1許知遠的(de)單向街書店舉辦了第三屆文學(xué)節，演講部分有一(yī)段話打動我：沒有一(yī)代人是孤立無援的(de)，所有人都是漫長(cháng)曆史中的(de)一(yī)個環節。他們的(de)講述，是寬闊世界裏的(de)回聲，也是曆史的(de)影子(zǐ)。而個體與時代相互交纏的(de)命運，是我們的(de)秘密年(nián)輪。歸根結底，我們在青年(nián)時代所有的(de)言語與行動，無非是想親身驗證：這個時代年(nián)輕過嗎?它會變成什麽樣?在采訪馬東後成為(wèi)網紅(hóng)後的(de)許知遠，其實也采訪了林志玲。他在朋(péng)友圈配上了自(zì)己和(hé)林志玲的(de)大圖海報，然後說，感覺一(yī)隻腳踏入娛樂(yuè)業，不知是擴展了人生，豐富了知識分子(zǐ)的(de)維度，還是另一(yī)種堕落。以前的(de)許知遠，可(kě)能是經觀書評寫作者，是一(yī)個作家，也是一(yī)家書店的(de)老闆。與其說是馬東們造就了他的(de)爆紅(hóng)，不如(rú)說是他因為(wèi)做(zuò)《十三邀》而不得不擁抱互聯網，進而被互聯網所改變。而互聯網所改變的(de)，遠不止 2017 年(nián)的(de)許知遠，我們每個人或多或少都被這摧枯拉朽的(de)态勢所推着向前奔跑。這些改變的(de)顯著标志則呈現在一(yī)家家公司身上，BAT、網易、小米、京東、微博、今日頭條;一(yī)個個新物種上，網易嚴選酒店、盒馬鮮生、無人超市;也印刻在一(yī)個個人物身上，如(rú)互聯網大佬馬雲、馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍、劉強東，當然還有賈躍亭。2017 年(nián)的(de)互聯網，是充滿娛樂(yuè)性和(hé)戲劇性的(de)，同時，它又是某些內(nèi)核回歸的(de)一(yī)年(nián)，是從輕向重的(de)轉捩點。2時間撥回 8 年(nián)前， 5 月的(de)一(yī)天，阿裏巴巴的(de)張勇與他的(de)夥伴們讨論，似乎可(kě)以在秋季搞一(yī)個類似美國感恩節大促銷的(de)活動，他們為(wèi)日子(zǐ)的(de)選擇想破了頭，不知是誰突然提議：“要不就在 11 月 11 日吧(ba)，光棍節，閑着也是閑着，不如(rú)忽悠他們上網來購物。”于是乎，我們看到了剁手的(de)淘寶雙十一(yī)，後來這個節日更多被稱之為(wèi)天貓雙十一(yī)，這其實已經透露出，阿裏也需要颠覆自(zì)我。為(wèi)什麽是遊戲企業賺到了中國互聯網的(de)第一(yī)桶金，除了商業模式明晰以外，還因為(wèi)那個時候很多的(de)網民是高(gāo)中生、大學(xué)生，他們的(de)核心訴求就是娛樂(yuè)。當這些人畢業了，追求便宜好貨且需要方便，淘寶一(yī)下子(zǐ)流行起來。如(rú)果說 2000 年(nián)前後的(de)新聞門戶是中國互聯網的(de)第一(yī)個沖擊波，那麽以阿裏和(hé)京東為(wèi)代表的(de)電商則是第二次，前者改變了國人與信息的(de)關系，後者改變了國人與商品的(de)關系。而到了 2011 年(nián)，互聯網則開始改變消費者與服務的(de)關系，團購元年(nián)來了，O2O盛行。上百億的(de)資本和(hé)數十萬年(nián)輕人加入到了千團大戰當中，吳波的(de)拉手網風靡一(yī)時，張濤的(de)大衆點評從上海起步也不甘落後，但後來的(de)故事我們都知道(dào)了，吳波和(hé)張濤這兩個名字早已被淡忘，九敗一(yī)勝的(de)王興笑到了最後。在團購雨後春筍般出現的(de)時候，垂直電商轉向綜合電商成為(wèi)一(yī)個趨勢，京東、當當就是代表，從3C或圖書，擴展到了日用百貨、服裝、家居等等。而另外一(yī)面， 2010 和(hé) 2011 年(nián)開始，垂直電商吸引資本的(de)黃金時代來臨。那時候微信還在娘胎，微博剛剛興起，在人人網和(hé)qq空間，“凡客體”刷屏，韓寒穿着白T恤的(de)形象深入人心，他既不是導演也不是小野她爹。也是在“凡客體”大火的(de)這年(nián)，海歸陳歐上線了聚美優品的(de)前團美網，後來轉型為(wèi)化妝品B2C電商平台。 2012 年(nián)，微博大V陳歐一(yī)則“我為(wèi)自(zì)己代言”的(de)文案，成為(wèi)了勵志故事，被衆多 80 後所豔羨。唯品會則在美國成功IPO，垂直電商迎來了其巅峰時期。我們眼看垂直電商樓起，而接下來四年(nián)，我們又眼看他們樓塌。去(qù)年(nián)，市值僅剩 9 億美元的(de)聚美優品宣布私有化從美股退市，陳歐開始遭到了各式各樣的(de)吐槽，又以李誕在《脫口秀大會》的(de)diss為(wèi)最盛。唯品會九年(nián)沉浮，總算在近日抱穩了騰訊和(hé)京東的(de)大腿。3最慘的(de)可(kě)能還是陳年(nián)，他的(de)員工數量從一(yī)萬多人削減到 180 人。在流行被引爆之後，凡客突然在品類上迷失，其産品從主打的(de)襯衫、T恤和(hé)帆布鞋迅速擴展開去(qù)。在品牌銷售和(hé)平台銷售之間，在規模和(hé)産業鏈上，凡客出現了模式抉擇的(de)迷失。陳年(nián)後來的(de)自(zì)救多少顯得有些吃力，而他本人又因為(wèi)一(yī)檔綜藝節目剪輯diss周傑倫的(de)片段，而飽受互聯網輿論暴力的(de)摧殘。城頭改換大王旗，還沒等陳年(nián)、陳歐重回舞台中心，新的(de)風口又來了，這也意味着新的(de)人物登場了。 2015 年(nián)，供需主導權的(de)改變悄然孕育了中國的(de)共享經濟。它仍舊(jiù)發轫于互聯網平台，基于閑置資源使用權的(de)精準匹配與聯結，實現生産要素的(de)社會化，提高(gāo)存量資産的(de)使用效率。快的(de)和(hé)滴滴的(de)線下争奪打得不可(kě)開交，但最終他們卻在資本力量下于情人節那天宣布合并，他們走到了一(yī)起，還拉着騰訊和(hé)阿裏也走到了一(yī)起。但是這段愛情并沒有持續多久，滴滴這個品牌最終吞噬了快的(de)，又在之後吞掉了uber中國。也是在 2015 年(nián)， 58 同城和(hé)趕集網合并了，美團和(hé)大衆點評合并了。對于騰訊促進的(de)業界幾項大合并，尤其是共享出行領域的(de)，馬化騰說，補貼燒錢大戰推動了移動支付的(de)普及，這是意想不到的(de)一(yī)個收獲。騰訊開放的(de)投資戰略，也讓産品經理(lǐ)馬化騰成為(wèi)了江湖大佬背後的(de)大佬，今年(nián)烏鎮互聯網大會的(de)東興局可(kě)見一(yī)斑。42015 年(nián)是共享經濟的(de)元年(nián)，也可(kě)以說是樂(yuè)視(shì)生态的(de)元年(nián)。樂(yuè)視(shì)過去(qù)兩年(nián)蒙眼狂奔，為(wèi)夢想窒息。到現在為(wèi)止，确實也沒充分證據證明賈躍亭從一(yī)開始就要做(zuò)龐氏騙局，他看起來還是很勤奮的(de)，樂(yuè)視(shì)也挖來了各個領域的(de)牛人。但樂(yuè)視(shì)的(de)局實在太大了，最終由賈躍亭熱衷的(de)超級汽車撕開了一(yī)個口子(zǐ)，而實際的(de)窟窿又比我們想象得還大。生态化反最終偃旗息鼓，像是和(hé)曆史開了個玩笑一(yī)樣。而比賈躍亭更早提出互聯網硬件生态閉環構想的(de)雷軍，卻帶領小米走出了低(dī)谷。小米加大地(dì)面渠道(dào)的(de)鋪設，雷軍甚至跑到河南農村的(de)雞毛小店去(qù)取經。所謂生态也在悄然轉變，不再刻意尋求産品互聯互通，而是在銷售平台上做(zuò)整合。我們看到有曾經的(de)龐然大物在崩塌，也有巨頭在變革。百度從如(rú)日中天到去(qù)年(nián)遭遇重重劫數，輿論聲讨之下李彥宏開始反思百度的(de)管理(lǐ)文化和(hé)戰略路徑。微軟華人第一(yī)高(gāo)管陸奇加盟，将百度這艘大船ALL IN在人工智能上。曆經教訓，百度似乎有了新的(de)氣質，市值也得到修複。也曾跌入過谷底的(de)微博，今年(nián)也是徹底走過了二次崛起的(de)階段。得益于內(nèi)容分發效率的(de)提升，以及社交化、視(shì)頻化和(hé)商業化的(de)強勢驅動，微博又開啓了超越Twitter之後新的(de)征程。做(zuò)大平台、基于內(nèi)容社交賦能、基于粉絲變現賦能是微博決戰下半場的(de)武器。而它現階段最大的(de)對手，就是獨立于BAT之外的(de)今日頭條。帶着幾個爆款産品，不斷挑戰行業的(de)今日頭條，已經成為(wèi)TMD裏最亮(liàng)眼的(de)那個。5最穩的(de)當然還是騰訊和(hé)阿裏。尤其從今年(nián)開始，互聯網創業就是TO AT的(de)聲音越來越多。騰訊和(hé)阿裏自(zì)身業務分支越來越豐富，同時還爆炒賽道(dào)，共享單車繁榮起來了，移動支付繼續下沉，人工智能上他們也在加速布局。從去(qù)年(nián)到今年(nián)，直播迅速迎來高(gāo)潮，旋即又迅速退水。短(duǎn)視(shì)頻浪潮又來了，MCN開始流行。我們看到，風口一(yī)個個吹過，但內(nèi)容和(hé)電商的(de)紅(hóng)利一(yī)直都存在。內(nèi)容創業者之春過去(qù)了嗎?實際上，每個月都出來爆款公号這一(yī)點就證明，隻要能做(zuò)出好的(de)內(nèi)容，什麽時候入場都是春天。電商也是如(rú)此。龍頭阿裏順勢提出了新零售，盒馬鮮生、無人咖啡店等新物種誕生。騰訊雖然自(zì)己不做(zuò)電商，但把值得投資的(de)電商企業都投資了。而且要知道(dào)，微信生态裏的(de)買賣交易數字已經高(gāo)得吓人。通過微信，騰訊切入智慧零售的(de)武器也有了，而小程序很可(kě)能是下一(yī)個電商增長(cháng)極。正如(rú)吳曉波所說，流行，如(rú)同字面呈現所示，它“既流且行”，是不确定的(de)，是運動中的(de)，而且未必按預想的(de)方向衍生及變異。因此，引爆者如(rú)何将流行控制住，導向為(wèi)一(yī)種可(kě)以被量化和(hé)可(kě)持續運營的(de)商業能力，便成為(wèi)一(yī)個更實際，也是最終具有價值的(de)過程。陳年(nián)做(zuò)電商就是沒有把流行控制住，而擅長(cháng)遊戲的(de)網易卻打開了新電商模式的(de)閥門。凡客盲目擴張SKU，而網易做(zuò)嚴選。而且，丁磊探索出了一(yī)條與阿裏、京東不同的(de)路：采買、倉庫和(hé)售後等全産業鏈環節，以及最關鍵的(de)定價權都掌握在自(zì)己手上。在嚴選的(de)合作名單中，不乏Coach、無印良品、雙立人等各類知名中高(gāo)端品牌的(de)中國制造商。ODM模式，環節上的(de)效率優化，保證了用戶到手的(de)商品有着高(gāo)性價比。丁磊曾說要花三五年(nián)時間，在電商上面再造一(yī)個網易，現在看來這個想法是有可(kě)能實現的(de)。這種模式也帶動了一(yī)批“嚴選模式”的(de)新電商崛起，比如(rú)小米的(de)米家有品、淘寶心選等也在采用。像網易嚴選和(hé)小米這樣參與到産品質量把控，深入制造業的(de)打法，在此前的(de)互聯網企業中幾乎沒有出現過。互聯網由輕向重轉變，今年(nián)是屬于“嚴選模式”電商的(de)元年(nián)。而如(rú)果我們從當下的(de)互聯網環境來看，其實各個領域又何嘗不是在做(zuò)”嚴選”。比如(rú)，投資圈走過了看人看臉的(de)時代，能不能做(zuò)出好産品，有沒有行得通的(de)商業模式成為(wèi)創業王道(dào)。甚至我們看到，現在VC的(de)日子(zǐ)不好過了，PE活得更為(wèi)滋潤。在同一(yī)個舞台上，賈躍亭沒有完成的(de)夢想，蔚來汽車的(de)李斌卻實現了。整車質量背後是極其複雜的(de)工業流程，李斌說，整體質量在于車輛設計質量、零部件質量，最後才是生産質量。從供應鏈、生産到品控，對量産上市的(de)汽車來說，标準可(kě)想而知。搞知識付費的(de)中年(nián)知識分子(zǐ)，無論是高(gāo)曉松、馬東、羅振宇、吳曉波還是許知遠，也都得精心雕琢自(zì)己的(de)內(nèi)容，不管行業裏如(rú)何吐槽，他們至少要對花了錢訂閱的(de)用戶負責。62017 年(nián)，還有很多互聯網事件和(hé)熱點值得說道(dào)，比如(rú)紮心了老鐵、嘻哈、王者榮耀、全面屏手機、吃雞等等。這一(yī)年(nián)，對我個人來說，也是充滿變化的(de)一(yī)年(nián)。從為(wèi)企業打工，到全職自(zì)媒體，我走了一(yī)條不太安穩但又看似自(zì)由的(de)路，也是趕了一(yī)趟晚集。如(rú)果說，我現在寫作是為(wèi)了什麽，養活自(zì)己、賺錢買房自(zì)然是第一(yī)位的(de)。有時候回頭看，發現，好像也記錄了一(yī)點什麽，評論了一(yī)些什麽，它們構成了當下互聯網世界争議與變數的(de)一(yī)部分。再過不久， 2017 就要過去(qù)了，我很懷念它。逃離(lí)北上廣實現了嗎?留在北上廣的(de)又過得怎麽樣?無論如(rú)何，我們又得心懷焦慮和(hé)希望，奔向新的(de)互聯網紀元。
11 月 8 日消息，滴滴出行今日宣布開源Web移動端組件庫cube-ui，該技術擁有質量可(kě)靠、體驗極緻、标準規範和(hé)強擴展性這四大特點，并擁有獨特的(de)後編譯技術方案幫助大幅優化性能。這是繼今年(nián) 6 月開源VirtualAPK後，滴滴的(de)又一(yī)次開源動作。cube-ui從滴滴業務中提煉而來，由滴滴 WebApp 前端架構組開發和(hé)維護。cube-ui 的(de)目标是讓移動端的(de)開發更容易，讓開發人員更加專注于業務邏輯的(de)開發，提升研發效率。之所以将其開源，滴滴方面透露：“去(qù)年(nián)底，滴滴 WebApp 團隊在用 Vue.js 2.0 對業務進行重構，并開發了一(yī)套移動端組件庫 cube-ui 支撐業務的(de)開發，經過了一(yī)年(nián)多的(de)業務考驗，cube-ui 也日趨成熟，好的(de)東西必須要和(hé)大家分享，于是我們在今天正式将其開源。”該技術研發工程師發表了經驗之談：“移動端組件庫寫的(de)好不好，就看 Picker 組件寫的(de)好不好，而cube-ui 的(de) Picker 是目前所有移動端組件庫中實現最細緻、體驗也是最好的(de)，接近原生 iOS 選擇器的(de)效果。類似的(de)還有 IndexList 索引列表組件，我們在一(yī)些交互的(de)細節上都考慮的(de)非常細緻，比如(rú)對吸頂标題的(de)處理(lǐ)，按壓态的(de)處理(lǐ)等。”相較于市面上同類技術，該項目獨有的(de)後編譯技術是滴滴前端團隊總結出的(de)一(yī)套優化技術方案。由于在一(yī)個項目中經常會引用多個經過 ES6 開發、Babel編譯發布的(de)NPM模塊，而Babel編譯則會産生多份額外代碼，針對該問題，cube-ui 組件庫運用了後編譯技術方案，可(kě)讓最終使用方引用 cube-ui 組件庫編譯産生的(de)代碼體積減少，幫助優化性能。滴滴研發同學(xué)也呼籲越來越多的(de)NPM 模塊支持後編譯，這樣應用最終編譯後體積才會更小，後編譯技術方案效果才會更好。未來滴滴的(de)工程師們将持續對 cube-ui 叠代和(hé)優化，包括但不限于以下幾個方向：豐富組件庫，開發更多通用組件; 支持換膚功能，和(hé) UI 團隊配合設計出幾套皮膚，同時也支持自(zì)定義皮膚能力;支持TypeScript/Flow，由于靜态類型檢查是未來趨勢，cube-ui 也會考慮對它們的(de)支持。目前，cube-ui已登錄GitHub，工程師們可(kě)戳鏈接查看源碼：https://github.com/didi/cube-ui，也可(kě)在滴滴的(de)開源平台上(https：//didi.github.io/)獲取更多信息。開源文化正在成為(wèi)滴滴程序員文化的(de)重要一(yī)部分，不久前的(de) 10 月 24 日程序員節，桔廠宣布成立開源委員會，由高(gāo)級副總裁章(zhāng)文嵩出任主席，他說：“滴滴除了要為(wèi)用戶提供優秀的(de)産品和(hé)良好的(de)體驗外，更需要對外輸出滴滴領先的(de)技術，與世界共享我們的(de)智慧，所以我們鼓勵同學(xué)們積極參與業界的(de)開源項目，不斷對外輸出內(nèi)部的(de)優秀項目。”
在YouTube删去(qù)自(zì)己頻道(dào)的(de)廣告之前，Ted每個月都能賺上幾萬美元。身為(wèi)兩個孩子(zǐ)的(de)父親，Ted因擔心YouTube的(de)報複而在網站上使用了化名，此前他辭去(qù)了一(yī)份月薪高(gāo)達六位數的(de)工作，轉而開始拍攝有關他小孩子(zǐ)的(de)YouTube視(shì)頻。視(shì)頻內(nèi)容主要是他的(de)孩子(zǐ)被小醜“吓到”，大人假裝摔跤或者摔倒在一(yī)個有假屎的(de)尿布上之類。算起來，它們屬于“家庭友好型”內(nèi)容的(de)範疇——即家庭視(shì)頻，以孩子(zǐ)為(wèi)主角在不同的(de)環境中轉換，從表面的(de)愚蠢反應到經受潛在的(de)剝削——YouTube近日在公衆強烈的(de)抗議與媒體的(de)關注下，開始對這些內(nèi)容進行壓制。據BuzzFeed新聞評論中YouTuber賬戶的(de)截圖顯示，過去(qù)的(de)兩個月裏，Ted在他的(de)視(shì)頻上賺了超過 10 萬美元(這還是在扣除了Youtube收取的(de)45%之後)。BuzzFeed News收到的(de)郵件還顯示，該頻道(dào)裏的(de) 12 個視(shì)頻(包括“懸念式”場景的(de)視(shì)頻)在今年(nián) 11 月被審核為(wèi)“适合所有廣告”。(據悉，其中至少有三個視(shì)頻被認為(wèi)是不适合的(de)，至少有一(yī)個視(shì)頻應當被删除，而另一(yī)個須加上年(nián)齡限制标簽。)在這之後，YouTube突然撤銷了該頻道(dào)上的(de)廣告——用Ted的(de)話說，就是“沒有事先溝通、通知、理(lǐ)由…..甚至無法上訴或請求審核”——這一(yī)行為(wèi)，可(kě)算是YouTube為(wèi)消除或取消(移除)平台上成千上萬可(kě)疑的(de)、剝削兒童的(de)視(shì)頻廣告所做(zuò)的(de)一(yī)部分努力了。總而言之，除了在超過 200 萬個視(shì)頻和(hé) 5 萬個頻道(dào)上投放廣告之外，YouTube最近幾周已經關閉了超過 270 個帳戶和(hé)超過 15 萬個視(shì)頻。而現在，許多視(shì)頻用戶對于網站所謂的(de)不一(yī)緻的(de)溝通、武斷的(de)執行以及不明确的(de)指導原則感到沮喪，因為(wèi)YouTube企圖遏制涉及可(kě)促成、激勵、投放廣告并最終從中獲益的(de)開發內(nèi)容的(de)家庭闆塊。許多幾周前曾被該公司在公開和(hé)私下場合慶祝的(de)人如(rú)今失去(qù)了主要的(de)收入來源，有些人開始質疑公司對算法推廣和(hé)節制的(de)依賴。與此同時，成千上萬個類似的(de)視(shì)頻仍在播放廣告。BuzzFeed News采訪了幾位博主，他們的(de)視(shì)頻內(nèi)容雖然廣泛，但所有涉及兒童的(de)廣告已被撤銷。其中有四位告知BuzzFeed News，在廣告從視(shì)頻中删除之前，他們在幾個月內(nèi)賺了超過 1 萬美元，擁有幾十萬的(de)訂閱用戶。YouTube拒絕回答一(yī)系列關于違規賬戶産生的(de)收入、公司與博主之間的(de)通信聯系以及發送給博主對視(shì)頻“适合所有廣告客戶”的(de)審批郵件等具體問題。相反，YouTube讓BuzzFeed News參考Google博客中發布的(de)關于視(shì)頻獲利方面的(de)帖子(zǐ)，以及專為(wèi)博主尋找“提示”而提供的(de)YouTube支持頁面。但“家庭友好型”博主是YouTube最大的(de)頻道(dào)之一(yī)，Toy Freaks頻道(dào)中包含博主Greg Chism的(de)兩個女兒恐懼尖叫、吐痰、“弄濕”自(zì)己以及洗澡的(de)錄像帶——該頻道(dào)在 11 月份被封時已有超過 800 萬的(de)訂閱用戶。根據Social Blade追蹤YouTube公開的(de)統計數據得出的(de)結果，Toy Freaks的(de)視(shì)頻播放量高(gāo)達 70 億次，僅在 11 月份就有近2. 8 億次，極高(gāo)的(de)播放量也使其在YouTube總排行上位列第 63 位。根據Social Blade的(de)粗略估計，該賬戶每月收入約在6. 9 萬美元到 110 萬美元之間(Chism，通過他的(de)發言人拒絕發表評論，并拒絕了采訪請求)。而對于Toy Freaks和(hé)其他因存在侵害兒童內(nèi)容而關閉的(de)頻道(dào)産生的(de)收入，作為(wèi)提供該平台和(hé)廣告商的(de)YouTube，可(kě)以從中獲取45%的(de)收益。2017 年(nián) 9 月和(hé)去(qù)年(nián) 10 月，Chism在Instagram上發布了視(shì)頻，其中讨論了為(wèi)自(zì)己頻道(dào)接收YouTube黃金播放按鈕——即博主在擁有 100 萬訂閱用戶時可(kě)得到相應獎勵。據YouTube網站所說，此按鈕允許視(shì)頻博主“訪問獨家內(nèi)容、找到自(zì)己的(de)合作夥伴經理(lǐ)，并在Creator Hall of Fame中聲名大噪。”在關閉此頻道(dào)之後，YouTube通過BuzzFeed News發表聲明稱：“我們非常重視(shì)兒童安全，并已經制定了明确的(de)政策來打擊兒童危害內(nèi)容。”另一(yī)個同樣因為(wèi)存在令人驚恐且不安的(de)視(shì)頻內(nèi)容而被關閉的(de)頻道(dào)ToysToSee在上個月收獲了2. 2 億次左右的(de)播放量。Social Blade首席執行官Danny Fratella告訴BuzzFeed News：“據我們粗略的(de)估計，收入應該在5. 6 萬美元到89. 2 萬美元之間。考慮到他們的(de)觀衆和(hé)高(gāo)知名度，我敢打賭，他們的(de)收入可(kě)能遠高(gāo)于此”。YouTube博主的(de)每月收入根據視(shì)頻播放量以及每千次展示收入(RPM)或每千次觀看收入而存在很大差異，同時也會受到賬戶類型、質量、觀看者位置以及用戶數量的(de)影響。出于這個原因，很難獨立計算給定賬戶的(de)月收入。在Social Blade，Fratella的(de)粗略估算是基于行業标準每千次播放量0. 25 到 4 美元RPM範圍的(de)。頻道(dào)擁有數十萬訂閱用戶的(de)John告訴BuzzFeed News，在許多視(shì)頻還未被關閉之前，他正“計劃将YouTube作為(wèi)自(zì)己唯一(yī)的(de)收入來源”。他不想透露自(zì)己的(de)姓氏或頻道(dào)名稱，因為(wèi)害怕YouTube報複。他的(de)頻道(dào)中有不少讓女兒處在恐怖環境下的(de)視(shì)頻：比如(rú)讓她和(hé)小醜聊天或者被一(yī)個稻草(cǎo)人追趕。和(hé)所有BuzzFeed News進行交談的(de)家庭闆塊的(de)YouTube博主一(yī)樣，John表示他并未發現自(zì)己制作的(de)內(nèi)容有什麽問題。盡管如(rú)此，他還是給BuzzFeed News發送了一(yī)張關于他孩子(zǐ)視(shì)頻的(de)攻擊性評論的(de)截圖。評論內(nèi)容甚至還有強奸他孩子(zǐ)的(de)威脅。但這樣的(de)評論并沒有讓他考慮離(lí)開YouTube，他說：“獲得每一(yī)個惡毒的(de)評論的(de)同時，我們都會得到 1000 個友善的(de)評論。” John估計他上個月賺了大概1. 5 萬美元。他還表示，自(zì)己收入最高(gāo)的(de)一(yī)個月是2. 4 萬美元，希望 12 月收入能翻一(yī)番。辭去(qù)工作轉而開始制作超級英雄模仿錄像帶的(de)Davey Orgill說，他的(de)頻道(dào)“Kids Try”在感恩節期間被關閉之前已經擁有了 200 萬用戶。Orgill拒絕透露具體每月的(de)YouTube廣告收入，談到收入，隻是表示“很多”、“改變了我們的(de)生活”。在Orgill被封的(de)一(yī)個視(shì)頻中，一(yī)個人扮演成蜘蛛俠被綁在一(yī)棵樹上，在随後的(de)片段中，一(yī)個的(de)嬰兒與其他裝扮好的(de)寶寶都因為(wèi)這個場景被吓尿了。Orgill認為(wèi)，Youtube有責任鼓勵他發現那些對兒童來說充滿恐懼、性、暴力的(de)超級英雄內(nèi)容。他說：“Youtube将這些內(nèi)容歸咎于這些人，事實上一(yī)年(nián)以來，反倒是他們的(de)算法推動了這一(yī)內(nèi)容。人們這麽做(zuò)是因為(wèi)他創造了數百萬的(de)播放量。他們創造出了一(yī)個怪物。”(他後來告訴BuzzFeed News，他認為(wèi)平台的(de)做(zuò)法是“完全可(kě)以理(lǐ)解的(de)”，因為(wèi)越來越多的(de)孩子(zǐ)開始使用Youtube。)在Orgill提供的(de)電子(zǐ)郵件中，他目前被封頻道(dào)的(de) 12 個視(shì)頻被審核為(wèi)“适合所有廣告商”(事實上，至少有兩個視(shì)頻被認為(wèi)不适合廣告)。截至 11 月 23 日，也就是他頻道(dào)被關閉的(de)前一(yī)天，兩個視(shì)頻仍被批準投放廣告。在Orgill提供給BuzzFeed新聞，來自(zì)他現在被暫停的(de)頻道(dào)的(de)十二個視(shì)頻在十一(yī)月份被認為(wèi)“适合所有廣告商”(至少有兩個視(shì)頻被認為(wèi)不适合廣告)。 截至 11 月 23 日，兩個視(shì)頻被批準投放廣告，就在他的(de)帳戶被關閉前一(yī)天。郵件顯示，YouTube在 11 月 24 日早些時候聯系了Orgill。郵件中提到： “經審查，我們确定您賬戶中的(de)活動違反了我們的(de)社區準則。我們不允許在網站上展示可(kě)能對未成年(nián)人有害的(de)的(de)內(nèi)容。”Social Blade公司的(de)Fratella認為(wèi)，Youtube突然間轉變立場表明，該平台可(kě)以容忍這些視(shì)頻，是因為(wèi)它們有利可(kě)圖，這一(yī)切隻有在公衆的(de)關注壓力之下才被打破。他說：“Youtube的(de)原則就是忽視(shì)它，直到它們必須被重視(shì)。我認為(wèi)，一(yī)旦媒體對其進行大範圍追蹤調查，他們就必須做(zuò)點什麽。Youtube最近一(yī)直偏袒廣告商而不是博主，而廣告商開始焦慮，這是推動平台删除視(shì)頻的(de)催化劑。”根據多位博主的(de)說法，這類算法可(kě)能會導緻流行的(de)兒童內(nèi)容過剩，例如(rú)讓兒童處在就醫受到威脅的(de)位置——例如(rú)接受流感疫苗或在某些方面受傷。舉例來說，頻道(dào)“Shot of The Yeagers”拍攝了一(yī)些關于小孩接受醫生訪視(shì)和(hé)受傷的(de)視(shì)頻。标題為(wèi)“TRAUMATIC FLU SHOTS!!!”的(de)視(shì)頻是在去(qù)年(nián)十月上傳的(de)，目前已被網站删除，視(shì)頻中一(yī)個年(nián)輕小女孩的(de)手和(hé)胳膊被擡至頭頂，肚子(zǐ)敞開着，并不停的(de)尖叫。一(yī)位希望保持匿名的(de)家庭內(nèi)容博主告訴BuzzFeed News，“很多頻道(dào)一(yī)開始會利用這些被Youtube認為(wèi)不安全的(de)趨勢。”他說：“最瘋狂的(de)是YouTube十分迅速地(dì)推廣了這些頻道(dào)和(hé)視(shì)頻，幫助他們獲得了高(gāo)出我們頻道(dào)幾倍的(de)成功、收入和(hé)收視(shì)。”他說：“在幾周或幾個月的(de)時間內(nèi)，我們看到頻道(dào)的(de)規模增長(cháng)到 5 到 10 倍，這都是算法和(hé)網站的(de)不負責任引起的(de)。所有的(de)博主都知道(dào)這一(yī)切正在發生，甚至試着将趨勢整合到視(shì)頻內(nèi)容中。但誰能怪他們呢(ne)?”
管理(lǐ)您的(de)網頁在 Google 搜索結果中的(de)顯示效果網頁上正确的(de)結構化數據還能讓您的(de)頁面有資格使用搜索結果中的(de)許多特殊功能，包括評價星标、外觀精美的(de)搜索結果等。組織您的(de)網站層次結構了解搜索引擎如(rú)何使用網址搜索引擎需要每部分內(nèi)容都有一(yī)個獨一(yī)無二的(de)網址，以便能夠抓取該內(nèi)容并将其編入索引，從而在用戶搜索時向他們呈現這些內(nèi)容。不同內(nèi)容（例如(rú)某個商店中的(de)不同産品）以及修改後的(de)內(nèi)容（例如(rú)某內(nèi)容的(de)翻譯版本或地(dì)區性版本）需要使用單獨的(de)網址才能在搜索結果中得到恰當的(de)展示。網址通常分為(wèi)多個不同的(de)部分：<協議>://<主機名>/<路徑>/<文件名>?<查詢字符串>#<片段>例如(rú)：https://www.example.com/RunningShoes/Womens.htm?size=8#infoGoogle 建議所有網站盡可(kě)能都使用 https://。主機名是網站的(de)托管之處，通常所使用的(de)域名與您用于電子(zǐ)郵件的(de)域名相同。Google 會區别對待包含“www”的(de)版本或不包含“www”的(de)版本（例如(rú)“www.example.com”或僅僅是“example.com”）。将網站添加到 Search Console 時，建議您同時添加以 http:// 開頭的(de)版本和(hé)以 https:// 開頭的(de)版本，以及包含“www”的(de)版本或不包含“www”的(de)版本。路徑、文件名和(hé)查詢字符串決定了要訪問服務器上的(de)哪些內(nèi)容。這三個部分區分大小寫，因此，使用“FILE”與使用“file”将得到不同的(de)網址。主機名和(hé)協議不區分大小寫，因為(wèi)大小寫不會産生任何影響。片段（本例中為(wèi)“#info”）通常用于标識浏覽器應滾動到頁面的(de)哪個部分。由于不管片段是什麽，內(nèi)容本身通常是一(yī)樣的(de)，因此，搜索引擎常常會忽略所使用的(de)片段。指向首頁時，主機名後的(de)結尾斜線是可(kě)選的(de)，因為(wèi)有無該斜線都将指向相同的(de)內(nèi)容（“https://example.com/”與“https://example.com”的(de)效果相同）。對路徑和(hé)文件名而言，結尾斜線的(de)存在與否将産生不同的(de)網址（斜線可(kě)指明是文件還是目錄），例如(rú)，“https://example.com/fish”與“https://example.com/fish/”并不相同。導航對搜索引擎非常重要網站導航對于幫助訪問者快速找到所需內(nèi)容非常重要，它也可(kě)以幫助搜索引擎了解哪些是網站站長(cháng)認為(wèi)重要的(de)內(nèi)容。雖然 Google 的(de)搜索結果是在頁面級别提供的(de)，但 Google 也希望了解頁面在網站這個更大層面上的(de)角色。根據首頁規劃導航所有網站都有首頁或“根”網頁，這通常是網站上很多訪問者最常訪問的(de)頁面，是他們在網站中導航的(de)起點。除非您的(de)網站隻有極少量的(de)頁面，否則您應該考慮訪問者将如(rú)何從一(yī)個內(nèi)容寬泛的(de)頁面（根網頁）轉到包含更加具體的(de)內(nèi)容的(de)頁面。圍繞特定主題的(de)頁面是否多到需要創建一(yī)個頁面來介紹這些相關的(de)頁面（例如(rú)，根網頁 -> 相關主題列表 -> 特定主題）？您是否有數百種不同的(de)産品，需要分類到多個類别頁面和(hé)子(zǐ)類别頁面中？使用“面包屑導航列表”面包屑導航是位于頁面頂部或底部的(de)一(yī)行內(nèi)部鏈接，可(kě)讓訪問者快速返回上一(yī)版塊或根網頁。許多面包屑導航都将內(nèi)容最寬泛的(de)頁面（通常為(wèi)根網頁）設置為(wèi)最左邊的(de)首個鏈接，并在右側列出更具體的(de)版塊。建議在顯示面包屑導航時使用面包屑導航結構化數據标記。為(wèi)用戶創建簡潔的(de)導航頁導航頁是網站上顯示網站結構的(de)一(yī)個簡單頁面，通常包含網站頁面的(de)分層列表。如(rú)果在網站上查找頁面時遇到問題，訪問者可(kě)能會訪問此頁面。雖然搜索引擎也會訪問此頁面，以便使抓取範圍盡量覆蓋網站的(de)全部頁面，但其主要對象還是人類訪問者。最佳做(zuò)法創建自(zì)然流暢的(de)層次結構讓用戶盡可(kě)能方便地(dì)從網站上的(de)寬泛內(nèi)容轉到他們所需的(de)更加具體的(de)內(nèi)容。在必要時增加導航頁，并有效地(dì)将這些納入到內(nèi)部鏈接結構中。确保網站上的(de)所有頁面都可(kě)通過鏈接訪問，并且不需要內(nèi)部“搜索”功能便可(kě)找到。在适當情況下，鏈接到相關的(de)頁面，方便用戶發現相似的(de)內(nèi)容。應避免的(de)做(zuò)法：創建複雜的(de)導航鏈接網頁，例如(rú)将網站上的(de)每個頁面鏈接到其他頁面。過度拆分內(nèi)容（以至于從首頁點擊 20 次後才能訪問目标內(nèi)容）。使用文字進行導航通過文字鏈接控制網站頁面之間的(de)大部分導航，可(kě)使搜索引擎更容易抓取和(hé)理(lǐ)解您的(de)網站。使用 JavaScript 創建頁面時，請使用“a”元素，将網址用作“href”屬性值，并在頁面加載時生成所有菜單項，而不是等待用戶互動時生成。應避免的(de)做(zuò)法：創建完全以圖片或動畫為(wèi)基礎的(de)導航。導航要求使用以腳本或插件為(wèi)基礎的(de)事件處理(lǐ)功能。
一(yī)份手遊報告數據顯示，2017年(nián)全年(nián)手遊行業将獲得 406 億美元的(de)營收，你為(wèi)這個數字貢獻了多少呢(ne)？衆所周知，手遊講求用戶體驗，如(rú)果用戶體驗極差，手遊的(de)收益根本無從談起。雖然很多做(zuò)手遊的(de)開發者改掉了以往重視(shì)遊戲本身而輕視(shì)以廣告包裝的(de)做(zuò)法，然而大多數隻是單純因為(wèi)這種做(zuò)法能獲利，并沒有想為(wèi)什麽要這樣做(zuò)。隻有把用戶體驗當成一(yī)門藝術去(qù)看待的(de)開發者才能真正做(zuò)出成績。對于手遊開發者而言，如(rú)何重視(shì)用戶體驗是擺在他們面前的(de)一(yī)個難處，但倒不是一(yī)個難題。就拿這年(nián)火得不行的(de)手遊巨頭《王者榮耀》來說事，為(wèi)什麽這麽多人玩這個遊戲？答案就在于它從遊戲形式到線下任務都極其關注用戶在其中的(de)參與度，遊戲需要玩家合作才能赢，任務需要玩家才能完成。當玩家在遊戲中占據一(yī)個無可(kě)替代的(de)地(dì)位時，用戶體驗也就出來了。看起來這些并不是天才才能想出來的(de)方案，開發者都可(kě)以想到卻很少人做(zuò)到，因為(wèi)他們把用戶體驗更當成一(yī)門科學(xué)而不是藝術。下面看看手遊中都有哪些藝術值得我們去(qù)品味。藝術更加慷慨 。就遊戲本身出發，漸進式地(dì)提高(gāo)關卡的(de)難度，可(kě)以讓玩家越來越有成就感和(hé)進步感。不過，充分獎勵玩家的(de)技能對後續的(de)用戶留存來說是，更是一(yī)種藝術進階的(de)留存途徑。當玩家表現出的(de)出色技能後，應該被盡量對等地(dì)獎賞，這樣做(zuò)的(de)好處有助于保持玩家的(de)高(gāo)參與度，以及日後消費的(de)熱情。藝術善于營造“愉快時刻”。“愉快時刻”是吸引用戶一(yī)次次重新進入遊戲的(de)驅動力，如(rú)何怎麽營造“愉快時刻”呢(ne)？分析工具在這裏就要大顯身手了。如(rú)Mobvista旗下的(de)GameAnalytics通過收集的(de)數據進行綜合處理(lǐ)，例如(rú)手遊的(de)日收益額等，能夠幫助遊戲開發者更好地(dì)理(lǐ)解玩家與遊戲的(de)每一(yī)次交互，在遊戲設計中通過正強化的(de)消息傳送來營造“愉快時刻”。低(dī)打擾無疑就是用戶體驗中的(de)藝術的(de)“滄海遺塵”。“潤物卻無聲，化泥而護花”是低(dī)打擾的(de)寫照，意思就是用戶的(de)體驗與廣告效果成正相關增長(cháng)。遊戲開發者都歡迎廣告進駐他們的(de)遊戲中的(de)廣告位，通過借助移動廣告平台可(kě)以實現低(dī)打擾。根據業界內(nèi)的(de)數據統計得出，以低(dī)打擾見長(cháng)的(de)Mobvista，通過與應用融合的(de)廣告形式，精準投放等形式實現低(dī)打擾，更受廣大手遊開發者的(de)歡迎。總結來說，遊戲開發者不僅僅注重遊學(xué)的(de)學(xué)科構造，也需要給予用戶體驗更多的(de)關注，學(xué)科結合人性化的(de)藝術才能使你在手遊裏鶴立雞群。
劉強東 2018 年(nián)的(de)小目标往前邁了一(yī)大步。在今年(nián)的(de)烏鎮互聯網大會上，劉強東曾提到， 2018 年(nián)京東的(de)小目标是“讓更多女人喜歡京東”，如(rú)此看來，京東與唯品會的(de)搭夥似乎是個再恰當不過的(de)選擇，在唯品會 3 億會員中，女性會員超過80%。12 月 18 日，騰訊和(hé)京東将認購唯品會新發行的(de)A類普通股，認購金額分别約為(wèi)6. 04 億美元和(hé)2. 59 億美元，持有唯品會全部已發行股份的(de)7%和(hé)5.5% (包含此前已擁有的(de)股份)。截至目前，赴美上市的(de)中國電商企業一(yī)共有八家，其中當當網、麥考林已經退市，最新上市的(de)則是中國奢侈品電商第一(yī)股寺庫。受騰訊、京東入股的(de)利好消息影響，唯品會 12 月 18 日(美東時間)股價大漲，最高(gāo)漲幅逼近50%。鳳凰網科技制圖成立于 2008 年(nián) 12 月的(de)唯品會，創立不到三年(nián)即赴美IPO，雖流血上市但在一(yī)年(nián)多後又迅速化身妖股，股價最高(gāo)時較最低(dī)點暴漲了 60 倍，目前唯品會已經持續實現了 20 個季度盈利，但營收增速的(de)放緩、拉新以及活躍用戶的(de)壓力，又讓唯品會自(zì) 2015 年(nián)以來股價長(cháng)期低(dī)迷，直到這次騰訊、京東的(de)入股，讓唯品會的(de)股價有了一(yī)次大幅的(de)提振。在唯品會的(de)九年(nián)浮沉錄背後，你可(kě)以看到中國電商發展的(de)縮影。創立到上市，僅用了三年(nián)世人皆知唯品會，但CEO沈亞卻頗為(wèi)低(dī)調。沈亞很少出現在公衆面前，不會出單曲參演電影，也不會高(gāo)調地(dì)衣錦還鄉，在知乎上一(yī)個關于“唯品會CEO沈亞是一(yī)個什麽樣的(de)人”的(de)問題中，有一(yī)個回答是，“作為(wèi)CEO，很親民，普通員工經常在飯堂見到他，跟我們一(yī)樣吃的(de)是員工餐。”1998 年(nián)，彼時正在做(zuò)電池出口業務的(de)溫州人沈亞結識了另一(yī)位精明的(de)溫州人洪曉波，兩人開始搭檔做(zuò)手機配件生意，并迅速賺到了合夥生意的(de)第一(yī)桶金。2007 年(nián)，沈亞和(hé)洪曉波進入長(cháng)江商學(xué)院學(xué)習，就讀期間，他們決定第二次創業，目标是電子(zǐ)商務。某天清晨，洪曉波看到妻子(zǐ)正在法國VP(Vente privee)名品折扣網上搶購名牌打折包，這一(yī)下給洪曉波提供了創業的(de)明确思路。經過三個月的(de)調研， 2008 年(nián) 12 月，主打“名牌折扣+限時搶購+正品保險”的(de)唯品會在廣州信義會館正式成立，五個聯合創始人共同出資 3000 萬元人民币作為(wèi)資本金，沈亞擔任董事長(cháng)，洪曉波是副董事長(cháng)。當時的(de)中國，消費升級尚未孕育，人民群衆的(de)消費能力有待提高(gāo)，唯品會全面模仿法國VP的(de)奢侈品折扣模式并不順利，每月成交量僅十幾單。沈亞分析，“測試證明，消費者對網購 1000 元以上的(de)商品極度審慎，無論你的(de)折扣力度有多大，他們絕不輕易出手。如(rú)果唯品會堅持做(zuò)奢侈品，恐怕很快就會關門了。”唯品會迎來了自(zì)己的(de)第一(yī)次戰略調整——将自(zì)身定義為(wèi)“一(yī)家專門做(zuò)特賣的(de)網站”，一(yī)方面聯系大量二三線時尚精品，幫他們清理(lǐ)庫存及過季商品，另一(yī)方面，也針對當季商品進行限時折扣。 2009 年(nián) 10 月，唯品會上線了掌上唯品會，較早布局了手機端。和(hé)京東理(lǐ)念一(yī)緻的(de)是，唯品會也頗為(wèi)重視(shì)物流，沈亞認為(wèi)物流是電商的(de)核心競争力之一(yī)，“前台收單後，如(rú)果商品還堆在供貨商的(de)庫房，就談不上速度，沒有速度，消費者就會抛棄你。”2010 年(nián)下半年(nián)，為(wèi)革新物流體系，沈亞找來了曾在華潤、當當網及第三方物流公司任職的(de)唐倚智，來擔任彼時的(de)倉儲物流主管。唐倚智上任後主導唯品會引入“幹線物流”模式，即同一(yī)地(dì)區的(de)訂單，先打包交由自(zì)家物流公司配送至中心城市，而後再由當地(dì)物流公司進行二次配送，交到消費者手中。明确的(de)方向和(hé)合理(lǐ)的(de)戰略，讓唯品會在創立短(duǎn)短(duǎn)三年(nián)之後就踏上了上市之路， 2012 年(nián) 3 月 23 日，唯品會成功登陸美國紐約證券交易所上市。
注：最近你有沒有被支付寶的(de)紅(hóng)包圖片刷屏，有沒有被支付寶紅(hóng)包圖片炸群，有沒有被熱情的(de)店老闆送支付寶紅(hóng)包，如(rú)果有你應該讀讀這篇文章(zhāng)。簡單聊聊最近特别火的(de)支付寶紅(hóng)包最近這段時間，支付寶紅(hóng)包活動算是火了一(yī)把，朋(péng)友圈，微信群都是發紅(hóng)包二維碼的(de)人。就連去(qù)路邊攤買東西，去(qù)公司附近的(de)快餐小店就餐，老闆都會熱情主動讓你掃碼獲得紅(hóng)包，你不是覺老闆人很好，同時覺的(de)馬老闆人特别敞亮(liàng)，送錢都送到家了。哦，對了！就是下面這個二維碼，掃一(yī)掃就能獲得一(yī)個随機紅(hóng)包，消費會有減免，發給你二維碼的(de)人則會獲得相應的(de)鼓勵紅(hóng)包。支付寶紅(hóng)包玩法今天花了一(yī)點了時間琢磨了一(yī)下支付寶紅(hóng)包的(de)玩法。基本玩法：支付寶獲得紅(hóng)包二維碼，分享發布，别人掃過後獲得随機紅(hóng)包，然後支付消費對應抵扣金額，同時分享二維碼的(de)人獲得相應的(de)紅(hóng)包同等金額的(de)鼓勵，今天運氣不錯，别人掃我的(de)二維碼都是金額不低(dī)的(de)紅(hóng)包。初級玩法：如(rú)果平時移動支付用的(de)少，可(kě)以熟悉的(de)兩個人互相掃紅(hóng)包二維碼，然後再次互相掃支付碼（申請的(de)商家支付才可(kě)以），順利完成紅(hóng)包套現。進階玩法：搞兩個支付寶賬号，自(zì)己玩左右互搏術，每天無本金套現。高(gāo)級玩法：你是個網紅(hóng)，微博大号粉絲數量龐大百萬計，賣個萌，撒個嬌，然後發個支付寶紅(hóng)包，既給了粉絲複利，自(zì)己又有了一(yī)筆(bǐ)可(kě)觀收入，何樂(yuè)不為(wèi)。支付寶為(wèi)了推廣移動支付也是下足了力氣，既給了消費者好處，又給了商家好處，絕對比直接打廣告來的(de)更實惠也更有說服力。那這裏面有哪些細思極恐的(de)細節不過這裏面要搞清楚一(yī)個核心問題，所有抵扣的(de)紅(hóng)包以及鼓勵紅(hóng)包以及你支付的(de)那部分錢，暫時都流入了哪裏？支付寶，對吧(ba)，所以，這個過程隻是一(yī)些數字挂在了不同人的(de)名下，支付寶把一(yī)部分本來用來打廣告的(de)錢劃歸到上千萬個用戶的(de)名下，這期間又發生了什麽，不論是消費者還是商家都在不知不覺并且樂(yuè)此不疲為(wèi)支付寶打廣告。還有一(yī)點，這個比上面的(de)還要重要，一(yī)筆(bǐ)本來你想用微信支付的(de)交易，現在悄無聲息的(de)改用了支付寶，而且很有可(kě)能為(wèi)了使用這筆(bǐ)不足 1 元的(de)紅(hóng)包，你為(wèi)支付寶帶來了計劃外幾倍不止的(de)消費資金。還有更重要的(de)一(yī)點，這樣龐大的(de)用戶群體帶來的(de)“計劃外資金”很可(kě)能一(yī)定程度上即改變了用戶的(de)支付習慣，又給支付寶帶來了可(kě)觀的(de)“計劃外現金流”，這樣龐大的(de)“計劃外現金流 ”每天産生的(de)利息也是個可(kě)觀的(de)金額了。總結：也就是說在一(yī)定程度上支付寶的(de)錢并沒有留到其他平台上，包括它用來支付給消費者與商家的(de)紅(hóng)包。與此同時，支付寶在這次活動中反而引流來了本應該流到微信平台的(de)一(yī)大部分資金。這就像一(yī)個湖泊，水在內(nèi)部在不斷自(zì)我循環，這次活動相當于再引入了一(yī)條新的(de)河流。
不怕做(zuò)不到，隻怕沒想到。創業對有的(de)人來說，是一(yī)生的(de)重要抉擇，是要賭上身家性命去(qù)拼的(de)事情。而對另外一(yī)些人來說，這隻是一(yī)次投機，或者生意而已，那麽追逐風口無疑是最好的(de)選擇。他們笃信的(de)，是很多人耳熟能詳的(de)那句話：“隻要站在風口，豬也能飛(fēi)起來。”如(rú)同去(qù)年(nián)的(de)直播一(yī)樣，今年(nián)的(de)創業風口無疑是共享，能不能共享的(de)都被拿來共享了。我們可(kě)以看看身邊的(de)景象：從網約車到共享單車，再到共享充電寶甚至共享雨傘、共享籃球，吃喝拉撒睡、衣食住行，隻有你想不到的(de)，沒有不能去(qù)共享的(de)。但是，遊戲規則限定——隻有少數人能站在風口浪尖，如(rú)今的(de)共享經濟也是如(rú)此。追逐風口的(de)創業者們隻看到了滴滴、摩拜、ofo那數百億美元的(de)估值，卻很少關注那些中途倒下，身背上千萬債務的(de)失敗者，更看不到投機者瞬間即逝的(de)身影。所以，即将過去(qù)的(de) 2017 年(nián)，我們看到了諸如(rú)共享女友、共享奢侈品、共享廁所、共享老公屋等等一(yī)系列無厘頭的(de)共享創業項目。今天，懂懂筆(bǐ)記就為(wèi)各位讀者列舉十大不靠譜的(de)共享項目。1、共享女友——告别單身的(de)美夢隻持續了一(yī)天僅需 298 元，就能體驗到上萬元的(de)矽膠仿真人偶，而且還有不同種類可(kě)選…… 9 月 14 日北京某公園，他趣公司展示了他們即将投放的(de)第一(yī)批共享女友。除了公園之外，其還在地(dì)鐵上進行了一(yī)系列的(de)宣傳、推廣活動，此舉吸引了不少市民駐足圍觀。據悉，用戶需繳納 8000 元的(de)押金，然後根據自(zì)己的(de)需求在App上定制娃娃的(de)發型、瞳孔顔色、膚色，以及加熱、發聲、服裝和(hé)道(dào)具，最後下單就可(kě)以，由他趣提供免費上門配送、回收服務，費用每天 298 元。不過，共享女友項目的(de)壽命隻有短(duǎn)短(duǎn)的(de)一(yī)天。發布之後的(de)第二天， 9 月 15 日晚，三裏屯派出所就以“低(dī)俗活動擾亂社會治安”為(wèi)由對共享女友的(de)運營方他趣進行罰款處罰，并且要求地(dì)推人員寫了檢查和(hé)保證書，将充氣娃娃帶離(lí)北京。随後，他趣發布聲明稱，暫停“共享女友”項目，并雙倍退回用戶所付的(de)押金和(hé)相關費用作為(wèi)違約金。簡評其實共享女友這個項目很大程度上類似共享馬紮，博眼球的(de)程度要遠遠大于實際的(de)可(kě)行性。不過共享女友顯然不符合社會正能量，就像有些網友吐槽的(de)一(yī)樣“這是在光明正大的(de)組織機器人賣淫?”，所以這種無節操的(de)創業項目并不值得鼓勵，被取締也理(lǐ)所應當。2、共享睡眠——充滿安全隐患的(de)膠囊旅館7 月中旬在北京、上海等一(yī)線城市陸續出現一(yī)些共享睡眠艙。隻需要手機掃碼就可(kě)以進入一(yī)個長(cháng)約 2 米、寬約 1 米的(de)睡眠艙內(nèi)休息，無需身份證和(hé)押金。睡眠艙內(nèi)部配備有USB接口、充電口、免費Wi-Fi、插座、小型換氣扇等設施。其新穎的(de)模式吸引了不少關注，但是關于其安全、衛生等一(yī)系列質疑也随之而來。最終，剛剛發布不久的(de)共享睡眠艙就被相關部門責令停業并且拆除，整個過程來的(de)快，去(qù)的(de)也快。簡評共享睡眠确實是存在一(yī)定市場的(de)，特别是對于那些想趁着空餘時間好好休息一(yī)下，但卻沒有好去(qù)處的(de)上班族而言。從某種程度上來說，共享睡眠艙更像傳統的(de)膠囊旅館，隻是其簡化了一(yī)定的(de)步驟。但是也正是因為(wèi)沒有做(zuò)好一(yī)系列的(de)安全和(hé)衛生準備，這些隐患的(de)存在也注定其命不久矣。3、共享籃球——打球的(de)人會沒球?今年(nián) 4 月份，一(yī)家名為(wèi)“豬了個球”的(de)公司在北京、上海、廣州等地(dì)的(de)大學(xué)校園內(nèi)以及部分室外籃球場開始投放共享籃球設備。其外觀為(wèi)一(yī)個橘黃色的(de)電子(zǐ)儲物櫃，每個櫃子(zǐ)可(kě)以放置 6 個籃球，用戶掃碼取球，按時收費。押金 69 元，每小時收費兩元。據悉目前該公司已經完成千萬級的(de)融資。目前除了豬了個球之外，還有一(yī)元體育、敢拍共享籃球、 891 共享籃球等共享籃球企業，整體運營方式都大同小異。簡評共享籃球這種項目在高(gāo)中或者大學(xué)校園內(nèi)可(kě)能獲得不錯的(de)市場反饋，但是如(rú)果從企業發展的(de)角度而言，僅僅局限于校園市場肯定是不夠的(de)。當面向普通大衆市場之後，面臨的(de)問題肯定要大大多于校園。與共享單車這種臨時解決出行的(de)需求不同，打球絕大多數時候都是商量好的(de)，那麽既然商量好之後必然會帶着用具。想讓用戶養成花錢去(qù)租球玩的(de)習慣，顯然過于牽強。4、共享雨傘——一(yī)夜之間傘都沒了4 月份，共享雨傘開始逐漸走進人們的(de)視(shì)野。經過一(yī)段時間的(de)發展，目前市面上已經有魔力傘、JJ傘、來把傘、e傘等多家共享雨傘公司，投放的(de)城市也都大都選擇在北上廣深等一(yī)線城市。其運營模式主要分兩種：一(yī)種是機櫃式借取，用戶需下載App，掃描機身上的(de)二維碼，按提示操作即可(kě)實現借還。另一(yī)種是無樁式借取，雨傘滿大街投放，用戶在手機上安裝App後，交納押金和(hé)租金之後，掃描傘身上的(de)二維碼獲得密碼，開傘使用，收傘送還。但是，共享雨傘從誕生的(de)那一(yī)刻就飽受質疑。由于共享雨傘沒有GPS和(hé)使用傳統機械鎖的(de)緣故，還曾發生過共享雨傘投放後一(yī)天之內(nèi)全部被借走，但無一(yī)歸還的(de)事件。此外，由于其違規投放，共享雨傘還曾遭受過相關城市管理(lǐ)部門的(de)收繳。對于共享雨傘大量丢失，E傘創始人曾表示：“雨傘放在大街上我反而不賺錢，就是要被用戶拿回家才能賺錢。”簡評沒有GPS，使用密碼鎖，共享雨傘更像是在讓用戶用押金“買”雨傘。與傳統售賣不同的(de)是，共享雨傘的(de)用戶可(kě)以花一(yī)份押金的(de)錢可(kě)以使用多把雨傘。對于盈利，很多共享雨傘的(de)創業者都寄希望于廣告，這就像此前有共享單車的(de)創業者試圖利用單車作為(wèi)廣告展示平台一(yī)樣，最終的(de)結果隻能是無疾而終。或許就像微博CEO來去(qù)之間所說的(de)那樣： 3 萬把共享雨傘押金 19 元，半小時收費0. 5 元，雖然投放了沒幾天，就全部被人拿回家，但這應該是一(yī)段經典的(de)營銷案例，必将載入中國銷售史冊。5、共享家具——假共享，真租賃每個月花費一(yī)定的(de)資金，就可(kě)以獲得沙發、茶幾、電視(shì)櫃、鞋櫃、衣櫃、書桌等一(yī)系列家具的(de)使用權。平台負責配送，到期之後會有專門的(de)人員上門回收這些家具，并且返廠維修更新，以供下一(yī)位租客使用。這是當下市面上共享家具的(de)普遍運營模式。目前，抖抖家居、我在家等共享家具運營企業也均獲得了少則數百萬、多則上千萬的(de)融資。簡評如(rú)今市面上絕大多數共享經濟其實本質上都是傳統的(de)租賃經濟，而共享家具這種運營方式，相比其他項目表現的(de)更加明顯。某種意義上将其稱之為(wèi)共享經濟都過于勉強，這隻是一(yī)種以共享為(wèi)名、租賃為(wèi)實的(de)僞共享形态。6、共享衣櫥—— 30 天不重樣?你想太多針對廣大女性用戶對新衣服的(de)訴求，提供更多的(de)衣服供其選擇。目前市場上普遍的(de)經營模式為(wèi)按月、季度、半年(nián)或一(yī)年(nián)交錢，成為(wèi)會員之後，在這些共享衣櫥平台上選擇每次租借的(de)衣箱，靠快遞的(de)往來，快遞費用由平台承擔。上月底，曾獲得 8000 萬融資的(de)共享租衣App多啦衣夢顯示無法正常運營。面對用戶退錢的(de)要求，多啦衣夢像小藍車的(de)李剛的(de)父親一(yī)樣抛出一(yī)句：“要錢沒有，用衣服來抵。”簡評與共享家具一(yī)樣，共享衣櫥又是一(yī)個披着共享外衣的(de)租賃項目。絕大多數平台所宣傳的(de) 30 天不重樣，由于快遞的(de)原因顯然不可(kě)能實現。除此之外，服裝租賃對于絕大多數用來來說并不是剛需。同時，衣服的(de)來源以及衛生問題也存在一(yī)定隐患。在這樣的(de)前提下，讓用戶每個月花費幾百塊的(de)租金，還是有些異想天開了。平台每個月也要承擔大量的(de)服裝和(hé)快遞成本，在沒有明确盈利模式的(de)情況下，燒完錢倒閉破産成了唯一(yī)的(de)結果。7、共享洗衣機——離(lí)開學(xué)校恐怕沒人會用今年(nián) 5 月，上海徐彙區街頭首次出現共享洗衣機，該設備由三個滾筒箱體構成，分别為(wèi)8kg、18kg兩種容量的(de)洗衣機和(hé)18kg的(de)烘幹機。該機自(zì)帶洗滌劑，洗衣時間 30 分鍾，烘幹 15 分鍾。收費标準為(wèi)8kg每桶收費 20 元，18kg每桶收費 40 元，烘幹收費 10 元。支持現金以及支付寶、微信三種付款方式。據悉，附近居民因擔心衛生問題并不利用其洗衣服，而是主要使用其清洗窗簾、地(dì)毯等大件物品。除此之外，還有多家共享洗衣機企業選擇入駐大學(xué)校區，與傳統的(de)校園洗衣機模式不同的(de)是共享洗衣機可(kě)以通過微信公衆号查看本地(dì)空餘機位，一(yī)鍵下單、手機支付。另外，在衣服洗好之後會發送微信提示。價格方面也要普遍低(dī)于市場價。簡評共享洗衣機的(de)其實與傳統大學(xué)校園內(nèi)的(de)洗衣房并無大的(de)差别，隻是在此基礎上做(zuò)了部分完善。與共享籃球一(yī)樣，同樣隻适合生存在校園內(nèi)，一(yī)旦面向社會就會面臨諸多問題。由于存在衛生等問題，所以大衆市場的(de)用戶很難将自(zì)家的(de)衣服(尤其是內(nèi)衣類)放到共享洗衣機內(nèi)清洗。所以，目前用戶主要是清洗窗簾、地(dì)毯等大件物品，但這也是建立在推廣期使用費用相對較低(dī)的(de)基礎之上，一(yī)旦推廣的(de)紅(hóng)利期結束，費用上漲之後，大衆市場的(de)用戶能否接受這一(yī)事物需要打上一(yī)個問号。8、共享KTV——還沒娃娃機賺錢和(hé)共享單車一(yī)樣，共享KTV也幾乎在一(yī)夜之間就占領了各地(dì)的(de)商超百貨。在一(yī)個個由三面玻璃圍繞，不足兩平米的(de)空間內(nèi)，擺放着點歌機、麥克風、兩個高(gāo)腳凳以及頭頂不同的(de)燈光，整體氛圍與普通KTV相差不多。據不完全統計，目前入局的(de)共享KTV品牌多達十幾家，主要包括友唱(chàng)M-bar、咪哒miniK、愛唱(chàng)Love sing等。其中友唱(chàng)和(hé)咪哒曾先後宣布獲得數千萬元的(de)融資。簡評關于共享KTV，懂懂筆(bǐ)記此前曾在《資本聚光燈下，共享KTV難言的(de)“困局”》一(yī)文中專門解讀過目前共享KTV市場的(de)現狀。文中一(yī)位共享KTV的(de)經營者向懂懂筆(bǐ)記表示“共享KTV并沒有表面上那麽風光，盈利情況甚至不如(rú)娃娃機。”因為(wèi)缺乏管理(lǐ)，很多迷你KTV裏面扔有雜物、垃圾，無人時被肆意占用的(de)現象并不少見。如(rú)今，絕大多數商場裏的(de)共享KTV都成了人們逛累了歇腳的(de)地(dì)方。随着告别瘋狂生長(cháng)期，進入平緩成長(cháng)階段，共享KTV的(de)出局者将會越來越多，而這些留下的(de)共享KTV殘骸又會成為(wèi)社會的(de)另一(yī)種負擔。9、共享充電寶——想讓王思聰吃翔很難目前現有的(de)共享充電寶共有兩種主要的(de)展現形式，機櫃攜帶式和(hé)桌面直充式。機櫃以街電、來電等為(wèi)代表主要分布在商場、餐廳、酒吧(ba)等地(dì)，用戶繳納押金之後可(kě)以從機櫃中借走充電寶，進行充電，使用結束後可(kě)以異地(dì)歸還。桌面直充式以小電、Hi電等為(wèi)代表，主要分布餐廳、酒吧(ba)等場景，用戶直接将手機連接在充電座上進行充電。共享充電寶從 4 月份開始走熱，一(yī)路收到資本的(de)追捧，曾創下 40 天融資 12 億的(de)紀錄。 5 月初，聚美優品宣布斥資 3 億元投資的(de)街電項目後不久，萬達公子(zǐ)王思聰就曾在朋(péng)友圈表态：“共享充電寶要是能成我就吃翔，立帖為(wèi)證。”簡評作為(wèi)繼共享單車之後，最受資本青睐的(de)共享創業項目，共享充電寶的(de)發展非常迅速，但是這個風口來的(de)快去(qù)的(de)也快。前不久網上一(yī)篇《 2017 共享充電寶死亡名單》被盛傳，這份名單中我們赫然看到美團充電、HI電等企業。從本質上來講，共享充電寶可(kě)能是一(yī)個徹頭徹尾的(de)僞需求。充電寶作為(wèi)手機的(de)輔助品，如(rú)今的(de)用戶幾乎人手一(yī)塊充電寶，同時，随着手機廠商越來越重視(shì)手機的(de)續航，不斷優化功耗，搭配大電池的(de)情況下，充電寶産品本身也處在一(yī)個被逐漸淘汰的(de)處境。另外，盈利難、用戶使用體驗不佳等一(yī)系列問題，也在困擾着一(yī)衆共享充電寶創業企業。所以，從現在的(de)狀況來看，想讓王思聰吃翔恐怕是難上加難。10、共享電動車——理(lǐ)想是美好的(de)，現實是殘酷的(de)同樣作為(wèi)出行領域的(de)共享經濟，與共享單車一(yī)樣，共享電動車的(de)用戶隻需要下載App注冊，繳納一(yī)定押金之後就可(kě)以正常使用，計時收費。但上線之後，問題也随之而來，首先就是監管的(de)問題。今年(nián) 8 月份，在多部委聯合下發了《關于鼓勵和(hé)規範互聯網租賃自(zì)行車發展的(de)指導意見》(以下簡稱《指導意見》)中特别強調“不鼓勵發展互聯網租賃電動自(zì)行車”。《指導意見》下發之後，由于存在一(yī)定安全隐患，各地(dì)監管部門都相繼叫停了共享電動車。部分地(dì)區要求集體上牌之後才可(kě)繼續上路。簡評其實整個市場對于共享電動車是存在一(yī)定需求的(de)，但是其尴尬的(de)處境是在于北上廣深等一(yī)線城市對于相關電動車的(de)審核相對嚴格，共享電動車企業很難為(wèi)自(zì)己的(de)旗下的(de)電動車集體上牌然後上路。而二線城市又存在使用效率不足的(de)情況，所以對于共享電動車來說，理(lǐ)想是美好的(de)，現實是殘酷的(de)。被玩壞的(de)共享經濟還能算共享嗎?在“萬物皆共享”的(de)浪潮下，似乎投機行為(wèi)更多充斥在其中，真正有夢想、有價值的(de)創業項目，很難看到。披着一(yī)張租賃外皮的(de)“僞共享”，是我們所追求的(de)共享經濟嗎?除了上述列舉的(de)十個項目之外，如(rú)共享健身倉、共享電動滑闆車、共享宿舍、共享電腦、共享書店、共享辦公室、共享奢侈品、共享充電樁、共享冰箱、共享零售空間等等一(yī)系列無厘頭的(de)共享項目還有很多，除了噱頭，幾乎都沒有什麽價值。共享經濟的(de)初衷是充分利用社會閑置資源，使其發揮更大的(de)價值，例如(rú)Uber、Airbnb等等企業的(de)模式。但是我們現在看到的(de)一(yī)衆共享創業項目，隻不過是把租賃換了一(yī)種說法。這些項目需要制造出大量的(de)新産品，并占用現有社會資源和(hé)空間，往往是對社會資源的(de)極大浪費。所以，這些被生生制造出來的(de)共享項目一(yī)旦失敗，不僅創始人、供應商血本無歸，遺留下來的(de)大量“共享垃圾”，也會成為(wèi)社會的(de)另一(yī)個嚴重的(de)負擔。看看現在路邊那些損壞後無人管理(lǐ)的(de)共享單車，試想一(yī)下當共享經濟的(de)浪潮過去(qù)，大量的(de)企業倒下之後遺留的(de)負能量，不禁細思極恐。在萬衆創業的(de)當下，我們本不應該為(wèi)那些滿腔熱血的(de)創業者潑上一(yī)盆涼水，但是如(rú)今盲目追逐風口、蹭熱點、拉風投，最後錢燒完、公司破産的(de)事情屢見不鮮。這些投機行為(wèi)不僅自(zì)己血本無歸，還讓大量的(de)供應商也跟着一(yī)起被拉下水，我們的(de)社會，真的(de)不需要這樣的(de)投機者。别忽悠，别想着一(yī)夜暴富，真正懷抱理(lǐ)想的(de)創業者們，以此為(wèi)鑒!
「加點廣告怎麽了?」這是新浪微博 APP 用戶最大的(de)感受之一(yī)：廣告。新浪微博也被大家親切的(de)稱為(wèi)「渣浪」。不過，在 12 月 13 日的(de) Google 開發者大會上，新浪微博上線了一(yī)款沒有廣告、信息流按照時間排列的(de)「APP」。APP 之所以要加上引号，是因為(wèi)這其實是微博 PWA 版本，目前是 beta 版本測試，訪問入口也很簡單，後綴加上 beta 就可(kě)以了：m.weibo.cn/betaPWA 是什麽?微博 PWA 版難道(dào)不是一(yī)個 APP 嗎?PWA 是 Google 在這次開發者大會上倡導開發者們去(qù)嘗試使用的(de)一(yī)項技術，最早在 2015 年(nián)推出，全稱是 Progressive Web App，直譯過來的(de)意思是漸進式網絡應用。從它的(de)定位和(hé)形态上你可(kě)以先把它看作 Google 版小程序。接近 APP 形态的(de)網頁以微博 PWA 版為(wèi)例，你想「獲得這款 APP」，首先需要在 Android 手機上打開 Chrome、UC、360 浏覽器、百度浏覽器等，輸入對應的(de)網址，打開網頁後登錄上賬号就可(kě)以刷微博了。接着，你可(kě)以選擇把這個頁面添加到桌面，等待加載完成後，一(yī)個很像微博 APP 的(de)圖标就出現了。直接點擊這個圖标，就可(kě)以進入到你的(de)微博頁面，比較有意思的(de)是：在桌面上點擊剛生成的(de)這個圖标，會有獨立的(de)開屏頁面——微博 lite，浏覽頁無論怎麽上下滑動都沒有了浏覽器的(de)地(dì)址欄，多任務切換也有單獨的(de)後台标簽頁。浏覽圖片和(hé)視(shì)頻的(de)過渡動畫也很 APP，如(rú)果不是沒有廣告的(de)話，其實很難分得清與微博 APP 的(de)區别了。12 月 13 日上午十點開始，訪問移動版微博網頁的(de)用戶已經自(zì)動跳轉到最新的(de)微博 PWA 版本。漸進式從微博 PWA 版多個操作步驟也可(kě)以看出，PWA 在實際應用中其實有點類似于「養成遊戲」——也就是漸進式的(de)形象表達。如(rú)果你隻是臨時想浏覽一(yī)下微博，打開浏覽器直接訪問就可(kě)以了，沒必要再專門把它放在桌面「養着」。當然，對于重度微博用戶，微博 PWA 版就可(kě)以漸進式地(dì)變成 App，被添加到主屏幕後，你下次使用它就可(kě)以全屏運行，再下次打開網絡不好也能加載之前的(de)緩存。離(lí)線能力PWA 的(de)「武功」不隻是改一(yī)下界面、添加個主屏幕那麽簡單，在離(lí)線和(hé)弱網環境下也能快速開啓。在 Service Worker 和(hé) Cache API 的(de)幫助下，網頁可(kě)以預先緩存一(yī)些內(nèi)容。比如(rú) Google 自(zì)家的(de)這個 Chrome Dev Summit 2017 頁面，離(lí)線之後依然可(kě)以查詢相應的(de)交通信息。這對于內(nèi)容構成中圖片、視(shì)頻占比跟高(gāo)的(de)微博也意義重大：有了這項離(lí)線能力，微博 PWA 版在網絡較差的(de)環境下也能保證圖片和(hé)視(shì)頻的(de)加載速度。在開發者文檔示例中，利用這項離(lí)線能力，語音備忘錄不需要網絡也能記錄聲音了。推送通知網頁與 APP 最大的(de)區别之一(yī)是沒有推送，網頁因此也給用戶留下了「用完即走」的(de)印象。在 PWA 時代，這些都不存在了：就算你不打開網頁，依然會收到推送的(de)消息。大緻的(de)技術原理(lǐ)依然是依賴 Service Worker 與各種不同的(de)推送機制。目前 360 浏覽器，手機百度 和(hé) UC浏覽器都已經支持 Service Worker 規範和(hé) Cache API，QQ 浏覽器也宣布了在不久的(de)将來就會支持 Service Worker 規範。至于具體的(de)推送機制，Chrome 目前支持的(de)是 Google 官方的(de)推送機制，不過既然微博 PWA 版已經支持了 UC、百度等浏覽器，以後可(kě)能會接入更多的(de)推送服務提供商。PWA 還有一(yī)個「同門師弟」——AMP「天下武功，唯快不破」是對 AMP 最準确的(de)描述。AMP 是 Google 為(wèi)了解決移動端搜索加載速度慢以及閱讀體驗不佳的(de)問題而發起的(de)移動網頁加速計劃。關鍵在于核心的(de)腳本和(hé)圖片資源均由 Google 分發，借助 Google 的(de)數據中心優化靜态資源加載。最終達到的(de)效果是可(kě)以秒開頁面，Google 統計數據顯示：網頁下載速度的(de)中位數少于 0.5 秒，浏覽時間是在普通網頁上的(de)兩倍，轉化率提高(gāo)了 20%。PWA 的(de)這些特點與小程序還是不太一(yī)樣的(de)，而且微信對小程序的(de)推送通知限制很嚴格。其實，Google 和(hé)騰訊旗下微信不同的(de)公司定位已經決定了産品定位的(de)差異——依托于網頁的(de) PWA 和(hé)依托于一(yī)個聊天 APP 的(de)小程序注定是不同的(de)。依托于網頁，支持多款浏覽器也使得 PWA 有更廣泛的(de)适用性，開發者隻需遵守相關技術規範就可(kě)以了。而小程序的(de)上線需要經過微信審核，更像是一(yī)個簡化版的(de)蘋果應用商店。不隻是審核，受到平台限制，小程序也被迫站隊——比如(rú)微博、淘寶基本不可(kě)能出小程序版(小程序目前隻能看微博熱門，沒有完整的(de)信息流版本)，餓了麽、美團點評隻能用微信支付。小程序與 Google 的(de)另一(yī)項目 Android Instant Apps 有點類似，PWA 是網頁 APP 化，Instant Apps 是 APP 的(de)精簡版，出發的(de)起點不同，産生的(de)産品也不同。小程序更像是「微信應用商店」的(de) Instant Apps。說了這麽多，目前你感受最明顯的(de)可(kě)能就是沒有廣告的(de)微博 PWA 版了。所以這次 Google PWA 在中國的(de)宣傳，最大的(de)赢家之一(yī)就是微博了。微博負責該項目的(de)軟件工程師表示：半年(nián)的(de)努力沒有白費!而且即便使用的(de)浏覽器暫時不支持 PWA(如(rú) iOS Safari)，這一(yī)重新設計開發的(de)版本也會加快打開微博手機網頁版的(de)速度。
還記得今年(nián)刷屏的(de)現象級H5“小朋(péng)友畫廊”嗎?這個由騰訊出品以新公益主張為(wèi)創意原點的(de)H5 在今年(nián) 9 月刷爆了朋(péng)友圈。天馬行空的(de)畫風和(hé)趣味簡單的(de)互動喚起了大衆對自(zì)閉症“小朋(péng)友”的(de)關注以及做(zuò)公益的(de)熱情，讓公衆感知到營銷也是可(kě)以有溫度、有功能性、有重大社會價值的(de)。實際上，一(yī)直以來，騰訊在營銷方面時不時的(de)都要給整個營銷圈帶來驚喜。比如(rú)騰訊公益 99 公益日的(de)小朋(péng)友畫廊，比如(rú)微信和(hé)星巴克的(de)跨界合作，比如(rú)與天天P圖以及人民日報合作掀起無數話題的(de)軍裝照H5、再比如(rú)騰訊動漫和(hé)薛之謙合作的(de)H5……。究其原因，一(yī)方面騰訊內(nèi)部對營銷層面的(de)創新突破非常重視(shì)，內(nèi)部創立了“騰訊營銷突破獎”來激勵員工探索創新，推廣實踐，對一(yī)年(nián)以來企業的(de)優秀營銷案例進行表彰;另一(yī)方面，騰訊自(zì)身擁有強大的(de)社交媒體資源和(hé)廣闊的(de)泛娛樂(yuè)業務，讓它做(zuò)起營銷來更加得心應手。12 月 14 日， 2017 年(nián)“騰訊營銷突破獎頒獎盛典”在深圳隆重舉行。雖然“騰訊營銷突破獎”隻是一(yī)個騰訊的(de)內(nèi)部獎項，但無論規模、嘉賓還是案例質量都不輸給外界許多知名的(de)營銷獎項。騰訊集團高(gāo)級執行副總裁、騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席劉勝義,騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，騰訊公司副總裁鄭香霖，騰訊互動娛樂(yuè)移動電競業務部、平台營銷部、騰訊影業宣發部總經理(lǐ)高(gāo)莉等嘉賓出席本次頒獎大會的(de)并緻辭。本次共有 200 多件作品參賽，經過半個月緊張的(de)評選，最終入圍作品 75 件，共有來自(zì) 6 大BG的(de) 23 位大咖級的(de)嘉賓評委對這些參賽作品進行封閉式評審，而且為(wèi)保證大會評審的(de)公平與公正性，未能親臨現場的(de)廣州和(hé)北京評委通過視(shì)頻對參賽作品進行“隔空”評審。 2017 年(nián)的(de)“騰訊營銷突破獎”，不僅比賽的(de)規模越來越大，專業性進一(yī)步加強，也得到了各BG騰訊人的(de)更多關注。今年(nián)“騰訊營銷突破獎”的(de)整體獎項設置也進行了變革，由 2016 年(nián)的(de) 8 大獎項類别，增加至 12 大獎項類别，獎金最高(gāo)達 30 萬元。騰訊營銷突破獎也順應行業發展趨勢，首次新增面向ToB類業務的(de)全案獎項和(hé)單項獎之年(nián)度最具行業影響力獎。同時，騰訊營銷突破獎的(de)獎項設立還進行了刷新，新設立的(de)獎項既迎合了互聯網導向下營銷行業發展的(de)風向，也能體現騰訊營銷人全方位引領行業營銷發展的(de)能力，努力争取将更多、更好的(de)案例經驗與整個營銷行業分享。由于之前的(de)“騰訊營銷突破獎”是一(yī)項內(nèi)部獎項，所以并未進行過對外宣傳， 2017 年(nián)也是該獎項首次向外界揭開它神秘的(de)面紗。在 12 類獎項中，最引人關注的(de)當屬“年(nián)度騰訊營銷全案獎”了。一(yī)直以來，“年(nián)度騰訊營銷全案獎”都被看作是騰訊營銷人至高(gāo)無上的(de)榮譽。該獎項設立旨在鼓勵騰訊內(nèi)部服務消費者的(de)項目或産品在營銷上的(de)積極突破創新，獎項将從整體營銷策略、營銷效果與成本管理(lǐ)、創新性、經驗傳承與分享、行業影響力等多個維度進行評審，可(kě)以說是“含金量”最高(gāo)的(de)獎項了。諸如(rú)“ 99 公益日”與“我是創益人” 2017 年(nián)公益聯合項目、 2017 騰訊WE大會、微信+星巴克戰略合作等優秀案例都獲得了本次的(de)“年(nián)度營銷突破獎全案獎”。該獎項共産生金獎 2 名、銀獎 3 名、銅獎 4 名：年(nián)度騰訊營銷全案獎-金獎獲獎項目：“ 99 公益日”與“我是創益人” 2017 年(nián)公益聯合項目、 2107 騰訊WE大會CDG——“ 99 公益日”與“我是創益人” 2017 年(nián)公益聯合項目上文所提到的(de)“小朋(péng)友畫廊”就屬于“ 99 騰訊公益日”項目中的(de)預熱互動之一(yī)。 2017 年(nián) 99 公益日以用戶為(wèi)核心，通過趣味多元的(de)公益形式，打造“沉浸式營銷” ，讓 99 公益日真正全民滲透，形成社會影響力，開啓全民公益新紀元。在騰訊聯合團隊的(de)通力合作下，本年(nián)度 99 公益日通過打造新公益(指尖公益+行為(wèi)公益)參與模式、營造更有趣更創意的(de)公益體驗以及構建線上線下參與的(de)立體矩陣，在大衆參與度、行業影響力、公益體驗創新等維度均實現裏程碑式的(de)突破,累計曝光+互動超 30 億人次，真正成為(wèi)全社會廣泛參與的(de)全民公益日。CDG—— 2017 騰訊WE大會在WE大會五周年(nián)之際，騰訊WE項目團隊繼續堅持“去(qù)商業化”原則和(hé)關注前沿科技和(hé)人類發展的(de)先驅命題，并與全球頂尖科研機構Nature達成長(cháng)期獨家戰略合作。大會重磅嘉賓的(de)出席更是極大地(dì)提升了行業關注度，霍金、姚期智等 9 位權威同台演講，描繪了星際移民、返老還童等令人驚歎的(de)科學(xué)突破和(hé)美好圖景，并在現場 270 度巨幅環幕烘托下，讓觀衆沉浸在如(rú)科幻電影般的(de)未來世界。大會緻力于連接科學(xué)與公衆，深入政商研圈層，并特别為(wèi)高(gāo)校青年(nián)群體提供了線上線下的(de)收看渠道(dào)。全球直播總PV達 908 萬，最高(gāo)同時在線收視(shì) 390 萬，境內(nèi)外媒體紛紛主動傳播，口碑大幅提升。年(nián)度騰訊營銷全案獎-銀獎獲獎項目：“守護者計劃”安全宣傳整合營銷項目、微信+星巴克戰略合作、騰訊“互聯網+”品牌影響力聯合營銷MIG——“守護者計劃”安全宣傳整合營銷騰訊安全旗下騰訊守護者計劃于 2016 年(nián)發起，聯合公安部，銀行，運營商及社會各界合作夥伴，打造了一(yī)場以反詐騙宣傳教育為(wèi)基礎，推進合作與能力建設的(de)新型活動。 2017 年(nián)，為(wèi)呼應全社會對于反電信網絡詐騙的(de)重視(shì)，騰訊運用自(zì)己的(de)整合布局能力，聯合各方資源，将守護者計劃升級為(wèi)騰訊公司企業社會責任，在 2016 年(nián)的(de)成功基礎上，加大推廣力度，讓守護者計劃成為(wèi)政府、企業、全民的(de)共同行動，使反電信網絡詐騙成為(wèi)一(yī)場從下到上的(de)社會性運動，彰顯騰訊公司保護公民信息安全的(de)決心與行動，提升騰訊公司企業形象。在合作廣度上，超過 75 家企業加入反詐騙聯盟， 28 位明星共同發聲，受到人民日報、CCTV、新華社等權威媒體報導，各地(dì)公安、企業、明星、公知、草(cǎo)根大号等紛紛主動轉發。創意溝通從民衆端引爆，激發大衆反詐騙意識與行動，逐步引入社會各界力量，擴散影響，建立權威，推進反詐騙在全世界的(de)落地(dì)開展，真正造福于民。WXG——微信+星巴克戰略合作2016 年(nián) 12 月 8 日，騰訊與星巴克雙方宣布達成戰略合作，微信支付率先接入星巴克中國近 2700 家門店。微信更首度在産品側與星巴克聯手，打造“社交送禮體驗”(social gifting experience)。以小程序為(wèi)基礎，實現在微信內(nèi)贈送朋(péng)友咖啡，除微信紅(hóng)包外的(de)送禮新選擇。借由“微信禮品卡”開放能力，探索具備“溫度”與情感的(de)移動社交禮品市場，開創新的(de)微信商業應用場景，全面提升了星巴克的(de)銷量和(hé)騰訊的(de)國際影響力，直到今天，這個項目都還在海內(nèi)外持續發揮影響力。蘋果公司在兩個月後于 iMessage 上線同一(yī)套從購買到贈送的(de)社交送禮體驗。在海內(nèi)外，各行各業商戶都受此項目影響上線自(zì)家禮品卡業務。如(rú)今禮品卡已成為(wèi)微信的(de)開放能力，微信與星巴克的(de)戰略合作，毫不誇張的(de)說，開啓了一(yī)個時代：互聯網世界的(de)社交送禮時代。MIG——騰訊“互聯網+”品牌影響力聯合營銷作為(wèi)“互聯網+”政策的(de)助推者，騰訊依托海量大數據的(de)支持和(hé)無處不在的(de)連接力，首次進行的(de)2G業務的(de)整合營銷，并與黨媒達成專項深度合作，樹立直達核心受衆合作典範。同時，騰訊還舉辦了首個2G類大型峰會—— 2017 中國“互聯網+”數字經濟峰會，通過創新性峰會矩陣，助推業務效果的(de)峰會+中國行組合拳，助推整個項目在政府則及行業側均獲得重大影響力，共取得270+合作項目、發展100+生态合作夥伴、覆蓋30+行業。年(nián)度騰訊營銷全案獎-銅獎獲獎項目：QQ2017 春節AR紅(hóng)包項目、穿越火線 2017 年(nián)度整合營銷項目、QQ X計劃年(nián)度品牌刷新整合營銷項目、中國互聯網安全領袖峰會項目SNG——QQ2017 春節AR紅(hóng)包項目這是一(yī)個典型的(de)市場創意驅動産品落地(dì)的(de)項目。騰訊在這個項目上狠狠地(dì)秀了一(yī)把自(zì)己的(de)創新能力：1、技術創新：首次在社交運營活動中，引入LBS+AR結合的(de)技術，為(wèi)線上線下的(de)打通打下了技術基礎;2、營銷創新：借力打力，生态化打法進行産品營銷，圈動明星資源、商戶資源聯合制造品牌狂歡;3、社交創新：基于用戶好奇心、利好心，打造 “線上連接線下”的(de)場景。整個項目共吸引3. 42 億人次參與，人均進入地(dì)圖 24 次，項目覆蓋中國 366 個城市。IEG——穿越火線 2017 年(nián)度整合營銷項目2017 年(nián)穿越火線整合營銷以“青春熱血 永不服輸”作為(wèi)核心品牌價值觀，以槍戰角色作為(wèi)核心IP符号，從媒介投放，社區運營，品牌合作，賽事組織等維度建立了完整的(de)雙端整合營銷體系和(hé)流程。并在此基礎上從重塑IP活力，沉澱IP情感，創作IP內(nèi)容及提升IP影響力，使穿越火線成為(wèi)用戶心中真正的(de)國民槍戰IP并帶動雙端數據的(de)提升。SNG——QQ X計劃年(nián)度品牌刷新整合營銷項目QQ-X計劃從用戶洞察出發，制定了QQ全産品聯動的(de)品牌大事件營銷策略。整個項目圍繞年(nián)輕人最向往的(de)探索主題、最酷的(de)QQ黑科技，開展了一(yī)系列相關的(de)科技探索。通過活動使品牌活化，突破傳統的(de)品牌營銷手段，不僅成為(wèi)QQ史上最受 90 後歡迎的(de)活動——QQ-X計劃影響力輻射全國，覆蓋 31 個省， 321 個城市。同時，還助力QQ大品牌刷新——QQ-X計劃有效提升了QQ年(nián)輕、創新、活力炫酷的(de)品牌形象。據調查顯示，89%的(de)用戶喜歡(或非常喜歡)QQ-X計劃，62%的(de)用戶認同QQ-X計劃傳遞價值觀——“借助科技力量探索和(hé)發現世界”。MIG——中國互聯網安全領袖峰會項目通過差異化定位，聚焦“泛安全”平台，讓整個營銷變得更精準而立體。該項目為(wèi)建立全球最有影響力的(de)互聯網安全合作平台，推動互聯網安全市場的(de)快速增長(cháng)與廣泛合作，提高(gāo)“騰訊安全”影響力與話語權，通過“圈層建立”、“權威性建設”和(hé)“生态體系搭建”三大營銷策略持續性地(dì)打造和(hé)建設權威專業的(de)互聯網安全合作生态平台。騰訊将峰會打造成安全界達沃斯，輸出國家級網絡安全戰略，引領未來安全，使其成為(wèi)全球網絡安全風向标，并輻射大數據、人工智能等八大熱門行業領域，構建安全生态體系。除了上述獎項之外，還有以下“年(nián)度最佳單項營銷獎”獲獎作品：年(nián)度最具用戶影響力獎CDG——人民日報+騰訊“穿上軍裝”國家文化宣傳項目IEG——王者榮耀職業聯賽(KPL)年(nián)度項目年(nián)度最具行業影響力獎CDG——粵港澳大灣區聯合項目SNG——雲+未來峰會”雲市場戰略布局項目MIG——中國互聯網安全領袖峰會項目年(nián)度最佳口碑互動獎WXG——“與你見字如(rú)面”小程序互動體驗傳播項目OMG——《十三邀》節目口碑傳播推廣項目年(nián)度最佳跨界營銷獎CDG——NextIdea“傳統文化+未來想象”跨界整合營銷項目IEG——穿越火線與肯德基跨界營銷項目SNG——QQ《神偷奶爸3》聯“萌”營銷項目年(nián)度最佳用戶聆聽獎OMG——In-App大數據挖掘研究賦能項目IEG——王者榮耀：推進內(nèi)容精細化運營，助力打造電競明星與內(nèi)容KOL項目年(nián)度最佳創意表現獎長(cháng)視(shì)頻類：IEG——使命召喚OL《殺不死的(de)天賦》TVCCDG——“守護者計劃”反詐騙宣傳視(shì)頻短(duǎn)視(shì)頻類：MIG——騰訊安全《别讓騙子(zǐ)給你拜年(nián)》視(shì)頻OMG——《菜市場篇》等騰訊體育歐洲杯推廣系列視(shì)頻平面類：IEG——紀念碑谷2：《紀念碑谷美學(xué)诠釋》系列創意海報IEG——飯局狼人殺：《最後的(de)飯局》創意角色海報互動類：CDG—— 99 公益日“小朋(péng)友的(de)畫”H5 互動項目IEG——騰訊動漫：薛之謙代言H5 互動項目年(nián)度最佳營銷貢獻獎CDG——“我是創益人” 2017 公益廣告大賽項目SNG——QQ全城助力-跨年(nián)齡人臉識别尋親通過這次“騰訊營銷突破獎頒獎盛典”我們不難看出，騰訊依托自(zì)己的(de)技術、泛娛樂(yuè)矩陣資源和(hé)強大的(de)連接能力，做(zuò)起營銷來也是遊刃有餘。而更引人注意的(de)是騰訊營銷的(de)特點：突破創新。在創意和(hé)技術領域，騰訊都充當了先行者的(de)角色，為(wèi)整個營銷行業的(de)營銷方式和(hé)手段提供了新思路和(hé)可(kě)參考借鑒的(de)新模式，而騰訊所布局的(de)泛娛樂(yuè)業務所提供的(de)資源，也在營銷活動中起到了不可(kě)估量的(de)作用。“騰訊營銷突破獎”的(de)衆多參賽作品就是騰訊營銷突破與創新的(de)一(yī)次集中放大，期待騰訊明年(nián)還能給大家帶來更多好的(de)營銷案例和(hé)作品。
3 分 01 秒， 100 億！13 點 09 分 49 秒， 1207 億！超過 2016 年(nián)雙 11 全天成交額！11 月 11 日，共完成交易額 1682 億！我們不得不感歎淘寶雙 11 強勁的(de)增長(cháng)動力和(hé)阿裏巴巴經濟體不竭的(de)活力。作為(wèi)雙十一(yī)的(de)首倡者，阿裏巴巴CEO張勇曾提到：淘寶從 2009 年(nián)的(de)一(yī)個想法變成 2017 年(nián)的(de)“中國現象，全球共振”，可(kě)以說我們從雙十一(yī)看到了全球所有的(de)商業力量，在科技、大數據驅動下完成的(de)一(yī)次全球大協同，也是世界的(de)中國現象。今天主要想聊聊雙十一(yī)的(de)重要一(yī)員，國際版淘寶——AliExpress 截至北京時間19：50，全球速賣通雙 11 銷售額再度爬升，支付訂單數突破 1000 萬！AliExpress 隸屬于電商巨頭阿裏巴巴集團。 2011 年(nián)，研發團隊決定啓動這個移動應用項目，目的(de)是改善零售行業中銷售者和(hé)購買者的(de)整個購物體驗。AliExpress 成功的(de)關鍵在于将注意力集中在用戶的(de)需求上，用戶可(kě)以在自(zì)己喜歡的(de)設備上随時随地(dì)進行購物。2014 年(nián)首次參與“雙11”大促的(de)速賣通，當日訂單量超過 680 萬。2015 年(nián)狂歡 24 小時，數據顯示（截至美國時間 2015 年(nián) 11 月 11 日 24 時），出口共産生 2124 萬筆(bǐ)訂單，創曆史最高(gāo)記錄，覆蓋到 214 個國家和(hé)地(dì)區，無線成交占比達到40%；2016 年(nián)“雙11”，全球速賣通以 3577 萬筆(bǐ)訂單刷新紀錄，其中超過萬筆(bǐ)訂單的(de)店鋪有 366 個，最高(gāo)成交量是一(yī)金牌賣家，訂單總量高(gāo)達 88523 筆(bǐ)；AliExpress 成功的(de)成功之路值得出海電商學(xué)習，接下來我們來分解一(yī)下他們的(de)營銷策略。本地(dì)化移動應用想要征服國際市場，就必須确保所有用戶都能以其本土語言接收信息。AliExpress 的(de)本地(dì)化覆蓋近 20 種語言，包括英語、西班牙語、葡萄牙語、俄語、土耳其語、印尼語、泰語、意大利語、德語、法語、希伯來語、韓語、波蘭語、荷蘭語、阿拉伯語、越南語、日本和(hé)烏克蘭語等。此外，用戶可(kě)以使用歐元、美元、加拿大元、澳大利亞元、日元、英鎊、俄羅斯盧布和(hé)瑞典克朗等貨币進行購買交易。如(rú)果你的(de)應用也是面向世界的(de)，那你勢必要投入大量精力做(zuò)本地(dì)化，這是對海外市場用戶最基本的(de)保障。用戶推薦AliExpress 初期的(de)用戶都是老粉，經常會在網頁端購買商品。基于這個現狀，AliExpress 的(de)市場運營團隊采用的(de)推廣策略之一(yī)是，鼓勵老粉兒在社交網絡上分享移動版，每拉到一(yī)個新用戶，AliExpress 就會獎勵該老用戶一(yī)些購物優惠券。這種“老帶新”的(de)推廣方式既省錢又省力，現在已經被很多 App 延續使用，效果一(yī)直不錯。畢竟核心思路是打“雙赢”的(de)牌，必須屢試不爽。海外移動市場在《應用經濟預測》中一(yī)些關于移動應用未來的(de)預測還是很有看頭的(de)，特别是對于中國市場。阿裏巴巴集團 2017 年(nián) 3 月份和(hé) 2016 年(nián)财務業績報告高(gāo)調證明了整個集團在移動行業獲得巨大成功。你可(kě)能會說：中國零售商在自(zì)己的(de)市場上取得成功并不算是奇迹。但阿裏赢就赢在海外移動市場的(de)擴張。确定了美國的(de)勝利後，AliExpress 還相繼征服了其他新興市場，如(rú)印度尼西亞，巴西和(hé)俄羅斯。這些成果背後的(de)深層原因其實就是移動擴張。App Store推薦雞和(hé)雞蛋的(de)死循環也存在于移動應用。哪種方式能帶來更多客戶？紮實地(dì)運營更重要還是上谷歌或者蘋果的(de)應用商店推薦更有效？上個月 Google Play 商店發布了新版本，新增安卓卓越獎（Android Excellence）推薦專欄。專欄內(nèi)的(de)應用和(hé)遊戲都是由編輯們精心挑選的(de)。應用商店的(de)推薦是絕佳的(de)産品曝光機會，帶來的(de)自(zì)然流量是令所有開發者都忍不住垂涎的(de)。近期安卓卓越獎（Android Excellence）的(de)官方博客放出消息，AliExpress 是第一(yī)個被選為(wèi)安卓卓越獎的(de)應用。吃瓜群衆隻能膜拜“了不起的(de)AliExpress ”。Google Play 和(hé) App Store 的(de)推薦是一(yī)塊肥肉，但競争太大，目前Google Play 和(hé) App Store 都有自(zì)己的(de)搜索營銷，針對其作出搜索競價也是很不錯的(de)選擇，得詞在這方面有相當經驗，海外獲量數據較好，同時轉化率也很高(gāo)。保護數據安全在零售帝國，處理(lǐ)客戶的(de)大量數據時，想要保證所有的(de)信息遠離(lí)欺詐性攻擊非常不易。對于這個難題，阿裏在官方網站開設專門的(de)頁面，列出了一(yī)些常見的(de)案例以及給用戶的(de)建議，嚴防錢财被騙。除此之外，他們還建議客戶保護個人信息安全，如(rú)果遇到任何問題，最好是尋求幫助，并立即聯系客戶支持部門。如(rú)果你的(de)應用也涉及到用戶的(de)個人信息，那麽一(yī)定要竭盡全力保護數據安全。以上就是國際版淘寶——AliExpress 的(de)成功策略分析，你學(xué)到了嗎？
“你真的(de)待客戶如(rú)初戀？”很多人認為(wèi)，做(zuò)營銷要讓用戶拿錢，那麽......被用戶抛來幾個厭惡的(de)眼神，甚至被咒罵幾句都是正常的(de)，“畢竟，要掏錢的(de)事，誰開心啊！”隻是，這麽理(lǐ)直氣壯理(lǐ)由真的(de)就是合理(lǐ)的(de)？有想過嗎？用戶不爽，是因為(wèi)你做(zuò)營銷的(de)樣子(zǐ)太讨厭！做(zuò)營銷的(de)方式不同，産生的(de)效果會不同。同樣是七夕的(de)活動，有的(de)營銷在說：“七夕一(yī)定要買買買，現在有折扣，不買就等着分手吧(ba)。”而有的(de)營銷卻用另一(yī)種方式呈現：“雖然每一(yī)個靈魂都是孤獨的(de)，但是要懂得珍惜，懂得經營，儀式感（送禮）對愛情的(de)傳達很重要。”同樣希望你買買買，赤裸裸的(de)節日促銷已經不那麽惹人喜歡了。然後很多人會認為(wèi)：“這就是社會化營銷和(hé)傳統銷售的(de)區别，軟營銷才是對的(de)。”真的(de)是這樣嗎？前陣子(zǐ)，小區裏有一(yī)個主推天然米、油、鹽的(de)小店開張。看上去(qù)特别高(gāo)大上，精緻的(de)包裝，買米時直接現場碾米打包，隻是營銷很隐晦，沒人知道(dào)價格，也沒人進去(qù)看。一(yī)段時間後，他家搞了一(yī)個活動，赤裸裸的(de)标上促銷價，竟然就這麽開始有人圍觀了，再加上現場碾米的(de)賣點，買的(de)人越來越多，最後買的(de)賣的(de)都很開心。其實，越來越多人喜歡那種——“隻要标記價格，不用去(qù)砍價，價格不太貴”的(de)營銷。軟性營銷也不是絕對正确的(de)。-❶-營銷怎麽做(zuò)才不那麽讨厭呢(ne)？大家都說，要待客戶如(rú)初戀，要跟客戶“談戀愛”。既然營銷要走心，那為(wèi)什麽不好好的(de)了解一(yī)下心動的(de)過程呢(ne)？讓人心動的(de)營銷，不是說一(yī)直強調你有多好，别人錯過有多可(kě)惜。緊迫感、互動感，如(rú)果不是順應着用戶的(de)心理(lǐ)變化，同樣也會失效。讓每一(yī)個動心的(de)變化過程可(kě)以環環相扣，才是讓人喜歡的(de)營銷，戛然而止或跳過必要的(de)環節，都會讓人厭惡。逃避去(qù)談價格，迫切的(de)催單直接暴露價格，缺乏過程的(de)引導隻銷售不互動，開口就是利益有售前沒售後，隻想用戶付錢買買買......做(zuò)營銷的(de)樣子(zǐ)那麽讨厭，怎麽可(kě)以轉化好呢(ne)？那些跟用戶心理(lǐ)變化不脫節的(de)營銷，一(yī)步一(yī)步給到用戶想要的(de)，姿态自(zì)然動心，營銷時才讨人喜歡。那用戶消費心理(lǐ)是怎麽不斷變化的(de)呢(ne)？用什麽連接這些心理(lǐ)過程呢(ne)？-❷-過渡感明确彼此在某段關系中的(de)定位，這是人與人之間進一(yī)步互動的(de)基礎。一(yī)上來就讓對方買單，誰又會喜歡呢(ne)？在不同的(de)場景裏，用對方能聽得進去(qù)的(de)語言，能理(lǐ)解的(de)方式，告訴對方——你對于他來說是誰。這個定位是相對的(de)，是可(kě)以開始定向互動的(de)。很多人在做(zuò)營銷時，都用一(yī)套通用的(de)素材和(hé)話術，最終隻能靠碰幾率來達成轉化。過渡感是一(yī)種關系定位并定向互動轉化的(de)過程，需要綜合衡量雙方的(de)身份特征，溝通語言，場景适應感，對話方式，互動話題......很多人會認為(wèi)過渡感不重要，隻要一(yī)觸即發的(de)搶占用戶的(de)關注就可(kě)以。但是很多營銷，即使搶占了關注度，後續的(de)轉化也并不那麽好。缺失過渡感，對接收的(de)對象而言，根本無法判斷接下來交互的(de)是什麽，是看過笑過就夠了，還是需要有下一(yī)步的(de)動作？過渡感，是一(yī)種定位彼此确認的(de)過程：① 清晰場合，理(lǐ)解彼此的(de)關系定位② 用适合的(de)溝通方式明确關系③ 定位過程也是一(yī)個篩選過程而對立的(de)營銷狀态就是，突兀的(de)、直接粗暴的(de)轉化用戶，馬上下單，馬上簽約，馬上......對不起，請你先告訴我，你是誰？
佛系産品經理(lǐ)，主要集中在入行 3 年(nián)以下的(de)年(nián)輕的(de)産品經理(lǐ)群體中。他們通常剛入職場，沒有太多的(de)工作經驗，抱着一(yī)腔熱血入行，卻在頭三個月被澆透冷水。每天的(de)日常就是，研發怼完設計怼，設計怼完運營怼，個人能力沒成長(cháng)起來，最後淪為(wèi)佛系産品經理(lǐ)。 佛系産品經理(lǐ)日常▼對于産品經理(lǐ)來說，佛系是很可(kě)怕的(de)事情。因為(wèi)産品經理(lǐ)是一(yī)個團隊推動者，如(rú)果不能打滿雞血，強控全場，“帶着兄弟們，一(yī)起上”，注定會漸漸失去(qù)信任，被排擠到公司邊緣地(dì)位。最後，可(kě)能有一(yī)天老闆就過來找到你說：而佛系産品經理(lǐ)卻隻能繼續佛系回答，職業生涯從此拐彎。那麽如(rú)何避免成為(wèi)一(yī)個佛系産品經理(lǐ)?我們曾經采訪了網易雲音樂(yuè)兩位産品經理(lǐ)沈博文、劉歡，對于成為(wèi)一(yī)個好的(de)産品經理(lǐ)，他們是這樣說的(de)。*以下整理(lǐ)自(zì)沈博文、劉歡二人采訪口述，為(wèi)保證流暢閱讀，有部分增減修改。 一(yī)個不佛系的(de)産品經理(lǐ)應該具備什麽樣的(de)能力?大概從 2012 年(nián)開始，中國掀起了做(zuò)産品經理(lǐ)的(de)熱潮，但 5 年(nián)過去(qù)了，真正能把産品經理(lǐ)做(zuò)好的(de)人仍然并不多。在早期，我們認為(wèi)産品經理(lǐ)就是做(zuò)需求，想需求，提供解決方案。實際上并不是，想做(zuò)好一(yī)個産品經理(lǐ)，要求仍然非常高(gāo)。01(邏輯思維能力，持續學(xué)習時代不一(yī)樣了，行業在飛(fēi)速變化，新事物出現的(de)速度也非常快。在這樣的(de)環境下，産品經理(lǐ)能不能跟得上，能不能理(lǐ)解新事物，是非常重要的(de)一(yī)件事情。而且，它還要求産品經理(lǐ)擁有非常強的(de)邏輯能力，去(qù)研究具體問題，研究行業，研究用戶，研究非常多的(de)東西。通過大量的(de)研究，産品經理(lǐ)才能有非常好的(de)洞察，通過這種洞察找到一(yī)些需要解決的(de)問題。02超強的(de)危機感、超高(gāo)的(de)自(zì)我要求産品經理(lǐ)是整個Team的(de)頭腦，就是如(rú)果你停滞下來，你的(de)團隊就會停滞下來。當一(yī)個産品項目很大的(de)時候，我們每天都會面臨非常多的(de)反饋。但如(rú)果我們在每個版本排期時，全部排用戶反饋的(de)問題，然後整個就隻做(zuò)這些事，解決這個需求。如(rú)果你一(yī)直這麽做(zuò)，雖然能夠解決這些需求，也會覺得很滿足，工作會很充實。但是半年(nián)過後，你做(zuò)了一(yī)堆這樣的(de)事情，最後發現，你的(de)競争對手在戰略上已經跑在你的(de)前面了。所以，你要不斷地(dì)去(qù)想你的(de)競争對手可(kě)能怎麽做(zuò)，這個市場可(kě)能怎麽發展，就是除了我們要處理(lǐ)很多需求、Bug之外，你一(yī)定要不停地(dì)反省。因此，這是一(yī)個需要有很強的(de)危機感、對自(zì)我有超高(gāo)要求的(de)崗位。03共情能力很重要一(yī)個産品經理(lǐ)的(de)共情能力非常重要，要求你能站在不同的(de)位置去(qù)看事情。在我處理(lǐ)用戶體驗的(de)時候，我要站在用戶的(de)角度上，去(qù)想他們為(wèi)什麽會提出這個問題，他使用場景是什麽，他是一(yī)個什麽樣的(de)心态，怎樣的(de)心理(lǐ)會做(zuò)這樣的(de)事。比方說，如(rú)果我去(qù)分析戰略的(de)時候，可(kě)能我會站在我們CEO的(de)角度去(qù)想，怎樣跟這些競争對手競争，怎樣去(qù)解決市場上碰到的(de)問題，所以，你要不停地(dì)轉換角色去(qù)思考，去(qù)解決不同的(de)問題。04分析問題和(hé)解決問題的(de)能力産品經理(lǐ)每天都會碰到很多問題，這些問題來源于用戶、市場或者數據上的(de)反饋。如(rú)果你面對這些問題，你會怎麽解決呢(ne)，我覺得對産品經理(lǐ)來說，分析和(hé)解決問題的(de)能力是很重要的(de)。就像我們很多時候會碰到一(yī)些項目，如(rú)果技術達不到，我們不能就此退縮。這個時候，你應該從不同的(de)角度想，如(rú)果技術達不到我們怎樣用人的(de)方式達到;不知難而退，而是用最優雅的(de)方式，不同的(de)方法，不放棄的(de)去(qù)解決它。 05 抗壓能力 一(yī)個産品或者一(yī)個項目遇到困難的(de)時候，最先站出來的(de)，或者最先被找到的(de)一(yī)定是産品經理(lǐ)，他要抗住來自(zì)多方的(de)壓力，比如(rú)運營、市場、技術、開發、測試，甚至還可(kě)能是你的(de)老闆。所有的(de)問題都會集中到你身上，你是不是能扛得住?是不是能優雅地(dì)解決問題?是不是能為(wèi)每個角色找到他合适的(de)定位，在整個項目裏共同發力?這都是很重要的(de)。 現在很多傳統行業的(de)人會出來做(zuò)産品經理(lǐ)，并且成功進入這個行業，但如(rú)果你做(zuò)不好以上這些事情，最終你可(kě)能永遠處在末端。 全民公敵 or 項目大腦，産品經理(lǐ)被挑戰了該怎麽辦?關于被挑戰這個問題，我認為(wèi)最主要的(de)辦法還是聊。前一(yī)段時間我所有的(de)工作幾乎都是聊天。這裏的(de)聊天不是閑聊，而是要求産品經理(lǐ)把一(yī)個很大的(de)方案去(qù)跟每個部門的(de)人去(qù)聊，跟運營聊、跟開發聊甚至跟商城那邊的(de)人聊，最後讓别人相信你，你現在做(zuò)的(de)這件事情不是無理(lǐ)取鬧。 01你要相信自(zì)己做(zuò)的(de)事情一(yī)定是對的(de)如(rú)果你自(zì)己都沒自(zì)信的(de)話，這件事能推下去(qù)的(de)可(kě)能性幾乎為(wèi)0。有些産品經理(lǐ)，一(yī)被質疑，就慌了陣腳，輕易的(de)就被怼回去(qù)了。面對這種情況，我的(de)經驗是：一(yī)定要有事前準備，提前想到對方所有的(de)質疑點，然後排練好應對的(de)回複。當我們準備很充足以後，自(zì)然會擺脫戰戰兢兢的(de)狀态，這樣就能胸有成竹地(dì)對那些尖銳的(de)挑戰。02提前溝通可(kě)以避免當衆沖突“需求說明會”對很多産品經理(lǐ)來說就是災難現場，人很多不說，一(yī)旦被挑戰，産品經理(lǐ)就特别容易慌。我的(de)解決方案是利用碎片化的(de)時間，見縫插針地(dì)進行事前溝通。事前把那些難搞的(de)人都搞定，那麽，在說明會上，他們就不會來挑戰你了。最後，剩下的(de)人處理(lǐ)起來也會比較遊刃有餘。所以，有些時候可(kě)以去(qù)化整為(wèi)零地(dì)做(zuò)一(yī)些工作，看似費時間，但是這會讓事情處理(lǐ)起來更有效率。03最重要的(de)是，你必須真的(de)懂他們 産品經理(lǐ)這個崗位真的(de)很詭異，在一(yī)個公司裏很容易變成公敵。這背後的(de)問題實際上主要有兩方面，一(yī)是不懂對方業務，二是不願意換位思考。對于第一(yī)個問題，我的(de)解決方案就是學(xué)習，沒有捷徑。比如(rú)我不懂技術，我就向我們計算機專業的(de)同事借來他大學(xué)四年(nián)的(de)書，全學(xué)了一(yī)遍。我的(de)目的(de)不是為(wèi)了學(xué)寫代碼，而是為(wèi)了當技術跟我溝通問題時，我能聽得懂他說什麽。當我拿到一(yī)個需求時，能很好的(de)拆解它。客戶端、發貨端，前端……各個端要做(zuò)什麽，分别有什麽優勢或劣勢，在哪些地(dì)方有技術難點……這些問題，我都必須能看得懂，想得到。一(yī)個成熟的(de)産品經理(lǐ)，不可(kě)能做(zuò)沒有任何意義的(de)事情，但如(rú)果說一(yī)件事80%是對的(de)，或者20%是可(kě)能讓别人不舒服的(de)，那就需要産品經理(lǐ)想辦法站在更多人的(de)角度上，把20%解決掉，讓他們意識到這80%的(de)好處。至于第二個問題，我經常會分享我的(de)一(yī)個職業觀，那就是不浪費别人的(de)生命。在我做(zuò)産品經理(lǐ)的(de)第一(yī)天，我就樹立了這個觀點。那時我跟老闆一(yī)起吃飯，老闆說：“你們知不知道(dào)，雖然你們剛畢業，公司就把需求交給你們，但是和(hé)你們配合的(de)那些工程師，卻都是工作了 5 年(nián)甚至 10 年(nián)的(de)資深專家。所以就算你們的(de)需求非常簡單，他們可(kě)能也會為(wèi)你們去(qù)做(zuò)開發。但是如(rú)果你們的(de)需求是僞需求，或者是不靠譜的(de)東西，那你們其實是在浪費他們的(de)生命。因為(wèi)他們完全可(kě)以利用這個時間，為(wèi)社會、為(wèi)團隊去(qù)創造更多的(de)價值，但就因為(wèi)你一(yī)個不靠譜的(de)需求，他們要為(wèi)你拼命加班。”所以，雖然産品經理(lǐ)不是花錢部門，但是，在工作上卻牽扯着非常多的(de)人力成本，花費了非常多的(de)無形資産。所以，作為(wèi)産品經理(lǐ)，我很敬畏開發，也很謹慎對待我同事們的(de)時間，因為(wèi)我知道(dào)：我必須花大量的(de)時間去(qù)想清楚自(zì)己要做(zuò)的(de)事情，一(yī)定不能讓所有人陪你在那裏浪費生命。
PingWest品玩 12 月 13 日報道(dào)，據科技博客VentureBeat消息，谷歌公司今天公布了 2017 年(nián)度全球熱搜榜單。從整體搜索量來看，全球十大熱門搜索榜單中，飓風“厄瑪”位居全球搜索榜的(de)第一(yī)位，iPhone8 位居次席，iPhone X排在第三;按科技分類，iPhone8 占據榜首，iPhone X排在第二，任天堂遊戲機Switch位居第三。去(qù)年(nián)排名熱搜榜單前三的(de)搜索結果依次為(wèi)：精靈寶可(kě)夢Go，iPhone 7，唐納德·特朗普。科技榜單前三依次為(wèi)：iPhone 7，Freedom 251，iPhone SE。
騰訊創業訊12 月 11 日消息，辦公室無人貨架小e微店已于 2017 年(nián) 10 月完成 2 億元 B輪融資，資方為(wèi)自(zì)覺資本、海控資本，同時獲得海南省政府以及中關村管委會支持。小e微店業務從 2016 年(nián) 9 月上線，此前曾于 2015 年(nián) 6 月獲得天使輪融資，2016 年(nián) 8 月獲得 A 輪融資，目前總融資數額已接近 4 億元。本輪融資将主要用于三個方面：第一(yī)，擴張規模，小e微店在明年(nián)上半年(nián)要覆蓋到 30 個城市;第二，系統優化、智能設備的(de)研發，進行新技術的(de)儲備和(hé)升級;第三，供應鏈優化改造。據騰訊創業(微信公衆号：qqchuangye)了解，小e微店的(de)前身是小e到家，主要業務為(wèi)超市生鮮 5 公裏的(de)配送業務。在小e到家時期，公司在 2016 年(nián) 9 月的(de)實際日訂單曾達到3. 3 萬筆(bǐ)，但仍然不能避免O2O業務成本高(gāo)，收入低(dī)的(de)弊病。從 2016 年(nián)9 月正式轉型為(wèi)小e微店。截止目前，小e微店已覆蓋 10 餘個城市，運營貨架數量 5000 多個，月訂單可(kě)達到 180 萬筆(bǐ)，交易流水 2000 萬;日訂單峰值突破 20 萬，交易流水 180 萬。小e微店的(de)一(yī)大特點是，隻入駐 100 人以上的(de)公司，即頭部客戶。之所以這樣限定，是因為(wèi)小e微店看重的(de)不是點位數量，而是單個點位的(de)質量和(hé)盈利能力。創始人榮光認為(wèi)，如(rú)果隻是單純賣貨，整個無人貨架市場隻有 500 億元，小e微店更看重的(de)是無人貨架作為(wèi)新渠道(dào)，未來能做(zuò)到商品與消費場景之間信息流傳遞的(de)價值。他認為(wèi)，很多年(nián)輕人現在不去(qù)大賣場了，但可(kě)以在辦公室接觸到新商品，然後把喜歡的(de)商品延伸到家庭、社交等更多場景中去(qù)。當數據量足夠大時，碎片化的(de)用戶信息就能被整合，并與商業信息打通，為(wèi)廠商的(de)商品渠道(dào)、市場營銷提供精準的(de)決策依據。
騰訊科技訊 在過去(qù)幾年(nián)中，谷歌已經關閉了不計其數的(de)低(dī)質量創新項目，許多産品被指工程師“閉門造車”，缺乏實用性。據外媒最新消息，谷歌這一(yī)名單增加了一(yī)個新紀錄：Chrome軟件(Chrome APPs)。據國外科技媒體Astechnica報道(dào)，周三，谷歌正式關閉了“Chrome網頁商店”中的(de)軟件闆塊。這意味着用戶再也無法下載Chrome軟件。最近，谷歌也向一(yī)些開發者發出了通知郵件，表示Chrome軟件已經作廢，從明年(nián)一(yī)季度開始，這一(yī)功能将徹底從Chrome浏覽器中删除，不過用戶之前安裝的(de)軟件，仍然能夠繼續使用。據悉，這一(yī)消息并不令人意外，之前谷歌已經宣布将會在 2017 年(nián)內(nèi)逐漸關閉Chrome軟件功能。去(qù)年(nián)，谷歌曾經在一(yī)篇文章(zhāng)中表示，Chrome軟件被取消的(de)原因是幾乎沒有人使用，在Windows、蘋果MAC或者Linux平台的(de)Chrome浏覽器用戶中，隻有1%的(de)人使用這種軟件。衆所周知的(de)是，消費者通過浏覽器訪問網頁，使用網站提供的(de)豐富功能，他們在這一(yī)過程中并不使用“軟件”的(de)概念。比如(rú)訪問雅虎郵箱并不被視(shì)為(wèi)使用了雅虎的(de)某個網頁軟件。如(rú)果某個網頁的(de)功能有價值，消費者往往通過書簽進行收藏。據悉，谷歌所謂的(de)“Chrome軟件”分為(wèi)兩類，“寄宿APP”其實就是換了名字的(de)書簽，另外一(yī)類則是“封裝APP”，能夠在後台運行，訪問USB等硬件。在項目失敗之後，谷歌這些軟件模式在自(zì)家的(de)ChromeOS操作系統中，仍然會繼續沿用。和(hé)其他的(de)浏覽器一(yī)樣，Chrome也支持插件(Extensions)，未來插件功能仍然繼續支持，用戶也可(kě)以通過“Chrome網頁商店”進行下載安裝。傳統上，谷歌曾經執行讓開發者利用部分工作時間從事個人感興趣項目的(de)制度，這種制度催生了大量的(de)劣質産品，往往是工程師閉門造車，概念空洞，缺乏實用價值。之前谷歌已經關閉了大量的(de)零碎産品(比如(rú)Google Wave)。另外，谷歌在過去(qù)兩年(nián)中開始反思過去(qù)的(de)多元化戰略，并對創新研發項目進行大幅壓縮，一(yī)些沒有收入前景的(de)項目被關閉，比如(rú)無人機上網、面向消費者的(de)谷歌眼鏡，許多錯誤收購的(de)資産也被轉讓，比如(rú)波士頓動力公司。時至今日，谷歌幾乎全部的(de)收入仍然來自(zì)于古老的(de)搜索引擎，除了安卓業務之外，新業務根本無法帶來實質性的(de)真金白銀收入。财報數據顯示，谷歌已經減少了對創新研發項目的(de)投資。和(hé)“Chrome APP”形成鮮明對比的(de)是，在智能手機領域，“手機APP”發展壯大，谷歌安卓和(hé)蘋果iOS在全球培養了數以萬計的(de)開發者或者開發企業，他們已經獲得了數百億美元的(de)下載收入分成。這種APP商業模式，也逐步延伸到了智能電視(shì)、智能手表等硬件。(綜合/晨曦)
日前 PingWest 品玩拿到了一(yī)則魅族 12 月 11 日簽發的(de)《關于公司中心級組織架構調整及人員任命的(de)通知》，這也是魅族近年(nián)來最大的(de)一(yī)次架構調整，增設海外事業部、配件事業部和(hé)電商事業部，包括白永祥、楊顔、李楠在內(nèi)的(de)魅族元老以及今年(nián)新加入的(de)楊柘的(de)職能都做(zuò)了相應調整。一(yī)個明顯變化是，CFO 戚為(wèi)民升任高(gāo)級副總裁，直接向黃章(zhāng)彙報，白永祥職權範圍被縮減，側重協助管理(lǐ)各事業部和(hé)業務共享平台。2017 年(nián) 12 月 11 日魅族新一(yī)輪調整後的(de)組織架構圖。存在感缺失的(de)李楠白永祥和(hé)楊顔在這份代表魅族新方向的(de)《通知》中露臉頗多，同是魅族發布會上的(de)常客，李楠卻基本上沒有存在感。看起來，他沒有在這次調整波及的(de)範圍內(nèi)。但如(rú)果各位在去(qù)年(nián)經常關注魅族每月一(yī)次的(de)發布會的(de)話，在手機發布後被大家調侃為(wèi)「電視(shì)購物」的(de)配件發布環節，其主持人都是李楠。魅族內(nèi)部人士也向 PingWest 品玩證實，魅族此前的(de)配件、電商以及客服等業務都是由李楠來主管的(de)。而此次調整之後，這些原本被李楠主管的(de)業務主理(lǐ)人成了楊顔。不過，另一(yī)方面，李楠主管下的(de)魅藍今年(nián)推出的(de)魅藍 Note 6 可(kě)謂一(yī)款不錯的(de)産品。旗艦級的(de) CMOS、不錯的(de)工藝和(hé)設計，以及合理(lǐ)的(de)售價，都讓這款産品在 Pro7 撲街之後，成了魅族旗下的(de)手機硬件代表，盡管這款手機叫「魅藍 Note6」。魅族高(gāo)級副總裁楊顔被委以重任的(de)楊顔新成立的(de)配件事業部，以及此前就有的(de)電商事業部都由此前 Flyme 團隊負責人楊顔兼管。這無疑是黃章(zhāng)對于楊顔以及其 Flyme 團隊的(de)肯定。這位魅族的(de)顔值擔當實際上是核心團隊裏最年(nián)輕的(de)一(yī)個。2014 年(nián)，原本負責 Flyme 的(de)馬麟在投奔樂(yuè)視(shì)之後，楊顔開始掌管 Flyme 團隊。早就開始自(zì)負盈虧的(de) Flyme 團隊，應該說自(zì)主性一(yī)直很高(gāo)。盡管面臨過「Pushme」的(de)指責，Flyme 整體上還是很受衆多消費者和(hé)鐵杆粉絲好評的(de)，好用、素雅、設計出色也一(yī)直是 Flyme 的(de)重要标簽。隻是不為(wèi)大多數人所知的(de)是，偌大的(de)一(yī)個魅族，靠的(de)是 Flyme 團隊 10 億元的(de)盈利在運轉。看起來魅族一(yī)年(nián)要出貨 2000 萬台手機，數量也絕對不算少，實際上，按照去(qù)年(nián)十月天音控股收購魅族股份披露的(de)消息來看，此前一(yī)年(nián)半裏，魅族的(de)虧損超過 13 億元。如(rú)果沒有 Flyme 團隊的(de)盈利，魅族的(de)财務狀況會如(rú)何難看，不言而喻。Flyme 是頂梁柱，很自(zì)然的(de)，楊顔在魅族內(nèi)部也很被看重，由他來主管新成立、追求利潤的(de)配件部門也在情理(lǐ)之中。2017 年(nián) 5 月份魅族調整後的(de)組織架構。為(wèi) PRO 7 撲街背鍋的(de)楊柘從加入魅族之初就被關注，又因為(wèi) PRO 7 的(de)營銷而站上風口浪尖的(de)楊柘，此次調整中雖然依舊(jiù)頂着高(gāo)級副總裁的(de)頭銜，擔任 CMO 和(hé)戰略總裁，調整之後不再監管魅族事業部的(de)銷售，改由魅族老将郭萬喜擔任。郭萬喜同時擔任海外事業部總裁，直接向黃章(zhāng)彙報。誠然，不管是産品的(de)口碑還是銷量，魅族 PRO 7 都算不上一(yī)款好産品。但要說 PRO 7 撲街的(de)鍋都讓楊柘來背，也不對。魅族高(gāo)級副總裁 CMO 楊柘PRO 7 發布于今年(nián)七月底，而楊柘加盟魅族已經是五月份的(de)事情。一(yī)款手機從研發到最後發布根本不可(kě)能在兩個月之間搞定，更别提「雙面屏幕」這種複雜的(de)設計了。雖然楊柘給 PRO 7 設計的(de)一(yī)系列宣傳語讓人看不懂，但 PRO 7 撲街的(de)根源還是在于産品本身的(de)問題，不實用的(de)雙面屏幕、保守的(de) 16：9 非全面屏、被吐槽已久的(de)聯發科處理(lǐ)器，以及一(yī)個高(gāo)高(gāo)在上的(de)售價。因為(wèi)今年(nián)的(de)銷量不佳，魅族的(de)線下專賣店已經大批關閉。另一(yī)方面，魅族官方正式給 PRO 7 調價，從一(yī)開始、沖擊高(gāo)端市場的(de) 2880 元調到了魅族常見的(de) 1999 元。雖然對于魅族而言，這樣的(de)價格利潤已經不多，但對于一(yī)衆消費者來說，這樣的(de)調價并不算稀奇，因為(wèi)這款生不逢時的(de)「雙面旗艦」此前在一(yī)些電商渠道(dào)的(de)售價早已跳水。原本寄以厚望的(de) PRO 7 庫存高(gāo)企，壓貨超過六位數的(de)前提下，這些動作都不難理(lǐ)解。魅族需要盡快把 PRO 7 的(de)庫存清出去(qù)的(de)同時，也希望大家的(de)注意力轉移到下一(yī)代旗艦上面。高(gāo)層調整之外，黃章(zhāng)更看重錢CFO 地(dì)位的(de)擢升以及盈利能力突出的(de)楊顔被委以重任已經能夠看出黃章(zhāng)此次調整的(de)重心，新設立的(de)三大事業部在分權的(de)同時更能體現魅族架構大調整的(de)目的(de)，要利潤，增加營收的(de)多樣性。其中海外事業部從原來的(de)海外營銷中心升級而來，老将郭萬喜兼任事業部總裁。國內(nèi)競争白熱化、增長(cháng)見頂後，出海成了必然選擇。此前由李楠負責的(de)配件部門也是魅族盈利來源之一(yī)。如(rú)今升級為(wèi)配件事業部，很明顯被黃章(zhāng)賦予了更多的(de)期待。而 12 月 11 日，史上最大規模架構調整的(de)當天，魅族啓動了一(yī)輪「史上最大優惠」：令魅族深陷泥潭的(de) PRO 7 全渠道(dào)最高(gāo)直降 600 元。它努力想給這個難熬的(de)冬天增添一(yī)點暖意。
在印度，中國企業又“中招”了。近日，印度媒體密集報道(dào)， 42 款由中國企業開發的(de)應用，包括UC浏覽器、小米應用商店、茄子(zǐ)快傳等，被印度政府被列入“黑名單”。印度媒體公布的(de)“黑名單”，中國人開發的(de)知名應用被“一(yī)網打盡”印度媒體還披露，相關部門給出理(lǐ)由， “經過可(kě)靠的(de)模拟數據輸入，大量由中國人開發或據說與中國有關的(de)App，要麽是間諜軟件或者是病毒軟件。部隊人員使用這些應用，可(kě)能會損害數據安全，進而對國家安全造成影響。”在這種壓力下，小米印度不得不回應。“對于安全和(hé)隐私問題，小米的(de)态度一(yī)向非常嚴肅。我們的(de)全球電子(zǐ)商務平台和(hé)國際用戶的(de)數據，儲存在亞馬遜的(de)AWS數據中心，他們分别位于美國加州和(hé)新加坡。小米也正在核實相關部門的(de)建議。我們請米粉們放心，在儲存和(hé)傳送數據時，我們始終全力保障用戶的(de)數據安全。”2015 到 2016 年(nián)間，印度免費App日下載排行榜上，前 50 名裏，至少有 15 款來自(zì)中國。 “印度政府将來自(zì)中國的(de)應用列入黑名單”、“中國開發的(de)應用可(kě)能威脅印度的(de)數據安全”，這類标題屢屢見諸印度媒體，而在印度辛苦經營的(de)中國企業，由此産生某種恐慌和(hé)焦慮。那麽，“印度政府将中國應用列入黑名單”，這是否符合事實?先回顧下這起輿情的(de)傳播路徑。根據TechLink查證，最早披露黑名單的(de)媒體叫ThePrint。這家網絡媒體由印度時報的(de)一(yī)位前記者發起，今年(nián)年(nián)初才成立，他們在自(zì)己的(de)官網發布了完整的(de)App的(de)名錄。不過，根據ThePrint11 月 28 日的(de)報道(dào)，其核心信息如(rú)下：部署在中印邊界的(de)印度軍隊，近日被告知，他們需要格式化自(zì)己的(de)智能手機，删除相關應用，相關機構發現，這些應用很可(kě)能和(hé)中國黑客有聯系。ThePrint的(de)報道(dào)很克制，隻是強調邊防部隊被要求禁止使用中國應用在印度，所有和(hé)中印邊界相關的(de)新聞，媒體都不惜版面，何況，這次，還有“間諜”這等猛料。此後，印度蜂擁而上，但所有內(nèi)容，并沒有增量，均不出ThePrint這條不過簽字的(de)消息。如(rú)果說ThePrint的(de)消息尚屬客觀，其他媒體的(de)跟進，則屬于過度解讀。第一(yī)，根據ThePrint的(de)消息，要求删除“中國應用”的(de)對象，僅僅限于部署在中印邊境的(de)印度部隊。考慮到兩國之間複雜的(de)邊境糾紛和(hé)曆史恩怨，印度軍方相關機構的(de)建議和(hé)擔憂不能說完全沒有合理(lǐ)性。第二，其次，将中國應用列入黑名單，其實僅限于印度的(de)邊防部隊，而它的(de)建議來自(zì)部隊的(de)智庫機構。而且，對于中國開發的(de)應用，是否真的(de)有威脅，智庫機構其實也并沒有把握。因此，ThePrint和(hé)其他媒體的(de)報道(dào)，用詞都十分模糊，比如(rú)說，“the possible link with Chinese hackers”， “reportedly”等等，這更多是擔憂，并沒有紮實依據。而且，這些智庫還鬧了個烏龍，排名“黑名單”第一(yī)的(de)軟件TrueCaller， 其實是瑞典人開發的(de)。第三，而在傳播過程中，印度媒體的(de)報道(dào)逐漸偏離(lí)離(lí)基本事實，開始将邊防部隊的(de)內(nèi)部通告，放大成“印度政府”的(de)立場。這顯然是普遍的(de)“疑華”情緒下的(de)過度反應。幸運的(de)是，印度政府相關部門非常謹慎，并未對此表态。此外，在印度頗有影響力的(de)App服務平台AppCooking分析，中國公司開發的(de)應用，在印度并未受影響。印度媒體不斷将此次事件放大，一(yī)個邊防部隊的(de)內(nèi)部通告被上升到政府立場那麽，如(rú)何區分印度政府和(hé)部隊的(de)立場?在美國、中國，軍方表态通常比政府部門更加強硬。印度也是如(rú)此。而且，印度軍隊采用文官體制，軍方人員不能幹預內(nèi)政。也就是說，軍隊可(kě)以在系統內(nèi)部禁止使用中國的(de)App，但他們不能強制民衆這麽做(zuò)。而對中國App負擔管理(lǐ)指責的(de)是印度電信監管局。到目前為(wèi)止，他們并未發聲。第四，這并非第一(yī)次印度軍方發此類似警告。在去(qù)年(nián)，他們曾警示過，印度官兵(bīng)應該避免使用小米手機。大事化小，最終不了了之。但是，這起事件給中國企業敲響一(yī)記警鍾。第一(yī)，在印度經營的(de)中國企業，除了小米、Vivo、Oppo等大企業，大多數并未設立企業公關部門，和(hé)印度媒體的(de)溝通非常缺乏。而這次事件之後，小米和(hé)茄子(zǐ)快傳及時回應，也在一(yī)定程度化解了這次輿情危機。第二，中國企業更缺乏的(de)是政府公關和(hé)遊說。在印度，多數針對中國産品的(de)指責，無論是出于“傾銷”還是“國家安全”理(lǐ)由，背後并不簡單是民族主義情緒，更有複雜的(de)利益博弈。尤其是手機行業，最近幾年(nián)，中國品牌強勢崛起，印度品牌幾乎遭“滅頂之災”，他們不斷向印度政府建議，要對中國企業采取措施。第三，數據安全可(kě)能成為(wèi)中國科技企業進入印度市場的(de)一(yī)顆“地(dì)雷”。最近，不少從事金融科技的(de)中國企業紛紛進軍印度，中國企業将接觸更多更敏感的(de)印度客戶的(de)信息。而在印度國內(nèi)，媒體對這類話題高(gāo)度敏感。小米這次就解釋，印度客戶的(de)數據，其實存儲在美國和(hé)新加坡，很值得中國企業借鑒。
騰訊科技訊 在過去(qù)幾年(nián)中，谷歌已經關閉了不計其數的(de)低(dī)質量創新項目，許多産品被指工程師“閉門造車”，缺乏實用性。據外媒最新消息，谷歌這一(yī)名單增加了一(yī)個新紀錄：Chrome軟件(Chrome APPs)。據國外科技媒體Astechnica報道(dào)，周三，谷歌正式關閉了“Chrome網頁商店”中的(de)軟件闆塊。這意味着用戶再也無法下載Chrome軟件。最近，谷歌也向一(yī)些開發者發出了通知郵件，表示Chrome軟件已經作廢，從明年(nián)一(yī)季度開始，這一(yī)功能将徹底從Chrome浏覽器中删除，不過用戶之前安裝的(de)軟件，仍然能夠繼續使用。據悉，這一(yī)消息并不令人意外，之前谷歌已經宣布将會在 2017 年(nián)內(nèi)逐漸關閉Chrome軟件功能。去(qù)年(nián)，谷歌曾經在一(yī)篇文章(zhāng)中表示，Chrome軟件被取消的(de)原因是幾乎沒有人使用，在Windows、蘋果MAC或者Linux平台的(de)Chrome浏覽器用戶中，隻有1%的(de)人使用這種軟件。衆所周知的(de)是，消費者通過浏覽器訪問網頁，使用網站提供的(de)豐富功能，他們在這一(yī)過程中并不使用“軟件”的(de)概念。比如(rú)訪問雅虎郵箱并不被視(shì)為(wèi)使用了雅虎的(de)某個網頁軟件。如(rú)果某個網頁的(de)功能有價值，消費者往往通過書簽進行收藏。據悉，谷歌所謂的(de)“Chrome軟件”分為(wèi)兩類，“寄宿APP”其實就是換了名字的(de)書簽，另外一(yī)類則是“封裝APP”，能夠在後台運行，訪問USB等硬件。在項目失敗之後，谷歌這些軟件模式在自(zì)家的(de)ChromeOS操作系統中，仍然會繼續沿用。和(hé)其他的(de)浏覽器一(yī)樣，Chrome也支持插件(Extensions)，未來插件功能仍然繼續支持，用戶也可(kě)以通過“Chrome網頁商店”進行下載安裝。傳統上，谷歌曾經執行讓開發者利用部分工作時間從事個人感興趣項目的(de)制度，這種制度催生了大量的(de)劣質産品，往往是工程師閉門造車，概念空洞，缺乏實用價值。之前谷歌已經關閉了大量的(de)零碎産品(比如(rú)Google Wave)。另外，谷歌在過去(qù)兩年(nián)中開始反思過去(qù)的(de)多元化戰略，并對創新研發項目進行大幅壓縮，一(yī)些沒有收入前景的(de)項目被關閉，比如(rú)無人機上網、面向消費者的(de)谷歌眼鏡，許多錯誤收購的(de)資産也被轉讓，比如(rú)波士頓動力公司。時至今日，谷歌幾乎全部的(de)收入仍然來自(zì)于古老的(de)搜索引擎，除了安卓業務之外，新業務根本無法帶來實質性的(de)真金白銀收入。财報數據顯示，谷歌已經減少了對創新研發項目的(de)投資。和(hé)“Chrome APP”形成鮮明對比的(de)是，在智能手機領域，“手機APP”發展壯大，谷歌安卓和(hé)蘋果iOS在全球培養了數以萬計的(de)開發者或者開發企業，他們已經獲得了數百億美元的(de)下載收入分成。這種APP商業模式，也逐步延伸到了智能電視(shì)、智能手表等硬件。(綜合/晨曦)
“這個時代過去(qù)了嗎?沒有!不過我們的(de)筆(bǐ)尖，終能為(wèi)你們寫下結局，而完成時代的(de)使命。” 70 年(nián)前，漫畫家張光宇在《這是一(yī)個漫畫時代》中放出豪言。時間來到 2017 年(nián)，結合國産漫畫的(de)發展史，張光宇這句話讓多少人唏噓不已。從輝煌，到跌倒，再到如(rú)今的(de)重新壯大，國産漫畫終于複蘇。 對于國産漫畫來說，這是一(yī)個最好的(de)時代。社會經濟與互聯網的(de)發展，讓國産漫畫有了新的(de)生長(cháng)土壤。随着騰訊動漫、有妖氣、快看漫畫等平台的(de)崛起，國漫開始從小衆走向大衆。相關數據顯示，我國互聯網漫畫用戶規模将在今年(nián)實現近億人的(de)規模，且未來還将保持增長(cháng)趨勢。 對愛好動漫的(de)人來說，國漫的(de)未來越來越值得期待了。 國漫的(de)漫長(cháng)崛起之路 說起日漫，很多人會想起宮崎駿。但是極少有人知道(dào)，在宮崎駿心裏，世界上最好的(de)動畫曾經在中國。 1958 年(nián)冬天，生活窘迫的(de)宮崎駿去(qù)電影院看了日本首部彩色動畫長(cháng)片《白蛇傳》，就像在凜冬中握住一(yī)把火：“與劇中人物的(de)執着比起來，我為(wèi)自(zì)己感到羞愧。” 國漫曾有過的(de)輝煌，如(rú)今鮮少被提起。尤其是二十世紀中期後，時代的(de)動蕩讓國漫歸于沉寂，即便中途出現過《大鬧天空》、《鐵扇公主》、《沒頭腦和(hé)不高(gāo)興》等經典作品，也無法扭轉國漫走向衰落的(de)命運。 1986 年(nián)，國家開始引進日韓漫，國漫行業遭受到更大的(de)沖擊。在很長(cháng)一(yī)段時間裏，人們談起國産漫畫，能想象到的(de)詞都是“低(dī)幼”、“抄襲”與“無聊”。被貼上諸多貶義标簽後，國産漫畫更難以被人接受。這種境遇一(yī)直持續到文化市場開放後，才有所改善，而國漫也開始踏上漫長(cháng)的(de)追趕之路。 近幾年(nián)，随着移動互聯網的(de)興起和(hé)紙媒的(de)沒落，漫畫的(de)載體也順應這個趨勢，從紙上轉移到電子(zǐ)設備上。從讀者的(de)角度來看，這種變化大大地(dì)降低(dī)了漫畫的(de)閱讀成本，而漫畫直觀的(de)呈現方式也符合了現代人逐漸碎片化的(de)閱讀習慣。種種有利因素，讓國漫煥發了生機。 随着讀者群體的(de)擴大，一(yī)些漫畫平台開始嶄露頭角。 2006 年(nián)成立的(de)有妖氣原本隻是個動漫交流平台，在盛大文學(xué)的(de)資助下，開始轉型為(wèi)原創漫畫平台，并且誕生了《鎮魂街》、《十萬個冷笑話》等超級IP。随後，背靠着企鵝帝國的(de)騰訊動漫原創平台成立，憑借着東家雄厚的(de)資金和(hé)豐富的(de)資源，很快占據了市場的(de)一(yī)席之地(dì)。與上述兩家發源于PC端不同， 2014 年(nián)成立的(de)快看漫畫直接紮根于移動端，借助條漫興起的(de)東風，快看漫畫上線 24 小時就突破了 30 萬下載。如(rú)今，快看漫畫的(de)總用戶數已經達到1. 3 億，這意味着每 10 個人裏面，就有 1 個人在看漫畫。 《十萬個冷笑話》 國漫平台的(de)活躍引起了資本的(de)注意。 2015 年(nián)，奧飛(fēi)動漫以 9 億人民币收購了有妖氣，幫助有妖氣進行動畫影視(shì)的(de)改編;快看漫畫繼今年(nián) 1 月完成2. 5 億C輪融資後， 12 月又獲得1. 77 億美元融資。而另一(yī)邊，騰訊、網易、新浪等互聯網巨頭也開始在漫畫內(nèi)容領域發力，國漫市場一(yī)片興盛繁榮。 《動漫藍皮書：中國動漫産業發展報告(2015)》顯示，中國動漫産值規模有望在 2020 年(nián)突破 2000 億元，真正跻身世界動漫強國行列。而根據易觀數據顯示， 2017 年(nián)第 2 季度中國移動動漫市場整體活躍人數達到8946. 66 萬。其中，快看漫畫以用戶滲透率46.56%穩坐動漫類APP榜首，騰訊動漫和(hé)漫畫島則分别以21.56%和(hé)10.14%的(de)滲透率跟随其後。 命運多舛的(de)國漫在經曆過這麽多年(nián)的(de)風雨後，終于在互聯網時代回歸，并一(yī)步步在互聯網陣地(dì)站穩了腳跟。如(rú)今，越來越多人開始正視(shì)國漫，國漫也終于從一(yī)個小衆愛好，逐漸成為(wèi)文化市場的(de)小巨頭。在這個過程中，國漫一(yī)代起到了極其重要的(de)作用。 國漫一(yī)代已長(cháng)成 在過去(qù)，很多人會把看漫畫的(de)人與“死宅”、“幼稚”劃等号。事實上，随着泛娛樂(yuè)的(de)實施，動漫産業和(hé)影視(shì)、遊戲、文學(xué)産業的(de)聯動越來越密切，而 95 後、 00 後的(de)長(cháng)成，更讓漫畫愛好者的(de)身份從低(dī)齡化朝着全齡化發展。 相關數據顯示，目前，中國互聯網動漫用戶比例最高(gāo)的(de)是 24 歲以下用戶，占到48.58%;而24- 30 歲年(nián)齡段的(de)用戶也占到了21.44%。同時，在互聯網動漫用戶中，中高(gāo)消費人群占比超過40%。這表明， 95 後、 00 後已經成為(wèi)動漫市場的(de)消費主力軍。 從消費觀念來看，與他們的(de)前輩不同，這代人在出生時，就享受了優越的(de)物質條件和(hé)高(gāo)質量教育，同時作為(wèi)伴随着移動互聯網成長(cháng)的(de)一(yī)代，他們擁有比上一(yī)代人更高(gāo)的(de)文化自(zì)信和(hé)對事物更獨立的(de)判斷能力。他們不盲目追捧海外的(de)文化，會用更加客觀的(de)目光看待國內(nèi)文化的(de)發展。另一(yī)方面，物質生活的(de)滿足也讓他們更追求精神上的(de)自(zì)我愉悅。快速發展的(de)社會讓他們厭倦冗長(cháng)的(de)文字表達，直觀簡單的(de)圖文更适合時間逐漸碎片化的(de)年(nián)輕一(yī)代。 涅槃重生的(de)國漫就是在這樣的(de)背景下，迅速被年(nián)輕一(yī)代接受。當前的(de)國漫與過去(qù)以日本二次元文化為(wèi)核心的(de)日漫不同，日漫大多講述虛拟、架空的(de)故事，而國漫則更多取材于現實生活。在國漫APP巨頭快看漫畫上面，許多故事都是出自(zì)對現實的(de)思考。以它的(de)頭部作品《整容遊戲》為(wèi)例，這部作品結合現代社會女性追求美的(de)現象，講述一(yī)個時尚雜志的(de)女員工使用整容 app 時，發生的(de)一(yī)系列考驗人性的(de)故事。這部漫畫最終收獲了112. 67 億的(de)熱度，而在快看漫畫，評論和(hé)點贊的(de)記錄保持數分别是驚人的(de) 8 萬條和(hé) 208 萬。對于年(nián)輕一(yī)代來說，能在漫畫與現實中找到共通點，并與有共識的(de)人進行互動，是當前國産漫畫帶給他們的(de)重要意義。 快看漫畫頭部作品《整容遊戲》 這種群體認同感和(hé)強烈的(de)交互欲望，有力地(dì)推動了國漫市場的(de)繁榮。而漫畫産業背後的(de)巨大想象空間，也讓越來越多的(de)年(nián)輕人在漫畫的(de)産業鏈條中找到了歸屬感。一(yī)個漫畫IP形成後，随之衍生的(de)周邊産品往往會成為(wèi)粉絲的(de)精神寄托。藝恩 2016 年(nián)的(de)數據顯示，94%的(de)動漫用戶在ACG上有付費行為(wèi)。在這種良性循環下，動漫平台和(hé)平台作者可(kě)以獲得更好持續發展。 另一(yī)方面，漫畫産業衍生的(de)遊戲、影視(shì)，也符合了年(nián)輕一(yī)代的(de)精神消費需求。《十萬個冷笑話》就是由漫畫到動畫，從而推出了自(zì)己的(de)周邊。目前，十萬個冷笑話推出的(de)第二部大電影，票(piào)房已經超過1. 33 億。快看漫畫的(de)多部爆款今年(nián)也進入影視(shì)開發階段，其中，《快把我哥(gē)帶走》等真人劇已殺青。而作為(wèi)付費動畫時，這部作品在騰訊視(shì)頻的(de)播放量達到了1220. 5 萬，電影版權也出售給了萬達影業。可(kě)見，獲得這一(yī)代年(nián)輕人認可(kě)後，漫畫IP的(de)産業延伸也獲得了良好的(de)發展前景。 國漫一(yī)代的(de)長(cháng)成，讓國漫市場迸發了強大的(de)生命力。而資本的(de)湧入和(hé)知識付費時代的(de)到來，則讓國漫市場的(de)持續發展有了基本的(de)商業保障。
有了金融業務，江南春或許就不需要那麽費勁地(dì)四處推銷了 電梯廣告起家的(de)分衆傳媒獲得一(yī)張互聯網小貸牌照了。中國充沛而經濟的(de)互聯網産能+全球化思維+海外本地(dì)化運營+海外相對（中國）低(dī)成本高(gāo)産出的(de)流量+海外市場機遇 2017年(nián)，美團王興提出一(yī)個非常著名的(de)“下半場”概念，大意是中國互聯網的(de)普及程度已經很高(gāo)了，吃了二十幾年(nián)的(de)人口紅(hóng)利基本消失殆盡，互聯網公司的(de)發展不得不從追求規模，轉向追求縱深和(hé)創新。王興提出“下半場“的(de)三個方向：上天、入地(dì)、全球化。上天：指的(de)是高(gāo)科技，以科技拓展邊界。關注底層科技，如(rú)人工智能、大數據、雲技術。（梧桐會近期會有深入報導）入地(dì)：指深入産業鏈，做(zuò)Ｃ端的(de)連接已到瓶頸，需要在産業層面做(zuò)更多連接。根據公告，分衆小貸注冊資本為(wèi)5000萬美元（約合人民币3.46億元），業務範圍為(wèi)：開展各項貸款、票(piào)據貼現、資産轉讓、以自(zì)有資金進行股權投資和(hé)市金融辦許可(kě)的(de)其他業務。其中，自(zì)營貸款可(kě)通過市金融辦核準和(hé)備案的(de)網絡平台在全國範圍內(nèi)展開，但不得利用互聯網平台開展除獲客放貸外的(de)任何經營活動。這意味着，這是一(yī)張互聯網小貸牌照，能夠突破傳統小貸公司的(de)地(dì)域限制來進行放款。一(yī)家業務明顯to B的(de)公司，拿到一(yī)張通常面向C端消費者放貸的(de)金融牌照，意義何在？分衆傳媒在去(qù)年(nián)8月的(de)公告中袒露了戰略意圖，其稱，分衆小貸的(de)設立使其可(kě)以通過互聯網面向個人與企業客戶進行全國的(de)網絡貸款業務，有利于向公司現有廣告主（企業客戶）提供資金來源以用于其業務發展及廣告推廣。分衆着眼的(de)也不僅僅是B端客戶，更打算向這些廣告主平台上的(de)個人用戶提供消費信貸，從而也促進廣告主的(de)銷售。分衆稱，在消費信貸市場規模日益擴大的(de)市場環境下，分衆小貸亦将根據個人信用情況，向個人用戶提供信用卡代償等信貸服務。分衆方面稱，分衆小貸的(de)設立為(wèi)公司金融産業發展戰略布局的(de)重要組成部分，有助于深化生活圈垂直服務。全球化：王興提的(de)“全球化”與“國際化”不同，國際不是天然的(de)邊界，應該學(xué)習日本的(de)全球化－－日本的(de)廣告公司、媒體、銀行兵(bīng)團作戰，有做(zuò)分發的(de)、獲取用戶的(de)、電商的(de)、Ｏ2O等。 王興關于“下半場”的(de)分化，意味着中國互聯網公司在主戰場的(de)轉移，向以上三個方向征戰，有啓發意義，但未必包治百病。近期中國互聯網出海的(de)邏輯是：中國充沛而經濟的(de)互聯網産能+全球化思維+海外本地(dì)化運營+海外相對（中國）低(dī)成本高(gāo)産出的(de)流量+海外市場機遇。驅動創新的(de)梧桐會，今天特邀光照資本合夥人陳楚峤，重點談談他對“出海”的(de)看法。金融業務同樣也是分衆所看重的(de)另一(yī)新興增長(cháng)點，尤其是當幾乎所有一(yī)二線互聯網公司都在布局金融業務之時，收割了許多互聯網廣告主的(de)流量費用的(de)分衆，已經通過股權投資來布局金融業務了，比如(rú)提供信用卡代還服務的(de)“還呗”就獲得分衆億元級投資，并在分衆的(de)電梯廣告中獲得了大量露出。隻不過疑問在于，分衆的(de)金融業務到底能做(zuò)多大？分期付款這樣的(de)金融服務自(zì)然具有一(yī)定的(de)促銷屬性，降低(dī)廣告主作出投放決策時的(de)心理(lǐ)門檻，也許，江南春可(kě)以不用再“一(yī)天見10撥廣告主，一(yī)分鍾內(nèi)吃完一(yī)份盒飯”了。這樣一(yī)來，雖說促銷難題解決了，但又誕生了新的(de)風控難題，畢竟動辄幾百上千萬的(de)廣告費，如(rú)果都進行分期，任何一(yī)筆(bǐ)小小的(de)逾期都可(kě)能成為(wèi)不小的(de)損失，相比小額分散的(de)C端貸款，更加考驗分衆的(de)風控能力。至于通過廣告主向他們平台上的(de)用戶放貸，這個故事可(kě)能更加長(cháng)遠。眼下，稍具規模的(de)互聯網公司都選擇自(zì)己拿牌照，自(zì)己開發金融業務，選擇和(hé)分衆合作的(de)隻能是長(cháng)尾的(de)互聯網公司，這一(yī)批互聯網公司通常弱不禁風，常常在剛剛融完一(yī)筆(bǐ)錢就被忽悠着來分衆投了很多廣告費，不少甚至把融資燒光，事後會有不少廣告主喪失複購意願和(hé)能力，依賴這樣一(yī)群表現并不穩定的(de)廣告主來開拓消費金融業務，還值得觀察。中國互聯網出海浪潮1、從“出局”到“出海” 國內(nèi)互聯網環境現狀：1)流量成本貴，且都被大廠壟斷，新産品或純互聯網創業機會很小；2)渠道(dào)由于擁有用戶，在産業裏過于強勢，與渠道(dào)綁定不如(rú)說被“綁架”；3)國內(nèi)主要消費力還在70後80後一(yī)代，缺少為(wèi)內(nèi)容和(hé)服務付費的(de)習慣，而85後的(de)互聯網原住民在付費上還有一(yī)定的(de)培育過程。4)互聯網創業競争從紅(hóng)海到血海，山寨盛行，同質化惡性競争嚴重，模式創新難度極大。當國內(nèi)市場被互聯網巨頭瓜分後，擁有野心的(de)團隊将視(shì)野拓展到海外，開疆辟土。2從C2C到CFC1)C2C: Copy to China美國有雅虎，中國對應的(de)是新浪、搜狐美國有谷歌，中國對應的(de)是百度、搜狗美國有亞馬遜、ebay，中國對應的(de)是淘寶、天貓。早年(nián)中國通過參考美國做(zuò)仿照性創新，在PC互聯網的(de)15年(nián)、移動互聯網的(de)5年(nián)飛(fēi)速發展，中國積累了資本、人才、供應鏈等優勢，以及依靠幾乎全球同步的(de)智能手機+4G普及，讓中國超越歐美日韓誕生了全球最大的(de)移動互聯網人群，創投機制成熟以及創業精神崛起，推動中國移動互聯網企業創新、運營、開拓能力開始與美國企業同步。2016年(nián)google play榜單，排名前100的(de)應用，大概一(yī)半是美國人做(zuò)的(de)，一(yī)半是中國人做(zuò)的(de)。因為(wèi)，中國人勤奮、接地(dì)氣、運營能力強，對一(yī)些運營要求比較高(gāo)的(de)産品，中國人優勢更明顯。 2)CFC: Copy from China可(kě)以說，全球移動互聯網産業化進程中，中國企業正扮演越來越重要的(de)角色。其中成功企業，必将成為(wèi)後來者的(de)效仿目标。而中國公司最拿手的(de)，就是複制，以及适應本土化的(de)微創新。當前的(de)一(yī)波出海熱潮，最普遍的(de)模式類似于創業，先建立一(yī)個demo，然後做(zuò)規模化複制，隻不過，創業需要摸索模式，而出海公司們隻需要将中國的(de)成功經驗——無論是經過驗證的(de)的(de)商業模式，還是"中國式"的(de)叢林競争手段——搬到其他的(de)市場，然後做(zuò)好本地(dì)化就可(kě)以了。 3從被迫出海到蜂擁出海？2014年(nián)獵豹赴美上市，将中國移動出海推到了嶄新的(de)裏程碑高(gāo)度，吹響了大航海時代高(gāo)速發展的(de)号角。數據顯示，2016年(nián)底中國已有超過100個APP進入全球TOP 1000，與此對應的(de)是，這個數據一(yī)年(nián)前還不足30。無論是BAT巨頭，還是中國移動互聯網的(de)新興創業者，都在海外市場尋求機遇和(hé)風口，希望将中國國內(nèi)過去(qù)5年(nián)來的(de)移動互聯網市場高(gāo)速發展經驗，複制到全球市場。從方向和(hé)形式的(de)不同，又可(kě)以分為(wèi)全球并購擴張型、歐美成熟市場變現型、新興市場創新突破型三類。分别以BAT巨頭、獵豹、茄子(zǐ)快傳（海外SHAREit）為(wèi)典型代表。 中國互聯網的(de)興衰故事每天都在上演，“賣水”的(de)分衆日子(zǐ)并不難過，其在幾天前剛剛公布了年(nián)報，營收和(hé)淨利潤維持增長(cháng)，2016年(nián)營業收入102.13億元，同比增長(cháng)18.4%，而2016年(nián)扣非後歸母淨利潤達到36.32億元，加上政府返稅等營業外收入，公司2016年(nián)實現歸母淨利潤44.51億元，同比增長(cháng)31.34%。不管金融業務實際帶來的(de)營收如(rú)何，一(yī)張含金量不錯的(de)金融牌照，至少能幫助分衆保持不錯的(de)市值。
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