階段一(yī)：不知道(dào)自(zì)己不知道(dào)(Unconscious incompetence)大學(xué)期間，我和(hé)老師做(zuò)過一(yī)些小項目，自(zì)認為(wèi)自(zì)己很牛，當時還去(qù)過一(yī)些公司面試做(zuò)兼職，但是就是不知道(dào)為(wèi)什麽沒有回複。那個時期的(de)我，壓根不知道(dào)自(zì)己不知道(dào)，還以為(wèi)自(zì)己懂很多，現在想起自(zì)己以前就好笑，那個時候還算不上程序員，頂多隻能算是個業餘編程愛好者。表現：假自(zì)信、過度承諾、滿口我能行沒問題、看不起其他程序員….。階段二：知道(dào)自(zì)己不知道(dào)（Conscious incompetence）工作後，發現自(zì)己在項目中工作時遇到困難不知道(dào)怎麽解決，和(hé)身邊人一(yī)比發現自(zì)己知識很欠缺，這時候知道(dào)自(zì)己技不如(rú)人，很多地(dì)方都不足，需要大補才行，這個時候就是大家所說的(de)初級程序員階段，這個階段必須依靠别人指導。表現：有點心虛、虛心學(xué)習、偷偷努力、羨慕牛人…階段三：知道(dào)自(zì)己知道(dào)（Conscious competence）工作三四年(nián)後，自(zì)己的(de)技能逐步提高(gāo)，成為(wèi)了項目組的(de)技術大拿，這時候也很自(zì)信，知道(dào)自(zì)己能夠解決遇到的(de)所有問題，這時候就是高(gāo)級程序員階段了。表現：自(zì)信、比較客觀、真正承諾、有點自(zì)我…階段四：不知道(dào)自(zì)己知道(dào)（Unconscious competence）工作多年(nián)後，随着自(zì)己知識的(de)深度和(hé)廣度的(de)提高(gāo)，越學(xué)發現越不懂，有時好覺得自(zì)己以前真是浪費了太多時間。雖然覺得自(zì)己還有很多需要提高(gāo)，但是對工作中遇到的(de)問題基本沒有解決不了的(de)，這個時候很多知識都自(zì)成體系，解決問題也有了自(zì)己的(de)潛意識，有時連自(zì)己都不知道(dào)自(zì)己知道(dào)，這時候屬于架構師級别了。表現：開放、主動、好學(xué)、謙虛…
在支付寶 8 月無現金周活動期間，站長(cháng)之家曾報道(dào)一(yī)支付寶用戶隻買幾個土雞蛋，抽中 16880 毫克黃金。今天，又有網在微博曬出自(zì)己抽中 4888 元獎金。令人意外的(de)是，這條微博評論區成了廠商廣告區。據悉， 8 月 1 日- 8 月 8 日是支付寶無現金活動周，活動期間，用支付寶到店付款滿 2 元就能獲得獎勵金，還能搶幸運金額1. 88 元、8. 8 元、 88 元最高(gāo)可(kě)獲得 4888 元。女網友@唐 1 含幸運的(de)抽中了 4888 元，于是興奮的(de)在微博上分享自(zì)己喜悅的(de)心情。随後，支付官方微博點贊了該微博，而各大品牌商的(de)官方微博則蹭起熱度紛紛在該微博下評論打廣告，包括九陽、娃哈哈、小米之家、岡本等都前往湊熱鬧。對此支付寶官方稱，評論裏的(de)藍V簡直喪心病狂，并調皮的(de)表示要交下廣告費。
據外媒報道(dào)，Google 宣布對圖片搜索引擎進行升級，讓圖片搜索變得更加智能。Google 更新了圖片搜索，在其中添加了一(yī)項新功能。從現在起，在 Google 上搜索圖片不僅為(wèi)用戶提供圖片列表，還可(kě)以在某張圖片有更多值得挖掘的(de)信息時将其展示出來。例如(rú)，它會告知用戶這張圖片有一(yī)個關聯食譜，或者你可(kě)以購買某張圖片裏的(de)東西。下面展示的(de)紅(hóng)絲絨紙杯蛋糕，在它的(de)左下方寫着「配方 ( recipe ) 」，當點擊之後頁面就會跳轉出該蛋糕的(de)配方信息。這種經過改進的(de)搜索結果将會通過标簽對你正在浏覽的(de)圖片進行歸類，還會用文本标明你所能采取的(de)行動。除了配方之外，另外在圖片左下角的(de)标記上還能看到視(shì)頻播放的(de)時間長(cháng)短(duǎn)、購買按鈕、可(kě)以分享的(de)動圖等內(nèi)容。Google 表示，他們的(de)算法将會自(zì)動識别和(hé)标記 GIF 動圖，無需網站所有者采取任何操作。不過，食譜、産品和(hé)視(shì)頻标簽則需要由廣告發布商自(zì)行添加。很多發布商已經對自(zì)己的(de)頁面進行标記，從而讓 Google 可(kě)以在其他垂直搜索中提供更多詳細信息。不過目前這項功能隻能在 Andorid 版和(hé)移動網頁版 Google 中使用。至于何時會登陸桌面端現在還不清楚。
以下是關于程序員的(de)一(yī)些笑話，據說看懂的(de)人都還在加班中。 1. 老婆給當程序員的(de)老公打電話：下班順路買十個包子(zǐ)，如(rú)果看到賣西瓜的(de)，買一(yī)個。當晚老公手捧一(yī)個包子(zǐ)進了家門。老婆怒道(dào)：你怎麽隻買一(yī)個包子(zǐ)？！老公甚恐，喃喃道(dào)：因為(wèi)我真看到賣西瓜的(de)了。" 2. 一(yī)程序員去(qù)面試，面試官問："你畢業才兩年(nián)，這三年(nián)工作經驗是怎麽來的(de)？！"程序員答："加班。" 3. 某程序員對書法十分感興趣，退休後決定在這方面有所建樹。于是花重金購買了上等的(de)文房四寶。一(yī)日，飯後突生雅興，一(yī)番磨墨拟紙，并點上了上好的(de)檀香，頗有王羲之風範，又具顔真卿氣勢，定神片刻，潑墨揮毫，鄭重地(dì)寫下一(yī)行字：hello world。 4. 問：程序員最讨厭康熙的(de)哪個兒子(zǐ)。答：胤禩。因為(wèi)他是八阿哥(gē)（bug） 5. 程序猿要了3個孩子(zǐ)，分别取名叫Ctrl、Alt 和(hé)Delete，如(rú)果他們不聽話，程序猿就隻要同時敲他們一(yī)下就會好的(de)。 6. 今天在公司聽到一(yī)句慘絕人寰罵人的(de)話："你TM就是一(yī)個沒有對象的(de)野指針！" 7. 程xx遭遇車禍成植物人，醫生說她活下來的(de)希望隻有萬分之一(yī)，喚醒更為(wèi)渺茫。她的(de)同事和(hé)親人沒放棄，并根據程xx對testing癡迷的(de)作風，每天都在她身邊念："你測的(de)模塊上線後回滾了。"奇迹發生了，程xx醒來第一(yī)句話：确認那模塊是我測的(de)？ 8. 一(yī)個程序員在海濱遊泳時溺水身亡。他死前拼命的(de)呼救，當時海灘上有許多救生員，但是沒有人救他。因為(wèi)他一(yī)直大喊"F1!""F1!"，誰都不知道(dào)"F1"究竟是什麽意思。 9. 世界上最遠的(de)距離(lí)，是我在if裏你在else裏，雖然經常一(yī)起出現，但卻永不結伴執行。 10. 正在碼代碼ing，醫院回來的(de)同事一(yī)臉的(de)苦逼樣子(zǐ)，問他怎麽了？他回答：得了類風濕性關節炎了，我怕會遺傳給下一(yī)代啊。我一(yī)臉的(de)問号：誰說類風濕性關節炎能遺傳的(de)？丫一(yī)臉詫異：類不是繼承的(de)嗎？ 11. 我很奇怪客棧這個詞，難道(dào)後入住的(de)必須先退房嗎？ 12. 話說，決定一(yī)個程序員跳槽與否的(de)關鍵因素是他前同事的(de)現工資。 13. 程序員最憋屈的(de)事情就是：你辛辛苦苦熬夜寫了一(yī)個風格優雅的(de)源文件，被一(yī)個代碼風格極差的(de)同事改了且沒署名，以至于别人都以為(wèi)你是寫的(de)。 14. 前端工程師說，我去(qù)交友網站找女朋(péng)友去(qù)了。朋(péng)友問，找到了麽？工程師說，找到了他們頁面的(de)一(yī)個bug。 15. C程序員看不起C++程序員， C++程序員看不起Java程序員， Java程序員看不起C#程序員，C#程序員看不起美工，周末了，美工帶着妹子(zǐ)出去(qù)約會了，一(yī)群程序員還在加班！ 16. 據說一(yī)老外年(nián)輕的(de)時候，立志要當一(yī)名偉大的(de)作家。怎麽才算偉大呢(ne)？他說：我寫的(de)東西全世界都要看到！看完他們必定會歇斯底裏！會火冒三丈！會痛苦萬分！結果，他成功了，他在微軟公司負責寫系統藍屏時的(de)報錯提示信息。 17. 程序員應聘必備詞彙：了解＝聽過名字；熟悉＝知道(dào)是啥；熟練＝用過；精通＝做(zuò)過東西。 18. 兩程序員聊天，程序員甲抱怨："做(zuò)程序員太辛苦了，我想換行……我該怎麽辦？"程序員乙："敲一(yī)下回車。" 19. 程序員最讨厭的(de)四件事：寫注釋、寫文檔、别人不寫注釋、别人不寫文檔…… 20. 假如(rú)生活欺騙了你，找50個程序員問問為(wèi)什麽編程；假如(rú)生活讓你想死，找50個程序員問問Bug改完了沒有；假如(rú)你覺得生活拮據，找50個程序員問問工資漲了沒有；假如(rú)你覺得活着無聊，找50個程序員問問他們一(yī)天都幹了什麽！
一(yī)顆種子(zǐ)，需要越過岩石、将根深植在泥土中，不斷朝着藍天奮發向上，迎接陽光雨露，并且挺過炎夏的(de)酷日和(hé)隆冬的(de)嚴寒，才能成長(cháng)為(wèi)一(yī)顆濃蔭蔽日的(de)參天大樹。同樣，一(yī)個創業項目，從創意到成功推向市場，也要曆經調研市場、形成商業計劃書、組建團隊、進行産品的(de)研發與調試、發布項目，并堅持不懈地(dì)運營等各個階段。正如(rú)在自(zì)然環境中，種子(zǐ)的(de)成長(cháng)需要經曆各種各樣的(de)風雨摧殘，很容易夭折，創業者的(de)創意如(rú)果缺少了良好的(de)創業環境、穩定的(de)資金等支持，其落地(dì)的(de)過程也将更為(wèi)曲折。是以，尋求專業創投機構的(de)投資、孵化，成為(wèi)了不少創業者的(de)選擇。在目前頗受創業者好評的(de)創投平台中，專注于移動互聯網領域投資孵化的(de)天搜集團(全稱：浙江天搜科技股份有限公司)所打造的(de)“大創平台”算是一(yī)個，它能夠為(wèi)創業者提供戰略、資本、技術、資源、管理(lǐ)等多方面的(de)支持，也因此在創投圈中獨樹一(yī)幟，頗具影響力。有一(yī)句話叫做(zuò)“因為(wèi)經曆，所以懂得”。在過往的(de)十二年(nián)中，天搜集團從不足 10 人的(de)創業團隊逐漸發展為(wèi)浙江省移動互聯網行業的(de)領軍企業，曆經多次轉型蝶變，見證、也參與了移動互聯網的(de)發展變遷，此間的(de)種種經曆，讓天搜集團格外懂得創業者的(de)需求。因此，與其他創投機構相比，天搜集團所提供的(de)支持與服務更加多樣化、更具有針對性。例如(rú)，天搜集團大創平台在資本層面，能夠為(wèi)創業者提供融資、财務風控、數據精算、稅務籌劃、預算規劃等服務;在技術層面，能夠為(wèi)創業者提供技術架構、網絡運維、核心技術攻堅、網絡安全保障等支持;在管理(lǐ)層面，能夠幫助創業者建立規範化的(de)企業經營管理(lǐ)體系……可(kě)以說，所有創業者在創業初期所遇到的(de)困難，天搜集團大創平台都能夠提供相應的(de)服務與支持，給予專業的(de)指導，為(wèi)創業者排憂解難，助圓他們的(de)創業夢。現如(rú)今，移動互聯網在技術層面的(de)發展前景超乎想象，與此相對應的(de)是，這也為(wèi)創業者帶來了無窮的(de)商機。天搜集團認為(wèi)，在移動互聯網時代，一(yī)切皆有可(kě)能，創業不再是精英們的(de)特權，所有善于發現商機的(de)人都有機會在“小而美”的(de)時代成為(wèi)下一(yī)個“馬雲”。也正因此，天搜集團在“大衆創業、萬衆創新”的(de)浪潮中積極探索大衆創業的(de)新模式，為(wèi)懷有創業夢想的(de)人搭建了強大的(de)大創平台，幫助他們開創出具有市場價值和(hé)社會意義的(de)産品。目前，天搜集團已經對創客寶、愛草(cǎo)媒、YOU選、偉大航路等優質移動互聯網産品進行了投資孵化。最近一(yī)段時間，天搜集團正在搞一(yī)場“大事情”：聯手浙江省高(gāo)端财經媒體《科技金融時報》啓動了“孵化匠心——尋找創業同行者”大型系列創投活動。在這場活動中，天搜集團為(wèi)創業者打開“綠色通道(dào)”，接受創業項目的(de)投遞，也将集結具有匠心精神的(de)創業者，組建“創業同行者”聯盟，為(wèi)創業者們搭建互助合作、資本對接的(de)平台。在天搜集團看來，每一(yī)份創業者發送過來的(de)商業計劃書都代表着一(yī)個夢想，而所有的(de)夢想都值得認真對待。他們走上創業之路的(de)初衷或許各有不同，但都是在最大限度地(dì)發揮自(zì)身潛力，積極地(dì)面對生活，給這個世界帶來改變。因此，天搜集團也将繼續擇優秀項目予以孵化，不遺餘力地(dì)給予創業者支持，讓更多心懷創業夢想的(de)人能夠去(qù)放手拼搏!
富士康最終還是跑了。美國總統唐納德·特朗普(Donald Trump) 7 月 26 日宣布，富士康計劃在威斯康星州建設一(yī)家新工廠，履行其在美國投資的(de)承諾。富士康将投資 100 億美元，建的(de)是一(yī)家新的(de)LCD（液晶顯示器）工廠。 據說，這将是有史以來外資公司在美國最大的(de)一(yī)筆(bǐ)新建投資，不過它隻是富士康在美國諸多投資計劃中的(de)首個，未來還會有更多，為(wèi)威斯康星州創造3, 000 個全新的(de)工作崗位，并有機會上探至13, 000 人規模。川普對郭台銘頗為(wèi)滿意：“在世界上任何一(yī)個地(dì)方，他都是一(yī)個偉大的(de)商人。” 富士康去(qù)美國建廠：蘋果與美國制造業的(de)紅(hóng)利 搶到富士康到美國生産，是一(yī)場蘋果與美國制造業的(de)紅(hóng)利。重振美國制造業，治療産業空心化，對于特朗普個人來說，這也能算是其任期內(nèi)一(yī)項很大的(de)政績工程。對于美國制造業回歸政策産生極強的(de)示範效應與帶動效應。過去(qù) 40 年(nián)裏，美國工業就業規模急劇下降。所以，多年(nián)來，美國一(yī)直在喊的(de)口号是，要讓制造業回流。 對于美國來說，制造業回流的(de)目的(de)更多在于就業與經濟結構的(de)調整，所以在大力争搶先進優質的(de)國外資本與制造業巨頭進入的(de)，美國的(de)問題是人力成本高(gāo)，制造業産業集群規模不如(rú)中國，自(zì)動化程度較高(gāo)，所以崗位與就業人數越來越少。 而且富士康的(de)是iPhone最大的(de)供應商與代工廠，自(zì)奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續向蘋果施壓，希望庫克能将蘋果産品的(de)制造搬回美國。而富士康在美國建廠，顯然也能帶動蘋果将産業鏈的(de)部分産能帶回美國。也能助力蘋果在本土制衡富士康，比如(rú)說蘋果未來可(kě)以通過與富士康合作建廠、資本入股以及技術運營、布局安插蘋果高(gāo)管與核心技術人員等勢力滲透等多種手段加大控制權，甚至富士康的(de)建廠行為(wèi)，還會對蘋果供應鏈的(de)許多元器件生産廠商起到帶頭作用。 早在去(qù)年(nián)，蘋果公司曾經向 “富士康”和(hé)碩聯合科技提出了将所有的(de)亞洲生産線全線撤回美國的(de)這一(yī)想法，當時許多供應商并沒有響應，而和(hé)碩科技就拒絕這一(yī)提議。和(hé)碩董事長(cháng)童子(zǐ)賢此前表示，許多供應商們對于美國建廠興趣不大，因為(wèi)電子(zǐ)制造業供應鏈龐大而複雜，想要實現純美國生産非常難。 但如(rú)今富士康搬遷美國，可(kě)能會讓蘋果供應商群體中不少廠商開始焦慮了，會推動那些搖擺不定的(de)廠商動搬遷的(de)念頭。因此，富士康在美投資建廠對蘋果來帶了巨大好處，因為(wèi)從創新上來講，設計師、工程師及車間生産員工若能集聚在同一(yī)個生态産業環境之中，而不是分散在不同的(de)國家，近距離(lí)的(de)業務交叉可(kě)增強彼此的(de)融合與了解，可(kě)帶來更大的(de)創造力。顯然，這是蘋果與美國制造業的(de)共同紅(hóng)利。 而對于富士康自(zì)身來說，去(qù)美國建廠或是其完成産業升級尋求轉型的(de)必然之路，有助于打破代工廠的(de)品牌标簽。況且出口轉內(nèi)銷，不僅能大幅提升富士康的(de)品牌溢價，也能提升其産品的(de)價格與利潤。 特朗普搶到富士康獲利頗多 但并不能解決美國制造業的(de)頑疾 特朗普搶到富士康赴美建廠，但難以短(duǎn)時間解決美國制造業的(de)頑疾。一(yī)方面，美國制造業長(cháng)期以來都将生産轉移到第三世界國家，本土隻保留研發與設計，呈現出 “去(qù)硬資産化”趨勢。 21 世紀以來，美國制造業的(de)競争力就開始呈現出下降趨勢，如(rú)今，美國熟練的(de)技術産業工人越來越少，而另一(yī)方面，制造業需要産業鏈集群，但在美國，制造業外遷之後造成本土空心化，如(rú)今想要回遷再重新打造制造業産業鏈集群已經失去(qù)了人才、技術與産業鏈基礎。 僅僅依賴政治權利能夠短(duǎn)時間來吸引全球資本規律，但從長(cháng)期來看，産業的(de)興衰與人才的(de)流動有它長(cháng)遠的(de)經濟規律，資本是需要全球化繁殖與擴張的(de)，而非圍繞政治号召而運轉。 對于富士康來說，赴美建廠面臨的(de)麻煩是，包括大量熟練的(de)産業工人與原材料零件生産配套設施的(de)缺失，也沒有完善的(de)上遊供應鏈産業集群。聘請大量熟練的(de)産業工人需要花費時間，而且令成本大幅上升。德國《世界報》稱，美國在不到 20 年(nián)裏，工廠消失近1/4。美國著名專欄作家、《世界是平的(de)》的(de)作者弗裏德曼曾表示，美國現在是一(yī)個小鎮有 200 家初創企業，每家雇 50 人的(de)模式，傳統的(de)“美國制造”大廠很難再回來了。 所以對于富士康來說，盡管在美建廠，可(kě)能在未來幾年(nián)獲得地(dì)方、州和(hé)聯邦三級政府提供的(de)稅收優惠，但最難的(de)是獲得大量熟練技術工人與相關配套産業鏈。産業聚集在制造業中占據越來越重要的(de)地(dì)位。 另一(yī)方面，該地(dì)區與富士康的(de)供應商客戶與産業布局幾乎沒有什麽關聯，也沒有多少技術工人儲備，更談不上産業聚集，這意味着富士康即面臨着諸多不确定性的(de)風險，又要承擔過多的(de)基礎設施建設成本。因為(wèi)像富士康這樣的(de)代工制造商需要依賴龐雜的(de)供應商産業配套來生産，富士康在該州幾乎要重頭開始培育人才，發展産業配套，帶動美國相關供應鏈的(de)發展，并直接或間接帶來許多就業機會。因此，說到底，富士康給美國該州帶來的(de)好處依然遠勝富士康所獲得的(de)利益。 算經濟賬之外：或許也是一(yī)場政治獻媚 因此，雖然人們知道(dào)，以盈利為(wèi)目的(de)的(de)企業，要算經濟賬的(de)，但在富士康這裏，也有政治獻媚與順水人情的(de)意味。國外就有研究機構分析師清晰的(de)指出：富士康在試圖規避來自(zì)美國政府日益增加的(de)壓力，是政治上的(de)權宜之計。因為(wèi)從商業角度來看，選擇在美國中西部而不是其他地(dì)區建廠并不那麽合理(lǐ)。況且，富士康的(de)企業文化是否适合美國人依然是個問題，因為(wèi)在今天，讓美國人重回流水線，像中國、越南、東南亞等國的(de)藍領那樣工作，也是比較困難的(de)。 因為(wèi)産業關聯、需求、環境、産業生态關聯才是投資選擇的(de)主要驅動因素。但富士康在這裏并沒有把這筆(bǐ)賬算清，畢竟哪裏能産生窪地(dì)效應，錢就流向哪。但在富士康這裏，顯然有政治獻媚的(de)意味。畢竟，特朗普向蘋果施壓，讓其将iPhone搬回美國生産，富士康需要緊緊抱着蘋果的(de)大腿，為(wèi)其分擔壓力，才能從蘋果手裏赢得未來更多的(de)訂單。另外，響應特朗普新政府的(de)制造業回歸号召，讓利一(yī)部分，但也方便富士康在美國市場走的(de)更遠，以及在美國制造業領域與國際上打造其品牌知名度與影響力。 另一(yī)方面，盡管美國制造業本身在衰落，但在技術研發與積累以及産業鏈話語權層面，一(yī)直處于頂端，富士康要成為(wèi)一(yī)家具備上下遊連接能力的(de)超級巨頭，需要站在美國制造與技術研發積累的(de)基礎上完成蛻變。由于本身的(de)制造業基因，富士康大多數員工長(cháng)期以來都是産品線上的(de)螺絲釘，很少參與上遊的(de)研發。富士康在美國盡管面臨着熟練技術工人的(de)難題，但也有機會吸納到更尖端的(de)科技人才，參與到美國制造業的(de)上遊研發環節之中，驅動整體創新力的(de)提升。 但總的(de)來說，在現代經濟中，産業聚集決定着制造業的(de)地(dì)位，如(rú)果在美國缺乏一(yī)個一(yī)體化的(de)産業關聯的(de)制造業集群，富士康在美國建廠，利弊參半，依舊(jiù)是一(yī)場豪賭。進入美國也并不意味着就能具備全球化供貨能力，反而因先天基礎不足被更高(gāo)維度的(de)工業科技力量過早沖垮。 當前，不僅僅是富士康、軟銀，在美國實行大減稅之後，還有很多企業都在前往美國的(de)路上，雖然都有點政治獻金的(de)意味，但國際制造大廠集體赴美似乎成為(wèi)一(yī)個大熱的(de)風口。 比如(rú)三星電子(zǐ)日前宣布，将投資3. 8 億美元在美國南卡羅來納州建造一(yī)座家電制造工廠。今年(nián) 2 月，英特爾宣布未來3- 4 年(nián)将投資 70 億美元用于建設半導體工廠生産七納米芯片。今年(nián) 5 月，有媒體稱全球知名軟件外包巨頭、印度Infosys公司宣布将在美國投資，創造一(yī)萬個就業崗位。 2017 年(nián) 3 月，LG家電也将在美國建立新工廠。 全球産業資本的(de)集體行動、可(kě)能一(yī)方面是基于資源優化配置的(de)需求、另一(yī)方面，則基于對特朗普政府的(de)示好與站隊，以便獲取新政府的(de)對制造業的(de)政策紅(hóng)利、尋找産業布局的(de)新方向等深層次的(de)原因，讓制造業融入美國市場對其國際競争力提升以及吸納更優秀的(de)技術與人才。 中國制造業該反思什麽？ 我們知道(dào)，制造業是一(yī)國經濟之根本以及民生、就業穩定之保障。這是美國在全球範圍不惜以稅收、成本、政策等優惠争搶制造業巨頭的(de)重要原因。 早在 2016 年(nián)全國兩會期間，曹德旺曾遞交提案表示，中國的(de)人工上升，運輸成本、加上較高(gāo)的(de)工業土地(dì)成本、稅負、資源價格等，成本不合理(lǐ)的(de)因素更加凸顯。相反，中國周邊擁有人口紅(hóng)利等後發優勢的(de)國家正在創造條件吸引投資。
7 月 26 日，螞蟻金服CEO井賢棟在 2017 網絡安全生态峰會上宣布支付寶“你敢掃，我敢賠”的(de)保障計劃正式啓動。這種誤掃“假二維碼”的(de)事情引發雙方損失的(de)事情還真屢見不鮮。不久前，媒體紛紛報道(dào)，别有用心的(de)人将自(zì)己的(de)收款二維碼覆蓋在共享單車的(de)二維碼上，并構造一(yī)個支付 199 元單車押金的(de)假象，你正想體驗一(yī)下在和(hé)煦的(de)風裏，騎着小單車心情在蕩漾的(de)調調，一(yī)不留神就中招。7 月 10 日晚，在武漢江夏藏龍島高(gāo)新六路路旁的(de)攤點上，攤主小張在小推車上燒烤生蚝。經朋(péng)友提醒，他發現自(zì)己推車前的(de)收錢碼有些異樣——雖然大小和(hé)自(zì)己的(de)一(yī)樣，但中間沒有自(zì)己的(de)頭像。小張随後撥打電話報警。 據小張回憶“做(zuò)生意時，我都看着攤，别人一(yī)般不好下手。”他懷疑可(kě)能回出租屋将小推車放到門口時，被他人暗地(dì)裏調包。他說，一(yī)般客人點單後，會把付款界面給自(zì)己看看，“确實沒想到還有這種騙局”。雖然小張隻損失了一(yī)兩百元，但也是血汗錢！這些都能被賠付嗎？據了解，“你敢掃，我敢賠”的(de)賠付規則如(rú)下：1.如(rú)果用戶的(de)支付寶賬号被盜産生了資金損失，比如(rú)手機掃了含病毒的(de)二維碼等，可(kě)以申請理(lǐ)賠。申請方式是撥打支付寶服務熱線95188。2.如(rú)果商家發現自(zì)己的(de)收錢碼被人“調包”，被替換或者覆蓋，導緻相應款項被不法分子(zǐ)收走，導緻資金損失，可(kě)以申請理(lǐ)賠。商家可(kě)以通過支付寶App中“我的(de)客服”進行自(zì)助報案，或聯系支付寶服務熱線95188。3.支付寶會在核實詳細情況後，通過保險公司對用戶或商家的(de)資金損失進行理(lǐ)賠，保障支付寶用戶的(de)利益。不過，這一(yī)保障是針對賬戶被盜。如(rú)果被騙，是不符合賠付條件的(de)。比如(rú)，幫人刷單、兼職、套現等惡意目的(de)通過掃碼付款；又如(rú)，被騙子(zǐ)以各種借口誘導掃碼，導緻資金被騙的(de)；以及主動将自(zì)己的(de)付錢碼出示給騙子(zǐ)，導緻資金被刷走的(de)。所以，捂緊自(zì)己的(de)二維碼，不要被騙。實在不幸被騙，支付寶說：雖然我們不賠這種，但如(rú)果你報案了，我會配合警察蜀黍的(de)調查，盡量幫你挽回損失。
7 月 25 日，知名互聯網理(lǐ)财平台米袋計劃累計交易總額突破 120 億元，累計投資人數突破 40 萬人次，為(wèi)平台用戶累計賺取 1 億元收益。在激濁揚清的(de)行業“大清洗”之年(nián)，在網貸行業整體成交量增速放緩的(de)低(dī)迷之際，米袋計劃以穩健直升的(de)業績再創新高(gāo)，又一(yī)次凸顯了合規平台的(de)發展潛力。 米袋計劃自(zì) 2014 年(nián) 9 月上線以來，平台交易額從 0 到 120 億，用時不到三年(nián)時間，在互聯網金融行業遇冷背景下，米袋計劃以一(yī)種穩中向好的(de)增長(cháng)趨勢，持續刷新着自(zì)己的(de)紀錄，這與米袋計劃始終堅持的(de)穩健發展路線不無關系，憑借其在平台運營、信息披露、風控管理(lǐ)體系建設等方面的(de)建樹，米袋計劃是更獲得業界及投資人的(de)充分肯定。 嚴格把控風險，讓平台安全可(kě)靠 目前整個互聯網金融平台普遍呈負增長(cháng)的(de)态勢，這一(yī)方面說明國家的(de)嚴格監管使得一(yī)部分不合規、不達标的(de)平台在競争中被淘汰成為(wèi)必然趨勢，另一(yī)方面更充分證明互聯網金融行業，正朝着規範化和(hé)精細化的(de)方向發展。 米袋計劃以确保用戶資金安全為(wèi)首位，在風控體系上，米袋計劃創新研發了五維度風控模型，對合作機構的(de)運營能力、盈利能力、資金流動性、融資能力、資産質量從技術管理(lǐ)與科學(xué)分析上做(zuò)全面評估，為(wèi)投資者嚴格篩選合作機構，從支付、保險等全方位确保賬戶資金安全。為(wèi)了提升資金安全性，米袋計劃通過 24 小時系統自(zì)動監控模式，利用智能化的(de)反欺詐模型決策，監控用戶賬戶和(hé)交易情況。同時還采用了用戶數備份、實名認證，同卡進出、ssl加密傳輸、數據加密存儲、客服驗證、手機提醒六重技術手段為(wèi)用戶的(de)業務安全風險保駕護航。據悉，米袋計劃已于今年(nián) 3 月落實了銀行資金存管協議的(de)簽署，銀行資金存管即将上線，将徹底實現用戶資金與平台自(zì)有資金有效隔離(lí)，保證交易的(de)透明度、真實性，為(wèi)用戶提供更為(wèi)安全、放心的(de)投資環境。 此外，不論是面對項目的(de)挑選、網絡信息安全、風控體系的(de)構建，還是公司對專業人才的(de)引進和(hé)儲備，以及對運營制度的(de)不斷變革，米袋計劃都是嚴格把關，力求做(zuò)到最好。米袋計劃不僅配備專業團隊層層把控，對資産端的(de)信息進行全方位、多維度的(de)審核，跟蹤企業運營狀況，以确保每筆(bǐ)款項的(de)安全 。 不斷完善産品，滿足用戶需求 在資産配置上，米袋計劃采用資産“優選+分散”的(de)投資管理(lǐ)模式，通過對資産進行智能匹配，防範系統性風險，充分利用大數據精準識别的(de)科技手段對用戶數據進行進行垂直細分加強服務，針對用戶風險偏好、投資習慣、投資數額、投資理(lǐ)念，把用戶的(de)資金按照資産種類、債權期限、平台類型等多因素，投資到千個資産，實現優質資産配置，債權全方位透明，債權組合智能分散，追求合理(lǐ)回報。也就是說 1 元投資就能分散至千餘種優質債權，使風險降到最低(dī)，最大程度确保投資者的(de)利益。 在過去(qù)一(yī)年(nián)是互聯網金融的(de)合規元年(nián)，在國家金融監管下，各平台創新重回理(lǐ)性，為(wèi)行業發展迎來第二次機遇，米袋計劃也經曆了許多個值得銘記的(de)大事件。 這一(yī)年(nián)，米袋計劃在與申浩律師事務所、連連支付、民生電商繼續保持深度合作外，又先後引入新浪支付、法大大電子(zǐ)合同，簽約華海财産保險，聯姻黔金所、川金所，開展迎合監管條例中對于資産風控、法律保障、賬戶安全方面的(de)要求，積極促進合規化進程，履行合規運營承諾，為(wèi)投資人提供了更堅實的(de)安全壁壘。同時在産品上進行了多次更新叠代，累計優化和(hé)修複産品功能千餘項，為(wèi)投資人打造更加安全、便捷、高(gāo)效和(hé)滿意的(de)一(yī)站式資産配置理(lǐ)财服務。米袋計劃積極響應國家監管要求，提升平台信息透明度的(de)同時，也為(wèi)用戶帶來更好的(de)金融服務體驗…… 厚積薄發的(de)米袋計劃實現平台累計交易額 120 億突破的(de)同時，在現今多變的(de)行業背景下，其平穩、持續的(de)發展勢頭，更展示出平台的(de)勃勃生機與大踏步向前邁進的(de)自(zì)信。未來米袋計劃将一(yī)直秉承創新驅動和(hé)安全合規運營，不辱使命，不忘初心，一(yī)如(rú)既往的(de)為(wèi)大家提供更優質穩健的(de)投資理(lǐ)财産品和(hé)服務，在互聯網理(lǐ)财的(de)道(dào)路上穩步前行。
Facebook發布了截至6月30日的(de)2017财年(nián)第二季度未經審計财報。報告顯示，Facebook第二季度營收為(wèi)93.21億美元，比去(qù)年(nián)同期的(de)64.36億美元增長(cháng)45%，不計入彙率變動的(de)影響為(wèi)同比增長(cháng)47%；淨利潤為(wèi)38.94億美元，比去(qù)年(nián)同期的(de)淨利潤22.83億美元增長(cháng)71%。 第二季度主要業績： Facebook第二季度營收為(wèi)93.21億美元，比去(qù)年(nián)同期的(de)64.36億美元增長(cháng)45%，不計入彙率變動的(de)影響為(wèi)同比增長(cháng)47%；運營利潤為(wèi)44.01億美元，比去(qù)年(nián)同期的(de)27.34億美元增長(cháng)61%；運營利潤率為(wèi)47%，去(qù)年(nián)同期運營利潤率為(wèi)42%；淨利潤為(wèi)38.94億美元，比去(qù)年(nián)同期的(de)淨利潤22.83億美元增長(cháng)71%；每股美國存托憑證攤薄收益為(wèi)1.32美元，比去(qù)年(nián)同期0.78美元的(de)每股美國存托憑證攤薄收益增長(cháng)69%。 第二季度運營要點： 2017年(nián)6月，Facebook每日活躍用戶人數平均值為(wèi)13.2億人，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)17%；截至2017年(nián)6月30日，Facebook月度活躍用戶人數為(wèi)20.1億人，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)17%；2017年(nián)第二季度，Facebook移動廣告營收在總廣告營收中所占比例約為(wèi)87%，與2016年(nián)第二季度約84%的(de)占比相比有所上升；Facebook第二季度資本支出為(wèi)14.4億美元； Facebook第二季度營收為(wèi)93.21億美元，超出華爾街分析師此前預期。财經信息供應商FactSet調查顯示，分析師平均預期Facebook第二季度營收為(wèi)92億美元。Facebook第二季度每股收益為(wèi)1.32美元，相比之下FactSet調查顯示平均預期其第二季度每股收益為(wèi)1.12美元。 另外，财報顯示2017年(nián)6月Facebook每日活躍用戶人數平均值為(wèi)13.2億人，與接受FactSet調查的(de)分析師的(de)平均預期相比持平；月度活躍用戶人數為(wèi)20.1億人，相比之下FactSet調查顯示分析師平均預期為(wèi)19.3億人
騰訊科技訊7 月 26 日，小米正式發布主攻線下的(de)小米5X新機和(hé)全新MIUI 9 ROM，小米公司董事長(cháng)雷軍(微博)和(hé)MIUI負責人洪峰兩位聯合創始人分别在企鵝問答介紹了小米在軟硬件方面的(de)創新。作為(wèi)一(yī)款主攻線下的(de)産品，雷軍介紹稱，“小米5X是我們新零售的(de)戰略級新品，主打流行時尚的(de)全金屬工藝，以及變焦雙攝拍人更美的(de)攝影體驗。”至于為(wèi)何強調變焦雙攝，雷軍表示，“我們的(de)調查顯示，小米 6 這麽多亮(liàng)點，最受歡迎的(de)還是變焦雙攝拍人更美的(de)攝影優勢。 所以我們把同樣的(de)雙攝方案應用在了小米5X 上，延續了變焦雙攝的(de)優勢。”從線上轉到線下，在雷軍看來很重要的(de)一(yī)點在于，“手機零售有80%的(de)份額在線下，這是我們(小米)在 2016 年(nián)以前很少觸及的(de)地(dì)方。”，所以，小米希望借新發布的(de)小米5X，将線上産品總結出來的(de)體驗帶到線下市場。除了硬件，以MIUI9 為(wèi)代表的(de)軟件也是今天的(de)重磅産品之一(yī)，不過，在安卓系統日趨完善的(de)今天，國産手機系統還有哪些提升和(hé)特色化的(de)空間?洪峰在企鵝問答将其概括為(wèi)“更精細的(de)本地(dì)化工作”。“安卓系統的(de)完善，更多是體現在系統底層和(hé)整體交互/視(shì)覺，這就意味着國産手機有大量的(de)本地(dì)化工作可(kě)以做(zuò)”，洪峰介紹到。另外，洪峰還表示，“目前手機用戶需要大量消費視(shì)頻、資訊、音樂(yuè)、圖書等內(nèi)容，如(rú)何更好地(dì)滿足用戶的(de)這部分內(nèi)容需求，是每個手機廠商需要面對的(de)現實挑戰，但同時也是機會所在。”至于本地(dì)化的(de)市場範圍，洪峰則強調不僅僅指中國市場，任何國家甚至地(dì)區符合用戶實際需求的(de)針對性設計，都是本地(dì)化工作的(de)體現。以下是雷軍在企鵝問答回複的(de)原文：小米5X是我們新零售的(de)戰略級新品，主打流行時尚的(de)全金屬工藝，以及變焦雙攝拍人更美的(de)攝影體驗。4 月份的(de)時候，我們發布了我們創業七年(nián)來的(de)巅峰之作，也是今年(nián)的(de)年(nián)度旗艦小米6。小米 6 有很多亮(liàng)點，比如(rú)四曲面玻璃的(de)極緻工藝，護眼屏，國內(nèi)首發骁龍835，變焦雙攝拍人更美的(de)拍照體驗等等。我們的(de)調查顯示，小米 6 這麽多亮(liàng)點，最受歡迎的(de)還是變焦雙攝拍人更美的(de)攝影優勢。所以我們把同樣的(de)雙攝方案應用在了小米5X 上，延續了變焦雙攝的(de)優勢。然後采用了較為(wèi)流行的(de)全金屬工藝，定價僅需 1499 元起，這就是小米5X最大的(de)産品亮(liàng)點。大家都知道(dào)小米以線上市場起家，在過去(qù)的(de) 618 我們還剛剛拿下了全平台第一(yī)的(de)大滿貫成績。我們也知道(dào)，手機零售有80%的(de)份額在線下，這是我們在 2016 年(nián)以前很少觸及的(de)地(dì)方。所以在過去(qù)的(de)一(yī)年(nián)多時間裏，我們都在積極的(de)探索新零售，終于找到了一(yī)條區别于傳統零售依靠高(gāo)毛利率、信息不對等的(de)方式賺錢的(de)方式，即高(gāo)效率、線上線下同步透明的(de)新零售模式，具體表現形式就是我們的(de)小米之家。現在小米的(de)新零售布局已經初具規模，目前在全國擁有 149 家小米之家，其商業效率之高(gāo)，業界有目共睹。在這個基礎之上，我們發布了小米5X，我們希望用自(zì)己的(de)方式，将小米的(de)極緻體驗，不僅能讓互聯網用戶體驗到，也能讓廣泛的(de)線下市場用戶體驗到，用小米5X給線下市場帶來高(gāo)品質、高(gāo)性價比的(de)改變。以下是洪峰在企鵝問答回複的(de)原文：安卓系統日趨完善，國産手機系統還有哪些提升和(hé)特色化空間?關于這個問題，我想小米MIUI的(de)答複，概括起來說，就是更精細的(de)本地(dì)化工作。安卓系統的(de)完善，更多是體現在系統底層和(hé)整體交互/視(shì)覺，這就意味着國産手機有大量的(de)本地(dì)化工作可(kě)以做(zuò)。比如(rú)說MIUI早期做(zuò)的(de)适合國人單手全拼操作的(de)T9 鍵盤、安卓系統不具備的(de)陌生号碼标記、符合中國國情的(de)節假日鬧鍾，還有今天為(wèi)了解決安卓資源分配不合理(lǐ)的(de)鏈式啓動攔截、符合當前國內(nèi)用戶需求的(de)美顔拍照優化等等，這些都體現了MIUI的(de)本地(dì)化設計精髓所在。以上這些都體現了功能層面和(hé)內(nèi)容層面的(de)本地(dì)化。而目前手機用戶需要大量消費視(shì)頻、資訊、音樂(yuè)、圖書等內(nèi)容，如(rú)何更好地(dì)滿足用戶的(de)這部分內(nèi)容需求，是每個手機廠商需要面對的(de)現實挑戰，但同時也是機會所在。這也是 MIUI 一(yī)直強調和(hé)耕耘的(de)互聯網服務。當然本地(dì)化并不是僅僅指中國市場，任何國家甚至地(dì)區的(de)符合用戶實際需求的(de)針對性設計，都是本地(dì)化工作體現。未來，小米還将繼續進一(yī)步拓展印度市場，如(rú)何為(wèi)印度用戶提供更好的(de)本地(dì)化服務，也是我們目前面臨的(de)一(yī)大機遇和(hé)挑戰。
一(yī)組來自(zì)IBM的(de)研發團隊日前通過“孤立原子(zǐ)”（solitary atom）的(de)方式成功創造出了全世界小的(de)磁體。對此，IBM研究團隊在《自(zì)然》（Nature）雜志發表文章(zhāng)稱，這一(yī)突破可(kě)以在未來為(wèi)人類帶來令人興奮的(de)全新數據存儲系統。 具體來說就是，現有的(de)數據存儲技術或者硬盤通常通過磁頭磁化磁層上的(de)介質存儲數據，目前每存儲1bit的(de)數據大約需要10萬粒原子(zǐ)，但未來應用這一(yī)技術後存儲數據的(de)硬盤或許可(kě)以因此而縮小1000倍。 IBM表示，如(rú)果要說的(de)再形象一(yī)些的(de)話，這就意味着未來人們甚至可(kě)以将整個iTunes音樂(yuè)庫中的(de)內(nèi)容（大約包含3500萬首歌曲）存儲在一(yī)個信用卡大小的(de)硬盤中。 研究團隊在一(yī)份聲明中表示，這一(yī)團隊的(de)目标是希望能理(lǐ)解當現有硬盤系統的(de)物理(lǐ)體積能被大程度縮小時會發生什麽。而現有物理(lǐ)體系的(de)可(kě)行小單位就是單個原子(zǐ)，因此該團隊也是在這一(yī)單位基礎上展開研究的(de)。 消息稱，這一(yī)研究團隊使用了獲得諾貝爾獎的(de)“掃描穿隧式顯微鏡”（scanning tunneling microscopes,STM）并配合“钬原子(zǐ)”（Holmium）來創造、監控這一(yī)磁體的(de)。然後，他們又使用電流來完成讀寫數據的(de)操作。 不過，IBM研究員克裏斯-魯特茲（Chris Lutz）也坦言，目前距離(lí)這項基礎研究投入商用可(kě)能還有幾十年(nián)的(de)路要走。 與此同時，近期另一(yī)項大熱的(de)突破性數據存儲技術則是利用DNA來存儲數據。與大多數現有的(de)數據存儲器不同，DNA不會随着時間的(de)推移而發生降解，而且它非常緊湊。舉例來說，僅4克的(de)DNA就能夠保存人類每年(nián)産生的(de)所有數據信息。此外，DNA的(de)存儲時間更長(cháng)，時間超過100年(nián)，這相比傳統存儲介質又高(gāo)出一(yī)整個數量級。 但同IBM此番所研發的(de)突破性存儲技術相同的(de)是，DNA存儲技術如(rú)今距離(lí)大規模投入實用也還有着多年(nián)的(de)距離(lí)。 需要指出的(de)是，IBM可(kě)以說是數據存儲技術的(de)先驅企業之一(yī)。早在1956年(nián)，IBM就發布了世界上第一(yī)台計算機硬盤驅動器。這一(yī)早期的(de)計算機硬盤驅動器體積比冰箱大，重量則超過了一(yī)噸，看起來有點像大規模的(de)圓柱形空調機組。IBM當時将這個開創性的(de)硬盤驅動器稱為(wèi)“IBM305RAMAC”，即“随機訪問計算控制”的(de)簡稱，并在推出時候轟動了整個科技界。 1991年(nián)，IBM向外界宣布推出了“0663Corsair”，這是首款采用感應式薄膠片磁阻(MR)磁頭的(de)磁盤。它設計有8個直徑為(wèi)3.5英寸的(de)盤片，存儲容量可(kě)達1GB。直到2003年(nián)，IBM宣布把其數據存儲部門出售給日立，IBM由此也結束了自(zì)己在磁盤領域的(de)輝煌曆程。
PHP 程序員當如(rú)何應對未來的(de)變革？ 作為(wèi)老牌的(de) Web 後端編程語言，PHP 在全球市場占有率非常高(gāo)，僅次于 Java ，從各個招聘網站的(de)數據上來看 PHP 開發的(de)職位非常多，薪資水平也非常不錯。實際在中小企業、互聯網創業公司 PHP 的(de)市場地(dì)位是高(gāo)于 Java 的(de)。Java 在超大型企業、傳統軟件行業、金融領域優勢更大。目前來看 Node.js、 GO 、 Python 、 Ruby 等語言還難以企及 PHP 和(hé) Java 。 PHP 語言之所以能有今天的(de)地(dì)位，得益于 PHP 語言設計者一(yī)直遵從實用主義，将技術的(de)複雜性隐藏在底層。PHP 語言入門簡單，容易掌握，程序健壯性好，不容易出現像 Java 、 C++ 等其他語言那樣複雜的(de)問題，如(rú)內(nèi)存洩漏和(hé) Crash ，跟蹤調試相對輕松很多。 PHP 官方提供的(de)标準庫非常強大，各種功能函數都能在官方的(de)标準庫中找到，包括 MySQL、Memcache、Redis、GD 圖形庫、CURL、XML、JSON 等等，免除了開發者到處找庫的(de)煩惱。PHP 的(de)文檔非常棒，每個函數都有詳細的(de)說明和(hé)使用示例。第三方類庫和(hé)工具、代碼、項目也很豐富。開發者可(kě)以快速、高(gāo)效地(dì)使用 PHP 編寫開發各類軟件。到目前為(wèi)止市面上仍然沒有出現比 PHP 更簡單易用的(de)編程語言。所以 PHP 的(de)前景還是很廣闊的(de)，與其糾結于編程語言的(de)選擇，不如(rú)好好地(dì)深入學(xué)習使用 PHP 。 作為(wèi)一(yī)個資深的(de) PHP 開發者，在技術上給各位 PHP 程序十點未來的(de)建議，希望對大家有所幫助。 1. Composer 第一(yī)點就要提 Composer ，自(zì)從 Composer 出現後，PHP 的(de)依賴管理(lǐ)可(kě)以變得非常簡單。程序內(nèi)依賴一(yī)些類庫和(hé)框架，直接使用 Composer 引入即可(kě)，通過使用 composer update 安裝依賴的(de)包。解決了過去(qù)加載外部庫的(de)各種難題。Composer 也有國內(nèi)鏡像，速度非常快。現在絕大部分 PHP 開源的(de)項目都提供了 Composer 的(de)支持，建議大家在項目中使用 Composer 來解決 PHP 代碼包管理(lǐ)的(de)問題，不要再使用下載源碼、手工 include 的(de)原始方法。 2. PHP7 PHP7 版本對 Zend 引擎做(zuò)了大量修改，大幅提升了 PHP 語言的(de)性能，使用 PHP7 可(kě)以使你的(de)程序性能瞬間翻倍。即使是 WordPress 這樣重量級的(de)軟件運行在 PHP7 都能有上千 QPS ，相當于一(yī)台服務器每天就能處理(lǐ) 8000 萬次請求。使用 PHP7 ，做(zuò)好 MySQL 優化，使用 Memcache 和(hé) Redis 進行加速，這套技術架構完全可(kě)以應對相當大規模的(de)系統。除了某些億級用戶的(de)平台之外，一(yī)般規模的(de)系統完全沒有壓力。 3. PSR PSR 是 http://www.php-fig.org/ 組織制定的(de) PHP 語言開發規範，約定了很多方面的(de)規則，如(rú)命名空間、類名規範、編碼風格标準、Autoload、公共接口等。現在已經成為(wèi) PHP 技術社區事實上的(de)标準了。很多知名的(de) PHP 框架和(hé)類庫都遵守了 PSR 規範。PHP 開發者應當學(xué)習掌握 PSR 規範，在開發程序時應當盡量遵循 PSR 規範。 4. Swoole 2017 年(nián) PHP 還局限于做(zuò) Web 網站嗎？No ，如(rú)果你還不知道(dào) Swoole ，趕快去(qù)了解一(yī)下吧(ba)。Swoole 的(de)口号是重新定義 PHP 語言，Swoole 是一(yī)個異步并行的(de)通信引擎，作為(wèi) PHP 的(de)擴展來運行。Node.js 的(de)異步回調 Swoole 有，Go 語言的(de)協程 Swoole 也有，這完全颠覆了對 PHP 的(de)認知。使用 Swoole PHP 可(kě)以實現常駐內(nèi)存的(de) Server 程序，可(kě)以實現 TCP 、 UDP 異步網絡通信的(de)編程開發。過去(qù) PHP 隻能做(zuò)一(yī)個 Web 網站，現在使用 Swoole 可(kě)以做(zuò) Java 、C++ 才能實現的(de)通信服務，比如(rú) WebSocket 即使通信、聊天、推送服務器、RPC 遠程調用服務、網關、代理(lǐ)、遊戲服務器等。如(rú)果你想用 PHP 做(zuò)點 Web 系統之外的(de)東西，Swoole 是最好的(de)選擇。 5. Laravel 最近幾年(nián)最火熱的(de) PHP 框架，官網号稱是為(wèi) Web 藝術家設計的(de)框架，可(kě)見這套框架有多優雅。Laravel 提供的(de)功能模塊豐富，API 設計簡潔，表達力強。而且它的(de)社區非常活躍，代碼貢獻者衆多，第三方的(de)插件非常多，生态系統相當繁榮。 Laravel 底層使用了很多 symfony2 組件，通過 composer 實現了依賴管理(lǐ)。如(rú)果還在糾結使用什麽 PHP 框架，不如(rú)選擇 Laravel 。 Laravel 提供的(de)命令行工具基于 symfony.console 實現，功能強大，集成了各種項目管理(lǐ)、自(zì)動生成代碼的(de)功能。 6. Phar PHP5.3 之後支持了類似 Java 的(de) jar 包，名為(wèi) phar。用來将多個 PHP 文件打包為(wèi)一(yī)個文件。這個特性使得 PHP 也可(kě)以像 Java 一(yī)樣方便地(dì)實現應用程序打包和(hé)組件化。一(yī)個應用程序可(kě)以打成一(yī)個 Phar 包，直接放到PHP-FPM 中運行。配合 Swoole ，可(kě)以在命令行下執行 php server.phar 一(yī)鍵啓動服務器。PHP 的(de)代碼包可(kě)以用 Phar 打包成組件，放到 Swoole 的(de)服務器容器中去(qù)加載執行。 7. C/C++/GO 任何技術有優點就有缺點，PHP 作為(wèi)一(yī)門動态腳本語言，優點是開發方便效率高(gāo)。缺點就是性能差。在密集運算的(de)場景下比 C 、 C++ 相差幾十倍甚至上百倍。另外 PHP 不可(kě)以直接操作底層，需要依賴擴展庫來提供 API 實現。PHP 程序員可(kě)以學(xué)習一(yī)門靜态編譯語言作為(wèi)補充實現動靜互補，C/C++/Go 都是不錯的(de)選擇。而且靜态語言的(de)編程體驗與動态語言完全不同，學(xué)習過程可(kě)以讓你得到更大的(de)提升。 掌握 C/C++ 語言後，還可(kě)以閱讀 PHP 、 Swoole 、 Nginx 、Redis 、 Linux 內(nèi)核等開源軟件的(de)源碼，了解其底層運行原理(lǐ)。 現在最新版本的(de) Swoole 提供了 C++ 擴展模塊的(de)支持，封裝了 Zend API，用 C++ 操作 PHP 變得很簡單，可(kě)以用 C++ 實現 PHP 擴展函數和(hé)類。 8. HTML5 作為(wèi) Web 前端新一(yī)代标準，HTML5 未來前景非常廣闊，市場需求量非常大。從 PC 網站、B/S 企業軟件、移動端網頁、APP，這些領域都在擁抱 HTML5，掌握了 HTML5 才能在下一(yī)波互聯網技術大潮中存活下來。 9. Vue.js PHP 程序員除了寫後台程序之外，還有很大一(yī)部分工作在展現層，和(hé)浏覽器前端打交道(dào)。2017 年(nián)你還在用 jQuery 操作 DOM 實現界面渲染嗎？已經完全 out 了。現在用 Vue.js 可(kě)以非常方便地(dì)實現數據和(hé) DOM 元素的(de)綁定。通過 Ajax 請求後台接口返回數據後，更新前端數據自(zì)動實現界面渲染。2017 年(nián)再不學(xué) Vue 就晚了。 如(rú)果你不光要寫 Web 程序，同時還希望兼顧 Android 、IOS 、PC 客戶端等平台，React Native 是一(yī)個不錯的(de)選擇。
摘要： 繼悟空單車宣布倒閉後，時隔十天，3Vbike也宣布将停止運營，這也是迄今為(wèi)止第二家從單車領域出局的(de)企業。共享單車品牌3Vbike通過其微信公衆号，近日對外宣布，從2017年(nián)6月21日起停止運營。并表示，沒有退押金的(de)用戶，盡快申請退款。關注钛媒體每日、每月整理(lǐ)發布的(de)行業壞消息榜，一(yī)榜略盡當日最具影響的(de)壞消息。繼悟空單車宣布倒閉後，時隔十天，3Vbike也宣布将停止運營，這也是迄今為(wèi)止第二家從單車領域出局的(de)企業。共享單車品牌3Vbike通過其微信公衆号，近日對外宣布，從2017年(nián)6月21日起停止運營。并表示，沒有退押金的(de)用戶，盡快申請退款。據了解，3Vbike由北京華堯迪科技有限公司投資，主打3線城市共享出行，3個V代表了用戶、公司、股東“三赢”以及公司、社會、國家“三赢”的(de)願景。2月26日，3Vbike在河北保定投放首批共享單車，随後，又陸續在河北的(de)廊坊、秦皇島、北戴河以及福建的(de)莆田等地(dì)鋪開。從3Vbike的(de)微信公衆号可(kě)以看到，它的(de)免費騎行和(hé)補貼活動非常多，幾乎每隔一(yī)周都在進行。但此後，其共享單車大量丢失，某些地(dì)區丢損率甚至達到100%。3Vbike也在聲明表示，其倒閉的(de)原因是大量單車被盜。值得注意的(de)是，其實3Vbike早在6月6日就在微信公衆号上宣布無限期停止運營，但随後又删除了此篇公告。另外，3Vbike僅上線4個月後便宣布倒閉，比第一(yī)家倒閉的(de)共享單車品牌悟空單車的(de)5個月運營時間還要短(duǎn)。近日，首家倒閉的(de)悟空單車創始人雷厚義，在接受媒體采訪時表示：“創業不要盲目追風口。風口不是追上的(de)，而要等出來的(de)，需要在一(yī)個行業深耕，機會來的(de)時候才會有所準備。此外，行業最早那幾家也是可(kě)以做(zuò)成的(de)，這是先發優勢。後來的(de)人沒有十倍的(de)兵(bīng)力、資源就不要進去(qù)了，頭部資源太集中。”根據《2017年(nián)第一(yī)季度國內(nèi)共享單車市場調研報告》顯示，摩拜單車約占共享單車市場57%份額，ofo近30%，而小藍、酷騎等公司構成了第二梯隊，共占約14%市場份額。分析認為(wèi)，風口上的(de)“共享單車”市場逐漸成為(wèi)摩拜、ofo兩大巨頭之争，小型共享單車企業正在正面臨洗牌，很多單車也同樣面臨關停倒閉的(de)邊緣，3Vbike和(hé)悟空單車都是其之一(yī)，而不知下一(yī)家又會是誰？今日壞消息榜單 NO.2-NO.7今日頭條被判侵權，賠償騰訊網27萬餘元北京市海澱區人民法院就騰訊網起訴今日頭條的(de)287宗侵權案件全部做(zuò)出判決。今日頭條被判287宗案件侵犯騰訊網信息網絡傳播權，需向騰訊網賠償27萬餘元。今年(nián)4月，騰訊和(hé)搜狐以涉嫌侵犯其所屬作品的(de)信息網絡傳播權為(wèi)由，一(yī)前一(yī)後将今日頭條訴至海澱法院。騰訊和(hé)搜狐方面稱，因今日頭條涉嫌侵犯其作品版權和(hé)約稿版權，分别向北京市海澱區人民法院提交訴狀，目前相關起訴已立案百餘件，要求今日頭條立即停止對涉案作品提供在線傳播，并就涉案作品索賠經濟損失百萬級。一(yī)位假行長(cháng)，一(yī)顆蘿蔔章(zhāng)，美的(de)7億巨款被騙走正深陷與格力的(de)專利官司的(de)美的(de)又遭遇“後院起火”。6月29日，美的(de)集團正式回應“遭遇10億元理(lǐ)财騙局”的(de)傳聞，稱美的(de)集團下屬合肥美的(de)冰箱公司于2016年(nián)3月購買了理(lǐ)财信托産品，規模10億元，于2016年(nián)5月發現該委托理(lǐ)财事項存在詐騙風險。目前案件偵查正在有序進行，進展順利，主要涉案人員正在或已抓捕歸案，公司已收回部分委托理(lǐ)财資金，凍結和(hé)查扣了大部分涉案資金或資産，預計整體損失可(kě)控。生鮮電商面臨洗牌 許鮮銷售通道(dào)關閉庫房員工遭遣散“線下的(de)提貨點全部顯示在裝修中，在線客服不能使用，客服電話也沒人接。”6月30日，有生鮮電商許鮮的(de)會員用戶反映購物出現障礙，懷疑許鮮出現重要經營問題。而在此之前，業界也有消息稱：許鮮倒閉。對于外界流傳公司倒閉的(de)消息，有不願具名的(de)許鮮方面人士介紹，“現在公司還沒有正式的(de)對外做(zuò)出任何解釋和(hé)信息發布，但現在生産庫房的(de)工作人員已經全部遣散，并關閉了所有線上線下的(de)銷售通道(dào)。許鮮如(rú)果不出現現在的(de)情況，過些日子(zǐ)就是3周歲的(de)生日。”矽谷“色狼”投資人再遭指控 疑似華裔女員工也是其中一(yī)個受害人在近期多則消息曝光矽谷知名風投公司Binary Capital LLC聯合創始人賈斯汀-卡爾德貝克（Justin Caldbeck）對多名初創企業的(de)女創始人進行了“不受歡迎的(de)性求愛”之後，最近該公司的(de)一(yī)位前員工又對該公司發起了指控。這位員工指控稱，她在辭職後仍然遭到了該公司高(gāo)層人物卡爾德貝克的(de)多次騷擾和(hé)不合理(lǐ)要求。這位員工就是安-萊（Ann Lai），現已從Binary Capital離(lí)職，此前她在該公司擔任數據和(hé)分析工作的(de)負責人，一(yī)直幹到2016年(nián)5月。Xbox日本銷量慘淡，微軟：決不放棄日本市場盡管Xbox One的(de)銷量在其全球的(de)範圍來講略遜于PS4，但它仍可(kě)算作是成功之作。然而在日本，Xbox One卻遇到了銷售災難。在2015年(nián)6月的(de)一(yī)周，Xbox One在日本僅賣出了100台，2016年(nián)1月的(de)一(yī)周，Xbox One隻賣出了99台，而作為(wèi)對比，PS4則賣出了25592台。事情在此之後并沒有什麽改善，在2017年(nián)6月19日~6月25日這周，有265台Xbox One被賣出，而作為(wèi)對比，索尼則賣出了19000台PS4和(hé)6600台PS4 Pro。民調：Siri糟糕表現讓四成民衆對語音助手不感冒在過去(qù)一(yī)年(nián)時間裏，智能語音助手、智能音箱成為(wèi)一(yī)個活躍的(de)新興市場，一(yī)個接一(yī)個的(de)公司模仿亞馬遜Echo，推出了智能音箱，語音助手也植入到了汽車等硬件中。不過近日權威公司Adobe的(de)一(yī)個消費者調查發現，近四成的(de)民衆對于語音助手不感興趣，而最大的(de)一(yī)個原因是蘋果的(de)Siri表現十分糟糕。換言之，蘋果Siri一(yī)家的(de)表現，損害了語音助手在許多消費者心目中的(de)形象。據美國科技新聞網站CNET報道(dào)，圖形軟件巨頭Adobe公司本身擁有民調業務，周四該公司發布了一(yī)個有關語音助手的(de)民調結果。據稱，37%的(de)受訪者表示，初步使用語音助手給他們留下的(de)印象是“不好”、“太糟糕”。
【TechWeb報道(dào)】6月30日消息，據國外媒體報道(dào)，中興通訊公司今日宣布，公司以後每年(nián)将投資20億元(約合2.955億美元)，相較于去(qù)年(nián)投資10億元翻一(yī)倍。該公司表示，中國加快推動建立世界上最大的(de)第五代移動網絡即5G網絡，而公司追加投資會進一(yī)步推動中國在2020年(nián)推出5G網絡。5G技術的(de)網絡速度比目前的(de)4G顯著提高(gāo)，但5G的(de)國際标準尚未确定。最近一(yī)項預測文件顯示，到2025年(nián)，中國在5G上的(de)累計資本支出預計将上升到1.65萬億元，中興和(hé)華為(wèi)科技等設備制造商将成為(wèi)主要的(de)受益者。中興方面表示，目前有3000名員工正在從事5G的(de)研發工作，但日後是否增加研發人員數量，公司發言人暫未透露。
摘要： 這樣一(yī)場将寶能、恒大、安邦等諸多資本卷入的(de)股權大戰，結局由此變得異常明朗：董事會換屆的(de)順利進行，也暗示着股東大戰提前得到了解決。 钛媒體注：萬科2016年(nián)股東大會在今天（6月30日）召開，王石為(wèi)主持人，審議共21項事項。會上，股東投票(piào)表決通過了萬科董事會換屆方案，王石謝幕，不再擔任萬科董事。 會上，作為(wèi)主持人的(de)王石坐在了主席台的(de)中央，兩邊則是林茂德（深圳地(dì)鐵集團有限公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)、黨委副書記）和(hé)郁亮(liàng)。會議的(de)現場被圍得水洩不通，像譚華傑、朱保全等高(gāo)級副總裁以及一(yī)衆員工，部分投資者也隻能站在邊上旁聽。 而在此次換屆中，扮演了頗為(wèi)重要角色的(de)寶能并沒有出席股東大會現場。林茂德表示，“(萬科董事會換屆)跟寶能有溝通的(de)，深圳地(dì)鐵書面發出商函，請他們支持我們的(de)換屆方案，他們通過書面回複了支持。” 萬科第十七屆董事會任期原本在今年(nián)3月末就應當結束，但是由于與寶能、深圳地(dì)鐵等大股東未能協商後董事會席位安置等關鍵問題，董事會換屆方案遲遲未能落地(dì)。 在6月19日，深圳地(dì)鐵便向萬科發出了2016年(nián)度股東大會增加臨時提案的(de)通知：郁亮(liàng)、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭被提名為(wèi)非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉甯、李強被提名為(wèi)獨立董事；解凍、鄭英被提名為(wèi)監事。即，非獨立董事中，萬科管理(lǐ)層占據3個席位，深圳地(dì)鐵同樣擁有3個席位，其餘一(yī)位為(wèi)外部董事來自(zì)深圳國資委旗下的(de)賽格集團。 股東選舉結果顯示，新任董事會成員提名全部獲通過，郁亮(liàng)為(wèi)萬科新董事長(cháng)，王石正式卸任。關于選舉郁亮(liàng)為(wèi)公司第十八屆董事會非獨立董事提案，同意的(de)占95.14%。 具體為(wèi)：郁亮(liàng)是萬科總裁，王文金、張旭為(wèi)萬科副總裁。林茂德是深圳地(dì)鐵集團有限公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)、黨委副書記，肖民是深鐵集團總經理(lǐ)，陳賢軍是深鐵集團财務總監。孫盛典是深圳市賽格集團有限公司董事長(cháng)。 今年(nián)的(de)6月21日，萬科對外發布公告，稱新一(yī)屆董事會方案出爐，王石不再出現在新的(de)董事會名單中。同日，王石也在朋(péng)友圈對萬科的(de)公告進行了評價，稱“我把接力棒交給郁亮(liàng)帶領下的(de)團隊，我相信這是最好的(de)時候。他們更年(nián)輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。” 這樣一(yī)場将寶能、恒大、安邦等諸多資本卷入的(de)股權大戰，結局由此變得異常明朗：董事會換屆的(de)順利進行，也暗示着股東大戰提前得到了解決。 66歲的(de)王石在萬科度過了33年(nián)，在漫長(cháng)的(de)歲月裏，萬科早就已經鍍上了王石的(de)深刻烙印。一(yī)個沒有王石的(de)新萬科，企業文化會有怎樣的(de)變化，管理(lǐ)方式會不會有所改變，甚至是萬科管理(lǐ)權的(de)最終歸屬，諸多的(de)問題現在并沒有一(yī)個明确的(de)答案。 而面對股東關于深圳地(dì)鐵會不會幹預萬科的(de)管理(lǐ)，萬科是不是國企的(de)問題時。深鐵董事長(cháng)林茂德則表示，深鐵不會幹預及參與萬科的(de)經營事宜，隻會發揮股東的(de)作用。同時，他們會“尊重萬科的(de)文化，尊重萬科團隊的(de)精神”，同時也尊重萬科的(de)所有制。他強調萬科是共同所有制的(de)企業，沒有把它看作是國有企業。 王石在最後發表感言時表示，離(lí)開萬科是早就規劃的(de)了，已經做(zuò)了充分的(de)準備，退休隻是一(yī)個時間節點的(de)問題。但一(yī)旦決定退休的(de)時候，可(kě)能會傷感兩三天。 而郁亮(liàng)發表感謝時，則表示對王石充滿了感激，“沒有王石主席，也沒有萬科的(de)郁亮(liàng)，對王石主席充滿了感激。如(rú)果你們真的(de)喜歡王石，請給我些鼓勵，給我些掌聲。”（钛媒體編輯張霖綜合報道(dào)） 股東與林茂德的(de)具體問答如(rú)下： 股東提問：林董您好，前一(yī)段時間也有傳言，也有萬科員工向我爆料，深鐵為(wèi)萬科第一(yī)大股東後，萬科的(de)薪酬結構有調整，員工跟投項目有調整，以前跟投萬科可(kě)加杠杆現在不行。內(nèi)部員工也問過财務，财務說萬科現在國企了。您覺得萬科是國企嗎？你們作為(wèi)萬科的(de)第一(yī)大股東，會不會插手萬科的(de)管理(lǐ)？國企管理(lǐ)沒有那麽靈活，希望深鐵以後繼續華潤的(de)角色，不要插手萬科任何的(de)管理(lǐ)。 林茂德：我也希望，有這個機會來表達一(yī)下深鐵作為(wèi)股東第一(yī)次參加萬科股東大會的(de)心情和(hé)感受，以及回答您的(de)問題。深圳地(dì)鐵成為(wèi)萬科的(de)股東，我在這裏要說，對萬科前第一(yī)大股東華潤表示感謝，感謝華潤在萬科的(de)問題上能和(hé)我們取得一(yī)緻，支持萬科的(de)穩定發展，支持我們地(dì)方經濟的(de)發展。同時，（我也）利用這個機會對恒大表示感謝。恒大跟我們有一(yī)段時間，一(yī)路協調，後來直到委托再最後轉讓，說明恒大這個企業和(hé)深圳地(dì)鐵的(de)合作上也給了支持，它在我的(de)家鄉、最貧窮落後的(de)貴州進行了經濟助行，讓我們家鄉老百姓非常感動，我也非常感動。對寶能這個股東及前海人壽，我也表示感謝，因為(wèi)在我們提案的(de)協商和(hé)溝通過程中，得到了姚振華董事長(cháng)和(hé)寶能的(de)支持，這裏我一(yī)并表示感謝。我們深圳地(dì)鐵作為(wèi)萬科的(de)股東，我想我們會做(zuò)好我們的(de)本份。 股東首先是長(cháng)期的(de)投資者，同時肩負着維護全體股東利益的(de)責任，也肩負着萬科健康發展的(de)責任，我們不會幹預萬科的(de)具體經營，也不會參與。我們就是它的(de)股東，隻是發揮股東的(de)作用，依法依規發揮我們應發揮的(de)作用。我在這裏也澄清一(yī)下，如(rú)果說降獎金、不提工資是我們深圳地(dì)鐵的(de)責任，我們真的(de)是背了黑鍋，我們真的(de)沒有這個事情。而且，我們希望繼續支持萬科的(de)優化治理(lǐ)結構，提升優化激勵機制，讓萬科更加充滿活力和(hé)充滿競争力，發展得更快。同時，我們尊重萬科的(de)文化，尊重萬科團隊的(de)精神。接下來的(de)工作當中，我們會尊重萬科的(de)所有制，沒有把它作為(wèi)所謂你剛才提到的(de)“國有企業”的(de)意思，是國有股東的(de)共同所有制，作為(wèi)第一(yī)大股東的(de)共同所有制，我們可(kě)以支持共同所有制，支持萬科城市配套商的(de)發展戰略和(hé)事業合夥人的(de)機制，還要支持萬科團隊。剛才郁總（郁亮(liàng)）講到，萬科會按照既定的(de)發展戰略目标來實施管理(lǐ)，同時軌道(dào)加物業的(de)模式也要深化。深圳地(dì)鐵和(hé)萬科要進行全方位的(de)合作，我對萬科的(de)未來滿懷期待、充滿信心。我認為(wèi)萬科會對股東有一(yī)個好的(de)回報，給社會有一(yī)個好的(de)回饋。謝謝。
摘要： 傳易到或被私募基金藍巨接盤；銀監會叫停網貸機構校園網貸業務，要求逐步消化存量業務；微博回應廣電總局整改要求：關閉長(cháng)視(shì)頻上傳功能；今日頭條再訴騰訊天天快報：索賠百萬經濟損失。應一(yī)家司機工會的(de)請求，澳大利亞勞動力監管機構Fair Work Ombudsman(以下簡稱“FWO”)周三宣布，正在對Uber的(de)用工方式展開調查。澳大利亞司機工會“RideShare Drivers United”本月早些時候要求Uber給予司機“正式員工”地(dì)位，而不是“分包商”(Subcontractor)，以此來享受一(yī)些福利待遇。FWO稱，将重點調查Uber是否違反了澳大利亞的(de)勞動法。FWO發言人稱：“目前我們正在對Uber展開調查，其他信息目前還不便透露。”FWO有權通過法律行動來迫使企業遵守澳大利亞的(de)勞動法，向員工支付最低(dī)工資和(hé)退休金等。對此，Uber在一(yī)份聲明中稱：“逾6萬名澳大利亞司機選擇使用Uber應用來提供服務，因為(wèi)他們喜歡自(zì)主制定時間表，自(zì)己當老闆。對于FWO的(de)調查，我們将積極配合，并回答任何相關問題。”之前，Uber在美國曾遭遇過類似的(de)訴訟。司機們認為(wèi)，自(zì)己的(de)身份應該是Uber的(de)正式員工，而非Uber所宣稱的(de)接受其外包工作的(de)合同工。後者可(kě)以避過保險和(hé)福利等諸多障礙，也是Uber早期能夠保持高(gāo)速增長(cháng)的(de)原因所在。钛媒摘聲：有人說，創新隻需要少數天才，不需要大量人口。但這顯然不符合曆史趨勢。人類在創新方面正在投入越來越多的(de)資本和(hé)人力資源。這種趨勢現在并沒有放緩的(de)迹象。将來會更多人具備能力和(hé)意願來參與某種形式的(de)創新活動，既包括高(gāo)技能工作，也包括低(dī)技能工作。——攜程網聯合創始人、董事局主席梁建章(zhāng)互聯網思維是能夠快速叠代，建立在用戶至上的(de)基礎上，通過免費、“羊毛出在狗身上”的(de)方式來進行運營。但在即将到來的(de)人工智能時代，僅僅考慮移動互聯網遠遠不夠。在人工智能領域軟硬件的(de)結合在人工智能時代将更加緊密，算法帶來的(de)推動力比數據更大，而且，由于萬物需要被喚醒，人工智能也将大幅度地(dì)改變B端效果。——百度創始人李彥宏更多關注：傳易到或被私募基金藍巨接盤28日晚間，有媒體稱，易到的(de)新股東不是外界所傳聞的(de)平安國際、首汽等企業，而是一(yī)家私募基金藍巨投資，此次交易中獲得樂(yuè)視(shì)出讓的(de)67%左右易到股權，其中，交易現金價格大概5億美金左右，此外，該基金此前提供給樂(yuè)視(shì)控股旗下業務的(de)借債，也以債轉股形式轉入易到。銀監會叫停網貸機構校園網貸業務，要求逐步消化存量業務6月28日，銀監會、教育部、人力資源部社會保障部三部委下發《關于進一(yī)步加強校園貸規範管理(lǐ)工作的(de)通知》。《通知》要求，“一(yī)律暫停網貸機構開展在校大學(xué)生網貸業務，逐步消化存量業務。”一(yī)方面，《通知》要求暫停網貸機構開展校園網貸業務，另一(yī)方面《通知》鼓勵商業銀行和(hé)政策性銀行進一(yī)步針對校園開發新産品。微博回應廣電總局整改要求：關閉長(cháng)視(shì)頻上傳功能此前，國家新聞出版廣電總局于6月22日發布通知，通知要求“新浪微博”、“ACFUN”、“鳳凰網”等網站關停視(shì)聽節目服務，微博方面現做(zuò)出回應：接受政府管理(lǐ)部門的(de)批評并進行整改，進一(yī)步健全和(hé)完善對視(shì)聽節目的(de)管理(lǐ)規範。三星将投資3.8億美元在美國建家電制造工廠三星在一(yī)份聲明中稱，該新工廠将位于南卡羅來納州紐貝裏縣(NewberryCounty)，到2020年(nián)可(kě)為(wèi)當地(dì)創造954個就業機會。美國總統特朗普(Trump)上任後，極力想吸引大企業來美建廠，以創造更多就業機會。因此，今年(nián)2月就有消息人士稱，三星準備在美國建造一(yī)座家用電器制造工廠。今日頭條再訴騰訊天天快報：索賠百萬經濟損失今日頭條與騰訊的(de)摩擦在加劇，今日頭條今日再次起訴騰訊旗下的(de)天天快報侵犯今日頭條的(de)作品版權。今年(nián)以來，這是今日頭條第二次因為(wèi)版權糾紛起訴騰訊。今年(nián)4月26日，騰訊以今日頭條涉嫌侵犯其所屬作品的(de)信息網絡傳播權為(wèi)由，将今日頭條訴至法院。當天，今日頭條也以同樣的(de)理(lǐ)由将騰訊起訴。iPhone 8首批備貨量曝光：能買到算我輸！據Digitimes報道(dào)，因為(wèi)OLED面闆産能的(de)問題， iPhone 8發布時的(de)備貨量僅有300~400萬部。因此，到今年(nián)底，iPhone 8整體的(de)出貨最多是6千萬部。這裏産能主要歸咎三星，它們是此次iPhone 8的(de)主力屏幕供應商。如(rú)此一(yī)來，事情就變得很難預測了，因為(wèi)這樣的(de)備貨量對于蘋果來說，很難做(zuò)到發布後就開賣，所以他們有大概率會延期上市。調查顯示韓國人使用手機APP時間最長(cháng)，中國沒排進前三全球App分析業界考察分析主要9個國家居民日均App的(de)使用者情況，28日發布的(de)結果顯示，韓國人使用手機App的(de)時間每天超過5個小時，在9個國家中居首位，其次是墨西哥(gē)、巴西和(hé)日本。與此同時，韓國人在遊戲上的(de)使用時間也最長(cháng)。
了解用戶，才更能辨别産品功能對用戶來說究竟是Vitamin還是Painkiller。 随着移動互聯網的(de)發展，越來越多的(de)互聯網公司将注意力從流量轉移到留存率，一(yī)時間內(nèi)容和(hé)社交的(de)概念紅(hóng)遍大江南北。甚至連三線城市想擁抱互聯網的(de)實業老闆們，都在日夜琢磨如(rú)何将社交概念注入自(zì)己的(de)APP。 而社交究竟怎麽做(zuò)，用戶的(de)社交場景又在哪？怎麽做(zuò)才能真正戳中用戶？ 沒有明确答案，大部分都還在探索的(de)路上。 本文試着從心理(lǐ)學(xué)角度分析社交場景，包含促成社交的(de)因素、用戶在社交中的(de)表現、關系如(rú)何維系三個維度，抛磚引玉，歡迎多多交流。 首先，聊聊促成社交關系的(de)三要素。 人是社會性動物，對社交的(de)訴求不言而喻。根據戴維.邁爾斯的(de)《社會心理(lǐ)學(xué)》，促成社交關系的(de)要素表現為(wèi)以下三個方面： 1.外部環境 人們更容易接收經常曝光在我們面前的(de)人，也更容易和(hé)他們産生關系。這些經常曝光在我們面前的(de)人，在現實生活中表現為(wèi)同學(xué)、同事、鄰居，而在線上則更多的(de)是微信、QQ好友。回顧校內(nèi)網曾經的(de)輝煌，以及此刻微信坐擁的(de)8億日活，基于熟人的(de)社交關系粘性更好，就不那麽難理(lǐ)解了。 2.個人屬性 而事實證明，熟人社交并不是一(yī)勞永逸的(de)，用戶心理(lǐ)的(de)變化足以讓紅(hóng)極一(yī)時的(de)産品熱度面臨降到冰點的(de)危險。心理(lǐ)研究表明，人們更容易接受與自(zì)己在背景、價值觀、興趣、舉止談吐、性格等相似的(de)人，也更容易被有幽默感、博學(xué)多才的(de)人吸引。所以我們看到校內(nèi)的(de)沒落從一(yī)批老用戶畢業後各奔東西開始。當我們厭倦了朋(péng)友圈無聊的(de)曬娃、自(zì)拍、雞湯後，微信也新增了功能“不看他的(de)朋(péng)友圈”。 那麽如(rú)何判斷一(yī)個人是否與我相似？現實生活中往往表現為(wèi)交談過程中的(de)觀察和(hé)感受，而線上就顯得沒那麽簡單，IM中大多數人能做(zuò)的(de)差不多就是隔着屏幕一(yī)上來就從年(nián)齡身高(gāo)三圍盤問到興趣愛好怪癖，低(dī)效且尴尬。最近越來越多的(de)産品經理(lǐ)發現，如(rú)果不想辦法讓人們在線上留下痕迹、沉澱內(nèi)容，就很難突破時間限制，讓用戶直接迅速了解并作出社交判斷。于是大家猛然意識到快手早就在悶聲發财了，陌陌試水做(zuò)了小視(shì)頻，一(yī)季度營收翻了倍，老羅從社群到電商賣書到“得到”App也一(yī)路風生水起。 能引起人社交興趣的(de)，還有一(yī)個非常值得一(yī)提的(de)因素－－－相貌。心理(lǐ)學(xué)家在幼兒園實驗中發現，同樣是犯錯，外表有吸引力的(de)相比長(cháng)相普通的(de)孩子(zǐ)更容易被原諒。而在另一(yī)個大學(xué)畢業生的(de)跟蹤調查中發現，長(cháng)相迷人者比長(cháng)相中等偏下着收入平均高(gāo)3%－4%。這個數值在去(qù)年(nián)前年(nián)映客、花椒等衆一(yī)衆直播平台掀起的(de)美女直播熱潮中，我猜應該會更高(gāo)。而這波熱潮也在随着人們的(de)審美疲勞，對內(nèi)容質量的(de)更高(gāo)要求，在慢慢降溫。 3.個體行為(wèi) 人們更願意對喜歡自(zì)己的(de)人釋放更多的(de)友好。大多數關系的(de)開始源自(zì)一(yī)方破冰，先表達的(de)喜歡，另一(yī)方經過權衡後作出回應。所以在産品中促成用戶之間的(de)破冰就顯得尤為(wèi)重要，例如(rú)第一(yī)時間提醒對我點贊、回複、收藏、關注的(de)人是誰，推送我有可(kě)能感興趣的(de)人或內(nèi)容，透露我和(hé)某人之間的(de)種種聯系等等。 接着，來看人們在社交中的(de)表現尋找歸屬感 所有人都會有這樣相同的(de)感受：當我們感到被一(yī)種親密的(de)關系所支持時，會更加健康和(hé)快樂(yuè)。反之當我們被某個人或者某個團體排斥時，作出的(de)反應通常是抑郁、焦慮、感到被傷害，甚至陷入孤僻，自(zì)暴自(zì)棄。日本電影裏經常出現某同學(xué)因霸淩而跳樓的(de)場景，失去(qù)歸屬感人類對死亡的(de)感覺容易變得異常敏感。 這幾年(nián)互聯網概念中“社群”的(de)走紅(hóng)，也是源于人們歸屬感的(de)需求。試想現實中被被貼上“叛逆”“不聽管教”“成績差”衆多負面标簽的(de)年(nián)輕小夥子(zǐ)，在虛拟網絡中身為(wèi)某遊戲工會的(de)首領，能夠通過YY語音調兵(bīng)布陣統領幾千人，所有人都對其畢恭畢敬是什麽感覺。脫去(qù)現實中的(de)标簽，在全新的(de)時空中塑造自(zì)我形象、獲得歸屬感，這是在線社交的(de)魅力所在。 情景中的(de)生物 而并不是所有人在線上的(de)社交需求，都源于重新定義“我”自(zì)己的(de)訴求。很大一(yī)部分人所追求的(de)，是更豐富的(de)歸屬感體驗。 國哲學(xué)家兼小說家薩特說人類“首先是情境中的(de)生物”。“因為(wèi)情境塑造了我們，決定我們未來的(de)諸多可(kě)能性，我們便不可(kě)能獨立于它而存在。”簡而言之，人是多面的(de)，人們對社交情境作出的(de)反應也是多樣的(de)。舉個例子(zǐ)，工作中我是不苟言笑的(de)同事，私下裏是喜歡文藝片的(de)僞文青，也會混迹于街口老大爺津津樂(yuè)道(dào)的(de)文玩市場，和(hé)研究神秘學(xué)的(de)朋(péng)友圈。 人們的(de)社交訴求滲透于需求層次的(de)方方面面（見下圖，紅(hóng)遍大江南北的(de)被産品經理(lǐ)奉為(wèi)聖經的(de)“馬斯洛需求金字塔”）。 而現實中受時間和(hé)空間的(de)限制，能結交的(de)朋(péng)友是有限的(de)，也并不一(yī)定能滿足我們方方面面的(de)社交需求，因此越來越多的(de)年(nián)輕人将社交注意力轉移到線上，也賦予了線上社交更多的(de)可(kě)能性：我們可(kě)以在點評上結交吃喝玩樂(yuè)的(de)朋(péng)友，在小紅(hóng)書讨論購物心得，也可(kě)以在螞蜂窩分享旅行中的(de)樂(yuè)趣，在滬江論壇探讨語言學(xué)習血淚史… 最後，談一(yī)下關系的(de)維持 關系的(de)維持，則涉及到的(de)對社交關系中收益與投入成本的(de)感知和(hé)衡量。對于付出的(de)一(yī)方總是希望能得到與付出對等的(de)收益。沒有人願意長(cháng)時間維持一(yī)份不斷投入時間、精力、感情、耐心而回饋甚微的(de)關系。 收益有可(kě)能是對方的(de)持續回應，也可(kě)能是物質性的(de)回報，或者是因此得到其他人的(de)認同而産生的(de)歸屬感。因此線上用戶體系的(de)設計就顯得尤為(wèi)重要。下圖為(wèi)鬥魚的(de)用戶等級和(hé)積分體系： 總結一(yī)下 總而言之，無論是社交産品還是其他産品，想要理(lǐ)解用戶行為(wèi)，最重要的(de)還是分析用戶心理(lǐ)和(hé)用戶場景。了解用戶，才更能辨别産品功能對用戶來說究竟是Vitamin還是Painkiller。
摘要： 自(zì)動駕駛公司Drive.ai融資5000萬美元，吳恩達加入董事會；搜狗百度上演專利大戰，索賠上億纏鬥兩年(nián)仍未終結；谷歌不理(lǐ)解歐盟27億美元罰款，要上訴；中國聯通混改“瓶頸”未破，阿裏騰訊入局待定。格力起訴美的(de)空調專利侵權一(yī)事有了新進展。第一(yī)财經網報道(dào)，日前，格力起訴美的(de)和(hé)其銷售公司北京天昂偉業，稱美的(de)“制冷王”系列空調侵害其實用新型專利，索賠5000萬元。目前北京知識産權法院已受理(lǐ)此案，美的(de)已經提交民事管轄權異議申請書，案件正在進一(yī)步審理(lǐ)中。這不是格力第一(yī)次起訴美的(de)侵權。2008年(nián)，格力就美的(de)空調“舒睡”功能侵犯其“按照自(zì)定義曲線運行的(de)空調器及其控制方法”提起訴訟；2012年(nián)，格力起訴美的(de)侵犯其“可(kě)拆裝式空調室內(nèi)機管路安裝擋闆”實用新型專利；2013年(nián)，格力又起訴美的(de)“五谷豐登”商标侵權。在這些訴訟中，雙方互有輸赢。與以往不同的(de)是，美的(de)這次不再被動應訴，而是堅決地(dì)”以牙還牙“。今年(nián)6月21日，美的(de)空調向蘇州市中級人民法院提起訴訟，起訴格力空調侵犯其“軸流風輪”的(de)發明專利，要求格力即刻停止相關侵權行為(wèi)，并支付侵權賠償金等費用3000萬元。據了解，目前蘇州市中級人民法院已經受理(lǐ)此案。6月26日，美的(de)空調向廣州知識産權法院提起訴訟，起訴格力空調侵犯其兩項實用新型專利，其中一(yī)項專利技術簡化了空調器附件的(de)包裝和(hé)放置，提高(gāo)了空調的(de)安裝可(kě)靠性。美的(de)要求格力停止侵權行為(wèi)，并就上述兩項侵權行為(wèi)各支付賠償金等費用500萬元。目前，廣州知識産權法院已受理(lǐ)這兩起案件。對于格力、美的(de)的(de)專利互訴，有評論人士認為(wèi)：第一(yī)，說明企業競争提升到一(yī)個新的(de)高(gāo)度。以往競争多是在營銷層面，現在上升到專利層面，可(kě)以反映出從低(dī)端走向高(gāo)端；第二，企業的(de)自(zì)主知識産權意識加強，可(kě)以花精力去(qù)在維護自(zì)己知識産權；第三，競争的(de)手段法律化。以往競争主要是通過打口水仗，現在是提升到法律層面，意義非同小可(kě)。钛媒摘聲：因循的(de)并發症是不思不想和(hé)無感無知，在人工智能世代中肯定過不了關；駕浪者的(de)基本功，時時刻刻要靈敏、快知快明，要有獨立思考悟力、能運用想象， 把現實、數據、信息合組成新。——李嘉誠零售業和(hé)餐飲業的(de)一(yī)個重要的(de)認知變化是：過去(qù)大家是從經營者角度，讨論輕模式和(hé)重模式哪個成本低(dī)；現在大家是從消費者的(de)角度，看哪個模式能夠給消費者提供價值。——餓了麽CEO 張旭豪更多關注：Drive.ai融資5000萬美元 吳恩達加入董事會自(zì)動駕駛技術初創公司Drive.ai宣布，完成B輪5000萬美元的(de)融資。本輪融資由風險投資基金NEA領投，紀源資本(GGV)和(hé)北極光創投(Northern Light)跟投。Drive.ai總部位于加州山景城，由斯坦福大學(xué)8名人工智能研究員創立，緻力于自(zì)動駕駛技術研發。當前，Drive.ai正在研究一(yī)種改裝套件，可(kě)為(wèi)當前的(de)汽車添加自(zì)動駕駛功能。本輪融資後，NEA亞洲區主席卡曼·張(Carmen Chang)和(hé)Coursera聯合創始人吳恩達(Andrew Ng)将加入Drive.ai董事會。搜狗百度上演專利大戰 索賠上億纏鬥兩年(nián)仍未終結搜狗百度雙方就專利糾紛一(yī)事再起波瀾，百度對外表示由于早前搜狗所持有的(de)相關專利被國家知識産權局判定大部分無效，經過上海高(gāo)院三次開庭，搜狗在法院宣判之前，于近期主動撤回此前的(de)億元天價訴訟，并獨自(zì)承擔了全部訴訟費用。搜狗随後對此進行了回應，表示之前國家知識産權局專利複審委員會已經裁定有效的(de)9項專利的(de)相關訴訟已進入庭審階段。福布斯：谷歌不理(lǐ)解歐盟27億美元罰款 要上訴基于谷歌對歐盟反壟斷裁決作出的(de)回應，谷歌并不理(lǐ)解歐盟的(de)該裁決。因此，谷歌正考慮提出上訴。歐盟周二宣布，由于谷歌在搜索結果中偏袒自(zì)家服務Google Shopping，現決定對谷歌處以24.2億歐元(約合27億美元)的(de)罰款。中國聯通混改“瓶頸”未破 阿裏騰訊入局待定中國聯通再度澄清了關于其混改方案的(de)有關傳言：截至目前，本次非公開發行的(de)具體方案，包括發行對象、發行規模、發行價格、募集資金用途等正在籌劃論證階段，尚未确定。此前曾有消息稱，阿裏巴巴和(hé)騰訊将參與并領投對中國聯通100億美元左右的(de)融資計劃。而騰訊方面則對該消息表示不予置評。申通回應“快遞員入室打傷客戶”：涉事業務員已開除北京一(yī)申通快遞員手持“比拳頭還大的(de)石頭”入室将消費者打傷一(yī)事，有了新進展。6月27日晚間，申通快遞官方發表對前述事件的(de)處理(lǐ)意見，稱涉事業務員已作開除處理(lǐ)并在內(nèi)部公告，對其個人行為(wèi)給客戶和(hé)公司品牌造成影響，申通快遞也将對其保留法律追訴權。《意見》表示，公司已第一(yī)時間對涉事網點及相關負責人進行約談，并要求其在一(yī)周內(nèi)提交全面的(de)整改報告，進一(yī)步加強對員工隊伍的(de)管理(lǐ)。
【TechWeb報道(dào)】6月27日消息，百度集團總裁兼首席運營官陸奇在公司內(nèi)網發帖，對近日外界盛傳的(de)貼吧(ba)要被關閉作出回應，他稱，“貼吧(ba)要被關掉，這完全違背事實”。百度貼吧(ba)要被關停？陸奇：完全違背事實陸奇表示，貼吧(ba)在百度“夯實移動基礎，決勝AI時代”的(de)一(yī)盤棋戰略中有不可(kě)替代的(de)重要地(dì)位，是百度構建內(nèi)容生态的(de)鎖定型産品。未來，随着戰略執行的(de)深入，貼吧(ba)的(de)價值将愈加凸顯。日前，有媒體報道(dào)稱，“貼吧(ba)被陸奇列入‘關、停、并、轉’的(de)行列”。當天，百度貼吧(ba)在其官微發布聲明，稱該報道(dào)嚴重失實，百度沒有任何關停貼吧(ba)的(de)計劃，并表示貼吧(ba)是百度內(nèi)容生态戰略重要的(de)組成部分。百度貼吧(ba)稱自(zì)己是百度內(nèi)容生态戰略重要的(de)組成部分，目前月活躍用戶達3億。以下是陸奇內(nèi)網發帖全文：同學(xué)們好，近日有媒體發表文章(zhāng)稱貼吧(ba)要被關掉。此事在內(nèi)網也引發了讨論。我希望在這裏和(hé)大家澄清事實，也和(hé)大家談一(yī)談我對貼吧(ba)一(yī)直以來的(de)想法：文章(zhāng)說公司要将貼吧(ba)關掉，這完全違背事實。貼吧(ba)在百度 “夯實移動基礎，決勝AI時代”的(de)一(yī)盤棋戰略中有不可(kě)替代的(de)重要地(dì)位，是我們構建內(nèi)容生态的(de)鎖定型産品。事實上，在周、月例會及總監會上，我都明确強調了貼吧(ba)的(de)戰略意義。另外，貼吧(ba)近期發布的(de)新版APP，也讓我看到貼吧(ba)的(de)用戶體驗在不斷的(de)改進和(hé)提升。未來，随着戰略執行的(de)深入，貼吧(ba)的(de)價值将愈加凸顯。希望貼吧(ba)的(de)同學(xué)們和(hé)我一(yī)起努力，為(wèi)用戶帶來更好的(de)産品體驗，我們共同來推進一(yī)盤棋戰略的(de)快速落地(dì)。
樂(yuè)視(shì)公司早前分離(lí)了上市業務體系和(hé)汽車業務體系後，賈躍亭現在雖然已經一(yī)門心思隻想着他的(de)樂(yuè)視(shì)汽車，但是在業務體系分離(lí)前欠下的(de)債似乎還遠遠沒有還清，接手了樂(yuè)視(shì)網CEO的(de)梁軍還得繼續收拾之前留下的(de)爛攤子(zǐ)。 這次的(de)事件起因是源自(zì)一(yī)份網絡上曝光的(de)江蘇移動分公司內(nèi)部文件，這份內(nèi)部文件顯示，樂(yuè)視(shì)網是中國移動集團政企分公司規定的(de)TOP 55重點互聯網客戶之一(yī)，目前在中國移動江蘇公司就租借了南京、蘇州、無錫三個地(dì)市合計30個機櫃和(hé)290G網絡帶寬。自(zì)2016年(nián)7月開始持續拖欠了IDC資源的(de)租用費，截止至今年(nián)5月，全省合計欠費金額高(gāo)達1426.25萬元。 根據這份內(nèi)部文件所示，自(zì)2017年(nián)4月份起江蘇移動公司集團客戶部就已經針對樂(yuè)視(shì)的(de)長(cháng)期欠費情況展開重點催繳，4月底就已經聯合公司辦公室、戰略部和(hé)法律事務部正式發函給樂(yuè)視(shì)公司。但目前樂(yuè)視(shì)公司依舊(jiù)處于現金流困難的(de)狀況中，恐怕不是那麽容易就能繳上這一(yī)筆(bǐ)費用。 因此，中國移動表示目前已近将樂(yuè)視(shì)服務于外省和(hé)異網的(de)流量端口關注以作警告。但如(rú)果樂(yuè)視(shì)公司還是沒有付清費用，也沒有給江蘇移動公司正式發函制定詳細的(de)付款計劃，那麽将會在7月15日把樂(yuè)視(shì)網在江蘇移動公司的(de)全部290G帶寬全部下線，租借的(de)機櫃全部斷電。 對于視(shì)頻門戶來說，這些網絡帶寬極為(wèi)重要，如(rú)果真的(de)把樂(yuè)視(shì)網全部帶寬下線，那麽将會直接影響到樂(yuè)視(shì)視(shì)頻旗下的(de)自(zì)制內(nèi)容等視(shì)頻服務。也許樂(yuè)視(shì)網将會又迎來一(yī)次用戶的(de)集體聲讨，如(rú)果正常的(de)視(shì)頻內(nèi)容服務都無法保障，這個後果可(kě)比當時失去(qù)了英超聯賽的(de)直播權還要嚴重得多。 目前樂(yuè)視(shì)公司的(de)上市業務已經正式交由梁軍負責打理(lǐ)，賈躍亭則是打理(lǐ)他仍未放棄的(de)樂(yuè)視(shì)汽車業務，所以這次的(de)爛攤子(zǐ)自(zì)然也就落在了梁軍的(de)手裏。這麽看來，梁軍的(de)臨危受命更像是臨危背鍋。 而且供應鏈和(hé)內(nèi)容服務商公開催債對樂(yuè)視(shì)來說早已不是第一(yī)次了，這次江蘇移動的(de) 1426.25 萬元其實在其他供應商催債的(de)貨款單來說并不是多大的(de)一(yī)筆(bǐ)債務，但是這筆(bǐ)錢對于一(yī)家內(nèi)容服務公司來說卻已經算是嚴重影響了他們的(de)營收。對于硬件供應商的(de)催債款項，樂(yuè)視(shì)還可(kě)以用自(zì)己的(de)股票(piào)來當資産轉讓給供應商暫時壓下貨款的(de)催收，但是對于內(nèi)容服務商而言，自(zì)然就不能以這種操作來抵消這筆(bǐ)債務，之前交不上錢錯失了英超聯賽直播權等事件就是最好的(de)例子(zǐ)。 不過一(yī)再出現的(de)供應商催款事件，讓原本已經決定接受以樂(yuè)視(shì)股份代替還款的(de)硬件供應商也出現了動搖。 早前一(yī)段時間，台灣電子(zǐ)廠商仁寶公司也曾向樂(yuè)視(shì)追讨過之前代工其手機生産的(de)未結貨款，截止至2016年(nián)9月底，仁寶對樂(yuè)視(shì)應收款為(wèi)82.9億新台币 （約為(wèi) 17.94 億人民币），其中超過還款期限1- 180天的(de)金額就有42.5億新台币 （約為(wèi)9.19億人民币）。雖然事件曝光之後樂(yuè)視(shì)從2016年(nián)11月中旬開始還款，但是依舊(jiù)有大約8.75億元尚未還清。但在這之後樂(yuè)視(shì)網就發表公告聲稱仁寶公司将會以7億元入股樂(yuè)視(shì)緻新，因為(wèi)欠款數與入股款項數目相近，所以業界猜測這又是樂(yuè)視(shì)公司的(de)一(yī)次以股抵債行為(wèi)，早前另一(yī)家信利電子(zǐ)公司也是被這種辦法 “入股” 了樂(yuè)視(shì)緻新。 這次的(de)爛攤子(zǐ)出現後，仁寶公司總裁陳瑞聰已經表示，仁寶投資入股樂(yuè)視(shì)子(zǐ)公司的(de)計劃已經被暫時擱置。并表示仁寶入股計劃會不會繼續推進，還是要看樂(yuè)視(shì)對仁寶債務的(de)償還能力而定。 也就是說 “以股抵債” 的(de)操作已經玩不通了，考慮到樂(yuè)視(shì)償還債務的(de)能力，這些硬件供應商顯然已經不願意繼續被拉上樂(yuè)視(shì)這艘船。同時陳瑞聰也表示，在六月底之前公司會對樂(yuè)視(shì)相關的(de)情況進行重新評估，并制定回收欠款的(de)新策略，其中也不排除會采用法律訴訟。 可(kě)見當這些爛賬沒辦法再被遮掩起來後，之前欠下供應商和(hé)服務商的(de)貨款将會迎來一(yī)個集中曝光的(de)爆發階段，有可(kě)能樂(yuè)視(shì)接下來的(de)資金鏈困局将會越陷越深。融創的(de)150億投資和(hé)上市業務分開管理(lǐ)等方法似乎仍然沒有把這家最會講故事的(de)互聯網公司從懸崖邊上救下來，樂(yuè)視(shì)的(de)這一(yī)口氣，還能憋多久？
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