移動電競開黑陪玩平台豬隊友近期完成數百萬元人民币天使輪融資，投資方為(wèi)紀源資本GGV。 本輪融資後，資金将主要用于産品的(de)推廣、日常的(de)運營與技術研發。豬隊友CEO段彬表示，未來 6 個月團隊的(de)目标是達到 100 萬的(de)用戶注冊、 10 萬日活、 30 萬月活、月收入達到 150 萬。 據騰訊創業(微信公衆号：qqchuangye)了解，豬隊友成立于 2017 年(nián) 3 月，最初是一(yī)款單純的(de)語音開黑軟件。在積累一(yī)定用戶後，豬隊友2. 0 版本推出大神陪玩服務。 為(wèi)了搭配陪玩服務，“豬隊友”組建了一(yī)個十幾人的(de)陪玩團隊。這十幾人都是“榮耀王者”。此外，平台還會和(hé)個人或工作室合作。目前，平台陪玩約有 1000 多位“王者”， 200 多位“榮耀王者”。據了解，“豬隊友”團隊共有 40 多人，除了這十幾人是陪玩“王者”外，還有 7 人在做(zuò)運營，剩下的(de)是技術和(hé)産品人員。
每一(yī)季彩通色彩研究所 (Pantone Color Institute™) 的(de)團隊都會制作彩通服裝流行色趨勢報告 (PANTONE Fashion Color Trend Report)，并在這份色彩總覽裏突顯參加紐約時裝周的(de)設計師們在未來一(yī)季作品系列中特别強調的(de)首選色彩。伸展台上的(de)色彩往往是重要指标，預告跨越所有設計領域都會出現的(de)色彩故事，因此彩通服裝流行色趨勢報告是您輕松獲得未來一(yī)季重要色彩趨勢的(de)指引。 2018春夏季，色彩仍是服裝趨勢的(de)活力來源與重要影響因素。反映消費者持續對色彩的(de)喜愛，設計師意識到需要在作品系列裏呈現更多的(de)色彩。彩通2018春夏服裝流行色趨勢報告特别選出男女裝12大色彩，強調一(yī)個更多樣風貌的(de)色彩故事，擴增表現自(zì)我的(de)機會。另一(yī)突破之處是，彩通服裝流行色趨勢報告聚焦出4種經典色彩，穿越季節，提供所有衣櫥的(de)基本色彩架構。 渴望多彩多姿的(de)自(zì)我表現是2018春夏色彩的(de)關鍵重點。色彩故事多元分歧，我們看到如(rú)萬花筒般豐富的(de)振奮顔色與舒服色調。一(yī)股樂(yuè)觀主義與自(zì)信的(de)感覺将新的(de)活力帶入時尚潮流。然而這并不意味着我們不再去(qù)發掘更多中性或經典的(de)色調，因為(wèi)這些基本核心色雖然簡樸，卻是季節的(de)必備色，既能怡然自(zì)得，也能為(wèi)缤紛複雜的(de)色彩提供背景。 在擁有自(zì)由可(kě)以應用更多色彩來探索與實驗的(de)同時，時尚以及和(hé)時尚互動的(de)人們，不再願意被傳統的(de)色彩原則所限制。性别與季節的(de)界線對色彩而言并不重要。非典型的(de)春夏色調足以達到複雜與原創的(de)色彩組合，傳達消費者整年(nián)都可(kě)以無所限制地(dì)實驗色彩的(de)渴望。2018春夏的(de)色彩故事正是這種新體會的(de)完美反映。 / 2018春夏12大色彩 / 2018春夏的(de)色彩系列引發一(yī)種玩樂(yuè)輕松的(de)感覺。在複雜與差異的(de)氛圍裏，我們發現自(zì)己身處于色彩的(de)庇護所，非常适合玩一(yī)些更為(wèi)獨特與戲劇化的(de)色彩混搭。彩通色彩研究所執行總監Leatrice Eiseman解讀道(dào)，「消費者需要更多元的(de)色彩，此次擴充的(de)色彩系列跨越性别與季節的(de)界線，這也是我們在當下時尚界的(de)觀察到的(de)趨勢。」 草(cǎo)地(dì)雲雀黃 PANTONE 13-0646 Meadowlark 這個大膽生動、自(zì)信外向的(de)鮮明黃色調突顯2018春夏季節，閃爍着歡樂(yuè)，照亮(liàng)我們的(de)周遭。 櫻桃西紅(hóng)柿紅(hóng) PANTONE 17-1563 Cherry Tomato 任性的(de)櫻桃西紅(hóng)柿紅(hóng)是狂烈的(de)偏橘紅(hóng)色，散發熱量與能量。這個勇猛、搶眼的(de)顔色天生充滿活力，讓人無法忽視(shì)。 小男孩藍 PANTONE 16-4132 Little Boy Blue 小男孩藍帶着對晴空藍天的(de)期待，已不再是小男孩的(de)專用色。這個天藍的(de)色澤意味着廣闊與延續，承諾我們嶄新的(de)一(yī)天。 辣油紅(hóng) PANTONE 18-1440 Chili Oil 曆經季節卻又是不分季節的(de)，辣油紅(hóng)是以大地(dì)褐為(wèi)底的(de)紅(hóng)色，為(wèi)2018春夏色彩系列添加一(yī)絲風味。 粉紫熏衣草(cǎo) PANTONE 14-3207 Pink Lavender 粉紫熏衣草(cǎo)是柔和(hé)浪漫的(de)粉紫羅蘭色，有着撫慰人心的(de)甯靜魅力。 綻放大理(lǐ)菊 PANTONE 15-1520 Blooming Dahlia 帶着挑逗性的(de)氣味，微妙誘人的(de)綻放大理(lǐ)菊以低(dī)調的(de)魅力召喚我們。 世外桃源綠 PANTONE 16-5533 Arcadia 帶着複古的(de)味道(dào)卻又很摩登，世外桃源綠是比較冷靜、幹淨的(de)綠色；淡淡的(de)藍色底調帶領我們進入2018春夏的(de)一(yī)個新方向。 紫外光 PANTONE 18-3838 Ultra Violet 神奇的(de)紫外光是顯眼複雜的(de)紫色調，傳達獨創與精巧的(de)感覺，有趣迷人。 金峰石褐 PANTONE 18-1028 Emperador 這個濃巧克力褐色為(wèi)2018春夏的(de)色彩系列添加了實質與力量。 淡淡淺紫 PANTONE 12-2103 Almost Mauve 淡淡淺紫有着溫柔花瓣似的(de)觸感，細緻又若有似無，為(wèi)2018春夏色彩系列添加一(yī)絲懷舊(jiù)感。 番紅(hóng)花紫 PANTONE 17-3020 Spring Crocus 機靈又富于表情的(de)番紅(hóng)花紫是豔麗撩人的(de)紫紅(hóng)色調，用 醉人的(de)魅力召喚你。 青檸調酒黃 PANTONE 13-0550 Lime Punch 強烈銳利的(de)青檸調酒黃呈現刺眼震撼的(de)酸橙色調，敲動2018春夏色彩系列的(de)心弦。 / 2018春夏經典色彩系列 / 對許多消費者而言，經典色是衣櫥的(de)骨架色彩，也是建立個人風格的(de)基本核心色彩。Leatrice Eiseman解讀道(dào)，「核心經典色調在任何衣櫥裏都扮演關鍵角色，我們希望在2018春夏季裏突顯這些經典色彩的(de)微妙意義。」 水手藍 PANTONE 19-4034 Sailor Blue 像水手藍這樣的(de)深藍色穩定了2018春夏的(de)色彩系列。 港灣迷霧灰 PANTONE 14-4202 Harbor Mist 港灣迷霧灰是一(yī)種中間色調的(de)鴿灰色，鞏固了2018春夏的(de)色彩系列。 暖柔沙色 PANTONE 15-1214 Warm Sand 暖柔沙色是一(yī)個撫慰人心的(de)中性色調，毫不費力地(dì)就銜接起季節。 椰奶白 PANTONE 11-0608 Coconut Milk 椰奶白在2018春夏季節裏是經典骨架色白和(hé)/或米白色的(de)代表性顔色。 轉自(zì):學(xué)UI網
雲計算時代來襲，越來越多的(de)用戶使用雲計算平台來搭建自(zì)己的(de)站點。很多用戶一(yī)提到雲計算就想到阿裏雲服務器ECS，雲數據庫RDS等産品。其實對個人建站用戶來講，選擇阿裏雲虛拟主機是個不錯的(de)選項，既省去(qù)了自(zì)己購買服務器及高(gāo)速寬帶的(de)成本，也沒有後期維護的(de)麻煩。但是阿裏雲獨立虛拟主機價格較高(gāo)，包月價為(wèi) 75 元/月以上。這個價格對于入門級的(de)用戶來講還是比較難以承受的(de)。選擇阿裏雲共享型虛拟主機的(de)話，又會帶來一(yī)系列的(de)隐患;不利于網站做(zuò)大做(zuò)強。今日阿裏雲推出了虛拟主機獨享經濟版，一(yī)年(nián)隻需要 298 元(和(hé)共享型虛拟主機價格一(yī)樣，類似配置雲服務器ECS價格為(wèi) 700 元左右)。該型虛拟主機(也叫輕雲服務器)由阿裏雲官方專家預設站點運行環境，獨享服務器資源，獨占IP地(dì)址;不存在資源争搶導緻的(de)運行不穩定的(de)情況。免去(qù)了新手站長(cháng)遇到的(de)環境搭建，系統調優方面的(de)問題，使站長(cháng)能把大量精力放在網站運營上，實現站點盈利。規格方面，獨享 1 核CPU(Xeon 2.26GHz)、1GB內(nèi)存、5GB網頁空間、500MB數據庫、不限月流量、1Mbps帶寬，提供Linux和(hé)Windows雙系統可(kě)選。使用方面，其提供的(de)5GB網頁空間足夠90%的(de)站長(cháng)使用了，如(rú)果實在不夠的(de)話，可(kě)以直接在建站使用阿裏雲對象存儲OSS(無限擴容，按實際使用收費，非常實惠的(de));一(yī)些主流站點都支持OSS。500MB數據庫也基本能滿足絕大多數站長(cháng)的(de)需求了。阿裏雲虛拟主機內(nèi)标配的(de)數據庫的(de)穩定性遠非一(yī)般ECS自(zì)建數據庫可(kě)比，不會出現數據庫服務無關停止等情況，網站運行更加穩定。現在阿裏雲推出了适應于獨享虛拟主機的(de)幸運券，領取該券後，直接購買虛拟主機可(kě)随機減免一(yī)定的(de)金額(系統會在後台自(zì)動識别幸運券，無需用戶手動選擇哦!)。在購買時還可(kě)免費獲贈域名及阿裏雲免費企業郵箱。
這幾天無論懂跟不懂，大家都看到了一(yī)個叫ICO(首次代币發行)融資被央行等部門叫停的(de)消息。而在上周，比特币交易在中國全面停止的(de)消息也相繼傳出。比特币自(zì)2009年(nián)誕生起，市值一(yī)度從1分錢上漲到8000元，作為(wèi)具有技術創新的(de)ICO币，比特币讓人為(wèi)之瘋狂。但同時也屢屢遭受質疑，被認為(wèi)是“龐氏騙局”，是個随時可(kě)破滅的(de)“泡沫”，認為(wèi)總有一(yī)天政府會對它全面禁止。據統計，從2011年(nián)以來比特币至少被宣布死亡129次。天下熙熙皆為(wèi)利來，天下攘攘皆為(wèi)利往。金融科技創新，比特币存在的(de)暴利每一(yī)個人有目共睹，而它所涉及的(de)風險卻又讓每一(yī)個人詛咒它快點死。雖說風險與收益成正比例，但涉嫌違法也隻能是潇灑揮手說拜拜。同樣是金融科技創新，與比特币的(de)野蠻瘋長(cháng)不同，阿裏巴巴走上的(de)卻是另一(yī)條順風順水的(de)道(dào)路。就拿我們最為(wèi)熟知的(de)“支付寶”來說，同樣進行虛拟貨币交易，金融融資活動，可(kě)為(wèi)啥它不但沒有被封殺，反而越發壯大呢(ne)？阿裏旗下的(de)螞蟻聚寶、餘額寶、芝麻信用、網商銀行……囊括支付、貸款、理(lǐ)财、保險、證券、銀行、征信、基金、衆籌等九個領域的(de)金融科技産品被一(yī)一(yī)打造應用，你說這是為(wèi)啥？要問為(wèi)什麽，答案并不難找。畢竟雞賊的(de)馬雲老早就放出話來了，“國家有需要的(de)時候可(kě)以全部上交”，都說可(kě)以上交了，難不成還不給放開了手好好幹？當然，以上隻是個有意思的(de)笑話，真正的(de)還是在于實力。基于互聯網金融大數據，迄今為(wèi)止，阿裏金融雲已有2500多家金融機構客戶，客戶包括數十家銀行、半數以上的(de)保險公司、七成以上的(de)證券公司、千餘家互聯網金融企業。金融有風險，入場需謹慎。在金融科技的(de)黃金時代，手握創新科技大刀，你除了需要具有馬雲那樣的(de)眼界與魄力，更需要一(yī)個廣闊的(de)發展平台。2017年(nián)10月11-14日，在為(wèi)期4天的(de)2017杭州雲栖大會上，阿裏将為(wèi)每一(yī)個科技愛好者和(hé)程序員提供交流、探讨行業最前沿技術的(de)平台，洞察科技大佬想法，了解阿裏巴巴核心技術。在螞蟻金服ATEC大會上，多名行業大佬一(yī)起為(wèi)你講解科技金融的(de)發展機密。除此以外，阿裏還将披露其人工智能項目“NASA”的(de)發展情況，詳細介紹其機器學(xué)習、芯片、操作系統、生物識别等最新技術。3場主論壇、22場技術峰會、100餘場分論壇，為(wèi)你打開人工智能、雲計算、大數據、loT、數據庫等熱門技術的(de)知識大門。 2017杭州雲騎大會參會門票(piào)，開源中國購票(piào)優惠倒計時，登陸開源中國：https://www.oschina.net/osc-aliyun-yunqi/?s=osc-wz 9月15日前購票(piào)，即可(kě)獲得全球專項福利，全網獨享購票(piào)返現100元。機會不等人，千萬不要錯過啦~本站文章(zhāng)除注明轉載外，均為(wèi)本站原創或編譯。歡迎任何形式的(de)轉載，但請務必注明出處，尊重他人勞動共創開源社區。轉載請注明：文章(zhāng)轉載自(zì) 開源中國社區 [http://www.oschina.net]本文标題：比特币再遭暴擊？看馬雲怎麽說本文地(dì)址：https://www.oschina.net/news/88691/yunqi-bicoin
9 月 13 日，微博和(hé)英雄聯盟就 2017 英雄聯盟全球總決賽開啓戰略合作，微博正式成為(wèi)英雄聯盟中國區官方戰略合作社交平台。在 2017 英雄聯盟全球總決賽期間，微博将全程直播 9 月 23 日至 11 月 4 日期間舉行的(de) 2017 英雄聯盟全球總決賽事并報道(dào)相關賽事內(nèi)容。此外，用戶在微博上通過官方互動活動就能獲取英雄聯盟的(de)遊戲獎勵，微博也成為(wèi)首個用戶可(kě)通過英雄聯盟遊戲客戶端分享自(zì)己精彩英雄時刻短(duǎn)視(shì)頻的(de)非騰訊社交平台。《英雄聯盟》是由Riot Games開發、騰訊遊戲代理(lǐ)的(de)MOBA對戰遊戲，英雄聯盟全球總決賽，是英雄聯盟年(nián)度最大、影響力最高(gāo)的(de)國際賽事。今年(nián)首次全程在中國舉辦，将先後在武漢、廣州、上海及北京各地(dì)的(de)不同場館舉辦，最終總決賽冠軍争奪戰将在國家體育場鳥巢舉行。來自(zì)全球各賽區的(de) 24 支頂尖戰隊将在中國為(wèi)争奪全球總決賽冠軍獎杯而奉獻出一(yī)場場精彩的(de)比賽。近幾年(nián)，微博在體育領域先後與NFL、NBA、西甲等全球頂級體育賽事IP達成合作。這次通過英雄聯盟 2017 全球總決賽開啓戰略合作，表明微博已經不在局限于傳統的(de)體育賽事，而将賽事IP合作領域延伸到了電競遊戲領域。英雄聯盟用戶溝通與關系總監鄧鉑表示：英雄聯盟官方微博聚集了海量的(de)英雄聯盟用戶，微博強大的(de)傳播屬性和(hé)用戶互動發聲對于英雄聯盟社會影響力的(de)提升、用戶反饋收集和(hé)産品改進等具有重要價值。今年(nián)英雄聯盟全球總決賽落地(dì)中國，勢必會掀起一(yī)場全球最火的(de)全民電競狂歡盛宴。我們期望可(kě)以共同打造全新國際頂級電競賽事社交互動體驗，在未來，我們也将進一(yī)步展開更廣泛、更深度的(de)合作，為(wèi)用戶提供更優質、更全面的(de)內(nèi)容。微博高(gāo)級運營總監張喆表示：很高(gāo)興微博與英雄聯盟官方開啓戰略合作，這也是微博在遊戲領域的(de)第一(yī)次嘗試。我們将圍繞遊戲內(nèi)容、電競賽事、大型活動、延伸IP等多方面展開合作。微博年(nián)輕用戶與遊戲、電競用戶重合率達到70%，在提升遊戲用戶活躍度的(de)同時也有助于遊戲、電競賽事社會影響力的(de)擴大。英雄聯盟首次實現外部社交平台接口 微博社交媒體價值凸顯英雄聯盟官方此次就 2017 全球總決賽與微博開啓戰略合作，微博成為(wèi)唯一(yī)一(yī)鍵可(kě)領取遊戲獎勵至遊戲內(nèi)的(de)非騰訊平台，唯一(yī)可(kě)以從遊戲雙端直接分享短(duǎn)視(shì)頻和(hé)內(nèi)容的(de)非騰訊平台。兩個“唯一(yī)”無疑正是微博開放社交媒體平台價值的(de)體現。作為(wèi)社交媒體平台，微博3. 61 億月活躍用戶的(de)價值對于任何遊戲廠商來說都是重要的(de)宣發陣地(dì)，作為(wèi)遊戲大戶的(de)騰訊自(zì)然也不例外。早在 2015 年(nián)英雄聯盟就開通了微博，全方位進行微博矩陣的(de)打造和(hé)品牌宣傳。中國大陸賽區擁有LPL戰隊 12 支，全部開通官方微博并在微博擁有堅實的(de)粉絲群體，在職現役電競選手的(de)微博開博率達到65%。同時，包括韓國SKT、歐洲FNATIC在內(nèi)的(de)等 14 支國際戰隊也均在微博活躍。截止 2017 年(nián) 3 月，英雄聯盟成功打造出了超過 300 名大V的(de)微博矩陣，官方微博內(nèi)容閱讀量超過 22 億次，形成 637 萬次用戶互動，而相關微博話題閱讀量更是累計超過 120 億。最近的(de)英雄聯盟六周年(nián)慶典期間，無論是現場微博大屏幕露出，還是線上聯合 30 位遊戲大V給用戶發放百分百中獎的(de)獨家微博紅(hóng)包，都極大的(de)提高(gāo)了玩家和(hé)用戶的(de)參與熱情，形成了良好的(de)互動氛圍。CNNIC第 40 次全國互聯網發展統計報告顯示，随着微博媒體內(nèi)容生态的(de)建立與不斷強化以及在短(duǎn)視(shì)頻和(hé)移動直播上的(de)深入布局，用戶使用率達到38.7%。微博的(de)開放性使其在傳播層面有着先天的(de)優勢，而随着直播和(hé)短(duǎn)視(shì)頻在與電競賽事的(de)結合中開始扮演越來越重要的(de)角色，微博完善的(de)多媒體布局優勢則進一(yī)步凸顯。加強遊戲垂直行業運營 幫助遊戲IP全面提升影響力遊戲作為(wèi)重點開放運營的(de)領域，已經成為(wèi)微博上月閱讀量超過百億的(de)垂直領域之一(yī)。目前英雄聯盟全球月活躍用戶超過 1 億，微博上的(de)英雄聯盟用戶規模超過 5000 萬。同時，微博作為(wèi)遊戲宣傳推廣的(de)主陣地(dì)已成為(wèi)業內(nèi)共識。根據QuestMobile春季報告數據顯示，微博 30 歲以下用戶占比達80%， 24 歲以下用戶占比近半。英雄聯盟作為(wèi)風靡全球的(de)PC端遊戲，其電競賽事更是火爆異常，與以年(nián)輕用戶為(wèi)主要群體的(de)微博有着天然的(de)契合與此同時，微博上的(de)明星中也不乏一(yī)些英雄聯盟遊戲的(de)愛好者，如(rú)周傑倫、吳亦凡、薛之謙、Angelababy、王思聰、陳赫、林更新、王子(zǐ)文等，明星覆蓋自(zì)己的(de)粉絲群體的(de)同時，也将遊戲覆蓋人群的(de)外延不斷擴大。遊戲自(zì)身的(de)優質內(nèi)容可(kě)以為(wèi)微博提供文字圖片、短(duǎn)視(shì)頻、直播等豐富的(de)多元化信息，也幫助微博獲取更多的(de)新用戶。而基于微博堅持隻做(zuò)傳播平台的(de)策略以及在直播、短(duǎn)視(shì)頻等內(nèi)容分發方面得天獨厚的(de)優勢，《英雄聯盟》也能更高(gāo)效的(de)獲取新用戶、聚攏核心玩家、擴大社會影響力，進一(yī)步釋放其頂級遊戲IP價值。
近日，有媒體報道(dào)稱，賈躍亭及其哥(gē)哥(gē)賈躍民已經被天津市第二中級人民法院列入失信被執行人名單，也就是俗稱的(de)“老賴”。 最高(gāo)人民法院網站相關資料顯示， 9 月 7 日，樂(yuè)視(shì)控股(北京)有限公司、樂(yuè)視(shì)移動智能信息技術(北京)有限公司分别被列入失信被執行人名單。 其中，公司法人代表分别為(wèi)賈躍亭和(hé)賈躍民，兩家公司涉及失信金額總共超過 1 億元。 據經濟觀察網報道(dào)，記者聯系多位樂(yuè)視(shì)控股和(hé)樂(yuè)視(shì)移動公關，都已經表示離(lí)職。其中一(yī)位樂(yuè)視(shì)控股PR表示，她是樂(yuè)視(shì)控股pr團隊最後一(yī)人了，剩下的(de)都轉到樂(yuè)視(shì)汽車了。 另一(yī)位汽車PR表示，對于樂(yuè)視(shì)控股pr全部轉移到樂(yuè)視(shì)汽車的(de)消息個人不清楚，隻是稱現在情況特殊，人手不夠。 目前，孫宏斌入主的(de)樂(yuè)視(shì)網已經和(hé)此前的(de)老樂(yuè)視(shì)，已經劃清界限。
9 月 7 日，WePhone的(de)創始人兼開發者蘇享茂在Google+留下一(yī)份網帖，講述了自(zì)己遭“婚騙”的(de)經過，并且稱他即将離(lí)開人世，對于WePhone APP 也将無法正常運行他很抱歉。而昨日，蘇享茂哥(gē)哥(gē)蘇享龍在微博中證實，蘇享茂已于 9 月 7 日淩晨 5 點跳樓身亡。 蘇享茂在網貼中指出，選擇結束自(zì)己的(de)生命是因為(wèi)和(hé)前妻的(de)一(yī)份“萬惡的(de)離(lí)婚協議”。在和(hé)前妻翟欣欣離(lí)婚前，他遭到了後者的(de)要挾：1.指出蘇享茂有漏稅行為(wèi)，要舉報他;2. WePhone有網絡電話功能是灰色運營，後者暗示蘇享茂，可(kě)以利用親戚舅舅(公安局不小的(de)官員)關系可(kě)以讓他的(de)産品下架，讓蘇享茂傾家蕩産。 蘇享茂稱，因為(wèi)他已不再喜歡翟欣欣，而且在協議離(lí)婚期間遭到了對方的(de)“騷擾”和(hé)“恐吓”，最終還是簽署了離(lí)婚協議。 根據蘇享茂在網帖中發布的(de)內(nèi)容顯示，簽署離(lí)婚協議的(de)日期為(wèi) 7 月 18 日：男方需無條件将海南房産過戶女方，否則支付 300 萬賠償;此外，男方無條件支付女方 1000 萬補償，已付清 660 萬錢款，餘款 340 萬需要在 120 天內(nèi)付清，否則每天利息 10 萬元。 蘇享茂還指出，他與翟欣欣是通過一(yī)家婚戀網認識的(de)，在結婚前，他已在對方身上花了幾百萬。 而就在蘇享茂發布網帖的(de)當天，百度渣男吧(ba)有一(yī)名新注冊小号“實話110010”發帖，稱蘇享茂為(wèi)“騙子(zǐ)渣男身患重度乙肝”，“長(cháng)期在世紀佳緣等相親機構與女孩相親騙色”，并附上了蘇享茂本人照片。 最新動态 盡管未能證實“實話110010”的(de)真實身份，但多方信息也證實了蘇享茂和(hé)翟欣欣是通過世紀佳緣網認識的(de)。 9 月 9 日，蘇享茂的(de)哥(gē)哥(gē)蘇享龍在新開通的(de)微博中介紹了更多細節：這是蘇享茂第一(yī)次結婚，雙方在今年(nián) 3 月 30 日通過世紀佳緣網VIP服務介紹認識， 6 月 7 日領證， 7 月 16 日達成離(lí)婚， 18 日辦理(lǐ)離(lí)婚手續。 據其介紹，蘇享茂和(hé)二人婚姻關系短(duǎn)暫存續期間，蘇享茂為(wèi)女方購買海南清水灣住房一(yī)棟，特斯拉電動汽車一(yī)台，彙款若幹次，累計花費近 1300 萬元。 針對“實話110010”發帖內(nèi)容，蘇享龍在微博中指出，蘇享茂确為(wèi)乙肝病毒攜帶者，但并非乙肝患者，且在交往時蘇已就此和(hé)女方溝通。 9 月 10 日下午，蘇享茂的(de)哥(gē)哥(gē)蘇享龍發布了第二條微博內(nèi)容，再次質疑世紀佳緣，“對你，也許隻是一(yī)單生意，于人，卻是整個人生。” 事發後，最早曝光了此事的(de)Devlink創始人姝琦、朱峰告訴創業家&i黑馬，目前，蘇享茂的(de)家人已經就此事報警，并聘請了律師協助處理(lǐ)此事。 創業家&i黑馬獲悉，蘇享茂的(de)親友希望遵照蘇享茂的(de)遺願，繼續運營 WePhone 這個項目，并且考慮利用部分收入成立一(yī)個公益基金，對同樣遇到心理(lǐ)、情感、婚姻困擾的(de)人士予以幫助，讓蘇享茂的(de)悲劇不再發生。 疑點頗多 一(yī)、蘇享茂遭 “敲詐勒索”? 根據蘇享茂的(de)網帖，在簽署離(lí)婚協議前，他确實遭到了前妻翟欣欣的(de)要挾，即蘇享茂明确判斷出了前妻的(de)違法行為(wèi)： 1、以舉報蘇享茂個人漏稅行為(wèi)相要挾。2、WePhone有網絡電話功能是灰色運營，翟欣欣舅舅劉某某在公安局工作。翟某某用這兩點威脅蘇享茂，稱要讓其産品下架、傾家蕩産，并且索要 1000 萬、三亞的(de)房子(zǐ)。 據其發布的(de)聊天截圖顯示，翟欣欣要求蘇享茂給自(zì)己 1000 萬“精神損失賠償費”和(hé)三亞的(de)房子(zǐ)，不然就走“正規渠道(dào)”，但由于蘇享茂并沒有那麽多錢，于是翟欣欣要求他先将 660 萬彙款給自(zì)己，剩下的(de)打成欠條，之後可(kě)以協議離(lí)婚。 蘇享茂在發帖中還指出，對方“還請了素質低(dī)下的(de)流氓律師各種恐吓我”，簽署離(lí)婚協議後，蘇享茂意識到協議的(de)“每個字都精心設計，關鍵是，她明顯準備在我付款全款後繼續各種舉報我，所以加了一(yī)句‘男方債務與女方無關’”。 對此，律師three詩睿指出，就從網傳的(de)離(lí)婚協議來看，朝陽區民政局的(de)章(zhāng)和(hé)當事人雙方簽字指紋一(yī)應俱全，協議本身真實性應無問題。 但是，針對翟欣欣 1000 萬為(wèi)精神損失費一(yī)說，從法律角度講，“精神損失費”并不成立。依據民法通則和(hé)最高(gāo)人民法院的(de)有關司法解釋，翟欣欣提出的(de)所謂“精神損失”情形并不符合司法解釋中的(de)任何一(yī)種情形。 相反，翟某的(de)行為(wèi)可(kě)能構成了敲詐勒索嫌疑。 據Three詩睿介紹，事發後，一(yī)社區律師群裏就此事讨論，蘇享茂之後本可(kě)以以女方存在欺詐或者脅迫行為(wèi)為(wèi)由，向法院起訴要求變更或者撤銷财産分割協議的(de)。 二、前妻騙婚? 根據蘇享茂發帖，他與翟欣欣領證前，後者坦白了她已經有一(yī)次短(duǎn)暫的(de)婚史，并且是以告男方獲利 20 萬後結束的(de)。 蘇享茂也坦言，他對此作以容忍。在此後一(yī)個多月的(de)婚姻生活中，蘇享茂稱他發現翟欣欣愛撒謊、極有心機，“讓他有種恐怖的(de)感覺”，最終選擇了協議離(lí)婚。 而就其曝光的(de)聊天細節，不少人指出，翟欣欣更像是背後有團隊在支持的(de)騙婚行為(wèi)。 創業家&i黑馬綜合知乎作者殷浩天以及蘇享茂發帖等內(nèi)容總結出以下疑點： 1. 當事人雙方在世紀佳緣認識，此前沒有任何交集; 2. 婚前相處階段，女方在試探男方的(de)财力問題後，從“有好感”到“一(yī)見鍾情”; 3. 婚前婚後的(de)反差，讓一(yī)個男人感到恐怖; 4. “帶人來我家騷擾”和(hé)“流氓律師”的(de)存在，與其此前在照片中透露的(de)個人社交圈情形有出入; 5. 對男方一(yī)款主要市場在國外的(de)app經營了如(rú)指掌，精準抓住了他的(de)兩個要害，并且對其施加心理(lǐ)壓力; 6. 有後台的(de)舅舅——“警監”，很有可(kě)能隻是包裝的(de)一(yī)個騙子(zǐ)而已; 7. 女方既已吃定男方，本可(kě)大享其成而不至于殺雞取卵，唯一(yī)的(de)解釋就是她還得給背後的(de)團夥創造收益。 事發後至今，蘇享茂的(de)親朋(péng)好友一(yī)直在微博、微信等渠道(dào)找尋翟欣欣的(de)蹤迹，至截稿，蘇享茂一(yī)位不願具名的(de)朋(péng)友告訴創業家&I 黑馬，一(yī)直沒有找到翟欣欣的(de)消息。 三、世紀佳緣失職? 9 月 10 日下午，蘇享茂的(de)哥(gē)哥(gē)蘇享龍發布了第二條微博內(nèi)容，其中，直接質問世紀佳緣：“現在我們身心疲憊，無力指責，就想問一(yī)下世紀佳緣，當你手握信息的(de)時候，怎能利用别人的(de)信任，把别人的(de)兄弟，姐妹導向不歸之路。對你，也許隻是一(yī)單生意，于人，卻是整個人生。” 博文中，還發布的(de)兩張圖片信息是蘇享茂回顧他與翟欣欣認識過程及自(zì)己對翟欣欣行為(wèi)的(de)分析：1.翟欣欣将自(zì)己的(de)婚姻狀況從離(lí)異寫成了未婚;2.年(nián)齡從 86 年(nián) 11 月寫成了 87 年(nián) 1 月;3.戀愛經曆不是她說描述的(de)那麽簡單;4.用世紀佳緣服務的(de)時間：後來得知至少有 3 年(nián)。 這是蘇享龍第二次明确質疑世紀佳緣，第一(yī)次是在 9 日下午：“女方之前有過極其短(duǎn)暫婚史，但她和(hé)世紀佳緣網站均沒有披露。” 9 月 10 日早晨，世紀佳緣通過官方微博發布聲明稱：經核實，WePhone的(de)創始人蘇享茂及前妻翟欣欣系世紀佳緣會員，并完成了實名認證。目前，世紀佳緣正在配合相關部門進行調查取證工作。 對此，江蘇東恒律師事務所藍天彬對創業家&i黑馬表示，因為(wèi)世紀佳緣網是根據雙方提交的(de)資料認證，女方未披露個人婚姻曆史，從司法實踐來看仍舊(jiù)比較難以認定世紀佳緣網的(de)責任，世紀佳緣網主要是一(yī)種發布信息平台的(de)作用，并不一(yī)定保證真實信息。但作為(wèi)第三方網站，應履行必要的(de)審核義務，加強審核資質。 四、WePhone不合規? 根據蘇享茂生前在Google+留下的(de)網帖顯示，他之所以最後無奈選擇“離(lí)開”，是因為(wèi)遭到了前妻的(de)要挾，而被要挾的(de)其中一(yī)部分原因是因為(wèi)他創辦和(hé)開發的(de)WePhone網絡電話功能是灰色運營。 公開資料顯示，WePhone是一(yī)款移動社交應用APP，用戶能夠向其他 WePhone 用戶免費發短(duǎn)信和(hé)打電話，也可(kě)以用很低(dī)的(de)費率撥打全球任意非 WePhone 用戶的(de)移動和(hé)固定号碼。 該APP是北京曳尾科技有限公司開發。該公司成立于 2012 年(nián) 12 月，法定代表人為(wèi)蘇享茂，注冊資本 10 萬元人民币，蘇享茂100%持股。 在網帖中，蘇享茂稱“在酒店裏多了幾天後，身心疲憊，最後竟然無頭無腦地(dì)簽了那個萬惡的(de)離(lí)婚協議”。 蘇享茂并未就WePhone是否合法做(zuò)出解說，不過，根據他發布的(de)跟前妻的(de)聊天信息顯示，盡管他本身并沒有 1000 萬，但最終簽署了離(lí)婚協議。而且，支付前妻所有财産，最終導緻“資金鏈斷裂”，WePhone無法正常運營。另據獵豹移動CEO傅盛透露，事發前的(de)一(yī)個月，蘇享茂曾計劃将WePhone出售給獵豹移動。 事發後， Devlink創始人姝琦、朱峰告訴創業家&i黑馬，關于WePhone接下來的(de)運營，相關技術、法律專家講着手評估，并且确保其後續在法律框架下合法、合規運營。 對此，藍天彬指出，關于創始人運營合法性的(de)問題，目前較難認定為(wèi)非法，企業涉及罪與非罪的(de)灰色地(dì)帶情況較多。但不少網友和(hé)專業人士指出，即便是走法律程序，蘇享茂就此付出的(de)代價也遠比失去(qù)生命要小。 “事情真的(de)沒蘇享茂想的(de)那麽絕望，偷了多少稅趕緊補上去(qù)，争取從輕發落;敲詐勒索是犯罪行為(wèi)，這是公民常識;被脅迫簽署的(de)離(lí)婚協議書是可(kě)撤銷的(de)。總之，該補的(de)補，該救的(de)救，該贖的(de)贖。” 律師張強在知乎上表示。 在這裏，創業家&i黑馬也想提醒所有創業者：有可(kě)以重來的(de)創業，也有可(kě)以重來的(de)婚姻，但沒有重來的(de)生命。無論如(rú)何，事情并沒有你想象的(de)那麽糟糕。
2017 年(nián) 9 月 1 日，工業和(hé)信息化部（簡稱：工信部）公布了《互聯網域名管理(lǐ)辦法》（中華人民共和(hé)國工業和(hé)信息化部令第 43 号），并定于 2017 年(nián) 11 月 1 日起施行。該法案一(yī)經出台，即引發了海內(nèi)外強烈關注。衆所周知，域名是互聯網所有網絡服務的(de)入口，是互聯網控制和(hé)管理(lǐ)的(de)關鍵樞紐。本次公布的(de)域名管理(lǐ)辦法将直接關系到互聯網相關業務發展，并對互聯網入口服務産生直接而深遠的(de)影響。早在 2004 年(nián)，有“互聯網之父”美譽的(de)溫頓·瑟夫就曾指出：中國互聯網發展應合理(lǐ)地(dì)使用域名地(dì)址資源。随着我國互聯網進程大跨步式前進，“．ＣＯＭ”、“．ＣＮ”等優質域名資源愈發稀少，而在 2011 年(nián) 6 月 20 日 ICANN于新加坡會議上正式通過新頂級域(New gTLD)批案後，域名這一(yī)稀缺而關鍵的(de)地(dì)址資源迎來了新的(de)空間。經過幾年(nián)的(de)蓬勃發展，目前全球新頂級域名注冊量已經超過 2300 萬，其中近50%的(de)注冊量來自(zì)中國區。 ZDNS董事長(cháng)毛偉早于 1994 年(nián)就深度參與中國全功能聯入國際互聯網工作，是推動我國進入互聯網時代的(de)第一(yī)批先鋒，也是我國首批 12 名中國互聯網名人堂入選者。 本次《互聯網域名管理(lǐ)辦法》公布後，毛偉先生從“情·法·理(lǐ)”三個維度對該法案進行解讀。 情，暨指适應國際國內(nèi)發展形勢：新的(de)管理(lǐ)辦法充分考慮了全球域名體系最新發展态勢和(hé)我國互聯網當下情形，該法案的(de)實施将直接推動國際域名通行管理(lǐ)規則在我國實現平穩落地(dì)和(hé)良好接軌。自(zì) 2013 年(nián)ICANN開放新頂級域名申請至今，先後有 1200 多個新頂級域獲批且不少已進入中國提供注冊服務。面對紛繁龐大的(de)中國市場，各類新頂級域注冊管理(lǐ)機構以往對于“如(rú)何在中國落地(dì)、如(rú)何申請資質、如(rú)何在中國開展服務以及承擔哪些責任”等問題都不甚清晰，本次公布的(de)《互聯網域名管理(lǐ)辦法》則在內(nèi)容中都予以了明确，這将有效指導各類新頂級域注冊管理(lǐ)機構在我國開展相關業務。同時，該法案還對互聯網知識産權保護、域名注冊信息規範性（真實性、準确性和(hé)完整性）等方面也做(zuò)了明确規定，要求加強管理(lǐ)域名注冊信息核實工作。 此外，新的(de)域名管理(lǐ)辦法結合我國互聯網發展現狀，充分适應了我國域名行業快速發展的(de)需求。近年(nián)我國域名管理(lǐ)機構和(hé)域名注冊服務機構數量大幅增加，以前均由工信部進行申請審批，管理(lǐ)幅度和(hé)難度較大。新的(de)域名管理(lǐ)辦法中明确了工信部和(hé)各省通信管理(lǐ)局的(de)職責分工，引入了各省管局進行審批并直接管理(lǐ)當地(dì)域名注冊服務機構，工信部則負責域名根服務器和(hé)注冊管理(lǐ)機構的(de)審批和(hé)監管。這樣的(de)職責分工将極大提升委辦部門的(de)工作效率，也将更加促進我國域名管理(lǐ)機構和(hé)域名注冊服務機構的(de)蓬勃發展。 法，暨指法制健全責罰分明：此次修訂的(de)《互聯網域名管理(lǐ)辦法》是繼 2004 年(nián)之後的(de)再次修訂，其修訂內(nèi)容既體現了這 13 年(nián)來國內(nèi)外互聯網發展最新情況，也體現了我國近年(nián)法制建設的(de)最新成果。尤其在保障用戶合法利益和(hé)明确機構責任方面，更是體現了該政策依“法”監管的(de)特點：域名是互聯網的(de)基礎設施，關系到國家網絡安全和(hé)廣大域名注冊用戶、使用用戶的(de)合法利益，本次法案從整體層面強調了保障國際網絡安全、保護用戶合法利益；此外，《互聯網域名管理(lǐ)辦法》還明确規定了域名根服務器機構、注冊管理(lǐ)機構、注冊服務機構、注冊代理(lǐ)機構等各類機構的(de)責任，要求加強核實用戶注冊信息、保護用戶隐私信息、保障用戶合法權益等，同時強調了各類域名機構的(de)社會責任，明确指出相關機構不得擅自(zì)篡改域名解析、不得惡意進行域名跳轉等等。 理(lǐ)，暨指政策依據規範清晰：新的(de)管理(lǐ)辦法內(nèi)容詳實指向明确，且對此前公開征集的(de)熱點問題進行了酌情考慮和(hé)相應調整。例如(rú)：根據行政許可(kě)法要求，規範了相關用語和(hé)程序；根據公司注冊資本登記制度改革方案，取消了域名注冊服務機構最低(dī) 100 萬元注冊資金的(de)限制……這些內(nèi)容切實體現了我國法制建設卓有成效、相關部門規範管理(lǐ)的(de)良好局面。相比 2016 年(nián)發布的(de)征求意見稿，本次公布的(de)《互聯網域名管理(lǐ)辦法》對此前公開征求意見中社會反饋的(de)熱點問題也給予了積極回應并對相應條款進行完善，這也反映出該法案的(de)制定出台考量合理(lǐ)、依據充分。 【關于ZDNS】 ZDNS（互聯網域名系統北京市工程研究中心）是中國科學(xué)院科技成果孵化而來的(de)高(gāo)新技術企業，旨在通過市場機制實現産業化，促進域名及互聯網産業發展，是我國首家域名領域工程研究中心。 ZDNS緻力于突破域名服務領域關鍵核心技術，開拓域名服務産業創新模式，建立了涵蓋根、頂級域名、二級及二級以下域名的(de)整個互聯網域名服務體系。成立至今，ZDNS通過業務模式創新和(hé)技術産品應用為(wèi)域名行業注入強勁動力，以服務産品化、解決方案、産品研發交付及資源整合四大能力為(wèi)依托，打造一(yī)站式域名服務平台。豐富的(de)産品線和(hé)實踐經驗使ZDNS博得了金融、廣電、教育、政府、軍工、醫療、互聯網等多個行業用戶的(de)認可(kě)，全球近千家大型企業均采用ZDNS産品及服務。 作為(wèi)中國互聯網基礎服務的(de)奠基者、推動者和(hé)領跑者，ZDNS參與制定 16 個行業标準、擁有 90 多項自(zì)主知識産權的(de)軟件著作權、産品技術專利以及全面的(de)服務資質。業務在全球市場占有率高(gāo)達31.22%，是全球第二、亞洲最大的(de)整體域名服務提供商，也是目前國內(nèi)唯一(yī)提供域名服務全技術鏈的(de)互聯網基礎服務專家。
近年(nián)來，DDoS攻擊(Distributed Denial of Service)事件頻發，即黑客組織通過控制服務器、肉雞等資源，發動對包括國家骨幹網絡、重要網絡設施、政企或個人網站在內(nèi)的(de)互聯網上任一(yī)目标的(de)攻擊，緻使目标服務器斷網，最終停止提供服務。據外媒報道(dào)，CDN服務供應商Akamai公司發布的(de)二季度互聯網安全報告顯示， 2017 年(nián)全球DDoS攻擊的(de)次數上升了28%。DDoS攻擊對全球網絡安全構成了極大威脅，對于威脅行為(wèi)者而言，DDoS攻擊是從受害者處敲詐金錢、竊取數據、同行惡意競争的(de)首選武器，甚至為(wèi)了進一(yī)步黑客主義意圖，還可(kě)以随時發起大規模網絡戰争。2017 年(nián) 4 月初，江蘇省某網絡公司服務器頻繁遭到DDoS流量攻擊，導緻挂載在服務器上的(de)多個網站無法正常運營，損失嚴重。據了解，此次DDoS攻擊是網站經營者的(de)業務同行惡意競争打壓，雇傭黑客實施DDoS攻擊網絡的(de)犯罪行為(wèi)。随後，在騰訊“守護者計劃”安全團隊的(de)協助下，江蘇省徐州市公安局網安支隊根據網絡攻擊溯源尋蹤，開展DDoS黑産打擊行動，于近期打掉了這個DDoS攻擊黑産團夥，抓獲分布于全國 15 省 30 多個市的(de)犯罪嫌疑人 58 人，包括發單人、肉雞商、實施攻擊人、出量人、擔保人、黑客攻擊軟件作者等DDoS黑産鏈條中的(de)各類角色，對該類型的(de)攻擊犯罪形成了有力震懾。(圖為(wèi)警方抓獲犯罪嫌疑人)據騰訊“守護者計劃”安全專家介紹，DDoS攻擊犯罪已經進入産業化時代——從以往的(de)需要專業黑客實施全部攻擊過程的(de)行為(wèi)，發展成由發單人、攻擊實施人、肉雞商、出量人、黑客攻擊軟件作者、擔保人等多個犯罪個體共同參與實施的(de)産業化犯罪行為(wèi)。此次江蘇某網絡公司DDoS流量攻擊案件，便是DDoS攻擊産業鏈化的(de)典型例子(zǐ)，警方抓獲的(de)近 58 名犯罪嫌疑人中，有發單人、肉雞商、攻擊實施人、出量人、黑客攻擊軟件作者、擔保人等多個環節犯罪實施者。那麽，在這個黑色産業鏈中，這些角色如(rú)何“分工協作”呢(ne)?在DDoS攻擊黑色産業鏈中，鏈條頂端的(de)角色為(wèi)“發單人”，也就是出資并發出對具體網站或服務器的(de)攻擊需求的(de)人。常見的(de)“發單人”通常是非法網站如(rú)色情、賭博、彩票(piào)、遊戲私服等網站的(de)經營者，為(wèi)了打壓競争對手而雇傭黑客對其他同類網站進行攻擊。接到“發單人”指令并執行攻擊的(de)人，稱為(wèi)“攻擊實施人”。實施攻擊的(de)方式有兩種，一(yī)種是利用軟件、工具操縱肉雞(被入侵利用做(zuò)攻擊工具的(de)個人計算機)模拟訪問，占用目标的(de)服務器CPU資源，導緻正常用戶無法訪問;另一(yī)種是發送大量流量攻擊目标服務器，導緻服務器無法訪問網絡。軟件或工具多數購買自(zì)“黑客攻擊軟件作者”。而有的(de)“攻擊實施人”由于不懂DDoS攻擊服務器搭建，于是從“肉雞商”和(hé)“出量人”手中購買已經搭建好的(de)“肉雞集群”和(hé)“流量平台網頁端的(de)服務”。“肉雞商”是侵入計算機信息系統的(de)實施人，或者買賣被侵入計算機系統權限的(de)中間商。他們利用後門程序(繞過安全性控制而獲取對程序或系統訪問權的(de)程序方法)配合各種各樣的(de)安全漏洞，獲得個人計算機和(hé)服務器的(de)控制權限，植入木馬，使得這些計算機變成能實施DDoS攻擊的(de)“肉雞”。“出量人”是擁有服務器控制權限和(hé)網絡流量的(de)人。他們有一(yī)定技術能力，能夠租用專屬服務器并自(zì)行配置攻擊軟件從而獲取流量。在發單、購買肉雞、購買流量等各個交易環節中，因為(wèi)交易的(de)雙方往往并不認識，于是他們會找到業內(nèi)“信譽”較高(gāo)的(de)黑客作為(wèi)“擔保人”，負責買賣雙方的(de)資金中轉，擔保人可(kě)從中抽取一(yī)定的(de)好處費。(圖為(wèi)DDoS黑産集團運作模式)随着DDoS攻擊的(de)産業化和(hé)僵屍網絡構建工具包和(hé)所謂的(de)“stresser”、“booter”以及其他DDoS出租服務的(de)廣泛運用，不僅增加了DDoS攻擊的(de)打擊難度，還降低(dī)了DDoS攻擊的(de)實施門檻。如(rú)今，不再僅僅是國家支持的(de)黑客和(hé)APT組織能夠使用DDoS基礎架構，就連普通的(de)網絡犯罪分子(zǐ)和(hé)腳本小子(zǐ)也能夠輕松發起一(yī)場DDoS攻擊。因此，積極打擊DDoS攻擊，鏟除DDoS攻擊黑色産業鏈，是保障網絡空間的(de)安全和(hé)純淨的(de)重要行動。今年(nián)以來，騰訊“守護者計劃”安全團隊陸續協助多地(dì)警方，破獲多起DDoS攻擊案件。除上述的(de) 4 月江蘇徐州某網絡公司DDoS流量攻擊案件以外，還有 2 月重慶某區局部網絡DDoS攻擊等。同時，騰訊電腦管家聯合騰訊雲已率先布署雲端防禦。騰訊雲大禹系統專業抗D(抵抗DDos攻擊)布局防禦雲端服務器安全，騰訊電腦管家保障用戶終端電腦安全，構建“雲+端”的(de)立體化防禦體系，幫助用戶避免遭受大規模DDoS攻擊，在今年(nián) 5 月影響百萬用戶的(de)“暗雲Ⅲ”木馬攻擊中，該體系就成功修複了 30 萬受害用戶的(de)電腦，并通過騰訊電腦管家研發的(de)一(yī)系列修複工具，幫助用戶挽回損失。與此同時，騰訊電腦管家還基于自(zì)身安全實力多次協助國家公安部門打擊色情病毒、冒充公檢法詐騙等新型網絡犯罪，進一(yī)步保護廣大網民的(de)電腦安全。
騰訊創業訊9 月 8 日消息，一(yī)條已經完成C輪融資，估值約3. 5 億美金。據騰訊創業了解，一(yī)條(又稱一(yī)條視(shì)頻、一(yī)條TV)，是一(yī)家主打生活短(duǎn)視(shì)頻的(de)互聯網新媒體，創辦人為(wèi)《外灘畫報》前總編徐滬生。一(yī)條創辦于 2014 年(nián) 9 月 8 日，首先在微信開辦公衆号，以每天一(yī)條的(de)節奏，發布原創短(duǎn)視(shì)頻。旗下有生活、潮流、文藝等各類欄目，如(rú)《隐世小店》、《城中潮客》、《男士型格》、《中國建築新浪潮》、《達人廚房》、《美談Beauty Talk》等。“一(yī)條”曾在 2014 年(nián)獲合鲸資本數百萬人民币投資。 2015 年(nián)獲CMC、豐實資本嘉實基金、頭頭是道(dào)投資基金的(de)數千萬人民币B輪投資。 2016 年(nián) 7 月，“一(yī)條”對外公布公司已完成 1 億人民币B+輪融資。融資由CMC領投，創伴、飛(fēi)馬旅跟投。
1. 雜物篇 敢不敢來買點東西? 為(wèi)什麽我總是一(yī)個人，一(yī)個人吃飯， 一(yī)個人發呆，一(yī)個人走在冷風中。 有沒有人可(kě)以抱抱我，為(wèi)什麽你們都這麽開心。 可(kě)能現在的(de)世界真的(de)不屬于我，所以自(zì)包自(zì)棄。 心疼地(dì)抱住自(zì)己…… 走過路過不要錯過!這手感簡直讓人停不下來! 想摸很多下有沒有!别報警阿喂!賣的(de)是柯基屁股! 柯基這個梗是過不去(qù)了…… 設計簡單內(nèi)涵豐富，圓嘟嘟的(de)臉萌萌哒， 弧度上揚的(de)嘴角傲而不嬌， 微微泛紅(hóng)的(de)臉頰讓人感到無限溫暖， 雙眼右視(shì)充滿歡樂(yuè)， 使人浮想聯翩，輕佻秀美深藏功與名。 這個滑稽表情真的(de)是太火 女孩子(zǐ)要懂事一(yī)點，不要因為(wèi)沒有七夕禮物就鬧分手， 這樣太小孩子(zǐ)氣了，應該學(xué)着大氣， 他沒給你準備，你可(kě)以給他準備啊， 比如(rú)說我們店裏的(de)帽子(zǐ)。讓原諒來得更有愛意。 這個綠是真的(de)綠啊! 2. 食物篇 按摩一(yī)下吃貨深夜的(de)胃 丁香魚長(cháng)隻寸許，一(yī)般認為(wèi)這種魚之所以被叫丁香， 是因為(wèi)聞起來有淡淡的(de)丁香花香味。 但我覺得這樣的(de)解釋是不完全的(de)， “香”為(wèi)其味，“丁”則為(wèi)其形，取其小如(rú)丁之意， 而且丁香魚的(de)樣子(zǐ)也像極了未盛開的(de)丁香花苞。 丁香花成簇生長(cháng)，而丁香魚成群遊蕩。 光聽這個名字就垂涎欲滴了 聽别人說熬粥也得講究方法，火不能太快， 文火出好粥，薏米粥也如(rú)此。 好味道(dào)需要用耐心去(qù)等待。 但等待是可(kě)以用悠閑去(qù)消解的(de)。 薏米入鍋，大火燒開後，關小火， 看着差不多也就可(kě)以掐好表撒手不管忙着别的(de)事情了。 再次回到竈旁時，夏日濃香之味已經在等你。 沒想到煮個粥也能這麽文藝 整個幹茶裏，見不到任何花朵， 但花香又不足以掩蓋茶香。 就像一(yī)雙相愛多年(nián)的(de)伴侶， 經曆了熱戀，日子(zǐ)開始變得尋常， 他們不再時時把愛意挂在嘴上， 而是在細稍末節一(yī)一(yī)體現。 原來轟轟烈烈愛情過後就是這麽淡淡淡淡淡 3. 服裝篇 看完手都剁沒了 一(yī)半是嚴肅缜密的(de)格紋，一(yī)般是輕柔缥缈的(de)蕾絲， 一(yī)半是理(lǐ)智，一(yī)半是情感。 一(yī)半是數學(xué)課上，數學(xué)老師的(de)實木鏡框， 一(yī)半是音樂(yuè)課上，音樂(yuè)老師指間跳動的(de)音符。 一(yī)半是青春年(nián)少時，想要周遊世界的(de)決心， 一(yī)半是到達世界彼端時，暗自(zì)對你傳達的(de)情感。 好像站在那裏的(de)人已經是自(zì)己了呢(ne) 你向往的(de)麥田，被春夏秋冬賦予自(zì)由， 被洋流、風向、陽光恩寵。 以最初的(de)模樣到來，以最初的(de)模樣綻放，以及凋零。 自(zì)始至終，自(zì)然生長(cháng)。 秋天來了應該添置新衣了 腮紅(hóng)撲得蓋過發燙的(de)臉頰，眼妝繪得掩過忸怩的(de)眼神， 借着燭光作濾鏡，希望不要被你一(yī)眼
網絡小貸是指采用牌照制經營的(de)互聯網小額貸款平台，它主要解決一(yī)些中小微企業融資難、融資貴的(de)問題。網絡小貸同樣具有互聯網金融的(de)優勢，如(rú)小額靈活、跨地(dì)域、安全便捷等。牌照保護給予的(de)金融安全規範＋互聯網金融的(de)惠普創新性讓網絡小貸被很多企業看好。網絡小貸盡管有諸多好處，但政府對于這塊業務也做(zuò)出了明确規定：2017年(nián)12月，銀監會表示在網絡小貸尚未出台全國性意見和(hé)辦法之前，希望各地(dì)能夠慎重批設。随後，銀監會再發《關于就聯合貸款模式征求意見的(de)通知》，首次明确提出，隻有經銀監會批準設立的(de)持牌金融機構才能從事互聯網聯合放貸業務。所以說，網絡小貸牌照的(de)申請并非易事：雖然各地(dì)區對獲得網絡小貸牌照的(de)要求不一(yī)，但監管機構幾乎普遍要求申請互聯網小貸的(de)企業必須擁有實體業務作為(wèi)支持，有的(de)甚至要求必須是電商企業，而且對平台主股東背景、淨資産指标和(hé)利潤指标都有一(yī)定的(de)要求。綜上，順豐集團能申請到網絡小貸牌照也并非易事，但這個急于布局互聯網金融的(de)物流巨擘，這次能順利在金融領域分一(yī)杯羹嗎？深8君認為(wèi)，不盡然。不論是從順豐在金融領域一(yī)直以來的(de)表現，還是從網絡小貸業務與順豐的(de)契合度來看，網絡小貸業務都不一(yī)定能以讓順豐集團金融布局強勢破局。順豐金融不溫不火，網貸牌照會是新出路嗎？1、順豐金融布局為(wèi)時不晚，但“順手貸”和(hé)“聯豐貸”都不溫不火公開資料顯示，順豐集團早就集齊了保理(lǐ)、融資租賃、小額貸款、第三方支付等多塊牌照，要從入局來說，并不算晚的(de)。拿到牌照後，順豐在金融方面主要做(zuò)了兩件事情：“順手貸”和(hé)“聯豐貸”。順豐金融早在2015年(nián)就上線過消費金融産品“順手貸”，主要針對順豐三線員工（順豐總部及各地(dì)區職能部門的(de)員工），日利率為(wèi)0.025%，借款周期是6-36個月，但營收一(yī)直差強人意。 随後，順豐金融又與中國聯通合作推出個人信貸産品“聯豐貸”。“聯豐貸”借款額度為(wèi)500元-20萬元，借款期限有3、6、12個月，日利率為(wèi)0.0495%，年(nián)化利率為(wèi)17.82%。此産品對部分經過篩選、滿足條件的(de)用戶開放，但“聯豐貸”項目已暫停，具體原因不明。對此，有業內(nèi)相關人士表示，順豐金融兩個産品都是推薦制，基于自(zì)身的(de)業務資源來開展。一(yī)是半封閉式本身就限制規模，二是內(nèi)部員工雖然壞賬率低(dī)，同時利率也低(dī)，所以獲客模式的(de)局限性很大，規模難打開，模式難獲利。那麽問題來了，網絡小貸牌照能幫順豐打開互聯網金融布局嗎？2、網絡小貸看好下遊客戶，是救星還是循環？首先，順豐這次拿到網絡小貸牌照後一(yī)直對外宣稱“掌握着所有用戶的(de)聯系方式及關系網”，并認為(wèi)這是一(yī)個獲客優勢。但順豐所獲得的(de)這些用戶畫像及用戶信息轉化為(wèi)獲客優勢好像有點懸。第一(yī)、用戶信息難給力一(yī)方面這些分散的(de)用戶很難篩選出網絡小貸的(de)潛在客戶——中小微企業相關人士，這些用戶的(de)含金量并不好界定另一(yī)方面，順豐收集的(de)用戶聯系方式，多為(wèi)電話，那就隻能給用戶發送短(duǎn)信，現在廣告短(duǎn)信被當做(zuò)有用信息的(de)很少見，而且很容易讓用戶覺得隐私被侵犯而引起用戶反感。綜上，這些分散用戶信息真的(de)不見得能幫得上順豐金融網絡小貸業務。第二，客戶資源難匹配網絡小貸主要是to b 的(de)貸款，主要考驗的(de)是順豐下遊客戶資源，順豐下遊客戶資源與網絡小貸難對口。為(wèi)什麽說網絡小貸業務考研下遊客戶資源呢(ne)？看網絡小貸牌照的(de)發放要求就好了。牌照發放最好是電商企業、有實體部分，實體經濟能保證資金供給也能一(yī)定程度上有下遊的(de)客戶作為(wèi)獲客資源，當今互聯網創業的(de)潛在需求本身就比較大，網商網貸導流也更方便。順豐作為(wèi)一(yī)個龐大的(de)物流企業，其資金供給是比較充足的(de)，在獲客場景上，物流産業所接觸到的(de)下遊客戶并不像互聯網電商的(de)客戶那樣有指向性，目前國家布局“大衆創業，萬衆創新”，相對于線下創業，互聯網、互聯網＋創客态勢更加洶湧。相對于互聯網企業天然的(de)獲客場景，物流企業貌似就稍有力不從心了。第三、依然是獲客壁壘以上是橫向的(de)分析順豐與BAT這種“互聯網”企業相比是有些局限的(de)。那麽從另一(yī)個方面講，發展網絡小貸不隻是大企業從下遊企業發展獲客資源，其中隐藏的(de)信息也很多，比如(rú)網絡小貸業務可(kě)以增進大企業與下遊客戶的(de)戰略性合作，進一(yī)步共享資源，達到雙赢。順豐的(de)主要産品是物流，不一(yī)定每家企業都需要物流合作，但幾乎是每家企業都要用到互聯網的(de)推廣和(hé)各種合作。這就更尴尬了。這就把順豐金融的(de)新布局推入了一(yī)個尴尬的(de)境地(dì)。如(rú)果它強調自(zì)己是物流公司，吸引有物流需求的(de)中小微企業推出優惠套餐，是可(kě)以獲得自(zì)己差異化定位的(de)，營收可(kě)能也是客觀的(de)，但還是不能完全打開互聯網金融的(de)布局，又陷入之前埋下的(de)“半封閉”局限性境地(dì)。如(rú)果順豐說自(zì)己是面向整個互聯網金融市場的(de)，恐怕不僅耽誤了做(zuò)“物流”合作網貸，也很難跟BAT互聯網企業搶生意。畢竟順豐的(de)資金實力擺在這裏，想要在互聯網金融市場分一(yī)杯羹肯定不是什麽大問題，但是要怎麽分，分多少，就很難說了。
壹2005 年(nián)，吳欣鴻關掉了他已經做(zuò)了兩年(nián)的(de)社交網站520.com，投靠域名圈的(de)大哥(gē)、泉州老鄉蔡文勝。時年(nián)吳欣鴻 24 歲，蔡文勝比他大一(yī)輪，後者早就通過域名交易拿下人生第一(yī)桶金。更重要的(de)是，此時的(de)蔡文勝已經通過域名和(hé)站長(cháng)這兩個圈子(zǐ)，初步建立起自(zì)己的(de)流量江湖。江湖是利益集團的(de)總和(hé)。 2005 年(nián)蔡文勝第一(yī)次在廈門發起中國站長(cháng)大會的(de)時候，雷軍和(hé)周鴻祎還是肩并肩坐在一(yī)起的(de)，網際快車、 58 同城、電驢等知名項目的(de)股東名單上，已經有了蔡文勝的(de)名字。吳欣鴻加入之後，蔡文勝交給他的(de)第一(yī)個任務是做(zuò)一(yī)個搜索工具條，即後來的(de)YOK超級搜索。工具條再微不足道(dào)，它也是一(yī)個互聯網産品，是産品首先就需要流量，流量哪裏來?黃一(yī)孟的(de)電驢伺候。很多 90 後小鮮肉可(kě)能知道(dào)快播，很少知道(dào)電驢，因為(wèi)這是一(yī)款 80 後老司機的(de)青春回憶。在中文互聯網的(de)世界裏，把Traffic翻譯成流量的(de)人，實在是一(yī)位大神。YOK的(de)流量獲取方式，就是捆綁電驢：用戶通過電驢的(de)每一(yī)次下載，都會附帶YOK安裝包。推出一(yī)年(nián)，YOK從搜索巨頭那裏賺了上千萬的(de)廣告費，而成本主要是人工。顯然，這是一(yī)筆(bǐ)躺着賺錢的(de)買賣。在大流量平台推新産品，這是吳欣鴻在蔡文勝門下學(xué)到的(de)第一(yī)課。随後蔡文勝把 265 賣給了谷歌，但谷歌把 265 的(de)運營留給了蔡文勝。接下來兩年(nián)吳欣鴻圍繞 265 做(zuò)了近 30 個新網站，基本很難再現YOK的(de)雄風。是靜香不夠騷了，還是胖虎眼光變高(gāo)了?都不是。江湖規則一(yī)直沒變，變化的(de)是流量平台。 2008 年(nián)前後，中國PC互聯網的(de)流量越來越集中，所有流量都開始指向一(yī)個動物：騰訊qq。吳欣鴻發現，很多 85 後、 90 後在qq聊天時，喜歡發一(yī)些奇怪的(de)表情和(hé)符号。為(wèi)何不做(zuò)一(yī)款聚焦年(nián)輕人的(de)文字産品呢(ne)?就這樣，三天時間，火星文上線了;一(yī)年(nián)時間，用戶突破 4000 萬。這是 2007 年(nián)的(de)中國啊!後來吳欣鴻總結火星文成功原因，其中一(yī)條是：大部分用戶都是通過QQ聊天知道(dào)火星文的(de)，其傳播的(de)裂變效應極為(wèi)顯著。做(zuò)流量産品，首先要選對合适的(de)流量平台，美圖秀秀也是這麽誕生的(de)。火星文是爆款，但本質上它隻是一(yī)個輸入法外挂，有流量沒存量，更沒變現。吳欣鴻問蔡文勝怎麽辦，蔡指出了兩條路：文件壓縮和(hé)圖片。吳欣鴻毫不猶豫地(dì)選擇了圖片。首先，解壓縮軟件雖然在當時還有很大的(de)市場需求，但和(hé)圖片軟件比起來，其産品展現空間要小很多，所以商業上的(de)想象空間遠不如(rú)後者;更重要的(de)是，學(xué)美術和(hé)玩攝影出身的(de)吳欣鴻對圖片有着天然的(de)好感。2008 年(nián) 10 月美圖秀秀(最早叫美圖大師)上線時，火星文已經擁有超過 5000 萬用戶，美圖秀秀最早的(de)用戶，都是從火星文導來的(de)，因為(wèi)二者的(de)用戶群天然重合。兩個月後，美圖秀秀用戶突破 2000 萬。那時iPhone剛剛誕生，移動互聯網是幾年(nián)後的(de)事情，流量依然在PC端。對于蔡文勝、吳欣鴻這樣的(de)老炮兒來說，當然知道(dào)不能在火星文一(yī)棵樹上吊死。哪裏的(de)流量最兇殘呢(ne)?是已經被很多人忽視(shì)的(de)下載站。當時的(de)華軍、天空等知名軟件下載站，都有一(yī)個版本升級推薦專區，即隻有新版本的(de)軟件才能在這裏得到推薦。很多人不知道(dào)，這個專區是整個下載站流量最集中的(de)地(dì)方，因為(wèi)用戶隻喜歡下載新軟件。這就倒逼吳欣鴻，幾乎每周都讓美圖秀秀的(de)版本更新一(yī)次，從而保證美圖永遠都在推薦專區裏。流量無處不在，關鍵是你願不願意挖掘。等到移動互聯網來臨，美圖秀秀已經打好用戶基礎，剩下的(de)事情就是彎道(dào)超車，成為(wèi)這個領域的(de)No.1，并建立了一(yī)個龐大的(de)産品矩陣。而這一(yī)切的(de)流量起點，源于美圖秀秀—— 90 後美少女不知道(dào)的(de)流量爸爸。貳2010 年(nián) 10 月，吳欣鴻迎來了一(yī)位新兄弟：熊俊。這個龍岩人剛剛拿到蔡文勝和(hé)創新工場的(de)天使投資，要做(zuò)一(yī)款手機助手。後來的(de)故事大家都知道(dào)了，熊俊創立的(de)同步推最終被一(yī)家台灣上市公司收購。作為(wèi)一(yī)個創業者，熊俊是成功的(de)，但也有遺憾。遺憾來自(zì)他之前的(de)經曆。 2007 年(nián)，還在台資企業打工的(de)熊俊買了人生第一(yī)部iPhone，但發現照片和(hé)備忘錄等功能都沒辦法拷貝到電腦中。為(wèi)了解決這些問題，他利用業餘時間寫了幾個小程序，從 10 月份開始陸續上傳到了威鋒網上，并最終把這些工具的(de)功能集中起來，開發了一(yī)款名為(wèi)「iPhone PC Suite」的(de)工具。兩個月後，這個工具就積累了 20 萬用戶。很快，一(yī)位自(zì)稱某香港上市公司董秘的(de)人找到了熊俊，提出用 10 萬元收購iPhone PC Suite，并邀請熊俊加入這家公司。加入這家公司不到 3 個月，熊俊就在iPhone PC Suite基礎上開發出了一(yī)款新産品。到了 2009 年(nián)下半年(nián)，這款産品已經成為(wèi)同業第一(yī)，此時團隊與公司的(de)矛盾也激化了，最終熊俊離(lí)職出走。後來一(yī)位叫胡澤民的(de)公司副總接管這個團隊，四年(nián)後，他以 19 億美金的(de)價格把這個産品賣給了百度。沒錯，這個産品就是 91 助手，買下iPhone PC Suite的(de)公司就是福州的(de)遊戲公司網龍，這家公司的(de)創始人叫劉德建，胡澤民也是他的(de)留美同學(xué)。1999 年(nián)，決心要在人工智能大幹一(yī)場的(de)劉德建回國創業，夢想照進現實之後，創業方向變成了幫人建網站。兩年(nián)後，網遊在中國興起，劉德建迅速做(zuò)出了一(yī)款名為(wèi)《幻靈遊俠》的(de)客戶端遊戲，一(yī)家點卡銷售商上來就支付了 300 萬人民币。劉德建的(de)第一(yī)桶金來得很快。更快的(de)是，網遊幫助中國互聯網迎來了第一(yī)個變現的(de)大風口，群雄混戰，流量成本不斷被推高(gāo)。風口之下，劉德建又推出一(yī)家叫 17173 的(de)行業媒體，各家公司從網吧(ba)玩家那裏獲得的(de)流量收入，又轉移到了劉德建的(de) 17173 這裏。 2003 年(nián)， 17173 被賣給了搜狐，交易價格 2050 萬美元。那一(yī)年(nián)蔡文勝剛開始研究好123，準備推出自(zì)己的(de)265。網龍在 2006 年(nián)推出了大型網遊《魔域》，成為(wèi)劉德建的(de)現金奶牛，一(yī)直持續到 91 被賣，每月還有大幾千萬的(de)收入。從 17173 到91，從PC互聯網到移動互聯網，劉德建和(hé)網龍都秉承一(yī)個做(zuò)事風格：抓大不放小。外界看到了 17173 和(hé)《魔域》的(de)成功，沒有看到這背後是多少個項目支撐起了一(yī)家上市公司。當然， 17173 就是從幕後走向前台的(de)項目之一(yī)，後來的(de) 91 助手也是。91 助手其實是一(yī)個「流量母艦」，圍繞着它，還有安卓市場、熊貓看書、熊貓、桌面 91 來電秀、 91 開放平台、 91 手機娛樂(yuè)門戶等等。在合适的(de)時機找到流量高(gāo)地(dì)，然後遍地(dì)撒網，形成流量矩陣，草(cǎo)根蔡文勝會，海歸劉德建也會。矩陣好搭建，關鍵是母艦的(de)流量哪裏來? 2011 年(nián)，iPhone開始在中國進入大衆市場，從蘋果到消費終端，有非常關鍵的(de)一(yī)環：經銷商。 91 助手最先就是抓住了這批人。當時 91 名義上是給用戶用的(de)，但一(yī)切功能的(de)改進都是圍繞經銷商的(de)。最初少數經銷商可(kě)以靠 91 裝軟件賺到錢，當所有經銷商都在用 91 的(de)時候，他們就賺不到錢了。這時消費者再讓經銷商幫忙裝軟件，他們往往都會很不耐煩地(dì)說：你回家用 91 手機助手就可(kě)以了。 91 找到了原始流量的(de)引爆點。2009 年(nián)，網龍曾想把 91 助手單獨賣掉，但買家提出打包收購，網龍沒有同意。劉德建曾說，當時的(de)網龍很像創新工場。創新工場怎麽可(kě)能會把項目打包賣掉呢(ne)?而在百度收購 91 之後，網龍孵化的(de) 200 多個項目很快就被縮減到了 10 多款。母艦走了，當然要精兵(bīng)簡政。叁2013 年(nián)，百度收購 91 的(de)時候，另一(yī)個龍岩人做(zuò)的(de)今日頭條估值還不到 5 億美元。換句話說，當時 19 億美金的(de)收購價，幾乎可(kě)以買到 5 個今日頭條。所以，人們驚訝于今天估值超過 200 億美金的(de)今日頭條，驚訝于今天什麽都做(zuò)的(de)今日頭條。最近今日頭條從知乎挖大V的(de)事情刷遍了朋(péng)友圈，這再次引發了外界的(de)思考：今日頭條到底要做(zuò)什麽?短(duǎn)短(duǎn)半年(nián)時間，今日頭條已經樹敵無數：信息分發領域，頭條VS百度;內(nèi)容創作領域：頭條VS微信;問答領域，頭條VS知乎;社交領域，頭條VS微博;短(duǎn)視(shì)頻領域：火山小視(shì)頻+抖音西瓜視(shì)頻VS快手+秒拍……
如(rú)果說互聯網金融時代開啓的(de)标志是什麽？那麽就不得不提到支付寶了，2013年(nián)6月支付寶與天弘基金合作推出的(de)餘額寶，通過對于貨币基金的(de)互聯網化改造，開啓了中國互聯網金融的(de)一(yī)個時代，而到了今年(nián)6月底，餘額寶的(de)規模達到了創紀錄的(de)1.4萬億，直逼中國第一(yī)大股份制商業銀行招商銀行的(de)規模，成為(wèi)了全世界最大的(de)貨币基金。然而，最近馬雲可(kě)能睡覺又要睡不着了。在餘額寶的(de)最高(gāo)限額從100萬降到25萬再降到10萬之後，監管層終于公布了對餘額寶等貨币基金的(de)監管政策，今天我們就來聊聊貨币基金的(de)新監管時代。餘額寶監管進一(yī)步從嚴，馬雲的(de)金融時代被終結了嗎？ 一(yī)、雙重監管壓頂的(de)貨币基金最近，在征求意見稿發布五個月之後，證監會在9月1日正式發布了《公開募集開放式證券投資基金流動性風險管理(lǐ)規定》，并于10月1日開始正式實施。相比于之前的(de)征求意見稿，正式的(de)發文稿有幾個關鍵點值得關注：第一(yī)，新規限制了貨币基金的(de)投資主體，低(dī)信用評級的(de)金融工具受到了較大的(de)限制。第二，首次提出了“系統重要性貨币市場基金”的(de)概念，并表示将會由證監會會同中國人民銀行另行制定專門的(de)監管規則。第三，基金管理(lǐ)人應當對所管理(lǐ)的(de)采用攤餘成本法進行核算的(de)貨币市場基金實施規模控制。同一(yī)基金管理(lǐ)人所管理(lǐ)采用攤餘成本法進行核算的(de)貨币市場基金的(de)月末資産淨值合計不得超過該基金管理(lǐ)人風險準備金月末餘額的(de)200倍。第四，自(zì)本規定施行之日起，基金管理(lǐ)人的(de)風險準備金不符合“200倍”的(de)，不得發起設立新的(de)采用攤餘成本法進行核算的(de)貨币市場基金與單筆(bǐ)認申購基金份額采用固定期限鎖定持有的(de)理(lǐ)财債券基金，并自(zì)下個月起将風險準備金的(de)計提比例提高(gāo)至20%以上。根據這個新政的(de)要求，不僅監管從嚴，而且對于貨币基金的(de)風險準備金提出了較高(gāo)的(de)要求，随着政策的(de)出台，落在貨币基金頭上的(de)達摩克利斯之劍終于落下了，于是很多媒體報道(dào)說，互聯網金融野蠻生長(cháng)的(de)時代終于要過去(qù)了。對于互聯網金融是不是野蠻生長(cháng)，這件事很難判斷，畢竟由于高(gāo)速的(de)發展，互聯網金融的(de)各種亂象也是層出不窮，不過我們今天先不聊互聯網金融，我們先說貨币基金吧(ba)。餘額寶監管進一(yī)步從嚴，馬雲的(de)金融時代被終結了嗎？ 二、貨币基金的(de)前世今生說起貨币基金，其實并不是什麽新鮮事物，早在上個世紀70年(nián)代的(de)時候，就已經有了貨币基金。在上個世紀的(de)70年(nián)代，美國經濟處于經濟衰退、通貨膨脹同時盛行的(de)“滞漲”之中，當時由于美聯儲對于商業銀行的(de)存款利率進行管制，結果導緻了居民存款的(de)利率普遍低(dī)于通貨膨脹率，這讓美國居民出現了一(yī)種異常糾結的(de)狀态，這就是隻要居民的(de)錢存在銀行就會處于長(cháng)期貶值的(de)情況。與此同時，美國的(de)各家銀行卻同樣面臨着資金荒的(de)困局，于是各家銀行為(wèi)了吸攬存款，就采用了利率較高(gāo)的(de)大額定期存單來吸收儲蓄，然而，這種大額定期存單的(de)門檻太高(gāo)，至少都是幾十萬甚至幾百萬美元才能夠投資，所以隻有少部分的(de)機構投資者才有足夠的(de)資金去(qù)購買，而大多數普通美國人隻能夠購買利息低(dī)的(de)可(kě)憐的(de)普通存款或者小額理(lǐ)财産品。這個時候著名的(de)美國基金分析師魯斯·班特通過自(zì)己的(de)研究分析，想到為(wèi)什麽不能通過一(yī)種機構将大家手上的(de)閑置資金聚集起來，從而投資于那些高(gāo)息的(de)大額存單呢(ne)？于是大名鼎鼎的(de)“儲蓄基金公司”就這麽成立，儲蓄基金公司購買了三十萬美元的(de)高(gāo)利率定期儲蓄，并同時以1000美元為(wèi)投資單位出售給小額投資者，就這樣，小額投資者享有了大企業才能夠拿到的(de)投資回報率，并同時擁有了更高(gāo)的(de)現金流動性，于是曆史上第一(yī)個貨币市場基金就這麽出現了。由于貨币市場基金的(de)利息高(gāo)，資金流動性好，也非常安全，所以很快就在美國風靡開來，但是由于貨币基金的(de)申購和(hé)贖回都較為(wèi)複雜，所以雖然很受歡迎但是卻沒有得到特别大的(de)發展。直到1974年(nián)，美國富達集團推出了“富達日收益信托”實施T+0交易，收益日日結轉，并可(kě)簽發支票(piào)，這樣的(de)貨币基金幾乎和(hé)使用現金沒有差别了，而且還有那麽高(gāo)的(de)收益，所以該基金推出僅7個月規模就超過了5億美元，占到當時零售型貨币基金資産的(de)四分之一(yī)。我們再把鏡頭拉回過內(nèi)，貨币基金作為(wèi)一(yī)種較為(wèi)成熟的(de)基金類型，其實很早就已經進入了中國，但是還是之前這個問題，貨币基金的(de)申購和(hé)贖回都較為(wèi)複雜，并且購買貨币基金的(de)門檻又較高(gāo)，兩者疊加的(de)結果是一(yī)直到2012年(nián)之前，貨币市場基金的(de)資産淨值始終在3000億員以下，這一(yī)切随着餘額寶的(de)出現被改變，餘額寶通過互聯網的(de)手段改造了貨币基金，将貨币基金的(de)購買門檻降到了0.01元。此外通過墊資的(de)方式實現了貨币基金的(de)T+0交易，再配合支付寶本身的(de)支付優勢，讓貨币基金真正在中國被改造成為(wèi)了“類現金”的(de)支付方式。于是從2013年(nián)開始中國的(de)貨币基金進入了爆發式的(de)增長(cháng)時代，根據中國基金業協會數據顯示，截至2017年(nián)6月30日，325隻貨币基金累計資産淨值為(wèi)51056.69億元，占10萬億公募資産的(de)比重逾50%。而在2014年(nián)底的(de)時候，貨币基金規模才2萬億元，而在2013年(nián)以前，貨币基金規模僅在1萬億元左右。餘額寶監管進一(yī)步從嚴，馬雲的(de)金融時代被終結了嗎？ 三、監管層為(wèi)什麽要從嚴管理(lǐ)貨币基金五萬億規模的(de)貨币基金，1.4萬億規模的(de)餘額寶，這樣龐大的(de)資金規模可(kě)以說在世界金融史上都是極為(wèi)罕見的(de)，随着規模的(de)快速擴大，對于基金風險控制的(de)要求也會逐步提高(gāo)，因為(wèi)貨币基金雖然還是比較安全的(de)資産，但是貨币基金畢竟不是銀行存款，一(yī)旦出現了什麽問題，将有可(kě)能引發極大的(de)系統性風險。以當前的(de)風險準備金為(wèi)例，在新規出台之前基金的(de)風險準備金是按照管理(lǐ)費收入的(de)10%計提，每月計提一(yī)次，餘額達到上季度末管理(lǐ)基金資産淨值的(de)1%時不再提取，按照現在基金行業內(nèi)部的(de)行規以0.33%來進行管理(lǐ)費計算的(de)話，1.4萬億的(de)餘額寶其1年(nián)才能收取到46.2億元的(de)管理(lǐ)費，計提4.62億元的(de)風險準備金。這些錢雖然看上去(qù)不少了，但是相比于1.4萬億的(de)超大規模，如(rú)果出現什麽大的(de)風險事件，這麽低(dī)的(de)風險準備金真的(de)是不夠看的(de)。這也是為(wèi)什麽監管層會如(rú)此緊張這些高(gāo)額的(de)貨币市場基金，特别是在金融工作會議之後，防範灰犀牛成為(wèi)了大多數金融監管的(de)主題，那麽什麽是基金市場的(de)灰犀牛？如(rú)果大規模的(de)基金出現了風險事件，那麽無疑将會成為(wèi)一(yī)隻撞到一(yī)切的(de)灰犀牛，所以面對着這樣的(de)金融風險，從嚴監管，甚至控制規模也就并不意外了。所以，一(yī)切都是回歸到一(yī)個統一(yī)的(de)原則，防範金融風險，避免出現大規模風險事件。對于我們個人來說呢(ne)？其實餘額寶等貨币基金降額真不是什麽壞事，因為(wèi)投資學(xué)反複告訴我們不要把雞蛋放到一(yī)個籃子(zǐ)裏，一(yī)方面，阿裏自(zì)己就已經推出了阿裏網商銀行、螞蟻财富等多個渠道(dào)提供多元化的(de)理(lǐ)财産品，另一(yī)方面，各大商業銀行也有不少實現了“類現金”架構的(de)貨币基金。所以，大家最好的(de)選擇是将自(zì)己的(de)資金分散投資于不同的(de)投資渠道(dào)，從而實現分散風險的(de)目的(de)。餘額寶們的(de)成功在于實現了高(gāo)額收益理(lǐ)财的(de)現金化，從這個角度上來說，他們的(de)曆史任務已經完成的(de)很好了，而投資者也沒必要将眼光就盯着一(yī)隻羊薅羊毛了，從多元化投資，分散風險的(de)角度出發，投資者完全可(kě)以投資更加多元的(de)産品，在實現投資收益的(de)同時，真正降低(dī)潛在的(de)風險，實現财富的(de)保值增值。
話說，好多人沒有注意到的(de)是，今天淩晨，鳳凰網發了個公告，大意就是李亞和(hé)陳彤辭任了鳳凰網的(de)行政職務，全身心投入到一(yī)點資訊中去(qù)了。在此之前，李亞和(hé)陳彤同時兼任鳳凰網的(de)聯席總裁和(hé)一(yī)點資訊的(de)行政職務。而在 2017 年(nián) 9 月 8 日離(lí)職正式生效後，李亞将繼續一(yī)點資訊CEO，陳彤将繼續擔任一(yī)點資訊總裁。其實吧(ba)，八姐聽說，李亞和(hé)陳彤早先的(de)大部分精力也都放在一(yī)點資訊上了，而這次放棄鳳凰網的(de)職位也算是十分正常的(de)。反正吧(ba)，這也表明，一(yī)點資訊估計進入了更高(gāo)優先級别的(de)發展關鍵期，作為(wèi)一(yī)點資訊大股東的(de)鳳凰也希望李亞和(hé)陳彤不再受其他業務掣肘。當然啦，這也意味着，目前資訊信息流的(de)争奪大戰更加白熱化了。另有消息人士稱，一(yī)點資訊的(de)這一(yī)調整可(kě)能也有其他政策方面的(de)考慮，說不定不久之後就會有重大動作傳出。
京東超市在 2017 中國快速消費品行業年(nián)度峰會上宣布，從今年(nián)第二季度的(de)銷售額來看，京東超市已成為(wèi)中國市場線上線下最大的(de)超市。京東集團副總裁、京東商城消費品事業部總裁馮轶表示，“現在的(de)無人超市并不能代表未來超市，未來超市應該是無界的(de)和(hé)精準的(de)。”馮轶介紹，今年(nián)上半年(nián)，京東超市銷售額增速遠超行業增長(cháng)速度，超過 4000 個新品在京東超市首發，其中 300 多個新品為(wèi)獨家首發。高(gāo)端洗護品牌馥綠德雅、知名護膚品牌雅漾、LG旗下護膚品牌belif和(hé)彩妝品牌VDL、沃爾瑪等國際品牌相繼入駐京東超市。同時，京東超市與寶潔、聯合利華、歐萊雅、金佰利、美泰、五糧液、洋河、伊利、益海嘉裏等簽署戰略合作協議，已經成為(wèi)品牌商戰略合作、新品首發的(de)首選平台。數據顯示，上半年(nián)京東超市新藍海品類加速增長(cháng)，如(rú)美瞳、兒童連體衣銷售額爆增500%，積木、爬行墊等産品銷售額增長(cháng)400%，精釀啤酒、寵物玩具銷售額增長(cháng)300%。用戶結構方面，今年(nián) 1 月至 7 月京東超市女性用戶數同比增長(cháng)超過90%，過去(qù) 12 個月新增用戶中女性遠超男性用戶，女性用戶成為(wèi)超市消費主力，貢獻突出。馮轶在發布會現場表示，目前各大線下商超企業的(de)财報都已公布，第二季度，不管是銷售額還是增速，京東超市都超越了線下商超，成為(wèi)真正的(de)中國線上線下全渠道(dào)第一(yī)超市。這不但對京東超市意義重大，更是快消行業的(de)标志性事件，這意味着電商正式成為(wèi)快消行業的(de)核心渠道(dào)。面對用戶需求、消費場景和(hé)商品産出變得極其分散，傳統零售将面臨非常大的(de)挑戰。劉強東指出，即将到來的(de)智能商業時代會賦予零售渠道(dào)全新的(de)能力去(qù)改造零售基礎設施，變革零售。智能商業的(de)協同是建立在感知、互聯、智能基礎上的(de)。感知讓智能技術對場景的(de)感應能力越來越強，例如(rú)京東智能冰箱能夠利用成熟的(de)圖像識别技術判斷出冰箱中的(de)存貨，幫助用戶進行保質期管理(lǐ)。互聯打通了不同場景的(de)數據，最大程度地(dì)實現數據共享，比如(rú)京東叮咚音箱不僅僅是一(yī)個音箱，它和(hé)喜馬拉雅FM、E袋洗、京東商城等 150 種第三方服務連接，打造了龐大的(de)智能生活生态圈。智能讓整個零售系統的(de)智能化水平不斷提升，比如(rú)京東的(de)智慧供應鏈，通過人工智能算法可(kě)以預測出每 1 款商品未來 28 天在京東每個庫房的(de)最佳庫存量，從而指導供應商精準生産和(hé)供貨。“現在的(de)無人超市并不能代表未來超市，未來超市應該是無界的(de)和(hé)精準的(de)。在未來的(de)零售生态中，京東超市願與品牌商攜手，将成本、效率、體驗推向新的(de)層次，實現資金、商品和(hé)信息流動的(de)不斷優化。
2017年(nián)5月1日，Quincey正式接替穆泰康(Muhtar Kent)擔任可(kě)口可(kě)樂(yuè)CEO。然而他的(de)任務不輕，畢竟他面臨的(de)是一(yī)個積累了幾年(nián)問題的(de)龐大組織，比如(rú)，它潛在客戶正在減少，而且，公司的(de)利潤和(hé)虧損聲明的(de)相關變化正在逐步進行中，每個季度都在進行中。 可(kě)口可(kě)樂(yuè)及新上任的(de)James Quincey能否成功嗎? 可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)問題 盡管在2017年(nián)第二季度，可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)營業利潤率上升了4個百分點看起來并不錯，它的(de)情況在好轉，然而，它的(de)首席财務官凱西沃勒卻表示，營業利潤率的(de)改善主要是由于利潤率較低(dī)的(de)裝瓶業務退出。 然而，這并不能改善可(kě)口可(kě)樂(yuè)利潤連年(nián)下滑的(de)命運。 當然，碳酸飲料大公司被當英國政府更多人做(zuò)肥胖症和(hé)糖尿病的(de)罪魁禍首的(de)時候，可(kě)口可(kě)樂(yuè)首當其沖。 而且，據相關市場分析專家認為(wèi)，未來飲料市場需要一(yī)個更新速度更快的(de)品牌組合。消費者也更願意嘗試新品牌。畢竟，過去(qù)十年(nián)裏。可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)品牌價值已經大不如(rú)Google、Facebook這樣的(de)科技公司。而這意味着，可(kě)口可(kě)樂(yuè)得花更多錢來開發新産品和(hé)新品牌。 當然，對比它的(de)死對頭，百事可(kě)樂(yuè)，相比較百事可(kě)樂(yuè)豐富的(de)食品産品線，比如(rú)樂(yuè)事薯片、桂格麥片等，可(kě)口可(kě)樂(yuè)可(kě)拿的(de)出手的(de)産品并不多。 可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)轉型看起來刻不容緩。 可(kě)口可(kě)樂(yuè)能否轉型成功嗎? 有可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)第二季度财報，我們可(kě)以看出，可(kě)口可(kě)樂(yuè)正在向“輕資本”模式轉型。 當然，“輕資本”模式的(de)好處顯而易見——在這種模式下，可(kě)口可(kě)樂(yuè)其實更像是一(yī)個品牌創新者和(hé)營銷人員，而不是一(yī)個擁有大量年(nián)度資本支出的(de)制造商。 根據可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)第二季度财報顯示，結合其第一(yī)季度财報，我們可(kě)以看出，迄今為(wèi)止，可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)收入總額與2016年(nián)大緻相當。但是，運營現金流到淨收入的(de)比例令人十分驚人，這對可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)盈利能力和(hé)盈利能力都是一(yī)個好兆頭，雖然由于瓶裝線的(de)退出該公司預計收入将會下降。 在其第二季度财報當中，最引人注目的(de)一(yī)個領域是可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)折舊(jiù)費用帳戶。今年(nián)前6個月，該公司已錄得6.29億美元的(de)折舊(jiù)，而去(qù)年(nián)同期為(wèi)9.030億美元，降幅為(wèi)30%。 當可(kě)口可(kě)樂(yuè)出售其灌裝業務時，設備密集型制造設備的(de)折舊(jiù)就從賬上消失了。我們可(kě)以正确地(dì)指出，折舊(jiù)是一(yī)種非現金支出。但這是一(yī)種實實在在的(de)支出，它追溯了實物資産的(de)有用壽命的(de)減少。設備必須修理(lǐ)并最終更換。可(kě)口可(kě)樂(yuè)總賬的(de)貶值将最終轉化為(wèi)從運營中産生更多的(de)現金。 當然除此之外，這跟可(kě)口可(kě)樂(yuè)積極的(de)業務轉型也緊密相關——除了碳酸飲料之外，可(kě)口可(kě)樂(yuè)正在努力加快豐富旗下飲料産品類型，未來他們将會更多地(dì)涉足瓶裝水，即飲茶葉和(hé)植物性飲料。根據知名市場調研公司 Euromonitor 的(de)分析顯示，可(kě)口可(kě)樂(yuè)看重的(de)這些飲料産品類型預計會在未來五年(nián)時間裏獲得快速發展。比如(rú)，可(kě)口可(kě)樂(yuè)獲得了 Monster Berverage 公司18%的(de)股權，後者在去(qù)年(nián)成為(wèi)全球飲料市場的(de)領導者，獲得了 20.9%的(de)市場份額。 此外，在健康飲品方面，可(kě)口可(kě)樂(yuè)也在積極的(de)推動旗下産品組合多樣化，而且希望盡可(kě)能地(dì)擺脫含糖飲料産品。不僅如(rú)此，可(kě)口可(kě)樂(yuè)公司還向消費者承諾，會減少旗下含糖碳酸飲料(比如(rú) Sprite 和(hé) Fanta)成分中的(de)糖量占比。 因此，這在一(yī)定程度上抑制了其利潤的(de)下滑，同時提高(gāo)了其毛利潤——我們不得不承認，雖然最近可(kě)口可(kě)樂(yuè)公司的(de)股價表現不盡如(rú)人意，但是在過去(qù)的(de) 12 個月時間裏，其企業價值和(hé)稅息折舊(jiù)及攤銷前利潤比率一(yī)直處于上升趨勢，因此不少投資人依然比較看好該公司的(de)未來預期，比如(rú)兩年(nián)前，可(kě)口可(kě)樂(yuè)公司這一(yī)比率數字為(wèi) 17.2 倍，而在2017年(nián) 3 月 31 日，這一(yī)數字已經擴大到了 20.1 倍。 相比之下，Bloomberg Intelligence 旗下分析的(de)北美地(dì)區飲料同行業內(nèi)企業的(de)該比率數字卻從 17.2 倍下降到了 12.5 倍。而在同一(yī)時期內(nèi)，可(kě)口可(kě)樂(yuè)公司在過去(qù) 12 個月時間裏的(de)稅息折舊(jiù)及攤銷前利潤(Ebitda)下降了 5%，從 130 億美元減少到了 124 億美元。 “簡單地(dì)說，如(rú)果你所做(zuò)的(de)測試并不是威脅生命，那麽做(zuò)大量的(de)測試，快速學(xué)習，然後繼續前進。我的(de)意思是，如(rú)果實驗有可(kě)能造成物質風險，如(rú)果它出錯了，那麽讓我們更仔細地(dì)研究它。簡單來說可(kě)口可(kě)樂(yuè)有的(de)是錢。因此，我們開始研究市場中的(de)投資組合，這樣他們就可(kě)以将他們所從事的(de)戰略和(hé)實驗規模進行分類。因此風險可(kě)以得到适當的(de)管理(lǐ)。這都是關于公司潛在的(de)不利因素。我們得學(xué)會控制它，讓它變小，讓我們的(de)利潤變大。”可(kě)口可(kě)樂(yuè)首席執行官詹姆斯昆西曾在公司7月份的(de)财報電話會議上公開表示。 實際上，可(kě)口可(kě)樂(yuè)的(de)轉型工作已經準備已久——當然，在公司重組這項工作中，新上任的(de)首席執行官James Quincey 獲得了極大授權，因此，他并不急于改變，畢竟他首先要面對的(de)是如(rú)何通過一(yī)系列舉措，解決可(kě)口可(kě)樂(yuè)近年(nián)來銷售表現疲軟的(de)問題，重振公司業績增長(cháng)。 根據最近 Quincey 所透露出的(de)一(yī)系列信号表明，他很可(kě)能會采取一(yī)些大膽的(de)做(zuò)法，比如(rú)采取更大膽的(de)産品創新，并增加更多業務收購活動。 可(kě)口可(kě)樂(yuè)能否在James Quincey的(de)領導下由制造思維向創新思維轉型成功嗎?
越來越重視(shì)手機內(nèi)存的(de)今天，臃腫的(de)APP出路在何方？的(de)确，如(rú)今的(de)手機APP市場魚龍混雜。當我們打開各大手機應用商城的(de)時候，會發現什麽類型的(de)APP都有，各行各業，隻有你想不到的(de)。在智能手機普及的(de)今天，APP似乎已經成為(wèi)了我們生活中必不可(kě)少的(de)工具，早上起來第一(yī)件事就是打開微信、QQ等社交APP，坐地(dì)鐵時會打開搜狐、新浪等資訊APP。但同時我們也清楚，這些APP所承載的(de)信息量、數據量是非常龐大的(de)，每一(yī)次開啓，都會使手機負載大量的(de)信息，導緻手機內(nèi)存一(yī)次一(yī)次減少，直至卡死機。然而，如(rú)今用戶越來越重視(shì)手機內(nèi)存，各大手機廠商為(wèi)了滿足用戶的(de)體驗要求，在手機上也是能簡潔就簡潔。而此時APP似乎看起來和(hé)用戶需求是格格不入。APP市場逐漸趨于成熟，同時呈現混亂狀況在移動互聯網發展初期，由于智能手機才開始慢慢普及，用戶抱着對手機的(de)好奇心和(hé)新鮮感，對手機裏面的(de)功能和(hé)軟件都願意去(qù)嘗試使用。而此時各種APP也都處于萌芽時期，其界面簡單幹淨，不像如(rú)今的(de)APP臃腫混亂，并且用戶對手機內(nèi)存這個概念還不是特别的(de)成熟。然而，随着移動互聯網的(de)不斷發展，智能手機的(de)不斷普及，一(yī)些資本家和(hé)創業者看到其中的(de)機遇，各種APP也就層出不窮的(de)出來，甚至一(yī)些廠商看到了前者的(de)成功，也開始盲目跟風的(de)做(zuò)起了APP，導緻如(rú)今市場上APP魚龍混雜，各種質量差、低(dī)俗的(de)APP漫天飛(fēi)，并且有的(de)還冠冕堂皇的(de)打着品牌的(de)旗幟，騙取用戶下載量。随着時間的(de)推移，APP市場逐漸趨于成熟，加上用戶對APP産生了使用疲勞，被這些質量差、低(dī)俗的(de)APP騙取下載，更使得用戶對APP産生不好的(de)影響，從而用戶自(zì)然而然就不會去(qù)使用不那麽需要的(de)APP了。與此同時，導緻資本市場也受到了沖擊，據 360 發布的(de)《2016- 2017 年(nián)度中國手機APP行業報告綠皮書》顯示，在資本寒冬的(de)影響下，一(yī)些開發者對APP的(de)開發趨于謹慎，導緻在 2016 年(nián)下半年(nián)，新增APP數量出現明顯下降，直到 2016 年(nián) 11 月份才開始回暖。另一(yī)方面，國家出台政策規範應用，部分不規範應用無法通過審批上線，也導緻新增APP數量減少。成熟的(de)用戶對手機內(nèi)存越來越重視(shì)5 年(nián)前，我們所有的(de)追求就是放在擁有一(yī)部智能手機上，至于其性能好壞、內(nèi)存大小基本還不那麽在意，因為(wèi)那個時候對于普通人來說，能夠擁有一(yī)部智能手機就是一(yī)件很奢侈的(de)事情了。想當初，我還是使用的(de)oppo的(de)塞班系統的(de)手機。現在，随着智能手機的(de)不斷叠代更新，用戶對智能手機的(de)要求越來越高(gāo)，從外觀設計、到手機性能、再到內(nèi)存都是用戶購買手機的(de)必備篩選條件。而在如(rú)今各種手機應用的(de)功能和(hé)UI設計不斷豐富的(de)情況下，其應用的(de)承載量也是越來越大，緻使內(nèi)存在如(rú)今更顯得尤其重要。因此，手機上本來就有必不可(kě)少的(de)、承載量大的(de)社交、購物、資訊類APP，如(rú)果在去(qù)下載不那麽需要的(de)APP，其給手機帶來的(de)負載就會更大，從而影響手機的(de)運營速度，用戶的(de)體驗就會大大降低(dī)了。另外，小程序的(de)橫空出世，也是給APP當頭一(yī)棒，其主張的(de)在微信中“用完即走”的(de)設計理(lǐ)念，用戶無需下載、安裝，并且不占用手機內(nèi)存，即有一(yī)種APP浮層在微信之上的(de)感覺，其整體的(de)體驗和(hé)流暢來說有與APP匹敵之勢，似乎就是為(wèi)了取代APP而誕生的(de)。 未來隻有垂直APP越來越受市場青睐衆所周知，最後能夠成功的(de)人，都是從一(yī)開始就專注于某一(yī)個領域深究的(de)，那麽對于一(yī)個行業來說也是一(yī)樣，最後能夠做(zuò)強、做(zuò)大的(de)都是專注行業垂直領域，像淘寶、京東。對于APP來說也自(zì)然不例外，像如(rú)今市場上做(zuò)的(de)比較好的(de)APP基本上都是專注某一(yī)塊的(de)，像美圖秀秀、美拍、映客等等。據 360 發布的(de)《2016- 2017 年(nián)度中國手機APP行業報告綠皮書》顯示，從用戶角度看， 2016 年(nián)移動應用行業發生了明顯變化，年(nián)輕用戶占比擴大，而通過性别、年(nián)齡、手機機型等不同維度分析，不同用戶人群對APP偏好差異也愈加明顯，成為(wèi) 2016 年(nián)度的(de)主要趨勢。未來，細分類的(de)APP将有更大的(de)發展空間，或成未來APP市場的(de)新藍海。因此，在內(nèi)存越來越被用戶重視(shì)的(de)今天，臃腫的(de)APP發展顯得捉襟見肘，一(yī)些質量低(dī)、低(dī)俗的(de)APP勢必會被市場所淘汰。未來，一(yī)些高(gāo)品質、垂直的(de)APP才會在市場上走的(de)越來越遠
(圖：騰訊雲官網開放黑石雙區申請) 最近騰訊雲在混合雲的(de)動作，引來了業內(nèi)極大關注，騰訊雲再次開服 2 個混合雲專屬數據中心“黑石”，發布三項新特性，對于混合雲市場的(de)影響是什麽?客戶市場的(de)反應如(rú)何? 背景： 4 月 25 日，騰訊雲宣布，由于混合雲需求旺盛，再開廣州一(yī)區和(hé)北京二區 2 個黑石專屬數據中心，如(rú)此一(yī)來，騰訊雲黑石專屬數據中心已達 4 個，騰訊雲也完成了北京、上海、廣州等全國核心節點的(de)覆蓋，并已運營數萬台黑石服務器。 無論是專屬數據中心，還是專屬服務器擁有量，都已經達到了混合雲服務的(de)極高(gāo)水準。 混合雲： 2017 雲服務發展新趨勢 混合雲一(yī)直是雲計算行業最關注的(de)詞彙之一(yī)。從某種意義上來說，混合雲充滿了哲學(xué)思辨的(de)美感，讓原本對立的(de)私有雲和(hé)公有雲完成了戲劇性的(de)統一(yī)，充分體現出唯物辯證法強調的(de)“矛盾的(de)對立統一(yī)性”，由此也成為(wèi)政企、金融和(hé)互聯網衆多企業的(de)共同選擇。 混合雲把公共的(de)外部雲和(hé)內(nèi)部私有“雲”整合成更具功能性的(de)解決方案，是近年(nián)來雲計算的(de)主要模式和(hé)發展方向。我們知道(dào)，部分企業更願意将數據存放在私有雲中，但是同時又希望可(kě)以獲得公有雲的(de)計算資源和(hé)服務能力，在這種情況下混合雲被越來越多的(de)采用，它将公有雲和(hé)私有雲進行混合和(hé)匹配，以獲得最佳的(de)效果，這種個性化的(de)解決方案，達到了可(kě)控又獲取到優質雲服務的(de)目的(de)。 可(kě)以說，混合雲正是憑借其在價格上、靈活性，以及其在數字基礎架構、未來工作空間和(hé)網絡安全領域應用上的(de)優勢，正成為(wèi)雲服務的(de)不可(kě)或缺的(de)服務拼圖。 騰訊雲“黑石”混合雲擊中用戶痛點，幫助客戶解決問題 正如(rú)上文所言，混合雲由于效果好，又可(kě)控，所以越來越受企業青睐。但美中不足的(de)是，在以往，混合雲的(de)使用隻是簡單的(de)連接，并沒有為(wèi)企業提供深層次的(de)混合雲服務。 比如(rú)托管IDC用戶，他們希望保留物理(lǐ)服務器的(de)使用體驗，同時還希望享受雲計算的(de)服務，包括彈性擴容、私有網絡、負載均衡和(hé)BGP網絡等;又比如(rú)公有雲用戶，他們的(de)部分業務對雲服務的(de)穩定性、計算能力有嚴格要求。更有天然就需要混合雲服務的(de)用戶，他們希望使用物理(lǐ)服務器的(de)高(gāo)性能部署比如(rú)大數據、視(shì)頻彈幕轉發、遊戲戰鬥邏輯等業務應用。 用戶的(de)這些需求，在騰訊雲“黑石”出現之前，基本是不可(kě)能被滿足的(de)。而“黑石”的(de)出現，較好地(dì)解決了用戶在以往遇到的(de)這些問題。 黑石不像以往的(de)混合雲隻是簡單的(de)連接，它将物理(lǐ)服務器和(hé)公有雲的(de)架構、網絡、數據實現互聯互通。這樣一(yī)來，企業可(kě)以在騰訊雲的(de)公有雲上創建一(yī)張私有網絡，即擁有自(zì)己的(de)高(gāo)性能物理(lǐ)機，同時由于黑石的(de)私有網絡和(hé)騰訊雲公有雲的(de)內(nèi)網可(kě)互通，企業又可(kě)以将核心的(de)架構和(hé)數據在物理(lǐ)機和(hé)虛拟機之間進行任意部署，彼此的(de)同城網絡帶寬是完全免費的(de)。 黑石混合雲服務兼具了IDC托管獨享型物理(lǐ)服務器和(hé)雲計算彈性雙重優勢，具體來說，相較IDC托管，黑石一(yī)方面保留了物理(lǐ)服務器的(de)原有架構，一(yī)方面還能提供彈性伸縮、負載均衡、私有網絡、虛拟化API、雲安全和(hé)運維保障等更多的(de)雲計算服務。 同時，此次，騰訊雲對黑石的(de)産品特性做(zuò)了很大突破，同時推出私有網絡、自(zì)定義服務器、專有雲等特性，這些都是混合雲客戶最為(wèi)關注的(de)核心服務： •黑石私有網絡：有别于一(yī)般在主機上進行邏輯隔離(lí)的(de)方式，黑石是采用交換機SDN技術實現的(de)邏輯隔離(lí)的(de)網絡空間，是一(yī)種更加安全的(de)隔離(lí)模式，同時具有高(gāo)度靈活性、擴展性、自(zì)定義的(de)網絡能力，用戶可(kě)以自(zì)定義網段劃分、IP地(dì)址和(hé)路由策略; • 黑石自(zì)定義服務器：讓客戶可(kě)以按需定義服務器的(de)配置，滿足個性化需求。自(zì)定義範圍包括：CPU、內(nèi)存、硬盤、GPU卡、網卡等。 • 黑石專有雲：提供了虛拟化支撐，讓客戶可(kě)以購買黑石物理(lǐ)服務器，并在此之上自(zì)行搭建KVM ， Docker的(de)虛拟化平台。同時騰訊雲和(hé)海雲捷迅等合作夥伴，合作形成基于黑石的(de)專有雲方案，極大縮短(duǎn)了行業內(nèi)專有雲項目的(de)交付周期。客戶隻需要在騰訊雲市場即可(kě)購買海雲捷迅的(de)專有雲方案，三步點擊即可(kě)開展部署并在2～ 3 天內(nèi)完整交付。 騰訊雲“黑石”混合雲，企業用戶的(de)新選擇 目前， 58 同城、滴滴打車，知乎、微盟、微影時代、小紅(hóng)書等企業已經感受到了黑石帶來的(de)價值。 作為(wèi)騰訊雲服務矩陣的(de)重要部分，“黑石”覆蓋了公有雲無法觸達的(de)服務範圍，其應用場景解決了包括使用托管IDC、部分公有雲、對混合雲有天然需求在內(nèi)的(de)三類客戶的(de)痛點。正因為(wèi)很好的(de)解決了企業“定制化、專享”的(de)服務需求痛點，黑石自(zì)去(qù)年(nián)推出以來就備受行業的(de)一(yī)緻關注和(hé)企業的(de)熱烈追捧。 這從騰訊雲經營數萬台黑石服務器，以及知乎、微盟、熊貓直播等應用企業使用後的(de)價值就可(kě)窺一(yī)斑。 知乎是大家都比較熟悉的(de)平台。2017 年(nián)初在知乎某次活動期間，就使用了“黑石”服務，在黑石彈性能力的(de)加持下，兩周內(nèi)擴容服務器讓整體擁有量翻了一(yī)番，活動圓滿完成。知乎采用 docker來支撐整體的(de)業務流程，結合黑石私有網絡的(de)高(gāo)度靈活、可(kě)擴展和(hé)自(zì)定義的(de)能力，讓知乎做(zuò)到了 1：100 的(de) docker 單機部署率，僅用 2位工程師就開發、運維和(hé)管理(lǐ)着在黑石上運行的(de)數萬 docker容器。另外，黑石的(de)高(gāo)質量網絡、23 線 BGP 保證了知乎用戶的(de)訪問體驗。 而國內(nèi)最大的(de)微信公衆智能服務平台“微盟”也使用了黑石的(de)混合雲方案。微盟CTO黃駿偉表示：“傳統雲服務器的(de)資源争搶問題一(yī)直影響着我們核心服務的(de)穩定性，這次黑石的(de)混合雲方案徹底解決了這個痛點”。他進一(yī)步表示，騰訊雲黑石很适合業務模型固定、處于高(gāo)負載、穩定期的(de)業務，所以微盟選擇在穩定性更強的(de)黑石上跑核心服務，在擴展性更佳的(de)雲主機服務跑增量多變業務。 熊貓直播也使用了“黑石”混合雲服務。作為(wèi)行業TOP 3 的(de)千萬活躍用戶的(de)互動直播平台，熊貓直播彈幕場景對網絡帶寬和(hé)服務器性能有非常高(gāo)的(de)要求，每條彈幕信息需要實時推送給直播房間內(nèi)的(de)所有用戶。黑石在彈幕推送模塊中全面協助熊貓直播，黑石服務器接收到彈幕信息後，推送到專用的(de)彈性公網IP集群，實時呈現給直播觀衆群。并且在業務高(gāo)峰期時，單台黑石服務器可(kě)以維持數千萬條長(cháng)鏈接，并産生高(gāo)達數G的(de)帶寬，保障用戶與主播的(de)實時互動穩定流暢。 (圖：黑石對視(shì)頻直播中的(de)彈幕場景的(de)支持) 知乎，微盟，還有熊貓直播等，他們的(de)需求各不相同，但他們都選擇使用了騰訊雲的(de)“黑石”服務，而且都獲得了良好的(de)使用體驗。最主要的(de)是，使用騰訊雲“黑石”後，他們的(de)業務獲得了很好的(de)保障和(hé)發展。騰訊雲“黑石”用事實告訴我們，混合雲服務值得托付! 混合雲市場已經是一(yī)個長(cháng)久存在的(de)市場，但卻是一(yī)個沒有被深耕的(de)市場。騰訊雲“黑石”服務隻是開始，相信未來，我們将看到更多騰訊雲“黑石”的(de)相關服務為(wèi)用戶而生!
無印良品、優衣庫、柳井正……談及零售，總是難以忽視(shì)日本這個國家所取得的(de)成就，然而在電商領域日本卻鮮有建樹，韓國樂(yuè)天、美國亞馬遜是當地(dì)的(de)主流平台。不過，最近又有一(yī)個例外，據日本《産經新聞》報道(dào)，日本二手物品電商平台Mercari已申請IPO，計劃融資 9 億美元，預計年(nián)內(nèi)在東京上市，它也将成為(wèi)全球首個IPO的(de)二手物品電商平台。尤為(wèi)特别的(de)是，Mercari是迄今為(wèi)止日本唯一(yī)一(yī)家成長(cháng)為(wèi)獨角獸的(de)移動互聯網創業公司——即便有軟銀這樣的(de)超級科技巨頭，也難掩日本是移動互聯網荒漠的(de)事實，在Mercari之外并沒有特别成功的(de)移動App。Mercari于 2013 年(nián)成立，去(qù)年(nián) 3 月完成D輪 7400 萬美元融資後，估值超過 10 億美元成為(wèi)日本首個獨角獸創業公司，截止目前其已累計融資1. 1 億美元。四年(nián)時間，從成長(cháng)為(wèi)獨角獸再到獨立IPO，Mercari可(kě)以說是日本互聯網的(de)一(yī)個奇迹。Mercari究竟是何方神聖?最近一(yī)年(nián)閑魚、轉轉等閑置物品交易App做(zuò)得風生水起，中國消費者對于二手電商不陌生，不過對于Mercari恐怕鮮有耳聞，但這款App在日本有相當高(gāo)的(de)知名度，相關數據顯示，一(yī)年(nián)前其在日本的(de)下載總量超過 3500 萬次，平台月交易額達到 8800 萬美元，這在日本是一(yī)個非常了不起的(de)成績，截至 2016 年(nián)，日本總人口才1. 27 億，如(rú)果刨除老人和(hé)小孩，Mercari在日本互聯網用戶的(de)滲透率十分可(kě)觀。Mercari的(de)主力用戶是家庭主婦，其上最熱門品類是閑置衣物，其外還有奢侈品、3C數碼、牙膏、手辦甚至用過的(de)口紅(hóng)，可(kě)以說是包羅萬象。不過，Mercari的(de)野心早已走出日本之外， 2015 年(nián)就開始大舉進軍美國，更有媒體報道(dào)其将90%的(de)精力放在了美國市場。Mercari認為(wèi)美國市場可(kě)以帶來 10 倍于日本的(de)盈利，并且希望在美國形成成功經驗後再反過來應用到日本——這跟中國的(de)獵豹移動倒很相似。截至去(qù)年(nián) 8 月底，Mercari在美國的(de)最新下載量為(wèi) 1900 萬， 7 月底這一(yī)數據僅為(wèi) 1200 萬，由此可(kě)見其在高(gāo)速增長(cháng)。今年(nián)Mercari又進入了英國市場，可(kě)以說是一(yī)家立足日本、放眼世界的(de)公司。Mercari美國版Mercari的(de)産品形态跟轉轉、閑魚并無本質不同：用戶不被區分為(wèi)買家和(hé)賣家，都使用同一(yī)個App，可(kě)以簡單快速地(dì)發布商品，設定價格，再通過信用卡等支付方式、快遞公司等物流方式交易。Mercari所做(zuò)的(de)是建立信任體系、整合物流等第三方服務，來降低(dī)二手交易的(de)門檻、成本和(hé)風險。正如(rú)其口号：“讓每個人都能買也能賣”所指，Mercari是一(yī)個C2C個人閑置物品交易平台。它的(de)盈利模式與國內(nèi)的(de)閑魚、轉轉則有很大不同，在日本其收取交易費的(de)比例為(wèi)10%，通過這種簡單粗暴的(de)盈利模式，在成立不到兩年(nián)的(de) 2015 年(nián)底，公司就已取得數百萬美元的(de)盈利。在進入美國市場後Mercari也采取了免傭金模式進行推廣，不過，恢複這一(yī)模式應該隻是時間問題。
南順網絡
