1、 一(yī)鍵注冊/登錄，就是這麽便捷WhatsApp 在廣泛使用之前，都稱不上是通訊 app。其創始人 Jan Koum 的(de)初衷，隻是想讓用戶無論在健身房，還是在會議中，都能通過簡潔的(de)界面輕松查找聯系人，并在衆多對話列表中查看信息。基于其之前的(de)用戶體驗，他深知注冊時需要創建不重複的(de)用戶名和(hé)各種密碼設置要求的(de)麻煩。于是在 WhatsApp 的(de)開發過程中，Koum 充分考慮了這一(yī)因素，允許用戶通過手機号碼一(yī)鍵登錄。他還将手機通訊錄與之關聯，用戶登錄後可(kě)查看已在使用 WhatsApp 的(de)好友。這種‘吸’粉方式，實在是高(gāo)，關鍵是可(kě)以自(zì)動推薦通訊錄裏‘躺屍’的(de)聯系人，重叙舊(jiù)情。‘其實我也很懶，記不住 Skype 密碼，’Koum 說，‘每次都隻有再注冊新的(de)賬戶，從頭再來。一(yī)個暑假，我可(kě)以創建至少 3 個賬戶，有一(yī)句話真的(de)不知當不當講。’這麽看來，通過手機号碼一(yī)鍵注冊/登錄是 WhatsApp 獲得巨大成功的(de)關鍵。‘有過傳統通訊 app 的(de)痛苦體驗，再看看如(rú)此簡潔的(de)界面。’Koum 補充，‘你就明白我們的(de)初衷了。隻需要短(duǎn)信就能解決的(de)事，我們有什麽理(lǐ)由不做(zuò)呢(ne)?’WhatsApp 是最早将手機号碼和(hé)賬戶綁定在一(yī)起的(de) app 之一(yī)。如(rú)今有很多社交媒體平台，比如(rú) Snapchat， Twitter 和(hé) Facebook Messenger 都采取了這種方式。這種據稱非常安全的(de)注冊登錄方式，方便得無話可(kě)說，它的(de)核心就是以短(duǎn)信形式發送到用戶手機上的(de)驗證碼。一(yī)串普通數字組成的(de)手機号碼，取代了用戶名和(hé)密碼，從此上網更加輕松無阻。既然它幫了你這麽大個忙，那就一(yī)定要用生命守護它，因為(wèi)它就是你的(de)生命。2、那你又是誰呢(ne)?網絡世界中，科技巨頭都聲稱其為(wèi)‘唯一(yī)真實的(de) ID’。Facebook Connect 跟随你滲透到網絡世界的(de)各個角落，它就像你的(de)虛拟護照，讓你免簽進入各大熱門站點。Twitter 一(yī)直都希望通過‘@用戶名’讓用戶便捷登錄，而 Google+ 的(de)‘+你的(de)名字’模式也有異曲同工之妙，隻不過需要對方已注冊使用 Google+。不僅是科技巨頭，人氣較旺的(de)開源登錄工具 OpenID 也通過簡單的(de) URL 地(dì)址将個人郵件、用戶名和(hé)個人介紹等信息關聯到一(yī)起。FIDO 聯盟(線上快速身份驗證聯盟)通過 Google，Visa，Samsung，Intel 等成員的(de)聯盟，打造出随時随地(dì)可(kě)以使用的(de)更強有力的(de)安全登錄設備。在奧巴馬政府的(de)推動下，盡管極具争議，美國政府仍推出網絡空間可(kě)信身份标識國家戰略(NSTIC)。在該戰略框架下，每個用戶都有專屬的(de)‘網絡身份證’，用于登錄任一(yī)站點或平台。這麽多行動的(de)背後，肯定有做(zuò)得風生水起的(de)。但有沒有誰能拿到暢行無阻的(de) PASS 卡?然而并沒有。那手機号碼做(zuò)得到嗎?智能手機的(de)通用性，将通訊錄變為(wèi)一(yī)座金礦。對各類社交媒體 app 來講，它是寶貴的(de)财富。‘好友列表裏有許多好友的(de)手機号碼，’尼克?福克斯(Nick Fox)，Google 通信産品副總裁說，‘你不需要去(qù)管理(lǐ)新的(de)聯系人，手機通訊錄裏的(de)聯系人都在 app 裏。當然，如(rú)果你在用 Allo (Google 推出的(de)通訊軟件，類似 Facebook Messenger)的(de)話，你也可(kě)以給某個好友發送一(yī)條消息。如(rú)果對方沒有使用 Allo 的(de)話，這條消息會以短(duǎn)信形式發送——順便還可(kě)以邀請對方注冊。随着個人生活與互聯網的(de)不斷滲透，通過單一(yī)方式驗證個人身份就顯得愈為(wèi)重要。它可(kě)以幫你找到聯系人，讓他人找到你，還可(kě)以保證你的(de)安全。換工作可(kě)能會出現郵箱地(dì)址的(de)變更，或者也有乏于輸入 fartman420@hotmail.com 這類‘字母+數字’郵箱地(dì)址的(de)情況。相比之下，手機号碼的(de)優勢就出現了。我們可(kě)以在不同設備間同步通訊錄、日程，但不會輕易更換手機号碼。此外，手機号碼的(de)區号還可(kě)能顯示個人住址的(de)區域信息，就像榮譽勳章(zhāng)一(yī)樣，通過簡短(duǎn)的(de) 3 個數字，就向他人展示出你的(de)個性。3、你能告訴我你的(de)手機号碼嗎?手機号碼的(de)安全性的(de)确比密碼要高(gāo)，但仍不是最完美選擇。騙子(zǐ)仍然可(kě)以竊取或複制用戶信息，通過 SIM 卡竊取相關信息也易如(rú)反掌。而且還有其它潛在問題：你可(kě)能從來沒有向 Amazon 透露過你在某家銀行的(de)密碼，但他們都有可(kě)能知道(dào)你的(de)手機号碼。‘你的(de)手機号碼……應該和(hé)不少與身份證号碼相關的(de)信息關聯在一(yī)起，’私家偵探 Thomas Martin 說，‘這個小秘密進一(yī)步反映出手機号碼的(de)重要性：你想想，除了與身份證号碼相關的(de)信息，你還有多少地(dì)方用到了手機号碼?這背後龐大的(de)數據庫，細思極恐……’謹慎公開個人手機号碼。當然，你也可(kě)能會去(qù)買一(yī)次性手機卡，或者選擇 Sideline 和(hé) Burner 這類可(kě)以提供匿名服務的(de)供應商。Burner 的(de)聯合創始人 Greg Cohn 說，‘用戶最開始使用我們的(de)服務，大多是用于約會或者黃頁。到後期，我們發現其背後的(de)目的(de)遠不止這些。’用戶(特别是社會名流)不希望洩露其個人手機号碼。銷售人員也希望在同一(yī)設備上将個人電話和(hé)工作電話隔離(lí)開。有朝一(yī)日，手機也有可(kě)能直接取代手機号碼，作為(wèi)主要的(de)身份識别方式，至少可(kě)以在認證環節。有些 app 根本不需要設置密碼，但每次登錄都需要發送驗證碼到手機上。有些智慧家居設備還可(kě)以探測手機狀态，并可(kě)以推測其一(yī)直處于其擁有者幾米範圍內(nèi)。你就是手機，手機就是你。這種趨勢會越顯突出，因為(wèi)如(rú)今的(de)可(kě)穿戴設備越來越流行。用戶不再将各種設備放進包裏，而且直接穿戴在身體上。你甚至還可(kě)以刷臉解鎖手機，用指紋支付，用聲音登錄。毫不誇張地(dì)說，能比手機号碼更私密的(de)東西，真還數不出幾個。所以，好好地(dì)護着它，珍惜它，把手機号碼給别人時一(yī)定要三思，不要随處留下手機号碼。這些普普通通的(de)數字，組合在一(yī)起的(de)能量超乎你的(de)想象。它完全可(kě)以取代你的(de)用戶名，郵箱地(dì)址，當然還有密碼。以後給别人手機号碼時，千萬不要過于‘大方’，一(yī)定要凸顯其尊貴。讓别人在拿到你手機号碼時，除了無比榮幸，還是無比榮幸。
相信現代這個微商橫行的(de)年(nián)代，朋(péng)友圈內(nèi)已經被搞得烏煙瘴氣，連雙襪子(zǐ)都要搬到朋(péng)友圈賣，不管别人怎麽想，筆(bǐ)者反正是把所有發廣告的(de)都拉黑了，身邊的(de)朋(péng)友也有部分做(zuò)起了微商，但是大部分的(de)方式都是在朋(péng)友圈發布密密麻麻的(de)文字，相信那些文字也是大部分複制而來的(de)，筆(bǐ)者對于這類偷懶的(de)推廣行為(wèi)很是反感，就不能換一(yī)種新鮮的(de)方式嗎? 而今天給大家分享的(de)是如(rú)何在朋(péng)友圈發布廣告也能讓人看完，一(yī)旦用戶不願意投資時間去(qù)看廣告，那麽所做(zuò)的(de)推廣又有何意義?既然想讓用戶看廣告，為(wèi)何不思考一(yī)下如(rú)何去(qù)展現用戶更容易接受呢(ne)?這也就是文案微商與普通微商的(de)區别吧(ba)。 讓用戶欲罷不能，首先得讓用戶欲求不得!筆(bǐ)者最近在研究撩妹技巧，發現裏面的(de)方法幾乎和(hé)對待用戶一(yī)樣，當你對一(yī)個女孩千萬種好的(de)時候，女孩往往會給你發了一(yī)張好人卡，列入備胎的(de)行列，當然，除了你非常有錢或者顔值非常高(gāo)的(de)情況下;而相反你以幽默的(de)形式去(qù)與女孩聊天，忽冷忽熱的(de)時候，女孩往往對你産生很高(gāo)的(de)興趣指标;在傳統的(de)思想中，很多人認為(wèi)隻要對女孩足夠好，就能感動到女孩，但一(yī)個凡是長(cháng)得有點姿色的(de)女孩，身邊根本不缺乏這樣的(de)好人，而對待他們的(de)方式自(zì)然是一(yī)人一(yī)張好人卡。同樣的(de)，周邊的(de)用戶，誰的(de)朋(péng)友圈沒有幾個刷廣告做(zuò)微商的(de)?如(rú)果你也想被列入備胎行列，那麽你請繼續發廣告! 第一(yī)步：發布的(de)廣告要精益求精 不知道(dào)大家有沒有發現，很多朋(péng)友圈刷廣告的(de)，大多數的(de)中心都是圍繞産品而進行，缺乏了品味生活的(de)情感，這也是大多數人不願意看下去(qù)的(de)原因，下面就來舉例說明。 例子(zǐ)一(yī)： 一(yī)般防曬霜廣告語：夏日炎炎，一(yī)瓶XXX防曬霜讓你輕松出行，現在促銷活動價，隻需xxx元，需要的(de)請聯系，僅限 3 天。 優化文案廣告語：夏日炎炎，抵擋不了旅行的(de)誘惑，西雙版納我來了，差點忘記帶上了XXXX防曬霜!不然要成黑人了!(附上将要旅行的(de)照片) 例子(zǐ)二： 一(yī)般服裝店廣告語：某某小店大促銷活動，全場九折全場九折，隻剩下最後三天，抓緊搶購! 優化文案廣告語：說好了要一(yī)起去(qù)XXX家促銷服裝店看衣服，居然爽約陪男朋(péng)友了，這個閨蜜不要也罷! 例子(zǐ)三： 一(yī)般減肥産品廣告語：快速減肥，不用鍛煉不用節食，隻需購買XXX減肥藥，保證 7 天見效。 優化文案廣告語：一(yī)個月盡然減了 20 斤，我大吃一(yī)頓會不會又變胖?(這裏就是筆(bǐ)者所說的(de)欲求不得才會欲罷不能，要是沒人問你怎麽減下來的(de)我就發個紅(hóng)包給你) 例子(zǐ)四： 一(yī)般買鞋産品廣告語：某某牌透氣運動鞋，買一(yī)送一(yī)，優惠特價，趕快搶購吧(ba)。 優化文案廣告語：聽說情侶之間不要送鞋，否則會分手，但這呆瓜木頭男朋(péng)友居然送我XXX牌的(de)運動鞋。 2.還在擔心明天的(de)爬山運動怎麽辦，男朋(péng)友居然貼心的(de)送了我XXX牌的(de)運動鞋，相信明天的(de)登山之旅會很順利。 上面随便舉例三個例子(zǐ)說明就算了，大家可(kě)以舉一(yī)反三，那麽我們再來分析這三個例子(zǐ)都有那些特點，第一(yī)點就是融入了生活的(de)情趣，闡述一(yī)件生活中的(de)事情，同時也是用戶關心的(de)事情;第二點就是融入自(zì)己的(de)個人情緒和(hé)看法，重點把細節描繪出來，第三就是間接推薦産品，而非直接銷售，兩者的(de)區别就在于一(yī)個是強殺一(yī)個是誘殺，玩過王者榮耀的(de)都知道(dào)，兩者的(de)效果是有天壤之别的(de)，從一(yī)件事情發展到另一(yī)件事情的(de)過渡，一(yī)個良好的(de)文案策劃，一(yī)定是融入了色彩，帶動用戶的(de)情緒，從而産生共鳴，這樣用戶才會願意投資時間去(qù)被你營銷。 二.讓文案更具色彩的(de)三大要素 1.學(xué)會講故事：一(yī)個不會講故事的(de)人，根本不是一(yī)個好的(de)廣告宣傳者，很多人就開始抱怨說了，我文采不好，如(rú)何講好故事呢(ne)?故事講不好，不會去(qù)看嗎?網上一(yī)大堆段子(zǐ)，多看幾遍，多寫幾個就會了，沒有人天生下來就會，一(yī)天花費一(yī)個小時來看小說，一(yī)兩年(nián)你就能寫一(yī)本經典的(de)武俠小說了，相信自(zì)己。 2.學(xué)會用修飾手法進行修飾：排比 - 反問 - 拟人 - 比喻 - 誇張 - 對偶 - 反複 - 借代 - 對比 - 通感等，小學(xué)生都知道(dào)的(de)，你要說你不會先找一(yī)塊豆腐撞一(yī)下，有故事後，最好的(de)就是學(xué)會利用這些修飾手法進行描述，讓廣告充滿閱讀的(de)鮮活力。 3.借助真理(lǐ)進行闡述：再做(zuò)廣告的(de)時候，一(yī)定要遵循真理(lǐ)而不可(kě)誇大，從而增加廣告的(de)信任值，就拿上面爬山來舉例，爬山自(zì)然需要一(yī)雙合适的(de)運動鞋，要是你是推廣拖鞋的(de)，用爬山來推廣就顯得有點搞笑了。 三.如(rú)何從故事中導入我們的(de)産品呢(ne)? 就像上面所說的(de)，從一(yī)個事物轉入到另一(yī)個事物中，就需要兩個媒介方可(kě)成功，如(rú)果你的(de)廣告就你的(de)産品再唱(chàng)獨角戲，那麽相信效果一(yī)定不會好到哪裏去(qù)，那麽兩個事物一(yī)定會存在一(yī)定的(de)關聯性，廢話不多說，下面舉例說明： 1.對比型導入 例子(zǐ)一(yī)：今天吃了一(yī)個檸檬好酸啊，還是換換口感甜美的(de)櫻桃吧(ba)，網上才 5 塊。 例子(zǐ)二：手機拍照像素好差啊，幸好男朋(péng)友帶了他的(de) 200 萬像素的(de)XXX牌手機。 例子(zǐ)三：男朋(péng)友送的(de)這條項鏈好土啊，還不如(rú)閨蜜送的(de)這條XXX好看。 從上面的(de)例子(zǐ)中不難看出，在做(zuò)廣告的(de)同時，要有兩個參照物進行對比，廣告的(de)作用是廣而告之，不是直接銷售産品，因此諸如(rú)促銷優惠打折等都可(kě)以不用出現，目的(de)是要讓用戶看完，同時發表自(zì)己的(de)想法進行互交，從而增加大大的(de)成交率。 2.故事偏移導入 例子(zǐ)一(yī)：在網上上買了一(yī)件白色的(de)衣服，但是感覺穿起來不好看，與膚色并不搭配，看來晚上要敷一(yī)敷XXX牌的(de)面膜一(yī)下，不然明天都不敢出門了。 例子(zǐ)二：在網上買了一(yī)件衣服發現有點小，穿起來感覺要撐爆了，看來得通過XXX減肥藥進行減肥了。 從上面的(de)例子(zǐ)不難看出，故事反生了很大的(de)反轉，不按常規出牌，這樣的(de)廣告效果往往是非常大的(de)，耐人尋味，大家可(kě)以自(zì)己嘗試一(yī)下。 3.陳述故事導入： 例子(zǐ)一(yī)：今天出門發現好多人都打了XXX牌的(de)雨傘來遮擋烈日。 例子(zǐ)二：今天路過XXX化妝店，發現好多人再搶新款的(de)XXXX化妝品。 例子(zǐ)三：發現今天很多人買衣服都去(qù)新開的(de)那一(yī)家商店去(qù)了，有誰想和(hé)我去(qù)看看的(de)? 陳述一(yī)件簡單的(de)事情往往效果非常好，簡單通俗易懂，遠比密密麻麻的(de)廣告要強得多，做(zuò)廣告最高(gāo)的(de)境界就是要讓用戶不知道(dào)你是做(zuò)廣告的(de)，一(yī)旦用戶知道(dào)你是廣告狗，那麽估計連和(hé)你交流的(de)興趣都沒有，更别說什麽互動了。
據CNBC報道(dào)，投資者在所謂的(de)“獨角獸”(unicorns)或估值 10 億美元以上私人控股公司身上的(de)投資正在放緩。關注私募股權、PE\VC\并購數據庫及數據分析服務提供商PitchBook發布最新報告稱，今年(nián)到目前為(wèi)止，隻有 17 家美國公司獲得了“獨角獸”的(de)身份。而在 2014 年(nián)和(hé) 2015 年(nián)，也就是“獨角獸”的(de)巅峰時期，每年(nián)都有 40 多家公司的(de)估值水平達到或超過 10 億美元。報告稱，向現有和(hé)新獨角獸公司注資的(de)交易也有所放緩。在 2014 年(nián)和(hé) 2015 年(nián)，投資者與獨角獸公司達成了 110 多筆(bǐ)交易。但今年(nián)迄今為(wèi)止，投資者隻與獨角獸公司達成了 43 項交易，這意味着 2017 年(nián)的(de)獨角獸交易可(kě)能無法達到 100 筆(bǐ)的(de)目标。這種放緩并不讓部分風險投資者感到意外，他們始終質疑 10 億美元和(hé)更高(gāo)估值是否仍然可(kě)取或合理(lǐ)。傳統基金的(de)風險投資者正在為(wèi)其他人管理(lǐ)财富，而不是利用自(zì)己的(de)金庫投資。他們從一(yī)開始就傾向于拒絕支付高(gāo)價。然而，他們也不想錯過下一(yī)個谷歌或亞馬遜。一(yī)家公司的(de)估值越高(gāo)，賣出它的(de)難度就越大。很少有大公司能負擔得起收購估值超過 10 億美元公司的(de)代價，無論是像Instagram這樣的(de)消費應用，還是像AppDynamics這樣的(de)企業技術。正如(rú)PitchBook報告所指出的(de)那樣：“當非傳統投資者幾年(nián)前進入風險投資領域時，人們認為(wèi)許多接受了 10 億美元以上估值的(de)公司可(kě)能在不久的(de)将來退出，然而這種情況還沒有發生。”許多美國獨角獸公司，如(rú)Uber、WeWork以及Airbnb等，都選擇保持私營狀态，主要通過從大量企業投資者、主權或家族基金以及其他非傳統投資者(以及風險基金)籌集資金。對于價值 10 億美元的(de)初創企業來說，要想上市也更加困難，它們需要擁有令人印象深刻IPO和(hé)持續的(de)估值增長(cháng)。Snap和(hé)Blue Apron都以低(dī)于其最終估值的(de)水平上市，之後的(de)表現也不像預期那樣好。
無服務器架構是指高(gāo)度依賴于第三方服務（即後端即服務，簡稱BaaS）或者運行在臨時容器（即功能即服務，簡稱FaaS）內(nèi)之定制化代碼的(de)應用程序，目前最為(wèi)知名的(de)相關服務為(wèi)AWSLambda. 盡管名為(wèi)"無服務器"，但此類架構并非将代碼徹底剝離(lí)于服務器之外。"無服務器計算"是指企業或個人無需購買、租賃或配置用于支持後端代碼運行的(de)物理(lǐ)或者虛拟服務器。無服務器解決方案通常包含Web服務器、FaaS層、安全令牌服務（簡稱STS）、用戶驗證以及數據庫等組成要素。無服務器代碼可(kě)與面向常規服務器形式的(de)代碼--例如(rú)微服務--并發運行。舉例來說，我們可(kě)将一(yī)款Web應用中的(de)部分代碼以微服務形式編寫，而另一(yī)部分則可(kě)表現為(wèi)無服務器形式。此外，在編寫當中完全不涉及任何服務器配置要素的(de)應用程序亦可(kě)實現無服務器化。FaaS提供的(de)平台允許開發者根據具體事件觸發代碼執行操作，而無需構建并維護複雜的(de)基礎設施。在這一(yī)體系當中，由第三方應用或服務對服務器端邏輯及狀态進行管理(lǐ)。 無服務器計算的(de)弊端 1.第三方API系統的(de)問題 供應商控制、多租戶問題、供應商鎖定以及安全缺陷等負面影響皆可(kě)能由第三方API所引發。在不具備系統控制能力的(de)前提下使用API有可(kě)能導緻系統宕機、強迫性API升級、功能缺失、發生意外限制以及成本變更等後果。另外，多租戶問題亦常見于各類雲計算框架之內(nèi)。Salesforce（PaaS）即因其多租戶雲結構而引入了部分監管限制，開發人員亦需要在使用當中盡可(kě)能避免相關問題。具體而言，多租戶解決方案往往會在安全性、穩定性以及性能層面發生問題。 2.運維工具缺失 開發人員需要依靠供應商為(wèi)其提供調試與監控類工具。事實上，分布式系統的(de)調試工作相當困難，且通常需要對大量相關指标進行訪問方可(kě)了解問題的(de)産生根源. 3.架構複雜性
今年(nián)上半年(nián)，不管是移動端還是整個互聯網行業都在面臨一(yī)定的(de)洗牌，整個大環境的(de)不穩定也讓不少人心生疑慮，很多人對于互聯網行業是否能保持前幾年(nián)的(de)熱度保持謹慎懷疑，甚至一(yī)部分已經開始考慮轉行。筆(bǐ)者根據自(zì)己從業五六七八年(nián)的(de)經驗來看，程序員應該還沒有走到窮途末路！在這裏想從如(rú)下幾個方面來解讀這個問題： 程序員最需要具備的(de)能力？ 在日常開發工作中，其實程序員最需要的(de)能力絕不僅僅是隻是code的(de)能力，當然code水平時必須的(de)，在這裏我想強調code之外的(de)一(yī)種很重要卻經常被我們忽視(shì)的(de)能力：溝通能力！我在平時的(de)面試過程中也遇到不少技術水平很不錯的(de)候選人，但是深聊之後都能發現他們缺少一(yī)種主動溝通的(de)能力，往往都是比較被動的(de)老實孩子(zǐ)，在講述一(yī)個他所擅長(cháng)的(de)技術點時會低(dī)着頭滔滔不絕，一(yī)旦停下來又變成了沉默不語的(de)讓人心疼的(de)好孩子(zǐ)，這種現象也許和(hé)程序員這個工作的(de)場景和(hé)習慣有一(yī)定的(de)關系，在很多人眼中coder面對一(yī)台電腦就能解決所有問題而不用去(qù)與人交流，但是這在團隊工作中是一(yī)個大忌，例如(rú)在一(yī)個新版本的(de)開發中，需要聯合前後端的(de)資源，對于每一(yī)個開發中你所需要依賴的(de)資源你都要和(hé)對應資源方敲定好提測的(de)時間和(hé)測試環境的(de)一(yī)系列問題，有一(yī)些需求可(kě)以通過mock數據來完成，但是還是盡量用test或stage環境來配合保證你提測的(de)質量；在開發過程中還涉及到對一(yī)些不明确的(de)需求定義還需要和(hé)PM臨時溝通核對；甚至有時候UI妹妹也會來給你臨時加兩個UI方面的(de)需求，當然這從流程規範上來說事不合理(lǐ)的(de)，但是一(yī)個漂亮(liàng)的(de)UI妹妹幾句甜言蜜語就能打破這些規則，所以學(xué)會“忽悠”她們和(hé)她們打太極也是程序員需要學(xué)會的(de)技能之一(yī)。以上我們看出在開發過程中，真正讓你寫代碼的(de)時間其實真的(de)不多，很大一(yī)部分時間都是在和(hé)各部門溝通上，所以說學(xué)會溝通、善于溝通、樂(yuè)于溝通将幫助你走更遠，大家其實也可(kě)以發現在你身邊的(de)同事更樂(yuè)于溝通的(de)往往也能在團隊中做(zuò)更大的(de)貢獻，也能在這條路上走更遠更高(gāo)。 業務開發中如(rú)何提高(gāo)自(zì)己的(de)技術水平？ 剛畢業的(de)孩子(zǐ)進入一(yī)家企業前往往會對自(zì)己今後的(de)職業生涯有一(yī)定的(de)規劃，比如(rú)每周要讀多少書、每周寫兩篇博客、每月學(xué)習一(yī)門新的(de)技術等等，這些看似美好的(de)計劃都抵不過老闆壓過來的(de)實實在在的(de)需求，每當你每周都被這些需求淹沒，當初學(xué)習和(hé)提高(gāo)自(zì)己的(de)熱情就會慢慢淡忘。前一(yī)部分我們知道(dào)了溝通的(de)重要性，但最終還是需要依靠自(zì)己的(de)技術和(hé)業務水平來完成工作的(de)，可(kě)是如(rú)果你每天都被這些業務開發壓的(de)喘不過氣的(de)話，長(cháng)此以往還是對你的(de)整個職業發展有影響。這裏我提供兩個有效的(de)自(zì)己的(de)個人經驗給大家：第一(yī)個就是碎片化的(de)學(xué)習，利用上班或者中午午休這段時間，選取一(yī)到兩個專題進行學(xué)習，可(kě)以選取自(zì)己喜歡的(de)公衆号上的(de)內(nèi)容，也可(kě)以是博客，內(nèi)容不限，最重要的(de)一(yī)點是必須堅持，還有就是不能看過就算了，因為(wèi)隻有進行實踐過的(de)知識才真正是自(zì)己的(de)，可(kě)以在第二天進行相應的(de)筆(bǐ)記總結。第二個方法就是抽出雙休日中的(de)一(yī)天來進行深入的(de)專題學(xué)習，這一(yī)天裏你可(kě)以把本周所看過的(de)所有博客和(hé)公衆号內(nèi)容進行總結。很多年(nián)前我的(de)一(yī)位老領導對我說過，程序員超過别人的(de)時候是在雙休日！也許一(yī)下子(zǐ)讓大家放棄和(hé)女朋(péng)友在一(yī)起的(de)一(yī)天來學(xué)習很難，但是我相信真正愛你的(de)女生更喜歡一(yī)個上進的(de)你吧(ba)！另外大家最好能培養起每周運動的(de)習慣，大部分程序員身體都不太好，就是缺乏運動導緻。以上，碎片化學(xué)習還是雙休日的(de)總結都是一(yī)個長(cháng)期的(de)過程，相信堅持下去(qù)就會有好的(de)結果！ 程序員的(de)發展方向 技術+技術：架構或者某一(yī)領域的(de)技術專家，這條路往往需要多年(nián)的(de)開發經驗，不管是架構還是技術專家，都需要你花費較多的(de)精力去(qù)鑽研，如(rú)果你認準你自(zì)己熱愛技術的(de)話走這條路還是比較适合的(de) 技術+管理(lǐ)：項目管理(lǐ)，這是一(yī)條很多人都想走的(de)路，因為(wèi)模式比較簡單，而且可(kě)以複制，作為(wèi)項目的(de)負責人你要把控整個項目的(de)排期、開發的(de)質量、線上的(de)一(yī)些列問題、還有新人的(de)培養，除此之外你還是整個項目對外的(de)發言人，需要花費比較多的(de)時間在和(hé)各部門溝通上，如(rú)果同學(xué)覺得自(zì)己性格還算比較外向的(de)話，選擇這條路的(de)話還是比較适合的(de)，但是需要注意的(de)是項目經理(lǐ)的(de)話意味着你必須熟悉自(zì)己所在的(de)業務，不過這對于你以後往其他領域的(de)發展會有些制約，所以現在很多公司多開始了輪崗制讓開發人員熟悉多個部門的(de)業務工作 技術+創業：這是一(yī)條很少有人走的(de)路，而且就算選擇了這條路也不意味着你能成功，選擇創業你不僅僅需要過硬的(de)技術能力，更要有敏銳的(de)商業頭腦和(hé)較高(gāo)的(de)情商，一(yī)般很少有同學(xué)會選擇這條路，如(rú)果你選擇了這條路請好好走下去(qù)，即便失敗也會是你人生中不可(kě)多得一(yī)筆(bǐ)寶貴的(de)記憶！
長(cháng)期不登錄淘寶、支付寶賬号的(de)小夥伴注意了!今日，阿裏巴巴對旗下淘寶、支付寶平台的(de)服務協議進行了修改，對用戶的(de)權利和(hé)義務進行了更細緻的(de)規定，同時明确指出，支付寶、淘寶賬号如(rú)果一(yī)定時間未登錄使用，将被注銷。淘寶平台方面稱，“為(wèi)了防止資源占用，如(rú)您連續 12 個月未使用您的(de)支付寶登錄名或支付寶認可(kě)的(de)其他方式登錄過您的(de)會員号或賬戶，支付寶會對該會員号或賬戶進行注銷，您将不能再通過該支付寶登錄名登錄本網站或使用相關會員号或者賬戶。”當淘寶網賬戶符合以下條件時，淘寶将收回用戶賬号，賬戶将不能再登錄任一(yī)阿裏平台，相應服務同時終止：(一(yī))未綁定通過實名認證的(de)支付寶賬戶;(二)連續六個月未用于登錄任一(yī)阿裏平台;(三)不存在未到期的(de)有效業務。淘寶規定，一(yī)個用戶在淘寶網僅能開設一(yī)家店鋪，淘寶可(kě)關閉您在淘寶網同時開設的(de)其他店鋪，店鋪連續六周無出售中的(de)商品的(de)情況下，淘寶也可(kě)依據淘寶網規則關停您的(de)店鋪。淘寶規定，依法納稅是每一(yī)個公民、企業應盡的(de)義務，賣家應對銷售額/營業額超過法定免征額部分及時、足額地(dì)向稅務主管機關申報納稅。對于買家發布的(de)評價來說，當包含下列內(nèi)容時，淘寶網将對用戶評價進行删除或者屏蔽：(一(yī))違反國家法律法規禁止性規定的(de);(二)政治宣傳、封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、恐怖或者教唆犯罪的(de);(三)欺詐、虛假、不準确或存在誤導性的(de);(四)侵犯他人知識産權或涉及第三方商業秘密及其他專有權利的(de);(五)侮辱、诽謗、恐吓、涉及他人隐私等侵害他人合法權益的(de);(六)存在可(kě)能破壞、篡改、删除、影響淘寶平台任何系統正常運行或未經授權秘密獲取淘寶平台及其他用戶的(de)數據、個人資料的(de)病毒、木馬、爬蟲等惡意軟件、程序代碼的(de);(七)其他違背社會公共利益或公共道(dào)德或依據相關淘寶平台協議、規則的(de)規定不适合在淘寶平台上發布的(de)。支付寶平台也在日前修改了服務協議，以下為(wèi)主要內(nèi)容：在會員号或賬戶中設置的(de)昵稱、頭像、簽名、留言等必須遵守法律法規、公序良俗、社會公德，且不會侵害其他第三方的(de)合法權益，否則支付寶可(kě)能會取消昵稱、頭像、簽名。當發現賬号被盜導緻資金損失時，用戶可(kě)以申請暫停或停止支付寶服務，如(rú)支付寶未在合理(lǐ)時間內(nèi)采取有效措施，導緻您損失擴大的(de)，支付寶将就擴大的(de)損失部分承擔責任，但支付寶對采取行動之前已執行的(de)指令不承擔責任。支付寶會員号和(hé)賬戶僅限用戶本人使用，不可(kě)轉讓、借用、贈與、繼承，但支付寶賬戶內(nèi)的(de)相關财産權益可(kě)被依法繼承。當用戶如(rú)您連續 12 個月未使用您的(de)支付寶登錄名或支付寶認可(kě)的(de)其他方式登錄過您的(de)會員号或賬戶，支付寶會對該會員号或賬戶進行注銷;自(zì)開立支付寶賬戶之日起 6 個月內(nèi)無主動交易，則重新核實身份之前，支付寶将有權暫停或者注銷該支付寶賬戶。對于個人用戶，在出現下列情形時，請您積極配合支付寶核對您的(de)有效身份證件或其他必要文件，留存有效身份證件的(de)彩色掃描件，且完成支付寶要求的(de)相關身份驗證：(1)您辦理(lǐ)充值、收取或支付單筆(bǐ)金額人民币 1 萬元以上或者外币等值 1000 美元以上業務的(de);(2)您名下全部支付寶賬戶項下 30 天內(nèi)充值、收取及支付總金額累計人民币 5 萬元以上或外币等值 1 萬美元以上的(de);(3)您名下全部支付寶賬戶餘額連續 10 天超過人民币 5000 元或外币等值 1000 美元的(de);(4)您使用支付寶服務買賣金融産品或服務的(de);(5)您購買支付寶記名預付卡或辦理(lǐ)記名預付卡充值的(de);(6)您一(yī)次性購買不記名預付卡超過人民币 1 萬元，或通過不記名預付卡為(wèi)支付寶賬戶累計充值超過人民币 1 萬的(de);(7)您要求變更身份信息或您身份信息已過有效期的(de);(8)支付寶認為(wèi)您的(de)交易行為(wèi)或交易情況出現異常的(de);(9)支付寶認為(wèi)您的(de)身份信息或相關資料存在疑點或支付寶在向您提供服務的(de)過程中認為(wèi)您已經提供的(de)身份信息或相關資料存在疑點的(de);(10)支付寶認為(wèi)應核對或留存您身份證件或其他必要文件的(de)其他情形的(de)。本條款所稱“以上”，包括本數。協議詳情：支付寶服務協議、淘寶平台服務協議
近幾年(nián)以來，移動互聯網行業風口不斷，幾多變換。 2016 年(nián)被公認為(wèi)是視(shì)頻直播、共享單車們的(de)創業風口。 2017 年(nián)則風口突變，短(duǎn)視(shì)頻呈現全面爆發的(de)趨勢，已然成為(wèi)當下最為(wèi)熱門的(de)創業領域。 短(duǎn)視(shì)頻創業的(de)痛點誰人能除? 雖然短(duǎn)視(shì)頻已經爆發，但是對于很多希望借助短(duǎn)視(shì)頻“乘風而起”的(de)創業者來說，面臨的(de)困難可(kě)能比想象中的(de)更多。總體來看，最大的(de)難題有兩個： 第一(yī)是如(rú)何能夠在短(duǎn)時間內(nèi)快速上線短(duǎn)視(shì)頻産品，而不至于錯失風口?事實上，短(duǎn)視(shì)頻的(de)拍攝、編輯、轉解碼等終端功能複雜，而且測試各終端機型各網絡環境的(de)效果也耗時長(cháng)，更重要的(de)是短(duǎn)視(shì)頻産品的(de)玩法一(yī)直在進行升級換代。如(rú)果創業團隊從零起步，組建技術研發團隊進行短(duǎn)視(shì)頻基礎平台進行開發，必然會耗時耗力，而且填坑無數，永遠也跟不上領先公司的(de)節奏。 第二則是如(rú)何在上線之後能夠保證客戶端最好的(de)用戶體驗?我們知道(dào)，導緻用戶體驗差的(de)一(yī)個很重要的(de)原因技術受限，特别是在視(shì)頻加速技術方面的(de)短(duǎn)闆，就會導緻用戶在拍攝上傳和(hé)下載播放時的(de)體驗不佳。 如(rú)何克服這兩大難點?其實答案很簡單。這是一(yī)個開放合作的(de)時代，短(duǎn)視(shì)頻創業公司完全可(kě)以選擇找一(yī)家成熟的(de)短(duǎn)視(shì)頻解決方案廠商進行合作。事實上，在這波短(duǎn)視(shì)頻爆發之前，基于對這些年(nián)網絡視(shì)頻和(hé)網絡直播的(de)技術積累，一(yī)些視(shì)頻流媒體方案廠商早已開始進行布局。比如(rú)作為(wèi)國內(nèi)頂尖視(shì)頻流媒體企業的(de)标配服務商，雲帆加速就基于多年(nián)的(de)技術積累和(hé)快速的(de)技術攻堅，今年(nián)就推出了能在最短(duǎn)的(de)時間內(nèi)為(wèi)企業提供完備的(de)、可(kě)定制化的(de)短(duǎn)視(shì)頻“技術方案”。 根據了解，雲帆加速的(de)短(duǎn)視(shì)頻解決方案不僅有支持手機各種相機屬性調用(鏡頭切換、zoom、閃光燈的(de)打開/關閉、手動對焦和(hé)曝光);橫屏和(hé)豎屏拍攝視(shì)頻;多段錄制，片段回删，以及磨皮、瘦臉、大眼、化妝的(de)美顔等基礎功能，而且還提供音樂(yuè)剪輯、自(zì)定義碼率分辨率、AR特效、變速錄制、H. 265 編解碼、視(shì)頻編輯、支持消除/調節視(shì)頻素材中的(de)原始聲音、時光倒流式播放，以及波浪、恍惚、靈魂出竅、九宮格等“抖音式”特效功能。 顯然，這對于衆多希望在短(duǎn)視(shì)頻領域進行創業或者希望加入短(duǎn)視(shì)頻功能的(de)互聯網平台來說，無疑是一(yī)大利好，不僅快速上線成為(wèi)可(kě)能，而且相當于擁有了強大的(de)“後勤”服務保障。特别是針對短(duǎn)視(shì)頻用戶的(de)網絡環境複雜，如(rú)很多用戶上傳、觀看短(duǎn)視(shì)頻都用移動流量而非室內(nèi)WIFI等問題，作為(wèi)多年(nián)以來提供CDN視(shì)頻加速的(de)專業服務廠商雲帆加速更是有明顯優勢。 據了解，雲帆加速就能提供涵蓋上傳、存儲、轉碼、分發、播放完整流程的(de)技術服務，不僅能夠實現畫面秒開，觀衆即點即播不用等待，而且基于雲帆的(de)弱網加速技術，能夠在4G網絡不穩定，2G/3G、戶外等弱網條件下，也能确保流畫面的(de)清晰度且能夠保證播放過程流暢無卡頓。 短(duǎn)視(shì)頻還能火多久? 另一(yī)方面，與衆多互聯網創業一(yī)樣，短(duǎn)視(shì)頻的(de)紅(hóng)火絕不是僅僅由技術推動的(de)，更多的(de)還需要有用戶的(de)關注、資本的(de)助力以及産業各方的(de)“衆人拾柴”，而依據現在的(de)形勢來判斷，短(duǎn)視(shì)頻創業可(kě)能還會持續火熱一(yī)段時間。 首先，資本方在今年(nián)對短(duǎn)視(shì)頻創業的(de)熱情并未消退。比如(rú)“抖音”、“奶糖”等音樂(yuè)短(duǎn)視(shì)頻平台都是一(yī)夜成名，而快手更是在今年(nián) 3 月獲得騰訊3. 5 億美金巨額融資，估值達到 30 億美金。而由于資本的(de)關注，很多泛娛樂(yuè)社交直播平台，更是紛紛加入短(duǎn)視(shì)頻功能，希望借此提升平台的(de)市場想象空間。據統計，目前已經有陌陌、映客、YY、花椒、來瘋直播等近 20 家直播平台以上線短(duǎn)視(shì)頻闆塊。 其次，短(duǎn)視(shì)頻營銷作為(wèi)一(yī)種流行的(de)營銷方式也正在開始流行，而這可(kě)能吸引更多的(de)短(duǎn)視(shì)頻創業者進入這個方興未艾的(de)市場。比如(rú)不久前今日頭條就與天貓超市達成了“頭條美食季之美食每夜”短(duǎn)視(shì)頻合作，天貓超市以短(duǎn)視(shì)頻PGC的(de)頭條号作為(wèi)首發陣地(dì)，向頭條用戶推出 1 條美食短(duǎn)視(shì)頻。 最重要的(de)是，短(duǎn)視(shì)頻已是互聯網上一(yī)大流量入口。根據QuestMoible發布《移動互聯網 2017 年(nián)Q2 夏季報告》顯示，短(duǎn)視(shì)頻行業(獨立APP) 的(de)用戶總規模接近 2 個億，且持續上升的(de)趨勢超過視(shì)頻行業整體。 所以，我們看到，今日頭條、手機百度等內(nèi)容資訊平台，更是将短(duǎn)視(shì)頻頻道(dào)放在重要的(de)入口位置，而很多泛娛樂(yuè)直播平台更是出于增加用戶粘性的(de)需要，紛紛加入短(duǎn)視(shì)頻功能。而這很容易理(lǐ)解，短(duǎn)視(shì)頻本就與直播相輔相成，直播所産生的(de)大量視(shì)頻內(nèi)容，通過二次剪輯便可(kě)以為(wèi)短(duǎn)視(shì)頻所用，能夠為(wèi)主播的(de)個人IP進行內(nèi)容的(de)持續輸出，由此更能夠增強直播平台用戶粘性。 因此，可(kě)以預見的(de)是，出于豐富內(nèi)容，吸引用戶、廣告變現，甚至吸引投資的(de)目的(de)，未來可(kě)能還有衆多的(de)包括各類生活、資訊、旅遊、運動、社交型移動app都加入短(duǎn)視(shì)頻功能。 不過，對于這些平台來說，進軍短(duǎn)視(shì)頻業務，可(kě)能比短(duǎn)視(shì)頻創業者面臨的(de)問題更多。這主要是因為(wèi)這些平台大多沒有網絡視(shì)頻業務開發經驗，也并沒有專業的(de)團隊在短(duǎn)時間內(nèi)完成短(duǎn)視(shì)頻平台等搭建和(hé)運營，因此在技術方面的(de)缺陷和(hé)短(duǎn)闆就更加明顯。 實際上，針對這些企業的(de)短(duǎn)視(shì)頻業務需求，雲帆加速的(de)短(duǎn)視(shì)頻SaaS解決方案甚至能夠提供企業業務按需定制，根據企業的(de)需求不同，向企業提供不同的(de)服務功能闆塊，并按照SaaS模式按需收費，這可(kě)以最大化的(de)節約客戶的(de)部署成本，從而使得幫助企業以低(dī)成本的(de)方式快速獲得短(duǎn)視(shì)頻業務能能力。另一(yī)方面，針對企業的(de)服務需求，雲帆加速不僅能夠快速響應，還能夠提供 1 對 1 的(de)免費技術支持，并可(kě)接入第三方服務入口，而這無疑能夠保證平台的(de)用戶體驗。 總體來看，短(duǎn)視(shì)頻作為(wèi)一(yī)個風口，創業熱将會持續上升。因此，這對于無論對廣大的(de)短(duǎn)視(shì)頻創業者，還是更多希望加入短(duǎn)視(shì)頻業務提升市場想象力的(de)平台來說，或許都是一(yī)次絕佳的(de)“逆襲”機會。不過，風口往往稍瞬即逝，企業如(rú)果想要抓住這波短(duǎn)視(shì)頻機遇，必須及時行動，快速部署，盡快上線，以此才能抓住風口，獨占鳌頭。
網站開發近些年(nián)來是很熱門的(de)，會有很多人都去(qù)學(xué)習這個網站開發，并且去(qù)做(zuò)這樣一(yī)個網站開發，主要是因為(wèi)現在是一(yī)個互聯網經濟發展的(de)時代，如(rú)果我們不和(hé)潮流一(yī)起成長(cháng)的(de)話，我們很有可(kě)能就會被淘汰，所以網站開發網站制作這些方面都是我們平時在推廣我們的(de)産品的(de)時候需要涉及到的(de)點。 網站開發，其實入門的(de)條件是十分的(de)低(dī)的(de)，我們在做(zuò)網站開發的(de)時候一(yī)定要注意避免一(yī)些容易發生的(de)錯誤，要是發生了這種錯誤的(de)時候，及時改正，防止對我們今後的(de)網站的(de)經營造成一(yī)個阻礙。 1、網頁一(yī)定要做(zuò)的(de)精緻，不能太潦草(cǎo)，太湊合 首先，我們在做(zuò)網站開發的(de)時候，我們的(de)網頁一(yī)定要設計得精緻，設計得足夠的(de)高(gāo)大上，但是同時整個頁面最好往簡潔這方面去(qù)靠攏，如(rú)果網頁內(nèi)容太多太繁雜，都堆積在這個頁面上的(de)話，就可(kě)能會對我們的(de)一(yī)個用戶的(de)浏覽造成一(yī)個負面的(de)影響，因為(wèi)東西太多了，又不無法從中迅速的(de)找到自(zì)己需要的(de)內(nèi)容。 2、上傳的(de)圖片質量一(yī)定要清晰 然後還有一(yī)點就是我們在做(zuò)網站開發的(de)時候一(yī)定要注意我們網站當中所上傳的(de)圖片，他們的(de)清晰度圖片的(de)清晰度。對于網站的(de)一(yī)個整體效果的(de)呈現來說，是相當的(de)重要的(de)。如(rú)果說你圖片的(de)清晰度他不夠高(gāo)的(de)話，稍微一(yī)放大就會出現模糊這樣一(yī)個情況的(de)話，這樣會對我們網站的(de)整體效果造成一(yī)個負面的(de)影響模糊的(de)圖片，用戶在浏覽起來也會不順眼。 3、網站的(de)整體框架一(yī)定要事先就确定好 還有我們在做(zuò)網站開發的(de)時候，我們在做(zuò)這個網站的(de)框架的(de)搭建的(de)時候就要做(zuò)好一(yī)個事先的(de)一(yī)個準備，不要說我們邊做(zuò)再邊想這個網站的(de)整體框架要怎麽搭建。 網站開發對于框架的(de)要求也是比較的(de)高(gāo)的(de)，我們事先就要先想好我們要做(zuò)出來的(de)網站是一(yī)個什麽樣的(de)網站，然後根據這個想法再去(qù)搭建我們要的(de)框架。
以下為(wèi)QA內(nèi)容：新浪科技訊8 月 10 日上午消息，昨日，在首屆粵港澳灣區青年(nián)營上，面對來自(zì)香港、澳門、廣東的(de) 100 名高(gāo)中生，騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官馬化騰講起了創業的(de)那些年(nián)，談到了騰訊未來三年(nián)的(de)發展方向。馬化騰回憶說，“某天早上起來意識到今天是周末，就會想水電費又白交了。”提到未來，馬化騰表示，騰訊還在嘗試一(yī)些新的(de)領域，比如(rú)互聯網+，互聯網跟實體行業的(de)結合，包括跟傳統金融結合，比如(rú)移動支付。未來各行各業用互聯網都像用電一(yī)樣，會産生新的(de)機會，這個機會就是騰訊未來新的(de)方向。另外，馬化騰在會上表示，明年(nián)騰訊與香港金管局将有更多合作，推動移動支付在香港的(de)發展。在此之前，騰訊已經為(wèi)香港本地(dì)用戶推出了WeChat Pay HongKong(微信香港錢包)。在微信香港錢包上，用戶可(kě)綁定全香港的(de)Visa、Mastercard信用卡，靈活使用港币支付、港币轉賬、收發利是等功能。未來，微信香港錢包将接入更多銀行賬戶，并拓展線下商戶。談創業：那些計較水電費的(de)日子(zǐ)...Q：是什麽原因，激發你創立一(yī)個互聯網公司?A：最開始我們沒有說這個企業創立一(yī)定要做(zuò)多大。創始人們都是工作了六年(nián)多之後，機緣巧合看到一(yī)些機會，想做(zuò)一(yī)些産品。當時并沒有QQ的(de)創意出來，甚至我們沒有想開發的(de)産品是自(zì)己來運營的(de)，那時候商業模式不清楚。我們想幫别人打工，别人想用什麽系統我幫他開發。能把我的(de)技能轉化成生産力，能夠養活自(zì)己，就非常高(gāo)興了。因為(wèi)從零開始，大家用自(zì)己的(de)積蓄交水電費，包括項目跑下來，從開發到驗收、收款，整個流程下來都很有壓力。生存是第一(yī)要素，能不能活過今年(nián)，一(yī)年(nián)內(nèi)生存下來，是最大的(de)難題。某天早上起來意識到今天是周末，就會想水電費又白交了。如(rú)果隻是打工，周末就非常高(gāo)興，可(kě)能你們讀書也是這樣。但真正創業就感覺到希望每天都幹活，如(rú)果有一(yī)天說是周末，就很着急，心裏壓力很大。我們從這個過程一(yī)步步走過來，中間才會發現有一(yī)些新機會。最大的(de)問題是成長(cháng)過程中大家遇到一(yī)些問題能不能有商有量，能不能齊心攜手度過，以及能不能得到投資者的(de)支持。如(rú)果你遇到好的(de)投資者，是一(yī)輩子(zǐ)都可(kě)以幫你成長(cháng)的(de)。後來的(de)種種原先沒有想到，先踏踏實實做(zuò)好每一(yī)步是最重要的(de)。談未來：能看到“未來三年(nián)”，已是極限Q：騰訊在未來有什麽想注重發展的(de)項目?A：騰訊下一(yī)步還有什麽，我們的(de)規劃永遠不會太遠，可(kě)能看到未來三年(nián)已經算很極限了。永遠不知道(dào)未來三年(nián)會發生什麽情況，有什麽危機或者機會。可(kě)能看到一(yī)個大方向，但看到同樣方向的(de)人千千萬萬，為(wèi)什麽一(yī)定是你拿到?不一(yī)定。所以紮實做(zuò)好現在的(de)事情。另外，每一(yī)個機會，都不一(yī)定能按你意想的(de)那樣牢牢抓住，還是要多一(yī)些儲備。我們內(nèi)部團隊分幾個事業部共同競争，也不知道(dào)哪一(yī)個能跑出來。我們還在嘗試一(yī)些新的(de)領域，比如(rú)互聯網+，互聯網跟實體行業的(de)結合，包括跟傳統金融結合，比如(rú)移動支付。未來各行各業用互聯網都像用電一(yī)樣，會産生新的(de)機會，這個機會就是我們未來新的(de)方向。盡管它現在商業模式還很不清晰，但隻要有人用，有人覺得方便，它的(de)商業模式肯定能想得到。談AI：畢業論文寫的(de)是股票(piào)預測 ，發現不靠譜Q：在人工智能快速發展的(de)今天，騰訊公司在人工智能方面有什麽突出成果?在這一(yī)領域內(nèi)有什麽目标和(hé)規劃?A：這兩年(nián)AI很火，其實我 93 年(nián)畢業的(de)時候，也有一(yī)波人工智能熱。所以當時我的(de)畢業論文還是跟這個有點關系，寫的(de)是股票(piào)分析軟件，其中有一(yī)個模塊是用神經算法人工智能預測股票(piào)的(de)走勢。現在聽起來好象有點可(kě)笑，但當時好像是很有道(dào)理(lǐ)的(de)，用人工智能來模拟人的(de)心态，對市場的(de)心理(lǐ)壓力的(de)變化，一(yī)些神經算法等等的(de)。但很快發現這個不靠譜......二十年(nián)過去(qù)，到去(qù)年(nián)看到谷歌收購的(de)Deepmind寫了一(yī)個論文，講了深度學(xué)習在圍棋中的(de)應用，并且開發了AlphaGo，打赢了人類最強的(de)圍棋冠軍。這個案例對很多人都很震動，震動點不在圍棋，而是它通過深度學(xué)習可(kě)以在某一(yī)個垂直領域讓機器自(zì)我學(xué)習，能夠在它的(de)強大計算後端自(zì)己跟自(zì)己訓練，自(zì)己找出來很多規律。這個算法，在未來很多領域發現都是可(kě)以用的(de)，比如(rú)是金融、醫學(xué)等。騰訊最近有一(yī)個團隊做(zuò)識别醫學(xué)影像片，不管CT、核磁共振或者切片的(de)圖，通過機器學(xué)習可(kě)能在識别這些片子(zǐ)時，做(zuò)到比有經驗的(de)醫生判斷得更準确，花的(de)時間更少。我們一(yī)個團隊用類似技術應用在這方面，發現效果非常好。這就是很好的(de)實例。我們還希望應用在很多産品後台，比如(rú)微信裏語音翻譯，包括最近非常火的(de)建軍節換頭像穿軍裝的(de)運用，就是用人臉識别技術和(hé)人臉智能融合技術，把一(yī)個人的(de)頭像融合在軍裝裏，而且看起來非常真實。這都是融合了人工智能的(de)技術，隻是聽起來不像圍棋這麽性感。我們在圍棋方面，也開發了一(yī)個人工智能的(de)計算機程序，在今年(nián)AlphaGo沒參賽的(de)世界比賽裏獲得第一(yī)名，至今為(wèi)止還沒有跟AlphaGo交手，不知道(dào)誰厲害。人工智能我們感覺才一(yī)年(nián)多時間，剛剛打開大門。現在全球包括國內(nèi)幾家大的(de)互聯網公司，都非常關注這個領域。可(kě)能很多同學(xué)選專業也希望選人工智能甚至機器人等等方面的(de)專業。我覺得大有可(kě)為(wèi)，而且落實在每一(yī)個行業都有很多機會。談創新：把自(zì)己當成一(yī)個充電寶Q：我們新一(yī)代如(rú)何才能保持一(yī)顆勇于創新的(de)心?A：我自(zì)己的(de)體會可(kě)能首先是要保持好奇心，保持“問到底”的(de)精神。看到一(yī)個不懂的(de)東西，盡可(kě)能去(qù)了解很多事情的(de)來龍去(qù)脈。其實很多現在看似不相關的(de)事情，以後成長(cháng)工作中融會貫通會發現原來這個道(dào)理(lǐ)跟那個是相通的(de)。大家要保持好奇心，了解很多事物變化的(de)規律和(hé)演變以及過程中有可(kě)能會有哪些問題。大家有意識的(de)訓練自(zì)己鑽研一(yī)些事情是很重要的(de)。第二，要發揮團隊精神。一(yī)個人隻是自(zì)己去(qù)琢磨會很不容易，所以需要團隊的(de)協助。請教周邊的(de)同學(xué)和(hé)老師，自(zì)己也要開放一(yī)點，不是說我掌握了一(yī)個什麽技術或者知識就封閉起來，免得給别人知道(dào)了對我有威脅。我見過很多傾向于封閉的(de)人，這樣不開放的(de)做(zuò)法是非常不好的(de)，因為(wèi)你越開放，得到的(de)東西會越多，在未來你們會有很多機會一(yī)起去(qù)做(zuò)一(yī)些項目。最關鍵的(de)是，你是像充電寶一(yī)樣被充電的(de)，還沒有到放電的(de)時候，不要太計較一(yī)些個人的(de)得失，不要太想這些，幹活都是很難得的(de)獲得經驗的(de)機會。不要先想自(zì)己做(zuò)這件事有什麽回報，往往想的(de)多了會失去(qù)很多機會。看到事情先沖上去(qù)做(zuò)、去(qù)學(xué)，跟周圍的(de)人分享
我們都知道(dào)，現在電子(zǐ)商務已經成為(wèi)了我們消費的(de)一(yī)個主流方式，網上商城也成為(wèi)了一(yī)種新的(de)銷售平台。網上商城給一(yī)些不喜歡逛街的(de)人員帶來了便利，也給企業帶來了新的(de)消費群體。于是，一(yī)些傳統的(de)企業也在開始轉戰網上商城，開始建設網上商城。如(rú)今，網上商城成為(wèi)了熱門，給一(yī)些IT行業帶來了就業機會。對于這一(yī)塊感興趣的(de)朋(péng)友，可(kě)以看看我接下來的(de)介紹，建立網上商城的(de)具體步驟。 一(yī)、在建立網站之初，要先了解客戶的(de)需求，無論是通過電話還是郵件的(de)形式，一(yī)定要與客戶溝通。當然，你也可(kě)以先給到他們一(yī)些建議。比如(rú)說是：公司的(de)基本信息、一(yī)些具體欄目的(de)表述、這個網站的(de)基本功能、公司的(de)地(dì)位等等，隻要相關的(de)都可(kě)以詢問或是提供自(zì)己的(de)想法，供他們選擇。 二、建立一(yī)個網站的(de)初步方案，根據企業的(de)一(yī)些具體要求，然後再結合實際情況，通過是靠建立一(yī)個大緻的(de)方案概念。在給到方案的(de)時候，可(kě)以提出自(zì)己的(de)一(yī)些意見，主要的(de)服務器是選擇用虛拟機還是購買服務器，這一(yī)點很重要，影響這個商城網站的(de)規模。當然，最終還是以客戶的(de)要求為(wèi)準，盡量實現他們的(de)要求。 三、申請域名，網站方案通過後，就要進入具體實施的(de)步驟了。申請域名，要根據企業的(de)要求，是選擇國內(nèi)還是國際域名。域名隻是一(yī)種招牌，決定網站的(de)受衆群體，是單單國內(nèi)用戶還是全球用戶。當然，這個跟網站的(de)實際作用影響不大。四、網上商城的(de)規則，在制作網上商城的(de)時候，一(yī)定要遵守相應的(de)規則，不僅僅隻是一(yī)個産品銷售的(de)平台，更是一(yī)個信息浏覽分享的(de)一(yī)個平台。網站設計時，一(yī)定要開發适用于企業的(de)各種需求，滿足他們後續的(de)使用。 商場網站的(de)建立，隻要上述的(de)幾個步驟，所有的(de)事項一(yī)定要滿足客戶的(de)需求，在實現客戶要求的(de)同事，加入自(zì)己的(de)一(yī)些小創思，也是不錯的(de)選擇。我們對于網上商城要有一(yī)個明确的(de)定位，從消費者的(de)角度出發，這種的(de)商城網站才會取得成功。
據美國地(dì)方電視(shì)台報道(dào)，休斯敦一(yī)名女性消費者的(de)iPhone手機在褲兜中突發爆炸，導緻受傷，蘋果公司表示已經展開調查。據美國休斯敦市地(dì)方電視(shì)台KTRK的(de)網站報道(dào)，該台電視(shì)觀衆奧斯卡(Oscar)報告稱，近日，他妻子(zǐ)的(de)iPhone手機在短(duǎn)褲褲兜中發生了爆炸，并燃燒，這一(yī)事故造成了他妻子(zǐ)受傷。這位觀衆提供的(de)照片中，顯示了一(yī)部被燒壞的(de)蘋果手機，以及他妻子(zǐ)燒傷的(de)痕迹。蘋果公司對這家電視(shì)台表示，目前正在聯系奧斯卡和(hé)他的(de)妻子(zǐ)，蘋果将會對此事展開調查，蘋果也必須調查手機事故發生時的(de)周邊環境。蘋果一(yī)名發言人表示，未經蘋果官方授權的(de)第三方配件或是維修工作，有時也會對iPhone手機造成損害，引發事故。蘋果手機發生爆炸、燃燒、過熱，早已經不算新聞。不過蘋果尚未像三星電子(zǐ)去(qù)年(nián)秋季的(de)Note7 手機一(yī)樣，發生全球性的(de)電池質量故障，以及大規模的(de)召回。今年(nián)初，美國亞利桑那州一(yī)位名叫Brianna Olivas的(de)消費者表示，自(zì)己使用的(de)iPhone 7 Plus手機發生了起火爆炸。五月份，英國一(yī)位名叫Lee Hayes的(de)消費者表示，自(zì)己在使用iPhone7 手機接電話時，手機突然起火爆炸，玻璃碎片割傷了右手手指，他的(de)職業是飛(fēi)镖手，這次事故也影響到了自(zì)己參加飛(fēi)镖比賽。另據美國媒體報道(dào)，去(qù)年(nián)十月份，美國加州一(yī)位名叫Yvette Estrada的(de)消費者，其手中iPhone 6 Plus發生了爆炸，爆炸還損毀了床頭櫃、眼鏡，以及蘋果手表的(de)一(yī)個充電底座。蘋果手機過去(qù)多次的(de)燃燒爆炸事故，和(hé)充電過程有一(yī)定關系。而在九月份，蘋果将發布十年(nián)版手機，将在公司曆史上第一(yī)次實現手機的(de)無線充電功能，最近曝光的(de)手機圖片也顯示，蘋果新手機內(nèi)部已經出現了用于無線充電的(de)線圈等零部件。無線充電之下，處于充電過程中的(de)iPhone安全性是否較以往有提升，将值得關注。
繼騰訊、萬達向九寨溝地(dì)震災區捐款 1000 萬元後，中國扶貧基金會今日早間宣布，蘋果向九寨溝地(dì)震災區捐款 700 萬元援助災區。中國扶貧基金會官方稱，蘋果公司日前承諾向中國扶貧基金會捐款 700 萬元人民币，用于支持中國四川省九寨溝7. 0 級地(dì)震救援!此筆(bǐ)捐贈為(wèi)中國扶貧基金會目前關于九寨溝地(dì)震救援接受到的(de)最大一(yī)筆(bǐ)善款。據介紹，蘋果公司曾多次對我國自(zì)然災害進行慷慨捐贈，比如(rú) 2014 年(nián)雲南魯甸地(dì)震，捐款 1000 萬元;2016 年(nián)長(cháng)江中下遊水災，捐款 700 萬元。中國扶貧基金會稱将與蘋果公司緊密合作，做(zuò)好捐款使用工作，并繼續緊密關注災情發展，做(zuò)好開展最有效的(de)救援、過渡安置及災後重建工作。
近日，網易公司對外公布 2017 年(nián)度Q2 财報，以網易考拉海購為(wèi)主的(de)電商業務迎來爆發式增長(cháng)，顯著超出外界預期。Q2 财報數據顯示：網易郵箱、電商及其他業務的(de)淨收入達到33. 50 億人民币，實現同比增長(cháng)68.9%，環比增長(cháng)36.2%。作為(wèi)網易電商業務核心和(hé)網易新的(de)增長(cháng)引擎，網易考拉海購在 2017 年(nián)第二季度中頻頻發力，銷售業績高(gāo)速增長(cháng)，而在此背後，網易考拉海購在Q2 對其供應鏈繼續夯實，拓展數十家品牌商達成合作，并縮短(duǎn)與品牌商的(de)磨合期，也是網易考拉海購在Q2 銷售業績高(gāo)速增長(cháng)的(de)一(yī)股新勢力。網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊表示，“目前網易考拉考慮的(de)重點則是能幫助中國消費者買到性價比高(gāo)的(de)商品，這是網易考拉服務品質和(hé)品牌訴求的(de)關鍵。” 擴大美妝母嬰等優勢業務，挖掘潛力業務的(de)品牌商 據相關人士透露，網易考拉海購Q2 繼續拓展海外品牌，并成功與數十家品牌商達成合作。從網易考拉海購對外發布的(de)合作信息來看，在主營類目上繼續發力，母嬰與美妝簽約品牌商占比40%，僅次于母嬰與美妝的(de)居家個護，占比30%，其餘類目，也在持續發力并且獲得快速增長(cháng)，尋找不同品類的(de)品牌上合作，一(yī)方面加寬品類，另一(yī)方面增加消費者使用網易考拉的(de)頻次。 網易考拉海購在品牌商的(de)拓展上也保持領先地(dì)位，從大型連鎖商超品牌Woolworths到擁有 150 年(nián)曆史的(de)紅(hóng)酒酒莊貝思酒莊，網易考拉海購并非一(yī)味追求規模效應的(de)品牌商，而是根據國內(nèi)消費人群的(de)特點，去(qù)尋找供應商，幫助國內(nèi)消費者快速便利找到全球品質商品。今年(nián)三月，網易考拉CEO張蕾在歐洲招商會公開表示，在海外布局以及品牌商拓展的(de)重點，會放在與在國內(nèi)還鮮有人知的(de)百年(nián)品牌和(hé)傳世老店合作上，并将海外品質商品同步給中國的(de)消費者。 網易考拉海購幫助海外中小品牌進軍中國市場 從數十家品牌商的(de)規模來看，近 3 成的(de)商家屬于海外的(de)中小品牌，但他們坐擁好商品，卻并不妨礙網易考拉與他們的(de)合作，并有業內(nèi)人士認為(wèi)，網易考拉海購此舉對于海外中小品牌商來說，是一(yī)個利好的(de)訊息，對于那些想利用較少的(de)市場成本，打開中國市場的(de)商家來說，和(hé)網易考拉合作是一(yī)試錯成本較低(dī)的(de)機會。 作為(wèi)媒體型電商，網易考拉還幫助海外品牌迅速擴大品牌在中國市場的(de)知名度，并且通過嚴格的(de)監管體系和(hé)高(gāo)效的(de)全球物流供應鏈，在品質和(hé)體驗上與海外實現同步。外界認為(wèi)，網易考拉海購Q2 的(de)招商中，有 3 成商家為(wèi)中小商家，且這些商家都在各自(zì)領域裏面都屬于産品口碑不錯，但沒有規模化發展的(de)品牌商，網易考拉海購在Q2 還大規模在海外進行招商活動，網易考拉CEO張蕾宣布未來三年(nián)的(de) 30 億歐元高(gāo)品質商品采購計劃;在澳洲，澳貿委官員公布網易考拉已經成為(wèi)在澳洲采購規模最大的(de)中國電商，在此基礎上，網易考拉進一(yī)步擴大澳新供應鏈的(de)深度和(hé)廣度，并且引導中國消費者接受澳洲更多的(de)類目和(hé)品牌。而從艾媒發布的(de)《 2017 上半年(nián)中國跨境電商市場研究報告》，報告顯示：網易考拉海購在正品信任度、市場滿意度兩項排行中再獲得第一(yī)，成為(wèi)34.1%新海淘用戶的(de)首選購物平台。或許在商家上的(de)拓展，保持商品正品，以及将全球品質商品帶入國內(nèi)，才能成為(wèi)海淘用戶的(de)首選平台。 據網易考拉相關負責人介紹，今年(nián)下半年(nián)會繼續在全球範圍內(nèi)尋找好的(de)商品，以及優質的(de)供應商。夯實網易考拉海購的(de)供應鏈，并非一(yī)朝一(yī)夕之事，一(yī)旦形成海外品牌群狼效應，對于滿足國內(nèi)消費者消費升級的(de)需求來說，網易考拉也不并滿足于跨境電商這個單一(yī)的(de)垂直領域，跨境隻是實現願景的(de)方式，最終目标還是用高(gāo)品質、高(gāo)性價比的(de)商品，進化消費者的(de)生活。
該系統将建立在IBM雲系統提供和(hé)由超級賬本 Fabric 1.0支持的(de)區塊鏈上。超級賬本 Fabric 1.0是由Linux基金會托管的(de)超級賬本項目之一(yī)，超級賬本 Fabric 1.0集控制和(hé)驗證教育數據使用權功能以及管理(lǐ)此類權限的(de)API于一(yī)體。目前，運營ICT系統的(de)機構由“學(xué)生信息系統”管理(lǐ)，學(xué)生信息系統由學(xué)生出勤、成績、注冊登錄和(hé)課程規劃組成，學(xué)習系統由學(xué)生的(de)學(xué)習記錄和(hé)學(xué)習成果組成。新系統中，運營商可(kě)以将“先前”從“學(xué)習系統”和(hé)“學(xué)生信息系統”收集的(de)信息以及來自(zì)來自(zì)不同提供商的(de)數據鏈接起來。此外，通過新系統，用戶還可(kě)以獲取關于成績和(hé)學(xué)習記錄相關數據，生成數字化的(de)成績單，并将其提供給各個機構。這也使得評估機構能夠應用人工智能來檢查數據和(hé)學(xué)習記錄，并為(wèi)課程和(hé)機構的(de)管理(lǐ)提供改進建議。該系統提供的(de)應用遠遠超出教育本身，它還涉及物聯網領域的(de)數據管理(lǐ)和(hé)設備控制，分銷物流價值鏈合約管理(lǐ)，數字化內(nèi)容分配管理(lǐ)，分享經濟中的(de)産權和(hé)使用管理(lǐ)，以及數字資産追蹤和(hé)記錄。索尼國際教育公司（SEG）認為(wèi)，區塊鏈技術将對社會産生重大影響，這一(yī)新系統将使各類教育機構的(de)系統鏈接在一(yī)起，從而為(wèi)教育創建新的(de)框架。索尼集團正在探索如(rú)何使用區塊鏈技術在不同領域打造新産品和(hé)服務。OKLink 研究員稱，區塊鏈本質上是一(yī)種在對等網絡環境下，通過透明和(hé)可(kě)信規則，構建不可(kě)僞造、不可(kě)篡改和(hé)可(kě)追溯的(de)塊鏈式數據結構，能夠可(kě)靠的(de)記錄、追溯任意兩個參與者之間直接進行的(de)交易。區塊鏈具有許多價值和(hé)特征：可(kě)靠性、可(kě)用性，透明性，不可(kě)變性，不可(kě)撤銷性和(hé)數字化。區塊鏈技術現已廣泛應用于金融、教育、醫療、文娛等諸多行業中，而現階段，在區塊鏈應用1.0向2.0邁進的(de)階段，區塊鏈在金融服務領域的(de)支付清結算行業應用最成熟且最具代表性。傳統的(de)跨境支付清算需要借助多個機構，前後需要經過開戶行、央行、境外銀行等多道(dào)手續，且不同機構有自(zì)己獨立的(de)賬務系統，系統間并不相通，因此需要多方建立代理(lǐ)關系、在不同系統進行記錄、與交易對手進行對賬和(hé)清算等。而且跨境支付要解決跨國間的(de)信任問題，由于缺少強信任的(de)中央主體，因此要麽借助第三方機構以備付金的(de)方式建立資金池，要麽借助通用協議（例如(rú)SWIFT），第三方資金池與現有銀行賬戶體系結合度較低(dī)，且更具風險，而SWIFT（環球同業銀行金融電訊協會）則主要服務于大宗貿易，手續費和(hé)外彙業務費高(gāo)，小額跨境彙款用戶難以承擔。故而，跨境支付尤其是小額跨境支付長(cháng)期面臨費用高(gāo)昂且速度很慢的(de)問題。而基于區塊鏈解決跨境支付則可(kě)以構建一(yī)個由多個跨境支付需求方構成的(de)聯盟鏈（區塊鏈公有鏈對所有網絡用戶自(zì)由開放，聯盟鏈則對部分經過授權的(de)用戶開放），網絡中各個節點之間以聯盟鏈共識的(de)加密代币為(wèi)媒介進行點對點的(de)貨币傳輸，省去(qù)任何第三方中介環節，做(zuò)到交易即結算——不需要任何第三方擔任交易對手對雙方賬戶變動進行調整、對賬，大大降低(dī)成本的(de)同時，可(kě)以非常迅速的(de)完成支付。OKLink緻力于鏈接全球中小型金融參與者，包括銀行、彙款公司、互聯網金融支付平台等等，借助區塊鏈技術極大提高(gāo)金融網絡的(de)傳輸速度、成本，透明性及安全性，解決中小金融參與者跨境彙款手續費成本高(gāo)、效率低(dī)、操作不方便等痛點問題。OKLink基于區塊鏈技術，連通網絡中各個彙款和(hé)收款賬戶，讓彙款公司和(hé)收款公司直接進行支付、結算，省掉了所有中間環節費用，包括OKLink和(hé)收款公司的(de)所有費用，整個網絡隻在中間彙率基礎上收取不超過0.5%的(de)費用，極大地(dì)節省了中小企業在小額跨境彙款中的(de)成本。并且，OKLink網絡中的(de)每個賬戶能夠實現交易信息的(de)一(yī)緻同步，借記和(hé)貸記同時完成，達成最理(lǐ)想交易狀态“交易及結算”，10分鍾之內(nèi)完成包括支付、彙率換算、結算在內(nèi)的(de)所有彙款過程，相較于傳統跨境彙款流程中平均等待三四個工作日可(kě)以說是飛(fēi)躍式的(de)發展。目前，OKLink網絡已有遍及全球的(de)數百家合作方加入，覆蓋超過數十個國家和(hé)地(dì)區。
Craig Handley和(hé)Tony Ricciardi創辦了一(yī)家創業公司，名叫ListenTrust，其商業模式就是“語言傾聽與溝通”，英語和(hé)西班牙語雙語，在銷售和(hé)消費者之間交流，并促成交易。當銷售者需要英語或者西班牙語兩種語言上的(de)幫助時，ListenTrust可(kě)以做(zuò)中間的(de)橋梁，接聽其中一(yī)方的(de)電話，并且幫助雙方解決問題。十年(nián)來，他們為(wèi)客戶創造了超過 10 億美元的(de)銷售額，而且他們有望在未來兩年(nián)內(nèi)将收入提高(gāo)近60%。當兩次災難來襲時，他們以難以置信的(de)努力和(hé)毅力挽救了公司這要從 2001 年(nián)開始說起，當時Handley和(hé)Ricciardi在呼叫中心的(de)市場中發現了一(yī)個缺口：西班牙語的(de)銷售和(hé)客服可(kě)IC少見，因為(wèi)當時很少有公司認為(wèi)需要單獨為(wèi)西班牙語母語者設立一(yī)個溝通的(de)機制。但是Handley和(hé)Ricciardi在其中發現了機會：他們看到了人口增長(cháng)的(de)經濟力量，隻要有西班牙語者需要交易，他們就需要語言上的(de)幫助。時間快進到今天，ListenTrust已經雇傭了超過 1000 名來自(zì)西班牙語、英語或者雙語的(de)客服。他們的(de)客服系統很擅長(cháng)在電話上銷售客戶的(de)東西。“我們有熟練的(de)代理(lǐ)商，他們非常了解銷售流程，以及如(rú)何用西班牙語和(hé)英語銷售客戶的(de)産品，”Handley說，“這些客戶服務電話包括25%的(de)銷售和(hé)75%的(de)客戶服務咨詢，預計在幾年(nián)內(nèi)将會是50 ：50。”結果是，ListenTrust和(hé)客戶達成了雙赢。讓人高(gāo)興的(de)是，ListenTrust今年(nián)的(de)營收預計将達到 1700 萬美元，比 2016 年(nián)的(de)1， 350 萬美元大幅增長(cháng)。這些收入都來自(zì)于ListenTrust在每個電話中每分鍾、每小時的(de)提成。那這家公司又是如(rú)何在經曆了創業每個階段的(de)挑戰，把這個市場牢牢的(de)壟斷了的(de)呢(ne)?他們的(de)秘訣就在于聚焦企業文化，無論是他們的(de)哪個市場或者哪個分公司培訓員工辭職ListenTrust的(de)企業文化開端簡單粗暴，而又讓人震驚。Handley熱情地(dì)說道(dào)，“當我們決定聘用你的(de)時候，我們會精确地(dì)告訴你，我們的(de)所作所為(wèi)：培訓你的(de)退出意識。”這并不是因為(wèi)ListenTrust需要員工時時刻刻盯着公司的(de)相關政策。正相反，Handley表示，公司想傳達的(de)是，無論是上升到管理(lǐ)層，還是其他想要做(zuò)到的(de)高(gāo)度，如(rú)何做(zuò)到，都可(kě)以拿來讨論該項目将個人的(de)發展從職業目标發展到智力發展分為(wèi)六大支柱。這樣一(yī)來，每個員工都有一(yī)個清晰的(de)職業規劃藍圖，如(rú)何實現夢想，如(rú)何把ListenTrust匹配到自(zì)己的(de)發展藍圖中，一(yī)目了然。在此之後，員工還将得到一(yī)對一(yī)的(de)指導、在線培訓、現場活動等等，讓自(zì)己得到長(cháng)遠的(de)發展。結果是積極、務實而又讓人驚喜的(de)。“在大家看來，實現自(zì)我夢想最快捷方式就是在ListenTrust掌握銷售的(de)秘訣，成為(wèi)專家，從而得到長(cháng)遠的(de)發展，” Handley說道(dào)。這個項目在ListenTrust內(nèi)部稱之為(wèi)DreamTrust，它為(wèi)ListenTrust創造了市場上的(de)成功。如(rú)今，ListenTrust平均有15%的(de)員工回流率，而其他的(de)公司則通常隻有1%到2%。舉例來說，ListenTrust在印度和(hé)菲律賓的(de)呼叫中心就表現特别好，盡管他們的(de)成本可(kě)能比其他地(dì)方要搞，但是他們創造了足夠的(de)收入，為(wèi)客戶預期的(de)業績增加了數百萬美元的(de)利潤。當ListenTrust打手進軍英語客服中心的(de)時候，他們也繼續占據市場的(de)主導地(dì)位。當其他的(de)分公司滿足于平均每個電話收入 8 美元的(de)時候，一(yī)個月內(nèi)，同樣的(de)業務，ListenTrust的(de)收入已經高(gāo)達 24 美元一(yī)個電話了。“即便是美國本土的(de)代理(lǐ)商，也不可(kě)能競争過我們，因為(wèi)我們人均每個電話都在 6 美元以上。” Handley說道(dào)。Handley 和(hé) Ricciardi都堅信，正是公司DreamTrust的(de)機制，為(wèi)公司創建了一(yī)個牢固的(de)護城河。Ricciardi開心地(dì)表示，雖然人們都以為(wèi)我們就是個呼叫中心，但是我們的(de)機制确實給每個員工的(de)工作帶來了積極的(de)作用，使得他們在各個領域裏面都變得更好。“自(zì)從采取了DreamTrust，我們的(de)員工流失率已經從24%降低(dī)到了4%，” Handley說道(dào)。如(rú)何建立公司的(de)企業文化和(hé)“防彈牆”“從創業開始，我們就緻力于培養我們獨特的(de)企業文化，但是 10 年(nián)來，我們才發現，這并不是件容易的(de)事。” Ricciardi表示。公司發展早期，Handley的(de)業務發展被幾個大客戶所左右。ListenTrust從最開始的(de)每周賺 5 萬美元的(de)利潤，變成每周虧損 7 萬美元。他不得不在墨西哥(gē)的(de)辦事處住了好幾個月，才把業務的(de)頹勢扭轉過來。“我們的(de)每個供應商都采取了極端的(de)削減措施，” Handley說，ListenTrust的(de)供應商還試圖繼續談判，Handley不得不關掉了幾乎所有的(de)供應商。“如(rú)果我們不能扭轉收入，我們也沒有什麽可(kě)失去(qù)的(de)，”Handley解釋說，他讓供應商稍等兩周，然後告訴每一(yī)位供應商，他們有最後一(yī)次機會來赢得ListenTrust的(de)業務。這個策略最終見效了。Handley和(hé)Ricciardi把每年(nián)的(de)開支削減了 400 萬美元，并扭轉了公司的(de)局面。面對逆境的(de)時候，有條不紊地(dì)忙碌、韌性以及良好的(de)幽默感變成了Handley和(hé)ricciardi的(de)标志，他們的(de)個人魅力就是ListenTrust成功的(de)秘訣所在。他們笑稱自(zì)己是“傻瓜”，這很容易讓人覺得，他們在創業賺錢的(de)時候，有太多的(de)樂(yuè)趣可(kě)言了Handley很是為(wèi)自(zì)己瘋狂的(de)冒險而自(zì)豪。他曾經駕駛雪地(dì)摩托穿越過一(yī)座活火山，還曾經從 3 萬英尺(大約不到 200 人敢這麽做(zuò))的(de)飛(fēi)機上跳下，因為(wèi)對音樂(yuè)的(de)巨大熱情，他還為(wèi)說唱(chàng)歌手Coolio做(zuò)過演唱(chàng)會的(de)開唱(chàng)嘉賓，他甚至還在億萬富翁理(lǐ)查德·布蘭森(Richard Branson)演講的(de)時候，在後台做(zuò)了一(yī)名保安。“我是一(yī)個看起來很堅強的(de)人，所以我穿了一(yī)件保安可(kě)能穿的(de)衣服，然後走在後面，戴着一(yī)個寫有‘安全’字樣的(de)徽章(zhāng)，”Handley笑着說。“我走到理(lǐ)查德.布蘭森面前，遞給他一(yī)張 20 美元的(de)名片，上面寫着‘這是我們要一(yī)起賺的(de)第一(yī)個 20 美元’。”布蘭森喜歡這種方法。Handley對這種無所畏懼的(de)事情并不陌生。他開始在他媽媽的(de)地(dì)下室裏給顧客打電話，經曆過三次創業失敗，才在ListenTrust創業的(de)時候獲得成功。在他看來，如(rú)果他能活出自(zì)己的(de)夢想，任何願意努力工作的(de)人也可(kě)以。Ricciardi的(de)從業背景也使他對建立一(yī)個員工能夠實現夢想的(de)公司充滿熱情。在之前在有毒的(de)公司工作環境中工作後，他的(de)職業使命是創建一(yī)個“防彈牆”的(de)企業文化。但也有一(yī)些人反對該公司為(wèi)建立一(yī)個不可(kě)思議的(de)文化而做(zuò)出的(de)努力——他們在墨西哥(gē)的(de)員工就是這麽想的(de)。員工并不願與經理(lǐ)和(hé)高(gāo)管談論個人問題，尤其是那些可(kě)能與個人目标相關的(de)敏感話題，比如(rú)如(rú)何消除個人債務等等。“很多人起初都很謹慎，不想談論這樣的(de)問題，”Ricciardi說。“你不能責怪他們。他們不習慣那些關心自(zì)己的(de)個人目标和(hé)幸福的(de)管理(lǐ)者。Handley補充道(dào)，“在墨西哥(gē)和(hé)國際上，很多公司都不像我們這樣看待或對待員工。”但随着時間的(de)推移，Handley和(hé)Ricciardi赢得了勝利。随着更多的(de)人加入到這個項目的(de)計劃中，“DreamTrust”逐漸開始起作用。與此同時，随着越來越多的(de)員工加入，Handley和(hé)Ricciardi也更有理(lǐ)由對企業文化更加癡迷。他們很快發現，他們的(de)癡迷對個人和(hé)公司都是有利的(de)。“弗雷斯特研究公司(Forrester Research)做(zuò)過一(yī)項研究，看看人們如(rú)何能提高(gāo)幸福感。研究發現，每小時加薪 50 美分，員工的(de)幸福感保持不變，但有趣的(de)是，如(rú)果把錢捐給慈善機構反而會改善員工的(de)工作表現和(hé)幸福感。這樣一(yī)來，做(zuò)好事還是有利可(kě)圖的(de)。” Handley說。企業文化優勢+機器學(xué)習=未來發展&l
8 月 10 日 對于李星文事件，BOSS直聘今日發公開信道(dào)歉稱，堅決擁護有關部門開展的(de)依法聯合約談，并堅決落實整改要求。BOSS直聘承認由于職位審核管理(lǐ)工作沒有做(zuò)好，讓非法傳銷分子(zǐ)有機可(kě)乘，發布了虛假職位，導緻李文星被誘騙加入傳銷組織後不幸溺亡。此外，BOSS直聘還表示在其平台上被虛假招聘傷害的(de)用戶，将承擔法律和(hé)道(dào)義的(de)責任，并已經采取了三個改進措施保護求職者安全。以下為(wèi)BOSS直聘道(dào)歉信全文：尊敬的(de)用戶與公衆：任何語言也無法說出我們內(nèi)心的(de)悲傷和(hé)後悔。由于我們的(de)職位審核管理(lǐ)工作沒有做(zuò)好，讓非法傳銷分子(zǐ)有機可(kě)乘，發布了虛假職位，李文星被誘騙加入傳銷組織後不幸溺亡。我們為(wèi)李文星的(de)父母失去(qù)愛子(zǐ)深深悲痛，為(wèi)他的(de)雙胞胎妹妹失去(qù)哥(gē)哥(gē)深深悲痛。這一(yī)切錐心刺骨。此時此刻，我們向李文星的(de)家人，向用戶和(hé)公衆表達內(nèi)心最深切的(de)歉意。我們堅決擁護北京市網信辦和(hé)天津市網信辦對我們開展的(de)依法聯合約談，堅決落實整改要求。我們感謝天津警方有力打擊違法傳銷分子(zǐ)，迅速查清了案情，抓住了誘騙李文星加入傳銷組織的(de)犯罪嫌疑人陳某。我們感謝事情發生以來，各級、各部門政府主管領導依法給予我們有力的(de)指導和(hé)支持，督促我們發現問題，解決問題。我們感謝媒體和(hé)公衆對我們提出的(de)批評與鞭撻。在法律威嚴和(hé)公衆監督下，對于在BOSS直聘平台上被虛假招聘傷害的(de)用戶，我們承擔法律和(hé)道(dào)義的(de)責任。8 月 2 日以來，我們緊急采取了三個方面的(de)舉措，力求保護求職者安全。一(yī)、升級流程和(hé)系統，确保在線招聘者100%經過“機器+人工”審核認證8 月 2 日，升級審核流程，新加入招聘者100%須通過“機器+人工”審核。8 月 4 日，“活體動态人臉識别+身份證”認證系統上線，在逐步實施。8 月 7 日，全面排查，過去(qù)所有未經“機器+人工”審核認證的(de)招聘者隻要進行招聘，需要重新核驗。8 月 8 日，緊急提交APP新版本，升級了實時查殺系統。8 月 9 日，APP後台修改用戶舉報流程，強化快速舉報處理(lǐ)機制。二、組建求職安全中心8 月 5 日，擴租 600 平方米辦公區用于建設求職安全中心;擴建人工審核及大數據安全團隊。三、建立安全提醒機制8 月 7 日，向平台的(de)全部用戶推送防騙短(duǎn)信;建立APP內(nèi)推送安全提醒的(de)機制。在這些舉措的(de)基礎上，我們将堅持不懈地(dì)尋求保護求職者安全的(de)各種方法。我們真誠希望在有關部門的(de)指導和(hé)支持下，與全社會、與同行業共同建設安全的(de)求職環境，共享數據信息及先進的(de)作法和(hé)理(lǐ)念。就業服務關系到千千萬萬人，作為(wèi)從業者，我們必須承擔起應有的(de)社會責任，更主動接受政府監管，更主動落實法律要求，更主動接受公衆監督。一(yī)個互聯網招聘平台，所能夠創造的(de)一(yī)切價值，都應以保護求職安全為(wèi)前提。從商業上看，沒有用戶安全，就沒有用戶信賴。沒有用戶信賴，就沒有平台發展。創業三年(nián)多，這是我們所經曆的(de)最為(wèi)悲傷和(hé)艱難的(de)日子(zǐ)。回顧創業之初，平台上的(de)人們彼此信任，平等溝通，簡單直接。正是因為(wèi)來自(zì)用戶的(de)信任和(hé)口碑，BOSS直聘才得以發展起來。今天，那些在BOSS直聘上找到工作，可(kě)以安身立命、養家糊口的(de)人們;那些通過BOSS直聘招募到夥伴，可(kě)以一(yī)起追求夢想的(de)人們，你們必定也為(wèi)我們犯下的(de)錯誤感到痛心，我們的(de)确辜負了你們一(yī)直以來的(de)信任。此時此刻，扪心自(zì)問，團隊創業的(de)初心還在。我們願意通過艱苦的(de)努力和(hé)時間，一(yī)點一(yī)滴重新獲得你們的(de)信任和(hé)支持，在社會各界的(de)監督之下，走出一(yī)條自(zì)新之路。BOSS直聘團隊2017 年(nián) 8 月 10 日
繼騰訊向九寨溝地(dì)震災區捐款1000 萬元，萬達集團今日也宣布了向四川九寨溝縣地(dì)震災區捐款 1000 萬元，以助災區抗震救災、重建家園。 萬達集團公衆号稱， 8 月 8 日晚，四川省阿壩藏族羌族自(zì)治州九寨溝縣發生7. 0 級地(dì)震，造成重大人員傷亡和(hé)财産損失。萬達集團董事長(cháng)王健林在得知九寨溝縣災情後，立即決定萬達集團捐款 1000 萬元，幫助災區抗震救災、重建家園。 官方還表示，在汶川地(dì)震、玉樹地(dì)震、魯甸地(dì)震、茂縣山體垮塌等自(zì)然災害中，萬達都是捐款最早、數額最大的(de)企業之一(yī)。 值得一(yī)提的(de)是，在 6 月 24 日四川省阿壩州茂縣疊溪鎮新磨村發生山體垮塌事件，王健林已向四川省慈善總會捐款 2000 萬元。
Web前端開發技術有哪些?随着互聯網的(de)發展，web前端開發技術是越來越多，要求也越來越多。在這裏小編為(wèi)大家詳細介紹一(yī)下web前端開發技術的(de)三大要素。 Web前端開發技術包括三個要素：HTML、CSS和(hé)JavaScript，但随着RIA的(de)流行和(hé)普及，Flash/Flex、Silverlight、XML和(hé)服務器端語言也是前端開發工程師應該掌握的(de)。Web前端開發工程師既要與上遊的(de)交互設計師、視(shì)覺設計師和(hé)産品經理(lǐ)溝通，又要與下遊的(de)服務器端工程師溝通，需要掌握的(de)技能非常多。這就從知識的(de)廣度上對Web前端開發工程師提出了要求。源代碼教育是一(yī)家專業從事JAVA培訓、PHP培訓、WEB前端培訓、UI設計培訓的(de)高(gāo)科技IT教育培訓機構。緻力于打造中國知名IT教育品牌。如(rú)果要精于前端開發這一(yī)行，也許要先通十行。然而，全才總是少有的(de)。所以，對于不太重要的(de)知識，我們隻需要“通”即可(kě)。但“通”到什麽程度才算夠用呢(ne)？對于很多初級前端開發工程師來說，這個問題是非常令人迷惑的(de)。 前端開發的(de)入門門檻其實非常低(dī)，與服務器端語言先慢後快的(de)學(xué)習曲線相比，前端開發的(de)學(xué)習曲線是先快後慢。所以，對于從事IT工作的(de)人來說，前端開發是個不錯的(de)切入點。也正因為(wèi)如(rú)此，前端開發領域有很多自(zì)學(xué)成“才”的(de)同行，但大多數人都停留在會用的(de)階段，因為(wèi)後面的(de)學(xué)習曲線越來越陡峭，每前進一(yī)步都很難。另一(yī)方面，正如(rú)前面所說，前端開發是個非常新的(de)職業，對一(yī)些規範和(hé)最佳實踐的(de)研究都處于探索階段。總有新的(de)靈感和(hé)技術不時閃現出來，例如(rú)CSS sprite、負邊距布局、栅格布局等；各種JavaScript框架層出不窮，為(wèi)整個前端開發領域注入了巨大的(de)活力；浏覽器大戰也越來越白熱化，跨浏覽器兼容方案依然是五花八門。為(wèi)了滿足“高(gāo)可(kě)維護性”的(de)需要，需要更深入、更系統地(dì)去(qù)掌握前端知識，這樣才可(kě)能創建一(yī)個好的(de)前端架構，保證代碼的(de)質量。
從國內(nèi)的(de)“暗雲Ⅲ”病毒，到席卷全球的(de)“WannaCry”敲詐勒索病毒，再到“Petya”惡性破壞性病毒，層出不窮的(de)網絡病毒正在不斷刺激互聯網用戶的(de)神經。騰訊安全日前發布的(de)《2017年(nián)上半年(nián)互聯網安全報告》顯示，今年(nián)上半年(nián)，針對PC端的(de)病毒攻擊環比增加30%，惡意程序數量逐年(nián)攀升；超過1億的(de)手機用戶感染過手機病毒，二維碼已成為(wèi)主流病毒渠道(dào)來源。 PC端木馬病毒逐年(nián)攀升 2017年(nián)上半年(nián)，騰訊安全反病毒實驗室的(de)統計數據顯示，PC端總計攔截病毒10億次，病毒總體數量環比2016年(nián)下半年(nián)騰訊安全反病毒實驗室攔截的(de)病毒數量增長(cháng)30%；相較于2016年(nián)第二季度的(de)病毒攔截量增長(cháng)23.7%。從2014年(nián)到2017年(nián)第二季度的(de)病毒攔截量來看，惡意程序的(de)數量在逐年(nián)攀升。 騰訊安全的(de)統計顯示，PC端每天中毒的(de)高(gāo)峰時間為(wèi)上午10點到11點之間，比較符合企業及普通用戶在上午9點至11點開啓電腦處理(lǐ)工作的(de)規律。在這段時間，用戶中毒的(de)病毒類型大多為(wèi)利用郵件、共享等方式傳播的(de)Office文檔類宏病毒，這說明企業辦公安全的(de)防護形勢依舊(jiù)嚴峻。 從城市分布來看，互聯網較發達的(de)城市用戶中毒情況比較重。全國攔截病毒排名第一(yī)的(de)城市為(wèi)深圳市，占全部攔截量的(de)3.76%；第二名為(wèi)成都市，占全部攔截量的(de)3.57%；第三名為(wèi)廣州市，占全部攔截量的(de)3.39%。 勒索病毒呈爆發式增長(cháng) 從病毒種類上看，2017年(nián)上半年(nián)，木馬類病毒占病毒總量的(de)53.80%，依然是第一(yī)大種類病毒。Adware類（廣告軟件、強制安裝、收集用戶隐私、彈垃圾信息等）為(wèi)第二大類病毒，占總量的(de)39.02%。後門類為(wèi)第三大類病毒，占總量的(de)5.13%。 相比2017年(nián)第一(yī)季度，病毒種類并沒有發生太大變化，但敲詐勒索類病毒卻呈爆發式增長(cháng)。敲詐勒索病毒是以敲詐勒索錢财為(wèi)目的(de)，感染該木馬的(de)計算機用戶系統中的(de)指定數據文件會被惡意加密，造成用戶數據丢失。 騰訊安全的(de)數據顯示，2017年(nián)上半年(nián)，共計發現敲詐勒索類病毒樣本數量在300萬左右，平均每月檢測到敲詐勒索病毒數量近50萬個，第二季度勒索病毒樣本數量較一(yī)季度新增13.39%。5月和(hé)6月為(wèi)攔截病毒的(de)高(gāo)峰，分别為(wèi)57萬個和(hé)53萬個。 今年(nián)5月12日爆發的(de)“WannaCry”敲詐勒索病毒是第二季度最活躍、影響最大的(de)病毒。由于使用了windows系統漏洞，導緻該病毒能夠在全球範圍內(nèi)傳播。6月27日，一(yī)種名為(wèi)“Petya”的(de)新型勒索病毒開始在世界各地(dì)傳播，其敲詐手段與“WannaCry”相似，但更具破壞性，直接加密了用戶硬盤的(de)MFT并修改了MBR，導緻用戶無法進入Windows系統。 制毒者加大二維碼病毒投放 移動端的(de)病毒情況同樣嚴峻。騰訊安全數據顯示，2017年(nián)上半年(nián)手機病毒感染用戶數為(wèi)1.09億，同比減少45.67%，與2015年(nián)和(hé)2016年(nián)上半年(nián)相比均有所下降。在病毒感染用戶數大幅下降的(de)情況下，2017年(nián)上半年(nián)騰訊手機管家查殺的(de)病毒次數卻達到6.93億次，同比增長(cháng)124.24%，比2016年(nián)上半年(nián)多了1倍多。這說明，惡意程序和(hé)木馬病毒的(de)制作成本越來越低(dī)，病毒的(de)傳播渠道(dào)也越來越多樣化。 2017年(nián)上半年(nián)的(de)手機病毒類型比例中，流氓行為(wèi)和(hé)資費消耗類病毒占比最高(gāo)，以44.59%和(hé)44.44%的(de)比例分列前兩位。排名第三的(de)是隐私獲取類病毒，占比為(wèi)5.85%。此外，誘騙欺詐、惡意扣費、遠程控制、系統破壞和(hé)惡意傳播類病毒的(de)占比分别為(wèi)1.94%、1.55%、0.80%、0.74%和(hé)0.08%。 二維碼成為(wèi)今年(nián)上半年(nián)主流病毒的(de)渠道(dào)來源，占比高(gāo)達20.80%。由于二維碼在各大領域逐漸普及，讓越來越多的(de)用戶養成了随手掃碼的(de)習慣，制毒者也加大了針對二維碼渠道(dào)的(de)病毒投放比例。部分被嵌入病毒的(de)二維碼，隻要一(yī)掃就會自(zì)動下載惡意病毒，輕則造成手機中毒，重則導緻個人隐私信息洩露，造成财産損失。 北京晨報記者 韓元佳 ■相關新聞 網絡詐騙人均損失同比翻倍 釣魚網站從PC端加速向手機端轉移 今年(nián)二季度，國內(nèi)網絡詐騙依然猖獗。360手機衛士聯合360互聯網安全中心發布的(de)《2017年(nián)第二季度中國手機安全狀況報告》顯示：威脅用戶手機安全的(de)因素主要有惡意程序、釣魚網站、騷擾電話、垃圾短(duǎn)信、網絡詐騙等五大類，其中網絡詐騙最為(wèi)猖獗，人均損失金額翻倍，比去(qù)年(nián)同期高(gāo)出1倍多。 2017年(nián)第二季度，獵網平台共接到來自(zì)全國各地(dì)的(de)網絡詐騙舉報6807起，涉案總額高(gāo)達1.2億元，人均損失17582元。與2016年(nián)第二季度的(de)8213元相比，人均損失金額多了1倍多。 在主要網絡詐騙類型舉報中，金融理(lǐ)财類詐騙最多，占比16.2%；虛假購物、虛假兼職及虛拟商品類詐騙數量也較為(wèi)龐大，報案總量2694起，占比達39.5%。 報告中還顯示，在2017年(nián)二季度接到的(de)用戶舉報中，共有4536人通過銀行轉賬、第三方支付、掃二維碼支付等方式主動給不法分子(zǐ)轉賬，占比達66.6%；其次，通過釣魚網站支付的(de)人數為(wèi)2067人，占比30.4%。這兩種途徑已成最主要的(de)兩種網絡詐騙劫财方式。 該報告同時指出，在手機威脅中，北京市與廣州市由于人口密集、經濟發展快速等原因，成為(wèi)不法分子(zǐ)的(de)主要目标城市。 2017年(nián)第二季度，360手機衛士共為(wèi)全國用戶攔截各類垃圾短(duǎn)信約23.4億條，同比大幅下降48.6%，平均每天攔截垃圾短(duǎn)信2571.9萬條。在垃圾短(duǎn)信中，以廣告推銷居多，占比高(gāo)達97.7%；其次為(wèi)詐騙短(duǎn)信，占比為(wèi)1.4%。在詐騙短(duǎn)信分類中，冒充電商、銀行或金融機構類詐騙短(duǎn)信占比最高(gāo)。 另外值得一(yī)提的(de)是，當季360手機衛士共攔截各類釣魚網站攻擊7.7億次，同比增長(cháng)63.8%；手機端占總攔截量的(de)8.2%，呈上升趨勢。該機構分析指出，釣魚網站已從PC端向手機端發展，且轉移勢頭迅猛，已成為(wèi)用戶手機安全的(de)新威脅
網易科技訊8 月 5 日消息，據美國科技網站engadget.com報道(dào)，sUAS News網站獲得的(de)一(yī)份備忘錄顯示，美國軍隊将立即停止使用大疆無人機。備忘錄稱：“由于越來越感覺到大疆産品存在網絡漏洞，要求美國軍隊停止使用所有大疆的(de)産品。”備忘錄列出了飛(fēi)行計算機、照相機、收音機、電池、速度控制器、GPS、手持控制站以及任何安裝了大疆應用軟件的(de)設備，作為(wèi)必須停止使用的(de)産品。根據這份文件，美國陸軍航空工程理(lǐ)事會(Army Aviation Engineering Directorate)已經為(wèi)大疆産品頒發了超過 300 份的(de)适航産品證明。備忘錄還要求：“停止一(yī)切使用，卸載所有大疆應用程序，從設備中移除所有電池及存儲介質，并确保設備按指令操作。”這份備忘錄引用了美國陸軍研究實驗室的(de)一(yī)份報告和(hé)美國海軍的(de)一(yī)份備忘錄，這兩份文件都是今年(nián) 5 月份編寫的(de)，提到了大疆産品的(de)操作風險和(hé)漏洞。今年(nián) 5 月，sUAS News網站發表了一(yī)篇文章(zhāng)，其主題為(wèi)大疆無人機的(de)安全問題。文章(zhāng)指出，按照大疆無人機搭載的(de)DJI GO 4 應用的(de)默認設置，包括遙測數據、視(shì)頻和(hé)音頻在內(nèi)的(de)飛(fēi)行記錄的(de)細節将上傳至位于美國、中國大陸和(hé)香港地(dì)區的(de)服務器。然而美國軍方是不會允許在不知情的(de)情況下将其飛(fēi)行細節上傳至DJI服務器，因此最近發現的(de)安全漏洞可(kě)能足以讓美國軍方重新考慮使用大疆的(de)技術。例如(rú)，黑客最近展示了如(rú)何輕松地(dì)繞過大疆無人機內(nèi)置的(de)禁飛(fēi)區和(hé)高(gāo)度限制。大疆一(yī)位發言人表示：“就美國軍方限制大疆無人機的(de)使用的(de)報道(dào)，我們感到驚訝和(hé)失望，因為(wèi)在他們做(zuò)出該決定的(de)過程中沒有征詢我們的(de)意見。我們很高(gāo)興與包括美國軍隊在內(nèi)的(de)任何組織直接合作，它們可(kě)能對我們如(rú)何管理(lǐ)網絡方面的(de)問題有所擔憂。我們将與美國軍方聯系，以确認備忘錄的(de)內(nèi)容，并了解‘網絡安全漏洞’具體指的(de)是什麽。”美國軍方的(de)一(yī)位發言人表示，他們可(kě)以确認這份備忘錄的(de)發布，但因為(wèi)軍方目前正在審查這一(yī)指導方針，他們無法進一(yī)步置評。
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