據外媒報道(dào)，阿裏巴巴持股的(de)百世物流周一(yī)向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股書，拟融資7.5億美元。2016年(nián)11月，曾有報道(dào)稱，百世物流計劃于2017年(nián)赴美IPO。2017年(nián)4月11日，外媒報道(dào)稱，有知情人士透露，百世物流正計劃于2017年(nián)在美國啓動首次公開招股(IPO)，融資大約10億美元。資料顯示，百世物流創建于2007年(nián)，其總部位于杭州，目前公司估值超過30億美元，其創始人周韶甯曾經擔任UT斯達康公司總裁，并曾擔任過Google全球副總裁兼大中華區聯合總裁。百世物流與阿裏巴巴關系密切。阿裏的(de)年(nián)報顯示，自(zì)2009年(nián)以來，阿裏已經多次投資百世物流，總計斥資2.56億美元收購了大約22%的(de)百世物流股份。2017年(nián)，菜鳥網絡投資1.65億美元，獲得了大約5%的(de)百世物流股份。另外，2016年(nián)3月28日，菜鳥網絡在杭州宣布聯合物流合作夥伴組成“菜鳥聯盟”，百世物流也是該聯盟的(de)首批主要成員之一(yī)。目前，百世物流尚未決定将在紐交所還是納斯達克全球市場上市。
【TechWeb報道(dào)】6月21日消息，據國外媒體報道(dào)，知情人士透露，亞馬遜公司将開始在網站上銷售耐克鞋，旨在防止假冒商品的(de)品牌注冊程序。消息人士稱，這種做(zuò)法讓耐克公司對其産品的(de)銷售情況有了更大的(de)控制權，有助于确保在電子(zǐ)商務市場的(de)第三方不提供山寨鞋。高(gāo)盛集團分析師林德賽•德魯克(Lindsay Drucker Mann)早些時候表示，耐克可(kě)能會與亞馬遜建立更緊密的(de)關系。目前，耐克可(kě)以在亞馬遜的(de)Zappos網站上找到，但不能直接通過母公司看到。目前還不清楚到底有多少耐克商品最終會在亞馬遜上流通，但這兩家公司之間特殊關系的(de)前景使得其他鞋類零售商的(de)股票(piào)暴跌。就在上周，耐克宣布了一(yī)項結構性改革，包括削減1400個工作崗位，以增加對直銷的(de)關注。這家公司的(de)批發業務賣給像Foot Locker這樣的(de)零售商—仍占耐克收入的(de)75%左右。上一(yī)季度，直銷的(de)收入增長(cháng)了18%，比此前最高(gāo)收入增長(cháng)率還多三倍多。德魯克稱，此次交易将幫助耐克清理(lǐ)通過第三方賣家在亞馬遜上出現的(de)庫存。這也會讓耐克在亞馬遜的(de)銷售平台上更好地(dì)競争，并讓它接觸到一(yī)些有經驗的(de)顧客。德魯克估計，耐克的(de)這一(yī)舉措最終可(kě)能會使其收入增加1%，并推動更多品牌開展類似的(de)交易。當品牌直接與亞馬遜這樣的(de)平台合作時，他們會檢測出假冒商品，并将之清除。據知情人士稱，亞馬遜打算利用機器學(xué)習來檢測仿冒産品，然後才将其發布到該網站。目前，亞馬遜的(de)防僞技術正在發揮作用。美國Birkenstock去(qù)年(nián)宣布将停止在亞馬遜銷售産品，原因是對假貨的(de)擔憂。然而該公司周三表示，它在亞馬遜看到了一(yī)些改進，解決了我們的(de)核心問題，包括處理(lǐ)了未授權的(de)賣家和(hé)假冒商品。因此，我們繼續允許第三方賣家在亞馬遜網站上列出Birkenstock産品。耐克周三股價了上漲1.8%至52.49美元。亞馬遜上漲0.6%至998.70美元。
【TechWeb報道(dào)】6月22日消息，據國外媒體報道(dào)，科技巨頭IBM（國際商業機器公司，International Business Machines Corporation）今日發布的(de)一(yī)份報告稱，印度企業今年(nián)可(kě)能會損失11億盧比，比去(qù)年(nián)增加了12.3%。如(rú)果個人的(de)姓名和(hé)醫療/财務記錄有可(kě)能被置于危險之中，無論是電子(zǐ)還是紙質的(de)，就會被描述為(wèi)一(yī)個事件。有趣的(de)是，與去(qù)年(nián)相比，今年(nián)全球數據洩露的(de)平均成本預計将下降10%，至362萬美元（23.35盧比）。該研究由波耐蒙研究所（Ponemon Institute）進行，研究發現，數據洩露的(de)人均成本從2016年(nián)的(de)3704盧比增加到2017年(nián)的(de)4210盧比。41%的(de)印度公司表示，由于惡意或犯罪行為(wèi)，他們遭受了數據洩露。另有33％的(de)人因系統故障而遭遇數據洩露，26％的(de)數據洩露是因為(wèi)員工或承包商疏忽（即人為(wèi)因素）。該研究所補充道(dào)：“服務、金融、工業和(hé)科技公司的(de)人均成本遠遠高(gāo)于4210盧比的(de)平均水平，而公共部門、研究和(hé)運輸公司的(de)人均成本遠低(dī)于均值。”該研究所在今年(nián)的(de)第六版中，考察了39個印度公司在13個行業中所産生的(de)成本。IBM印度/南亞綜合安全負責人Kartik Shahani說：“這項研究清楚地(dì)概括了快速變化的(de)威脅場景，其數量和(hé)複雜性都顯著上升。”他補充說，雲服務已經成為(wèi)數字企業轉型的(de)關鍵，在雲計算上确保數據的(de)安全是重中之重。企業需要确保采用強有力的(de)安全措施，實施事故應急計劃，定期向公司所有利益相關者提供安全培訓。該研究發現違約記錄的(de)平均數量約為(wèi)33167。與數據洩露有關的(de)間接和(hé)直接成本在過去(qù)一(yī)年(nián)都有所增長(cháng)。間接成本（指的(de)是用于解決違約問題所耗費的(de)時間、精力和(hé)其他組織資源的(de)數量）從人均1923盧比增加到2212盧比。直接成本（如(rú)購買技術或聘請顧問），從人均1781盧比增加到人均1998盧比。
海澱法院官網發布案件快報稱，“天天快報”用戶楊某某因發布文章(zhāng)《吳亦凡不改人設，召妓召到了日本!》，被吳亦凡以名譽侵權為(wèi)由訴至法院，吳亦凡要求被告楊某某等停止侵權、賠禮道(dào)歉并賠償精神損害撫慰金及維權開支等各項損失 35 萬元。日前，海澱法院審結了此案。原告吳亦凡訴稱， 2016 年(nián) 11 月，某新浪微博用戶發布了一(yī)條“啊哈~吳亦凡不改人設，PK果然是pao，召姬召到了日本”的(de)微博，該微博頁面中配有“網頁鏈接”按鈕，點擊即可(kě)進入“天天快報”客戶端，根據“天天快報”網頁顯示，被告楊某某于 2016 年(nián) 10 月 27 日發布了文章(zhāng)《吳亦凡不改人設，召妓召到了日本!》。該文章(zhāng)含有“……可(kě)就在一(yī)衆粉絲的(de)恭喜祝賀聲中他卻再一(yī)次被傳性醜聞”、“這已經不是他第一(yī)次傳出性醜聞了……”、“昨晚吳亦凡去(qù)新宿歌舞伎町召妓，被拉客的(de)給騙了，哈哈哈哈哈!好好笑，炮王，名不虛傳”等內(nèi)容，上述不實內(nèi)容緻使原告遭受公衆的(de)質疑和(hé)誤解，構成對原告人格的(de)侮辱和(hé)诽謗。新浪微博運營公司微夢創科公司以及“天天快報”運營公司騰訊公司均辯稱，作為(wèi)網絡服務提供商，及時删除了涉案內(nèi)容，不應承擔相關法律責任。被告楊某某未到庭應訴及提交書面答辯材料，法院依法按缺席審理(lǐ)。法院經審理(lǐ)後認為(wèi)，楊某某經合法傳喚，無正當理(lǐ)由拒不出庭參加訴訟，不影響法院依據查明的(de)事實依法做(zuò)出裁判。楊某某在涉案文章(zhāng)标題中稱原告“召妓召到了日本”，在文章(zhāng)內(nèi)容中亦稱原告“再一(yī)次被傳性醜聞”、“這已經不是他第一(yī)次傳出性醜聞了”等內(nèi)容，同時文章(zhāng)配圖中标注“昨晚吳亦凡去(qù)新宿歌舞伎町召妓，被拉客的(de)給騙了”。上述文章(zhāng)內(nèi)容，在缺乏證據佐證情況下，意在對吳亦凡名譽進行惡意貶損、诽謗，侵害了吳亦凡的(de)名譽權。吳亦凡有權要求楊某某停止侵權、賠禮道(dào)歉、消除影響。關于停止侵權一(yī)項，鑒于涉案內(nèi)容已删除，吳亦凡當庭放棄該項訴請內(nèi)容，法院不持異議。關于賠禮道(dào)歉的(de)責任承擔方式及賠償精神損失的(de)數額問題，法院綜合考慮楊某某的(de)主觀過錯、侵權情節、影響範圍等因素，判令楊某某在“天天快報”個人主頁首頁連續三十日發布聲明，向原告賠禮道(dào)歉。吳亦凡為(wèi)維權而進行的(de)公證及聘用律師的(de)費用，屬于合理(lǐ)費用範疇，法院綜合其必要性及合理(lǐ)性，法院判令楊某某向吳亦凡支付精神損害撫慰金 20000 元及維權合理(lǐ)費用 11300 元。吳亦凡未提交關于差旅費等費用的(de)證據，法院不予支持。微夢創科公司及騰訊公司作為(wèi)網絡服務提供者，在接到法院送達的(de)應訴材料後，及時删除了涉案內(nèi)容，履行了法定義務，故對涉及微夢創科公司及騰訊公司的(de)訴請內(nèi)容，法院不再支持。
網易科技訊 6 月 22 日消息，據CNET報道(dào)，《福布斯》雜志每年(nián)都會評估巨額财富，以确定美國每個州的(de)首富身份。在今年(nián)的(de)《福布斯》美國各州首富排行榜中，微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)再次登頂，并且連中三元，他不僅是其家鄉華盛頓州的(de)首富，還是美國以及世界首富，淨資産總值達 889 億美元。自(zì)從去(qù)年(nián)以來，由于股價上漲和(hé)投資收入豐厚，蓋茨的(de)财富增長(cháng)了 129 億美元。蓋茨進入榜單不算懸念，但華盛頓州首富和(hé)世界富頭銜都處于危險之中。得益于亞馬遜股價增長(cháng)了近50%，華盛頓州居民傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)的(de)資産增值 883 億美元。不出意外，矽谷富豪依然在榜單上占據了大量位置。沃倫·巴菲特(Warren Buffett)淨資産為(wèi) 762 億美元，他是內(nèi)布拉斯加州首富，同時也是美國第二大富豪。內(nèi)布拉斯加州第二大富豪是沃爾特·斯科特(Walter Scott Jr.)，但其财富與巴菲特相差 20 倍。類似情況也出現在俄勒岡州：耐克創始人菲爾·奈特(Phil Knight)淨資産是最接近競争者的(de) 14 倍。加州的(de)競争更為(wèi)激烈。Facebook創始人馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)成為(wèi)加州首富，淨資産 624 億美元，比甲骨文創始人拉裏·埃裏森(Larry Ellison)的(de) 524 億美元多 70 億美元。現年(nián) 33 歲的(de)紮克伯格也是榜單上最年(nián)輕的(de)人，同時也是美國第三大富豪。Dish聯合創始人查利·埃爾根(Charles Ergen)成為(wèi)科羅拉多州首富，淨資産為(wèi) 188 億美元。《福布斯》雜志表示，埃爾根的(de)淨資産增速超過名單上任何人，比前一(yī)年(nián)增長(cháng)了41%。商業軟件制造商SAS創始人詹姆斯·古德奈特(James Goodnight)是北卡羅來納州首富，淨資産 101 億美元。eBay創始人彼埃爾·奧米迪亞(Pierre Omidyar)是夏威夷首富，也是該州唯一(yī)的(de)億萬富翁，身價 89 億美元。美國 7 個州沒有身價超過 10 億美元以上的(de)富豪，包括阿拉巴馬州、阿拉斯加州、特拉華州、密西西比州、新墨西哥(gē)州、北達科他州以及佛蒙特州。最新入榜的(de)富豪是弗蘭克·範德士(Frank VanderSloot)，淨資産 19 億美元，他是制造商Melaleuca的(de)創始人兼首席執行官，這家公司出售 450 多種産品，從維生素、保健品到環保清潔劑等。範德士也是個大地(dì)主，在美國西部擁有 47550 公頃土地(dì)，同時也是共和(hé)黨的(de)主要捐資者。範德士頂替了愛達荷州前首富斯科特·辛普勞(Scott Simplot)的(de)位置，後者将家族超過 80 億美元的(de)财富分給下代繼承人。今年(nián)進入富豪榜共有 52 人，他們的(de)淨資産總和(hé)為(wèi) 7470 億美元，去(qù)年(nián)為(wèi) 6820 億美元。其中70%的(de)上榜者( 36 人)都比去(qù)年(nián)更富有，隻有 12 人的(de)身價有所下降。這些人的(de)平均财富為(wèi) 144 億美元，比 2016 年(nián)的(de) 126 億美元有所增加。(小小)
新浪科技訊 北京時間 6 月 23 日消息，Facebook CEO紮克伯格(Mark Zuckerberg)公布了企業使命說明書(mission statement)，他在說明書中強調，Facebook要支持業餘愛好俱樂(yuè)部、公民社會組織及其它社區團體。之所以采取這樣的(de)策略，主要是因為(wèi)Facebook面臨小對手的(de)競争，比如(rú)Nextdoor、Meetup，這些網站用共有利益将同一(yī)區域的(de)街坊鄰裏和(hé)民衆聯系在一(yī)起。紮克伯格在自(zì)己的(de)Facebook主頁上說，公司的(de)新使命就是：“賦予人創建社區的(de)權力，讓世界融為(wèi)一(yī)體。”之前Facebook的(de)使命是這樣的(de)：“賦予人分享的(de)權力，讓世界更開放更互聯。”在過去(qù) 12 個月，Facebook因為(wèi)追求這樣的(de)目标招來批評，因為(wèi)它成為(wèi)假新聞的(de)主要傳播點，假新聞甚至影響到 2016 年(nián)的(de)美國大選。2 月份，紮克伯格曾表示，有些Facebook用戶是團體成員，這些團體非常有意義，他想增加此類用戶的(de)數量。當時他還說，隻有大約5%的(de)用戶是類似團體的(de)成員。Facebook有用戶 19 億，去(qù)年(nián)營收 276 億美元。周四時，紮克伯格來到芝加歌，與一(yī)些在Facebook上運營團體頁面的(de)人會面。紮克伯格接受CNN采訪時表示：“如(rú)果你想運營一(yī)個團體，成員有幾千人，你肯定需要工具來管理(lǐ)他們。”他說Facebook想提供這種工具。Alhpabet旗下谷歌公司也支持社區團體的(de)發展，還有Netxtdoor和(hé)Meetup。Netxdoor網站可(kě)以讓鄰裏保持聯系，分享新聞和(hé)建議，周一(yī)時，Nextdoor表示公司準備進入德國市場，它在其它地(dì)區增長(cháng)很快。有些組織是圍繞鄰裏、教會或者寵物建立的(de)，還有一(yī)些組織目标更大，紮克伯格說Facebook會支持這些組織發展。紮克伯格稱：“一(yī)旦民衆以小團體的(de)形式走到一(yī)起，它會增長(cháng)，最終會給世界造成更大的(de)影響，促使其改變。”(星海)
摘要： 王興認為(wèi)，在科技變革的(de)前半段，風險非常大，所以要用小團隊去(qù)探索。但到了後半段，紅(hóng)利變小，整合成為(wèi)了釋放紅(hóng)利的(de)方式。這時候多業務公司會比單一(yī)業務公司更有優勢。近日，美團CEO王興接受專訪，談到了公司多元化的(de)問題。王興認為(wèi)，在科技變革的(de)前半段，風險非常大，所以要用小團隊去(qù)探索。但到了後半段，紅(hóng)利變小，整合成為(wèi)了釋放紅(hóng)利的(de)方式。這時候多業務公司會比單一(yī)業務公司更有優勢。對此，攜程創始人、董事長(cháng)梁建章(zhāng)撰文回應，中國的(de)企業更應考慮專業化而不是多元化發展，因為(wèi)中國的(de)市場比美國還大，産業細分程度會超過美國。另外，中國經濟還是處于快速發展期，很多行業還處于創新期，這有利于專業公司。梁建章(zhāng)提到，很多美國公司取得本土市場的(de)成功後，往往首先想到的(de)是全球化，而很多中國公司卻首先考慮多元化，去(qù)投資或者進入新的(de)業務。在他看來，這可(kě)能和(hé)中國公司的(de)全球化能力不強，或者公司本身的(de)優勢就不是來自(zì)于創新有關。以下為(wèi)梁建章(zhāng)的(de)回應文章(zhāng)：最近随着美團公司CEO王興的(de)采訪，又掀起了公司多元化和(hé)專業化的(de)話題的(de)讨論。多元化和(hé)專業化當然沒有絕對的(de)對和(hé)錯，曆史上肯定有很成功的(de)多元化和(hé)專業化公司。但我們還要看一(yī)下大的(de)趨勢，未來中國會有很多成功的(de)多元化公司嗎？什麽樣的(de)市場環境和(hé)技術條件會培育更多多元化的(de)公司或者專業化的(de)公司呢(ne)？首先，從大的(de)曆史趨勢來看，企業的(de)專業化程度越來越高(gāo)。這是因為(wèi)随着經濟發展，市場規模會變大，社會分工越來越細，每個公司的(de)産品和(hé)服務也會更加專業化。同樣的(de)邏輯，越是市場大，人口多的(de)國家，産業的(de)分工就會更細。一(yī)個小國（如(rú)日本）最大的(de)電商公司，可(kě)能又做(zuò)旅遊，還做(zuò)金融。但像美國這樣的(de)大市場，分工很細。電商隻做(zuò)電商，旅遊隻做(zuò)旅遊，外賣隻做(zuò)外賣。中國未來的(de)市場規模超過美國，分工可(kě)能比美國更細。其次，專業化有利于創新。創新需要專注和(hé)企業家精神。所以，大部分創新都來自(zì)于某一(yī)個行業的(de)某個初創公司。多元化公司從決策和(hé)激勵機制不利于創新，但是多元化公司往往有更多的(de)财務資源可(kě)以通過模仿和(hé)投資來擴張業務闆塊。舉例來說，美團的(de)點評業務是收購點評後獲得的(de)，美團的(de)外賣業務就是模仿了“餓了麽”公司。從社會效應來講，多元化公司因為(wèi)不是引領創新，所以對社會的(de)貢獻要比專業公司要小。同樣也因為(wèi)不是自(zì)主創新，多元化公司的(de)資本回報比較低(dī)。多元化公司雖然規模大，但是需要和(hé)其他資本競價投資好的(de)企業，或者需要靠燒錢追趕創新者，所以一(yī)般來說資金回報就會較低(dī)。在風險資本不發達的(de)年(nián)代，多元化公司具備一(yī)定的(de)金融資源的(de)優勢，所以還能取得不錯的(de)回報，例如(rú)日本，韓國過去(qù)的(de)風險資本不發達，就出現了不少多元化的(de)企業财團。對比的(de)，在美國，風險資本發達，多元化公司就很難獲得很好的(de)回報，美國的(de)GE公司是美國最好的(de)多元化公司，但是就連GE，近幾年(nián)的(de)業績也不如(rú)人意。最近幾十年(nián)，相對于日本，美國的(de)專業化公司要比多元化公司發展要好的(de)多，整體美國的(de)創新力也更旺盛。再次，還有一(yī)個因素是全球化。如(rú)果一(yī)個産業的(de)全球化程度高(gāo)，那麽其潛在市場就是更大的(de)全球市場，這樣這個産業的(de)分工更細，公司的(de)專業化程度就更高(gāo)，整體産業的(de)效率也會更高(gāo)。這是全球化給更具創造力的(de)專業公司帶來的(de)機會。很多美國公司當取得了本土市場的(de)成功後，往往首先想到的(de)是全球化，把自(zì)己的(de)創新擴展到全球市場，而很多中國公司卻首先考慮多元化，去(qù)投資或者進入新的(de)業務。這可(kě)能和(hé)中國公司的(de)全球化能力不強，或者公司本身的(de)優勢就不是來自(zì)于創新有關。但是這個現象正在發生變化，華為(wèi)已經有一(yī)半的(de)業務來自(zì)于海外，一(yī)些互聯網公司也在積極地(dì)推進全球化。例如(rú)，攜程就有很好的(de)全球化前景，攜程的(de)國際業務已經占了整體業務的(de)20％，而且正在迅速成長(cháng)。所以，以上的(de)分析，我認為(wèi)總體來說，中國的(de)企業更應考慮專業化而不是多元化發展，因為(wèi)中國的(de)市場比美國還大，産業細分程度會超過美國。另外，中國經濟還是處于快速發展期，很多行業還處于創新期，這有利于專業公司。中國的(de)專業公司也不缺少資本支持，多元化公司的(de)資金優勢并不明顯。最後，随着中國企業創新力的(de)提升，全球化的(de)成功率會提高(gāo)，回報也會比多元化好的(de)多。
6月21日消息，Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）周二宣布辭職，或面臨投資者壓力。今日汽車大事，你關注了嘛？1、Uber創始人卡蘭尼克辭任CEO今日下午消息，Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）周二宣布辭職。卡蘭尼克2009年(nián)創立Uber，該公司目前已發展成為(wèi)一(yī)家打車巨頭。由于股東的(de)不滿，卡蘭尼克被迫離(lí)開Uber。消息人士表示，卡蘭尼克受到了來自(zì)投資方的(de)壓力。在辭職的(de)前幾小時，卡蘭尼克與投資方發生了争論。（新浪科技）2、大搜車旗下的(de)彈個車宣布平台化大搜車旗下的(de)汽車融資租賃品牌“彈個車”宣布平台化戰略布局，加速進入2.0發展階段，以互聯網新零售基因與市場上各類汽車金融服務機構共建汽車融資租賃生态平台。據了解，完成平台化後，大搜車隻做(zuò)“彈個車”電商屬性部分的(de)業務，為(wèi)平台提供采購、物流、銷售、交付、資産管理(lǐ)、二手車殘值托底與處置等業務支撐，不做(zuò)金融，最終從3個方面實現：融資租賃平台化（邀請各類金融租賃、融資租賃公司來平台承接業務）、征信服務平台化（邀請各類數據征信服務商與平台共建汽車行業風控模型）、資金接入平台化（邀請各類資金端為(wèi)平台上融資租賃資産提供資金）。3、ofo回應工資拖欠事件：系供應商員工 目前工資已發放今日有網友爆料稱，ofo天津劉園倉儲拉橫幅讨債ofo，橫幅內(nèi)容顯示“小黃車還我血汗錢”。騰訊科技對此向ofo方面求證，ofo方面表示，看到條幅後，公司非常重視(shì)，已第一(yī)時間了解具體情況。（ofo欠薪深度調查）随後，ofo方面回應稱，圖中工人為(wèi)ofo供應商員工，被供應商拖欠了工資。目前，已經督促供應商于今日中午12點發放工人工資。（騰訊科技）4、優信拍将交易服務費納入凍結保證金範疇優信集團旗下主要從事B2B業務的(de)平台優信拍，昨日起啓動新的(de)交易規則。今後，優信拍會将交易服務費納入調整後的(de)買方凍結保證金範疇，同時删除争議處理(lǐ)規則中的(de)遠程購業務內(nèi)容。詳細規則中，在保證金凍結金額變更之後，新納入的(de)“交易服務費”出現在優信拍的(de)《交易處理(lǐ)規則》第二款，并以注釋的(de)形式進行說明。具體為(wèi)：“車輛成交後買方直接放棄交易的(de)情況，優信拍将自(zì)保證金中扣除買方違約金和(hé)交易服務費。”注釋中解釋稱，交易服務費為(wèi)車輛成交價格的(de)1%且最少為(wèi)1000元。且特殊車輛依據收費規則設定。（億邦動力網）5、雄韬股份1.65億增資秦皇島新能源汽車公司雄韬股份6月21日午間公告，公司第三屆董事會2017第五次會議審議通過了《關于向秦皇島科斯特新能源汽車制造有限公司增資的(de)議案》，同意與北京光宇在線科技有限責任公司、哈爾濱光宇電源股份有限公司共同對秦皇島科斯特新能源汽車制造有限公司進行增資，增資總額為(wèi)4.8億元，其中北京光宇在線增資1.348億元，合計占增資後目标公司的(de)29%股權；哈爾濱光宇電源增資1.802億元，合計占增資後目标公司的(de)38%股權，雄韬股份出資1.65億元，合計占增資後目标公司的(de)33%股權。增資完成後目标公司注冊資本将由2000萬元變成5億元。據公告，秦皇島科斯特新能源汽車制造有限公司成立于2016年(nián)2月4日，經營範圍為(wèi)新能源汽車及汽車配件的(de)制造、銷售及相關信息的(de)咨詢服務，普通機械設備及電子(zǐ)産品的(de)維修及銷售等，截止2016年(nián)12月31日，其未經審計的(de)總資産526.35萬元，淨資産558.90萬元，2016年(nián)2月至12月，淨利潤為(wèi)-4.52萬元。（中國汽車報）
【編者按】馬雲提出的(de)eWTP、亞馬遜新推出Amazon Business，各家電商企業布局方向仿佛暗示着跨境B2B新風口的(de)到來。跟過去(qù)以大宗貿易、OEM代工為(wèi)主要場景的(de)模式相比，垂直品牌和(hé)中小企業成了新跨境B2B時代的(de)關鍵詞。而支付則是這個風口中最難突破卻又最為(wèi)關鍵的(de)環節之一(yī)。跨境B2B退單并不是一(yī)個人的(de)事繼開展全球資金下發和(hé)跨境零售電商收款業務後，在2015年(nián)，Payoneer派安盈全資收購了美國加州一(yī)家專注擔保支付的(de)創業公司，也成為(wèi)開拓跨境B2B市場大軍的(de)一(yī)員。Payoneer中國區戰略負責人Carol Li（圖片由Payoneer官方提供）在Payoneer中國區戰略負責人Carol Li看來，這次跨境B2B風口中行業最主要的(de)形态有兩個：1.質量品牌利用跨境B2B拓展海外市場。比如(rú)從跨境B2C發家的(de)那些3C産品如(rú)充電器、充電寶等專注做(zuò)品牌的(de)廠家。2.國際間城市合作所形成的(de)商流。比如(rú)中國某城市跟俄羅斯某城市進行合作，兩城市之間的(de)中小企業會産生更多的(de)交流實現更多的(de)交易，而這股商流也會逐漸拓展到周邊地(dì)區。可(kě)是，跨境B2B并不隻要擁有商流就能形成的(de)，還需擁有交付流，支付是交付的(de)關鍵。而跟跨境B2C相比較，跨境B2B的(de)支付鏈條要長(cháng)得多。“C端客戶購買和(hé)退單都是一(yī)個人的(de)決定，但B2B退單、退貨、換貨等并不是有一(yī)個人意願就可(kě)以實現的(de)。因為(wèi)裏面涉及買賣方團隊的(de)協調以及國家的(de)關檢、倉庫、運輸等環節。賣家所有事情都辦妥了，付出高(gāo)額成本，貨也在離(lí)開了制造國，不是買家說想退回去(qù)就能回去(qù)的(de)。”Carol Li如(rú)此說道(dào)。因此，這個涉及多方因素的(de)交易就需要一(yī)個第三方擔保方。擔保涉及的(de)內(nèi)容會包括：A.貿易細節，比如(rú)收到的(de)貨是否符合買家對貨的(de)質量款式的(de)期待；B.貿易事故，比如(rú)為(wèi)狂歡節準備的(de)啤酒這類，如(rú)果貨船在運輸期間出現延誤，導緻錯過節日時的(de)雙方責任問題；C.貨權交割的(de)責任和(hé)義務。但是，銀行開信用證的(de)成本是非常高(gāo)而且複雜的(de)，并不是跨境B2B的(de)中小商戶都可(kě)以承受或者每單都值得去(qù)走信用證的(de)流程。而Payoneer則看中這個B2B小額批發市場，來給企業提供 “迷你版”的(de)LC信用證。（編者注：LC信用證指依照進口商的(de)要求和(hé)指示，對出口商發出的(de)、授權進口商簽發以銀行或進口商為(wèi)付款人的(de)彙票(piào)，保證在将來符合信用證條款規定的(de)彙票(piào)和(hé)單據時，必定承兌和(hé)付款的(de)保證文件。）路徑太多 巨頭暫時不存在？然而，類似Payoneer這種從跨境B2C領域拓展至跨境B2B擔保并沒想象中簡單。無論是Payoneer最早涉及的(de)資金下發業務還是以賬戶托管為(wèi)主的(de)亞馬遜收款業務，是“1和(hé)N個點”連接的(de)流程，都是有固定路徑的(de)。根據固定路徑就能設計支付産品，包括決定要獲取哪些區的(de)牌照資質等。而跨境B2B并不是一(yī)個節點往多個賣家發款的(de)流程，而更多是“1到1”的(de)關系，因此在産品設置上會更加複雜。“不同國家跟中國的(de)貿易關系不同，各個交易上體現的(de)文化，監管和(hé)産品設計會大相徑庭。比如(rú)對非洲、印度的(de)買家中國賣家擔心的(de)是買家的(de)信用問題。對于歐美買家，他們擔心的(de)卻是嚴格一(yī)點點就失去(qù)了訂單從而導緻自(zì)己在貿易上的(de)地(dì)位非常低(dī)，以及被流氓買家利用。對于俄羅斯市場而言，由于該國本土經濟和(hé)文化的(de)差異，中國賣家更多關注的(de)又是糾紛問題。”Carol Li指出，路徑有很多，有時要在幾十萬個路徑中才可(kě)能找到一(yī)個産品規則出來。路徑的(de)多樣性也對跨境B2B支付企業要求提高(gāo)：首先，要廣泛涉足B2B市場，這家支付企業需擁有更多不同國家的(de)收款方式，與此同時，這家企業還需要符合更多監管要求，這意味着要擁有更多的(de)牌照和(hé)資質。但需要把全球這麽多個國家的(de)收款銀行合作和(hé)各個地(dì)方的(de)合規牌照是一(yī)個大挑戰。因此，Carol Li認為(wèi)，在跨境B2B這個新領域發展初期，支付暫時并不會形成巨頭，更多的(de)不是競争而是大家合力把市場做(zuò)好。産品搭建邏輯：“抱大腿”+客戶群延伸而因為(wèi)跨境B2B支付路徑很多，所以在行業發展初期，支付企業更多也是依靠“抱商流大腿”來設計産品。“商流是跨境B2B的(de)第一(yī)步，主要是讓買賣雙方認識，解決的(de)是為(wèi)什麽要買的(de)問題。但卻不能解決怎麽去(qù)讓賣家安全快捷去(qù)拿到錢的(de)問題。”Carol Li指出通過跟商流合作可(kě)以很好地(dì)拓展企業跨境B2B支付的(de)方向，而商流也需依靠支付企業才能實現生态閉環。如(rú)在今年(nián)6月Payoneer跟韓國B2B貿易平台EC21達成的(de)合作中，EC21本身連接了全球數百萬供應商和(hé)買家，但在平台本身以前隻能提供信息流，是不能實現交易的(de)，所以需要Payoneer這類跨境B2B支付企業來讓商流獲取交付流，進行擔保交付。值得注意的(de)是，跨境B2B企業獲取用戶不僅僅依靠商流，對于Payoneer而言，從跨境零售收款業務拓展到跨境B2B收款業務，也是一(yī)個客戶群需求延伸的(de)過程。Carol Li分析道(dào)，在進行跨境零售電商收款時，Payoneer可(kě)以接觸到跨境零售平台上的(de)各類賣家。而那些在各個平台都有良好銷售記錄如(rú)在亞馬遜、Wish和(hé)Cdiscount等都賣的(de)不錯的(de)賣家通常可(kě)以被列為(wèi)有信用的(de)賣家。而這些賣家很可(kě)能會拓展至跨境B2B領域，包括線下批發等。這時這批用戶就成為(wèi)Payoneer的(de)跨境B2B支付業務的(de)新用戶了。明顯，這批賣家也會繼續拓展新的(de)買家來使用Payoneer的(de)服務。這種打法有點類似Amazon Business的(de)做(zuò)法。Amazon Business第三方業務總監羅伯?格林曾向億邦動力網指出，Amazon Business的(de)推出更多不是為(wèi)了拓展新領域，而是為(wèi)了挖掘已有用戶群體的(de)需求。因為(wèi)很多商業用戶本身也是亞馬遜個人消費者。通過挖掘用戶新需求，亞馬遜也成功拓展一(yī)批新的(de)B類商品供應商。當然，挖掘用戶需求隻是設計産品的(de)一(yī)部分，模式搭建邏輯則是另一(yī)重點。Carol Li向億邦動力網表示，Payoneer認為(wèi)跨境B2B支付最佳的(de)模式是采取銀行扣款，主要流程為(wèi)買方主動提供銀行信息、相應數額的(de)款項直接由銀行扣取，在美國這種模式被稱作“電子(zǐ)支票(piào)”。在她看來，代扣會比信用卡更安全，因為(wèi)信用卡會有盜刷或者假信用卡。與此同時，通過銀行扣款的(de)方式，更容易讓國際支付擺脫美元的(de)依賴性，借此也能實現人民币國際化。“最終跨境B2B支付市場會留給那些低(dī)風險低(dī)費率且支付快捷的(de)企業，而銀行扣款模式更具這些屬性。”Carol Li說道(dào)。
摘要： 年(nián)銷售額超30億美元，每年(nián)50%增速，這家公司如(rú)何做(zuò)好家居電商？ Wayfair是美國最大的(de)家居電商，采取輕資産運營模式，毛利水平和(hé)運營效率較高(gāo)，并逐步自(zì)建物流。目前Wayfair處在品牌擴張期，依靠廣告投入驅動增長(cháng)，短(duǎn)期內(nèi)較難盈利，預計長(cháng)期将有4%-6%的(de)淨利空間。對比國內(nèi)市場，我們認為(wèi)線下家居賣場和(hé)家裝平台都有機會發展成類似的(de)家居渠道(dào)品牌。 無論在國內(nèi)還是海外市場，家居行業的(de)上市公司有很多，比如(rú)國內(nèi)的(de)紅(hóng)星美凱龍、歐派家居，美國有Lowe’s和(hé)市值近2,000億美元的(de)Home Depot等，但其中家居電商平台卻很少見。 宜家進入中國市場近20年(nián)，直到2016年(nián)9月才上線電商業務，且配送範圍僅限上海地(dì)區。紅(hóng)星美凱龍也曾投入重金上線電商項目“紅(hóng)美商城”，幾經波折之後仍歸于沉寂。 在美國，亞馬遜這個龐然大物的(de)陰影之下，有一(yī)家年(nián)銷售額超30億美元且仍在高(gāo)速增長(cháng)的(de)家居電商，它就是Wayfair。最近3個月，Wayfair股價更是坐上了火箭，漲幅超過100%，最新市值已突破60億美元。 Wayfair在家居電商行業積澱15年(nián)，憑借早期的(de)流量紅(hóng)利，積累了豐富的(de)品牌供應商資源，并依靠廣告投放、樹立品牌驅動銷售增長(cháng)，未來有望跑出可(kě)觀的(de)利潤。 抓住電商流量紅(hóng)利，深耕家居品類15年(nián) Wayfair是美國最大的(de)家居電商，其前身是2002年(nián)成立的(de)CNS Stores。創始人Niraj Shah和(hé)Steve Conine康奈爾大學(xué)的(de)同學(xué)，曾創立軟件公司Spinners，後來在研究搜索數據時，發現了一(yī)些搶手的(de)家居用品網站，于是萌生了做(zuò)家居電商的(de)想法。 CNS Stores從無到有，高(gāo)峰時期旗下運營着幾百個不同品類的(de)家居購物網站，彼此之間相互獨立。CNS Stores順應了網購的(de)興起，享受了一(yī)波流量紅(hóng)利，2011年(nián)銷售額增長(cháng)到5億美元，并在家居行業逐步積累起品牌供應商資源和(hé)電商運營能力。 但是，分散的(de)網站運營帶來了糟糕的(de)用戶體驗。2011年(nián)底，為(wèi)了樹立品牌，提升客戶粘性和(hé)複購率，兩位創始人決定逐步關閉旗下240多個家居購物網站，統一(yī)整合到Wayfair.com，建立一(yī)站式家居購物體驗。Wayfair成立後，銷售額快速增長(cháng)，并于2014年(nián)10月在紐交所上市。 2016年(nián)，Wayfair銷售收入達到33.8億美元，其中商品銷售收入32.6億美元，其他收入來自(zì)第三方合作網站銷售和(hé)媒體廣告業務。 在家居電商市場，亞馬遜是Wayfair的(de)主要競争對手。坊間也一(yī)直在流傳亞馬遜收購Wayfair的(de)傳聞。 2017年(nián)5月，亞馬遜宣布将在家居領域集中發力，并着手進行相關物流設施建設。當日，Wayfair股價應聲下跌6.41%，但很快又恢複了上揚态勢，所受沖擊有限。 雖然亞馬遜在流量和(hé)物流倉儲等基礎設施方面優勢明顯，但Wayfair已經建立了自(zì)己的(de)競争壁壘。與亞馬遜相比，有着15年(nián)行業積累的(de)Wayfair，對家居品類運營的(de)理(lǐ)解更深，并且掌控着豐富的(de)供應商資源。此外，Wayfair的(de)平台寄售模式不涉及庫存，比自(zì)營模式的(de)亞馬遜運營效率更高(gāo)。 從輕資産運營走向自(zì)建物流 Wayfair背後的(de)供應商超過1萬家，商品SKU接近800萬（宜家的(de)SKU約為(wèi)9000），經營範圍包含家具、裝飾品、燈具、建材等各類家居用品。 雖然管理(lǐ)着龐大的(de)商品目錄，但一(yī)直以來Wayfair采取的(de)都是輕資産模式。兩位創始人都是技術出身，他們為(wèi)Wayfair搭建起高(gāo)效的(de)庫存信息管理(lǐ)系統，直接将客戶需求與供應商庫存相連接。訂單确認後，大部分商品直接從供應商處發貨，節省了大量庫存所占用的(de)資金，周轉效率很高(gāo)。而線下零售模式的(de)Home Depot在2016年(nián)的(de)存貨周轉次數隻有5次，庫存占用資金超過120億美元。 在關鍵的(de)物流問題上，Wayfair主要通過與第三方物流合作的(de)方式解決。商品按尺寸和(hé)重量，分為(wèi)小包裹和(hé)大包裹兩種，分别由FedEx、UPS等快遞公司或第三方貨運公司負責交付，物流時間在1天到數周不等。 第三方物流可(kě)以減少投入，但在配送效率和(hé)專業性上難以保證，輕資産模式也難以形成壁壘。因此，Wayfair也在加大力度，自(zì)建專業的(de)家居物流體系，以提升配送效率，降低(dī)損耗，改善客戶體驗。 Wayfair的(de)自(zì)建物流體系由CastleGate倉庫和(hé)WDN（Wayfair Delivery Network）組成。CastleGate倉庫通過将供應商庫存前置，縮短(duǎn)包裹的(de)配送時間，其中小件包裹可(kě)以縮短(duǎn)到1-2天。 WDN主要用于大件包裹配送，通過集散中心、轉運點、長(cháng)途運輸和(hé)最後一(yī)公裏送貨上門完成配送，使用專用車輛，從而提升物流效率，降低(dī)損耗。預計到2017年(nián)底，Wayfair将有90%的(de)大件包裹通過該體系配送，最後一(yī)公裏送貨上門将覆蓋60%的(de)美國人口。 随着自(zì)建物流體系的(de)完善，Wayfair的(de)物流效率有望提升，整體物流成本可(kě)以随着業務規模的(de)增長(cháng)而降低(dī)。物流成本下降将是Wayfair毛利率的(de)主要提升空間。 品牌驅動增長(cháng)，垂直電商的(de)流量之痛 Wayfair在銷售收入和(hé)活躍客戶（在一(yī)年(nián)內(nèi)至少有過一(yī)次購買的(de)客戶）數量等指标上都保持着每年(nián)約50%的(de)增速，且作為(wèi)寄售平台，仍有24%的(de)毛利水平（已扣除物流成本）。但今年(nián)Q1，Wayfair依然虧損了5,600多萬美元，巨額的(de)廣告投入成為(wèi)阻礙盈利的(de)主要因素。 不斷獲取客戶，并提升客戶複購率，是Wayfair模式運轉的(de)關鍵，也是平台對于供應商的(de)核心價值所在。為(wèi)了獲取線上流量、提升品牌知名度，Wayfair在廣告投放上可(kě)謂不惜血本。2016年(nián)Wayfair廣告投入約4億美元，占銷售收入比例12%以上，超過毛利的(de)一(yī)半。 這些廣告包括了線上展示廣告、付費搜索廣告、社交媒體廣告、搜索引擎優化、購物比價網站、電視(shì)廣告、直郵、目錄和(hé)平面廣告等等。根據Wayfair披露的(de)數據，這種立體式的(de)狂轟濫炸讓其在美國的(de)品牌知名度從2002年(nián)的(de)6%增長(cháng)到2016年(nián)的(de)77%。 然而，由于家居品類固有的(de)低(dī)頻消費特征，加上垂直電商在品類上的(de)局限性，Wayfair的(de)客戶複購率和(hé)留存率始終偏低(dī)。這意味着，Wayfair的(de)廣告投入産出比并不高(gāo)。一(yī)旦廣告投入縮減，收入的(de)高(gāo)增長(cháng)難以為(wèi)繼。 對比Wayfair與Home Depot、Lowe’s、Walmart 等90天內(nèi)在美國本土的(de)Google趨勢指标，可(kě)以發現Wayfair的(de)品牌關注度與其他三者還相去(qù)甚遠，品牌積累依然需要很長(cháng)的(de)時間。 相比之下，亞馬遜這樣的(de)綜合性電商平台，已經樹立起品牌，流量成本很低(dī)。而且綜合品類電商可(kě)以滿足客戶的(de)多樣性購物需求，客戶留存率高(gāo)。Wayfair尚未擺脫垂直電商在流量獲取和(hé)留存上的(de)瓶頸，但從數據來看，獲客效率在逐步提升，每年(nián)單個交易客戶的(de)獲取成本已經下降到50美元。
雖說每個人都有言論自(zì)由，但這并不代表大家在在網上說話就可(kě)以不負責任，朋(péng)友圈亦是如(rú)此。四川的(de)趙女士和(hé)張女士本是好友，但最近，卻因為(wèi)一(yī)張朋(péng)友圈截圖，就讓二人的(de)關系走向“友盡”。本來朋(péng)友之間掐架、互怼是常有的(de)事，但因為(wèi)趙女士将二人的(de)吵架截圖曬到朋(péng)友圈，其中不乏侮辱性語言，配文"就喜歡看你生氣的(de)樣子(zǐ)"。更讓人不可(kě)原諒的(de)是，她還配上了張女士的(de)照片。本來可(kě)能隻是一(yī)些小矛盾，當趙女士的(de)這一(yī)行為(wèi)徹底激怒了張女士。一(yī)氣之下，張女士并将趙某告上了法院，要求其當面道(dào)歉，并通過當地(dì)媒體刊登道(dào)歉信和(hé)在微信平台上消除影響、恢複名譽，并賠償精神損失費 1 萬元。最終，法院以侵犯名譽權為(wèi)由判決趙某在朋(péng)友圈道(dào)歉 3 天，賠償 5000 元。趙某若對判決不服可(kě)上訴。如(rú)若趙某拒絕道(dào)歉，張女士可(kě)申請強制執行。對此，網友紛紛腦洞大開，表示找到了緻富新道(dào)路，并調侃好友膽子(zǐ)要放大，以後随便罵。在此，小編溫馨提醒：在朋(péng)友圈辱罵他人可(kě)能涉嫌違法哦，如(rú)果受害人告上法院，你除了賠錢還要在朋(péng)友圈道(dào)歉的(de)。
那些做(zuò)出優秀産品的(de)産品經理(lǐ)都有自(zì)己的(de)一(yī)整套産品哲學(xué)，這種規律的(de)總結和(hé)凝練是大量思考和(hé)踐行結果，單單通過看書或演講很難得到其精髓。“勢、道(dào)、法、術、器”是極具中國特色的(de)詞彙，最早見于先秦，法家的(de)集大成者韓飛(fēi)有雲：“君無術則蔽于上，臣無法則亂于下”，“抱法處勢則治，背法去(qù)勢則亂”，明辨了國家管理(lǐ)中勢、法、術的(de)關系；老子(zǐ)《道(dào)德經》中所述的(de)“道(dào)、法、術”，分别對應的(de)是終極真理(lǐ)－規則－技術，是對自(zì)然（人類包括在其中）總結出的(de)一(yī)套由上至下的(de)可(kě)被歸納、可(kě)用來指導世間萬物的(de)思想。國家治理(lǐ)中的(de)“勢、道(dào)、法、術、器”可(kě)以作如(rú)下解讀:“勢”：即權勢，主要指君主的(de)統治權力。“道(dào)”：規律、理(lǐ)念、信念“法”：公開頌布的(de)成文法律以及刑罰制度。“術”：是君主駕馭臣民、使之服從于統治的(de)政治權術。“器”：所使用的(de)工具和(hé)手段。現代人将這套分析框架用于企業管理(lǐ)，教育，金融等領域，筆(bǐ)者嘗試利用這個框架分析産品經理(lǐ)的(de)能力模型，希望對大家有所啓發。一(yī)、勢：趨勢微信之父張小龍對産品經理(lǐ)的(de)描述是：“産品經理(lǐ)是站在上帝身邊的(de)人”，一(yī)個産品從0到1的(de)過程中需要持續關注趨勢，同樣優秀的(de)産品，發布實時機早了可(kě)能成先烈，發布晚了可(kě)能沖入紅(hóng)海沒法突出重圍。筆(bǐ)者所說的(de)趨勢包括：社會變革、人口結構變革、科技變革、資本市場環境改變、産品規模改變趨勢等。第一(yī)類是社會變革，改朝換代，這種變革會是颠覆式的(de)，有大機會，也有大毀滅。第二類是人口結構變革，比如(rú)80後和(hé)90後的(de)需求完全不同，每一(yī)代人都有其個性化需求，人口變革帶來大量的(de)增量市場，全新的(de)人口結構帶來全新的(de)需求，需要全新的(de)供給。第三類是技術變革，如(rú)觸屏技術的(de)出現，直接将手機的(de)從聯系工具變成了信息獲取和(hé)處理(lǐ)平台，造讓諾基亞和(hé)摩托羅拉帝國的(de)崩塌，蘋果和(hé)google的(de)快速崛起。第四類是資本市場環境改變，共享單車現在是投資界的(de)寵兒，但是在滴滴和(hé)快的(de)紅(hóng)包大戰時很難進入投資人的(de)視(shì)野，因為(wèi)投資的(de)風口是在不斷轉換的(de)，好的(de)産品需要資本為(wèi)其成長(cháng)加速，所以産品總監或CEO需要持續關注資本市場。第五類産品規模變革。以豆瓣和(hé)知乎為(wèi)例，兩家公司都是最初做(zuò)小而美的(de)細分市場，最初的(de)用戶質量很高(gāo)，沉澱下大量優質獨家內(nèi)容，而随着平台擴張，大批量用戶湧入，原有的(de)結構受到沖擊，最初的(de)那批優質忠實用戶可(kě)能因為(wèi)大批量的(de)新人進入而離(lí)開平台，因為(wèi)原有的(de)打分和(hé)評價系統可(kě)能不适用于新的(de)場景。作為(wèi)産品經理(lǐ)，後四類變革需要持續關注！二、道(dào)：規律大道(dào)至簡，是指基本原理(lǐ)、方法或規律都是極其簡單的(de)，簡單到一(yī)兩句話就能說明白，所謂：“真傳一(yī)句話，假傳萬卷書”。我們耳熟能詳的(de)那些産品大神們總結的(de)産品規律都很簡單，如(rú)雷軍的(de)七字真言“專注、極緻、口碑、快”，周鴻祎的(de)六字法則“剛需、痛點、高(gāo)頻”，張小龍和(hé)喬幫主的(de)極簡主義。這些都是大神們産品智慧的(de)凝練，看上去(qù)簡單，加入案例解讀将可(kě)以無限拓展。筆(bǐ)者認為(wèi)，大神們總結的(de)規律可(kě)以看但需要實踐中摸索和(hé)理(lǐ)解，不能一(yī)味的(de)接收；因為(wèi)産品規律因時而變，因場景而變。我發現那些做(zuò)出優秀産品的(de)産品經理(lǐ)都有自(zì)己的(de)一(yī)整套産品哲學(xué)，這種規律的(de)總結和(hé)凝練是大量思考和(hé)踐行結果，單單通過看書或演講很難得到其精髓。三、法：團隊管理(lǐ)方法所謂兵(bīng)熊熊一(yī)個，将熊熊一(yī)窩 ，指出了管理(lǐ)者的(de)重要作用，而管理(lǐ)這通常是通過設計完善合理(lǐ)的(de)團隊管理(lǐ)辦法，和(hé)創建好的(de)團隊溝通文化來影響團隊成員。接觸過京東的(de)産品，他們加班特别誇張，但是效率特别低(dī)，因為(wèi)公司以加班來考核員工的(de)工作量，結果就是所有主管都要求員工拼命加班，沒事也在公司待到晚上9-10點，這樣才能争取招新名額，将團隊做(zuò)大，管理(lǐ)權限才能放大。優秀的(de)産品需要優秀的(de)産品經理(lǐ)，我們來看看這些大公司都是如(rú)何創造産品文化的(de)：騰訊公司對于産品經理(lǐ)的(de)要求是10/100/1000，即産品經理(lǐ)每個月必須做(zuò)10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。阿裏巴巴會把新人産品經理(lǐ)扔到客服去(qù)處理(lǐ)三個月投訴，這樣産品經理(lǐ)就非常清楚應該做(zuò)什麽了。筆(bǐ)者認為(wèi)産品經理(lǐ)都應該是終生學(xué)習者，對未知充滿好奇，所以分享文化是必須，這既加強了産品的(de)溝通和(hé)彙報能力，也能讓團隊形成探索氛圍，促進大家大開腦洞。四、術：執行方法産品經理(lǐ)們多數情況面對的(de)是如(rú)何執行一(yī)個具體功能的(de)設計，如(rú)如(rú)何設計簽到功能才能帶來更高(gāo)的(de)活躍，投資流程做(zuò)成什麽樣能讓用戶更容易完成投資操作？如(rú)何設計排行榜？如(rú)何設計等級系統？如(rú)何設計VIP系統？如(rú)何設計彈窗？如(rú)何引導用戶行為(wèi)完成複雜操作指引？後續我将從遊戲中，行為(wèi)心理(lǐ)學(xué)試驗出發，分析産品的(de)設計術，這也将是以後探讨的(de)主題之一(yī)。通過遊戲設計類比産品設計，已經完成了充值、消費、活躍、成就、反饋和(hé)社交內(nèi)容的(de)總結，可(kě)以點擊下面鏈接閱讀，後續打算從行為(wèi)心理(lǐ)學(xué)實驗的(de)角度切入，分析産品設計與人性的(de)關系，希望對您有所幫助。從遊戲中學(xué)習産品設計01：充值篇從遊戲中學(xué)習産品設計02：消費篇從遊戲中學(xué)習産品設計03：活躍篇從遊戲中學(xué)習産品設計04：成就篇從遊戲中學(xué)習産品設計05：反饋篇從遊戲中學(xué)習産品設計06：社交篇五、器：工具古語有雲：“工欲善其事，必先利其器”，說明了工具的(de)重要性，人類的(de)幾次爆發式增長(cháng)也都是源于新工具的(de)使用，通過工具人類可(kě)以看的(de)更遠，飛(fēi)的(de)更高(gāo)，移動的(de)更快，戰勝力量遠超我們的(de)大型食肉動物。随着移動互聯網時代的(de)到來，出現了大量的(de)SaaS工具，通過這些工具的(de)使用可(kě)以極大提升管理(lǐ)效率，辦公效率，縮減成本。産品經理(lǐ)招聘中一(yī)般都要求熟練使用Axure、viso、xmind，這些工具在表達産品邏輯和(hé)演示時必不可(kě)少，同時有很多小工具或服務可(kě)以極大提升辦公效率，20個我常用的(de)工具和(hé)服務推薦如(rú)下所示：産品經理(lǐ)必備工具：Axure、viso、xmind或mindmanager、think-cell、Office；高(gāo)效協作辦公工具：trello–任務管理(lǐ)、麥客–信息收集、石墨或Demoo-原型展示、墨刀–協作文檔、秀米–圖文排版，iconfont-高(gāo)保真圖标下載、花瓣網–尋找靈感、禅道(dào)–項目管理(lǐ)；
雷軍在今年(nián)小米 6 發布前夕參加錄制了《奇葩說》，這是他首上綜藝節目。剛剛，小米手機在官微分享了本周即将播出的(de)這期《奇葩說》部分片段。作為(wèi)“毒舌”“犀利吐槽”的(de)鼻祖節目，雷軍出場就被冠上“Are You OK本尊”。他落座後也非常放得開，直接彪起來“喜聞樂(yuè)見”的(de)英語“Ladies and Gentlemen……”。筆(bǐ)者表示，這一(yī)開口就讓人醉了。雖然面對的(de)是何炅、張泉靈、蔡康永、馬東、羅振宇等名嘴，但雷軍竟公然調戲叫闆“沒在B站聽過我的(de)歌嗎?”
微信鳳凰科技訊 據《金融時報》北京時間 5 月 19 日報道(dào)，騰訊推出了信息流和(hé)搜索功能，直接向百度發起挑戰。騰訊加大了競争力度，使用戶在上網時無需使用其他公司服務。周三晚上，7. 7 億微信用戶收到更新包，用戶界面顯著位置新增了兩項功能：信息流和(hé)搜索。信息流和(hé)搜索功能隻處理(lǐ)微信應用的(de)數據——不包含互聯網上的(de)數據，其中包括朋(péng)友圈、企業賬戶和(hé)公衆号。雖然在微信上發表的(de)文章(zhāng)都有它們自(zì)己的(de)網頁，但百度不對這些網頁進行索引，這意味着微信內(nèi)容不會出現在其搜索結果中。中國互聯網研究機構互聯網實驗室創始人方興東表示，“我們稱之為(wèi)‘圍牆花園’。客戶需要利用不同的(de)平台搜索內(nèi)容。”智能手機用戶的(de)快速增長(cháng)，加重了中國互聯網條塊分割的(de)趨勢，因為(wèi)消費者越來越多地(dì)通過應用，而非百度等搜索引擎訪問互聯網。方興東稱，“人們每天花大量時間使用微信，信息流和(hé)官方賬戶已經成為(wèi)中國人主流的(de)信息來源。”為(wèi)争奪廣告營收，中國互聯網三駕馬車——騰訊、百度和(hé)阿裏巴巴，經常彼此涉足其他兩家公司的(de)業務領域。百度最近發布了信息流功能，目的(de)是吸引用戶在其應用中花更長(cháng)時間。科技撰稿人謝普(Xie Pu，音譯)表示，“三駕馬車的(de)不同興趣，使得中國互聯網條塊分割的(de)現象越來越嚴重。”阿裏巴巴最初禁止百度索引在其平台上銷售的(de)産品網頁，為(wèi)在微信上分享淘寶應用的(de)連接設置了障礙。部分分析師認為(wèi)，騰訊最終将通過與中國第二大搜索引擎搜狗的(de)合作，向微信用戶提供完整的(de)互聯網搜索功能。科技市場研究公司邁博瑞咨詢分析師馬克·納特金(Mark Natkin)表示，“這隻是第一(yī)步，微信在增添新功能方面做(zuò)得很好，因此這對用戶是有意義的(de)。微信在不斷增添核心功能。”
宜家希望AR能幫自(zì)己賣出更多家具 新浪數碼訊6 月 20 日上午消息，瑞典的(de)家具連鎖宜家家居(Ikea)數字業務經理(lǐ)Michael Valdsgaard近日在受訪時候表示，宜家正在開發全新的(de)AR增強現實應用，它可(kě)以影響用戶購買決策，未來宜家的(de)新品也會通過AR應用優先發布。 宜家的(de)優勢在線下店，他們甚至不太願意在線上賣自(zì)己的(de)産品。但對AR這種技術，他們倒是非常熱情，這實際并不是宜家第一(yī)次跟AR技術關聯在一(yī)起，他們在 2014 有個叫“互動産品目錄”的(de)東西就搭配了增強現實App，用戶拿手機掃描紙質的(de)産品目錄，就可(kě)以把相關産品的(de)3D建模放到自(zì)己家裏，實地(dì)感受擺放好的(de)樣子(zǐ)。 宜家的(de)“互動産品目錄” 在六月的(de)蘋果全球開發者大會上，ARkit開發套件顯然能讓宜家的(de)AR情節有更多的(de)發揮空間，也能進一(yī)步優化之前3D建模的(de)不足。 在 6 月初現場體驗ARkit時候，蘋果在演示産品就是咖啡杯和(hé)台燈等家居物件。 WWDC現場的(de)ARkit演示 蘋果做(zuò)好了底層處理(lǐ)，開發者在這個搭好的(de)戲台上更便于自(zì)己的(de)表演，而不是從搭台做(zuò)起。 對宜家來說，他們可(kě)以在ARkit上更快的(de)建立自(zì)己的(de)家居産品展示App，Valdsgaard對外表示：蘋果的(de)AR技術體驗良好，能實現“毫米級别”的(de)精準尺寸和(hé)準确的(de)光影效果。在手機上将虛拟家具放入現實場景，用戶就能看到沙發擺在自(zì)己客廳的(de)樣子(zǐ)。 未來宜家的(de)AR應用發布時，将提供五六百種産品供用戶選擇。 除了家具，其實賣衣服的(de)，手表首飾的(de)商家都能在AR技術裏找到自(zì)己的(de)新售貨方式。新科技将突破物理(lǐ)限制，讓用戶選購更方便。
怎麽樣你還是通過pc端來查看任何信息？你還依賴自(zì)己的(de)産品隻依靠pc端的(de)網站來展現嗎？那你真的(de)是out了~ 時代在改變我們的(de)生活方式也在不斷的(de)改變着，特别是互聯網發展的(de)大時代下，如(rú)果你不緊跟時代的(de)步伐，許多許多的(de)東西都在變化，相比之下你的(de)産品就會受衆面減少，很多平台看不到你的(de)産品，所以緊跟時代的(de)步伐才是緻命直擊！而手機網站建設就是目前眼下最為(wèi)迫切的(de)事情之一(yī)，而手機網站建設的(de)要點又有哪些呢(ne)？今天就來說說這幾年(nián)手機網站建設行業交流性的(de)一(yī)些表現手段，希望能夠可(kě)以給有需要的(de)朋(péng)友一(yī)些些的(de)小幫助！ 第一(yī)、良好的(de)視(shì)覺效果 視(shì)覺效果，這個是最直觀的(de)。PC版網頁在手機上縮放後，字體很小，看不清楚，而且圖片尺寸很大，頁面很大，消耗很大的(de)流量，網頁加載很慢，這不僅浪費用戶的(de)錢，而且嚴重的(de)影響用戶的(de)體驗。在這個體驗至上的(de)年(nián)代，一(yī)個沒有良好用戶體驗的(de)網站，你還期待有成交量嗎? 第二、龐大的(de)潛在用戶群 據不完全統計，全國移動手機端的(de)用戶已經超過PC端用戶群體，預計2016年(nián)全球手機用戶将達到48億，占全球接近一(yī)半的(de)人口。面對如(rú)此龐大的(de)數據，企業建立手機網站，将會開啓更大的(de)移動市場!通過随身攜帶的(de)手機網絡，很多企業已經開始随時随地(dì)的(de)做(zuò)生意了，你願意失去(qù)那5億的(de)龐大市場嗎? 第三、具備極佳的(de)用戶體驗 手機網站是根據手機屏幕進行開發的(de)，上面的(de)功能和(hé)按鈕會更加符合用戶的(de)，在不下載app的(de)情況下也能流暢查閱企業的(de)網站，良好的(de)用戶體驗，把企業的(de)信息準确快速傳達給用戶。此外，手機網站能更好的(de)結合微博、微信做(zuò)推廣，移動社區+手機網站=最佳用戶體驗，更易促成用戶成交! 第四、高(gāo)效快捷的(de)營銷方式 那随着移動互聯網的(de)發展，大家都越來越傾向依賴手機，手機在互聯網時代的(de)地(dì)位是不言而喻了。在這個基礎上，深圳手機網站建設可(kě)以幫助企業不受時間地(dì)域去(qù)營銷，現在人們基本都是手機不離(lí)身的(de)，可(kě)以随時随地(dì)把你的(de)産品賣給所有手機用戶，比傳統營銷高(gāo)效十倍! 此外，搜索引擎會優先把手機版網站排在前面，如(rú)果還沒有手機網站，你的(de)生意可(kě)能已被别人搶占先機了！ 總之，企業想要抓住移動互聯網的(de)商機，必須要建立一(yī)個自(zì)己的(de)手機網站。這裏，不懂建站的(de)朋(péng)友，可(kě)以使用微企點免費H5自(zì)助建。微企點免費建站，一(yī)站搞定PC和(hé)手機網站，無需編程，小白用戶也可(kě)以套用模闆快速搭建精美的(de)網站，當然要做(zuò)專業的(de)手機網站就要找專業的(de)企業來量身定制屬于自(zì)己的(de)精美手機站。
很多的(de)新手開網店的(de)時候認證照片總是通過不了，其原因都是沒正确了解要怎麽拍照，接下來我們重點講2017淘寶開店拍照示範。 2017淘寶開店拍照示範圖文 照片的(de)臉部五官要清晰可(kě)見。不能身份證照片清晰，臉部不清晰，也不能臉部清晰，身份證照片不清晰 需要本人的(de)真實身份證，要露出手臂，手持證件，還不能戴帽子(zǐ)! 證件信息不要遮擋，照片也不能有任何的(de)修改和(hé)處理(lǐ)。修改和(hé)處理(lǐ)過的(de)照片是不真實的(de)，童鞋們要注意，淘寶開店現在還是很嚴格的(de)，尤其是開網店的(de)認證步驟也是要非常注意的(de)。 2017淘寶開店拍照示範如(rú)下：下面我們看看合格的(de)照片是怎麽樣的(de)，正确的(de)拍照方式，最注意的(de)還是要清晰，臉部清晰，身份證清晰，露出手臂，不能戴帽子(zǐ)，圖片不要處理(lǐ)過的(de)。 2017淘寶開店拍照示範 最新淘寶開店拍照攻略 1、拍照設備：建議用像素500萬以上的(de)手機或相機，對焦在身份證上進行拍照(避免相機自(zì)動人臉識别對焦在臉部，而造成身份證模糊); 2、拍照環境：在光線充足的(de)地(dì)方進行拍照，但避免光線直射，防止拍照時身份證反光; 3、拍照技巧：拍照時盡量固定相機，用一(yī)隻手扶穩相機，身體依靠在固定的(de)支撐物上，避免相機抖動造成照片模糊; 4、拍照姿勢：姿勢不限(但需面對鏡頭)，手持身份證(建議身份證放在相機與身體的(de)中間位置)，完整露出頭部和(hé)至少一(yī)整隻手臂，并盡量把人拍得大一(yī)點; 5、照片檢查：拍照後請放大照片進行查看，确保能清晰看見身份證上的(de)全部信息; 6、照片上傳：不能對照片做(zuò)任何形式的(de)修改或處理(lǐ)，必須上傳原始照片。 以上就是2017淘寶開店拍照示範(圖文結合)，新手在開淘寶店之前一(yī)定要先弄清楚如(rú)何正确拍照，小編總結了一(yī)句話：除了注意了以上事項後，更重要的(de)一(yī)點是拍照一(yī)定要清晰再清晰。
據路透社等多家外媒報道(dào)，肆虐全球的(de)電腦勒索病毒 WnanaCry 可(kě)能與朝鮮有關。谷歌和(hé)卡巴斯基實驗室等多個機構經過研究後發現，惡意程序代碼中的(de)線索将幕後黑手的(de)身份指向了朝鮮。 谷歌安全研究人員尼奧·梅塔（Neel Mehta）在其社交媒體上表示，此次肆虐全球的(de) WannaCry 勒索病毒和(hé)之前國際神秘黑客組織“拉撒路”（Lazarus Group）使用的(de)惡意軟件腳本非常一(yī)緻，而該組織此前就被多家安全機構認定來自(zì)朝鮮。 據雷鋒網了解，拉撒路組織曾涉及2014年(nián)索尼影業遭攻擊事件以及史上規模最大的(de)銀行黑客盜竊案——孟加拉國中央銀行失竊8100萬美元案件。（詳見雷鋒網此前報道(dào)《探秘 | 比朝鮮核武器更炸裂更神秘的(de)，是朝鮮黑客部隊》） 網絡安全公司 Proofpoint 和(hé)卡巴斯基實驗室将 尼奧·梅塔 提供的(de)樣本進行分析後也發現，WannaCry 中的(de)一(yī)部分代碼和(hé)拉撒路組織用的(de)惡意軟件代碼幾乎一(yī)模一(yī)樣 —— 兩者使用了相同的(de)随機數生成 0 到75之間的(de)随機數，用于對劫持數據的(de)加密以及通過混淆，避免安全工具的(de)檢測。 早前幾天，WannaCry 勒索病毒波及全球150個國家，感染超過30萬台電腦時，就有人在感染地(dì)圖上發現，朝鮮是少有的(de)，完全沒有監測到“中招”的(de)國家。因此也懷疑朝鮮與幕後黑手有關，因為(wèi)這過于巧合。 ▲感染地(dì)圖，圖片來自(zì)網絡 不過，也有相關業內(nèi)人士認為(wèi)，目前的(de)所謂“證據”，并不能證明黑客就來自(zì)于朝鮮。因為(wèi)許多黑客工具在網上是公開的(de)，或者在存在售賣的(de)情況，因此隻根據一(yī)個角度的(de)證據就輕易下結論是不可(kě)取的(de)。 卡巴斯基方面目前也表示需要進一(yī)步的(de)研究才能下定論。 有人認為(wèi)，朝鮮沒有中招的(de)原因有很多，比如(rú)朝鮮有自(zì)己內(nèi)部開發的(de)操作系統，這款操作系統名為(wèi) Red Star OS，而此次勒索者利用的(de)是 Windows 系統的(de)“永恒之藍”漏洞。如(rú)果朝鮮人民都不怎麽用 Windows 系統，自(zì)然就可(kě)以解釋他們為(wèi)什麽沒有中招。況且，僅憑沒有“中招”就懷疑其為(wèi)幕後黑手，實在沒什麽依據。 ▲朝鮮自(zì)主研發紅(hóng)星系統 目前全球各大網絡安全研究機構正在繼續深入調查此事。
新浪科技訊5 月 4 日下午消息，海澱法院官網今日發布案件快報，因認為(wèi)自(zì)己公司享有的(de)電視(shì)劇《人民的(de)名義》信息網絡傳播權遭侵權，上海聚力傳媒技術有限公司将北京魔力互動科技有限公司訴至法。日前，海澱法院受理(lǐ)了此案。原告上海聚力傳媒技術有限公司訴稱，其依法享有影視(shì)作品《人民的(de)名義》之獨占性信息網絡傳播權。該劇自(zì) 2017 年(nián) 3 月 28 日在湖南衛視(shì)“金鷹獨播劇場”播出以來，收視(shì)率高(gāo)漲，且屢破收視(shì)記錄。 2017 年(nián) 4 月中旬，在涉案影視(shì)作品正處于熱播期間，且已經更新到 28 集時，原告經查發現，被告北京魔力互動科技有限公司擅自(zì)在其所有并運營的(de)“魔力視(shì)頻MoliTV”應用軟件上向公衆提供涉案影視(shì)作品的(de)在線播放服務，用戶可(kě)觀看前述涉案影視(shì)作品的(de)第 1 集至 28 集。原告認為(wèi)，被告的(de)行為(wèi)違反了《著作權法》等相關法律法規之規定，侵犯了原告的(de)合法權益，且直接影響了涉案影視(shì)作品的(de)在線點播量，給原告造成了巨大的(de)經濟損失，據此提起訴訟，要求判令被告立即停止侵權，賠償損失及為(wèi)制止侵權行為(wèi)而支出的(de)合理(lǐ)費用五十萬元。目前，該案正在進一(yī)步審理(lǐ)中。
蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）今天宣布，蘋果公司将從其總計約2560億美元的(de)現金儲備中拿出10億投資美國的(de)一(yī)個先進制造基金。從庫克接受外媒采訪時透露的(de)消息來看，蘋果公司的(de)領導層意圖避免與特朗普政府發生矛盾。特朗普上台後曾經承諾将迫使企業在本土投資，增加就業機會。 庫克表示，投資資金将全部來自(zì)國內(nèi)，而不會将其大部分海外基金彙回。為(wèi)了湊夠這10億美元，蘋果公司不得不對外借貸。蘋果将于本月晚些時候宣布該基金的(de)首次投資。“你可(kě)以看到我們對于如(rú)何發展員工基地(dì)、開發商基地(dì)和(hé)制造業這些事情是多麽的(de)關注”，庫克說道(dào)。 庫克還對這一(yī)投資計劃作了自(zì)我評價：“我們對于自(zì)己的(de)這一(yī)舉動感到自(zì)豪，它将引發波浪效應。如(rú)果我們創造了很多制造業的(de)工作，那麽這些崗位還将創造更多的(de)就業機會，因為(wèi)圍繞這些制造業的(de)崗位将衍生出新的(de)服務行業。” 不過，蘋果的(de)這一(yī)舉措可(kě)能更多是為(wèi)了赢得特朗普政府的(de)另眼相待，尤其是在有争議性的(de)移民等問題上。外國技術人員流入美國一(yī)直是個極具争議性的(de)話題。據雷鋒網了解，特朗普政府已經開始考慮對矽谷企業歡迎的(de)H-1B等簽證政策進行修改了。不過，蘋果也可(kě)能是想借此讓特朗普履行幫其把海外收入轉回國內(nèi)的(de)承諾。 談到稅收改革，庫克頗有微詞，過去(qù)幾年(nián)間他曾多次對稅收政策表示不滿：“現在有很多企業在海外銷售産品賺錢，但是你賺到的(de)錢卻不能帶回國內(nèi)，除非你在州稅的(de)基礎上再支付35%的(de)稅收，這很奇怪。很多企業望而卻步。美國政府希望我們把賺到的(de)錢用于國內(nèi)投資，而我們在國內(nèi)投資時卻不得不借貸。當然，我們的(de)優勢是可(kě)以借貸，但是宏觀來看這是沒有意義的(de)。我相信政府也注意到了這一(yī)點，并試圖改變，我希望這一(yī)切能盡快實現。” 當被問及蘋果公司和(hé)特朗普政府的(de)關系如(rú)何時，庫克閃爍其詞：“無論你和(hé)世界上任何一(yī)個政府合作，都會有一(yī)緻和(hé)矛盾的(de)地(dì)方。我們盡量尋找和(hé)政府的(de)共同點，并試圖影響政府改變不同之處。對于企業而言，最可(kě)怕的(de)是你沒有發聲，沉默不會給你任何好處。”
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