé)成績，最關鍵的(de)是你的(de)編程能力。所有應聘者都被要求解決一(yī)個大學(xué)水平的(de)編程問題。波納巴表示：“令人震驚的(de)是，印度的(de)應聘者中隻有極少數人清楚這些。”在Go-Jek內(nèi)部，“所有人都要寫代碼”是個指導原則。戈爾表示：“我們認為(wèi)，隻有親自(zì)編程，軟件負責人/架構師/工程師才能做(zuò)正确的(de)事。這是決定代碼是否正确的(de)唯一(yī)方式。我們并不認為(wèi)，軟件需要從高(gāo)空往下俯瞰去(qù)繪制藍圖。在Go-Jek，軟件開發不是低(dī)級任務，而是我們所做(zuò)一(yī)切的(de)核心。如(rú)果親自(zì)寫代碼，那麽管理(lǐ)者就可(kě)以更好地(dì)評估人員的(de)技術能力。”Go-Jek贊助并組織了科技圈的(de)一(yī)系列活動。每隔一(yī)個周末，該公司就會在印度辦公室舉行聚會。波納巴表示，該公司可(kě)以為(wèi)任何技術圈聚會提供場地(dì)。這些聚會覆蓋多個主題，包括Clojure、Android、Ruby、語言框架和(hé)工具等等。戈爾、波納巴和(hé)帕蘭加佩也是一(yī)個非營利組織的(de)受托人。該組織已經連續 7 年(nián)舉辦科技圈活動。他們在印度舉辦了 3 場科技行業大會，并贊助無力承擔國際差旅成本的(de)開源貢獻者，讓他們前往國際會議去(qù)發言。波納巴表示：“在過去(qù)多年(nián)中，我們注意到，如(rú)果想要更好地(dì)招聘，那麽就必須支持及發展社區，沒有任何附加條件。”(編譯/陳桦)
iOS 11已經推出一(yī)個多月了，應用商店巨大的(de)改版CP們适應了嗎?這次的(de)變動有人歡喜有人憂，憂傷的(de)是，往後的(de)上位可(kě)沒那麽簡單，歡喜的(de)是，App Store争出位也主要看能力了。根據得詞移動了解到的(de)iOS 11數據，我們發現App Store也是一(yī)個台上一(yī)分鍾，台下十年(nián)功的(de)舞台，甚至App Store更殘忍，用戶從看到APP到下載APP平均隻有7秒，其實在大多數時候會更短(duǎn)。用戶下載APP一(yī)般有兩種場景：1.看到APP不點擊詳情頁直接下載：此過程用戶可(kě)以看到icon、标題、副标題或者分類、評星評論、視(shì)頻或圖片或宣傳文本(沒有宣傳文本顯示描述的(de)前三行)(視(shì)頻、圖片、宣傳文本下的(de)展現形式)2. 看到APP點擊詳情頁查看再決定是否下載：此過程用戶能了解到詳情頁的(de)內(nèi)容，包括icon、标題、副标題、分類、評星評論、視(shì)頻、圖片、宣傳文本、描述。我們根據場景基于數據具體來聊聊優化調整将第一(yī)種場景下的(de)優化內(nèi)容做(zuò)到極緻用戶對APP流量第一(yī)眼都有一(yī)個相似的(de)視(shì)覺流程：查看圖标 → 查看評星 → (視(shì)頻or圖片or宣傳文本)完成全過程隻需要不到7秒，由此這幾秒必須抓住用戶眼球，幾秒之內(nèi)能表達的(de)內(nèi)容有限，一(yī)定要将最重要的(de)東西告訴你的(de)用戶，圖标一(yī)般比較固定，我們從截圖說起：>>>>截圖有重點、橫豎有差别大多數運營人員都希望能通過截圖将APP的(de)功能展示出來，但在這是我要說的(de)是，并不是截圖展示并不是雜亂無章(zhāng)，由于隻有9%的(de)人會滑動 App 的(de)豎版截圖，5% 的(de)人會滑動橫版截圖。遊戲玩家更有可(kě)能進行滑動浏覽截圖，但數量并不是特别大，在所有遊戲玩家中的(de)有 17% 的(de)玩家會滑動浏覽。由此： ●将最重要的(de)內(nèi)容放在前三張。 ●建議截圖常更新。>>>>前三行描述OR宣傳文本至關重要蘋果對于描述或宣傳文本的(de)顯示規則是：如(rú)果有宣傳文本，顯示宣傳文本，如(rú)果沒有，顯示描述的(de)前三行。你做(zuò)不做(zuò)宣傳文本，都請你一(yī)定要重視(shì)這三行，如(rú)果你不做(zuò)宣傳文本顯示描述的(de)話，前三行也一(yī)樣重要，數據顯示，隻有不超過1%的(de)用戶會點開描述的(de)詳情頁內(nèi)容，所以一(yī)定要在前三行将你想告訴用戶的(de)說完。 >>>>視(shì)頻很重要iOS 11上，視(shì)頻無需點擊播放鍵自(zì)動播放的(de)。以前不重視(shì)視(shì)頻的(de)開發者此刻要注意也來了，讓用戶多了解你的(de)內(nèi)容，下載你的(de)APP的(de)可(kě)能性就會高(gāo)，尤其是遊戲! >>>>積極回複用戶評論積極回複用戶的(de)評論會增加用戶評論的(de)幾率，提升評星等級。評論對于用戶轉化也是至關重要的(de)一(yī)環(比優化視(shì)頻的(de)意義大多了)，評論區也是App Store中用戶與開發者唯一(yī)的(de)溝通入口，了解用戶體驗對于App的(de)優化至關重要。ASM是App Store營銷的(de)重要一(yī)環還有人在糾結ASM該不該做(zuò)?在其他渠道(dào)做(zuò)了很大的(de)推廣，ASM還要做(zuò)嗎?得詞移動專注ASM領域無暇顧及其他，是因為(wèi)我們認為(wèi)每一(yī)個App都需要做(zuò)ASM，為(wèi)什麽呢(ne)?>>>>搜索是App Store中最大的(de)流量入口。也就是說原本屬于第一(yī)第二的(de)APP被排到第二第三了，并且随着iOS 11對ASM的(de)重視(shì)程度加深，搜索将會帶走更多的(de)原來屬于第二第三的(de)流量。你不在這裏搶流量，搶流量的(de)人一(yī)定偷着樂(yuè)。>>>>你不投，屬于你的(de)詞，你的(de)流量也會被搶光了。App Store沒有關鍵詞保護，你不做(zuò)ASM屬于你的(de)品牌詞也被人搶了。現在的(de)App Store就是這樣，不進，則退。所以無論是出于品牌保護，獲量，提升曝光度還是知名度，ASM都要投。争取被蘋果爸爸推薦的(de)機會iOS 11上線之後，推薦的(de)價值越來越大，也越來越受到蘋果的(de)重視(shì)。現在除了每周更新的(de)新遊推薦、專題推薦之外，蘋果每天還多出了一(yī)個Today推薦位。目前Today時常還會推薦一(yī)些已經上線很久的(de)遊戲，這可(kě)能說明蘋果無法找到足夠的(de)，符合Today推薦标準的(de)優秀産品，這一(yī)領域還有大量的(de)機會。我們了解到的(de)數據說明了用戶在查看某 App 詳情頁的(de)一(yī)些行為(wèi)習慣，建議開發者根據用戶的(de)喜好、實時的(de)熱點來對截圖、描述、預覽視(shì)頻等內(nèi)容進行優化，将重要的(de)內(nèi)容提前并适當精簡!重視(shì)ASM競價争取推薦，增大獲客量。
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