注：知乎是一(yī)個彙集了一(yī)衆知識精英的(de)平台，“奔馳上天”、“奧迪烤肉”這些令成功的(de)案例都證明了知乎如(rú)何以知識擴展內(nèi)容營銷的(de)想象力。品牌在知乎上進行推廣，将能波及更廣、更高(gāo)質量的(de)受衆。為(wèi)什麽品牌非要做(zuò)知乎不可(kě)？從“廣而告知”到“廣而認知”，品牌應該如(rú)何玩好知識營銷？這個問題是我一(yī)直都在思考的(de)，從上次朋(péng)友圈刷屏的(de)所謂新世相首次微信公開課開始，就有人提出，這種現象在知乎、豆瓣肯定是不可(kě)能産生的(de)，原因大概是因為(wèi)王高(gāo)飛(fēi)曾經說過的(de)一(yī)句“豆瓣用戶是一(yī)群毫無價值的(de)群體”。這句話表達的(de)意思其實是說豆瓣用戶難以産生商業價值，而不是真正意義的(de)無價值，為(wèi)此，豆瓣用戶當初還自(zì)我調侃“毫無價值豆瓣用戶”。先以這個話題開篇，并不是教大家放棄同為(wèi)高(gāo)價值用戶群體的(de)知乎營銷，而是想用這個例子(zǐ)來證明，知乎、豆瓣這類用戶并不是一(yī)群毫無價值的(de)用戶，如(rú)若不然，他們怎麽能做(zuò)到面對質疑集體發聲，這種有思想、有認知、有判斷、明是非的(de)用戶，其實是品牌主最渴望擁有的(de)高(gāo)價值用戶。對比近期盛行的(de)快手、抖音等土味兒營銷，品牌主不惜走下雲端紛紛噬土，但是到目前為(wèi)止，我還沒有聽說過一(yī)個品牌主在這上面真正收獲了成功。相反，“肯德基的(de)冰塊比馬桶水還髒”這一(yī)曾被廣泛傳播卻在知乎被重新拆析，而後擴散至全網上演反轉的(de)畫面我至今記憶猶新。一(yī)、從“廣而告知”到“廣而認知”的(de)營銷進階而之所以會有這樣的(de)表現，其實是與廣告營銷的(de)業态進階有關，營銷的(de)終極目标是：觸動消費者，以人為(wèi)本是一(yī)切核心。早年(nián)廣告的(de)誕生是有契機的(de)，工業各行各業制造業的(de)快速興起，消費的(de)極力擴張，大跨度的(de)跳躍讓消費者進入一(yī)種迷茫購物的(de)狀态，他們急需被告知市面上在銷售的(de)品牌，“感冒就用999”、“歐萊雅你值得擁有”，這時候的(de)廣告形式是“廣而告知”型。而随着更叠，越來越多的(de)品牌開始沖入消費市場，他們模仿着已取得成功的(de)産品，一(yī)個洗發水能有上千上萬個品牌，“廣而告知”型洗腦廣告鋪天蓋地(dì)，每天都在沖刷着消費者的(de)眼球。這一(yī)次不是消費者變了，他們隻想找到适合自(zì)己的(de)那款洗發水，隻是各式虛假廣告的(de)參雜讓他們無法分辨真假，在衆多選擇前，他們又一(yī)次回到了小白。當回歸到小白的(de)消費者開始去(qù)檢索“哪些洗發水是洗完可(kě)以留香的(de)？”“無廣告樓 | 哪些感冒藥吃完可(kě)以不犯困？”就标志着廣告業态迎來了新的(de)形式“廣而認知”，用戶需要更有價值的(de)科普與知識安利型營銷，而不是單純的(de)口号型營銷。一(yī)個史上第一(yī)難喝白花蛇草(cǎo)水帶給品牌的(de)嘗鮮價值是當日賣斷貨，卡車連運補貨；到馬應龍的(de)痔瘡膏可(kě)以去(qù)黑眼圈一(yī)下讓産品脫銷且幫助這個老品牌實現年(nián)輕化進階。以用戶訴求為(wèi)出發的(de)知識營銷必定是未來的(de)方向，“廣而認知”才是未來的(de)趨勢。在電影營銷中，已經基本實現了這個命題，三五線縣城可(kě)能消費者還會被卡司陣容影響，但在一(yī)線主流城市，一(yī)部電影的(de)生死決議已經完全被口碑掌控。二、知識信任是構建“廣而認知”營銷的(de)基礎邏輯“廣而認知”營銷其實并不是一(yī)個新命題，從“五毛黨”誕生時候就證明了這種營銷模式的(de)存在，另一(yī)側的(de)代名詞是意見領袖（KOL）。為(wèi)什麽有些知識可(kě)以安利成功，但有些安利卻被打為(wèi)水軍，這取決于受衆與言論發表者之間是否存在信任關系。網絡世界本身就是粗暴的(de)，如(rú)果我信任你，你的(de)一(yī)切我都認可(kě)；但如(rú)果我不信任，那麽不管你說什麽，我都認為(wèi)你是五毛黨。層層梳理(lǐ)之後，邏輯就很清晰了，“廣而認知”營銷的(de)基礎實現邏輯源于知識信任。基于知識問答與分享存在的(de)知乎就成為(wèi)了知識營銷的(de)最佳平台，因為(wèi)這裏有曆經多年(nián)沉澱下的(de)知友建立起的(de)知識信任生态。1.彙聚各行各業專家人群最初的(de)知乎是一(yī)個絕對的(de)高(gāo)端精英社區，因為(wèi)知乎早期團隊基本都是互聯網圈的(de)，而采用的(de)又是推薦實名制，所以知乎初期基本就是一(yī)個互聯網交流社區。到後來，由于知乎經常能出現一(yī)些精品的(de)TMT分析文章(zhāng)，導緻很多內(nèi)容都被各大科技媒體轉載。13 年(nián)知乎開放注冊，受原始基因影響，大量各行各業“專家”人群開始湧入，他們樂(yuè)于在知乎分享自(zì)己的(de)知識與見解，也欣賞這個平台帶給他們的(de)新知識。2.純粹的(de)知識分享構建信任體系受第一(yī)點影響，知乎用戶的(de)共同特點就是求知欲都很強，而他們又基本都有一(yī)技之長(cháng)。他們來知乎就兩個目的(de)：閱讀答案，輸出答案。越是純粹的(de)目的(de)越容易構建信任體系，當信任建立後，每一(yī)位用戶的(de)發言都會形成很高(gāo)的(de)公信力。知乎用戶對回答一(yī)個問題會很認真，他會引經據典，圖文并茂，這樣的(de)回答完全不亞于一(yī)篇優質的(de)解讀文章(zhāng)。這使得知乎的(de)回答經常被摘出放在朋(péng)友圈與微博二次流傳。起于知乎而不局限于知乎，依托知識信任背書擴散至全平台隻有知乎才能做(zuò)到。專家人群與知識信任并存的(de)知乎使得安利與被安利同時存在，構成一(yī)個完善的(de)生态系統，輸出高(gāo)價值內(nèi)容得益于知乎沉澱為(wèi)輿論爆破點再向外擴散，形成自(zì)來水。“奔馳上天”、“奧迪烤肉”這些令營銷人豔羨的(de)案例都證明了知乎如(rú)何以知識擴展內(nèi)容營銷的(de)想象力。品牌在知乎上的(de)營銷，始于知乎不止于知乎。觸達知乎用戶，認真你就赢了。
作者：郝影 李小白在一(yī)場發生魅族營銷體系的(de)“內(nèi)讧”席卷社交網絡的(de)喧嘩之側，魅族 15 周年(nián)紀念之作——“魅族 15” 如(rú)期發布了，而魅族的(de)創始人黃章(zhāng)依舊(jiù)隐居幕後。他始終和(hé)這個熱鬧的(de)世界遠遠地(dì)保持着距離(lí)。 2014 年(nián)，他第一(yī)次“複出”，喊出了“将以最開放的(de)心去(qù)包容，去(qù)接納這個世界”、“去(qù)聽聽用戶的(de)聲音”這樣的(de)口号。但到了2017 年(nián)他再度複出的(de)時候，他喊出的(de)隻是“我将重新打造我的(de)夢想機。”“我的(de)夢想機”，跟市場上的(de)流行趨勢甚至“煤油”(魅族粉絲的(de)代稱)的(de)主張，都沒有關系，隻關乎于黃章(zhāng)個人的(de)喜好。偏執，自(zì)負。社交媒體上對“魅族15”紛至沓來的(de)評論，預示了黃章(zhāng)時隔數年(nián)後的(de)回歸之作的(de)結局。黃章(zhāng)本人也心知肚明。發布會前一(yī)個月，他在魅族論壇發帖給自(zì)己找了個台階，稱由于時間所限，“魅族 15” 隻是小試牛刀，8 月份的(de) 16 系列才是他全力打造的(de)産品。一(yī)款産品未經問世，就被他的(de)始作俑者貼上了“試水”的(de)标簽。你很難說這是黃章(zhāng)的(de)誠實，還是他的(de)偏執，抑或是他的(de)言不由衷。對“魅族15”這款試驗品亦有貢獻的(de)，是黃章(zhāng)的(de)知己——處于魅族營銷體系內(nèi)讧漩渦中心的(de)楊柘，黃章(zhāng)在魅族最信任的(de)人，魅族的(de)現任首席營銷官(CMO)。兩條布滿回字紋的(de)天線帶，就出自(zì)楊柘的(de)設計。不識黃章(zhāng)真面目“聽說黃章(zhāng)出山，有期待嗎?”“不期待。從 2014 年(nián)開始幾乎每年(nián)都要說出山一(yī)次。但 MX3 以後的(de)手機好像和(hé)他都沒什麽關系。”陳永明以前在魅族做(zuò)運營， 2017 年(nián)初，他離(lí)開了曾深愛的(de)魅族。彼時，黃章(zhāng)剛剛宣布再度複出，“打造夢想機”。那是陳永明畢業後的(de)第一(yī)份工作。和(hé)許多從全國各地(dì)奔赴珠海的(de)年(nián)輕人一(yī)樣，他之所以沒選擇北上廣深等知名度更高(gāo)的(de)城市，也是出于熱愛。高(gāo)中時候他第一(yī)次聽說魅族 M9，囿于地(dì)處小城，輾轉托上海的(de)朋(péng)友購買，從上市到拿到手機等了三個多月。上學(xué)的(de)時候，他就一(yī)直泡在 J.Wong(黃章(zhāng)在魅族社區的(de)ID) 神出鬼沒的(de)社區讨論魅族的(de)軟件和(hé)硬件，順便嗅探着魅族新産品的(de)蛛絲馬迹。在論壇上，他和(hé)魅族的(de)員工多有互動，加上專業對口，借着實習機會果斷奔赴珠海港灣大道(dào)南，那棟标記着 MEIZU 字樣的(de)大樓。“我想，每一(yī)個魅族粉絲，都有去(qù)魅族工作的(de)夢想吧(ba)。”陳永明說的(de) 2014 年(nián)，是黃章(zhāng)第一(yī)次出山的(de)時間。當年(nián) 2 月初，黃章(zhāng)複出首日，在公司內(nèi)部講話，要求經理(lǐ)級以上的(de)員工全部出席。其實大多數魅族員工是在那場內(nèi)部會議上，才第一(yī)次見到了黃章(zhāng)真身。這其中包括入職沒多久的(de)葉原，“比印象中健談，沒有外界說的(de)那麽霸氣，但能看得出來他當時的(de)确下了很大的(de)決心。”魅族官方給這次的(de)會談錄制了視(shì)頻，也讓外界時隔多年(nián)重識黃章(zhāng)。“聽說黃章(zhāng)回來時，大家還是很開心的(de)，覺得他出來營銷會更好做(zuò)一(yī)點，” 據葉原回憶，黃章(zhāng)這次複出最後因為(wèi)後面幾天連續加班熬夜，以生病住院而告終。不過黃章(zhāng) 2014 年(nián)複出的(de)時候宣布了一(yī)項重大舉措——期權激勵計劃，高(gāo)管之外的(de)員工也有機會獲得期權。這對魅族這樣一(yī)個家族企業來說，已經是破天荒的(de)事了。PingWest品玩采訪到的(de)多名魅族前員工，大多在此時獲得了魅族的(de)期權，2017 年(nián)底離(lí)開魅族的(de)劉炜就是其中之一(yī)。不過劉炜對PingWest品玩透露，因為(wèi)證監會對拟上市公司股東數量的(de)硬性規定限制，加上魅族上市前景的(de)不明朗，魅族與員工的(de)期權激勵協議幾經變動，最後股權變成了“收益權”，且由黃氏家族代持，另外還附加一(yī)條“解釋權歸魅族所有”，令許多在職和(hé)離(lí)職員工心生不滿。而黃氏家族在魅族內(nèi)部的(de)影響力，股權層面隻是一(yī)小部分。“黃家人實際上無處不在。”魅族 PRO5 就是一(yī)款在當時可(kě)謂盡善盡美的(de)産品.圖片來自(zì) Androidpit。盛夏光年(nián)孔久第一(yī)次聽說魅族，遠早于一(yī)般煤油口中的(de)口中津津樂(yuè)道(dào)的(de)“魅族 M9”時期，甚至早于資深煤油奉若神器的(de)“魅族M8”。他最早知道(dào)的(de)魅族産品型号是 X3，一(yī)台魅族的(de)音樂(yuè)播放器。那時，他大學(xué)畢業剛去(qù)廣東。音樂(yuè)與異鄉人的(de)組合，足以令人腦補一(yī)段冗長(cháng)的(de)青春奮鬥故事，這也是最早一(yī)批“煤油”與魅族的(de)彼此依存關系的(de)縮影。但和(hé)“愛它，就要進去(qù)上班的(de)”陳永明不同，魅族并非孔久的(de)第一(yī)個東家。進魅族之前，孔久就是一(yī)個 科技博客作者，并在這段職業生涯裏留下了多篇觀點犀利、角度獨到的(de)大作。2013 年(nián)，魅族注意到了孔久，邀請他加入魅族。見證了魅族由小而美，到年(nián)出貨上千萬，再到內(nèi)部的(de)分裂與動蕩。孔久于 2017 年(nián)底離(lí)職。在職期間，從社交平台到品牌策劃，甚至發布會籌備，孔久都有涉獵。談及近幾年(nián)魅族最厲害的(de)産品，孔久認為(wèi)是 2015 年(nián) 9 月推出的(de)魅族 PRO5。它用的(de)是性能強悍的(de)三星 Exynos 7420 處理(lǐ)器，獨立 DAC、金屬一(yī)體化機身、USB Type-C 接口、支持快速充電的(de)大電池、大屏幕、大內(nèi)存……除了顯示效果略有瑕疵，魅族 PRO5 就是一(yī)款在當時可(kě)謂盡善盡美的(de)産品。同時，PRO5 被推出的(de) 2015 年(nián)，也是孔久眼中魅族的(de)“高(gāo)光時刻”。這一(yī)年(nián)，魅族的(de)産品銷量增長(cháng) 350%，跨入 2000 萬台關口，跻身國産手機十強。從魅族造手機算起，這還是第一(yī)回。也是在 2015 年(nián)，國産手機們興起了一(yī)股“虧損賺市場”的(de)風潮。幾乎所有在這一(yī)年(nián)銷量暴漲的(de)手機品牌都在虧錢，魅族也不例外。不過，魅族是他們中虧得最少的(de)。“幾千萬，對于手機行業來說，不算虧，平均一(yī)台才虧兩三塊，” 孔久對PingWest品玩說。也是在這一(yī)年(nián)，魅族确立了“魅藍——入門、MX——中端、PRO——高(gāo)端”的(de)手機産線布局，并在後續逐步放棄 MX 系列，通過 PRO 系列來實現品牌的(de)升級。以現在“消費升級”的(de)眼光來看，這樣的(de)産品線規劃可(kě)謂超前。魅族的(de)一(yī)切在 2015 年(nián)看起來都那麽美好。一(yī)個新崛起的(de)國産手機巨擘隐然浮現。黃章(zhāng)當時也是意氣風發，爆出小米創始人雷軍涉嫌“借鑒”魅族産品的(de)舊(jiù)事 。“當年(nián)雷軍隔三差五就來我辦公室喝可(kě)樂(yuè)，作為(wèi)小米的(de)老師目标前三是必須的(de)，不然我都不好意思出門。”PRO6 是魅族工業設計的(de)巅峰之作。大轉折PRO5 發布後僅 8 個月，2016 年(nián) 4 月，魅族 PRO6 登場。PRO6 和(hé)随後的(de)小改款 “PRO6s ”，總共賣出了 80 萬台，超越 PRO5 成為(wèi)最近幾年(nián)銷量最佳的(de)魅族旗艦。事實上，PRO6 遠非 PRO5 那樣的(de)“全能旗艦”，槽點太多，幾乎每個方面都比 PRO5 有所退步。單是那顆聯發科處理(lǐ)器，從一(yī)開始就讓以旗艦之姿出現的(de) PRO6 風評有損。即便如(rú)此，PRO6 系列也能打破銷量紀錄，是魅族已經達到不用産品也能說話的(de)地(dì)步了?其實現在看來，這更像是暈輪效應的(de)結果。在 2015 年(nián)的(de)基礎上，魅族想要乘勝追擊。它對外公開宣稱的(de)目标是出貨量控制在 2500 萬台，而魅族內(nèi)部的(de)目标是 3000 萬台。但魅族內(nèi)部的(de)運營在這時候出現了大問題：“操盤失誤，銷售渠道(dào)也沒分開，導緻品牌下跌，”孔久對PingWest品玩說。這樣的(de)狀态在後來沒有出現好轉，反而愈演愈烈，發展到後來，就成了衆人都愛看的(de)“魅族魅藍分家” 歡喜劇。黃章(zhāng)的(de)遠大目标很快給團隊帶來了壓力。沒有到年(nián)中，大家就意識到完不成 3000 萬銷量的(de)年(nián)度目标。為(wèi)了達成老闆的(de)指示，從下半年(nián)開始，魅族瘋狂發布新機，給魅族埋下了隐患。那一(yī)年(nián)，人員規模不過 3、4 千的(de)魅族，硬生生靠着 ODM 加自(zì)主設計研發，發布了 14 款機型。其中多數被冠以“魅藍”品牌，用聯發科中低(dī)端 P10 處理(lǐ)器撐滿全場。“太多雷同的(de)産品。營銷根本沒辦法做(zuò)。”那陣密集但雷同的(de)發布會最終耗盡了葉原的(de)全部激情，2013 年(nián)年(nián)中加入魅族做(zuò)營銷和(hé)文案的(de)她，選擇了離(lí)開。她對PingWest品玩說：“我無法說服自(zì)己。”2016 年(nián)在魅族參與籌辦過五場發布會、現已不在這個行業的(de)馮安楠至今仍記憶猶新。“內(nèi)部都希望高(gāo)通能快點把魅族給告了，這樣我們的(de)營銷不用再為(wèi)采用聯發科的(de)套娃機洗地(dì)，” 馮安楠對PingWest品玩說。嚴重依賴聯發科處理(lǐ)器的(de)機海戰術加上與高(gāo)通的(de)惡劣關系，讓魅族在 2016 年(nián)進退失據。其實早在 2015 年(nián)高(gāo)通被國家改革與發展委員會處以罰款之後，魅族總裁白永祥就有意和(hé)高(gāo)通和(hé)解，隻可(kě)惜高(gāo)通的(de)出價讓魅族認為(wèi)是黑箱，和(hé)解失敗。坊間流傳着這麽一(yī)句話：黃章(zhāng)甯願失去(qù)電信市場也絕不向高(gāo)通妥協。與高(gāo)通的(de)恩怨，最終讓這家珠海企業付出了代價。原本意氣風發的(de) 2016 年(nián)，魅族能打的(de)牌隻有聯發科和(hé)三星施舍的(de)少量 Exynos 處理(lǐ)器。這對魅族總裁白永祥和(hé)時任魅族營銷副總裁的(de)李楠來說，無異于無米之炊。聯發科處理(lǐ)器不是不好，省電、發熱小，但性能捉襟見肘的(de)它，确實撐不起魅族和(hé)煤油的(de)夢想。三星 Exynos 處理(lǐ)器成了煤油在魅族旗艦選擇上最後的(de)倔強。三星 Exynos 在微博上宣布将推出新 Exynos 旗艦處理(lǐ)器時，一(yī)衆煤油在其微博下狂歡：魅族有救了。這也成了當年(nián)一(yī)道(dào)别緻的(de)風景。隻是，選擇必須外挂基帶才能實現全網通的(de)三星 Exynos 處理(lǐ)器背後的(de)設計之難，隻有魅族自(zì)己的(de)工程師才知道(dào)。癫狂而難捱的(de) 2016 年(nián)終于過去(qù)了，當年(nián) 12 月 30 日，魅族與高(gāo)通聯合發布聲明，雙方和(hé)解。然而黃章(zhāng)也在這一(yī)年(nián)錯過了和(hé)他的(de)“死對頭”雷軍縮短(duǎn)差距的(de)最後機會。2016 年(nián)，深耕渠道(dào)和(hé)品質的(de) OPPO和(hé)vivo 銷量翻倍，同時逼近 1 億台銷量大關，而小米在中國遭遇滑鐵盧，全年(nián)出貨僅 4150 萬台。這一(yī)年(nián)，魅族勉強賣了 2000 萬台手機，縱然有有史以來最好的(de)魅族手機 PRO 6s 和(hé) PRO 6 Plus 撐門面，它的(de)絕大部分卻銷量來自(zì)于魅藍，而這一(yī)點都不意外。珠海市魅族科技有限公司董事會名單，圖片來自(zì)天眼查。黃家人惹得禍葉原對PingWest品玩透露：即便隻有聯發科的(de) P10 和(hé)三星施舍的(de)少量 Exynos 芯片，魅族在 2016 年(nián)，其實還是有能力把銷量做(zuò)到 3、4 千萬台的(de)，“隻不過當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子(zǐ)。”頻發的(de)充電器起火事件就是一(yī)個例證，經常見諸論壇和(hé)社交媒體。葉原說，“出事的(de)原因很簡單，黃家人不懂供應鏈，更換了充電器供應商，導緻了安全問題。”“2016 年(nián)，魅族産品的(de)品質出現了明顯的(de)滑坡，跟黃家人掌管供應鏈不無關系。”她補充，“此前黃家人更多滲透在公司的(de)行政後勤和(hé)采購部門。”“幾年(nián)來，總部一(yī)直在裝修，這一(yī)部分應該一(yī)直是他們自(zì)家人在負責。而裝修污染太嚴重。”陳永明就直接與黃家人共事過：“我中間所在的(de)一(yī)個小組，正好有一(yī)個黃章(zhāng)的(de)親戚，不幹活，影響工作氛圍，毒瘤一(yī)般的(de)存在。至于其他中高(gāo)層的(de)黃家人，我就不太清楚了，想來也好不到哪裏去(qù)。”其實稍微研究一(yī)下魅族的(de)組織架構，就能發現不少黃家人的(de)身影。據天眼查公開的(de)信息，魅族科技 12 名董事中，有四名黃姓，除董事長(cháng)黃秀章(zhāng)即黃章(zhāng)本人，以及黃和(hé)仁的(de)親屬身份無法确認外，總經理(lǐ)黃柏濤是黃章(zhāng)的(de)表弟，在公司內(nèi)部任采購總監;董事黃質潘是黃章(zhāng)的(de)親弟弟。在魅族 2017 年(nián)底最新的(de)架構調整中，黃志潘還擔任高(gāo)級副總裁，負責關鍵的(de)供應鏈中心。而在魅族科技的(de)關聯公司魅族通訊中，董事會中除了黃質潘、黃柏濤和(hé)黃章(zhāng)本人外，黃章(zhāng)的(de)親姐姐黃小琴也赫然在列，她同時在魅族擔任商務部副總裁。查看魅族通訊法人變更記錄，你還能發現一(yī)個叫黃柏青的(de)人，他也是黃章(zhāng)表弟，在魅族擔任後勤副總裁。除此之外，魅族全國各大區的(de)代理(lǐ)商中，也都有黃氏家族的(de)身影。黃家人無處不在。失敗之作 PRO 7病急亂投醫沒人知道(dào)在經曆了 2017 年(nián)劇烈的(de)動蕩後，魅族董事長(cháng)黃章(zhāng)、總裁白永祥和(hé)營銷副總裁李楠之間經曆了怎樣深刻的(de)複盤。深居簡出一(yī)副世外高(gāo)人模樣的(de)黃章(zhāng)不說，白永祥不說，李楠也不說，無論是近期沸沸揚揚的(de)打人鬧劇，還是裁員風波，總監們和(hé)楊柘把它弄成了微博上的(de)公案，數十萬人圍觀，但這三個人都緘默不語、置身事外。被發配到魅藍時，李楠唯一(yī)的(de)動作是抽調了得力幹将去(qù)了魅藍，那是一(yī)幫跟他一(yī)起打拼、不知疲倦地(dì)貼身營銷、追熱點的(de)兄弟。不過劉炜告訴 PingWest 品玩：在微博上公開炮轟楊柘耽誤了魅族而被迫離(lí)職，并不斷地(dì)發出公開信制造話題的(de)魅族原文創部總監張佳，是魅族和(hé)魅藍分家時，李楠唯一(yī)拒絕帶走的(de)總監。“這(指微博上的(de)口水戰)就是一(yī)出狗血的(de)鬧劇。于魅族于當事雙方沒有一(yī)丁點的(de)好處。”節奏慢下來的(de)魅藍，反倒成了魅族的(de)救命稻草(cǎo)。“李楠有一(yī)顆不死的(de)産品心。”葉原對李楠欽佩有加。李楠也用短(duǎn)暫的(de)“全權”主政魅藍的(de)機會，證明了他的(de)産品能力和(hé)領導能力：高(gāo)通骁龍 636 處理(lǐ)器、5.99 英寸 18：9 全面屏、全系 6GB 內(nèi)存的(de)魅藍 E3 是魅族一(yī)年(nián)多以來最有競争力的(de)産品。而從李楠手中接過營銷和(hé)銷售大權的(de)職業經理(lǐ)人、魅族CMO楊柘，為(wèi)了消化 PRO 7 庫存，強制經銷商按 1：1 的(de)比例提貨魅藍 E3 和(hé)魅族 PRO 7。一(yī)個有意思的(de)細節是，在PingWest品玩爆出魅族 2018 年(nián)裁員計劃的(de)第二天，楊柘在北京召開了一(yī)次小型的(de)媒體溝通會，專門對外澄清：魅族 PRO 7 的(de)失敗并不是他導緻的(de)。實際情況也确實如(rú)此。葉原說，“雙屏手機的(de)概念最早出現在 2016 年(nián)魅族的(de)産品規劃路線圖中。當時主導研發的(de)是老白(指白永祥)，而産品規劃負責人則是老白從 vivo 挖過來的(de)。”隻不過初始規劃中，背面的(de)第二塊屏幕是圓形的(de)。這款産品原定于 2016 年(nián)底上市，無奈聯發科 X30 芯片一(yī)再延期，正式上市時，已是全面屏的(de)天下。原本隻能算作标新立異的(de)雙屏，最後隻能用雞肋和(hé)格格不入來形容。可(kě)惜的(de)是，這款熱銷的(de)魅藍手機始終處在缺貨中。魅族供應鏈之羸弱，可(kě)見一(yī)斑。與此同時，在黃章(zhāng)授意下，拿着千萬年(nián)薪的(de)楊柘正在用“玄之又玄”的(de)佛經理(lǐ)念改造魅族的(de)品牌：從 PRO5 的(de)“GO PRO”到魅族 15 的(de)“雕刻時光”，魅族的(de)形象來了一(yī)個180 度大轉彎。但煤油和(hé)消費者們不會為(wèi)佛系買單。魅族這樣一(yī)個一(yī)直在折騰，盡管有時又荒腔走闆不着調，但整體還算年(nián)輕和(hé)會玩的(de)品牌，突然被強行注入了不倫不類的(de)佛系基因，其分裂程度可(kě)想而知。更有意思的(de)是：被楊柘高(gāo)高(gāo)地(dì)挂在魅族總部外牆和(hé)前台大廳上的(de)“惟精惟一(yī)”slogan，其實楊柘在 TCL供職的(de)時候就用過，幹脆拿到魅族再用一(yī)回。而被“流放”至魅藍的(de)李楠，最終也沒能守住自(zì)己的(de)一(yī)畝三分地(dì)，魅藍品牌拆分不久，主導權被黃章(zhāng)強勢收回。剛變過天的(de)魅族又一(yī)次大變天，任誰都能察覺到魅族未來命運的(de)不确定性。原本跟着李楠一(yī)同轉去(qù)魅藍的(de)衆多得力手下也紛紛離(lí)職，這其中就包括魅族近年(nián)來工業設計的(de)巅峰之作——PRO 6 的(de)工業設計負責人。這一(yī)次，原本在曆次權力鬥争中置身事外的(de)魅族軟件系統——Flyme 也受到了波及。劉炜在魅族工作了三年(nián)，見證了魅族的(de)高(gāo)光時刻，也見證了它的(de)癫狂，終于在 2017 年(nián)底離(lí)職。然而他也僅僅是這段時間以來從魅族離(lí)職的(de)總監之一(yī)。PingWest 品玩從接近魅族的(de)消息人士處獲悉，近期已有多名關鍵崗位的(de)人員離(lí)開，Flyme 視(shì)覺設計總監陳希已跳槽，去(qù)向未定，PRO6 工業設計負責人也離(lí)開了，而魅族杭州分公司(魅族商城)負責人高(gāo)級總監跳槽去(qù)了一(yī)家正在崛起的(de)電商巨頭。“魅族是一(yī)個身在福中不知福的(de)公司。現在互聯網公司很多總監級管理(lǐ)層出自(zì)魅族，可(kě)見魅族流失了多少人才，” 劉炜對 PingWest 品玩說。沒人猜得清黃章(zhāng)在謀劃什麽，畢竟李楠也曾是他一(yī)手延攬的(de)，他還為(wèi)魅族拉來了阿裏巴巴的(de) 5.9 億美元巨額投資。也正是在阿裏巴巴的(de)投資之後，李楠和(hé)王堅、張宇、紀綱三位阿裏巴巴的(de)代表，一(yī)同進入了魅族董事會。白永祥更是黃章(zhāng)共事十多年(nián)的(de)老搭檔，陪他一(yī)起創立了魅族。2014 年(nián)，他險些和(hé)前魅族副總裁、主管 Flyme 的(de)馬麟一(yī)同投奔樂(yuè)視(shì)。黃章(zhāng)的(de)及時回歸留住了白永祥，黃章(zhāng)随後宣布了股權激勵計劃。誰又數得清這一(yī)輪的(de)動蕩中，又會有多少曾經深愛過的(de)魅族員工、用戶、粉絲棄之而去(qù)。痛心疾首，怒其不争，魅族內(nèi)部幾乎每個人都能看出魅族到底問題出在哪裏，但就是無可(kě)奈何的(de)地(dì)步。因為(wèi)魅族姓黃。無論黃章(zhāng)曾躲在多遠的(de)江湖之外，他依然緊扯着一(yī)根線繩，随時操控。而魅族，成也黃章(zhāng)，敗也黃章(zhāng)。魅族 249 字的(de)官方簡介中，“夢想”二字反複出現了五次，“熱愛”出現了六次。時至今日，包括陳永明、劉炜、葉原在內(nèi)的(de)多位前魅族員工仍舊(jiù)以不同的(de)形式收藏着魅族的(de)一(yī)些經典産品，他們仍有夢想，隻不過魅族已經很難承擔那份熱愛了。(出于保護信源的(de)目的(de)，本文中劉炜、陳永明、葉原和(hé)馮安楠等人皆為(wèi)化名;黃章(zhāng)、白永祥、李楠、楊柘和(hé)張佳等人都是真名
北京時間 4 月 17 日下午，網易有道(dào)以發布會的(de)形式，正式宣布其完成了自(zì) 2006 年(nián)成立以來的(de)首次戰略投資，投後估值為(wèi)11. 2 億美元，由慕華投資領投，君聯資本參投。這樣一(yī)次投資，讓有道(dào)從網易集團布局教育的(de)兩條“大腿”之一(yī)(另一(yī)為(wèi)網易教育事業部)，直接“晉升”為(wèi)中國教育行業的(de)又一(yī)支獨角獸。有道(dào)融資披露之後，芥末堆迅速連線了多位投資人，詢問觀點，大家一(yī)緻認為(wèi)：這是比較理(lǐ)性的(de)估值。12 年(nián)有道(dào)：從技術到教育經曆過從 0 到1，再到 100 的(de)創業者經常說，大公司都是“熬”出來的(de)。而成為(wèi)獨角獸的(de)路，網易有道(dào)花了 12 年(nián)。2006 年(nián)，有道(dào)成立在一(yī)個門戶争相進軍搜索的(de)時間點。那時的(de)Google還未退出中國，搜索引擎的(de)競争格局也尚未确定。因此，在丁磊将剛畢業的(de)周楓從美國加州大學(xué)伯克利分校“挖”回來時，心心念念的(de)還是搜索。在一(yī)次采訪中，有道(dào)CEO周楓也向芥末堆坦言，用機器搜索的(de)方式建立詞條，做(zuò)出當時第一(yī)個詞條規模達千萬級别的(de)網絡詞典，對那時的(de)有道(dào)來說也是一(yī)個“無心插柳”的(de)過程。而在那之後，有道(dào)詞典成為(wèi)了網易有道(dào)所有後續發展的(de)根基。同搜索一(yī)樣，詞典及其背後所衍生的(de)機器翻譯，也是一(yī)個對技術能力要求極高(gāo)的(de)互聯網領域。因而不論是搜索引擎還是詞典，技術都被當做(zuò)了有道(dào)的(de)核心競争力。時至今日，網易有道(dào)在中英、中日、中韓等機器翻譯領域，都占據着頗為(wèi)靠前的(de)位置。但對網易有道(dào)及其母公司網易來說，技術所帶來的(de)價值可(kě)能更多被體現在了産品端。在進入移動互聯網時代之後，有道(dào)開始成為(wèi)一(yī)家非常會“做(zuò)産品”的(de)公司。除詞典以外，雲筆(bǐ)記、翻譯官、口語大師、語文達人等諸多具備教育屬性的(de)工具類産品，成為(wèi)了人們手機中的(de)常備App。在一(yī)些互聯網分析人士看來，如(rú)果僅就移動端App的(de)表現來看，有道(dào)團隊撐起了網易在手機上的(de)“半邊天”。根據此次公布的(de)數據，截至 2017 年(nián) 12 月底，網易有道(dào)的(de)工具型App已經形成了日均活躍用戶超 1700 萬的(de)産品矩陣，總用戶規模超過 8 億，其中詞典用戶超過 7 億。以免費的(de)工具型産品切入，有道(dào)獲得了數億級别的(de)“教育流量池”。顯然，這也是其将主要業務方向轉向在線教育的(de)信心所在。“從用戶規模來說，我們非常有信心的(de)說有道(dào)已經是國內(nèi)用戶量最大的(de)在線教育的(de)品牌。”周楓說。從工具到課程，教育的(de)IP邏輯因此，在 2014 年(nián)宣布“正式進軍在線教育”，推出有道(dào)學(xué)堂(後更名為(wèi)有道(dào)精品課)，也就并不令人意外了。在那時，在擁有大量流量的(de)基礎上的(de)教育平台生意，被包括巨頭BAT在內(nèi)的(de)大量公司看好。但最終有道(dào)所選擇的(de)，卻并非要做(zuò)以規模取勝的(de)“教育淘寶”，而是以名師IP為(wèi)主要賣點的(de)“嚴選”模式。 2016 年(nián)末所發布的(de) “同道(dào)計劃”，即将這一(yī)思路展現的(de)非常明顯：投入 5 億孵化 20 個教育工作室，在每一(yī)個細分領域扶植一(yī)個爆款IP。根據此次發布會所公布的(de)“成績單”，同道(dào)計劃在過去(qù)一(yī)年(nián)半內(nèi)，相繼孵化出有道(dào)考神四六級、有道(dào)考研、有道(dào)高(gāo)中牛師團、有道(dào)邏輯英語等課程IP ,并培養出了一(yī)批名師IP。據周楓介紹， 2017 年(nián)精品課用戶付費收入規模較 2016 年(nián)增長(cháng)530%，學(xué)生數量達到 300 萬+，單課程同時在線學(xué)習人數接近 5 萬人，課單價平均 800 元。現在，投入教育行業四年(nián)的(de)周楓，以“TEACH”來概括網易有道(dào)現在的(de)商業模式。“T”為(wèi)學(xué)習工具型APP帶來的(de)用戶基數，也是網易有道(dào)一(yī)切業務的(de)基礎;“E”代表與優秀的(de)老師的(de)共赢。據周楓介紹，近 40 位合作教師中， 2017 年(nián)收入百萬的(de)老師已經有 23 位;“A”即人工智能。目前，有道(dào)翻譯的(de)優勢技術集中在翻譯和(hé)學(xué)習場景下。作為(wèi)在線翻譯界的(de)領軍者，有道(dào)的(de)NMT翻譯等AI技術正在逐步應用于在線教育業務。除翻譯外，網易有道(dào)上線了一(yī)系列面向教育AI一(yī)系列的(de)技術，包括手寫答題判分技術、英語口語評分和(hé)計算代數系統。在本次發布會上，周楓又宣布手寫OCR、英文作文批改與判分等技術也即将上線;“C”即高(gāo)品質內(nèi)容。有道(dào)自(zì) 2008 年(nián)起陸續引進了國內(nèi)外的(de)正版字典，在精品課平台上，有道(dào)也打造了面向5- 9 年(nián)級中小學(xué)生的(de)中外教結合項目viva青少年(nián)英語，以及大語文系列課程等系列精品內(nèi)容;“H”為(wèi)智能硬件，自(zì)去(qù)年(nián)年(nián)底發布了首款智能硬件産品翻譯蛋後，有道(dào)在發布會上宣布推出了兩款即将推出的(de)全新智能硬件， 有道(dào)翻譯蛋 2 代和(hé)有道(dào)詞典筆(bǐ);顯然，在早早完成用戶、流量的(de)原始積累之後，過去(qù)幾年(nián)的(de)網易有道(dào)在盡快補充其所沒有的(de)短(duǎn)闆。不管是招募名師、打造內(nèi)容還是智能硬件的(de)引入，都是在已有的(de)基礎上補充、完善其業務閉環。新“獨角獸”，有道(dào)會是未來教育投資的(de)數據标杆?本輪網易有道(dào)是首輪整體融資，是網易繼網易雲音樂(yuè)、網易味央之後第三個獨立融資的(de)品牌，也是資本市場首次為(wèi)已經 12 歲的(de)網易有道(dào)“定價”。“這一(yī)輪估值确實相對保守，融資的(de)主要目的(de)是看重投資方帶來的(de)各方面戰略協同、行業和(hé)資本市場經驗。”周楓說。每個創始人都會覺得自(zì)己公司估值便宜了，每個投資人都會覺得創業公司估值太貴了。關于估值，泡沫和(hé)感性，瘋狂度和(hé)合理(lǐ)性之間的(de)矛盾在創投市場從來都是個有趣的(de)話題，在教育行業亦然。如(rú)果以時間為(wèi)維度來觀察，教育公司的(de)估值邏輯的(de)确正在回歸理(lǐ)性。“相當合理(lǐ)的(de)估值。”一(yī)長(cháng)期關注教育領域的(de)投資人評價道(dào)，“如(rú)果是跟誰學(xué)估值2. 5 億美元的(de)那一(yī)年(nián)，有道(dào)這個數據估計要估值上百億美金。”根據公開資料，在 2015 年(nián) 3 月完成A輪 5000 萬美金融資的(de)時間點，跟誰學(xué)擁有數百萬學(xué)生用戶，最高(gāo)日營收達 209 萬。在模式創新窗口已過的(de) 2018 年(nián)，相比于流量規模，實際的(de)營收能力成為(wèi)更加關鍵的(de)數據。“出場”即成為(wèi)獨角獸的(de)網易有道(dào)，憑借的(de)也更多是其流量基礎之下的(de)課程變現能力。而續報、口碑與轉介紹等傳統線下教培邏輯，在曾經以“颠覆”為(wèi)口号的(de)在線教育行業中依然有效。更為(wèi)直接的(de)結果則可(kě)能是，作為(wèi)一(yī)家“老牌”的(de)“新獨角獸”，網易有道(dào)将在未來很長(cháng)一(yī)段時間內(nèi)，成為(wèi)教育行業衡量獨角獸的(de)數據标杆。
新浪科技 譚宵寒2017 年(nián)下半年(nián)，QQ厘米遊戲做(zuò)了一(yī)場關于小遊戲的(de)測試——給《有喵氣大冒險》隻投放一(yī)個種子(zǐ)用戶，通過這唯一(yī)的(de)入口邀請其他用戶參與。測試的(de)結果是，一(yī)天內(nèi)，遊戲日活達到 4 萬，觸達了近 10 萬人。測試進行。QQ厘米遊戲再放種子(zǐ)出去(qù)，如(rú)果留存率較好，會追加種子(zǐ)。兩天後，這款遊戲的(de)日活飙升到 200 萬。同樣的(de)測試結果也在另一(yī)款小遊戲《冰面炫舞》上得出，同樣投放了 1 個種子(zǐ)用戶， 1 天後日活達到了 20 萬。這些結果都證實了小遊戲實現社交裂變的(de)可(kě)能性。今年(nián) 1 月初，手機QQ中悄然開始內(nèi)測從厘米遊戲升級而來的(de)遊戲平台“玩一(yī)玩”;在此之前的(de) 12 月 28 日，微信小程序突然開放小遊戲，在新版本的(de)啓動頁重點推薦了小遊戲“跳一(yī)跳”。随後歡聚時代旗下的(de)開心鬥在今年(nián) 1 月全新上線;被外界熟知隻有一(yī)款産品的(de)快手也在同期上線了快手小遊戲;直播平台鬥魚、陌陌也分别在今年(nián)2、 3 月增加了小遊戲功能。另外，據知情人士透露，今日頭條此前也一(yī)直關注着快手小遊戲，在考慮跟進;QQ內(nèi)測了幾個月的(de)“玩一(yī)玩”也将在近期有新版本上線。狼人殺、線上抓娃娃到直播答題，在一(yī)年(nián)間陸續成為(wèi)直播平台拉新提活的(de)手段，而在微信小遊戲迎來爆發的(de)時期，社交小遊戲又是否會成為(wèi)直播平台甚至社交平台的(de)标配?模式驗證“身邊的(de)人都在玩‘王者榮耀’、‘荒野行動’的(de)時候，我竟然愛上了同桌遊戲裏的(de)俄羅斯方塊。”一(yī)位知乎用戶在三個月前說道(dào)。同桌遊戲，這也是國內(nèi)最早的(de)小遊戲PK平台。産品形态在 2016 年(nián)中旬大體确定，主要模式應用中涵蓋鬥獸棋争霸、暴走消磚塊、同桌五子(zǐ)棋、瘋狂競速等多款H5 遊戲，用戶無需下載遊戲，在同桌遊戲一(yī)款App內(nèi)快速加載後即可(kě)實現匹配好友或邀請好友在線PK，從某種意義上，這是一(yī)款移動端、對戰版、更重社交的(de)4399。打開同桌遊戲App，産品首頁為(wèi)“PK”頁面，有權限的(de)用戶可(kě)在這一(yī)頁面發送在達人榜上的(de)遊戲排名或其他想發布的(de)彈幕，其他用戶可(kě)點擊發送彈幕用戶的(de)頭像添加好友、打招呼以及在後續進行遊戲PK。點擊“PK”按鈕，可(kě)随機/篩選匹配用戶連麥或PK，選擇小遊戲，其中篩選用戶可(kě)設置性别和(hé)年(nián)齡;底部通欄最左側的(de)“遊戲”環節即與“PK”相反，先确定要玩的(de)遊戲，再匹配玩家;最右側的(de)“約玩”環節與PK類似，但不同之處是基于地(dì)理(lǐ)位置或好友關系鏈進行邀請PK。從現在的(de)産品形态來看，這首先是一(yī)款小遊戲産品，遊戲社交是其基礎，底層構建之上的(de)是應用希望借地(dì)理(lǐ)位置、随機或篩選匹配搭建社交關系鏈，實現異性社交。“休閑小遊戲可(kě)能是除了荷爾蒙社交之外，能做(zuò)成陌生人社交的(de)機會。”有信高(gāo)級總監蔣斌向新浪科技分析說。微博旗下的(de)有信原本是以免費電話為(wèi)切入點的(de)語音社交App，今年(nián)年(nián)初也在原有産品上新增了小遊戲功能，且将其放在了App首屏。有信産品裏的(de)小遊戲是從去(qù)年(nián) 10 月份開始着手準備的(de)。當時視(shì)頻社交的(de)市場正在推廣一(yī)對一(yī)視(shì)頻模式，包括花椒、YY、陌陌等直播平台都上線了類似功能，有信也是如(rú)此，但在産品運營的(de)過程中發現，用戶們仍處于尬聊階段，難以形成有效的(de)社交關系。他們開始嘗試在社交中加入更多的(de)遊戲環節，從輕度遊戲真心話大冒險逐漸發展到桌遊。“我們意識到前期我們太執着于上來就社交，所以我們選擇将遊戲前置、社交後置，第一(yī)步先強調把遊戲做(zuò)得好玩一(yī)些，而遊戲社交的(de)數據也确實比面聊表現更好。”這是被行業的(de)先行者同桌遊戲驗證過的(de)模式。從最新的(de) 2 月份的(de)數據來看，極光大數據顯示，同桌遊戲 2 月DAU均值達到了226. 2 萬。“用戶對遊戲娛樂(yuè)的(de)需求其實一(yī)直都在，尤其進入移動互聯網時代，用戶的(de)碎片化時間多了，需要有東西去(qù)填補這些碎片時間。傳統的(de)遊戲要重新下載App，而且太重、太費時間，無法随時停下來。輕遊戲剛好能滿足這樣的(de)用戶需求，是存在很大想象空間的(de)。”一(yī)位業內(nèi)人士向新浪科技分析說，“同時，它也可(kě)以通過社交裂變傳播去(qù)低(dī)成本獲取用戶，比傳統的(de)應用中心分發會更高(gāo)效，獲客成本也會更低(dī)一(yī)點。”紅(hóng)利釋放但更多人關注到H5 小遊戲是在 2017 年(nián)底微信小程序正式開放小遊戲，半個月後，張小龍在微信公開課上宣布，“跳一(yī)跳”的(de)DAU已經超過1. 7 億。更讓行業興奮的(de)是，小遊戲累計用戶達3. 1 億，37%來源于遊戲活躍用戶，而另外的(de)41%來源于遊戲流失用戶、22%來源于非遊戲用戶。“小遊戲的(de)模式是被創業公司驗證過了，被微信小遊戲釋放了。”蔣斌說道(dào)。社交平台在這一(yī)時間段也在接連上線小遊戲App或增加小遊戲功能。QQ在今年(nián) 1 月開始內(nèi)測“玩一(yī)玩”，QQ空間裏，與相冊、說說等按鈕并列的(de)也加入了“小遊戲”一(yī)欄，最頂部推薦的(de)即是雙人PK遊戲。“通過遊戲進行社交是當前的(de)一(yī)大趨勢，QQ希望通過遊戲幫助用戶認識陌生人，這對QQ的(de)用戶關系，也提供了補充和(hé)延續。”該業內(nèi)人士表示。1 月初，歡聚時代在iOS上将之前的(de)一(yī)款日曆産品全新改版為(wèi)小遊戲平台開心鬥。“安卓版的(de)是從之前在快樂(yuè)大本營上推廣的(de)歡樂(yuè)狼人殺直接改版來的(de)，桌遊發展遇到一(yī)些問題，熱度下降了。”一(yī)位接近歡聚時代的(de)人士告訴新浪科技說。這在某種程度上也反映了歡聚時代在社交産品上的(de)嘗試。常被外界認為(wèi)隻有一(yī)款産品的(de)快手稍晚幾天也上線了快手小遊戲App。“快手面臨上市，上市公司基本都有多個業務線，對快手而言增加一(yī)款産品能提高(gāo)它的(de)估值。且當時快手作為(wèi)短(duǎn)視(shì)頻行業的(de)第一(yī)名，第二名和(hé)它的(de)差距很遠。”另一(yī)位業內(nèi)人士向新浪科技分析說。另一(yī)類社交平台則選擇在原有的(de)産品價值上做(zuò)附屬，即增加小遊戲功能。鬥魚在 2 月上線了“PK小遊戲”功能，陌陌在一(yī)個月也上線了“一(yī)起玩遊戲”功能，位置在首頁導航欄處，和(hé)狼人圈、點點等在同一(yī)分區。“唐岩是想把陌陌做(zuò)成迪士尼遊樂(yuè)園，無論是摩天輪還是過山車就是其中的(de)一(yī)個設施。”該業內(nèi)人士說道(dào)。社交平台集體的(de)湧入，特别是小程序中小遊戲的(de)爆發也意味着創業公司的(de)産品受到一(yī)定的(de)沖擊，一(yī)個現象是，同桌遊戲的(de)iOS已經有 5 個月未再更新了。一(yī)位知乎用戶認為(wèi)，微信小遊戲要幹掉益智類獨立遊戲平台了，比如(rú)同桌遊戲，小遊戲會是小電商之後的(de)小程序主戰場。同樣涉入輕應用領域的(de)還有華為(wèi)、小米、vivo、OPPO等 9 大廠商聯合推出的(de)快應用，有分析認為(wèi)，對于H5 遊戲開發者而言，這或許會讓其成為(wèi)繼微信和(hé)厘米遊戲之外第三大H5 遊戲流量入口。華為(wèi)相關負責人向新浪科技表示，輕遊戲可(kě)以滿足用戶對于休閑、益智等方面的(de)部分需求，但是快應用不僅僅能實現輕遊戲，快應用是一(yī)個新的(de)應用形态，涉及産品會越來越多，包括大型複雜遊戲。蔣斌也表示，微信小程序支持小遊戲、快應用等平台的(de)出現對創業公司而言不是被擠壓生存空間而是機會。第一(yī)，微信小遊戲更像是一(yī)個品類豐富的(de)遊戲平台，對遊戲模式和(hé)用戶人群并不專注;第二，小遊戲更多是基于原有熟人關系上的(de)玩法，并不影響獨立應用在認識新朋(péng)友上的(de)探索。創業公司們在運營小遊戲獨立App的(de)同時，也可(kě)以将自(zì)研遊戲移植到微信上，一(yī)方面是能獲得一(yī)定的(de)分成收入，但更重要的(de)是可(kě)能獲得品牌曝光價值。構建壁壘競争依舊(jiù)存在。與其他行業的(de)競争相比，小遊戲行業的(de)競争差異在于，第一(yī)，不存在明顯的(de)技術壁壘，由于其輕量級和(hé)簡單化，一(yī)家平台做(zuò)出的(de)産品易被其他家複制;第二，從用戶體驗的(de)角度上并不需要太大的(de)用戶量，原因在于用戶人均參與匹配數會達到幾十次，即便平台的(de)量不大，也能實現10s左右的(de)成功匹配。但一(yī)些獨立産品也具有一(yī)定的(de)優勢。比如(rú)同桌遊戲早期的(de)先發優勢;比如(rú)快手小遊戲的(de)導量優勢。一(yī)位業內(nèi)人士向新浪科技分析說，雖然在快手內(nèi)沒有小遊戲的(de)入口，但快手小遊戲增長(cháng)很快。“主播帶貨能力強，有千萬級粉絲的(de)主播發個短(duǎn)視(shì)頻，就會有幾萬的(de)量導進來。”蔣斌向新浪科技分析說，對創業公司而言，首要考驗的(de)是遊戲策劃能力。首先是要做(zuò)出市面上獨特、可(kě)玩性高(gāo)的(de)遊戲，讓遊戲吸引到流量，但在休閑小遊戲可(kě)被快速複制的(de)市場，需要争取短(duǎn)期內(nèi)形成傳播能力，導入外部流量。此前有信開發的(de)一(yī)款“晃臉”小遊戲在市面上做(zuò)了一(yī)輪傳播，每天能導入萬級水平的(de)用戶量，但稍晚兩周再做(zuò)，就很難達到這個效果。而對于被定位為(wèi)社交産品的(de)應用來說，核心能力依舊(jiù)是社交能力。“現在各個獨立的(de)平台社交關系還都沒有建立，可(kě)以認為(wèi)都還處在一(yī)條水平線上，一(yī)旦有了黏性形成社交網絡，差異就明顯了。”蔣斌說道(dào)。各個平台都将社交功能貫穿在産品體系中，比如(rú)各家都有的(de)連麥功能、邀請好友功能，YY上線的(de)交友廣場等。“現在小遊戲行業的(de)發展還比較早期，不是加入簡單社交功能就是把社交做(zuò)成了，如(rú)果大家定位是遊戲社交，這個領域最終還是會回歸到包含防騷擾、男女平衡、用戶質量這些社交氛圍核心要素的(de)搭建上。”未來戰場從線上狼人殺、線上抓娃娃、直播答題，過去(qù)一(yī)年(nián)社交行業的(de)風口總是被快速點燃，但也在數月間被遺忘，小遊戲市場則顯得更為(wèi)平靜，幾家開發了獨立App或增加了功能的(de)社交平台也未作太多宣傳。“前三者的(de)相似之處是，第一(yī)有着比較強的(de)直接變現能力，也就比較容易受到資本市場的(de)青睐。比如(rú)直播答題向B端收廣告費是可(kě)以實現盈利的(de)，狼人殺賣道(dào)具也是比較健康的(de)商業模式;第二，具有用戶自(zì)發傳播的(de)能力，比如(rú)将鏈接分享給好友能獲得一(yī)定的(de)遊戲币或複活卡。狼人殺相對特殊，有當時綜藝節目的(de)助推。”蔣斌說道(dào)。但社交小遊戲平台并未展現出這樣的(de)能力。雖然市場需求廣闊，但在現階段依舊(jiù)是線性增長(cháng)，願意花大價錢去(qù)砸量的(de)創業公司也很少，在商業化層面也沒有狼人殺等産品更直接。從既有的(de)商業模式來看，同桌遊戲主要是通過會員付費，一(yī)個月 12 元，可(kě)獲得每日 12 次篩選匹配、每日 3 條免費彈幕，個性形象等。相比狼人殺産品可(kě)售賣道(dào)具，小遊戲很難實現例如(rú)五子(zǐ)棋遊戲中“先下一(yī)子(zǐ)”這類會傷害用戶體驗的(de)道(dào)具功能。一(yī)家運營方的(de)內(nèi)部人士向新浪科技分析說，無需下載和(hé)安裝、無縫融入社交場景、與平台形成互補都是社交小遊戲的(de)優點，但缺點是無法滿足重度玩家需求、留存度較低(dī)、遊戲內(nèi)付費變現難度較大，ARPU值較低(dī)。另外小遊戲産品也同樣面臨着遊戲共通的(de)生命周期的(de)挑戰。“狼人殺是有機會做(zuò)成社交的(de)，但問題是場景太過單一(yī)了，哪天熱度衰減用戶不喜歡玩狼人殺了，社交體系就會崩塌。這個問題小遊戲同樣存在，例如(rú)五子(zǐ)棋這種小遊戲比狼人殺的(de)普世性更強，但用戶也不可(kě)能永遠玩下去(qù)。”蔣斌認為(wèi)，“小遊戲App首先要不斷叠代有趣好玩的(de)産品，伴随一(yī)些競争元素去(qù)提升用戶的(de)中期留存，之後通過一(yī)些中度休閑遊戲的(de)搭建，去(qù)構建行為(wèi)關系鏈，讓用戶持續在應用內(nèi)玩下去(qù)，才可(kě)能做(zuò)成遊戲社交。”
3 月 25 日，王博文度過了他 25 歲的(de)生日。在抖音的(de)一(yī)段短(duǎn)視(shì)頻中，王博文難得地(dì)穿着便服，戴着壽星皇冠，在“祝你生日快樂(yuè)”的(de)嘈雜人聲中有點應付地(dì)拍着巴掌，中間還夾雜了一(yī)個隐秘的(de)白眼。這段視(shì)頻在抖音上如(rú)今已獲得13. 6 萬的(de)點贊，在王博文另一(yī)個身份“大連老濕王博文”的(de)庇護下，這個東北男孩戴上假發、塗上紅(hóng)唇，在鏡頭前用方言模仿着各類東北女性角色。他流傳最廣的(de)一(yī)個視(shì)頻，是今年(nián)春節發布的(de)《原來北方家庭都是這樣過年(nián)的(de)》，僅在微博上，這條視(shì)頻就有 4865 萬次的(de)點閱量。“大連老濕王博文”拍攝的(de)《北方家庭是這樣過年(nián)的(de)》在今年(nián)春節期間引起了不少關注。“全網分發”是王博文這類網紅(hóng)的(de)基本配備，不過相比傳統的(de)微博微信、長(cháng)視(shì)頻網站，從今年(nián)開始，短(duǎn)視(shì)頻愈發成為(wèi)王博文重視(shì)的(de)平台。一(yī)個鮮明的(de)對比是，王博文用了 2 年(nián)時間才将微博粉絲積累到 191 萬，而在今年(nián) 1 月入駐抖音後，他已經擁有了 423 萬粉絲。3 個月積累 400 萬粉絲，這在任何一(yī)個社交平台裏都算是不錯的(de)表現，這既歸因于王博文自(zì)身的(de)內(nèi)容創作能力，也與抖音、快手等短(duǎn)視(shì)頻平台從 2017 年(nián)開始崛起有關。以今年(nián) 2 月的(de)數據為(wèi)例，據第三方統計機構 QuestMobile 數據顯示， 2 月快手日活躍用戶平均在 1 億左右，抖音也達到了6545. 7 萬的(de)峰值。面對快手與抖音的(de)火爆，騰訊也在近期“複活”旗下的(de)短(duǎn)視(shì)頻産品“微視(shì)”。 4 月 2 日，騰訊宣布微視(shì)重新上線4. 0 版本，推出視(shì)頻跟拍、歌詞字幕等功能，同時與QQ音樂(yuè)曲庫打通。這也是自(zì) 2017 年(nián) 4 月騰訊宣布關閉當時的(de)“微視(shì)”應用後，首次對該産品啓動更新。雖然入場較晚，但對于擁有“微信+QQ”合并用戶量超過十億的(de)騰訊，沒人願意錯過微視(shì)潛在的(de)流量紅(hóng)利。王博文也不例外，在微視(shì)重新推出一(yī)周後，他就注冊了“大連老濕王博文”的(de)賬号。盡管目前王博文在微視(shì)的(de)粉絲隻有 19 個，但他并不擔心，因為(wèi)在王博文等大多網紅(hóng)的(de)背後，無數隻“推手”正與抖音、微視(shì)這樣的(de)平台方建立起千絲萬縷的(de)聯系。內(nèi)容創作者隻需專注于生産內(nèi)容，其他諸如(rú)運營曝光、商務接洽等工作，均由“推手”負責。直觀來說，這些推手承擔了類似網紅(hóng)經紀人的(de)工作，他們還有一(yī)個更專業的(de)名字——MCN 。作為(wèi)舶來品的(de) MCN (Multi-Channel Network)模式，最初被認為(wèi)是一(yī)種多頻道(dào)網絡的(de)産品形态，但在國內(nèi)，MCN 更像是內(nèi)容創作者的(de)經紀公司。王博文就在 2017 年(nián) 6 月與一(yī)家名為(wèi)貝殼視(shì)頻的(de) MCN 簽約，根據貝殼視(shì)頻創始人兼CEO 劉飛(fēi)透露，像王博文這樣的(de)紅(hóng)人在與MCN 平台簽約後，不論是粉絲流量還是廣告客戶，都會立刻得到指數級的(de)增長(cháng)。在 3 月的(de)微博自(zì)媒體視(shì)頻紅(hóng)人榜單中，頭部網紅(hóng)幾乎都不是“一(yī)個人在戰鬥”。在劉飛(fēi)看來，如(rú)今短(duǎn)視(shì)頻領域的(de)商業生态已初步形成：抖音、微視(shì)承擔的(de)是基礎工具與平台角色;紅(hóng)人負責生産更專業的(de)內(nèi)容; MCN 則成為(wèi)兩者的(de)媒介，一(yī)端批量化培育各類紅(hóng)人，一(yī)端為(wèi)平台輸送個性化內(nèi)容以吸引更多用戶。“短(duǎn)視(shì)頻平台與 MCN 的(de)機構化合作是必然趨勢。”劉飛(fēi)對钛媒體說到。可(kě)以說，MCN 與平台的(de)關系可(kě)謂是相互成就。由于市面上活躍的(de)網紅(hóng)已大多分屬于各家 MCN——比如(rú)“辦公室小野”背後的(de)洋蔥視(shì)頻、“Bigger 研究所”背後的(de) Papitube、“日食記”背後的(de)罐頭場……因此，相比一(yī)個個簽約網紅(hóng)，短(duǎn)視(shì)頻平台直接與 MCN 合作相當于一(yī)次性網羅大批紅(hóng)人，這對于眼下競争膠着的(de)短(duǎn)視(shì)頻戰場，無異于是奇襲對手的(de)關鍵招數。被争搶的(de) MCN随着巨頭與流量進場，各大平台已意識到 MCN 角色的(de)重要性，曾經辛苦耕耘的(de) MCN 正成為(wèi)被争搶的(de)對象。從 2013 年(nián)成立以制作搞笑節目、影視(shì)穿幫視(shì)頻為(wèi)主的(de)“何仙姑夫工作室”，到如(rú)今成為(wèi)孵化 30 餘個 IP 的(de) MCN 平台，劉飛(fēi)經曆了短(duǎn)視(shì)頻行業從沉寂到興起的(de)階段。在見到钛媒體記者時，劉飛(fēi)有些抱歉地(dì)表示沒辦法接受采訪太久，“剛去(qù)見了新浪和(hé)網易新聞，等下還要和(hé)企鵝号談合作。”不隻是劉飛(fēi)，幾乎所有頭部 MCN 平台，都在今年(nián)春節前後收到了微視(shì)的(de)入駐邀請，在一(yī)張流傳甚廣的(de)“騰訊短(duǎn)視(shì)頻項目說明書”中，還談到了騰訊将投入 30 億現金補貼以吸引優質達人，并以點贊數、播放量對短(duǎn)視(shì)頻進行分檔，補貼金額在 140 元- 1500 元不等。盡管這張來路不明的(de)截圖并未得到騰訊官方證實，但在钛媒體接觸的(de)短(duǎn)視(shì)頻從業者中，多位人士對微視(shì)的(de)補貼行為(wèi)給予肯定回複，甚至“補貼還會更高(gāo)”。外界流傳高(gāo)達 30 億元的(de)微視(shì)補貼政策不過，大多 MCN 在意的(de)并不是每條視(shì)頻千元左右的(de)補貼——如(rú)今頭部網紅(hóng)的(de)單條視(shì)頻植入早已近百萬級，對于 MCN 與旗下紅(hóng)人來說，如(rú)何獲得流量傾斜與曝光機會，是他們與平台合作的(de)最終目的(de)。“抖音是沒有補貼的(de)。”一(yī)位主打時尚美妝的(de) MCN 負責人告訴钛媒體。“但我們和(hé)抖音合作後，在溝通、流量上均有便利，比如(rú)抖音發布新功能時會邀請我們優先測試，也會定期告訴我們這段時間哪個KOL 很紅(hóng)、什麽內(nèi)容比較火爆、哪些方向的(de)活動值得嘗試等。”這也是抖音相較于微視(shì)，更能讓網紅(hóng)快速實現冷啓動的(de)訣竅。在去(qù)中心化的(de)短(duǎn)視(shì)頻平台內(nèi)，系統會根據用戶觀看視(shì)頻的(de)點贊、轉發、停留時長(cháng)等參數推薦內(nèi)容，但在硬币的(de)另一(yī)面，用戶的(de)行為(wèi)軌迹也被系統記錄下來，平台就可(kě)以有的(de)放矢地(dì)根據用戶喜好讓 MCN 組織內(nèi)容并推薦，最終網紅(hóng)得到粉絲，平台獲取流量。“‘人格化’是短(duǎn)視(shì)頻平台突出的(de)內(nèi)容需求，就是要求你不僅要有某一(yī)種專業技能，還要有趣、真實、接地(dì)氣，這樣才能讓用戶有感知，形成自(zì)傳播。”上述美妝 MCN 負責人談到，他還表示，在抖音上形成更加成熟的(de)運營經驗後，最近也正與微視(shì)洽談進一(yī)步的(de)入駐計劃，以在新的(de)平台流量紅(hóng)利到來之前占據先發優勢。進擊的(de)微視(shì)相比抖音在 2017 年(nián)的(de)一(yī)路高(gāo)歌猛進，微視(shì)的(de)“重生”頗有些卧薪嘗膽的(de)意思。早在 2013 年(nián) 9 月，騰訊就曾上線過“微視(shì)”，并通過騰訊微博和(hé)QQ的(de)引流，一(yī)度到達 App Store下載量免費榜前五，日活躍用戶達 4500 萬人，但随後由于産品叠代滞後、體驗較差，加之快手、美拍等玩家入局，微視(shì)逐漸沉寂。根據搜狐科技報道(dào)， 2015 年(nián) 3 月份，騰訊開始削減微視(shì)投入，随後微視(shì)被并入騰訊視(shì)頻，微視(shì)産品部總經理(lǐ)邢宏宇離(lí)職加入 58 同城，多個工作組也遭到解散;直到 2017 年(nián) 8 月，騰訊重組微視(shì)項目組。今年(nián) 3 月兩會期間，馬化騰更是特意點出短(duǎn)視(shì)頻，并稱會探讨其與社交網絡的(de)結合點，一(yī)個月後，微視(shì)發布“重生”後的(de)首次版本更新。今年(nián) 3 月兩會期間，馬化騰表示将探讨短(duǎn)視(shì)頻與社交結合的(de)應用。“微視(shì)現在是騰訊戰略級别的(de)産品之一(yī)，集團也為(wèi)微視(shì)單獨撥了一(yī)部分預算。”一(yī)位騰訊內(nèi)部人士告訴钛媒體。據钛媒體了解，騰訊将微視(shì)從此前的(de) OMG 事業群移至 SNG 事業群，由原 QQ 空間團隊負責産品運營，未來将在流量上與 SNG 旗下的(de) QQ、QQ 空間等産品相繼打通，幫助微視(shì)實現初期的(de)用戶冷啓動。而在內(nèi)容版權上，微視(shì)所在的(de) SNG 又與騰訊 TME 事業群下的(de) QQ 音樂(yuè)、酷狗音樂(yuè)形成合作，這也讓抖音平台的(de)音樂(yuè)版權歸屬問題有可(kě)能成為(wèi)微視(shì)攻擊的(de)“軟肋”。由于抖音上諸多短(duǎn)視(shì)頻玩法均需要背景音樂(yuè)陪襯，比如(rú)經典段子(zǐ)“确認過眼神，我遇上對的(de)人”插曲就來自(zì)簽約華納的(de)林俊傑《醉赤壁》，而一(yī)旦擁有華納、環球、索尼三大數字音樂(yuè)版權的(de)騰訊對抖音發起版權追責，勢必會對抖音的(de)運營造成一(yī)定影響。由于騰訊在內(nèi)容領域的(de)優勢資源主要集中在 OMG 事業群，因此微視(shì)也與 OMG 事業群分管的(de)企鵝号、騰訊視(shì)頻、天天快報等相互串聯，後者承擔了部分邀約頭部賬号、人氣網紅(hóng)、專業創作者的(de) BD 工作。一(yī)款産品在集團內(nèi)部同時獲得跨平台的(de)資源支持，這在提倡內(nèi)部競争的(de)騰訊并不常見，面對勢頭兇猛的(de)抖音，微視(shì)也計劃與流量更加充沛的(de)微信産生合作。“未來微信公衆号、企鵝号、天天快報內(nèi)的(de)部分視(shì)頻內(nèi)容都有計劃由微視(shì)來呈現，未來等微視(shì)産品更加成熟，不排除會進駐微信一(yī)級入口的(de)可(kě)能。”上述騰訊人士表示。微信公衆号後台近期的(de)改版更是印證了這一(yī)信号。 4 月 12 日晚，微信公衆号後台将支持在多條圖文推送中單獨插入圖片、視(shì)頻、音頻或圖文內(nèi)容，這将會大大增加視(shì)頻內(nèi)容的(de)曝光度，無疑為(wèi)短(duǎn)視(shì)頻等內(nèi)容創作者帶來了利好。抖音的(de)護城河面對披袍擐甲的(de)微視(shì)，抖音自(zì)然也有它的(de)護城河。回溯抖音的(de)興起，新穎的(de)産品設置與運營玩法已被驗證為(wèi)成功之舉。拿用戶實際使用體驗來說，在“刷一(yī)刷”+“快速展開的(de)視(shì)頻內(nèi)容”+“基于興趣的(de)算法推薦”的(de)産品體系中，動辄刷上兩小時是常有的(de)事，也正因如(rú)此，微視(shì)的(de)産品鏈路也基本參照了抖音的(de)操作邏輯。“從外部環境來看，騰訊沒有做(zuò)開放式社交的(de)基因，它擅長(cháng)的(de)是封閉式、點對點的(de)即時通訊熟人社交産品，對弱關系鏈的(de)社交模型缺乏認知和(hé)運營經驗。”一(yī)位文娛領域投資人告訴钛媒體。如(rú)果說産品邏輯可(kě)以被效仿，抖音對玩法與內(nèi)容的(de)沉澱，則是其他對手難以快速超越的(de)壁壘。據钛媒體了解，從 2016 年(nián)産品發布至今，抖音內(nèi)部已有超過 200 位運營編輯，這類角色的(de)職能就是發現、設置、引導平台內(nèi)的(de)各種玩法，甚至在通過系統算法了解用戶喜好後，有針對性地(dì)輸出更多類似內(nèi)容迎合用戶，同時去(qù)預測下一(yī)個“引爆點”，讓平台在內(nèi)容層面始終保持活躍度。“海草(cǎo)舞、地(dì)鐵撩、海底撈”抖音帶火的(de)玩法已經數不勝數。也就是說，微視(shì)雖然可(kě)以通過補貼或者其他産品導流在短(duǎn)期內(nèi)積累人氣，但抖音已經在一(yī)年(nián)多積累了大量短(duǎn)視(shì)頻內(nèi)容與用戶畫像，彙集而成的(de)內(nèi)容圖譜可(kě)以有效地(dì)預測流行趨勢，從而指導平台方的(de)運營策略。對于 MCN 與紅(hóng)人來說，短(duǎn)視(shì)頻平台的(de)商業化成熟程度是能否留住他們的(de)另一(yī)個重要标準。眼下大部分的(de)網紅(hóng)依然将廣告植入當作主要的(de)商務合作方式，但內(nèi)容植入的(de)底線是什麽，平台是否要抽成等商業化問題，都需要平台建立完善的(de)規則去(qù)解決。諸如(rú)微博的(de)微頭條、微任務;美拍的(de)“M 計劃”，都是用來規範內(nèi)容創作者的(de)變現方式，甚至幫助他們拓寬了商業化渠道(dào)。這也是抖音暫時**其他短(duǎn)視(shì)頻平台的(de)優勢之處。除了在平台內(nèi)與淘寶打通嘗試“即看即買”業務外，在 4 月初，抖音在上海舉行了 2018 年(nián)度營銷峰會，首次公布了扶持品牌主官方賬号、合作品牌貼紙、鼓勵用戶間互動等諸多營銷策略。3 月底，抖音短(duǎn)視(shì)頻內(nèi)出現了淘寶跳轉鏈接。另據钛媒體了解，除了與 MCN 這樣的(de)機構化合作外，抖音也在嘗試自(zì)行簽約網紅(hóng)，這樣不僅更能實現對優質內(nèi)容的(de)掌控，還能在旗下網紅(hóng)的(de)商業化過程獲得一(yī)手反饋，也能獲得一(yī)定比例的(de)抽成。不論是紅(hóng)人還是 MCN 機構，争奪內(nèi)容創作者的(de)意義事實上就是在争取流量，不過值得注意的(de)是，傳統流量為(wèi)王的(de)觀念在短(duǎn)視(shì)頻平台并不完全适用。特别是在 4 月 11 日，微信、QQ暫停抖音、快手、微視(shì)等短(duǎn)視(shì)頻APP外鏈直接播放功能候，單靠導流來實現突圍的(de)可(kě)能性就更加渺茫，之後考驗各路玩家的(de)，依舊(jiù)是對産品的(de)打磨、精細化的(de)運營以及商業化規則的(de)完善。微視(shì)與抖音之争，事實上才剛剛開始。(本文首發钛媒體，作者/蘇建勳)
今年(nián)社交平台上最火的(de)帶貨女王是誰?範冰冰?楊幂?Angelababy?不，是豬豬女孩小豬佩奇。如(rú)果你經常用抖音、快手、B 站、知乎、微博……或者類似的(de)任何一(yī)個內(nèi)容或社交平台，那你很大概率能答出這道(dào)題：掌聲送給社會人。随着口号喊響，社會人小豬佩奇似乎一(yī)夜之間就在短(duǎn)視(shì)頻平台和(hé)社交網絡上爆火了，還順手救活了一(yī)堆賣盜版兒童塑料玩具的(de)淘寶店。淘寶上随便搜搜小豬佩奇的(de)紋身貼、手表、滑梯玩具、毛絨公仔，動不動就月銷量過萬了。淘寶上的(de)小豬佩奇玩具手表可(kě)是，這隻已經誕生 14 年(nián)的(de)粉色卡通豬，怎麽突然就在中國火了呢(ne)?動畫先台後網播出，兒童基礎紮實提起小豬佩奇，你可(kě)能**想到的(de)是短(duǎn)視(shì)頻平台裏“社會人”“豬豬女孩”的(de)人設，以及搞笑的(de)鬼畜視(shì)頻和(hé)方言配音。但在擁有這些人設标簽之前，《小豬佩奇》就已經是一(yī)部優秀的(de)兒童戲劇動畫片了。豆瓣上，《小豬佩奇》系列動畫片的(de)評分都超過了 9 分，在國內(nèi)同樣受關注的(de)《喜羊羊與灰太狼》《熊出沒》等動畫片評分卻都在 7 分以下。《小豬佩奇》進入中國大陸的(de)時間是 2015 年(nián) 9 月，早上七點在央視(shì)少兒頻道(dào)播出，收視(shì)率很快就在早間檔播出的(de)少兒動畫節目裏排到了**，是當時**的(de)學(xué)前兒童教育節目之一(yī)。同年(nián) 10 月，在電視(shì)台已經收獲了高(gāo)人氣的(de)《小豬佩奇》，又在愛奇藝、優酷、土豆三家網絡平台上線。小觀衆們從在電視(shì)上被動收看，變成了在視(shì)頻平台上主動搜索觀看，《小豬佩奇》一(yī)年(nián)的(de)播放量超過了 100 億人次。這麽受歡迎的(de)《小豬佩奇》，進入中國時已經是一(yī)部十幾年(nián)前的(de)老動畫片了。它最早在 2004 年(nián) 5 月 31 日在英國 Channel Five 播出，到目前為(wèi)止已經播出 5 季，第 6 季計劃在今年(nián) 7 月開播。這是一(yī)檔針對學(xué)齡前兒童推出的(de)喜劇動畫片，每集隻有 5 分鍾，圍繞佩奇和(hé)她家人朋(péng)友的(de)生活故事展開，劇情活潑、幽默又溫柔。小豬佩奇生活的(de)社會裏沒有什麽反派壞蛋人物，每集故事的(de)結局也總是皆大歡喜。故事都不複雜，小朋(péng)友在觀看時可(kě)以被逗得哈哈大笑，同時學(xué)到一(yī)些知識;陪伴觀看的(de)父母也不會覺得無聊，還能從中受到一(yī)些教育孩子(zǐ)的(de)啓發。和(hé)灰太狼紅(hóng)太狼那種簡單粗暴的(de)父母不同，小豬佩奇擁有一(yī)個近乎完美的(de)家庭。佩奇的(de)父母善于溫柔引導而不是暴力責打孩子(zǐ)，他們善于聆聽孩子(zǐ)的(de)意見，也願意采取循循善誘的(de)方式表達。佩奇每次犯了錯誤，總是可(kě)以**時間承認，父母也願意平等和(hé)諧地(dì)和(hé)孩子(zǐ)交流。最近有家長(cháng)在豆瓣上控訴孩子(zǐ)看了《小豬佩奇》後學(xué)豬叫，還在家裏到處跳來跳去(qù)。其實，家長(cháng)們還可(kě)以從小豬佩奇玩泥巴的(de)故事裏看到另一(yī)面：佩奇和(hé)弟弟喬治願意征求父母的(de)意見，因為(wèi)他們提出的(de)合理(lǐ)要求很少被拒絕。佩奇想要玩泥巴，就先去(qù)征求了媽媽的(de)意見。媽媽沒有阻止她玩泥巴，隻是告訴她：如(rú)果你要在坭坑裏跳，必須先穿上靴子(zǐ)。佩奇也繼承了媽媽的(de)溫柔，在玩泥巴遊戲裏，佩奇同樣溫柔提醒了想跳入泥坑的(de)弟弟喬治：等一(yī)下喬治，我得先檢查一(yī)下這裏安全不安全。佩奇的(de)爸爸有責任心又幽默，他會手風琴、架子(zǐ)鼓、畫畫、跳水和(hé)打籃球。他工作很忙不能經常陪伴孩子(zǐ)，但也會精心準備生日驚喜，給孩子(zǐ)們變魔術，陪他們學(xué)自(zì)行車。在佩奇家，父母總是身體力行地(dì)教育孩子(zǐ)，他們經常讀書看報，也帶動孩子(zǐ)們閱讀;他們鼓勵孩子(zǐ)和(hé)家長(cháng)一(yī)起做(zuò)掃除、烹饪等家務，假期會帶孩子(zǐ)去(qù)參加運動或野餐。動物的(de)形象打破了種族、階級和(hé)背景問題，動畫片裏的(de)動物社會更像是一(yī)個烏托邦：雖然家長(cháng)們從事着不同的(de)職業，大家卻是平等地(dì)生活在一(yī)起。無論工作是公司白領還是建築工人，爸爸們下班後都會一(yī)起踢足球，媽媽們會一(yī)起喝茶聊天。簡單幽默的(de)劇情，平等美好的(de)家庭和(hé)社會關系，馬卡龍的(de)配色，畢加索的(de)畫風，《小豬佩奇》憑借自(zì)身的(de)品質，一(yī)早就已經在兒童眼裏拿到了高(gāo)分。社交和(hé)短(duǎn)視(shì)頻平台引爆成年(nián)觀衆對小豬佩奇的(de)愛，比孩子(zǐ)們慢了不止半拍。去(qù)年(nián) 9 月，《小豬佩奇》第五季上線了。從微博和(hé)百度搜索指數來看，不少成年(nián)人是在去(qù)年(nián)的(de)十一(yī)假期被小孩子(zǐ)們安利了，開始主動搜索和(hé)觀看《小豬佩奇》。微博上的(de)營銷号和(hé)大 V 們也沒有放過小豬佩奇。不知道(dào)是版權方有意營銷還是佩奇的(de)感染力太強，去(qù)年(nián)下半年(nián)，微博上關于小豬佩奇的(de)讨論幾乎沒斷過。去(qù)年(nián) 7 月，大 V“休閑璐”發明“豬豬女孩”話題，算是微博上和(hé)小豬佩奇有關話題內(nèi)容的(de)開始;到 10 月第五季播出期間，營銷号們又不斷以豬叫和(hé)跳泥坑等劇情炒熱度。到今年(nián)上半年(nián)，“小豬佩奇是富二代”“小豬佩奇和(hé)國際**聯名款”等話題也被瘋狂轉發。接踵而至的(de)是視(shì)頻平台的(de)火爆，去(qù)年(nián) 11 月，B 站鬼畜區關于《小豬佩奇》的(de)視(shì)頻集中爆發，多個網友制作視(shì)頻播放量超過百萬。專業制作方言網絡視(shì)頻的(de)“果子(zǐ)哥(gē)哥(gē)工作室”在 B 站投稿的(de)《重慶版小豬佩奇來了》如(rú)今已經有超過 300 萬的(de)播放量，之後，網友們又做(zuò)了廣東話、四川話、東北話、廣東話、新疆話、上海話、山東話、潮州話、長(cháng)沙話、福州話、海南話、河南話、河北話等等多個版本。去(qù)年(nián)年(nián)底，一(yī)則将小豬佩奇畫在背上的(de)短(duǎn)視(shì)頻引發了小豬佩奇在快手、抖音等短(duǎn)視(shì)頻平台的(de)火爆。緊接着，有網友發現意大利著名球星吉拉迪諾的(de)左臂也有小豬佩奇紋身。随着“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會人”口号喊響，小豬佩奇也成了成年(nián)人圈子(zǐ)裏的(de)明星。吉拉迪諾之後就抖音視(shì)頻引發的(de)佩奇帶貨風暴了。如(rú)今，抖音上 # 小豬佩奇 # 話題挑戰下的(de)視(shì)頻已經超過 3 萬個，每條視(shì)頻裏，都帶有不止一(yī)個小豬佩奇相關的(de)周邊産品。淘寶上的(de)抖音同款小豬佩奇玩具簡單來說，小豬佩奇在國內(nèi)火起來的(de)過程可(kě)以總結成這樣：動畫先電視(shì)台後網絡平台播出，打好兒童基礎;之後在社交平台炒作話題吸引成年(nián)人注意;最後靠着兒童向家庭安利和(hé)短(duǎn)視(shì)頻平台話題炒作雙管齊下，完成最終的(de)引爆;火起來之後迅速進行合作授權變現。這當然不全是自(zì)覺自(zì)發形成的(de)傳播，版權方有意的(de)營銷行為(wèi)起了很大作用。這樣一(yī)波操作下來，還能說豬姐不社會?IP 的(de)營銷和(hé)授權變現小豬佩奇大火的(de)背後，動漫授權公司 Entertainment One Group(eOne)功不可(kě)沒。這是一(yī)家擁有豐富經驗的(de)授權公司，《愛樂(yuè)之城》《圓夢巨人》《天空之眼》《神奇隊長(cháng)》等影視(shì)音樂(yuè)作品都是經由他們向全世界發行的(de)。小豬佩奇最初的(de)發行商是 ContenderEntertainment Group，2007 年(nián)，這家公司被 eOne 以 9700 萬美元收購了。2015 年(nián)，eOne 又以 1400 萬英鎊收購了《小豬佩奇》制作方 Astley Baker Davies(ABD)70% 的(de)股權。eOne 與 ABD 在此之前就共同擁有《小豬佩奇》的(de) IP 版權，收購之後，eOne 對這一(yī) IP 的(de)特許經營權提高(gāo)到了 85%。随後的(de) 2016 年(nián)，《小豬佩奇》就在全球範圍內(nèi)通過了 500 多個授權協議，在多個國家進行了巡演，還在英國和(hé)意大利設立了小豬佩奇主題樂(yuè)園。一(yī)年(nián)時間，《小豬佩奇》就為(wèi) eOne 帶來了 11 億美元的(de)收入。作為(wèi)英國公司的(de) eOne 也沒放過中國市場，他們在香港設立了辦公室，在上海開設了公關公司，還和(hé)金比爾、企鵝、億智、華旺等多家公司在中國合作進行版權代理(lǐ)和(hé)衍生品研發生産。合作商之一(yī)的(de)金比爾總裁就曾在接受采訪時提到，金比爾和(hé) eOne 合作對《小豬佩奇》進行線上線下的(de)推廣，線上依托微信、微博、美拍等不同平台宣傳推廣;線下則把《小豬佩奇》的(de)動漫人偶帶到商場和(hé)粉絲見面。2016 年(nián) 10 月，eOne 就和(hé)微信聯合推出了《小豬佩奇》的(de)官方微信表情。到 2017 年(nián)，eOne 還針對中國市場的(de)特殊情況拓展了中端價位的(de)衍生品，讓正版衍生品在超市貨架銷售。《小豬佩奇》終于在短(duǎn)視(shì)頻平台大火之後，eOne 做(zuò)的(de)則是迅速簽約**合作。不久之前，旺旺在他們的(de)微信公衆号曬出了旺旺和(hé)小豬佩奇合作的(de)零食禮包，裏面不僅有旺旺的(de)零食，還有抖音上大熱的(de)小豬佩奇手表和(hé)背包。
“從短(duǎn)期看，股市是投票(piào)機器，但從長(cháng)遠看，股市是稱重機。” ——————本傑明·格雷厄姆美國東部時間 3 月 20 日，亞馬遜股價上漲 2.69%，報收 1586.51 美元，市值達到市值 7680.409 億美元。而谷歌母公司 Alphabet 收跌 0.39%，總市值降至 7626.2 億美元。亞馬遜市值超越 Alphabet，成為(wèi)全美市值“老二”。巨人之戰從未間斷，路透社近期剛剛曝出，谷歌正在與塔吉特（Target）、沃爾瑪、家得寶（Home Depot）、好市多（Costco）和(hé) Ulta 等零售商聯手，試圖組建一(yī)個新的(de)大型零售品牌群，并且重磅打出搜索廣告項目——Shopping Actions，外界評論稱這是谷歌聯合衆多零售平台，目标直指亞馬遜的(de)“合縱連衡”之戰術。然而就在“好戲将要”上演之際，不巧的(de)是，Facebook 數據洩露染指政治選舉一(yī)事持續發酵，讓 2016 年(nián)競選期間就身陷“Googlelobby（谷歌政體）”之說的(de)谷歌也受到影響，其母公司 Alphabet有所跌落。投資者也許見風使舵，對已經越來越貼近其生活各個領域的(de)亞馬遜更加青睐。一(yī)跌一(yī)漲之間，這一(yī)回合，亞馬遜略勝一(yī)籌。“從短(duǎn)期看，股市是投票(piào)機器，但從長(cháng)遠看，股市是稱重機。”過去(qù) 12 個月，亞馬遜股價上漲 85%，僅僅在 2018 年(nián)年(nián)初就實現了 35% 的(de)漲幅。盡快此次亞馬遜市值首超谷歌存在一(yī)定的(de)偶然因素，可(kě)能是短(duǎn)期投票(piào)的(de)結果，但是仔細衡量亞馬遜近年(nián)來在各領域發展表現出的(de)潛力不難發現，這次排名躍進也是必然。布局：總是快人一(yī)步圖片來自(zì)投資界2014 年(nián)，貝索斯曾在《緻股東們的(de)一(yī)封信》中提及了亞馬遜的(de)三大支柱業務：亞馬遜市場（Amazon Marketplace），亞馬遜雲服務（AWS），以及亞馬遜會員服務（Amazon Prime），并且表示亞馬遜仍在努力尋找第四大支柱業務。2017 年(nián) 4 月，《緻股東們的(de)一(yī)封信》中貝索斯表示，人工智能和(hé)機器學(xué)習将是公司新一(yī)階段發力的(de)重點。這将有助于亞馬遜保持當前地(dì)位，維持對競争對手的(de)優勢。語音、虛拟助手，以及自(zì)然語言處理(lǐ)将是重點。這或許就是“第四條支柱業務”？今年(nián)年(nián)初，雷鋒網(公衆号：雷鋒網)曾發表過一(yī)篇《連線》雜志的(de)萬字長(cháng)文解讀亞馬遜用 AI “重塑金身”的(de)過程。似乎在互聯網變革的(de)每個階段，亞馬遜總是“快半拍”，例如(rú) 2014 年(nián)亞馬遜的(de) Alexa 正式發布，兩年(nián)後，諸多巨頭開始布局智能音箱時，亞馬遜的(de)市場占有率達到了 90% 左右。二十年(nián)，亞馬遜從最初的(de)在線圖書銷售商開始，将觸角不斷伸向新市場，如(rú)零售、倉儲、物流、雲計算、電子(zǐ)出版、AI等等，俨然已經成為(wèi)了一(yī)個擁有全産業鏈條的(de)巨人。“亞馬遜市場”，是一(yī)個遠比想象中更龐大的(de)市場。不僅包括亞馬遜幾乎已經壟斷的(de)電子(zǐ)書産業，也包括對音樂(yuè)、視(shì)頻、影視(shì)和(hé)娛樂(yuè)等數據內(nèi)容的(de)深度滲透；不僅囊括 kindle 閱讀器、kindle fire、fire TV、智能手機 fire phone（盡管最這是一(yī)次昂貴的(de)代價）、智能音箱 Echo 等硬件，并且這些硬件與自(zì)家技術、內(nèi)容、服務高(gāo)度關聯。在 AI 領域，盡管谷歌、微軟早已有所動作，但在産品落地(dì)上亞馬遜卻先人一(yī)步。而亞馬遜“人工智能即服務”的(de)思路，讓人工智能作為(wèi)基本工具提供給雲計算和(hé)開發者社區。一(yī)個典型的(de)場景就發生在今年(nián)一(yī)月份在西雅圖開張大吉的(de)第一(yī)家無人便利店 Amazon Go，當一(yī)位消費者進入 Amazon Go 時，需要對他手機上的(de) Amazon Go 應用進行掃描，然後這位消費者就會變成為(wèi)系統內(nèi)的(de) 3D 目标。Amazon Go 店內(nèi)的(de)攝像頭也會盯準貨架，确保與商品之間的(de)互動，顧客 Just Walk Out(拿了就走)之後，直接用“Amazon Go”的(de) APP 支付即可(kě)。可(kě)見所謂的(de)亞馬遜市場早已超越了單純的(de)電商和(hé)零售業務，而更多的(de)是消費級 AI、雲計算方面的(de)潛力市場。爆點：AWS及若幹隐形增長(cháng)貝佐斯曾表示理(lǐ)想商業模式的(de)四個特點：顧客喜歡、可(kě)以成長(cháng)到非常大的(de)規模、擁有強大的(de)資本回報、經久不衰的(de)生命力。在這一(yī)模式中，亞馬遜最核心的(de)一(yī)個戰略優勢在于對 AWS 數據雲服務的(de)遠見性投資。亞馬遜财報顯示，2017 年(nián)第三季度，亞馬遜AWS雲服務淨銷售額 45.84 億美元，同比增加 42%，在雲業務市場遙遙領先微軟和(hé)谷歌，成為(wèi)了亞馬遜業務增長(cháng)的(de)核心。AWS 已然是當前亞馬遜生态系統中核心價值的(de)産品形态。不僅如(rú)此，亞馬遜對于新市場的(de)敏銳也讓這家公司的(de)隐形爆點頗為(wèi)值得期待。例如(rú)據 eMarketer 的(de)一(yī)份新報告顯示，亞馬遜 2017 年(nián)的(de)廣告收入将首次突破 20 億美元，在數字廣告方面，已經實力初現。研究公司 Cowen 分析師在數月前的(de)研報中就預測，亞馬遜股價将會繼續上漲，分析師認為(wèi)，他們相信亞馬遜将以雲計算為(wèi)重要驅動力，在尚未成為(wèi)其核心業務的(de)領域內(nèi)重要市場奪取份額。不斷創新的(de)“技術流”，讓亞馬遜在汲取傳統巨頭積累下的(de)經驗基礎上不斷叠代，實現了企業發展的(de)“飛(fēi)輪效應”。盡管在亞馬遜資本回報率或是盈利能力上，亞馬遜似乎還沒有展現出像 Alphabet 一(yī)樣，但彭博指出，亞馬遜市值超越谷歌顯示，投資者對亞馬遜充滿信心。很明顯，投資人當前考慮的(de)并不是該公司的(de)利潤，而是其在創新市場和(hé)技術上的(de)樂(yuè)觀前景。在一(yī)些投資人眼中，亞馬遜正在成為(wèi)一(yī)個集合了各種業務的(de)重要颠覆者。華爾街日報在形容亞馬遜時，甚至用上了一(yī)個相當大膽的(de)詞彙——“最終的(de)帝國”。聲譽：全美企業聲譽排行三連冠在民調機構 Harris Poll 發布的(de) 2018 年(nián)度企業聲譽排名中，亞馬遜則連續三年(nián)高(gāo)居榜首，這份年(nián)度民調是為(wèi)了調查美國民衆對全美 100 家最知名企業的(de)感受，此次參與調查的(de)美國民衆達到 2.58 萬人。調查顯示，“Americans prefer brands that offer respite from chaos and that embody hearth-and-home values. ”即美國民衆更喜歡那些能夠在嘈雜中提供舒适服務的(de)品牌以及具備家園價值觀的(de)企業，這樣的(de)口碑無疑也為(wèi)此次亞馬遜股價上漲打好了“群衆基礎”。2017 年(nián)，調研機構 CIRP 的(de)調研結果顯示，亞馬遜的(de)會員用戶預計已達 8500 萬人，同期增長(cháng) 35%，亞馬遜的(de)電商平台單月浏覽者超過 1.96 億人， 路透社也通過一(yī)項內(nèi)部文件獲悉，亞馬遜流媒體視(shì)頻用戶已達 2600 萬，截止 2017 年(nián)亞馬遜的(de)視(shì)頻業務已經吸引了 500 萬新增會員。市場的(de)全面布局不僅覆蓋消費者日常生活所需，同時數字娛樂(yuè)版圖的(de)擴大使得消費者接受并享受的(de)亞馬遜提供的(de)內(nèi)容及增值服務，數據顯示，在美國，2017 年(nián)消費者每花費 1 美元，就有 42 美分流向了亞馬遜，對消費市場的(de)深入，也勢必吸引了投資者的(de)目光。錦上添花的(de)是，LinkedIn 近期公布的(de) 2018 年(nián)美國最佳工作公司榜單中，亞馬遜也高(gāo)居榜首。加上去(qù)年(nián)收編的(de)全食超市 8.7 萬員工，亞馬遜已成為(wèi)僅次于沃爾瑪的(de)全美第二大“财富 500 強”雇主。據外媒報道(dào)，在亞馬遜每周工作超過 20 小時的(de)員工有資格享受與亞馬遜正式員工相同的(de)福利待遇，包括醫療保險、退休儲蓄和(hé)帶薪休假。員工的(de)認同感對于亞馬遜品牌影響力的(de)擴大也起到了助推作用。 品牌聲譽不僅來自(zì)消費者和(hé)員工，還來自(zì)亞馬遜的(de)合作夥伴。基于貝佐斯對亞馬遜“共生性生态系統”的(de)布局，第三方不僅能夠獲得平台、倉儲的(de)支撐，還能夠同步享受到亞馬遜推陳出新的(de)物流服務帶來的(de)利好。強勢的(de)“共赢能力”也為(wèi)亞馬遜獲得了更多的(de)合作夥伴。熱度：網紅(hóng)貝佐斯和(hé)他的(de)“狗”除了以上三點硬貨，或許亞馬遜的(de)股價也一(yī)定程度的(de)蹭了貝佐斯在今年(nián) MARS 大會上“遛狗”的(de)熱度。值得一(yī)提的(de)是，波士頓動力曾于 2013 年(nián) 12 月被谷歌收購，随後又在 2016 年(nián)被售出。如(rú)今波士頓動力的(de)産品 SpotMini 成為(wèi)了貝佐斯在 MARS 大會上的(de)新寵，大會隔夜，亞馬遜的(de)市值超越谷歌當上老二。這個饒有趣味的(de)線索是純屬巧合呢(ne)？還是投資者們從 MARS 大會上挖掘出了亞馬遜在未來的(de)一(yī)些新商機？不得而知。随着各家公司技術的(de)争相革新，趨于成熟。如(rú)何實标準化、通用化、應用化或許會成為(wèi)接下來重要的(de)戰場之一(yī)。亞馬遜的(de)“二哥(gē)”能當多久？是會被暫居其後的(de)谷歌、微軟快速追趕？還是會奔着蘋果迎頭挑戰？拭目以待。
每年(nián)春節，中國人就會變戲法般的(de)乾坤大挪移，杯中有酒，萬事不理(lǐ)，連全民狂歡的(de)吃雞日活都暴降了11%，宇宙中心五道(dào)口的(de)快手大廈卻燈火通明，上千人的(de)評審團隊全員無休，在每逢佳節胖三斤的(de)日子(zǐ)，快手拼命托起了小城市人情社交的(de)視(shì)頻生态。在四五線城市以及被遺忘的(de)鄉村，團圓飯、全家嗨歌甚至老少爺們看社戲這些原本封閉的(de)線下場景都被快手社交化了，甚至微信也隻能作為(wèi)傳播載體，被管道(dào)化了。今年(nián)春節期間，移動互聯網消耗了84.9TB的(de)流量，背後就是視(shì)頻社交的(de)風生水起。想當年(nián)，微信幹掉了短(duǎn)信和(hé)電話拜年(nián)，支付寶全民集五福，曾經的(de)巨頭遊戲，如(rú)今快手也翩然入場。視(shì)頻社交為(wèi)什麽紅(hóng)而不火一(yī)直以來，直播和(hé)短(duǎn)視(shì)頻都在行為(wèi)藝術者和(hé)對嘴歌唱(chàng)家的(de)定位中徘徊不前，群雄并起，卻遲遲不能江山一(yī)統，競争反而越來越殘酷，平台需要填充新的(de)更符合公衆認知又不被指摘的(de)變現形式，視(shì)頻社交是其中之一(yī)。然而想要一(yī)波流帶走比賽仍有三個門檻。1、自(zì)匹配的(de)容錯率。在看臉時代，視(shì)頻社交的(de)門檻很高(gāo)，較之以往隔着屏幕的(de)文字+表情符交流，陌生人面對面溝通卸掉了昵稱和(hé)照騙的(de)僞裝，顯然需要更強的(de)心理(lǐ)耐受力。号稱“和(hé)全球年(nián)輕人聊天”的(de)TiKi上線前調查了公衆對實時視(shì)頻社交的(de)接受度，85- 90 年(nián)的(de)為(wèi)21%，90- 95 年(nián)為(wèi)47%， 95 後高(gāo)達78%，但數據有時也會騙人，即便在職場、交友等目的(de)性更強的(de)場景中，實時視(shì)頻的(de)壓力也無時不在，當你被系統匹配的(de)異性挂掉時，心理(lǐ)陰影面積可(kě)想而知。視(shì)頻社交考驗的(de)不再是你的(de)P圖能力，也不是鍵盤表達，而是你的(de)綜合交際水準，這并不是強化美顔功能，數據精準匹配以及加入禮物等輔助工具就能完全解決的(de)。2、細分場景的(de)快速催熟。視(shì)頻社交到底應該依賴海量用戶還是細分場景一(yī)直存在争議，因為(wèi)視(shì)頻顯然還不是多數中國用戶熟悉并能接受的(de)社交方式，TiKi的(de) 60 秒切換本質上就是試錯機制，通過更多匹配加強成功率。換句話說，平台希望用戶始終停留在交友階段，而不是通過添加好友建立穩定的(de)熟人關系，因為(wèi)TiKi很清楚，在這個場景中，既比不過微信的(de)視(shì)頻通話，主打“一(yī)見就炮”則拼不過陌陌。所以越來越多的(de)視(shì)頻社交奉行“淺嘗辄止”的(de)原則，內(nèi)心深處排斥建立穩定的(de)社交關系，希望始終保持在派對狀态，這就導緻現在的(de)視(shì)頻社交不能通過用戶增量沉澱下來做(zuò)好運營，也不能在目的(de)性很強的(de)細分場景維持熱度，始終處于亢奮而不持久的(de)狀态。3、流量下的(de)商業基因。直播和(hé)短(duǎn)視(shì)頻應該承載怎樣的(de)商業模式有過很多嘗試，快手是圍繞魅力型反傳統偶像來做(zuò)商業開發，并且其效果正被流量放大，但內(nèi)容審核門檻不斷提高(gāo)，與主流文化的(de)沖突使其商業價值存在變數；一(yī)對一(yī)交流或者群聊不管是随機匹配還是專業工具化，粘性超強，隻是太過秘密，不能圍觀，也不存在分享機制，有反商業化傾向。快手哪來的(de)社交基因？2013 年(nián)，當程一(yī)笑的(de)GIF快手轉向短(duǎn)視(shì)頻時，市場和(hé)技術都不成熟，用戶留存率爆跌，窩在北京立水橋的(de)二居室裏一(yī)籌莫展，直到程一(yī)笑與宿華号稱“長(cháng)征會師”的(de)見面。那時的(de)快手确立了兩個戰略，一(yī)是堅定不移的(de)算法推薦，二是堅持從工具到社交。移動互聯網的(de)流量文化放大了普通人的(de)喜怒哀樂(yuè)，快手從短(duǎn)視(shì)頻引發的(de)情緒逆反中沉澱出冷靜客觀的(de)産品哲學(xué)，至少在那時，宿華已經敏銳觀察到普通人社交的(de)核心訴求，即原本無人關注的(de)個體通過分享的(de)群體認同獲得力量，直播和(hé)短(duǎn)視(shì)頻曆史性的(de)拉低(dī)了這個門檻，用宿華的(de)話說，“照片太安靜了，大家都喜歡熱鬧，快手幫大家解決孤獨感”。1、從趣緣關系到群體認同。互聯網最大的(de)價值就在于開發并匹配了趣緣關系，使得有相同價值觀和(hé)趣味愛好的(de)人找到了交流空間，形成了有身份認同的(de)趣緣文化，PC時代話語權握在少數頭部精英手中，有小衆化傾向，移動互聯網推動了內(nèi)容的(de)即時性和(hé)碎片化，直播和(hé)短(duǎn)視(shì)頻拉低(dī)了用戶門檻，讓普羅大衆從看客變成主角，也第一(yī)次把亞文化推向前台。豆瓣、知乎大V的(de)另一(yī)個身份往往是現實中的(de)成功者，這曾經是亞文化的(de)短(duǎn)闆，而快手通過快速塑造商業網紅(hóng)突破了這個心理(lǐ)定勢，把自(zì)卑變成了自(zì)我認同，罕見的(de)排斥性導緻的(de)群體共情自(zì)成體系，這是社交的(de)天然基礎。2、反達人時代，快手如(rú)何撬動封閉社交。在四種最基礎的(de)人際關系中，快手在趣緣之外還獨占地(dì)緣、血緣二種，中國四五線城市和(hé)鄉村基本是一(yī)個人情社會，這在春節表現得最為(wèi)明顯， 280 列寫着“拍個視(shì)頻發紅(hóng)包”的(de)返鄉列車帶着快手用戶完成了千裏遷徙，把五道(dào)口和(hé)後廠村的(de)Kevin、vivien們變回狗剩和(hé)翠花，成功串連起中國的(de)兩個世界。快手敢于跻身騰訊和(hé)阿裏才能上台面的(de)紅(hóng)包大戰，就在于平台已經擁有聯系一(yī)定地(dì)域、一(yī)定人群的(de)有效溝通方式。宿華說“快手從不給任何用戶貼标簽”，但基于LBS的(de)“同城”是例外，這對于其他Hero app毫無價值，哪怕是滴滴和(hé)美團，但足以讓快手用戶突破空間限制建立起穩定關系。3、小圈子(zǐ)自(zì)傳播正取代流量推薦的(de)作用。這是平台社交屬性形成的(de)典型特征。直播和(hé)短(duǎn)視(shì)頻最初都是靠扶持流量網紅(hóng)做(zuò)大，但平台對紅(hóng)人的(de)控制能力有限，加之內(nèi)容審核瓶頸，抖音也從“音樂(yuè)短(duǎn)視(shì)頻”向“記錄美好生活”的(de)定位切換，在可(kě)預見的(de)未來，網紅(hóng)的(de)同質化會越來越嚴重。在這種情況下，快手在遠離(lí)大城市的(de)地(dì)區建立起一(yī)個個封閉的(de)傳播中繼，就能夠把每個區域的(de)用戶串連起來，比如(rú)今年(nián)春節就有不少快手用戶發布家人K歌、尬舞的(de)視(shì)頻，濃厚的(de)鄉土氣息濃得以在同城标簽下得到飛(fēi)速傳播。這種封閉社交正成為(wèi)快手視(shì)頻的(de)重要傳播方式之一(yī)，也是快手植根農村和(hé)小城市的(de)獨特優勢，之前快手自(zì)稱最大客群在北上廣深很容易讓人忽略這一(yī)點。視(shì)頻社交帝國的(de)疆域和(hé)邊界在宿華的(de)夢想中，快手通過串連每一(yī)個人，記錄下這個世界的(de)影像，有人問他準備用多長(cháng)時間完成夙願，他給出的(de)期限是十年(nián)，南齊的(de)開國皇帝蕭道(dào)成也曾有一(yī)個夢想，“使我治天下十年(nián)，當使黃金與泥土同價”，大多數人低(dī)估了宿華和(hé)他的(de)社交帝國之夢，甚至包括快手的(de)投資方在內(nèi)。快手的(de)目标并不是小鎮青年(nián)的(de)自(zì)嗨工具。流量門檻（主要是資費）的(de)降低(dī)使得視(shì)頻社交的(de)崛起成為(wèi)必然。按照春節三大運營商的(de)數據，視(shì)頻在移動流量份額中已處于支配地(dì)位。但在快手社交帝國的(de)進化路徑中（無論快手是否有此野心），誰是模闆，誰又是敵人？目前主要的(de)視(shì)頻社交生态分為(wèi)幾類：1、交友型。此類APP最多，是陌生人社交的(de)最新亞種，陌陌也是做(zuò)了直播才突破用戶增長(cháng)瓶頸，再比如(rú)瞄着美國 00 後視(shì)頻Monkey做(zuò)起來TiKi、碰碰等等，貌似很火爆，但需求、場景和(hé)粘性多少是強行創造出來的(de)。TiKi上就經常有不聊天的(de)網紅(hóng)臉美女，動不動就發一(yī)些閱後即焚的(de)羞羞小視(shì)頻，或許是維持日活的(de)一(yī)種方式。不管是一(yī)對一(yī)暧昧還是多人群聊，其實談不上是瞄準了什麽剛需，如(rú)果是目的(de)性更強的(de)交流，有的(de)是專業的(de)工具軟件，核心的(de)動力應該還是嘗鮮。所以從趣緣、業緣、地(dì)緣和(hé)階層認同等多個角度來看，這種交友并不具備強關系鏈基因，有流量和(hé)用戶規模加持的(de)快手倒是替代性更強，純粹的(de)視(shì)頻社交中隻有職場或精英社交等細分領域才有機會。2、嘴炮型。本質上就是PC時代群組或聊天室模式的(de)升級，但場景上更封閉，在完全陌生的(de)情況下互動體驗并不好，表現在談話質量不高(gāo)，而且特别刻意，喜歡講段子(zǐ)的(de)人可(kě)以滿足虛榮心，或是玩玩真心話大冒險之類的(de)，定位比較尴尬；如(rú)果是熟人，溝通确實沒有了障礙，但除非閑得蛋疼，為(wèi)什麽非要玩視(shì)頻？至于占有用戶群體上更是弱勢，這點不如(rú)快手。3、工具型。源動力是業緣社交，至少也是熟人社交，但有個基本邏輯必須搞清楚，熟人是否需要微信之外的(de)社交工具？對于巨頭來說答案是肯定的(de)，支付寶為(wèi)什麽要做(zuò)圈子(zǐ)這樣的(de)社交嘗試，就是因為(wèi)在四五線城市缺乏用戶觸點，拖累了金融場景的(de)延展。快手的(de)不同在于有群體認同，有粘性，有沉浸感，單就下沉到四五線城市來說，快手甚至有能力将微信管道(dào)化， 3 年(nián)前快手的(de)月均用戶流量就超過微信了，盡管微信有超過 10 億的(de)月活用戶，快手至少有機會成為(wèi)視(shì)頻社交的(de)載體。至于微博，産品形态是粉絲與大V的(de)單向結構，沒有內(nèi)部社交的(de)基因，主要價值已經異化為(wèi)通過熱搜顯示某個群體的(de)社會聲量，因此與視(shì)頻社交不具備對應的(de)競争。馬化騰曾說，“快手專注于服務普通人日常生活的(de)記錄和(hé)分享，拉近了人與人之間的(de)距離(lí)，是中國移動互聯網一(yī)款非常貼近用戶，有溫度，有生命力的(de)産品。”這是騰訊押寶快手的(de)主要原因，然而快手的(de)自(zì)我進化也許已經超出了騰訊期望的(de)限度。微視(shì)在被宣告死亡之後偷偷保持更新，一(yī)年(nián)後再度複活，恐怕也與此有關。可(kě)以說，快手做(zuò)視(shì)頻社交的(de)策略就是尋找微博、微信以及其他産品的(de)交叉地(dì)帶，以熟人、地(dì)域、趣緣三個紐帶互為(wèi)關聯，靜待水到渠成之時，一(yī)旦流量資費瓶頸獲得突破，就可(kě)能成長(cháng)為(wèi)足以威脅微信、微博，橫跨三四五線城市的(de)社交帝國。
3 月底，騰訊互娛在上海召開了一(yī)次面向合作夥伴的(de)閉門會議。會上，微信遊戲負責人向合作夥伴們公布了一(yī)個牽動無數開發者的(de)消息：已有兩款微信小程序實現了月流水千萬。在此之前，跳一(yī)跳 2800 萬的(de)HAU(小時活躍人數數量)與 500 萬一(yī)天的(de)廣告費已讓開發者們認識到了小遊戲的(de)潛力，如(rú)今，這一(yī)消息無疑讓意欲進軍微信小遊戲的(de)開發者更加興奮。但騰訊随後公布了一(yī)個讓部分開發者感覺沮喪的(de)政策：騰訊和(hé)小遊戲開發者的(de)收入分成比例高(gāo)于蘋果與IOS開發者收取的(de)比例，其中，騰訊渠道(dào)技術服務費為(wèi)小遊戲道(dào)具內(nèi)購總流水收入的(de) 40%，包含第三方支付渠道(dào)費用，單日廣告收入流水10 萬元以內(nèi)(含)的(de)部分，開發者可(kě)獲其中 50%，單日廣告收入流水超過 10 萬元的(de)部分，開發者可(kě)獲其中 30%。盡管如(rú)此，第一(yī)批微信小遊戲開發者還是入局了。 4 月 11 日晚間，有開發者發現原本待審核狀态下的(de)微信小遊戲居然可(kě)以發布了。截止 4 月 6 日，新發布的(de)微信小遊戲達到 29 款之多。根據遊戲引擎Cocos的(de)統計，新發布的(de)小遊戲開發者中，以個人開發者居多，企業開發者開發的(de)小遊戲隻有寥寥幾款。很快，開發者與玩家們發現，小遊戲入口隐藏極深，玩家需要按照微信 -> 發現 -> 遊戲 -> 最新小遊戲-> 好友熱玩來查看這些新增的(de)小遊戲。小遊戲缺乏入口，推廣難與此前騰訊公布的(de)高(gāo)額抽成比例，成為(wèi)了小遊戲行業新的(de)痛點。小遊戲能否成為(wèi)新的(de)風口?開發者們又是如(rú)何看待“去(qù)中心化”的(de)微信小遊戲市場?娛樂(yuè)資本論旗下的(de)剁椒娛投(ID：ylwanjia)采訪了數位意欲進軍微信小遊戲領域的(de)開發者與遊戲業內(nèi)人士，聽他們講了講自(zì)己的(de)看法。程序員小王：騰訊太貪了，個人開發者占不到任何便宜得知騰訊提出的(de)分成比例後，小王決定放棄投身微信小遊戲的(de)念頭，轉而持觀望态度。對小王來說，微信小遊戲最吸引他的(de)，是沒有技術壁壘。開發者隻需要用Cocos Creator 一(yī)鍵導出。這無疑節省了大部分程序員的(de)學(xué)習成本。但僅以個人單打獨鬥，小王覺得微信小遊戲又沒有那麽美好。至少對他來講是這樣。一(yī)方面，小遊戲難以得到曝光。從目前上線的(de)小遊戲情況來看，玩家發現這些遊戲并不容易。僅僅依靠朋(péng)友分享，小王沒有自(zì)信。“一(yī)個人單打獨鬥，沒有任何推廣手段，我覺得很難獲得不錯的(de)用戶體量。”小王以第一(yī)批上線的(de)小遊戲舉例，“四五天過去(qù)了，也沒有任何一(yī)款新上線的(de)小遊戲引爆朋(péng)友圈。”另一(yī)方面，小王認為(wèi)，微信小遊戲提交審核過程繁瑣，分成比例卻高(gāo)的(de)吓人。根據騰訊此前公布的(de)信息。無論企業還是個人開發者，在提交小遊戲審核時，需要準備相應的(de)資質文件。對于企業來說，需要同步提交《廣電總局版号批文》 、《文化部備案信息》、《計算機軟件著作權登記證書》、《遊戲自(zì)審自(zì)查報告》。對于個人開發者來說，需要提交《計算機軟件著作權登記證書》、《遊戲自(zì)審自(zì)查報告》。這兩項文件，對于小王來說既耗時，又費力。個人提交的(de)小遊戲産品無法開通支付功能、僅能以廣告模式變現，也就是說，個人開發者必須接受騰訊高(gāo)額的(de)廣告收入分成。這對小王來說是無法接受的(de)。“騰訊太貪了，這樣的(de)規則下個人開發者占不到任何便宜。最後能賺到錢的(de)仍然是大廠。”獨立遊戲開發者老七：微信小遊戲是風口，我們被逼無奈，不得不做(zuò)老七是一(yī)名獨立遊戲開發者。團隊有 4 人，此前有三款産品發布在蘋果商店。看到抽成比例與新上線的(de)微信小遊戲之前，老七是持樂(yuè)觀态度的(de)。在此之前，團隊的(de)幾款IOS遊戲全部依靠自(zì)然增長(cháng)用戶帶來的(de)廣告與內(nèi)購收入維持運轉。由于團隊缺乏買量的(de)資金，推廣上都是通過好友朋(péng)友圈轉發分享，幫忙擴散的(de)方式打開初始用戶群。盡管沒有一(yī)款遊戲上過蘋果榜單推薦，也沒有一(yī)款遊戲排到付費榜、免費榜比較靠前的(de)名次，但依靠廣告與內(nèi)購所得的(de)收入，足以支撐團隊的(de)運營。對老七來說，小遊戲通過朋(péng)友圈來分享的(de)方式運作起來得輕車熟路。更重要的(de)是，微信小遊戲的(de)引流相較蘋果遊戲來說，更加便捷。想把微信好友引流到IOS遊戲中，需要從分享鏈接中跳轉浏覽器，再跳轉AppStore。在微信生态下，小遊戲減少了繁瑣的(de)操作，一(yī)切隻需要一(yī)個二維碼即可(kě)。高(gāo)額抽成，隐藏的(de)小遊戲入口，這些問題讓老七頭痛，但他沒有選擇，隻能入局微信小遊戲的(de)戰場。在他的(de)認知中，IOS獨立開發者的(de)生存空間愈發緊縮。大廠們牢牢占據着各種資源，能夠生存下的(de)小團隊們，要麽依靠遊戲質量取勝，要麽依靠買量，對于他的(de)團隊來說，天然利于導量的(de)微信平台，是團隊扭轉頹勢，逆天改命的(de)最好機會。風口就在那裏，重重阻礙也在那裏。即使知道(dào)可(kě)能會摔得很慘，老七和(hé)他的(de)團隊也沒得選。錯過了太多風口，這一(yī)次，充滿想象空間的(de)微信小遊戲他們不可(kě)能放過。摩邑誠魏羅楠：小遊戲在傳統信息流渠道(dào)買量不現實在加入摩邑誠做(zuò)移動遊戲廣告營銷方案之前，魏羅楠曾在鹹魚遊戲做(zuò)過多年(nián)發行工作。在微信小遊戲未來發展與“去(qù)中心化”的(de)宣傳口徑上，他有着自(zì)己獨到的(de)理(lǐ)解。對于業內(nèi)關注的(de)微信小遊戲能否通過買量打開局面，魏羅楠是持懷疑态度的(de)。關于微信小遊戲的(de)發展前景，魏羅楠以國外的(de)ketchapp公司舉例作了說明。這是一(yī)家專門做(zuò)玩法輕度、畫風簡約、可(kě)重複玩、碎片時間遊戲的(de)公司。ketchapp研發的(de)小遊戲們往往流量巨大、具備高(gāo)DAU，變現渠道(dào)則主要依賴于廣告。每次上新品時，ketchapp就用老産品統一(yī)推新産品，這種方法屢試不爽，基本每次新品都能到榜單前列。這種小遊戲的(de)特點是門檻低(dī)，流量巨大。依托于微信龐大的(de)用戶數，國內(nèi)也很有可(kě)能誕生這樣的(de)公司。2048 是ketchapp公司的(de)代表作品魏羅楠認為(wèi)，微信利用流量聚攏輕度遊戲，待用戶養成習慣後，微信便是輕度遊戲的(de)代名詞了，在某種意義上來講，這與騰訊一(yī)直宣揚的(de)“去(qù)中心化”背道(dào)而馳，實際是更中心化了。當然，這也不是壞事，更聚攏的(de)平台能夠給予更多小遊戲機會，此前很多社交性強的(de)小遊戲很快就死掉了，依托微信以後這種情況會好很多。縱觀近年(nián)來國內(nèi)情況，小遊戲處境慘淡。前幾年(nián)投資環境尚可(kě)時暫且不談，最近幾年(nián)，無論大廠還是小團隊，都在做(zuò)重度網遊，吸金能力成為(wèi)衡量遊戲質量的(de)唯一(yī)标準。在這樣的(de)環境下，能脫穎而出的(de)小遊戲少之又少。在重度氪金網遊的(de)影響下，H5 一(yī)直沒得到好的(de)發展。重度遊戲和(hé)微端能承擔買量的(de)成本，相比之下，小遊戲的(de)處境着實尴尬。另一(yī)方面，小遊戲和(hé)重度遊戲推法不同，目前來看，小遊戲還是以渠道(dào)為(wèi)主、以自(zì)傳播為(wèi)主。在主流信息流買量并不現實。夢加網絡CEO張威：微信小遊戲不會是小團隊的(de)大機會據張威透露，夢加網絡的(de)一(yī)款足球對戰遊戲将于近期登陸微信。這款遊戲在Facebook的(de)Intantgame上，已經有接近 800 萬用戶。即便如(rú)此，張威仍然對這款遊戲登陸微信端感到焦慮。張威認為(wèi)，H5(微信小遊戲)不會是是小團隊的(de)大機會。原因有三：1. PC頁遊時代，互聯網流量相對分散，因此37、遊族等廠商依靠買量發展很快。過渡到APP H5 時代，流量集中在幾個大APP手上，或者極端說隻在騰訊手上。所以小遊戲在本質上就是騰訊考察什麽産品變現能力更強的(de)單一(yī)遊戲規則。2. 競争壓力很大。已經有太多大公司在等待這個流量機會，小遊戲的(de)競争不會比手遊小。所以基本上小遊戲對外的(de)流量口一(yī)開，遊戲品質立刻會拉高(gāo)數倍，不再是當前試水性質的(de)小遊戲。因此，留給小團隊的(de)機會周期很短(duǎn)。3. 強變現的(de)遊戲在H5 上不好做(zuò)，對比PC頁遊玩家可(kě)以開着頁面挂機玩，H5 不太好做(zuò)長(cháng)在線時間的(de)遊戲。因此，以往強變現的(de)遊戲模式很難行得通。基于這些原因，夢加網絡的(de)入局，更多的(de)是摸索騰訊的(de)規則。第一(yī)批開發者已經入場，更多的(de)人還在觀望按照常理(lǐ)，以微信龐大的(de)用戶基數，一(yī)兩款小遊戲引爆朋(péng)友圈與社交網絡并非難事，即使小遊戲質量不佳，有新的(de)小遊戲上線也能夠得到用戶的(de)關注。奇怪的(de)是，包括遊戲媒體在內(nèi)的(de)大部分人不但沒有分享心儀的(de)小遊戲，甚至都沒有注意到有新的(de)小遊戲上線了。“這批小遊戲的(de)質量太低(dī)了。”某位參與過騰訊極光計劃的(de)獨立團隊CEO對娛樂(yuè)資本論旗下的(de)剁椒娛投(ID：ylwanjia)說。“後面入局的(de)大廠才是真正的(de)獲利者，現在更多的(de)是小打小鬧。”獨立遊戲開發者、小團隊、大廠，微信小遊戲尚未成熟，卻早已成為(wèi)各方眼中重要的(de)戰場。開發者們追逐着小遊戲的(de)風口，思索着後續的(de)推廣、産品質量、發行與買量。盡管阻礙重重，但大部分人相信兵(bīng)來将擋，水來土掩。他們有着相同的(de)信條：風口之下，各憑本事。微信小遊戲戰場上，一(yī)場八仙過海的(de)好戲即将開始。
注：當下外界的(de)信息越來越豐富，人們的(de)注意力也越來越被分散。而對品牌來說注意力資源就是用戶資源，有用戶注意力流動的(de)地(dì)方，就是有錢流動的(de)區域。那麽你的(de)品牌真的(de)吸引到用戶的(de)注意力了嗎？你的(de)收藏夾裏，有多少曾經打算一(yī)閱卻最終忽略掉的(de)信息?你的(de)購物車裏，有多少過去(qù)關注一(yī)時卻又被淡忘掉的(de)商品?你的(de)日程表裏，有多少原本想要實現卻沒有機會做(zuò)的(de)事情?注意力，在經濟的(de)繁榮裏逐漸成為(wèi)了一(yī)種稀缺資源。在中國，平均每天新增市場主體 4 萬家，現有市場主體更不計其數。無論是坐擁線下，還是憑借網絡；無論是立足傳統，還是站在風口，都必然面臨着搶奪注意力的(de)殘酷競争。從某些角度來看，注意力資源就是用戶資源。有用戶注意力流動的(de)地(dì)方，就是有錢流動的(de)區域。不少人每天忙碌于拉新、留存、促活這些圍繞注意力的(de)工作，為(wèi)數據指标想盡辦法。然而，就像很多人不能站在用戶的(de)角度去(qù)考慮問題一(yī)樣，多數人也沒有去(qù)思考到底注意力是什麽。這将是為(wèi)你開啓新一(yī)輪業績增長(cháng)的(de)鑰匙。一(yī)、了解注意力的(de)真相1.有限的(de)空間每個人都相信自(zì)己有無窮的(de)潛力，隻是不夠努力。的(de)确，從宏觀來看，每個人可(kě)以用于學(xué)習、用于奮鬥的(de)注意力是非常龐大的(de)。現階段，在科學(xué)家的(de)計算中，人一(yī)生中可(kě)以處理(lǐ)的(de)信息是 1850 億bit，總量非常可(kě)觀。然而，這卻是按照極限的(de)算法來計算的(de)，沒有人可(kě)以每時每刻都充分使用自(zì)己的(de)注意力，也就是說沒有人可(kě)以做(zuò)到科學(xué)家所設定的(de)上限。人每秒最多可(kě)以處理(lǐ)126 bit的(de)信息。我們能夠理(lǐ)解他人說的(de)話，需要每秒處理(lǐ)40 bit的(de)信息，如(rú)果極限運作的(de)話，我們可(kě)以同時理(lǐ)解 3 個人所說的(de)話。然而實際中，你是否有嘗試過在現場同一(yī)時間理(lǐ)解三個不同的(de)人所說的(de)話？人的(de)本能會逃避這樣的(de)極限運作，而在用戶的(de)本能裏，也不會把注意力放在每一(yī)個接觸的(de)産品上。2.逃避的(de)本能(1).空間有限正是因為(wèi)注意力存在着上限，所以人們不得不去(qù)減少注意力的(de)投入。你可(kě)以去(qù)嘗試，去(qù)一(yī)個人多嘈雜的(de)地(dì)方，靜靜的(de)坐在一(yī)邊，聽着旁邊無數人在說話，看自(zì)己能夠同時理(lǐ)解幾個人表述出的(de)全部含義。你會發現，無關乎于你的(de)狀态，注意力的(de)天花闆就是那麽低(dī)，上限非常容易被觸及。用戶的(de)注意力上限也是如(rú)此，同一(yī)段時間內(nèi)，其可(kě)以關注的(de)産品總量是有限的(de)。無論是手機裏沒怎麽用過的(de)APP，或是收藏夾裏很少關注到的(de)商品，都是在注意力的(de)空間中被剔除的(de)失敗者，更不要提那些未曾進入手機、進入收藏夾的(de)産品。(2).節省資源注意力是一(yī)種寶貴的(de)資源，所以人的(de)本能會将它用在更有價值的(de)地(dì)方。你不去(qù)關注路人的(de)話語，卻在乎朋(péng)友的(de)閑聊；你不去(qù)注意其他城市的(de)天氣，卻會了解自(zì)己城市的(de)氣象。正是因為(wèi)這些關注點，會對你的(de)生活産生更多的(de)影響，所以更為(wèi)重要，引發更多注意力投入。就像廣告人常說的(de)廣告視(shì)覺三要素(廣告3B原則)，隻要廣告中含有美女、嬰兒、野獸，就會獲得更多的(de)關注。這是因為(wèi)這三個要素都關乎人類最基礎的(de)需求：生存、繁衍。這是最原始的(de)本能需求，自(zì)然讓人們将更多的(de)注意力資源投入其中。所以就有了急支糖漿這難以理(lǐ)解，卻又能引起人們注意的(de)廣告：獵豹追着美女跑，想要急支糖漿。通過野獸和(hé)美女刺激人的(de)本能需求，讓人們潛意識的(de)将更多注意力資源投入廣告。(3).逃避壓力注意力的(de)高(gāo)強度應用會給人帶來很大的(de)負荷。很多人在面對繁重的(de)工作時會手忙腳亂，有的(de)人面對幾件突如(rú)其來的(de)事情會手足無措。這就像是你給電腦同時布置了太多的(de)指令，出現了宕機的(de)情況，而人恰恰也會“宕機”。這種高(gāo)壓力的(de)感受會讓人感到不适，所以大多數人在閑暇時間，都會選擇一(yī)些較為(wèi)輕松的(de)活動，來讓自(zì)己的(de)注意力保持在低(dī)強度運作的(de)狀态。比如(rú)看電視(shì)、看書、發呆、聊天等熟悉的(de)事情，不需要處理(lǐ)太多的(de)信息。即便錯過了一(yī)些信息，也沒有什麽太大的(de)影響，可(kě)以讓注意力的(de)運作保持在一(yī)個低(dī)強度的(de)舒适狀态。3.節省的(de)方式注意力既有限又寶貴，人們自(zì)然不會把注意力用在很多沒有意義的(de)地(dì)方。在日常的(de)生活、工作中，人們會在很多事上用潛意識代替主觀意識去(qù)運作，從而減少對注意力的(de)占用。打個比方，就像一(yī)個剛剛學(xué)會開車的(de)新手，在初次開車時會非常緊張，全神貫注進行開車，無法抽神和(hé)身邊的(de)人說話；但對于一(yī)個開車時間比較長(cháng)的(de)司機，卻可(kě)以一(yī)邊開車，一(yī)邊抽煙，一(yī)邊打電話。這就是人為(wèi)了降低(dī)開車時的(de)注意力負荷，而将這件工作交由潛意識來運作。在心理(lǐ)學(xué)上，潛意識會對信息進行三種處理(lǐ)，分别是删減、扭曲、歸納。(1).删減現在放松一(yī)下，重新審視(shì)一(yī)下你的(de)視(shì)角。剛剛在你的(de)視(shì)網膜上所呈現的(de)，不隻有手機、電腦的(de)屏幕，還有手機、電腦旁邊的(de)事物。無論是你的(de)同事、桌上的(de)多肉植物、乃至牆壁天花闆，都與你現在閱讀的(de)文字一(yī)同出現在你的(de)眼中。但是，你在讀文章(zhāng)的(de)同時是否有仔細觀察過他們？這些信息與文章(zhāng)同時存在，隻不過你的(de)潛意識對信息進行了删減，所以沒有過多占用注意力。人的(de)視(shì)覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺在同一(yī)時間內(nèi)可(kě)以接觸到大量的(de)信息，但注意力卻無法同時關注如(rú)此多的(de)信息量。就像我們開篇曾說的(de)，在嘈雜的(de)環境中，你無法同時去(qù)理(lǐ)解所有人說的(de)話。在你的(de)注意力真正投射到某一(yī)事物上之前，你的(de)潛意識會根據曾經的(de)經驗、事物的(de)價值、生理(lǐ)需求等因素進行篩選，将對你更有價值或你主觀想要了解的(de)信息提供給你的(de)主觀意識，從而投入注意力。用戶也是如(rú)此，每天将要面對大量的(de)廣告，無論軟硬，無論使用什麽形式展現，無論線上還是實體，用戶所能接觸到的(de)推廣信息遠遠超過了用戶注意力的(de)理(lǐ)解上限。所以用戶會通過潛意識先一(yī)步進行篩選，删減掉其中大部分無價值信息，将注意力放在其想要關注或是真正有價值的(de)信息上。
沒什麽比新技術，更能讓互聯網行業從業者産生集體焦慮了，“VR”、“AR”早已淡出，區塊鏈開始逐漸成為(wèi)互聯網行業聚會或飯局的(de)話題中心。騰訊開放平台副總經理(lǐ)王蘭做(zuò)了一(yī)個大緻統計，在近日青騰彙會員的(de)一(yī)次飯局上，共計提及區塊鏈 60 多次。區塊鏈代表了什麽，是不是會颠覆互聯網行業過往的(de)商業模式，催生下一(yī)代互聯網？它在全球有怎樣的(de)發展，有沒有具體的(de)應用？區塊鏈的(de)價值在哪兒，有哪些與區塊鏈相關的(de)創業機遇可(kě)以把握？ 3 月 13 日，青騰大學(xué)校友圈“青騰彙”組織了區塊鏈應用研讨會，由騰訊開放平台高(gāo)級總監胡皓主持，NEO理(lǐ)事會秘書長(cháng)陶榮祺，優權天成創始人、前哈佛區塊鏈研究員車克達，Metaps執行董事、大中華區CEO鄭希，德豐傑龍脈基金合夥人王嶽華等人在研讨會上做(zuò)了分享。優權天成車克達：哈佛大學(xué)區塊鏈實驗室的(de)六大應用探索優權天成， 2015 年(nián)在美國矽谷成立， 2016 年(nián)搬到了深圳，該公司主要是把區塊鏈的(de)技術應用在供應鏈上。其創始人車克達畢業于哈佛大學(xué)信息工程專業，是哈佛大學(xué)區塊鏈實驗室的(de)唯一(yī)一(yī)位中國研究員。在研讨會上，車克達分享了哈佛大學(xué)區塊鏈實驗室在 2015 年(nián)圍繞區塊鏈的(de)可(kě)共同操控管理(lǐ)、全球化、安全、不可(kě)被篡改、透明、不可(kě)被更改的(de)特點展開了 6 個方向的(de)應用探索。第一(yī)個是可(kě)變應用的(de)承諾，具體來說，就是像購買保險一(yī)樣，用現在的(de)錢為(wèi)未來會發生的(de)事情做(zuò)擔保，如(rú)果未來發生了什麽事，實現兌換。第二個是無縫隙支付，屬于交易範疇。現有的(de)傳統銀行系統，在處理(lǐ)一(yī)些小額支付的(de)時候，去(qù)中心化的(de)負擔非常重，區塊鏈的(de)模式，可(kě)以承擔去(qù)中心化的(de)模式，承載更多的(de)小額交易。第三個就是信譽和(hé)用戶參與。當大家有一(yī)個公共賬戶，或者是不可(kě)篡改的(de)賬本的(de)時候，可(kě)以構建一(yī)個全新的(de)信用系統，這個信用系統是所有的(de)人都可(kě)以參與進去(qù)的(de)，不會發生個人的(de)信用被盜用或者是被篡改的(de)問題。第四個是追蹤和(hé)轉移所有權，比特币是第一(yī)個基于區塊鏈的(de)應用，很好地(dì)诠釋了所有權的(de)概念，車克達認為(wèi)，比特币的(de)實質不是币，而是一(yī)個賬本（系統），人們可(kě)以基于這個系統做(zuò)一(yī)些事，比如(rú)可(kě)以延伸到數據的(de)所有權，或者是映射到線下。第五個是積分系統，或者是用戶忠誠度系統。區塊鏈是打通各個積分提供方的(de)平台或工具，這些平台或工具用區塊鏈整合在一(yī)起後，就會出現積分的(de)互換和(hé)積分的(de)市場，優權天成為(wèi)海南航空的(de)航空裏程，以及在機上的(de)娛樂(yuè)提供了一(yī)套方案，甚至是對集團內(nèi)部的(de)積分進行了一(yī)個整合。第六個是身份。區塊鏈技術會把以後的(de)身份證系統與線上平台的(de)登錄統一(yī)起來，現在用戶可(kě)以通過微信登陸互聯網應用，如(rú)果這些信息被區塊鏈的(de)賬戶體系采用的(de)話，會激發更大的(de)應用場景。車克達也表示，這六個方向是 2015 年(nián)他們在實驗室進行的(de)探索，現在區塊鏈發展的(de)方向已經更多元和(hé)更具體了，并且在實驗室進行研究探索和(hé)實際應用到産業中是不一(yī)樣的(de)。Metaps鄭希：遊戲、金融領域會最先實現區塊鏈技術的(de)廣泛應用鄭希現任Metaps常務執行董事、大中華區CEO。Metaps成立于 2007 年(nián)，其核心商業模式是提供基于數據的(de)建議，告訴用戶如(rú)何增加應用內(nèi)購買以及下載其他應用。鄭希在分享中介紹了區塊鏈在日本、韓國、瑞典等國家的(de)應用及發展趨勢。據他介紹，最快應用到區塊鏈的(de)，還是在遊戲、金融領域。在日本，政府層面還沒有明确的(de)相關政策發布，但日本最大的(de)三家銀行，在組建自(zì)己的(de)區塊鏈開發團隊，他們銀行鼓勵虛拟貨币，當然這個虛拟貨币和(hé)我們說的(de)去(qù)中心化虛拟貨币不一(yī)樣。鄭希認為(wèi)，傳統銀行接受這種概念，對于整個金融業是一(yī)個非常大的(de)進步。在企業層面，日本最近有個非常火的(de)公司，年(nián)初的(de)股價還是 500 日元， 3 月 13 日已經是 3000 日元，翻了六倍，這個公司把自(zì)己整體的(de)系統換成了區塊鏈系統，用戶有什麽問題的(de)話，他們會有專業的(de)人進行解答，用戶如(rú)果是對這個專業的(de)答案滿意，會給出自(zì)己的(de)評價和(hé)付費。在韓國，遊戲虛拟道(dào)具的(de)交易金額是巨大的(de)，而且遊戲是虛拟的(de)東西，和(hé)區塊鏈的(de)匹配度非常高(gāo)。韓國遊戲道(dào)具的(de)交易平台，本身就是一(yī)個足夠大的(de)市場，有足夠的(de)利潤，會吸引很多用戶。一(yī)般情況下，遊戲這種中心化的(de)平台會導緻很多內(nèi)部交易，價格不透明，無法判斷道(dào)具的(de)真假以及交易時間的(de)延遲，韓國有的(de)遊戲公司就準備用區塊鏈技術來進行改進。瑞典應該是全球，尤其是政府的(de)層面，對區塊鏈推進最積極、最主動的(de)國家。前幾天，瑞典政府宣布，今後瑞典的(de)房地(dì)産交易跟進，全部通過區塊鏈系統完成，從國家層面來導入區塊鏈管理(lǐ)，在全球還是第一(yī)次。通過導入區塊鏈技術，使原來要花幾個星期或幾個月的(de)記錄，在幾個小時內(nèi)就可(kě)以完成，可(kě)以大幅度提升效率。現在這一(yī)系統還在開發當中，可(kě)能很快會在瑞典的(de)國會提交法案，法案一(yī)旦通過，會對整個鏈圈有很大的(de)推動作用。德豐傑龍脈基金王嶽華：區塊鏈投資主要看市場、團隊和(hé)産品王嶽華市德豐傑龍脈基金創始人之一(yī)，曾三次創業，後加入德豐傑龍脈基金，從工程師轉型為(wèi)投資人。德豐傑龍脈基金是德豐傑在中國境內(nèi)唯一(yī)的(de)下屬基金，于 2006 年(nián) 3 月正式成立，先後投資了精進電動，方恩醫藥、易寶支付、聚力傳媒等業內(nèi)龍頭。而美國德豐傑基金是 1985 年(nián)成立的(de)全球著名大型風險投資公司，旗下共管理(lǐ)着超過 60 億美元的(de)資本。在近 30 年(nián)的(de)曆史中，德豐傑共投資超過 600 創業公司，投資了百度、分衆傳媒、空中網、特斯拉、Twitter等全球知名高(gāo)科技公司，其中在百度獲得 50 倍的(de)回報。王嶽華表示：“我們（德豐傑龍脈基金）對區塊鏈方向的(de)投資看了好幾年(nián)了，這個領域分成了區塊鏈項目的(de)投資和(hé)數字貨币方面的(de)投資。我們做(zuò)的(de)是價值投資，投資區塊鏈項目時會考慮以下三個方面：首先，會看項目整體的(de)市場走向，是公有鏈市場，還是私有鏈市場；其次是看團隊，包括創始人、團隊的(de)核心優勢、商業模式等都會考慮，第三會看産品模型，産品是怎樣的(de)，用戶在哪裏等。簡言之，我們做(zuò)區塊鏈投資主要看市場、團隊和(hé)産品。”在王嶽華看來，在應用鏈的(de)領域，遊戲是最容易落地(dì)的(de)，他透露，德豐傑基金、龍脈基金短(duǎn)期會更看好自(zì)帶流量的(de)應用鏈市場，在公有鏈方面，會側重基礎架構和(hé)底層研究的(de)項目。NEO陶榮祺：區塊鏈當前存在泡沫，但不是一(yī)件壞事陶榮祺是NEO理(lǐ)事會秘書長(cháng)，有多年(nián)銀行、銀聯、第三方支付及數字貨币行業的(de)從業經驗，既是NEO聯合創始人，還是上海國際金融研究中心特約研究員 、巴比特專欄作家以及騰訊旗下騰雲智庫成員。根據CoinMarketcap的(de)數據，NEO是全球排名前十的(de)數字貨币。目前，NEO已與微軟達成合作，與Bancor、Agrello、Coindash等國際知名的(de)區塊鏈項目建立了合作關系。陶榮祺從證券視(shì)角解讀區塊鏈的(de)市場情況。陶榮祺認為(wèi)：“從供需來看的(de)話，區塊鏈當前存在泡沫，但不是一(yī)件壞事。目前市場對區塊鏈的(de)需求比較小，供給越來越多，但這不是一(yī)個壞事，供給大于需求不一(yī)定就是壞事，因為(wèi)價格在不斷地(dì)降低(dī)，是從演化的(de)角度來說，壞的(de)東西會淘汰出去(qù)，留下來的(de)都是好的(de)東西，這是一(yī)個好事情，可(kě)以讓一(yī)部分沉下心來做(zuò)創新的(de)公司取得突破。如(rú)果把區塊鏈代币看成是一(yī)個證券的(de)話，它的(de)确是有泡沫，破了以後還會再起來，就像曆史上新的(de)融資形式一(yī)樣，在一(yī)開始的(de)時候，都會顯得非常混亂，市場非常的(de)有投資，非常的(de)有泡沫，這種新的(de)行業形式，都可(kě)以給我們社會帶來好的(de)價值投資渠道(dào)。”通過技術改善傳統行業痛點是區塊鏈應用的(de)機會點三到五年(nián)是研讨會上各位大咖給出的(de)區塊鏈實現技術成熟的(de)時間窗口。車克達認為(wèi)，從技術的(de)層面看可(kě)能是要三到五年(nián)，區塊鏈才能實現大範圍應用，“因為(wèi)區塊鏈是構建多方信任的(de)技術，涉及經濟利益的(de)分配，同時技術本身也并沒有非常成熟。”用以太坊為(wèi)例，它在區塊鏈行業裏面，有三個不可(kě)兼得的(de)東西：安全性、可(kě)擴展性和(hé)去(qù)中心化，這三者是不可(kě)兼得的(de)，對企業客戶來說最重要的(de)就是穩定性和(hé)安全性。“現在的(de)區塊鏈技術，其實并不能很好的(de)支撐這一(yī)點，所以現在還是屬于探索期，需要三到五年(nián)的(de)時間來進行成熟。”鄭希也認為(wèi)：“就應用而言，現在應用得最好的(de)案例是比特币和(hé)以太坊，真正應用到實際的(de)行業，還是需要一(yī)定的(de)時間的(de)。”在他看來，通過區塊鏈技術對傳統行業的(de)痛點進行改善是區塊鏈應用的(de)機會所在，“經過兩三年(nián)痛點的(de)區塊鏈改進以後，我相信會出現更多以區塊鏈為(wèi)技術獨立出現的(de)模型，但是現在來說的(de)話，世界上有沒有更多的(de)能夠用區塊鏈的(de)技術來完成的(de)情況，至少從我們企業商業化的(de)角度來說，現在還沒有看到。我們都說區塊鏈要颠覆互聯網，能不能颠覆誰也不知道(dào)，但是作為(wèi)足夠有颠覆潛力的(de)行業，它現在還處在一(yī)個前期的(de)階段。”在研讨會最後，各位大咖都表示，區塊鏈還處于發展初期，從業者需要靜下心來打磨産品，王嶽華表示：“我們做(zuò)投資主要是看産品出來解決什麽問題，解決什麽痛點。” 陶榮祺認為(wèi)，需要讓結果交給市場去(qù)驗證。綜合來看，區塊鏈是來了，但一(yī)切才剛開始。
4 月 9 日，阿裏巴巴董事局主席馬雲今天向員工發出了一(yī)封內(nèi)部信，宣布彭蕾将卸任螞蟻金服董事長(cháng)，螞蟻金服CEO井賢棟将兼任董事長(cháng)一(yī)職。對于上述調整，馬雲表評價：“這是螞蟻曆史上最重要的(de)領導團隊更替，不僅僅是為(wèi)了傳承，更重要的(de)是蛻變。長(cháng)江後浪推前浪，前浪方可(kě)閑庭信步，這是人材隊伍上最大的(de)成功。”馬雲在內(nèi)部信中公布了彭蕾未來的(de)工作安排，她将通過Lazada響應執行和(hé)探索國家“一(yī)帶一(yī)路”的(de)倡議，同時還會繼續延續之前在女性和(hé)兒童權益保護方面的(de)工作，喚醒這個世界更大的(de)善意。“八年(nián)前，螞蟻還叫支付寶;八年(nián)後的(de)今天，螞蟻帶着已經成為(wèi)中國新四大發明之一(yī)的(de)支付寶，以及其他各種深入人心的(de)服務，承載着全球消費者的(de)期盼。”馬雲如(rú)是評價彭蕾和(hé)井賢棟帶領的(de)螞蟻團隊。在阿裏擔任過的(de)職位，除了有螞蟻金服董事長(cháng)、螞蟻金服CEO、支付寶CEO、阿裏巴巴集團首席人才、市場部和(hé)服務部副總裁、阿裏巴巴資深副總裁，彭蕾還是擔當總政委的(de)角色，統一(yī)阿裏的(de)價值觀。她認為(wèi)，阿裏員工高(gāo)度認可(kě)的(de)價值觀，不自(zì)覺的(de)推動阿裏的(de)業務發展，尤其是當阿裏處于發展瓶頸、困境的(de)時候，統一(yī)一(yī)緻的(de)價值觀挽救了曾經飽受争議的(de)支付寶，蝶變成 750 多億美元估值的(de)螞蟻金服，而心力、腦力、體力是阿裏價值觀的(de)鍛造素材。很多人都說，阿裏的(de)員工都被“洗腦”了，隻知道(dào)幹活，不太會計較個人得失。而曾經作為(wèi)阿裏行政人事及文化建設負責人的(de)彭蕾對此深有感觸。作為(wèi)執掌過業務部門(螞蟻金服)和(hé)職能部門(集團CPO)商界女強人，彭蕾将價值觀浸潤到螞蟻金服的(de)土壤中，獵雲網綜合其公開演講分享及投資界文章(zhāng)報道(dào)，展現阿裏價值觀對業務的(de)推動以及塑造法則。以下為(wèi)彭蕾自(zì)述內(nèi)容：阿裏獨有：價值觀考核占50%的(de)KPI阿裏的(de)價值觀是“讓天下沒有難做(zuò)的(de)生意”，阿裏的(de)所有業務都是基于這點展開。價值觀和(hé)企業文化看起來是很虛的(de)東西，但其實它們是人們能看得到、摸得着的(de)外顯東西，它通過人的(de)一(yī)言一(yī)行表現出來。通常一(yī)家公司到底怎麽樣，隻要看廁所和(hé)前台兩個地(dì)方，這兩個最常用、最不起眼的(de)地(dì)方最能體現公司文化，比如(rú)阿裏的(de)價值是服務中小企業，所以它的(de)每個廁所、蹲坑的(de)前面都有廣告位。要讓戰略圖景落地(dì)，必須要靠企業文化和(hé)價值觀，之前作為(wèi)首席人才官，我的(de)職責是琢磨出一(yī)條條具體的(de)東西，将它落地(dì)，讓價值觀能看得到、摸得着。比如(rú)馬雲提到阿裏的(de)精神之一(yī)是團隊合作，我就要想團隊合作在工作當中如(rú)何具體體現，而不是空落的(de)套話，為(wèi)此我們制定的(de)條款必須具備指導性：有意見開會說，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。與一(yī)些企業不同，阿裏對文化、價值觀非常重視(shì)，很早之前就定下來将價值觀考核作為(wèi)KPI，并且專門成立組織部，組織部的(de)職能就是了解員工，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如(rú)問員工買房沒?有娃沒?工作啥困難?客戶啥情況?隻要員工出現問題，組織部馬上就能知道(dào)問題到底是什麽。價值觀考核占到整個測評權重的(de)50%，形成了業務主管看業績、政委考核價值觀的(de)KPI評分機制，隻有兩項評分都完美，員工才能獎金股權雙豐收。另外我們也相信員工是能動的(de)，對工作有着主動性，在阿裏巴巴 10 周年(nián)的(de)時候，我們也提出“打造員工幸福指數”這個概念。我們想知道(dào)，所有在阿裏巴巴工作的(de)人，他的(de)幸福是由什麽元素組成的(de)。我們希望能找到一(yī)種觸碰人心靈的(de)方式，促進員工個人以及帶動團隊、組織成長(cháng)，從而帶動業務的(de)成長(cháng)，進而給更多的(de)人創造價值。支付寶、餘額寶……業務自(zì)然延展2010 年(nián)的(de)時候，支付寶面臨生存危機，央行第二代支付系統“超級網銀”上線，國家隊入場，電信運營商、金融機構會對我們形成沖擊。再加上當時支付寶體驗不佳，用戶經常在客服電話裏抱怨、批評、唾罵，不令人滿意的(de)用戶體驗讓支付寶陷入內(nèi)憂外困。之前說過，在企業逆境時，一(yī)緻的(de)價值觀會自(zì)動修正企業前進路徑。在接手支付寶之後，價值觀的(de)修正功能就會慢慢顯現，阿裏的(de)使命是服務用戶， 2010 年(nián)下旬的(de)時候，在與監管、銀行機構共同協調時，我們想除了網購以外，還有沒有能夠為(wèi)用戶提供其他的(de)服務，看看金融機構有哪些沒有做(zuò)過的(de)、做(zuò)不了、不想做(zuò)的(de)地(dì)方。後來我們發現公共事業繳費，這種活最髒也最累，沒有一(yī)家金融機構願意做(zuò)。開始打通各城市的(de)公共事業繳費，每座城市、每個管理(lǐ)部門，一(yī)家一(yī)家去(qù)談，為(wèi)用戶提供水電氣和(hé)通訊、網絡的(de)網上繳費，支付寶得到越來越多的(de)用戶認可(kě)。同時我也經常上網看評論，如(rú)果發現産品體驗不好，會立即讓技術人員做(zuò)優化調整，希望能夠讓我們的(de)用戶使用時非常的(de)爽快。其實企業之間的(de)差異在于細小的(de)體驗，如(rú)果體驗本身做(zuò)得好，客戶價值事半功倍，有時候，一(yī)個非常好的(de)事，由于你的(de)細節粗糙，客戶使用過程就很狗血，很不爽。餘額寶的(de)誕生則是阿裏基因裏的(de)“利他性”，從 2003 年(nián)成立，一(yī)直有用戶抱怨，錢放在支付寶裏沒有利息，我也覺的(de)這是一(yī)件不同公平的(de)事。阿裏一(yī)直認為(wèi)“客戶利益第一(yī)位，隻要對客戶有利，就不是問題”，隻要對用戶有利，就可(kě)以去(qù)做(zuò)。出于這樣的(de)想法，我們與天弘基金合作，推出餘額寶，将錢投向貨币基金，把投資門檻降到 1 分錢。後來衆所周知，我們的(de)想法就得到市場認可(kě)，截至今年(nián)三月底，餘額寶用戶總數就突破 3 億，資産規模破萬億元。從支付寶到餘額寶，按照解決用戶問題的(de)觀點出發，支付寶的(de)業務場景自(zì)然的(de)延伸。正所謂“一(yī)生二、二生三、三生萬相”，從淘寶開始，自(zì)然需要去(qù)面對網上的(de)支付難題，支付寶應運而生，之後還遇到網上中小商家的(de)融資難題，進而又會衍生出保險、理(lǐ)财等等一(yī)系列投資需求，因此就會有支付寶，最後逐漸演變成螞蟻金服。阿裏價值觀秘訣：心力、腦力、體力當企業遇到挑戰或是困難時，價值觀就會第一(yī)時間會出現刺激反應。價值觀的(de)構建是必要的(de)，我認為(wèi)需要從心力、腦力、體力三方面去(qù)統一(yī)企業的(de)價值觀。早在 2001 年(nián)，互聯網寒冬的(de)時候，阿裏業務大量關停，我們就在讨論價值觀，讨論“客戶第一(yī)”、“直言有諱”到底是什麽意思。其實職位越高(gāo)，價值觀越重要，現在阿裏所有的(de)合夥人，作為(wèi)集團裏時間最寶貴的(de)人，每年(nián)雷打不動的(de)都要聚 3 到 4 次，每次 2 到 3 天的(de)時間，去(qù)商讨合夥人制度：合夥人存在的(de)價值是什麽?他要做(zuò)些什麽事情?甚至怎麽評估作為(wèi)合夥人該承擔的(de)責任和(hé)創造的(de)價值?包括整個集團的(de)未來、願景和(hé)使命。1、心力是最重要的(de)，是企業想成為(wèi)一(yī)個什麽組織，創業者必須始終帶着方向和(hé)目标感，然後一(yī)點點吭哧吭哧做(zuò)起來。但現實中創業者會遇到很多繁瑣的(de)問題，投資人利益訴求、新老團隊融合……當被這些繁瑣的(de)小事包圍時，企業可(kě)能會失去(qù)目标，這時就要回過頭看看，想一(yī)想，你究竟是為(wèi)什麽去(qù)創業。螞蟻金服的(de)服務方向是服務銀行懶得招呼的(de)小微客戶，為(wèi)了降低(dī)用戶交易成本、提高(gāo)便捷性，螞蟻金服“去(qù)IOE”化，組建技術團隊自(zì)己搞，如(rú)果成本很高(gāo)，小微用戶的(de)體驗就會很不好。“去(qù)IOE”化實現後，螞蟻金服大筆(bǐ)支付成本降到 2 分錢，用戶能夠免費跨行和(hé)跨地(dì)域支付。在交易費用上自(zì)己省錢，但是作為(wèi)金融機構，我們投入巨大的(de)資源保護信息安全，螞蟻金服平均每天要抵禦 1000 次的(de)DDOS拒絕服務攻擊、 2000 萬次的(de)Web入侵和(hé) 2 億次的(de)暴力破解。螞蟻金服在技術上的(de)一(yī)加一(yī)減，我們付出了巨大的(de)努力，而這一(yī)些的(de)選擇，就是為(wèi)要這用戶體驗去(qù)做(zuò)。2、其次就是腦力，今天的(de)創業環境确實很難，互聯網已經滲透到生活的(de)方方面面，想去(qù)發現一(yī)個尚未被人所知的(de)領域不太容易了。因此要對困難、變化要有足夠的(de)敏銳，要能夠善于解決問題。 2013 年(nián)，餘額寶爆發後，央行、證監會、審計署等部門對支付寶審查，僅監管機構會議就有四十多次，另外銀行認為(wèi)是我們動了他們的(de)蛋糕， 2014 年(nián) 3 月，中農工建四大行宣布全面下調快捷支付額度，以“保護用戶資金安全”，工行更是關閉了支付寶所用接口。監管謹慎、銀行聯合絞殺，餘額寶面臨生存困境，我們也不得不去(qù)面對這些問題，去(qù)與監管和(hé)銀行溝通，告訴他們餘額寶與銀行客群不一(yī)樣，餘額寶的(de)交易量隻占到存款總量的(de)1%，其中人均投資為(wèi) 5000 元，是小額客戶，與銀行是互補關系。解決問題最重要的(de)還是回到最根本，去(qù)問自(zì)己那幾個問題：我的(de)客戶價值是什麽?我是誰?我從哪來?我要到哪去(qù)?3、最後是體力，主要是執行力，企業好的(de)執行力，是要具體量化的(de)，如(rú)達成的(de)用戶數、滿意度、财務指标，它能夠體現在某一(yī)個指标上面，産生結果。在阿裏，經常會做(zuò)批評與自(zì)我批評，不是一(yī)對一(yī)，都是群review的(de)方法。比如(rú)我是一(yī)個CEO，下面有 10 個下屬，我們會用半天的(de)時間一(yī)起共同做(zuò)群review。首先講自(zì)己的(de)問題，這一(yī)年(nián)下來，哪些方面做(zuò)得好，哪些方面做(zuò)得不好，自(zì)己去(qù)剖析。等自(zì)己自(zì)殘完了，再由其他人去(qù)點評放槍，每個人都給他反饋，這一(yī)年(nián)做(zuò)得怎麽樣：我覺得你哪些地(dì)方做(zuò)得對，哪些地(dì)方做(zuò)得不對。這是一(yī)個殘酷的(de)過程，阿裏每年(nián)都會做(zuò)，當面告訴他是是多少分，是滿足期望，還是超出期望，是達标還是不達标。
文/金錯刀頻道(dào) 浪魏仙喜提是什麽?它是最近火爆于網絡的(de)神秘組織，常常以狂傲的(de)語氣、驚人的(de)配圖，來達到宣傳自(zì)己、征服群衆的(de)目的(de)。他們龐大卻零散，相似卻不雷同。來，看幾張圖，快速入門一(yī)下。并且，陸地(dì)已經擱不下他們了。還要上天，與太陽肩并肩。沒錯，喜提們也就是那些無腦微商，如(rú)今已成為(wèi)廣大網友的(de)快樂(yuè)源泉。1那些年(nián)，喜提們秀過的(de)智商下限面對每天朋(péng)友圈刷屏十幾條的(de)微商代理(lǐ)，看看他們的(de)宣傳內(nèi)容，完全是把我們的(de)智商拿起來放在地(dì)上摩擦。産品有多牛我不知道(dào)，P圖技術還是不錯的(de)!起死回生術?不得了不得了，中科院負責修仙?微商，我看你都不是上天了!你是要沖破宇宙!微商徽商，傻傻分不清楚。這水平還做(zuò)生意呢(ne)?一(yī)定是張冰冰、陳子(zǐ)怡吧(ba)，戲怎麽這麽多呢(ne)?!微商還慣用雞血法，朋(péng)友圈裏整天就是夢想，動不動就拉上馬雲王健林，還把拉黑自(zì)己的(de)人，冠以“不努力”的(de)負面角色，完完全全的(de)道(dào)德綁架。真想告訴那些微商參與者：你們腳踩的(de)不是夢想，而是直接踐踏了智商!2總把自(zì)己意淫成創業者微商，不是創業，但是看那些微商代理(lǐ)呢(ne)?一(yī)個個把自(zì)己标榜的(de)像個創業者一(yī)樣。我們都知道(dào)，商業這種東西，是有自(zì)己的(de)一(yī)套完整運作體系的(de)，上遊至産品研發、貨源把控，中遊至産品推廣、客源開拓，以及售後的(de)客戶維護、售後服務等環節在內(nèi)的(de)一(yī)套完整的(de)運營系統，每個環節環環相扣，看似簡單，但其實任何一(yī)個環節拿出來都是相當複雜和(hé)龐大的(de)。但是反觀這些代理(lǐ)的(de)朋(péng)友圈，不是今天提寶馬就是業績沖破 5000 萬，仿佛成功就在眼前一(yī)樣，因為(wèi)一(yī)部手機就唾手可(kě)得，實在荒謬。微商代理(lǐ)的(de)目标人群是學(xué)生黨、寶媽，這是一(yī)群在時間上比較自(zì)由、幾乎無收入的(de)人。而微商代理(lǐ)正是牢牢抓住了她們不勞而獲、希望一(yī)本萬利的(de)心理(lǐ)，于是用一(yī)堆三無産品給她們畫了一(yī)個美好未來的(de)大餅。根據統計，截至到 2017 年(nián)微商從業者人數已突破 5000 萬人。在這龐大的(de)微商市場中，起碼有80%的(de)從業者為(wèi)女性。然而，如(rú)果他們一(yī)旦陷入微商代理(lǐ)的(de)深淵，就很難把自(zì)己救出來。原因很簡單，當他們還在苦悶于找不到消費者，其實他們就是整個微商代理(lǐ)頂層的(de)消費者。很多所謂的(de)微商賺錢模式，就是依靠不斷地(dì)拉下線方式盈利，他門口中的(de)産品，其實全賣給了下線代理(lǐ)，并沒有實際客戶。可(kě)能“喜提”一(yī)族真的(de)存在，但是他們賺的(de)錢都是來自(zì)于下線代理(lǐ)購買産品的(de)費用，并且這一(yī)部分人也隻是金字塔頂端的(de)一(yī)小撮人群。下圖就是從某乎上看到的(de)，終極微商大代理(lǐ)，可(kě)以說是足夠專業了。為(wèi)了使線下更加安心的(de)加入組織，這些頂層的(de)人努力地(dì)去(qù)辦晚會、請過氣明星，給線下的(de)人一(yī)種我司産品很有前途的(de)模樣。不然就不會鬧出前段時間，微商“喜提”美國前總統奧巴馬的(de)事件了。想必那個時候奧巴馬比就任時在朋(péng)友圈的(de)出鏡率還要高(gāo)。3一(yī)個大會企圖拯救微商?做(zuò)夢!再過幾天，居然有一(yī)個微商大會要舉辦!還是第四屆!真是驚呆了!你說徽商大會我都信!不管如(rú)何再定義微商，目前中國的(de)微商現狀是非常差的(de)。近幾年(nián)內(nèi)，微商的(de)爆發式增長(cháng)使朋(péng)友圈一(yī)度被廣告信息持續刷屏，從而嚴重影響了用戶體驗以及大家心中的(de)對微商的(de)印象。想真的(de)改變，是非常難的(de)事情。這個所謂的(de)第四屆微商大會的(de)預告，讓人看了也覺得非常懷疑。1、大會預告裏提到：事實上，發展微商，首先得發展“人”，“引流”、“團隊裂變”是前提，也是必要條件。沒錯，人的(de)裂變很重要，但這指的(de)是用戶的(de)裂變，而不是代理(lǐ)商的(de)裂變!産品都賣不出去(qù)了，代理(lǐ)商再增長(cháng)又如(rú)何?如(rú)果用戶的(de)增長(cháng)量遠遠低(dī)于代理(lǐ)商的(de)增長(cháng)量，我們是不是可(kě)以把這種行為(wèi)理(lǐ)解成變相傳銷呢(ne)?有多少微商投入了大批資金進貨，結果僅僅依靠朋(péng)友圈那點被“作死”的(de)人脈，根本銷售無門，導緻貨品囤積。在這種情況下，他們開始造假，僞造各種聊天記錄，顯得自(zì)己的(de)産品銷售很火的(de)樣子(zǐ)，這就是為(wèi)了吸引新代理(lǐ)的(de)加入，從而順利甩鍋，這難道(dào)不是變相傳銷?2、大會預告裏還是提到：要與大數據結緣。解釋到：微信的(de)原點是社交而非營銷工具，這就決定了微商比傳統電商更能精準找到用戶群和(hé)互聯大數據，從而大幅提升企業服務和(hé)訂單量。我們都知道(dào)大數據，是一(yī)個宏觀的(de)概念，往往也都聚在信息量很大的(de)大企業手中，不然也不會鬧出前段時間Facebook的(de)事件了。然而僅僅是多加幾個好友的(de)微商，就想達到大數據的(de)程度?一(yī)定是在搞笑。微商們可(kě)能想說，大數據賦能微商，不，那是電商的(de)事情，這個熱鬧你們就甭想湊了。3、更搞笑的(de)是，刀哥(gē)居然看到了微商要與區塊鏈結合!在大會的(de)宣傳資料上說，該論壇将由一(yī)名央視(shì)主持人來主持，并邀請中國電子(zǐ)商會微商專委會秘書長(cháng)，以及 10 家年(nián)銷售額超過 10 億元的(de)微商代表作為(wèi)嘉賓。玩笑，一(yī)定是在開玩笑!區塊鏈技術，是很不容易踏入的(de)領域，刀哥(gē)身邊的(de)大佬很多，但也不是很多人敢自(zì)稱很懂區塊鏈，區塊鏈在他門口中就這樣輕易的(de)與微商結合了?!難道(dào)80%的(de)女性代理(lǐ)商都是科技精英出身?!真是一(yī)波蹭熱點好手。不僅如(rú)此，連之前炒作的(de)沸沸揚揚的(de)創業“神奇少女”王凱歆也開始加入微商隊伍。一(yī)篇《 98 年(nián)鬼才少女新項目襲來!第一(yī)波創始人正式招募中!!!》的(de)文章(zhāng)，成為(wèi)了王凱歆微商的(de)開始。按她所說的(de)意思，掏 5 萬元“入會費”成為(wèi)合夥人後，能夠獲得公司提供的(de)所有資源：引流、策劃、招商、訂單、培訓等一(yī)整套系統服務，目标是幫助 50 人年(nián)回款 200 萬以上。同時她還在文中立下目标：賺一(yī)個億!并表示 50 個“聯合創始人”可(kě)瓜分一(yī)個億的(de)現金回款紅(hóng)利， 50 個人坐擁品牌最高(gāo)的(de)經銷代理(lǐ)權限， 50 個人享受終極聯合創始人形象打造，媒體曝光!但在文中并未看到任何産品和(hé)商業模式，完完全全的(de)在忽悠人。是不是以後可(kě)以諷刺人說，人都敗落到去(qù)做(zuò)微商了?正如(rú)熱評第一(yī)的(de)網友所說：“淘寶生意做(zuò)不好可(kě)能是個人能力問題，微商做(zuò)不好，那是必然問題!”
吃貨們往往都會遇到這樣一(yī)個窘境：深夜看到一(yī)些報複社會的(de)美食照片，憤懑之餘自(zì)然會好奇它們的(de)出處。可(kě)單純靠圖片一(yī)般都很難獲知它們到底是出自(zì)哪家餐廳，這無疑給以後的(de)覓食帶來了很大的(de)難度。不過現在通過機器學(xué)習軟件，或許以後單純靠照片，就真的(de)可(kě)以辨别出它出自(zì)哪家門店了。Google 官方博客近期介紹了一(yī)項實驗成果，來自(zì)日本 NTT Comware 道(dào)路監測系統研究開發的(de)土井賢治，借助 Cloud AutoML 技術，将關東地(dì)區約 41 家日本次郎拉面店(ラーメン二郎)的(de) 48000 張實拍拉面照片導入到程序中，從而辨别每碗拉面的(de)“出身”;而次郎拉面店則是日本地(dì)區非常著名的(de)連鎖拉面品牌，以提供份量十足的(de)拉面配料而聞名。這些照片都已經提前标注好了位置數據，所以在經過 24 小時的(de) AutoML 數據訓練後，最終出爐的(de) AI 已經能很精準地(dì)對拉面照片進行辨别了，準确率達到了 94.5%。這個檢測方式的(de)過程也十分有趣。據日本媒體 HRナビ 報道(dào)稱，最初土井賢治受到同事項目啓發，便使用 Apache MXNet 深度學(xué)習技術框架來進行實驗，樣本則是從 Twitter 和(hé) Instagram 收集到的(de) 33000 張照片，那時候的(de)準确率已經達到了 87%。他還專門在 Twitter 上開通了一(yī)個 ID 為(wèi) jirou_deep 的(de)機器人賬号，上面就有大量自(zì)動識别拉面照片的(de)案例。而現在轉而使用 Cloud AutoML 技術後，準确率進一(yī)步提升到了 94.5%。起初，土井賢治認為(wèi) AI 是将碗的(de)形狀和(hé)桌面的(de)顔色來作為(wèi)參考目标，以便有效針對不同餐廳進行分類，然而這對于一(yī)家連鎖餐廳來說有些不切實際，畢竟大家用的(de)都是同一(yī)套的(de)模闆，也不可(kě)能讓 AI 靠“味覺”來對拉面進行辨别。目前真正的(de)檢測手法還在研究當中，但最大的(de)可(kě)能性應該是根據不同餐廳拉面的(de)叉燒體積和(hé)配料差異來進行區分的(de)。雖然從圖片來看，次郎拉面館的(de)制作手法都比較粗犷，但要說叉燒在形态上的(de)微小差異，大概真的(de)隻有機器學(xué)習才能察覺吧(ba)。不過就如(rú)開頭所說，對于一(yī)些沒加地(dì)理(lǐ)位置标簽的(de)美食照片來說，現在借助 AI 的(de)确可(kě)以更有效地(dì)查找對應的(de)餐廳位置。這背後也少不了 Cloud AutoML 和(hé)圖像識别技術的(de)協助，除了這項實驗，Cloud AutoML 技術也有一(yī)些比較成熟的(de)項目，比如(rú)迪士尼樂(yuè)園便會通過建立好的(de)圖像模型，就可(kě)以很方便地(dì)對商品進行品類或角色的(de)劃分。事實上，Cloud AutoML 所面向的(de)也正是一(yī)些沒有太多 AI 技術背景的(de)開發人員和(hé)企業，像微軟也有類似的(de)名為(wèi) Custom Vision 的(de)圖像識别服務，目的(de)就是在于将一(yī)些重複性較高(gāo)的(de)工作交給機器來實現。雖然從原理(lǐ)來看，前期依舊(jiù)需要做(zuò)人工調試工作，但對于有特定分類需求尤其是圖像分類的(de)商家來說，隻需要上傳一(yī)些照片做(zuò)樣本，就可(kě)以很快速地(dì)建立一(yī)個定制化的(de)機器學(xué)習模型。不得不說，這種自(zì)動化服務對于降低(dī)人力成本來說的(de)确十分有效。
來源 | 後廠村廣告局（微信号hcc_guanggao）不得不承認，我們身處的(de)這個時代，廣告比任何時候更要無所不在。尤其是近幾年(nián)，随着智能手機人手一(yī)部的(de)普及，廣告已經見縫插針地(dì)滲透到每個人的(de)身邊。我們發現，越來越多的(de)廣告開始出現在我們刷朋(péng)友圈、刷微博、看新聞的(de)過程中。這些廣告與APP裏的(de)原生內(nèi)容越來越像，這種廣告的(de)形式被稱為(wèi)“信息流廣告”。APP裏的(de)內(nèi)容就像永不間斷、迅速流動的(de)水流，“信息流廣告”穿插在其中，試圖争奪你飛(fēi)速轉動的(de)眼球，想要吸引你下一(yī)秒的(de)注意力。不過也出現了一(yī)個有趣的(de)現象：很多用戶通過标題就能識别軟硬，看完幾句就能判斷文章(zhāng)走沒走心，甚至練就了一(yī)秒屏蔽、取關營銷号的(de)獨門絕技。用戶變得越來越難伺候，他們的(de)口味越來越叼，這意味着我們創造信息流廣告的(de)策略也需要進行調整，以應對變化。不過在進行調整之前，首先我們必須要明确一(yī)個事實：合格的(de)信息流廣告并不是廣告。當你把信息流廣告當成廣告，并按照傳統廣告的(de)思路來寫的(de)第一(yī)秒，你就錯了。你對産品的(de)誇張表達和(hé)自(zì)我吹捧，用戶一(yī)眼就會跳過，而且還會心中暗罵這是可(kě)惡的(de)廣告。不能把信息流廣告寫成廣告，那應該把它寫成什麽呢(ne)？好的(de)信息流廣告，當它出現在用戶浏覽的(de)過程中，試圖吸引用戶的(de)注意力時，不會顯得那麽突兀或者礙眼。好的(de)信息流廣告，像一(yī)條給用戶的(de)善意提醒，像一(yī)條遲來的(de)通知，像一(yī)個好玩的(de)新消息，或者像一(yī)個有趣的(de)故事。今天，我們就告訴你 5 大模闆，手把手讓你掌握信息流廣告內(nèi)容化的(de)正确姿勢。1 “通知用戶”模闆請回憶一(yī)下自(zì)己看到“通知”時的(de)場景。早上去(qù)上班時，物業辦公室門口貼出通知：“假期臨近，我市最近扒手增多......請您外出時注意關緊門窗......”或者手機一(yī)響，一(yī)條新的(de)推送：“xx會員節......會員權益趕快搶......”在接到一(yī)條通知時，或許通知的(de)內(nèi)容本身很無聊，但是當這條消息被作為(wèi)一(yī)條“通知”的(de)形式收到後，直覺上你就會預感現在可(kě)能有什麽新情況發生，而這些情況是我有必要知道(dào)的(de)。事實上，通知推送已經成為(wèi)很多用戶打開某些低(dī)頻App的(de)唯一(yī)理(lǐ)由。這就是通知給人帶來的(de)感覺。在創作廣告時，我們要做(zuò)的(de)就是把這一(yī)感覺複制到用戶閱讀信息流廣告的(de)情境之中，讓用戶感覺到你是在提供一(yī)個有用的(de)通知，點開文案後預期會獲得一(yī)些有用的(de)信息。這就是“通知用戶”模闆。具體的(de)操作方式其實很簡單：在原本的(de)廣告前面加上提示詞，例如(rú)“新消息、友情提示、今天、據說”等，從而讓你的(de)廣告，更像一(yī)個給用戶的(de)通知。例如(rú)：春節火車票(piào)預訂，省去(qù)訂票(piào)煩惱。這條文案是直接描述的(de)形态，用戶讀了之後可(kě)能并不會有什麽特殊的(de)反應。而如(rú)果我們使用“通知用戶”模闆，這條文案就可(kě)以寫成：通知：春節火車票(piào)不用去(qù)搶票(piào)了，在這裏就可(kě)以預訂。是不是有一(yī)種讀完之後注意力迅速被抓起的(de)感覺？關于“通知用戶”模闆的(de)效果對比，下面是一(yī)些例子(zǐ)。直接叙述：使用“通知用戶”模闆改寫後：2 “引出疑問”模闆請回想一(yī)下是否存在這樣一(yī)種情況：有些信息流廣告在标題中就已經把內(nèi)容說完了。比如(rú)：單詞輕松背，一(yī)個月你就能看懂英文版哈利波特。讀完這一(yī)條文案，用戶的(de)感覺會是什麽呢(ne)？“我知道(dào)這條廣告點擊進去(qù)，內(nèi)容要麽是教我背單詞的(de)方法，要麽就是英語培訓機構的(de)介紹。”換句話說，用戶在讀完文案的(de)瞬間已經知道(dào)了你将要表達的(de)內(nèi)容。這樣會導緻用戶放棄點擊行動，因為(wèi)他已經知道(dào)你要說什麽了，喪失了點擊的(de)動力和(hé)興趣。“欲要賣米飯，先制造饑餓感”。在标題文案創作中，你想讓用戶點擊，進一(yī)步探索，我們首先需要引起用戶的(de)興趣。用戶好奇你在說什麽，就會産生點擊的(de)欲望。來聽個故事。在電影《華爾街之狼》中，萊昂納多·迪卡普裏奧飾演喬治。有一(yī)次，喬治需要招聘推銷員。小李子(zǐ)拿出一(yī)隻筆(bǐ)，然後問：“把這支筆(bǐ)推銷給我。”大部分推銷員的(de)做(zuò)法其實如(rú)出一(yī)轍：這是一(yī)直非常好用的(de)筆(bǐ)！這是一(yī)隻德國進口的(de)優質筆(bǐ)，買下它吧(ba)！而日後成為(wèi)喬治左膀右臂的(de)天才推銷員是這樣說的(de)：能幫我簽個名嗎？事實上，大部分的(de)推銷員隻是在講筆(bǐ)的(de)賣點，但實際上陳述這些賣點并沒有與消費者産生什麽聯系。“能幫我簽個名嗎？”則在瞬間引起了消費者的(de)興趣，效果自(zì)然更好。回到上面那條英語教育的(de)文案，如(rú)果我們進行這樣的(de)修改：記住這些英語單詞，你也能看懂英文版哈利波特。“記住這些英語單詞——那麽是哪些英語單詞呢(ne)？”用戶在讀完後會産生天然的(de)好奇心，從而産生進一(yī)步探索的(de)欲望。這樣也就有了下一(yī)步點擊的(de)動力。我們對下面這些例子(zǐ)也用“引出疑問”模版進行了改寫。直接叙述：使用“引出疑問”模版改寫後：
這幾年(nián)陸陸續續有不少大型博物館、美術館将館藏數位化，放在無遠弗屆的(de)網絡上，讓使用者不用千裏迢迢跑去(qù)現場，通過電腦或行動裝置也能在家找到完整資訊。例如(rú)：紐約公共圖書館開放 18 萬張曆史相片、地(dì)圖等高(gāo)畫質相片讓使用者免費下載；大英圖書館推出百萬張複古藝術照片；大英博物館更将曆史文物制作 3D 模型圖放到 Sketchfab 開放下載列印；去(qù)年(nián)台灣的(de)國立故宮博物院也釋出超過70, 000 張圖像資料到資料開放平台。本文要介紹同樣是來自(zì)「美國大都會博物館」的(de)免費資源，當前收錄超過 45 萬張藝術品及文物圖片。其中有不少采用公衆領域（Public Domain）授權方式釋出，這意味着使用者可(kě)以搜索并免費下載，将素材使用于商業及非商業用途。除了以關鍵字進行搜索外，還能以藝術家、文化、材質、物件種類、地(dì)理(lǐ)位置、日期和(hé)年(nián)代篩選分類，公衆領域授權的(de)照片大約有20 萬張以上。如(rú)果你正在尋找靈感，或許可(kě)以到美國大都會博物館 The Met 圖庫找找，應該能有收獲。The Metropolitan Museum of Art網站鏈接：https://www.metmuseum.org/art/collection/開啓 The Met 網站，直接輸入關鍵字進行搜索，如(rú)果想浏覽所有內(nèi)容，可(kě)直接點選搜索框最右側的(de)黑色箭頭。在我寫這篇文章(zhāng)時，The Met 一(yī)共收錄超過45 萬張藝術品照片。将頁面拖曳到最下方，除了可(kě)切換不同分頁，還能選擇在結果頁面每一(yī)頁顯示多少內(nèi)容，想在單一(yī)頁面裏顯示更多照片，可(kě)從底下 Results per page 選擇20、50 或100。要注意的(de)是 The Met 并不是所有圖片都是公衆領域（Public Domain）授權，可(kě)從左側的(de)篩選功能選取「Public Domain Artworks」設定隻顯示公衆領域圖片，勾選後大約還會有超過二十萬張的(de)相片可(kě)以搜索浏覽。那麽要如(rú)何從 The Met 開放資料庫下載這些圖片呢(ne)？一(yī)樣點選進入藝術品頁面，下方會看到有個「Public Domain」标示，代表這件作品照片是采用公衆領域授權，确認後點選旁邊的(de)下載按鈕（如(rú)下圖箭頭所示）就能開啓原圖頁面。最後，選擇「另存圖片」即可(kě)将它下載、保存使用。值得一(yī)試的(de)三個理(lǐ)由：美國大都會博物館資料庫收錄超過45 萬張藝術品和(hé)文物圖片。超過20 萬張采用公衆領域（Public Domain）授權釋出。可(kě)自(zì)由檢索、下載，無須注冊或登入帳号。
動畫效果是用戶體驗設計中繞不開的(de)環節，而在移動端交互當中，動效是作為(wèi)轉場的(de)潤滑劑，承上啓下的(de)重要環節而存在。無論是發送信息，打開設置，選中元素，導航到下一(yī)個頁面，這些變化發生的(de)時候，動效讓這一(yī)切不那麽突兀，自(zì)然地(dì)過渡，呈現狀态變化，幫助用戶更清晰的(de)明白當前的(de)狀态，這是絕佳的(de)方式。在今天的(de)文章(zhāng)當中，我們盡可(kě)能系統地(dì)呈現動畫和(hé)動效在視(shì)覺和(hé)交互上的(de)常見功能和(hé)作用。呈現系統狀态當用戶通過交互觸發界面行為(wèi)的(de)時候，他們希望能夠看到視(shì)覺上的(de)響應——整個交互系統應該明确地(dì)表示它已經收到了請求并且進行處理(lǐ)。以下是動效反饋讓用戶受益的(de)幾種常見的(de)情況：确認用戶行為(wèi)。系統收到用戶的(de)反饋之後，通過動效告知用戶它已經收到反饋了。視(shì)覺反饋防止了用戶再進行更多的(de)操作。通知用戶他們交互的(de)結果。下拉刷新更新內(nèi)容。以加載指示器為(wèi)代表的(de)視(shì)覺反饋告知用戶，系統已經開始處理(lǐ)之前的(de)請求了。微妙的(de)動畫能夠幫助用戶理(lǐ)解正在發生的(de)事情。等待內(nèi)容加載時的(de)動畫。加載不一(yī)定是無聊的(de)。現在幾乎所有的(de) APP 當中都會在加載的(de)時候借助微妙的(de)動畫來組織用戶離(lí)開。加載動畫給予用戶「信息正在逐步加載」的(de)視(shì)覺反饋，因此用戶會在這個過程中感覺時間沒有實際上那麽快。用動效連接多步驟中不同的(de)步驟有的(de)時候，用戶需要通過一(yī)系列的(de)步驟來完成操作，步驟和(hé)步驟之間是需要連接起來的(de)，借助動畫，幫助用戶将流程串聯起來，順暢地(dì)完成整個曆程。下面的(de)案例當中，展示了動畫是如(rú)何将線性的(de)事件串聯起來的(de)。
012000 年(nián)，網易納斯達克上市，丁磊一(yī)時風頭無兩，彼時電商還不是風口上的(de)豬，淘寶還未成立，馬雲還在為(wèi)賬面上的(de)錢隻能支持半年(nián)發愁，京東劉強東還在中關村擺櫃台賣光碟。2003 年(nián)丁磊一(yī)躍成為(wèi)首富，阿裏巴巴剛剛成立淘寶網宣戰eBay中國。不過馬雲中供鐵軍的(de)班底也不吃素， 2006 年(nián)eBay中國就被淘寶趕出中國。2004 年(nián)京東進軍電商、 2007 年(nián)凡客誠品成立， 2008 年(nián)唯品會、一(yī)号店上線。而直到 2010 年(nián)，中國首富已改朝換代為(wèi)丁磊的(de)浙江老鄉——娃哈哈董事長(cháng)宗慶後已闖蕩互聯網十餘年(nián)的(de)“老司機”丁磊才涉足電商江湖。2015 年(nián)網易宣布上線網易考拉海購時，阿裏巴巴和(hé)京東兩大巨頭在前，把握着綜合電商的(de)命脈。網易考拉的(de)誕生伴随着外界的(de)種種質疑——“網易能做(zuò)好電商嗎?”在 2015 年(nián)《财經天下》對丁磊的(de)專訪中，記者單刀直入地(dì)提問：“網易做(zuò)電商的(de)優勢在什麽地(dì)方?網易不是一(yī)個有電商經驗的(de)公司。”丁磊反問：“你覺得誰有電商經驗?”02網易考拉這個項目 2014 年(nián)就在籌備了，丁磊任命張蕾為(wèi)網易考拉海購CEO，挑梁跨境電商業務，擔起網易電商的(de)大旗。和(hé) 2015 年(nián)才加入阿裏巴巴擔任天貓國際總經理(lǐ)的(de)劉鵬不同，張蕾已是經網易 10 年(nián)考驗的(de)資深員工，技術出身，是位母親，先後在網易技術部、虛拟電商、網易支付金融等部門任職。2014 年(nián)開始，跨境電商如(rú)雨後春筍般野蠻生長(cháng)，海淘市場泥沙俱下，假貨是每個跨境電商的(de)頭号紅(hóng)線。聚美優品就因假貨問題連翻幾個跟頭， 2015 年(nián)假貨問題就讓聚美優品跌去(qù)60%市值。第三方平台模式帶來的(de)說不清的(de)假貨、水貨讓陳歐暴跳如(rú)雷，他砍掉一(yī)半第三方業務轉戰自(zì)營。但受後來4. 8 新政的(de)影響，聚美優品靠轉型帶來的(de)上升戛然而止，這是後話了。由聚美優品反觀，丁磊的(de)眼光頗具“老司機”風格。籌備時期，丁磊就定調了網易電商“做(zuò)自(zì)營”的(de)模式。丁磊說：“我不排斥做(zuò)平台，但當平台上都是散兵(bīng)遊勇沒法對品質進行控制的(de)時候，隻能自(zì)己做(zuò)。”早在 2015 年(nián) 6 月，丁磊親自(zì)帶隊，和(hé)張蕾趕赴韓國考察美妝品類，一(yī)口氣簽下了十數個美妝品牌。(圖為(wèi)網易董事局主席兼CEO丁磊在韓國研究指甲油并試塗)除了貨源難控，平台模式中的(de)商家管理(lǐ)問題也是老大難。後來不得已轉型為(wèi)“海蜜嚴選”的(de)第一(yī)批跨境創業團隊——海蜜創始人徐俊在采訪中表示：“考慮到平台的(de)運營，從最初的(de)免費到後來的(de)收取少量扣點。但這直接導緻一(yī)些賣家抛開平台，将客流導入微信等免費平台，進行直接交易。”供應鏈是電商的(de)基石，無論是買手入駐還是商家入駐，憑借着輕模式瘋狂擴張，導向的(de)商家流失與假貨往往成為(wèi)拖垮跨境電商的(de)根因。對于網易來說，基于自(zì)身近 20 年(nián)的(de)品牌美譽度做(zuò)自(zì)營，商品來源更加可(kě)控，盡管這種模式更重，付出的(de)人力、時間和(hé)資金成本更高(gāo)，但幫助網易考拉打下了紮實的(de)供應鏈基礎。回頭來看，丁磊對網易考拉的(de)支持顯而易見。一(yī)方面，他給予網易考拉很多流量資源，所有網易主要流量入口，包括遊戲、新聞客戶端、雲音樂(yuè)和(hé)郵箱闆塊，它的(de)推廣都出現在顯眼的(de)位置;另一(yī)方面，丁磊傾注了很多時間幫助快速決策。張蕾上午與保稅區洽談，返程路上和(hé)丁磊直接電話溝通，晚上工作結束前再發一(yī)份總結彙報，兩人随時保持高(gāo)效溝通。2015 年(nián)，網易考拉突飛(fēi)猛進， 2015 年(nián)網易年(nián)度财報顯示，網易郵箱、電商及其他業務在 2015 年(nián)淨收入達36. 99 億元。03每個故事都要一(yī)波三折才精彩。2016 年(nián) 3 月 24 日，财政部、海關總署、國家稅務總局三部委一(yī)紙《财政部關于跨境電子(zǐ)商務零售進口稅收政策的(de)通知》讓政策紅(hóng)利期的(de)跨境行業驟然風雨飄搖。隻因這一(yī)被稱為(wèi)“4. 8 新政”的(de)政策，些許跨境企業負責人一(yī)夜間白了頭。經曆了 2015 年(nián)末的(de)資本寒冬，不少跨境電商企業資金鏈後繼乏力。4. 8 新政的(de)出台，資本的(de)收緊與政策的(de)不确定性讓不少中小企業認為(wèi)“大事不妙”。為(wèi)了及時止損，他們紛紛撤回訂單，退回還在運輸途中的(de)進貨。張蕾此時也面臨兩難的(de)境地(dì)——背負數百人團隊和(hé)網易的(de)戰略投入，此時退縮觀望會影響過去(qù)一(yī)年(nián)在辛苦建立起來的(de)供應鏈基礎，影響商業信譽;硬挺前進，在政策不利好的(de)情況下，有全盤翻船損失更大的(de)風險。經過深思熟慮，張蕾最終選擇了照單全收，利用建立起來的(de)自(zì)營基礎，全團隊小步快跑迅速調整，尋找正面突破的(de)機會。張蕾事後表示，網易考拉是自(zì)營模式，團隊從采購、運營以及推廣，都可(kě)以做(zuò)到快速調整，降低(dī)政策調整帶來的(de)影響;也正因為(wèi)自(zì)營模式，網易考拉可(kě)通過大批量的(de)采購、優化物流和(hé)運營的(de)效率、掌握自(zì)主定價權等方式降低(dī)成本，在一(yī)定程度上抵消了新政稅法對商品價格方面的(de)影響。5 月 24 日，國家海關總署核發《海關總署辦公廳關于執行跨境電子(zǐ)商務零售進口新的(de)監管要求有關事宜的(de)通知》，4. 8 新政延期一(yī)年(nián)。盡管政策風向轉好，但經曆了此次稅改風波，不少靠資本續命的(de)跨境企業吹燈拔蠟，一(yī)些基礎不牢靠的(de)平台，其運營不成熟、供應鏈不紮實等問題充分暴露、元氣大傷。憑借正确的(de)決策和(hé)前期積累的(de)供應鏈及倉儲物流優勢，網易考拉受政策影響較小，坐收了一(yī)波紅(hóng)利更迅猛的(de)增長(cháng)。相關數據顯示，4. 8 新政後一(yī)個月左右的(de)時間，網易考拉海購進口商品銷售額遠超天貓國際、京東全球購等平台，訂單均價接近聚美優品的(de) 2 倍。iiMedia Research(艾媒咨詢)發布的(de)數據顯示， 2016 年(nián)中國跨境電商零售進口銷售額中，網易考拉海購以21.6%的(de)市場占比位居第一(yī)，超過了天貓國際和(hé)京東全球購。04張蕾不是一(yī)個滿足于“跨境第一(yī)”這個“小目标”的(de)人，就像丁磊在 2015 年(nián)烏鎮互聯網大會提到“希望未來三到五年(nián)，網易考拉海購可(kě)以達到500- 1000 億的(de)市場規模，在電商領域再造一(yī)個網易。”一(yī)樣。在電商領域，借勢消費升級彎道(dào)超車是丁磊和(hé)張蕾共同的(de)目标。于是，4. 8 新政後，張蕾提出做(zuò)好長(cháng)尾。跨境電商 “海淘大戰”之初，火力主要集中在母嬰、美妝和(hé)保健品類上，尤其是國內(nèi)知名度較高(gāo)的(de)海外品牌。這一(yī)類商品是跨境電商兵(bīng)家必争之地(dì)，利潤空間較窄，較難隻能帶來短(duǎn)期的(de)流量。豐富品類和(hé)品牌，精選海外具有爆款潛質、但國民知名度不高(gāo)的(de)百年(nián)老店和(hé)國民品牌，在長(cháng)尾空間裏創造藍海，像亞馬遜圖書一(yī)般比拼選品策略建立選品差異化壁壘，是跨境電商的(de)一(yī)條出路。2015 年(nián)張蕾提出“一(yī)站式保姆服務”為(wèi)其長(cháng)尾打法打好了根基——網易考拉包攬物流、倉儲、通關，運營、推廣，合作方隻要做(zuò)擅長(cháng)的(de)産品生産部分，這大大減輕了合作方負擔，吸引品牌方合作。後來，張蕾陸續提出的(de)很多舉措都有利于做(zuò)好長(cháng)尾。比如(rú)網易考拉的(de)全球擴張，先後宣布用 30 億歐元、 5000 億日元、 30 億美元采買當地(dì)國民品牌及百年(nián)老店商品，收割海外優質品牌。但做(zuò)長(cháng)尾不是濫竽充數、魚目混珠，張蕾提出“精選SKU”策略，隻上架百裏挑一(yī)的(de)優質商品。為(wèi)了保障商品質量，張蕾成了“空中飛(fēi)人”，穿梭于各個國家、地(dì)區之間，親自(zì)去(qù)生産地(dì)考察商品。(圖為(wèi)網易考拉CEO張蕾實地(dì)考察美國蔓越莓果園并采摘)做(zuò)好長(cháng)尾的(de)同時，張蕾選擇深耕複購率繼續擴大優勢——在 2017 年(nián)上線了網易考拉黑卡會員，把忠實用戶變成“超級用戶”。就像羅振宇所說：“有了超級用戶，不需要那麽多流量那麽多用戶，同樣可(kě)以撬動那麽大的(de)經濟效應和(hé)社會效應。”052017 年(nián)，網易考拉提出“精選+極緻的(de)質價比+用戶忠誠度”的(de)“考拉模式”，在筆(bǐ)者看來，這是對過去(qù)“精品”、提升複購率等策略的(de)提煉與整合。這個模式有利于提升轉化率和(hé)複購率，幫助網易考拉持續擴大行業領先優勢。進一(yī)步暴露網易野心的(de)，是“網易考拉全球工廠店”項目。它乍看起來很像網易嚴選——網易電商另一(yī)組成部分，但實際上它們是兩種完全不同的(de)模式。網易考拉全球工廠店采用F2C模式，幫助全球優質工廠孵化其自(zì)有品牌搶占供應鏈的(de)“上遊品牌”，幫助網易考拉增加毛利，豐滿想象空間的(de)羽翼，擡高(gāo)了天花闆，有了更多的(de)可(kě)能性。今天，網易考拉的(de)供應鏈布局已不僅是海外一(yī)線知名大牌，國內(nèi)尚不知名的(de)海外國民品牌、海外二三線優質品牌、海外一(yī)線優質工廠品牌等皆在網易考拉選品範圍之內(nèi)，既保證“考拉模式”的(de)精選和(hé)質價比，也真正利用互聯網邊際成本幾乎為(wèi) 0 的(de)優勢打透長(cháng)尾。062017 年(nián)網易年(nián)度财報顯示，電商業務淨收入為(wèi)116. 70 億元人民币(17. 94 億美元)，同比增長(cháng)156.9%，成為(wèi)遊戲業務之後的(de)第二大業務版塊。網易電商逐漸成為(wèi)網易的(de)重要支撐。 2018 年(nián) 3 月 28 日，網易考拉帶着跨境第一(yī)，綜合電商第七的(de)成績，迎來自(zì)己的(de)三周年(nián)。讓我們回到文章(zhāng)開頭記者的(de)問題。丁磊當年(nián)的(de)回答是：“電商的(de)核心是‘商’不是‘電’。‘商’的(de)基因非常重要，幫助用戶找到适合的(de)産品就是“商”的(de)基因。我們的(de)優勢就在于對消費者需求的(de)理(lǐ)解。我們的(de)産品未必很多，但是一(yī)定會博得用戶的(de)喜歡。”老司機丁磊，用三年(nián)時間完成了電商江湖超車史。吳怼怼，虎嗅、 36 氪、钛媒體、界面、i 黑馬等專欄作者，前澎湃記者，專注互聯網和(hé)文娛行業個性解讀。
一(yī)、那些紅(hóng)海闖出一(yī)片天空的(de)産品1、當我們覺得線上獲客成本異常高(gāo)企，大家紛紛轉向線下的(de)時候，突然殺出一(yī)個趣頭條，據內(nèi)部人士透露獲客成本一(yī)個用戶僅三塊錢!他直接誕生在新聞資訊這個紅(hóng)海市場，當我們還在讨論今日頭條如(rú)何颠覆新聞市場，騰訊新聞、網易新聞等應對乏力，騰訊還專門出了天天快報去(qù)抗衡，結果轉眼一(yī)看，頭條已經增長(cháng)放緩許多，天天快報數據下跌，而趣頭條一(yī)路狂奔。最可(kě)笑的(de)是，當社會廣泛注意到趣頭條的(de)時候，他已經開始增長(cháng)乏力……..2、當我們覺得強關系有微信，弱關系有微博，陌生人社交有陌陌探探的(de)時候，抖音殺出來了，而且抖音起源的(de)音樂(yuè)、表演類短(duǎn)視(shì)頻，前有小咖秀昙花一(yī)現，後有musical.ly美國爆火但國內(nèi)就是沒動靜，回到 17 年(nián) 3 月前讓很多人去(qù)看抖音，估計也想不到今天這樣邁向中國instagram的(de)趨勢。3、當我們覺得電商平台肯定沒戲了，有做(zuò)了十幾年(nián)依然紅(hóng)火的(de)淘寶、天貓，還有京東、唯品會這樣的(de)中生代，新生代還有網易嚴選等等，還能做(zuò)啥電商平台呢(ne)?結果拼多多強勢崛起。以上的(de)，新聞資訊、社交社區、電商，都是我們一(yī)直認為(wèi)一(yī)片紅(hóng)海，競争慘烈的(de)地(dì)方，卻還是有人跑出來了，甚至獲客成本比我們想象得還低(dī)!(有時間的(de)話寫一(yī)篇文章(zhāng)專門分析這三個産品的(de)社交傳播軌迹)二、為(wèi)什麽說一(yī)切紅(hóng)海皆有機會1、社會在飛(fēi)速變化這句話看起來很沒有營養，卻往往是我們忽略的(de)。人容易被身邊瑣事困擾，對社會宏觀的(de)變化缺乏認知，甚至滞後好些年(nián)，導緻錯失機會。比如(rú)CNNIC統計 2017 年(nián)底網民人數達到 7 億 7200 萬，比 16 年(nián)新增 4000 多萬，那麽新增這 4000 多萬人，都會成為(wèi)什麽app的(de)用戶呢(ne)??一(yī)定就是我們用的(de)微信、淘寶的(de)用戶嗎??比如(rú)政治上的(de)收緊，說起來就那麽幾句話，禁止了xxx，鼓勵xxx，但落實到商業上，可(kě)能就是原來的(de)幾個玩家玩不下去(qù)了，但原來的(de)用戶總得找替代的(de)事情幹，這個就是機會。我就有朋(péng)友原來拍幾條嘻哈的(de)片子(zǐ)，現在禁了，轉拍地(dì)方宣傳片，聽他說反而賺錢更多。比如(rú)經濟上一(yī)帶一(yī)路，意味着專攻阿拉伯市場的(de)公司将有更多機會，開發過面向穆斯林應用的(de)公司和(hé)個人将更吃香。以上種種社會的(de)發展，都是很大的(de)機會，都有可(kě)能誕生新的(de)獨角獸甚至巨頭。2、用戶興奮阈值在提高(gāo)，并且需要持續喂養我們常常隻是認識到某個需求的(de)存在，而沒有考慮到這個需求要滿足的(de)上限和(hé)下限在飛(fēi)速變化比如(rú)對美的(de)追求，僅僅是普通的(de)唇膏色号已經無法滿足女生對美好唇色的(de)興奮阈值提高(gāo)的(de)需求，于是市場上唇膏色号越來越多，直男紛紛懵逼;高(gāo)價的(de)護膚品化妝品也無法滿足女生對皮膚保養的(de)興奮阈值，于是各種高(gāo)科技紛紛上場，潔面儀等各種美容儀器層出不窮。對美的(de)展示的(de)興奮阈值也在不斷提高(gāo)，從十幾年(nián)前PC時代用個人模糊的(de)照片做(zuò)QQ頭像到幾年(nián)前的(de)美圖秀秀照片到現在各種高(gāo)級美顔、拉腿等;純粹靜态秀已經不興奮，要美美的(de)視(shì)頻，于是 14 年(nián)美拍火了;僅僅秀自(zì)己好看已經不夠high，還要秀才華秀身材，沒有才華的(de)也想蹭點簡單易上手的(de)，反正就是要變着花樣秀自(zì)己顔值高(gāo)身材好，于是抖音火了。人的(de)欲望是沒有上限的(de)，得隴望蜀是最基本的(de)人性之一(yī)，在“我要的(de)我現在就要”的(de)時代，僅讓用戶爽已經沒有意義，要想清楚用戶爽、興奮的(de)阈值在哪裏，而且還必須持續讓用戶爽下去(qù)，但每下一(yī)次的(de)爽，興奮阈值都是更高(gāo)的(de)，這是一(yī)個需要持續喂養，持續滿足的(de)行為(wèi)，這裏面就蘊含巨大商機。3、原成功産品的(de)路徑依賴和(hé)內(nèi)耗嚴重，新闖入者沒資源隻好另辟蹊徑原成功産品由于之前的(de)成績、以及積累的(de)用戶數據等，會覺得自(zì)己是對的(de)，即使優化也是小修小補，很難大刀闊斧去(qù)改變。為(wèi)什麽短(duǎn)視(shì)頻社區覆蓋娛樂(yuè)和(hé)社交屬性，明明騰訊的(de)社交和(hé)娛樂(yuè)那麽強，抖音和(hé)快手卻都不是騰訊的(de)産品?看看現在複活後微視(shì)就知道(dào)了，騰訊放不下已有的(de)QQ關系鏈，又想拓展陌生人關系，又強推PGC內(nèi)容，同時還夾一(yī)堆微信熟人的(de)內(nèi)容一(yī)起，可(kě)以說騰訊把所有他覺得能給你推的(de)內(nèi)容和(hé)關系都在微視(shì)裏面做(zuò)了曝光，然而這真的(de)是目标用戶在短(duǎn)視(shì)頻應用場景中要的(de)嗎?當然這也不能隻怪産品，畢竟原成功者裏面利益方太多了，每個利益方面都想分一(yī)杯羹，都想有自(zì)己的(de)一(yī)席之地(dì)，內(nèi)耗嚴重，加上原來思維定勢的(de)影響，難以破局。而新闖入者則是沒辦法，沒有原來霸主的(de)資源積累，隻好想新的(de)辦法了。抖音沒有騰訊的(de)關系鏈可(kě)以導入，那就隻能先把部分達人扶起來，通過挑戰引導産出內(nèi)容，通過推薦分發，讓普通人去(qù)模仿引爆挑戰，形成良性的(de)社區後用戶再自(zì)發的(de)産出更多內(nèi)容;趣頭條既沒有騰訊新聞的(de)渠道(dào)資源、也沒有頭條的(de)推薦算法分發，于是把遊戲的(de)獎勵機制配合着現金打造出對鄉鎮用戶極具吸引力的(de)師徒模式開始病毒式傳播。這既是新進入者的(de)無奈，也是逼着他們另辟蹊徑的(de)辦法，用完全不一(yī)樣的(de)打法，才能立足。三、我們怎麽辦1、要有敢想、能赢的(de)信念，不要有xx不可(kě)戰勝的(de)想法一(yī)個領域成功者的(de)可(kě)怕，不在于他實力多雄厚，而在于他對後來者心理(lǐ)的(de)震懾。就像幾年(nián)前提起騰訊大家就覺得他又有錢、又有社交關系鏈、産品又遍布各個領域，到處都是紅(hóng)海沒法出頭，結果騰訊自(zì)己死磕的(de)電商都跑不出來，反而拼多多基于騰訊的(de)關系鏈傳播跑出來了。所以要想重塑一(yī)個領域，首先自(zì)己要敢相信這個領域還有機會，還能用不同的(de)打法去(qù)颠覆已有的(de)格局，不要一(yī)開始就認慫就放棄。2、開放，don’t judge， to create胸懷一(yī)定要足夠開放，千萬不要去(qù)judge一(yī)個事情對還是錯(不涉及到原則、法律等問題時候)，存在即合理(lǐ)，與其去(qù)judge，不如(rú)去(qù)了解為(wèi)什麽會有這樣的(de)事情，他的(de)邏輯是怎麽樣的(de)，有什麽能去(qù)為(wèi)我所用。比如(rú)說起趣頭條的(de)師徒模式，很多人都不以為(wèi)然嗤之以鼻，覺得趣頭條內(nèi)容很low，用戶也很low。但誰說陽春白雪，孤芳自(zì)賞就是對了?幾年(nián)前大家提起頭條都覺得他在剽竊，但現在呢(ne)?估計很快大家對字節跳動這個公司的(de)稱呼不再是頭條了，而是抖音，滿世界都在研究抖音怎麽火的(de)。野蠻生長(cháng)很正常，重點是研究這個野蠻生長(cháng)背後的(de)套路，能否為(wèi)我所用。工作幾年(nián)後發現一(yī)直保持開放真的(de)很難，人很容易會陷入自(zì)high中，也會不自(zì)覺去(qù)判斷誰對誰錯，所以保持開放其實是一(yī)種反本能，是要不斷讓自(zì)己走出舒适圈不斷否定自(zì)己固有認知的(de)，希望大家能時刻給自(zì)己提醒：保持開放。3、敢于質疑現有的(de)，時刻保持不爽記得去(qù)年(nián) 4 月份我剛體驗抖音時候訪問過一(yī)個上面的(de)達人，深入交流了蠻多，最深刻的(de)是她其中一(yī)句話：“QQ都是中小學(xué)同學(xué)，很多不聯系了，覺得以前很幼稚;朋(péng)友圈大家都裝逼，發上去(qù)的(de)都要是最美的(de);微博懶得用，沒有人會看我。隻有在抖音我又敢拍又敢發還有很多人看我。” 所以我們真該好好重新審視(shì)身邊的(de)一(yī)切，他們真的(de)如(rú)此無懈可(kě)擊嗎?人的(de)惰性太強大，我們很容易會把習慣當作是合理(lǐ)和(hé)最優解，所以時刻保持不爽，也是一(yī)種反本能的(de)行為(wèi)，要時刻保持對自(zì)己當下使用的(de)産品進行思考，對自(zì)己的(de)感受進行拷問。四、結語就像現在大家說産品思維很重要一(yī)樣，個人看來一(yī)切商業皆可(kě)重塑、一(yī)切紅(hóng)海皆有機會的(de)思維也很重要。随着人工智能時代的(de)到來，社會隻會變得越來越快，三五年(nián)之間如(rú)果自(zì)己變化較小，就已經落後社會一(yī)大截了，更别提一(yī)成不變。如(rú)果不主動去(qù)思考怎麽去(qù)重塑身邊的(de)一(yī)切，那麽有一(yī)天自(zì)己習慣的(de)一(yī)切隻會被别人重塑，自(zì)己的(de)命運也隻能掌握在重塑這些的(de)人(甚至是人工智能或機器人)的(de)手中。多去(qù)思考怎麽重塑，哪裏有機會，即使最後自(zì)己沒有創業、也沒有改變一(yī)個領域，至少在劇變到來的(de)時候可(kě)以快速适應，快速接軌和(hé)擁抱，而不是一(yī)臉懵逼。何況在這個動蕩的(de)時代，在任何一(yī)個公司都不安全，還不如(rú)自(zì)己多思考怎麽重塑，多發現些機會，等時機成熟自(zì)己單幹。共勉。作者：楊家俊(微信号公衆号：産品經理(lǐ)楊家俊)，校招時獲得騰訊、阿裏等知名互聯網企業offer; 3 年(nián)騰訊産品經理(lǐ)經驗，大學(xué)曾公衆号創業“吃喝茶山劉”，經曆過創業小團隊幾萬用戶的(de)産品到騰訊上億用戶的(de)産品
文 | 曾響鈴來源 | 科技向令說(xiangling0815)微信稱霸社交甚至移動互聯網的(de)年(nián)代，從來沒有人想到過，一(yī)款基于弱關系的(de)職場社交軟件可(kě)以如(rú)此快速地(dì)從小衆走向現象級。伴随着“商業社交”轉型的(de)成功，脈脈的(de)線下廣告正在寫字樓、公交站、地(dì)鐵站等職場人士最頻繁接觸的(de)場景內(nèi)大量出現，市場擴張的(de)步伐進一(yī)步加快。事實上，職場社交在國外并不是什麽新鮮東西，領英、Glassdoor已經玩得風生水起，估值數百億美元的(de)領英近些年(nián)還大舉進軍中國，不過結局卻略有些落寞：風光無兩的(de)負責人離(lí)職，随後又被脈脈所超越，逐漸式微。那麽，領英緣何折戟，脈脈崛起背後又有着怎樣的(de)産品邏輯?這裏盤點脈脈的(de)成長(cháng)經曆、價值觀塑造以及用戶價值，鏈接脈脈用戶的(de)真實聲音，試圖探尋這款獨特産品的(de)獨特發展之路。 被抑制的(de)表達欲，終于在職場社交有了窗口在新疆創業的(de)沈勇是疆途網絡總裁，也是脈脈資深用戶。隻身去(qù)到新疆創業的(de)他在談及自(zì)己初次使用脈脈時說，“我嘗試發了幾個評論，萬萬沒想到，我的(de)評論受到很多朋(péng)友的(de)關注轉發”。沈勇的(de)“嘗試”，是相對于那些相對保守的(de)職場社交功能而言。在另一(yī)家職場社交平台領英上，用戶隻有教育背景、工作經驗等基本信息被展示出來，交互類的(de)內(nèi)容較少，而事實上，中國職場人對個人動态、行業趨勢分享等生動的(de)職業形象更有興趣。經濟快速發展下，中國變得既傳統又新潮，在商業上，中國的(de)管理(lǐ)和(hé)工作模式有其特殊性，某些方面非常傳統和(hé)保守，其他則又比較激進。比如(rú)，大多數中國職場人的(de)表達欲十分旺盛，但內(nèi)斂的(de)民族品格讓他們在現實職場上表現得十分隐忍。但一(yī)旦解放到互聯網，就迸發出強大的(de)言論能力，各種職場八卦、爆料、建議、吐槽能夠快速占領一(yī)款APP的(de)版面。嘗到“甜頭”的(de)沈勇在深度使用脈脈後，又組建了包括新疆、北上廣、全國區域等的(de)多個脈友圈，獲得了很多職場用戶的(de)積極加入。另一(yī)個案例是脈脈的(de)職場真相(即匿名區)，如(rú)今已經成為(wèi)脈脈的(de)招牌闆塊，熱度長(cháng)盛不衰，今日頭條創作空間運營總監汪欽生在談及自(zì)己的(de)使用體驗時說，“與一(yī)般互聯網媒體的(de)光鮮靓麗報道(dào)不同的(de)是，脈脈職場真相裏的(de)吐槽可(kě)以讓我學(xué)會從另一(yī)個角度觀察了解互聯網，職場真相和(hé)朋(péng)友圈形成了有效互補。”對表達欲更盛的(de)人情文化的(de)掌握是脈脈的(de)後發優勢，而利用人脈圈的(de)強帶動效應進行裂變式産品營銷，脈脈則實現了滾雪球式的(de)幾何擴張。企趣市場副總裁陳盈 2014 年(nián) 8 月開始使用脈脈，受邀參與過脈脈的(de)多場活動，兩年(nián)的(de)深度使用後， 2016 年(nián) 8 月在公司內(nèi)部專門分享了一(yī)次如(rú)何使用脈脈，并讓同事都來注冊和(hé)使用脈脈。這其實反映了脈脈在啓動期的(de)市場策略：為(wèi)了克服職場社交冷啓動帶來的(de)産品引導期漫長(cháng)的(de)問題，邀請行業精英作為(wèi)“引信”，加大推送比重，利用跟随心理(lǐ)實現更快的(de)職場身份網絡化(真實職業信息)。截止 2017 年(nián)底，這個數字已經達到70%。在脈脈創始人兼CEO林凡看來，職場身份網絡化雖然更為(wèi)緩慢，但一(yī)旦到達密度的(de)臨界點，就能産生爆發效應。現在看來，對外聲稱用戶數已超 4 千萬的(de)脈脈已經基本過了這個臨界點，用戶增長(cháng)有了一(yī)定的(de)自(zì)驅動力。 匿名給職場人帶來的(de)，除了真實、真切還有真相“我們在互聯網上的(de)一(yī)切行為(wèi)都是線下生活的(de)映射，微信通訊錄裏的(de)數據，就是現實生活往來的(de)關系，在微博轉發一(yī)個産品，就相當于向别人推介這個品牌”，在評價線上、線下行為(wèi)的(de)關系時，脈脈用戶徐磊如(rú)是說。匿名的(de)方式也是如(rú)此，職場匿名不過是換了一(yī)種方式，像一(yī)面鏡子(zǐ)一(yī)樣對職場裏的(de)真實進行了表達，職場的(de)美好或者醜陋與鏡子(zǐ)本身無關。在脈脈上，經常能夠發現諸如(rú)“XX加班是不是很嚴重”的(de)提問，匿名者尤其是那些認證來自(zì)對應公司的(de)員工往往能夠給予最真實的(de)回答，“加班很嚴重，女朋(péng)友都見不到面”、“還好吧(ba)， 6 點就可(kě)以走人”等等，這些真實的(de)經曆可(kě)能比面試HR或者企業公關口裏講出來的(de)更為(wèi)可(kě)信，這是一(yī)種平實的(de)“鏡面反射”。我們可(kě)能發現，騰訊這樣的(de)大公司，不同的(de)部門待遇千差萬别，有內(nèi)部人士指出騰訊能做(zuò)出成績也沒有邊緣部門一(yī)說，一(yī)切唯結果論;也有匿名反映加班超多，且具體薪酬、技術上能給員工帶來提升的(de)潛力似乎又不太如(rú)意。我們還可(kě)能發現，同樣是阿裏，不同的(de)部門千差萬别，文娛被诟病最多，口碑和(hé)菜鳥加班嚴重、時薪低(dī)，其他部門也各有“特色”，而最重要的(de)是，阿裏內(nèi)部的(de)鄙視(shì)鏈條上，被收購的(de)優酷總是被冷嘲熱諷。而外界形象不太好的(de)百度，內(nèi)部員工評價卻相當不錯，除了薪資似乎差了那麽一(yī)些。最大優勢如(rú)All in AI一(yī)樣，在技術上底蘊深厚，幾乎是互聯網大佬中技術最強的(de)公司。總之，對于信息受限又渴望了解更多事實的(de)新員工或其他相關人員來說，匿名區可(kě)能幫助他做(zuò)出更正确的(de)決策。在匿名“鏡子(zǐ)”這裏，脈脈平台所能決定的(de)，是鏡子(zǐ)是否平整——對現實是否如(rú)實的(de)反映而沒有歪曲，而這最終又由産品的(de)價值觀所帶來，如(rú)果要做(zuò)哈哈鏡吸引眼球，那就隻能歪曲事實，無秘即是如(rú)此。脈脈的(de)匿名本質上是為(wèi)職場用戶創造輸出行業真相的(de)有利環境，道(dào)出用戶平時想說而又礙于實名不方便說的(de)內(nèi)容，在這種價值觀引導下，多年(nián)來脈脈匿名區爆出的(de)大多數“料”，往往最後都被證明是事實。這些爆料一(yī)些是反映公司的(de)社會事件，例如(rú)攜程親子(zǐ)園的(de)爆料，最終挖出了轟動全國的(de)重大虐童事件;又例如(rú)美團外賣送餐員打開外賣吃了又吐回去(qù)爆料，最終以美團公開道(dào)歉并承諾嚴肅處理(lǐ)結束。但這些內(nèi)容中，最重要的(de)其實是對公司內(nèi)部員工切身利益的(de)爆料。最近幾年(nián)職場中各種暴力裁員事件日漸突出，正在遭遇暴力裁員卻無力抗拒的(de)職場人多數選擇了脈脈的(de)匿名渠道(dào)，既保護了自(zì)己，又讓真相曝光維護更多同行者的(de)權益，尤其是提醒後來者雇主環境的(de)真實狀況。這些爆料成為(wèi)處于弱勢地(dì)位的(de)普通職場人有效的(de)反擊手段，讓那些做(zuò)了“壞事”的(de)雇主承擔聲譽上的(de)損失。在脈脈用戶基數越來越大時，對于那些公司而言，這種聲譽的(de)影響難以忽視(shì)。圖中案例，街電的(de)離(lí)職及股權事件、樂(yuè)視(shì)VR解散、百度外賣被賣、UC浏覽器大規模裁員風波等最後都被熱鬧的(de)輿論證實是真實存在的(de)，這些對員工利益可(kě)能造成損害的(de)事件都被脈脈匿名區所提前“預警”。此外，最近火熱的(de)滴滴左撕美團、右入共享單車焦點事件，ofo質押融資都能夠在脈脈匿名區找到早期的(de)提前爆料，類似的(de)匿名區與現實印證的(de)案例還有很多。當然，誰也無法保證匿名的(de)評論一(yī)定都是真相，處心積慮的(de)報複、中傷對那些本來清白的(de)雇主來說是嚴重的(de)傷害，因此脈脈對凡屬負面的(de)匿名爆料都嚴加管控，有專門的(de)審核機制。此外，同樣是匿名環境，脈脈也鼓勵并确認那些實名澄清的(de)行為(wèi)。關于快手的(de)兩個案例中，一(yī)個造謠收購的(de)爆料，一(yī)個中傷企業的(de)爆料，都得到了澄清。一(yī)些時候工作人員會主動邀請當事人進行澄清，确認來源合理(lǐ)後，該實名澄清随後被脈脈蓋上“已實名澄清”戳增加權威性，消除用戶疑慮。這些對待匿名的(de)态度也某種程度上反映出脈脈的(de)産品态度。鄰家鋪子(zǐ)創始人兼CEO孫鄰家 2014 年(nián)下半年(nián)開始用脈脈，那段時間正是他瘋狂找找投資的(de)時候，“我有習慣會集中性地(dì)下載各種人脈軟件……我認為(wèi)找人脈先找圈子(zǐ)，最後就留下了脈脈一(yī)個”，孫鄰家說，“脈脈是迄今為(wèi)止我用過的(de)唯一(yī)一(yī)個老闆實時回複各種産品問題的(de)産品，這讓同樣創業的(de)我很溫暖”。相較于抓住不能延遲滿足群體的(de)泛娛樂(yuè)化需求，消耗掉他們所有空餘時間的(de)“标準”互聯網産品思維，脈脈有些不太一(yī)樣，按其創始人兼CEO林凡“我不是一(yī)個賺快錢的(de)人”的(de)說法，脈脈并不是一(yī)個注冊以後一(yī)定要天天上的(de)産品，而是當用戶有需求的(de)時候，脈脈能夠被第一(yī)時間想到。價值觀的(de)些許偏差，也讓脈脈在浮躁的(de)互聯網圈裏顯得有些另類，隻不過，這種另類可(kě)能帶有某些稀缺而珍貴的(de)色彩。 “五同關系”讓圈層文化真正轉化為(wèi)價值在脈脈上還發生過不少可(kě)以成為(wèi)互聯網談資的(de)故事，比如(rú)向往某大型互聯網公司、能力也足夠的(de)員工，在招聘平台的(de)簡曆石沉大海，卻在脈脈上找到了帶他進入這家公司的(de)部門負責人。一(yī)個風水培訓講師，通過脈脈結識衆多同行和(hé)潛在客戶，甚至被邀請到天津大學(xué)演講。這些看似談資的(de)內(nèi)容，其實某種程度上真實反映了中國職場、商界信息不對稱的(de)現實。要知道(dào)，美國人為(wèi)了填補每年(nián)21%員工工作更換形成的(de)空缺，年(nián)花費 2000 億美元，中國雖然不一(yī)定有如(rú)此規模，但想必也低(dī)不了。一(yī)邊是企業高(gāo)支出，一(yī)邊是求職者來回奔波，供求之間的(de)信息不對稱造成了必然的(de)社會資源內(nèi)耗，而且，這種內(nèi)耗在VC等資本市場上也普遍存在，好的(de)項目對應有興趣的(de)資本并不是一(yī)件容易的(de)事。脈脈顯然暫時還無法解決這種全局性問題，但在其平台上出現了一(yī)個可(kě)以稱作“權宜之計”的(de)方法：讓分布于各地(dì)域、各領域、各行業的(de)用戶群之間形成相對通暢的(de)信息交換，減少适配過程中的(de)內(nèi)耗，其方法就是脈脈所宣稱的(de)“五同關系”：同學(xué)、同事、同鄉、同行以及共同朋(péng)友。在人脈文化濃厚的(de)中國，平台比能力，選擇比努力可(kě)能更重要，“成功的(de)85%來自(zì)于人脈關系”并不是一(yī)句誇大之辭。五同關系可(kě)以認為(wèi)是脈脈作為(wèi)一(yī)個商業社交軟件所能做(zuò)出的(de)一(yī)個嘗試，基于人和(hé)人的(de)“關系”連線，信息不對稱在脈脈平台範圍內(nèi)得到盡可(kě)能解決。脈脈嘗試的(de)結果還算令人滿意：一(yī)些尋找合拍合夥人的(de)創業者能夠找到小學(xué)同學(xué)做(zuò)搭檔;初創公司CEO拉到了一(yī)些線下接觸不到的(de)生意;新公司負責人在兩周時間內(nèi)拿到了天使投資;“我一(yī)個人在新疆創業，通過脈脈認識到 300 多個企業家，而且還找到合作股東。”文首對評論被關注很驚喜的(de)沈勇也通過脈脈解決了創業的(de)問題。相對于國外強調個體與個體的(de)距離(lí)，認為(wèi)職場、商場社交隻是一(yī)種個體和(hé)個體的(de)信息交互過程，中國獨特的(de)關系文化決定任何社交必定帶有濃厚的(de)關系圈色彩，是帶有共同屬性(例如(rú)同事、同學(xué)、同鄉)的(de)抱團過程，也是自(zì)然而然的(de)資源交互、共享的(de)過程。在圈層文化轉化為(wèi)價值這件事上，脈脈無疑做(zuò)出了一(yī)些有益的(de)嘗試，取得了不錯的(de)效果。總而言之，脈脈用遵循本土文化的(de)方式把“有序的(de)透明”帶給了中國職場甚至商場，這種透明既是雇主環境評價的(de)需要，也是一(yī)種社會資源匹配的(de)需要，變革行業的(de)同時，脈脈也走出了一(yī)條有些獨特的(de)發展之路。
Redis集群架構圖 上圖藍色為(wèi)redis集群的(de)節點。節點之間通過ping命令來測試連接是否正常，節點之間沒有主區分，連接到任何一(yī)個節點進行操作時，都可(kě)能會轉發到其他節點。1、Redis的(de)容錯機制節點之間會定時的(de)互相發送ping命令，測試節點的(de)健康狀态，當節點接受到ping命令後，會返回一(yī)個pong字符串。投票(piào)機制：如(rú)果一(yī)個節點A給節點B發送ping沒有得到pong返回，會通知其他節點再次給B發送ping，如(rú)果集群中有超過一(yī)半的(de)節點收不B節點的(de)pong。那麽就認為(wèi)B節點挂了。一(yī)般會為(wèi)每個節點提供一(yī)個備份節點，如(rú)果挂掉會切換到備份節點。2、Redis集群存儲原理(lǐ)Redis對于每個存放的(de)key會進行hash操作，生成一(yī)個[0-16384]的(de)hash值（先進行crc 算法再對16384取餘）。集群的(de)情況下，就是把[0-16384]的(de)區間進行拆分，放到不同的(de)redis中。 3、Redis的(de)持久化Snapshotting：定時的(de)将Redis內(nèi)存中的(de)數據保存到硬盤中AOF：将所有的(de)command操作保存到aof中，AOP的(de)同步頻率很高(gāo)，數據即使丢失，粒度也很小，但會在性能上造成影響。 二、Redis集群準備工作Redis安裝源碼下載下載地(dì)址https://pan.baidu.com/s/1bCcLv4 密碼i5k6解壓源碼 tar -zxvf redis-3.0.0.tar.gz 進入解壓後的(de)目錄進行編譯cd /usr/local/redis-3.0.0make安裝到指定目錄,如(rú) /usr/local/rediscd /usr/local/redis-3.0.0make PREFIX=/usr/local/redis installnredis.confredis.conf是redis的(de)配置文件，redis.conf在redis源碼目錄。注意修改port作為(wèi)redis進程的(de)端口,port默認6379。 拷貝配置文件到安裝目錄下進入源碼目錄，裏面有一(yī)份配置文件 redis.conf，然後将其拷貝到安裝路徑下cd /usr/local/redismkdir confcp /usr/local/redis-3.0.0/redis.conf /usr/local/redis/bin運行：bin/redis-server 将出現下圖畫面： Redis默認是前台運行的(de)，可(kě)以修改redis.conf的(de)daemonize yes ，将其變成後台運行。 集群環境搭建redis集群管理(lǐ)工具redis-trib.rb依賴ruby環境，首先需要安裝ruby環境安裝rubyyum install rubyyum install rubygems安裝ruby和(hé)redis的(de)接口程序拷貝redis-3.0.0.gem至/usr/local下執行：gem install /usr/local/redis-3.0.0.gem 三、創建Redis集群在一(yī)台服務器上，可(kě)以用不同端口号來表示不同redis服務器。Redis集群最少需要三台服務器，而每台服務器有需要備用服務器，所以最少需要6台服務器。端口規劃如(rú)下：主服務器：192.168.100.66 :7001 :7002 :7003從服務器：192.168.100.66 :7004 :7005 :7006在/usr/local 創建文件夾用來存放服務器程序mkdir 7001 7002 7003 7004 7005 7006如(rú)果想讓redis支持集群需要修改redis.config配置文件的(de)cluster-enabled yes本例中我們以端口來區别不同的(de)redis服務，所以還需要修改redis.config的(de)port為(wèi)對應端口修改完配置文件，将redis安裝目錄的(de)bin複制到上面每個目錄中。分别進入7001/bin/ 7002/bin .....啓動服務./redis-server ./redis.conf查看redis進程：ps -aux|grep redis 如(rú)下圖則說明啓動成功 創建集群：将之前解壓的(de)文件夾的(de)redis-3.0.0/src/redis-trib.rb複制到redis-cluster目錄運行./redis-trib.rb create --replicas 1 192.168.100.66:7001 192.168.100.66:7002 192.168.100.66:7003 192.168.100.66:7004 192.168.100.66:7005 192.168.100.66:7006 如(rú)果執行時報如(rú)下錯誤：[ERR] Node XXXXXX is not empty. Either the node already knows other nodes (check with CLUSTER NODES) or contains some key in database 0解決方法是删除生成的(de)配置文件nodes.conf，如(rú)果不行則說明現在創建的(de)結點包括了舊(jiù)集群的(de)結點信息，需要删除redis的(de)持久化文件後再重啓redis，比如(rú)：appendonly.aof、dump.rdb如(rú)果成功最終輸入如(rú)下： 查詢集群信息：說明：./redis-cli -c -h 192.168.101.3 -p 7001 ，其中-c表示以集群方式連接redis，-h指定ip地(dì)址，-p指定端口号cluster nodes 查詢集群結點信息cluster info 查詢集群狀态信息 hash槽重新分配第一(yī)步：連接上集群./redis-trib.rb reshard 192.168.101.3:7001（連接集群中任意一(yī)個可(kě)用結點都行） 第二步：輸入要分配的(de)槽數量 輸入 500表示要分配500個槽 第三步：輸入接收槽的(de)結點id 這裏準備給7007分配槽，通過cluster nodes查看7007結點id為(wèi)15b809eadae88955e36bcdbb8144f61bbbaf38fb輸入：15b809eadae88955e36bcdbb8144f61bbbaf38fb 第四步：輸入源結點id 這裏輸入all第五步：輸入yes開始移動槽到目标結點id 添加從節點 集群創建成功後可(kě)以向集群中添加節點，下面是添加一(yī)個slave從節點。添加7008從結點，将7008作為(wèi)7007的(de)從結點。 ./redis-trib.rb add-node --slave --master-id 主節點id 添加節點的(de)ip和(hé)端口 集群中已存在節點ip和(hé)端口 執行如(rú)下命令：./redis-trib.rb add-node --slave --master-id cad9f7413ec6842c971dbcc2c48b4ca959eb5db4 192.168.101.3:7008 192.168.101.3:7001cad9f7413ec6842c971dbcc2c48b4ca959eb5db4 是7007結點的(de)id，可(kě)通過cluster nodes查看。 注意：如(rú)果原來該結點在集群中的(de)配置信息已經生成cluster-config-file指定的(de)配置文件中（如(rú)果cluster-config-file沒有指定則默認為(wèi)nodes.conf），這時可(kě)能會報錯：[ERR] Node XXXXXX is not empty. Either the node already knows other nodes (check with CLUSTER NODES) or contains some key in database 0解決方法是删除生成的(de)配置文件nodes.conf，删除後再執行./redis-trib.rb add-node指令查看集群中的(de)結點，剛添加的(de)7008為(wèi)7007的(de)從節點： 1.1. 删除結點：./redis-trib.rb del-node 127.0.0.1:7005 4b45eb75c8b428fbd77ab979b85080146a9bc017删除已經占有hash槽的(de)結點會失敗，報錯如(rú)下：[ERR] Node 127.0.0.1:7005 is not empty! Reshard data away and try again.需要将該結點占用的(de)hash槽分配出去(qù)（參考hash槽重新分配章(zhāng)節）。測試:Maven:<dependencies> <dependency> <groupId>redis.clients</groupId> <artifactId>jedis</artifactId> <version>2.7.0</version> </dependency> <!-- https://mvnrepository.com/artifact/junit/junit --> <dependency> <groupId>junit</groupId> <artifactId>junit</artifactId> <version>4.12</version> <scope>test</scope> </dependency> <!-- https://mvnrepository.com/artifact/org.springframework/spring-test --> <dependency> <groupId>org.springframework</groupId> <artifactId>spring-test</artifactId> <version>4.3.10.RELEASE</version> <scope>test</scope> </dependency></dependencies> 普通測試：@Testpublic void redisClusterTest1(){ JedisPoolConfig config=new JedisPoolConfig(); config.setMaxTotal(30); config.setMaxIdle(2); Set<HostAndPort> jedisNode=new HashSet<HostAndPort>(); jedisNode.add(new HostAndPort("192.168.100.66",7001)); jedisNode.add(new HostAndPort("192.168.100.66",7002)); jedisNode.add(new HostAndPort("192.168.100.66",7003)); jedisNode.add(new HostAndPort("192.168.100.66",7004)); jedisNode.add(new HostAndPort("192.168.100.66",7005)); jedisNode.add(new HostAndPort("192.168.100.66",7006)); JedisCluster jc=new JedisCluster(jedisNode,config); jc.set("name","老王"); String value=jc.get("name"); System.out.println(value);}Spring測試：配置文件：<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><beans xmlns="http://www.springframework.org/schema/beans" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.springframework.org/schema/beans http://www.springframework.org/schema/beans/spring-beans.xsd"> <!-- 連接池配置 --> <bean id="jedisPoolConfig" class="redis.clients.jedis.JedisPoolConfig"> <!-- 最大連接數 --> <property name="maxTotal" value="30" /> <!-- 最大空閑連接數 --> <property name="maxIdle" value="10" /> <!-- 每次釋放連接的(de)最大數目 --> <property name="numTestsPerEvictionRun" value="1024" /> <!-- 釋放連接的(de)掃描間隔（毫秒） --> <property name="timeBetweenEvictionRunsMillis" value="30000" /> <!-- 連接最小空閑時間 --> <property name="minEvictableIdleTimeMillis" value="1800000" /> <!-- 連接空閑多久後釋放, 當空閑時間>該值 且 空閑連接>最大空閑連接數 時直接釋放 --> <property name="softMinEvictableIdleTimeMillis" value="10000" /> <!-- 獲取連接時的(de)最大等待毫秒數,小于零:阻塞不确定的(de)時間,默認-1 --> <property name="maxWaitMillis" value="1500" /> <!-- 在獲取連接的(de)時候檢查有效性, 默認false --> <property name="testOnBorrow" value="true" /> <!-- 在空閑時檢查有效性, 默認false --> <property name="testWhileIdle" value="true" /> <!-- 連接耗盡時是否阻塞, false報異常,ture阻塞直到超時, 默認true --> <property name="blockWhenExhausted" value="false" /> </bean> <!-- redis集群 --> <bean id="jedisCluster" class="redis.clients.jedis.JedisCluster"> <constructor-arg index="0"> <set> <bean class="redis.clients.jedis.HostAndPort"> <constructor-arg index="0" value="192.168.100.66"></constructor-arg> <constructor-arg index="1" value="7001"></constructor-arg> </bean> <bean class="redis.clients.jedis.HostAndPort"> <constructor-arg index="0" value="192.168.100.66"></constructor-arg> <constructor-arg index="1" value="7002"></constructor-arg> </bean> <bean class="redis.clients.jedis.HostAndPort"> <constructor-arg index="0" value="192.168.100.66"></constructor-arg> <constructor-arg index="1" value="7003"></constructor-arg> </bean> <bean class="redis.clients.jedis.HostAndPort"> <constructor-arg index="0" value="192.168.100.66"></constructor-arg> <constructor-arg index="1" value="7004"></constructor-arg> </bean> <bean class="redis.clients.jedis.HostAndPort"> <constructor-arg index="0" value="192.168.100.66"></constructor-arg> <constructor-arg index="1" value="7005"></constructor-arg> </bean> <bean class="redis.clients.jedis.HostAndPort"> <constructor-arg index="0" value="192.168.100.66"></constructor-arg> <constructor-arg index="1" value="7006"></constructor-arg> </bean> </set> </constructor-arg> <constructor-arg index="1" ref="jedisPoolConfig"></constructor-arg> </bean></beans> 測試類：@RunWith(SpringJUnit4ClassRunner.class)@ContextConfiguration({"classpath:spring-config.xml"})public class RedisClusterTest { @Autowired private JedisCluster jedisCluster; @Test public void redisClusterTest2(){ jedisCluster.set("username","小明啦啦"); String name=jedisCluster.get("username"); System.out.println(name); }}
随着小程序的(de)熱度不減，更多的(de)電商大佬來時使用小程序，在微信小程序開發中，經常會遇到一(yī)些兼容性的(de)問題，下面這篇文章(zhāng)就記錄下在微信小程序中遇到的(de)一(yī)些兼容性問題，iOS兼容性1.iOS中input的(de)placeholder屬性字體不居中對placeholder設置line-height及font-size對input設置高(gāo)度2.iOS中滾動卡頓設置-webkit-overflow-scrolling:touch; 2. 微信小程序中解決iOS中new Date() 時間格式不兼容在實現倒計時，根據後台返回的(de)時間格式轉換時，後台返回了時間格式為(wèi)”2018-11-12 11:12:11”，然後利用new Date() 轉換時，ios中無法展示，安卓中顯示正常let time = '2018-12-10 11:11:11';let temporaryTime1 = new Date(time);this.setData({ timeRemain1: temporaryTime1,})/* 利用正則表達式替換時間中的(de)”-”為(wèi)”/”即可(kě) */let time = '2018-12-10 11:11:11';let temporaryTime = new Date(time.replace(/-/g,'/'));let temporaryTime1 = new Date(time);this.setData({ timeRemain: temporaryTime, timeRemain1: temporaryTime1, })在wxss裏加入以下代碼：4. 微信小程序scroll-view隐藏滾動條方法::-webkit-scrollbar{width: 0;height: 0;color: transparent;}總結暫時遇到的(de)兼容性就是這麽多，會持續更新以上就是這篇文章(zhāng)的(de)全部內(nèi)容了，希望本文的(de)內(nèi)容對大家的(de)學(xué)習或者工作具有一(yī)定的(de)參考學(xué)習價值，如(rú)果有疑問大家可(kě)以留言交流，謝謝大家對腳本之家的(de)支持。
1、redis是什麽redis是一(yī)種支持Key-Value等多種數據結構的(de)存儲系統。可(kě)用于緩存、事件發布或訂閱、高(gāo)速隊列等場景。該數據庫使用ANSI C語言編寫，支持網絡，提供字符串、哈希、列表、隊列、集合結構直接存取，基于內(nèi)存，可(kě)持久化。 2、支持的(de)語言 3、redis的(de)應用場景有哪些1、會話緩存（最常用）2、消息隊列，比如(rú)支付3、活動排行榜或計數4、發布、訂閱消息（消息通知）5、商品列表、評論列表等 4、redis數據類型Redis一(yī)共支持五種數據類：string(字符串)、hash(哈希)、list(列表)、set(集合)和(hé)zset（sorted set 有序集合）。（1）string(字符串)它是redis最基本的(de)數據類型，一(yī)個key對應一(yī)個value，需要注意是一(yī)個鍵值最大存儲512MB。（2）hash(哈希)redis hash是一(yī)個鍵值對的(de)集合， 是一(yī)個string類型的(de)field和(hé)value的(de)映射表，适合用于存儲對象（3）list(列表)是redis簡單的(de)字符串列表，它按插入順序排序（4）set(集合)是string類型的(de)無序集合，也不可(kě)重複（5）zset（sorted set 有序集合）是string類型的(de)有序集合，也不可(kě)重複sorted set中的(de)每個元素都需要指定一(yī)個分數，根據分數對元素進行升序排序，如(rú)果多個元素有相同的(de)分數，則以字典序進行升序排序，sorted set 因此非常适合實現排名 5、redis服務相關的(de)命令slect #選擇數據庫(數據庫編号0-15)quit #退出連接info #獲得服務的(de)信息與統計monitor #實時監控config get #獲得服務配置flushdb #删除當前選擇的(de)數據庫中的(de)keyflushall #删除所有數據庫中的(de)key 6、redis的(de)發布與訂閱redis發布與訂閱(pub/sub)是它的(de)一(yī)種消息通信模式，一(yī)方發送信息，一(yī)方接收信息。下圖是三個客戶端同時訂閱同一(yī)個頻道(dào)下圖是有新信息發送給頻道(dào)1時，就會将消息發送給訂閱它的(de)三個客戶端 7、redis持久化redis持久有兩種方式:Snapshotting(快照),Append-only file(AOF)Snapshotting(快照)1、将存儲在內(nèi)存的(de)數據以快照的(de)方式寫入二進制文件中，如(rú)默認dump.rdb中2、save 900 1 #900秒內(nèi)如(rú)果超過1個Key被修改，則啓動快照保存3、save 300 10 #300秒內(nèi)如(rú)果超過10個Key被修改，則啓動快照保存4、save 60 10000 #60秒內(nèi)如(rú)果超過10000個Key被修改，則啓動快照保存 Append-only file(AOF)1、使用AOF持久時，服務會将每個收到的(de)寫命令通過write函數追加到文件中（appendonly.aof）2、AOF持久化存儲方式參數說明 appendonly yes #開啓AOF持久化存儲方式 appendfsync always #收到寫命令後就立即寫入磁盤，效率最差，效果最好 appendfsync everysec #每秒寫入磁盤一(yī)次，效率與效果居中 appendfsync no #完全依賴OS，效率最佳，效果沒法保證 8、redis 性能測試自(zì)帶相關測試工具實際測試同時執行100萬的(de)請求
我們經常會感覺電腦行為(wèi)有點奇怪, 比如(rú)總是打開莫名其妙的(de)網站, 或者偶爾變卡(網絡/CPU), 似乎自(zì)己"中毒"了,但X60安全衛士或者X訊電腦管家掃描之後又說你電腦"非常安全", 那麽有可(kě)能你已經被黑客光顧過了. 這種時候也許要專業的(de)取證人員出場,但似乎又有點小提大作. 因此本文介紹一(yī)些低(dī)成本的(de)自(zì)檢方法, 對于個人用戶可(kě)以快速判斷自(zì)己是否已經被入侵過.1. 異常的(de)日志記錄通常我們需要檢查一(yī)些可(kě)疑的(de)事件記錄, 比如(rú):“Event log service was stopped.”(事件記錄服務已經停止) “Windows File Protection is not active on this system.”(Windows文件保護未開啓) “The protected System file [file name] was not restored to its original, valid version because of the Windows File Protection…”(受保護的(de)系統文件XXX無法還原) “The MS Telnet Service has started successfully.”(Telnet服務開啓成功)除此之外, 還可(kě)以看看有沒有大量失敗的(de)登錄日志或者被鎖定的(de)賬戶.查看事件日志有兩種方式:1) 通過圖形界面查看, 開始->運行 eventvwr.msc2) 通過命令行查看, 主要是使用eventquery.vbs腳本:C:> eventquery.vbs | more或者隻看某個條目下的(de)日志:C:> eventquery.vbs /L securityeventquery.vbs是使用可(kě)以查看命令行幫助或者微軟的(de)官方文檔.2. 異常的(de)進程和(hé)服務即在我們熟知的(de)Windows任務管理(lǐ)器中查看是否有奇怪的(de)進程在運行, 重點關注用戶名是SYSTEM(系統)或者Administrator(管理(lǐ)員), 以及在管理(lǐ)員組的(de)用戶.當然, 你最好能熟悉正常的(de)進程和(hé)服務, 不然也不知道(dào)某個進程是不是"異常"的(de). 如(rú)果不熟悉也不要緊, 對着任務管理(lǐ)器不認識的(de)進程, 挨個google一(yī)遍也就能大概了解了.查找異常進程使用Ctrl+Alt+Del快捷鍵或者開始->運行taskmgr.exe打開任務管理(lǐ)器即可(kě)看到運行中的(de)進程. 當然也可(kě)以使用命令行查看進程:C:> tasklist C:> wmic process list full查找異常服務1). 圖形界面: 開始->運行 services.msc2). 命令行:C:> net startC:> sc query查找和(hé)每個進程關聯的(de)服務:C:> tasklist /svc3. 異常的(de)文件和(hé)注冊表如(rú)果磁盤可(kě)用空間突然減小, 我們可(kě)以查找文件看是否有異常. 通過開始菜單依次點擊:開始->查找->文件或目錄然後設置查找選項, 比如(rú)文件大小大于10000KB, 或者創建/修改時間在一(yī)周以內(nèi), 并搜索相關文件.對于注冊表, 通常是查找自(zì)啓動的(de)注冊點, 并檢查對應的(de)應用程序, 常見的(de)啓動點為(wèi):HKLM\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Run HKLM\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Runonce HKLM\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\RunonceEx HKCU\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Run HKCU\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Runonce HKCU\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\RunonceEx注: HKLM和(hé)HKCU分别是HKEY_LOCAL_MACHINE和(hé)HKEY_CURRENT_USER的(de)縮寫.查看注冊表有兩種方式:1) 圖形界面: 開始->運行 regedit.exe2) 命令行reg query <key>, 例:C:> reg query HKCU\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Run當然除此之外還有很多注冊點可(kě)以進行自(zì)啓動, 這個在下面說.4. 異常的(de)計劃任務接下來是查看異常的(de)計劃任務, 重點關注那些以管理(lǐ)員組或者SYSTEM權限, 或者是以空白用戶名定時啓動的(de)任務.查看定時任務1) 圖形界面, 可(kě)以通過開始菜單搜索Task Scheduler打開, 或者:開始->運行 taskschd.msc /s2) 命令行輸出計劃任務:C:> schtasks查看自(zì)啓動程序1) 圖形界面, 開始->運行 msconfig.exe2) 命令行:C:> wmic startup list full其他自(zì)啓動入口要注意的(de)是, msconfig這些命令隻是列出了部分開機自(zì)動啓動的(de)程序, Windows開機自(zì)啓動的(de)方式很多, 包括劫持系統程序/動态運行庫等方式,其中涉及到許多注冊表入口, 感興趣的(de)朋(péng)友可(kě)以查看網上的(de)其他文章(zhāng).5. 異常的(de)網絡流量常用的(de)網絡相關自(zì)檢命令:檢查防火牆配置:C:> netsh firewall show config查看共享文件, 檢查是否是主動分享的(de):C:> net view \127.0.0.1查看本機活躍的(de)會話:C:> net session查看本機對其他系統打開的(de)會話:C:> net use查看NetBIOS over TCP/IP 的(de)激活狀态:C:> nbtstat -S查看當前網絡連接和(hé)監聽情況:C:> netstat -na持續輸出上述信息, 每3秒刷新一(yī)次:C:> netstat -na 3查看網絡連接對應的(de)進程id(-o)和(hé)進程名字(-b)C:> netstat -naob注: netstat -b 除了顯示進程名字, 還顯示了進程所加載的(de)DLL信息, 所以持續輸出的(de)話會消耗比較多的(de)CPU資源.對于其他選項, 可(kě)以通過netsat /h查看幫助.6. 異常帳号重點查看新添加進管理(lǐ)員組的(de)帳号.1) 圖形界面方式:開始->運行 lusrmgr.msc -> 點擊用戶組 -> 雙擊管理(lǐ)員然後查看裏面的(de)用戶列表.2) 命令行方式:C:> net user C:> net localgroup administrators小結當發現電腦突然變卡的(de)時, 應當及時查看任務管理(lǐ)器看是否有某個異常進程占用了大量CPU資源; 當系統異常死機時,應當及時檢查對應日志, 看是否是某個程序執行exp導緻的(de)崩潰. 總而言之, 最好經常按照上述方式快速對系統做(zuò)一(yī)遍檢查,以即使找出可(kě)能是電腦入侵引起的(de)反常迹象, 以免導緻個人信息和(hé)财産遭受損害.
分享一(yī)篇13年(nián)曾經收藏學(xué)習的(de)一(yī)篇文章(zhāng)，寫的(de)非常好~~在java程序中，有時候可(kě)能需要推遲一(yī)些高(gāo)開銷的(de)對象初始化操作，并且隻有在使用這些對象時才進行初始化。此時程序員可(kě)能會采用延遲初始化。但要正确實現線程安全的(de)延遲初始化需要一(yī)些技巧，否則很容易出現問題。比如(rú)，下面是非線程安全的(de)延遲初始化對象的(de)示例代碼：public class UnsafeLazyInitialization { private static Instance instance; public static Instance getInstance() { if (instance == null) //1：A線程執行 instance = new Instance(); //2：B線程執行 return instance; }}在UnsafeLazyInitialization中，假設A線程執行代碼1的(de)同時，B線程執行代碼2。此時，線程A可(kě)能會看到instance引用的(de)對象還沒有完成初始化（出現這種情況的(de)原因見後文的(de)“問題的(de)根源”）。對于UnsafeLazyInitialization，我們可(kě)以對getInstance()做(zuò)同步處理(lǐ)來實現線程安全的(de)延遲初始化。示例代碼如(rú)下：public class SafeLazyInitialization { private static Instance instance; public synchronized static Instance getInstance() { if (instance == null) instance = new Instance(); return instance; }}由于對getInstance()做(zuò)了同步處理(lǐ)，synchronized将導緻性能開銷。如(rú)果getInstance()被多個線程頻繁的(de)調用，将會導緻程序執行性能的(de)下降。反之，如(rú)果getInstance()不會被多個線程頻繁的(de)調用，那麽這個延遲初始化方案将能提供令人滿意的(de)性能。在早期的(de)JVM中，synchronized（甚至是無競争的(de)synchronized）存在這巨大的(de)性能開銷。因此，人們想出了一(yī)個“聰明”的(de)技巧：雙重檢查鎖定（double-checked locking）。人們想通過雙重檢查鎖定來降低(dī)同步的(de)開銷。下面是使用雙重檢查鎖定來實現延遲初始化的(de)示例代碼：public class DoubleCheckedLocking { //1 private static Instance instance; //2 public static Instance getInstance() { //3 if (instance == null) { //4:第一(yī)次檢查 synchronized (DoubleCheckedLocking.class) { //5:加鎖 if (instance == null) //6:第二次檢查 instance = new Instance(); //7:問題的(de)根源出在這裏 } //8 } //9 return instance; //10 } //11} //12在java程序中，有時候可(kě)能需要推遲一(yī)些高(gāo)開銷的(de)對象初始化操作，并且隻有在使用這些對象時才進行初始化。此時程序員可(kě)能會采用延遲初始化。但要正确實現線程安全的(de)延遲初始化需要一(yī)些技巧，否則很容易出現問題。比如(rú)，下面是非線程安全的(de)延遲初始化對象的(de)示例代碼：public class UnsafeLazyInitialization {private static Instance instance;public static Instance getInstance() {if (instance == null) //1：A線程執行instance = new Instance(); //2：B線程執行return instance;}}在UnsafeLazyInitialization中，假設A線程執行代碼1的(de)同時，B線程執行代碼2。此時，線程A可(kě)能會看到instance引用的(de)對象還沒有完成初始化（出現這種情況的(de)原因見後文的(de)“問題的(de)根源”）。對于UnsafeLazyInitialization，我們可(kě)以對getInstance()做(zuò)同步處理(lǐ)來實現線程安全的(de)延遲初始化。示例代碼如(rú)下：public class SafeLazyInitialization {private static Instance instance;public synchronized static Instance getInstance() { if (instance == null) instance = new Instance(); return instance; }}由于對getInstance()做(zuò)了同步處理(lǐ)，synchronized将導緻性能開銷。如(rú)果getInstance()被多個線程頻繁的(de)調用，将會導緻程序執行性能的(de)下降。反之，如(rú)果getInstance()不會被多個線程頻繁的(de)調用，那麽這個延遲初始化方案将能提供令人滿意的(de)性能。相關廠商內(nèi)容UCan下午茶 悟有所值——一(yī)站式高(gāo)可(kě)用數據平台設計與實踐京東物流系統自(zì)動化運維平台技術揭密 阿裏巴巴基礎運維平台實踐經驗談 Uber SRE團隊如(rú)何做(zuò)好守護系統穩定的(de)最後一(yī)道(dào)防線？ 騰訊雲多Kubernetes集群高(gāo)可(kě)用運維實踐相關贊助商CNUTCon全球運維技術大會，9月10日-9月11日，上海·光大會展中心大酒店，精彩內(nèi)容搶先看在早期的(de)JVM中，synchronized（甚至是無競争的(de)synchronized）存在這巨大的(de)性能開銷。因此，人們想出了一(yī)個“聰明”的(de)技巧：雙重檢查鎖定（double-checked locking）。人們想通過雙重檢查鎖定來降低(dī)同步的(de)開銷。下面是使用雙重檢查鎖定來實現延遲初始化的(de)示例代碼：public class DoubleCheckedLocking { //1private static Instance instance; //2public static Instance getInstance() { //3 if (instance == null) { //4:第一(yī)次檢查 synchronized (DoubleCheckedLocking.class) { //5:加鎖 if (instance == null) //6:第二次檢查 instance = new Instance(); //7:問題的(de)根源出在這裏 } //8 } //9 return instance; //10 } //11} //12如(rú)上面代碼所示，如(rú)果第一(yī)次檢查instance不為(wèi)null，那麽就不需要執行下面的(de)加鎖和(hé)初始化操作。因此可(kě)以大幅降低(dī)synchronized帶來的(de)性能開銷。上面代碼表面上看起來，似乎兩全其美：在多個線程試圖在同一(yī)時間創建對象時，會通過加鎖來保證隻有一(yī)個線程能創建對象。在對象創建好之後，執行getInstance()将不需要獲取鎖，直接返回已創建好的(de)對象。雙重檢查鎖定看起來似乎很完美，但這是一(yī)個錯誤的(de)優化！在線程執行到第4行代碼讀取到instance不為(wèi)null時，instance引用的(de)對象有可(kě)能還沒有完成初始化。問題的(de)根源前面的(de)雙重檢查鎖定示例代碼的(de)第7行（instance = new Singleton();）創建一(yī)個對象。這一(yī)行代碼可(kě)以分解為(wèi)如(rú)下的(de)三行僞代碼：memory = allocate(); //1：分配對象的(de)內(nèi)存空間ctorInstance(memory); //2：初始化對象instance = memory; //3：設置instance指向剛分配的(de)內(nèi)存地(dì)址上面三行僞代碼中的(de)2和(hé)3之間，可(kě)能會被重排序（在一(yī)些JIT編譯器上，這種重排序是真實發生的(de)，詳情見參考文獻1的(de)“Out-of-order writes”部分）。2和(hé)3之間重排序之後的(de)執行時序如(rú)下：如(rú)上圖所示，隻要保證2排在4的(de)前面，即使2和(hé)3之間重排序了，也不會違反intra-thread semantics。下面，再讓我們看看多線程并發執行的(de)時候的(de)情況。請看下面的(de)示意圖：由于單線程內(nèi)要遵守intra-thread semantics，從而能保證A線程的(de)程序執行結果不會被改變。但是當線程A和(hé)B按上圖的(de)時序執行時，B線程将看到一(yī)個還沒有被初始化的(de)對象。※注：本文統一(yī)用紅(hóng)色的(de)虛箭線标識錯誤的(de)讀操作，用綠色的(de)虛箭線标識正确的(de)讀操作。回到本文的(de)主題，DoubleCheckedLocking示例代碼的(de)第7行（instance = new Singleton();）如(rú)果發生重排序，另一(yī)個并發執行的(de)線程B就有可(kě)能在第4行判斷instance不為(wèi)null。線程B接下來将訪問instance所引用的(de)對象，但此時這個對象可(kě)能還沒有被A線程初始化！下面是這個場景的(de)具體執行時序：這裏A2和(hé)A3雖然重排序了，但java內(nèi)存模型的(de)intra-thread semantics将确保A2一(yī)定會排在A4前面執行。因此線程A的(de)intra-thread semantics沒有改變。但A2和(hé)A3的(de)重排序，将導緻線程B在B1處判斷出instance不為(wèi)空，線程B接下來将訪問instance引用的(de)對象。此時，線程B将會訪問到一(yī)個還未初始化的(de)對象。在知曉了問題發生的(de)根源之後，我們可(kě)以想出兩個辦法來實現線程安全的(de)延遲初始化：不允許2和(hé)3重排序；允許2和(hé)3重排序，但不允許其他線程“看到”這個重排序。後文介紹的(de)兩個解決方案，分别對應于上面這兩點。基于volatile的(de)雙重檢查鎖定的(de)解決方案對于前面的(de)基于雙重檢查鎖定來實現延遲初始化的(de)方案（指DoubleCheckedLocking示例代碼），我們隻需要做(zuò)一(yī)點小的(de)修改（把instance聲明為(wèi)volatile型），就可(kě)以實現線程安全的(de)延遲初始化。請看下面的(de)示例代碼：public class SafeDoubleCheckedLocking { private volatile static Instance instance; public static Instance getInstance() { if (instance == null) { synchronized (SafeDoubleCheckedLocking.class) { if (instance == null) instance = new Instance();//instance為(wèi)volatile，現在沒問題了 } } return instance; }}注意，這個解決方案需要JDK5或更高(gāo)版本（因為(wèi)從JDK5開始使用新的(de)JSR-133內(nèi)存模型規範，這個規範增強了volatile的(de)語義）。當聲明對象的(de)引用為(wèi)volatile後，“問題的(de)根源”的(de)三行僞代碼中的(de)2和(hé)3之間的(de)重排序，在多線程環境中将會被禁止。上面示例代碼将按如(rú)下的(de)時序執行：這個方案本質上是通過禁止上圖中的(de)2和(hé)3之間的(de)重排序，來保證線程安全的(de)延遲初始化。基于類初始化的(de)解決方案JVM在類的(de)初始化階段（即在Class被加載後，且被線程使用之前），會執行類的(de)初始化。在執行類的(de)初始化期間，JVM會去(qù)獲取一(yī)個鎖。這個鎖可(kě)以同步多個線程對同一(yī)個類的(de)初始化。基于這個特性，可(kě)以實現另一(yī)種線程安全的(de)延遲初始化方案（這個方案被稱之為(wèi)Initialization On Demand Holder idiom）：public class InstanceFactory { private static class InstanceHolder { public static Instance instance = new Instance(); } public static Instance getInstance() { return InstanceHolder.instance ; //這裏将導緻InstanceHolder類被初始化 }}假設兩個線程并發執行getInstance()，下面是執行的(de)示意圖：這個方案的(de)實質是：允許“問題的(de)根源”的(de)三行僞代碼中的(de)2和(hé)3重排序，但不允許非構造線程（這裏指線程B）“看到”這個重排序。初始化一(yī)個類，包括執行這個類的(de)靜态初始化和(hé)初始化在這個類中聲明的(de)靜态字段。根據java語言規範，在首次發生下列任意一(yī)種情況時，一(yī)個類或接口類型T将被立即初始化：T是一(yī)個類，而且一(yī)個T類型的(de)實例被創建；T是一(yī)個類，且T中聲明的(de)一(yī)個靜态方法被調用；T中聲明的(de)一(yī)個靜态字段被賦值；T中聲明的(de)一(yī)個靜态字段被使用，而且這個字段不是一(yī)個常量字段；T是一(yī)個頂級類（top level class，見java語言規範的(de)§7.6），而且一(yī)個斷言語句嵌套在T內(nèi)部被執行。在InstanceFactory示例代碼中，首次執行getInstance()的(de)線程将導緻InstanceHolder類被初始化（符合情況4）。由于java語言是多線程的(de)，多個線程可(kě)能在同一(yī)時間嘗試去(qù)初始化同一(yī)個類或接口（比如(rú)這裏多個線程可(kě)能在同一(yī)時刻調用getInstance()來初始化InstanceHolder類）。因此在java中初始化一(yī)個類或者接口時，需要做(zuò)細緻的(de)同步處理(lǐ)。Java語言規範規定，對于每一(yī)個類或接口C，都有一(yī)個唯一(yī)的(de)初始化鎖LC與之對應。從C到LC的(de)映射，由JVM的(de)具體實現去(qù)自(zì)由實現。JVM在類初始化期間會獲取這個初始化鎖，并且每個線程至少獲取一(yī)次鎖來确保這個類已經被初始化過了（事實上，java語言規範允許JVM的(de)具體實現在這裏做(zuò)一(yī)些優化，見後文的(de)說明）。對于類或接口的(de)初始化，java語言規範制定了精巧而複雜的(de)類初始化處理(lǐ)過程。java初始化一(yī)個類或接口的(de)處理(lǐ)過程如(rú)下（這裏對類初始化處理(lǐ)過程的(de)說明，省略了與本文無關的(de)部分；同時為(wèi)了更好的(de)說明類初始化過程中的(de)同步處理(lǐ)機制，筆(bǐ)者人為(wèi)的(de)把類初始化的(de)處理(lǐ)過程分為(wèi)了五個階段）：第一(yī)階段：通過在Class對象上同步（即獲取Class對象的(de)初始化鎖），來控制類或接口的(de)初始化。這個獲取鎖的(de)線程會一(yī)直等待，直到當前線程能夠獲取到這個初始化鎖。假設Class對象當前還沒有被初始化（初始化狀态state此時被标記為(wèi)state = noInitialization），且有兩個線程A和(hé)B試圖同時初始化這個Class對象。下面是對應的(de)示意圖：下面是這個示意圖的(de)說明：第二階段：線程A執行類的(de)初始化，同時線程B在初始化鎖對應的(de)condition上等待：下面是這個示意圖的(de)說明：第三階段：線程A設置state = initialized，然後喚醒在condition中等待的(de)所有線程：下面是這個示意圖的(de)說明：第四階段：線程B結束類的(de)初始化處理(lǐ)：下面是這個示意圖的(de)說明：線程A在第二階段的(de)A1執行類的(de)初始化，并在第三階段的(de)A4釋放初始化鎖；線程B在第四階段的(de)B1獲取同一(yī)個初始化鎖，并在第四階段的(de)B4之後才開始訪問這個類。根據java內(nèi)存模型規範的(de)鎖規則，這裏将存在如(rú)下的(de)happens-before關系：這個happens-before關系将保證：線程A執行類的(de)初始化時的(de)寫入操作（執行類的(de)靜态初始化和(hé)初始化類中聲明的(de)靜态字段），線程B一(yī)定能看到。第五階段：線程C執行類的(de)初始化的(de)處理(lǐ)：下面是這個示意圖的(de)說明：在第三階段之後，類已經完成了初始化。因此線程C在第五階段的(de)類初始化處理(lǐ)過程相對簡單一(yī)些（前面的(de)線程A和(hé)B的(de)類初始化處理(lǐ)過程都經曆了兩次鎖獲取-鎖釋放，而線程C的(de)類初始化處理(lǐ)隻需要經曆一(yī)次鎖獲取-鎖釋放）。線程A在第二階段的(de)A1執行類的(de)初始化，并在第三階段的(de)A4釋放鎖；線程C在第五階段的(de)C1獲取同一(yī)個鎖，并在在第五階段的(de)C4之後才開始訪問這個類。根據java內(nèi)存模型規範的(de)鎖規則，這裏将存在如(rú)下的(de)happens-before關系：這個happens-before關系将保證：線程A執行類的(de)初始化時的(de)寫入操作，線程C一(yī)定能看到。※注1：這裏的(de)condition和(hé)state标記是本文虛構出來的(de)。Java語言規範并沒有硬性規定一(yī)定要使用condition和(hé)state标記。JVM的(de)具體實現隻要實現類似功能即可(kě)。※注2：Java語言規範允許Java的(de)具體實現，優化類的(de)初始化處理(lǐ)過程（對這裏的(de)第五階段做(zuò)優化），具體細節參見java語言規範的(de)12.4.2章(zhāng)。通過對比基于volatile的(de)雙重檢查鎖定的(de)方案和(hé)基于類初始化的(de)方案，我們會發現基于類初始化的(de)方案的(de)實現代碼更簡潔。但基于volatile的(de)雙重檢查鎖定的(de)方案有一(yī)個額外的(de)優勢：除了可(kě)以對靜态字段實現延遲初始化外，還可(kě)以對實例字段實現延遲初始化。總結延遲初始化降低(dī)了初始化類或創建實例的(de)開銷，但增加了訪問被延遲初始化的(de)字段的(de)開銷。在大多數時候，正常的(de)初始化要優于延遲初始化。如(rú)果确實需要對實例字段使用線程安全的(de)延遲初始化，請使用上面介紹的(de)基于volatile的(de)延遲初始化的(de)方案；如(rú)果确實需要對靜态字段使用線程安全的(de)延遲初始化，請使用上面介紹的(de)基于類初始化的(de)方案。
過去(qù)幾年(nián)的(de)“雙十一(yī)”，“鲸魚顔習社”的(de)博主鲸魚最主要的(de)工作，是幫助品牌客戶将廣告植入在微信公衆号推文中，在臨近11.11 的(de)午夜時分推送即可(kě)。但在今年(nián)，鲸魚開始嘗試在自(zì)家的(de)公衆号平台中賣貨。“做(zuò)電商要比做(zuò)廣告複雜多了!”鲸魚有些感慨。但首次作為(wèi)賣家的(de)參與感，仍然讓鲸魚這支內(nèi)容出身的(de)自(zì)媒體團隊感到興奮。他們選擇了微信小程序作為(wèi)店鋪平台，同時與自(zì)媒體電商聯盟 SEE 小電鋪(以下簡稱 SEE) 進行合作——後者可(kě)以提供中端選品、供應鏈以及後端物流、售後等服務。不到一(yī)個月時間，鲸魚的(de)小程序電商“鲸魚好物”、“大鹿好物”、“姐帶你買”以及“美物圖鑒 ”便出現在了公衆号中。而為(wèi)了備戰今年(nián)的(de)雙十一(yī)，鲸魚還和(hé)團隊準備了一(yī)面銷量牆，以記錄旗下各個小程序每一(yī)天的(de)銷售量。“公衆号裏選品、文案的(de)成敗都可(kě)以直接從銷售數據看出來，我們有很多粉絲群，大家可(kě)以在群裏自(zì)由交流商品，但我們也發現，社群既能傳播好的(de)口碑，也會放大負面的(de)意見。”鲸魚對钛媒體記者說到。鲸魚團隊為(wèi)此次微信雙十一(yī)活動準備的(de)“銷量牆”。和(hé)鲸魚這樣的(de)“電商新鮮人”不同，女性買手電商蘑菇街的(de)店主小甜心從 2012 年(nián)就開始運營網絡店鋪。 2016 年(nián)，小甜心開始嘗試直播的(de)方式，在蘑菇街 APP 內(nèi)向粉絲展示商品。而在今年(nián)“雙十一(yī)”，小甜心的(de)團隊發現，在蘑菇街接入微信小程序後，觀看店鋪直播的(de)粉絲上漲了将近一(yī)倍。由于長(cháng)時間用嗓過度，小甜心隻能用微信文字回複钛媒體記者的(de)采訪。在她看來，由于小程序支持群分享的(de)功能，店鋪可(kě)以以“直播間”的(de)形式一(yī)鍵分享到粉絲群，而粉絲進一(yī)步的(de)自(zì)發性分享，又為(wèi)店鋪帶去(qù)了新用戶。當 2017.11.11 零點的(de)秒針劃過午夜，電商行業一(yī)年(nián)中最大的(de)狂歡結束。在上海的(de)世博中心，阿裏巴巴天貓發布會中，“ 1682 億”被作為(wèi)最終的(de)戰績顯示在背景屏幕;同一(yī)時間，位于北京亦莊的(de)京東總部，累積下單金額“ 1271 億”的(de)數字誕生。可(kě)在阿裏與京東的(de)熱鬧之外，還有更多新的(de)個體在“雙十一(yī)”創下屬于他們的(de)紀錄。比如(rú)鲸魚，在初試小程序電商不足十天後，其團隊得出的(de)銷量結果稱得上驚喜——日交易超過 10 萬，總訂單超過20000，轉化率在20%以上。還有增添了小程序入口的(de)小甜心，微信內(nèi)部的(de)粉絲自(zì)傳播為(wèi)她帶去(qù)了可(kě)觀的(de)流量，在蘑菇街APP 與小程序內(nèi)開播後十分鍾，小甜心就完成了去(qù)年(nián)雙十一(yī)全天的(de) GMV，最高(gāo)峰時一(yī)秒鍾可(kě)以賣出 1309 件商品。在小甜心的(de)蘑菇街小程序直播頁面，用戶可(kě)以在直播中一(yī)鍵購買正在展示的(de)商品，也可(kě)以将直播畫面形成商品标簽轉發到微信群中。依附于擁有 9 億日活躍用戶的(de)微信，屬于社交電商的(de)風口正逐漸顯露。在微信這樣一(yī)個“老”的(de)平台中，随着自(zì)媒體博主鲸魚、蘑菇街主播小甜心這樣的(de)店主;SEE，蘑菇街等服務平台;以及年(nián)初發布的(de)底層模型小程序——種種環節結合在一(yī)起，一(yī)個新的(de)生态已初見端倪。再造一(yī)個“雙十一(yī)”對于 SEE 的(de)創始人萬旭成來說，今年(nián)的(de)雙十一(yī)至關重要。“今年(nián)是社交電商元年(nián)。”他說到。如(rú)同“雙十一(yī)”之于阿裏巴巴，電商造節的(de)意義除了讓消費者享受折扣優惠以外，更多是希望普及網購行為(wèi);但用戶目前對于雙十一(yī)的(de)認知仍然局限在天貓與京東，若想在微信生态內(nèi)再造一(yī)個“雙十一(yī)”，前期的(de)營銷等投入必不可(kě)少。在小程序正式推出 11 個月後，SEE 聯合近 1000 個自(zì)媒體和(hé) 200 多個品牌，在今年(nián)雙十一(yī)期間舉行“我的(de)微信11.11”活動，內(nèi)容包括針對自(zì)媒體免費提供 10000 套“小電鋪”電商工具;為(wèi)品牌提供 1000 篇推文;以及為(wèi)消費者準備的(de)0. 01 元抽獎、新人拼團等福利。“今年(nián)融了兩個多億，全投進來了。”萬旭成告訴钛媒體記者。除了代理(lǐ)品牌與物流倉儲部分的(de)投入外，SEE 還在廣州地(dì)鐵、中關村創業大街、紐約納斯達克廣場大屏進行了廣告投放。為(wèi)了增加首屆“微信11.11”活動熱度，SEE 在紐約納斯達克廣場等地(dì)花重金投放了廣告。同樣将小程序視(shì)為(wèi)新機會的(de)，還有移動商城開發平台“有贊”。在今年(nián) 9 月 29 日，有贊官方微信公号就發出一(yī)篇指導商家“玩轉雙十一(yī)營銷”的(de)教學(xué)貼，當中特别提到：今年(nián)有贊雙十一(yī)最大的(de)改變，是将主會場與分會場由過去(qù)的(de) Wap 頁面形式搬到了小程序;同時，有贊鼓勵商家善用“拼團”功能，諸如(rú) 0 元開團、抽獎團、新人團、百人團等。“商家可(kě)以在後台自(zì)行裝修小程序頁面，有贊的(de)技術系統會自(zì)動幫忙提交給到微信，審核通過就可(kě)以在微信的(de)小程序入口看到。”有贊 CEO 助理(lǐ)冷面告訴钛媒體記者。這已經是冷面第四年(nián)擔任有贊“雙十一(yī)”的(de)總指揮了。去(qù)年(nián)有贊的(de)全年(nián)交易額已經突破 130 億元，70%的(de)微信電商外鏈使用的(de)都是有贊商城系統。蘑菇街也成為(wèi)小程序電商的(de)熱潮中第一(yī)波“吃螃蟹”的(de)公司，由于客單價較低(dī)，女性用戶占絕對優勢，蘑菇街發展出直播帶貨的(de)優勢，并且成為(wèi)第一(yī)家将直播功能從 APP 遷移至小程序的(de)公司。而在今年(nián)雙十一(yī)，蘑菇街發起了“千播大戰”，讓平台上一(yī)千多名紅(hóng)人主播共同發起促銷。蘑菇街發起了“千播大戰”，讓平台上一(yī)千多名紅(hóng)人主播共同發起促銷。截至 11 月 12 日 24 點，蘑菇街雙十一(yī)直播間總銷售額較去(qù)年(nián)雙十一(yī)增長(cháng)2818%，在微信小程序直播間的(de)日銷售額達到平日28. 57 倍;直播小程序新客占比是APP的(de)4. 75 倍。可(kě)以看出，不論是 SEE 、有贊還是蘑菇街，他們都在幫助騰訊教育商家，引導商家遷移至小程序，并且告訴商家如(rú)何用新的(de)營銷方式适應新的(de)店鋪體系，比如(rú)對“拼團”功能的(de)重視(shì)、對粉絲群的(de)精細化運營、以及對直播等新功能的(de)有效利用——社交電商正在以它自(zì)己的(de)特色在微信內(nèi)部野蠻生長(cháng)。All in 小程序對于 SEE 這樣的(de)創業公司來說，将重金押賭在小程序的(de)方式稱得上是冒險，但萬旭成曾在騰訊工作過一(yī)年(nián)多，參與過應用寶、騰訊電腦管家等産品的(de)研發，因此，萬旭成對騰訊業務的(de)發展邏輯較為(wèi)熟悉，至今也與騰訊內(nèi)部保持着每月幾次的(de)溝通頻率。根據萬旭成的(de)預估，微信生态內(nèi)的(de)電商交易規模可(kě)達一(yī)萬億：其中群分享(代購、淘寶客)交易一(yī)年(nián)可(kě)達 3000 億;自(zì)媒體類的(de)內(nèi)容電商一(yī)年(nián)有 500 億;純微商店鋪一(yī)年(nián)有超過 4000 億，而在用戶屬性上，用朋(péng)友圈賣貨的(de)微信用戶已經超過 3000 萬人。也就是說，在微信生态中，價值萬億的(de)電商規模早已形成，但承接這些生意的(de)平台良莠不齊，有 H5、Wap 頁面、第三方微商城等，體驗較差，接口也不統一(yī)，而作為(wèi)兼具體驗與展示的(de)底層框架，小程序成為(wèi)電商平台與賣家本就期待的(de)工具。相比 H5 等形态的(de)微信店鋪，小誠信在響應速度、用戶體驗都更加完善。有贊團隊也與微信小程序團隊保持着近乎每天交流的(de)頻次，除了對開發文檔的(de)咨詢以及對 Bug 的(de)反饋以外，有贊也能感受到微信對小程序的(de)重視(shì)。“微信團隊正在 All in 小程序。”冷面告訴钛媒體記者。類似的(de)訊号還體現在小程序從年(nián)中以來的(de)數次重大更新。拿雙十一(yī)前的(de)最近一(yī)次更新來說， 11 月 2 日，微信官方宣布，小程序支持與內(nèi)嵌網頁的(de)相互跳轉，這意味着原本局限在微信體系內(nèi)的(de)小程序，正式開放了與外部互聯網信息的(de)流量入口。類似的(de)更新還有： 9 月 8 日，開放微信搜索框下方的(de)小程序快捷入口; 8 月 5 日，小程序可(kě)關聯公衆号增加至 50 個; 6 月 21 日， 10 個同主體小程序和(hé) 3 個非同主體小程序之間支持互相跳轉; 4 月 22 日，小程序可(kě)被添加至公衆号文章(zhāng)中。群、公衆号、H5、聊天頁面……盡管堅持了發布之初“去(qù)中心化”的(de)策略，但微信內(nèi)部，小程序已經無處不在，而随着觸點越多，小程序被消費者的(de)打開頻率也會相應疊加。根據 SEE 團隊統計，以小程序在微信聊天頁面內(nèi)的(de)“服務通知”一(yī)欄為(wèi)例，這個提醒消費者訂單、紅(hóng)包、評價的(de)入口，以往在 APP 推送的(de)打開頻率不過15%，短(duǎn)信提示打開率不足5%，但在微信頁面內(nèi)，打開率高(gāo)達60%-70%。公衆号、群聊、微信聊天頁面……小程序已經在微信內(nèi)部無處不在。“目前電商行業的(de)獲客成本大概在十幾塊錢，但不論是拼團、直播、拉新，小程序的(de)獲客成本都遠低(dī)于這一(yī)數字。”蘑菇街小程序市場負責人王飛(fēi)對钛媒體記者表示，也正因為(wèi)小程序的(de)輕量特性，蘑菇街也在今年(nián) 6 月開始逐漸抛棄了 H5 和(hé)網頁，轉而在小程序內(nèi)率先嘗試直播、小店微商城等功能。而在硬币的(de)另一(yī)面，微信利用小程序對創業者的(de)開放與扶持，與微信本身對商業化路徑的(de)探索需求不無關系。對于微信來說，擁有 9 億日活用戶與 350 萬的(de)公衆賬号隻是開始，如(rú)何将“流量”與“內(nèi)容”轉化為(wèi)“消費”，成為(wèi)微信對存量資源商業化的(de)目标;另一(yī)方面，随着微信支付與支付寶在線下的(de)競争白熱化，小程序電商形成的(de)線上商業閉環，也得以将單純的(de)“支付”轉化為(wèi)可(kě)持續産生的(de)“服務”，從而複制阿裏巴巴用電商推廣支付寶時的(de)流量優勢。誰能取得“風口”的(de)入場券?微信小程序生态的(de)愈發開放，讓這個尚處在藍海的(de)市場隐隐有着成為(wèi)“風口”的(de)趨勢，社交電商的(de)每一(yī)環節——店主、主播、開發工具、服務平台，都在用更配合的(de)姿态，試圖拿到風口中進場的(de)首批入場券。但不是每個人都可(kě)以這麽幸運。一(yī)位不願意透露名稱的(de)自(zì)媒體博主對钛媒體記者透露，之前也嘗試過跟風做(zuò)小程序電商，但團隊都是做(zuò)內(nèi)容運營出身，擅長(cháng)“寫段子(zǐ)”，不懂怎麽去(qù)進貨、找渠道(dào)、處理(lǐ)售後，幾個月下來，發現不但沒有盈利，原有的(de)粉絲還因為(wèi)公衆号的(de)商業化轉型出現了流失。“微信對小程序的(de)确很重視(shì)，但要想做(zuò)電商，零售相關的(de)經驗還是很重要的(de)，我們的(de)團隊沒有電商基因。”這位自(zì)媒體博主總結到。而在輔助商家的(de)那一(yī)端，諸如(rú) SEE 和(hé)有贊這類平台方，也正在加速吞食小程序開發者的(de)市場份額。今年(nián)年(nián)中，兩家公司幾乎共同推出免費版小程序開店工具，一(yī)方面為(wèi)了籠絡商戶，另一(yī)方面也是為(wèi)了擊退其他試圖入局的(de)競争者。根據公開數據，目前與 SEE 合作的(de)自(zì)媒體數量已超過 3000 個，有贊平台上的(de)線上、線下注冊商家數量已經達到 300 萬。諸如(rú) SEE、有贊、上線了等小程序第三方開發平台，正在用更快的(de)速度與商家聯結以占領市場。“目前市面上渾水摸魚的(de)人有不少。如(rú)果單單給商家做(zuò)一(yī)個展示型的(de)小程序，這跟 10 年(nián)前的(de)官網沒啥區别。”冷面對钛媒體記者說到，在他看來，小程序不能僅是“一(yī)張皮”，商家布局小程序時應該注重三個階段的(de)能力：基礎：展示、進階：營銷、成交、高(gāo)級：聯動門店、(到店自(zì)提、同城配送、會員卡通用、儲值卡通用、線上線下營銷活動)另外，冷面也會在輔導商家時警惕他們不要“唯小程序論”。對于商家來說，營銷的(de)本質是要聚焦在有用戶基數的(de)社交、咨詢平台。除了公衆号、朋(péng)友圈、微信群、小程序、以外，微博、支付寶生活号、今日頭條、什麽值得買，都是商家可(kě)以按需布局的(de)渠道(dào)。不是誰都能夠分得騰訊對小程序的(de)扶持紅(hóng)利。SEE 和(hé)有贊扮演的(de)是自(zì)媒體的(de)服務方，在萬旭成的(de)分析中，這是在用社交電商的(de)方式把萬千個微信群、公衆号、聊天頁面像毛細血管一(yī)樣連接起來，這符合騰訊去(qù)中心化的(de)堅持，而諸如(rú)蘑菇街、拼多多此類在微信小程序中運營得不錯的(de)中心化電商，背後也都有着“騰訊系”的(de)投資。那麽，在微信官方看來，什麽樣的(de)小程序是可(kě)被鼓勵的(de)?“我們希望優質小程序可(kě)以在微信內(nèi)合适的(de)流量入口展現，并且更多地(dì)形成用戶間自(zì)發的(de)傳播及推薦使用。”在微信團隊給钛媒體記者的(de)回複中，再次強調了流量入口的(de)重要性，這也進一(yī)步說明，盡管微信對生态的(de)封閉已經步入“前緊後松”的(de)狀态，但對于諸如(rú)此前出現過的(de)匿名聊聊、星座識人等可(kě)能出現“流量洩洪”的(de)應用，依然會采取嚴肅處理(lǐ)的(de)方式。不過對于小程序電商的(de)商業化潛力，微信官方還是給予了認可(kě)，并表示“還有更多可(kě)挖掘空間”。“好的(de)小程序不僅可(kě)以讓用戶’用完即走’，也可(kě)以讓用戶’用完再來’。就電商行業而言，不管是電商平台，還是品牌電商、自(zì)媒體包括傳統公司，都可(kě)以通過小程序電商來進行探索，前提是必須抓出用戶的(de)需求，充分利用小程序能力，吸引新客、留住老客。”微信團隊表示，而在未來，微信內(nèi)部還會圍繞對小程序用戶畫像的(de)挖掘，個性化推薦數據的(de)應用，電商社交玩法的(de)拓展等方面，展開進一(yī)步的(de)功能以及産品發掘。(本文首發钛媒體)
“金九銀十”剛過，“雙11”已緊随其後席卷而來。今年(nián)“雙11”咱們換一(yī)種方式過，來一(yī)場與安卓大咖的(de)相遇，兩天領略安卓匠心，與各地(dì)同行、愛好者切磋交流、提升銳變吧(ba)！為(wèi)迎接“雙11”，droidcon北京2017安卓技術大會特推出優惠活動，現有機會獲得價值2000元的(de)大會門票(piào)。（50張，先到先得哦）droidcon北京2017安卓技術大會全球開發者的(de)一(yī)次頂級盛會中國安卓領域唯一(yī)饕餮盛宴現誠邀您的(de)參與！droidcon是2009年(nián)由一(yī)個Android愛好者國際研究小組在柏林和(hé)倫敦發起，旨在為(wèi)Android開發工程師、應用人員、創業者以及用戶提供一(yī)個開放的(de)交流平台。目前已在全球5大洲、26個國家和(hé)地(dì)區召開。2017年(nián)，droidcon第二次登陸中國，并将于11月16-17日在北京開幕。大會邀請了來自(zì)Facebook、Intel、高(gāo)通、Booking.com、阿裏巴巴、百度、京東、騰訊、小米、中興通訊、樂(yuè)視(shì)、中國移動無線音樂(yuè)基地(dì)、餓了麽等國內(nèi)外安卓技術大咖與知名博主親臨現場，多維度探讨Android性能優化與用戶體驗、Android工程與工具、移動開發與人工智能、Android設計與架構、人工智能移動端實踐等時下領域熱點話題。今年(nián)“雙11”咱們來選擇提升自(zì)己！無論你是追逐技術熱點的(de)安卓大神，或是混迹職場多年(nián)的(de)程序猿族，還是癡迷安卓領域的(de)屌絲新秀，droidcon北京2017安卓技術大會，專屬于你，精彩不容錯過！2017年(nián)11月16日-17日，我們在北京，你在哪裏？報名或了解更多資訊可(kě)點擊大會官網（ http://hy.changfeng.org.cn）對大會感興趣的(de)小夥伴，請提供姓名、手機号、郵箱、公司、職務信息，發送至郵箱litong@changfeng.org.cn 。我們通過後，會盡快跟您聯系門票(piào)索取事宜。索取門票(piào)，數量有限，欲報從速。截止時間：11月10日。
現在很多朋(péng)友都有自(zì)己的(de)個人網站，也知道(dào)SEO優化是可(kě)以讓自(zì)己網站擁有更好的(de)排名、人氣與流量。那麽，具體怎麽優化自(zì)己的(de)網站呢(ne)?今天理(lǐ)想青年(nián)工作室為(wèi)大家分享一(yī)下關于網站優化的(de)大綱，共分5個部分，相信大家看完後，會對SEO優化有一(yī)個系統的(de)理(lǐ)解。一(yī)、網站結構的(de)優化1、代碼結構：精簡對于搜索引擎來說，爬取的(de)都是網站的(de)代碼，所以代碼結構越精簡，蜘蛛爬取就越高(gāo)效，怎樣精簡代碼?CSS與JS進行封裝調用，不要寫進源代碼中。另外網站盡量少使用JS，采用DIV+CSS結構，抛棄table結構等。不過現在無論是成品的(de)博客模闆、CMS模闆，還是企業建站，在代碼精簡上都做(zuò)得非常不錯了。2、網址結構：url靜态化url靜态化到底對SEO有多重要呢(ne)?其實根據之前的(de)一(yī)些研究表明，靜态化與動态url并沒有明顯的(de)優勢，一(yī)般來說，靜态化網址是 http://www.案例.com/reed/123.html，而動态化網址就是http：//www.案例.com/view?123，其實兩者差不多，但如(rú)果你的(de)動态網址是http：//www.案例.com/view&6548mm&id?3658 這樣子(zǐ)的(de)話，那就很不好了。加之又考慮到用戶體驗，所以url靜态化是最好的(de)選擇。3、目錄邏輯結構：進出有路，三級目錄一(yī)般來說，我們建議網站的(de)目錄層次不超過3級，而前輩的(de)衆多經驗是采用樹狀結構，也就是首頁——目錄——文章(zhāng)這樣子(zǐ)的(de)結構，如(rú)下圖：樹狀結構使得整個網站結構邏輯清晰，便于用戶快速找到自(zì)己想要的(de)內(nèi)容，再加上合理(lǐ)的(de)使用內(nèi)鏈，對于蜘蛛來說，就形成了一(yī)張四通八達的(de)爬取道(dào)路系統，想要富，想修路，路修好了，還怕蜘蛛不來爬取麽?二、網站小工具的(de)優化：1、404頁面制作：一(yī)個網站難免會有曾經的(de)頁面被删除，或者用戶錯誤引用導緻點擊到根本沒有過的(de)頁面，這時候沒有一(yī)個404頁面的(de)引導，做(zuò)為(wèi)一(yī)個追求完美，追求卓越的(de)站長(cháng)來說，是不應該的(de)。2、網站robots.txt制作：robots.txt是是搜索引擎爬取協議，也就是說你可(kě)以通過這個文件告訴搜索引擎，哪些目錄不要爬去(qù)，一(yī)個網站的(de)源碼中包含了很多系統文件，而這些文件是不需要展示給用戶看的(de)，自(zì)然也不需要展示給搜索引擎看，如(rú)果你不進行引導，會讓搜索引擎的(de)蜘蛛把精力浪費在那些系統文件上，造成資源浪費。3、網站地(dì)圖制作：網站地(dì)圖一(yī)般指xml地(dì)圖與html地(dì)圖，對于個人站長(cháng)來說，成品的(de)博客系統與cms系統都有功能或插件來實現這兩個地(dì)圖，網站地(dì)圖會讓搜索引擎更高(gāo)效的(de)抓取網站內(nèi)容。4、網站移動化制作：這是個移動互聯網時代，所以網站移動化也是必須的(de)，首選是自(zì)适應結構，像理(lǐ)想青年(nián)工作室的(de)，次選是M站的(de)制作。三、網站內(nèi)容的(de)優化當網站結構與促進用戶體驗與搜索引擎抓取的(de)小工具都制作好後，我們就得開始進行內(nèi)容優化了。1、優質內(nèi)容：對于一(yī)個網站來說，優質的(de)內(nèi)容是根本，我見過太多內(nèi)容優質，但結構，外鏈方面都不太好的(de)網站仍然擁的(de)好的(de)排名，這就說明在SEO排名中，如(rú)果是100分滿分的(de)話，內(nèi)容應該占了90分。所以在為(wèi)網站更新內(nèi)容時，一(yī)定要确保內(nèi)容優質，有價值，而不要為(wèi)了更新而寫一(yī)些莫名其妙，無關痛癢，毫無營養的(de)一(yī)些文章(zhāng)。2、持續更新：持續更新不單是搜索引擎的(de)一(yī)個要求，更是對網站訪客也起着至關重要的(de)作用，持續更新能讓訪客經常訪問你的(de)網站，從而不至于流失用戶，用戶的(de)流失會使得搜索引擎覺得你的(de)網站正在被用戶所抛棄，所以就會在排名打分系統中為(wèi)你減分。試想一(yī)個用戶連續三天來你的(de)網站都沒見到有新內(nèi)容，他第四天來的(de)可(kě)能性還有多大呢(ne)?3、持續挖掘用戶需求：在為(wèi)網站創造內(nèi)容這件事情上，一(yī)個優秀的(de)SEO人員應該通過挖掘用戶需求，通過長(cháng)尾關鍵詞來寫文章(zhāng)，長(cháng)尾關鍵詞就代表了用戶需求，所以要為(wèi)斷地(dì)去(qù)挖掘長(cháng)尾關鍵詞，滿足用戶需求。4、與用戶互動：開放評論、增加用戶投稿渠道(dào)等，讓用戶參與到網站內(nèi)容建設中來。四、網站外鏈的(de)優化內(nèi)容篇結束，就該到外鏈篇，目前雖然說外鏈不好做(zuò)，但外鏈依舊(jiù)有用。那麽怎樣做(zuò)外鏈的(de)優化呢(ne)?1、友情鏈接交換：同行業友情鏈接交換最常見，也是比較優質的(de)外鏈，建議每周增加1-2個新的(de)友情鏈接，如(rú)果首頁友情鏈接已經過多，可(kě)以做(zuò)一(yī)些目錄頁面的(de)友情鏈接。2、行業網站投稿：行業網站投稿不單可(kě)以增加外鏈，在一(yī)定程度上還能增強品牌影響力。但并不是每個網站定位的(de)行業都有行業網站可(kě)投稿，而在這方面，大家也可(kě)以去(qù)門戶網站付費發布一(yī)些軟文推廣。3、門戶博客發文章(zhāng)：門戶博客主要是新浪、網易、天涯等，但部分門戶博客放外鏈的(de)話會自(zì)動帶nofollow标簽，目前新浪和(hé)天涯還可(kě)以做(zuò)外鏈。4、自(zì)媒體平台發文章(zhāng)：自(zì)媒體平台目前也是可(kě)以做(zuò)外鏈的(de)，像今日頭條、百家号、搜狐自(zì)媒體等，但隻能做(zuò)文本外鏈。推薦閱讀：自(zì)媒體平台有哪些五、網站品牌優化品牌優化似乎于網站優化無關，其實也不然，品牌做(zuò)得越好，用戶們自(zì)發去(qù)搜索我們網站的(de)概率就越大，這樣子(zǐ)會讓搜索引擎認為(wèi)我們是一(yī)個受歡迎的(de)網站，從而在排名的(de)時候加分。1、建立QQ群便于用戶交流：有微信群也可(kě)以，在用戶交流中，你可(kě)以發現更多的(de)用戶需求，而一(yī)些用戶的(de)建議，會對你的(de)網站有意想不到的(de)幫助。2、建立微信公衆号：一(yī)個網站也應該擁有一(yī)個微信公衆号，要知道(dào)在手機上打開你的(de)網站，遠不如(rú)微信上看你的(de)公衆号文章(zhāng)方便哦。不要讓有的(de)用戶不願意麻煩的(de)打開你的(de)網站而流失了。文章(zhāng)來自(zì)理(lǐ)想青年(nián)工作室，原文地(dì)址：http://www.cdlxqn.com/reed/295.html 轉載請注明出處。
VisionMyEye ：做(zuò)設計師 6 年(nián)，從集團企業到初創企業，從網頁設計師到資深視(shì)覺設計師再到設計總監，再到今天的(de)獨立設計師，經曆了不同組織架構公司中的(de)不同設計職位，整個過程中可(kě)以說一(yī)直都在自(zì)學(xué)。這個過程當中也走過一(yī)些彎路，希望能夠通過我的(de)一(yī)些經驗和(hé)思考，給對設計感興趣、想要從事設計工作的(de)人一(yī)些幫助。 首先，我認為(wèi)有必要先提幾點常見的(de)對設計的(de)誤解，在對設計有一(yī)個較為(wèi)正确的(de)認識之後，才談得上如(rú)何學(xué)習設計。 一(yī). 設計和(hé)藝術創作很像 很多初學(xué)者甚至一(yī)些較為(wèi)資深的(de)設計師都常會将設計與藝術混為(wèi)一(yī)談。我也常常和(hé)朋(péng)友見面時，被朋(péng)友調侃說「藝術家來了」。設計和(hé)藝術在表面上的(de)确相似，甚至有時會非常像，比如(rú)說一(yī)些時尚品牌、博物館、藝術節的(de)平面海報設計，總是充滿藝術感。 然而，從本質上來看的(de)話，設計和(hé)藝術卻是非常不同的(de)。他們的(de)目的(de)不同，藝術的(de)目的(de)是自(zì)我表達，設計的(de)目的(de)是解決問題。他們的(de)受衆不同，藝術的(de)受衆是所有人，但是每個人對藝術作品都可(kě)以有自(zì)己獨特的(de)理(lǐ)解，其理(lǐ)解是否和(hé)藝術家想表達的(de)一(yī)緻并不太重要，而設計的(de)受衆往往是一(yī)個特定的(de)群體，需要受衆對設計作品想要傳達的(de)信息進行正确的(de)解讀。所以，藝術手法在海報中僅當必要的(de)時候才會使用，而當我們要做(zuò)讓人一(yī)目了然的(de)促銷海報時，藝術手法往往會讓人摸不着頭腦。請比較下面兩幅促銷海報，哪幅海報讓你一(yī)眼就知道(dào)打折了呢(ne)？ 二. 創意來自(zì)于靈感 如(rú)果你明白了設計與藝術的(de)區别，那麽也就不難明白，設計的(de)創意并非來自(zì)于個人靈感，而是來自(zì)對問題的(de)理(lǐ)解以及對信息的(de)整理(lǐ)。當設計師面臨待解決的(de)問題時，不應隻浮于表面看到要解決的(de)問題是什麽，而是應該追本溯源，理(lǐ)解「是什麽」背後的(de)「為(wèi)什麽」，以我的(de)經驗，這是找到出色創意的(de)根本。在理(lǐ)解了問題的(de)「為(wèi)什麽」之後，對所獲得信息進行整理(lǐ)，解決方案自(zì)然會浮出水面。但這裏所說的(de)信息包含不限于與需求方溝通所獲得的(de)産品與客戶信息、通過互聯網或通過觀察身邊所看到的(de)現有解決方案、或是設計師自(zì)己所掌握的(de)視(shì)覺表現手法。 對如(rú)何整理(lǐ)信息感興趣的(de)，可(kě)以去(qù)看一(yī)下日本設計師佐藤可(kě)士和(hé)的(de)書，他是一(yī)位了不起的(de)「整理(lǐ)大師」。 三. 自(zì)我表達很重要 這個問題存在于我見過的(de)不少設計師當中，這些設計師的(de)視(shì)覺表現能力或許很出色，卻往往不招老闆或客戶待見，雙方常常會陷入無法溝通的(de)狀态。因為(wèi)熱愛自(zì)我表達的(de)設計師，與急着解決視(shì)覺傳達問題的(de)需求方在根本目的(de)上就大相徑庭，這樣的(de)話設計師很難提出行之有效的(de)視(shì)覺解決方案。如(rú)果你熱愛自(zì)我表達，藝術家這個職業會比設計師更适合你。 綜上，設計不是藝術，而是科學(xué)；腦洞大開不是設計的(de)必要因素，而是理(lǐ)解問題與整理(lǐ)信息；設計不是為(wèi)了自(zì)我表達，而是為(wèi)了解決信息的(de)視(shì)覺傳達問題。所以我認為(wèi)，作為(wèi)平面設計師，需要學(xué)會的(de)是如(rú)何整理(lǐ)信息，以及如(rú)何傳達信息。 在我學(xué)設計的(de)最初，我很疑惑應該通過什麽方法，以怎樣的(de)優先級來學(xué)習設計，搜了不少資料，最常見的(de)建議就是「多看、多練、多思考」，然而卻少有人提到具體的(de)每一(yī)步應該做(zuò)些什麽，又應該注意些什麽，所以這裏我想講一(yī)下自(zì)學(xué)時要做(zuò)什麽、怎麽做(zuò)及其原因。 我建議的(de)學(xué)習流程是： 同時學(xué)習軟件和(hé)設計原則，重點學(xué)習設計原則。 用學(xué)到的(de)設計原則去(qù)看好設計與壞設計。 完全照抄。 嘗試做(zuò)一(yī)些再設計。 解釋自(zì)己使用的(de)設計元素和(hé)設計原則。 第一(yī)步：同時學(xué)習軟件和(hé)設計原則，重點學(xué)習設計原則 1. Photoshop 軟件不等于設計，我大約在三年(nián)多前臨摹過一(yī)個作品，原圖是用三維軟件Cinema 4D做(zuò)的(de)，我用的(de)是Photoshop。 而當時有一(yī)位想要成為(wèi)設計師的(de)金融圈同學(xué)，居然用Excel就完成了臨摹。 所以我認為(wèi)隻要能保證最後的(de)産出結果，用什麽軟件都是可(kě)以的(de)。但是想要找一(yī)份平面設計的(de)工作，以及在學(xué)習的(de)過程當中需要做(zuò)一(yī)些必要的(de)練習，那麽Photoshop至少是要會用的(de)。 怎麽樣算是會用呢(ne)？我在使用Photoshop的(de)時候最常用到的(de)有以下 8 個功能：移動工具、縮放工具、圖層、蒙版、字體、紋理(lǐ)、疊加方式、透明度。在我自(zì)學(xué)的(de)時候，這些功能的(de)相關知識是在Tutsplus上看了一(yī)些實戰教程後就差不多會用了，之後在工作應用中慢慢地(dì)就能掌握到必要的(de)程度，能夠根據自(zì)己的(de)想法産出設計了。 對軟件的(de)精通能夠較好地(dì)提升産出環節的(de)效率，但是在正确的(de)設計流程中，産出占的(de)比重實際上并不高(gāo)（對我來說，通常産出過程隻占整個設計過程的(de)不到20%），所以不需要将太多的(de)精力放在軟件本身上，我認為(wèi)在實踐中提升就好，當自(zì)己對軟件的(de)掌握度無法做(zuò)出自(zì)己想要的(de)效果時，再去(qù)學(xué)習相關的(de)知識，或者也可(kě)以考慮軟件以外的(de)其他方法。 至于Illustrator，我個人很少用，隻有在LOGO的(de)設計确認後，會用Illustrator做(zuò)最後的(de)産出。而在大部分情況下，在做(zuò)名片、海報、傳單、包裝等設計時，或是在設計過程當中制作情緒闆等工具時，基本上都是使用Photoshop，至今還未遇到無法解決的(de)問題。所以我認為(wèi)作為(wèi)平面設計師，學(xué)習Photoshop的(de)優先級遠高(gāo)于Illustrator。Indesign，是出版物排版軟件，暫時沒必要學(xué)。 2. 了解設計原則與設計元素 我建議在學(xué)習軟件的(de)同時，就進行基本的(de)設計原則的(de)學(xué)習。随着對設計原則的(de)了解，當在看軟件教程的(de)時候，也就慢慢地(dì)能理(lǐ)解教程中運用了哪些設計原則了。 設計原則，是對于設計元素的(de)運用。在成為(wèi)平面設計師初期，如(rú)果目的(de)是做(zuò)出可(kě)用的(de)設計，那麽并不需要了解所有設計原則，隻需了解最關鍵的(de)部分就夠了。 設計元素包括：線條、形狀、尺寸、顔色、明度、留白等 設計原則包括：對比、重複、對齊、親密性等 我幾乎會推薦身邊的(de)每一(yī)位初學(xué)平面的(de)人将《平面排版基本的(de)基本》這本書從頭至尾至少看一(yī)遍。這是我所知的(de)最快最有效的(de)平面設計原則入門書了。書中深入淺出地(dì)解釋了平面的(de)設計元素與設計原則，而且它的(de)案例是日文的(de)，相對于西文案例來說，對中文設計更具有參考價值。 第二步：用學(xué)到的(de)設計原則去(qù)看好設計與壞設計 能找到好設計的(de)平台有很多，我個人的(de)習慣是上Pinterest（需要翻牆）。根據你的(de)個人習慣，上Behance或者花瓣、站酷，我覺得都可(kě)以，但是沒必要每天抱着越多越好的(de)心态把所有的(de)都上一(yī)遍，初期能用心把一(yī)個平台上的(de)認真看完就已經足夠了。 請一(yī)定要用學(xué)到的(de)設計原則去(qù)看設計的(de)好壞，從最終的(de)設計反推其想要傳達的(de)信息，然後再分析設計師使用了哪些設計原則來展示這些信息，如(rú)何突出主題，如(rú)何做(zuò)視(shì)覺引導等等。不要單純因為(wèi)「自(zì)己覺得好看」就認為(wèi)一(yī)個設計是好的(de)，從而隻是去(qù)學(xué)習設計當中使用的(de)視(shì)覺效果，那樣的(de)話往往會導緻将來自(zì)己做(zuò)出的(de)設計好看卻「不好用」。 下圖中的(de)兩張海報，同樣是服裝品牌，同樣是簡約風格，同樣是促銷海報，看看Zara與Acne Studios是怎麽做(zuò)的(de)。如(rú)果隻看促銷效果，哪張海報的(de)促銷效果會更好呢(ne)？ 第三步：完全照抄 把通過設計原則看到的(de)好設計，盡可(kě)能一(yī)模一(yī)樣地(dì)完全照抄出來。如(rú)果找不到相同的(de)元素（比如(rú)說圖案），那麽用盡可(kě)能相似的(de)圖案來代替，如(rú)果找不到相同的(de)字型，那麽用盡可(kě)能相似的(de)字型來代替。但是對于位置、字号、字重、字間距、行距、顔色、透明度、投影等效果，請做(zuò)到完全一(yī)樣。 完全照着做(zuò)可(kě)以幫助初學(xué)者真正清楚了解設計當中的(de)細節，不單單隻是「用更大的(de)字号與字重形成對比」這樣的(de)籠統概念。 下面這張圖是我在大約 4 年(nián)前「照抄」的(de)Yummly App，一(yī)款出生于美國的(de)美食應用。你會發現圖片被換成了油條、酸辣湯等中國特色食物，标題文案也根據圖片做(zuò)了相應的(de)修改，但是其他的(de)設計都力求做(zuò)到了一(yī)模一(yī)樣。 第四步：嘗試做(zuò)一(yī)些再設計 我有時會拿一(yī)些自(zì)己認為(wèi)做(zuò)的(de)不夠好的(de)設計來做(zuò)再設計，考慮原設計中沒有考慮到的(de)設計元素與設計原則，優化原設計。 但實際上，對于自(zì)己認為(wèi)優秀的(de)設計，同樣可(kě)以拿來做(zuò)再設計。在設計當中，正确的(de)解決方案往往不是唯一(yī)的(de)。隻要遵循了設計原則，設計産出在形式上往往能夠有很多不同的(de)解決方案。比如(rú)以下的(de)設計雖然表現手法不同，但我認為(wèi)都是很好的(de)促銷海報設計。 對如(rú)何進行再設計感興趣的(de)話，可(kě)以看我另一(yī)篇文章(zhāng)：如(rú)何設計一(yī)張高(gāo)品位高(gāo)水準海報？該回答同時也講解了在做(zuò)海報設計時該如(rú)何整理(lǐ)信息。 第五步：解釋自(zì)己使用的(de)設計元素與設計原則 在真實工作中，如(rú)果你不想老闆對你的(de)設計指手劃腳，如(rú)果你想提高(gāo)自(zì)己的(de)設計過稿的(de)機率，請停止再說「因為(wèi)我覺得這樣好看」、「因為(wèi)大家都這樣做(zuò)」，取而代之的(de)，試着去(qù)解釋清楚自(zì)己在設計當中的(de)具體考量，這是讓老闆和(hé)同事信服你的(de)設計的(de)必要因素，久而久之，老闆和(hé)同事才能将工作放心交給你負責。
網站建設是一(yī)件技術性很強的(de)事情，并不是像你想的(de)那樣隻要用一(yī)些代碼加上一(yī)些圖片就可(kě)以搞定，如(rú)果網站建設不當的(de)話，很有可(kě)能不被搜索引擎收錄，這樣你所建設的(de)網站就是一(yī)個垃圾網站。在進行網站建設的(de)過程中，大家都比較容易忽視(shì)但是有非常重要的(de)就是網站的(de)內(nèi)鏈以及關鍵詞的(de)布局問題。這看似是一(yī)些不起眼的(de)小事情，但是卻關乎着整個網站的(de)建設排名，下面為(wèi)大家詳細介紹。一(yī)、網站鏈接不連貫有一(yī)些網站的(de)技術人員，在進行網站建設的(de)時候，或許是因為(wèi)着急趕時間，也或者是因為(wèi)粗心大意，忘記在網站的(de)內(nèi)頁上加上返回上一(yī)級和(hé)返回主頁的(de)鏈接，這樣的(de)情況會導緻網站上的(de)內(nèi)鏈不連貫，直接導緻的(de)後貨就是給浏覽網頁的(de)用戶帶來很多不方便，因為(wèi)不能及時的(de)找到自(zì)己想要的(de)頁面，所以，網站的(de)內(nèi)部鏈接對于網站來說是十分重要的(de)，它看似是很小的(de)事情，但是可(kě)以讓你的(de)網站更加的(de)出色，不但用戶體驗度好，而且很受到百度蜘蛛的(de)喜愛，有利于搜索引擎的(de)抓取。這對于網站來說是有很大的(de)幫助的(de)。二、網站上找不到網頁或者打開後信息不對應在對網站進行建設的(de)時候，可(kě)能會出現網站的(de)頁面打不開或者打開之後跟信息不相符的(de)情況，之所以會有這種情況的(de)出現，多數是由于操作的(de)時候發生食物或者是文件信息有錯誤引起的(de)，尤其是一(yī)個站長(cháng)同時管理(lǐ)很多個網站更是容易出現這種情況，所以為(wèi)了避免這種情況的(de)出現，我們在進行網站建設的(de)時候，最好是有備案，這樣可(kě)以對自(zì)己所做(zuò)的(de)內(nèi)容進行核實和(hé)修改。三、網站內(nèi)的(de)錯别字建設網站的(de)過程中，還有一(yī)個比較容易忽視(shì)但是很容易犯的(de)錯誤就是網站內(nèi)錯别字的(de)問題。有的(de)時候，一(yī)個錯誤字給網站帶來的(de)負面影響是很大的(de)，很有可(kě)能會給讀者帶來很大的(de)誤會，所以在這方面一(yī)定要引起大家的(de)注意。關于網站建設中容易忽略的(de)重要細節，以上是一(yī)些簡單的(de)介紹，在建設網站的(de)時候一(yī)定要多加注意，這樣才能打造出完美的(de)網站。
VisionMyEye ：做(zuò)設計師 6 年(nián)，從集團企業到初創企業，從網頁設計師到資深視(shì)覺設計師再到設計總監，再到今天的(de)獨立設計師，經曆了不同組織架構公司中的(de)不同設計職位，整個過程中可(kě)以說一(yī)直都在自(zì)學(xué)。這個過程當中也走過一(yī)些彎路，希望能夠通過我的(de)一(yī)些經驗和(hé)思考，給對設計感興趣、想要從事設計工作的(de)人一(yī)些幫助。首先，我認為(wèi)有必要先提幾點常見的(de)對設計的(de)誤解，在對設計有一(yī)個較為(wèi)正确的(de)認識之後，才談得上如(rú)何學(xué)習設計。一(yī). 設計和(hé)藝術創作很像很多初學(xué)者甚至一(yī)些較為(wèi)資深的(de)設計師都常會将設計與藝術混為(wèi)一(yī)談。我也常常和(hé)朋(péng)友見面時，被朋(péng)友調侃說「藝術家來了」。設計和(hé)藝術在表面上的(de)确相似，甚至有時會非常像，比如(rú)說一(yī)些時尚品牌、博物館、藝術節的(de)平面海報設計，總是充滿藝術感。然而，從本質上來看的(de)話，設計和(hé)藝術卻是非常不同的(de)。他們的(de)目的(de)不同，藝術的(de)目的(de)是自(zì)我表達，設計的(de)目的(de)是解決問題。他們的(de)受衆不同，藝術的(de)受衆是所有人，但是每個人對藝術作品都可(kě)以有自(zì)己獨特的(de)理(lǐ)解，其理(lǐ)解是否和(hé)藝術家想表達的(de)一(yī)緻并不太重要，而設計的(de)受衆往往是一(yī)個特定的(de)群體，需要受衆對設計作品想要傳達的(de)信息進行正确的(de)解讀。所以，藝術手法在海報中僅當必要的(de)時候才會使用，而當我們要做(zuò)讓人一(yī)目了然的(de)促銷海報時，藝術手法往往會讓人摸不着頭腦。請比較下面兩幅促銷海報，哪幅海報讓你一(yī)眼就知道(dào)打折了呢(ne)？二. 創意來自(zì)于靈感如(rú)果你明白了設計與藝術的(de)區别，那麽也就不難明白，設計的(de)創意并非來自(zì)于個人靈感，而是來自(zì)對問題的(de)理(lǐ)解以及對信息的(de)整理(lǐ)。當設計師面臨待解決的(de)問題時，不應隻浮于表面看到要解決的(de)問題是什麽，而是應該追本溯源，理(lǐ)解「是什麽」背後的(de)「為(wèi)什麽」，以我的(de)經驗，這是找到出色創意的(de)根本。在理(lǐ)解了問題的(de)「為(wèi)什麽」之後，對所獲得信息進行整理(lǐ)，解決方案自(zì)然會浮出水面。但這裏所說的(de)信息包含不限于與需求方溝通所獲得的(de)産品與客戶信息、通過互聯網或通過觀察身邊所看到的(de)現有解決方案、或是設計師自(zì)己所掌握的(de)視(shì)覺表現手法。對如(rú)何整理(lǐ)信息感興趣的(de)，可(kě)以去(qù)看一(yī)下日本設計師佐藤可(kě)士和(hé)的(de)書，他是一(yī)位了不起的(de)「整理(lǐ)大師」。三. 自(zì)我表達很重要這個問題存在于我見過的(de)不少設計師當中，這些設計師的(de)視(shì)覺表現能力或許很出色，卻往往不招老闆或客戶待見，雙方常常會陷入無法溝通的(de)狀态。因為(wèi)熱愛自(zì)我表達的(de)設計師，與急着解決視(shì)覺傳達問題的(de)需求方在根本目的(de)上就大相徑庭，這樣的(de)話設計師很難提出行之有效的(de)視(shì)覺解決方案。如(rú)果你熱愛自(zì)我表達，藝術家這個職業會比設計師更适合你。綜上，設計不是藝術，而是科學(xué)；腦洞大開不是設計的(de)必要因素，而是理(lǐ)解問題與整理(lǐ)信息；設計不是為(wèi)了自(zì)我表達，而是為(wèi)了解決信息的(de)視(shì)覺傳達問題。所以我認為(wèi)，作為(wèi)平面設計師，需要學(xué)會的(de)是如(rú)何整理(lǐ)信息，以及如(rú)何傳達信息。在我學(xué)設計的(de)最初，我很疑惑應該通過什麽方法，以怎樣的(de)優先級來學(xué)習設計，搜了不少資料，最常見的(de)建議就是「多看、多練、多思考」，然而卻少有人提到具體的(de)每一(yī)步應該做(zuò)些什麽，又應該注意些什麽，所以這裏我想講一(yī)下自(zì)學(xué)時要做(zuò)什麽、怎麽做(zuò)及其原因。我建議的(de)學(xué)習流程是：同時學(xué)習軟件和(hé)設計原則，重點學(xué)習設計原則。用學(xué)到的(de)設計原則去(qù)看好設計與壞設計。完全照抄。嘗試做(zuò)一(yī)些再設計。解釋自(zì)己使用的(de)設計元素和(hé)設計原則。第一(yī)步：同時學(xué)習軟件和(hé)設計原則，重點學(xué)習設計原則1. Photoshop軟件不等于設計，我大約在三年(nián)多前臨摹過一(yī)個作品，原圖是用三維軟件Cinema 4D做(zuò)的(de)，我用的(de)是Photoshop。而當時有一(yī)位想要成為(wèi)設計師的(de)金融圈同學(xué)，居然用Excel就完成了臨摹。所以我認為(wèi)隻要能保證最後的(de)産出結果，用什麽軟件都是可(kě)以的(de)。但是想要找一(yī)份平面設計的(de)工作，以及在學(xué)習的(de)過程當中需要做(zuò)一(yī)些必要的(de)練習，那麽Photoshop至少是要會用的(de)。怎麽樣算是會用呢(ne)？我在使用Photoshop的(de)時候最常用到的(de)有以下 8 個功能：移動工具、縮放工具、圖層、蒙版、字體、紋理(lǐ)、疊加方式、透明度。在我自(zì)學(xué)的(de)時候，這些功能的(de)相關知識是在Tutsplus上看了一(yī)些實戰教程後就差不多會用了，之後在工作應用中慢慢地(dì)就能掌握到必要的(de)程度，能夠根據自(zì)己的(de)想法産出設計了。對軟件的(de)精通能夠較好地(dì)提升産出環節的(de)效率，但是在正确的(de)設計流程中，産出占的(de)比重實際上并不高(gāo)（對我來說，通常産出過程隻占整個設計過程的(de)不到20%），所以不需要将太多的(de)精力放在軟件本身上，我認為(wèi)在實踐中提升就好，當自(zì)己對軟件的(de)掌握度無法做(zuò)出自(zì)己想要的(de)效果時，再去(qù)學(xué)習相關的(de)知識，或者也可(kě)以考慮軟件以外的(de)其他方法。至于Illustrator，我個人很少用，隻有在LOGO的(de)設計确認後，會用Illustrator做(zuò)最後的(de)産出。而在大部分情況下，在做(zuò)名片、海報、傳單、包裝等設計時，或是在設計過程當中制作情緒闆等工具時，基本上都是使用Photoshop，至今還未遇到無法解決的(de)問題。所以我認為(wèi)作為(wèi)平面設計師，學(xué)習Photoshop的(de)優先級遠高(gāo)于Illustrator。Indesign，是出版物排版軟件，暫時沒必要學(xué)。2. 了解設計原則與設計元素我建議在學(xué)習軟件的(de)同時，就進行基本的(de)設計原則的(de)學(xué)習。随着對設計原則的(de)了解，當在看軟件教程的(de)時候，也就慢慢地(dì)能理(lǐ)解教程中運用了哪些設計原則了。設計原則，是對于設計元素的(de)運用。在成為(wèi)平面設計師初期，如(rú)果目的(de)是做(zuò)出可(kě)用的(de)設計，那麽并不需要了解所有設計原則，隻需了解最關鍵的(de)部分就夠了。設計元素包括：線條、形狀、尺寸、顔色、明度、留白等設計原則包括：對比、重複、對齊、親密性等我幾乎會推薦身邊的(de)每一(yī)位初學(xué)平面的(de)人将《平面排版基本的(de)基本》這本書從頭至尾至少看一(yī)遍。這是我所知的(de)最快最有效的(de)平面設計原則入門書了。書中深入淺出地(dì)解釋了平面的(de)設計元素與設計原則，而且它的(de)案例是日文的(de)，相對于西文案例來說，對中文設計更具有參考價值。第二步：用學(xué)到的(de)設計原則去(qù)看好設計與壞設計能找到好設計的(de)平台有很多，我個人的(de)習慣是上Pinterest（需要翻牆）。根據你的(de)個人習慣，上Behance或者花瓣、站酷，我覺得都可(kě)以，但是沒必要每天抱着越多越好的(de)心态把所有的(de)都上一(yī)遍，初期能用心把一(yī)個平台上的(de)認真看完就已經足夠了。請一(yī)定要用學(xué)到的(de)設計原則去(qù)看設計的(de)好壞，從最終的(de)設計反推其想要傳達的(de)信息，然後再分析設計師使用了哪些設計原則來展示這些信息，如(rú)何突出主題，如(rú)何做(zuò)視(shì)覺引導等等。不要單純因為(wèi)「自(zì)己覺得好看」就認為(wèi)一(yī)個設計是好的(de)，從而隻是去(qù)學(xué)習設計當中使用的(de)視(shì)覺效果，那樣的(de)話往往會導緻将來自(zì)己做(zuò)出的(de)設計好看卻「不好用」。下圖中的(de)兩張海報，同樣是服裝品牌，同樣是簡約風格，同樣是促銷海報，看看Zara與Acne Studios是怎麽做(zuò)的(de)。如(rú)果隻看促銷效果，哪張海報的(de)促銷效果會更好呢(ne)？第三步：完全照抄把通過設計原則看到的(de)好設計，盡可(kě)能一(yī)模一(yī)樣地(dì)完全照抄出來。如(rú)果找不到相同的(de)元素（比如(rú)說圖案），那麽用盡可(kě)能相似的(de)圖案來代替，如(rú)果找不到相同的(de)字型，那麽用盡可(kě)能相似的(de)字型來代替。但是對于位置、字号、字重、字間距、行距、顔色、透明度、投影等效果，請做(zuò)到完全一(yī)樣。完全照着做(zuò)可(kě)以幫助初學(xué)者真正清楚了解設計當中的(de)細節，不單單隻是「用更大的(de)字号與字重形成對比」這樣的(de)籠統概念。下面這張圖是我在大約 4 年(nián)前「照抄」的(de)Yummly App，一(yī)款出生于美國的(de)美食應用。你會發現圖片被換成了油條、酸辣湯等中國特色食物，标題文案也根據圖片做(zuò)了相應的(de)修改，但是其他的(de)設計都力求做(zuò)到了一(yī)模一(yī)樣。第四步：嘗試做(zuò)一(yī)些再設計我有時會拿一(yī)些自(zì)己認為(wèi)做(zuò)的(de)不夠好的(de)設計來做(zuò)再設計，考慮原設計中沒有考慮到的(de)設計元素與設計原則，優化原設計。但實際上，對于自(zì)己認為(wèi)優秀的(de)設計，同樣可(kě)以拿來做(zuò)再設計。在設計當中，正确的(de)解決方案往往不是唯一(yī)的(de)。隻要遵循了設計原則，設計産出在形式上往往能夠有很多不同的(de)解決方案。比如(rú)以下的(de)設計雖然表現手法不同，但我認為(wèi)都是很好的(de)促銷海報設計。對如(rú)何進行再設計感興趣的(de)話，可(kě)以看我另一(yī)篇文章(zhāng)：如(rú)何設計一(yī)張高(gāo)品位高(gāo)水準海報？該回答同時也講解了在做(zuò)海報設計時該如(rú)何整理(lǐ)信息。第五步：解釋自(zì)己使用的(de)設計元素與設計原則在真實工作中，如(rú)果你不想老闆對你的(de)設計指手劃腳，如(rú)果你想提高(gāo)自(zì)己的(de)設計過稿的(de)機率，請停止再說「因為(wèi)我覺得這樣好看」、「因為(wèi)大家都這樣做(zuò)」，取而代之的(de)，試着去(qù)解釋清楚自(zì)己在設計當中的(de)具體考量，這是讓老闆和(hé)同事信服你的(de)設計的(de)必要因素，久而久之，老闆和(hé)同事才能将工作放心交給你負責。
一(yī)部手機，電量充足，網絡通暢，就足以讓我們打發一(yī)天的(de)時光，盡情沉浸在手機時代的(de)缤紛世界裏。這個信息資源無窮盡的(de)手機網絡世界，是設計師和(hé)開發者們在不停的(de)探索中一(yī)路一(yī)步精心打造。如(rú)何進一(yī)步美化這個世界，優化用戶體驗？如(rú)何在手機有限的(de)屏幕上呈現清晰的(de)UI和(hé)UX？這裏太多因素需要考慮，文本排版設計就是其中不可(kě)或缺的(de)一(yī)部分。今天，我将從文本排版設計角度出發，談談如(rú)何實現完美的(de)手機UI界面。首先，有必要了解一(yī)下基礎知識。國內(nèi)一(yī)些設計師，或者開發人員，可(kě)能從來都沒有接觸過文本排版設計的(de)培訓或學(xué)習。1、什麽是文本排版？“文本排版，“又稱“文字設計”，是一(yī)種涉及對字體、字号、縮進、行間距、字符間距進行設計、安排等方法來進行排版的(de)一(yī)種工藝。在數碼技術普及之前，文本排版是一(yī)項專業的(de)工作，數碼時代的(de)來臨使字體排印不像從前僅由排字印刷方面的(de)技術工人完成，而更被圖形藝術家、藝術指導、文書人員甚至兒童廣泛使用。”---維基百科2、為(wèi)什麽文本版排版在手機端設計中很重要？手機端設計比網頁設計要求更精緻細膩，這個方寸之間的(de)屏幕上，每個元素的(de)選擇都更加謹慎，不僅美觀，更要實用。用戶對手機端文本排版設計的(de)體驗要求也更高(gāo)，于設計師而言，讓用戶能滿足于手機的(de)文本排版設計是極具挑戰性的(de)。想象一(yī)下，一(yī)個完全沒有任何文字的(de)手機網頁是怎樣的(de)呢(ne)？不現實吧(ba)。同樣，在手機界面上随意的(de)放置文本元素，會有意義嗎？能實現有效的(de)UI和(hé)UX嗎？雖然圖片和(hé)視(shì)頻極具動态也豐富多彩，但用戶仍然需要通過文本獲取信息。這不僅僅是一(yī)種習慣，文字本身也能傳達其它元素無法傳達的(de)信息。優秀的(de)手機排版設計，不會讓用戶産生視(shì)疲勞，而應該讓用戶能輕松獲取信息，實現人機有效互動。那麽，文本排版設計的(de)奧秘究竟有哪些呢(ne)？如(rú)何通過文本排版設計實現完美UI呢(ne)？通常，文本排版設計包括但不限于以下元素。另外，需謹記：手機設計日新月異，手機文本排版設計當然也在與時俱進。我們既要尊重現有規則，但也要保持創新和(hé)探索。以iPhone的(de)文本排版設計為(wèi)例。在最新的(de)iOS11 中，做(zuò)出了以下更新：1）增加文本大小和(hé)權重：提高(gāo)可(kě)讀性。2）提供較大字号和(hé)标準動态尺寸字号，适用于具有輔助性功能需求的(de)用戶。接下來，我逐一(yī)講解如(rú)何設計優秀的(de)手機端文本排版：1. 字體1)字體選擇字體選擇常常被錯誤對待，要麽直接忽視(shì)，要麽簡單地(dì)從字體庫中任意挑選一(yī)款。實際上，不同類型的(de)文本內(nèi)容需要使用不同的(de)字體，字體可(kě)以表達內(nèi)心感覺和(hé)心理(lǐ)需求。試想，使用濃密生硬的(de)字體在女性色彩的(de)讀物內(nèi)容裏，是不是顯得格格不入？相反，你應該選擇比較細膩和(hé)柔和(hé)的(de)字體。生硬濃重的(de)字體往往更具剛硬氣質。另一(yī)方面，過度花哨好看的(de)字體在手機屏幕上可(kě)能很難辨認。手機端的(de)UI要求簡單而幹淨，使用同種風格的(de)字體是保持界面清爽的(de)關鍵。避免單調，您可(kě)以選擇一(yī)種輔助字體與主要字體形成對比。這種情況下，界面的(de)字體數量要控制在 2 到 3 種，多則混亂。2)字體大小手機屏幕有限，字體大小至關重要。如(rú)果你隻是在手機屏幕上使用微小字體來解決，那就真是一(yī)個笑話了。雖然用戶可(kě)以縮放文本來改變字體大小，從而提升可(kě)讀性，但這絕不是設計師偷懶的(de)借口。這多出的(de)操作，本就違背用戶體驗。字體過小看不清，還會損傷用戶的(de)眼睛，花費更多的(de)時間閱讀；而較大的(de)字體又會迅速吃掉屏幕，并破壞閱讀連貫性。那怎樣是适當的(de)字體尺寸？對于iOS，使用至少11sp的(de)字體大小，而對于Android，請選擇14 sp為(wèi)主文本。請注意，這是主文本通常使用的(de)标準，不是強行的(de)唯一(yī)标準。此外，在設計手機端字體大小時，需要留意設計字體大小要比常規、使用在桌面端的(de)略大一(yī)些。2. 間距1) 行間距行間距是一(yī)排文字和(hé)另一(yī)排文字之間的(de)空間。手機屏幕較小，所以行間距通常比桌面版本小。設置行間距時，需要在手機端設置比桌面端小的(de)值。過寬或過窄的(de)行間距都會破壞手機UI界面，降低(dī)可(kě)讀性。許多人認為(wèi)，1.4em是标準的(de)行間距，但在手機屏幕上，仍然有顯得幾分緊密，用戶可(kě)能會感到文字仿佛在收緊。在設計上，标準的(de)行間距應該是字體大小的(de)120％。另外， 如(rú)果文本的(de)長(cháng)度越短(duǎn)，那麽它對行間距寬度的(de)要求也會降低(dī)。2) 字間距字間距是兩個文字之間的(de)間距。這是手機排版中的(de)一(yī)個很小的(de)因素，但值得關注。你可(kě)能會認為(wèi)，在一(yī)個段落裏，字距調整可(kě)能不是一(yī)個必要問題。但如(rú)果您足夠細心，您可(kě)能會注意到，這通常出現在英文文本中，大寫字母與小寫字母之間的(de)空間和(hé)兩個小寫字母之間的(de)空間不盡相同。這會造成一(yī)定的(de)視(shì)覺失調，破壞美感。3) 全文本字間距上面不是剛提了字距嗎？這裏是否重複了呢(ne)？當然不是，字距在兩個文字間和(hé)全文本的(de)字間距并不是完全一(yī)樣的(de)概念。這兩者往往可(kě)能會使設計師産生迷惑，但它們類似卻不同。這裏的(de)字間距是所有字符和(hé)文本的(de)字間距。有效的(de)字間距會使文本更易讀。通常，字體使用時可(kě)以适當調整頁面字距，因此你不需要過多的(de)關注。但如(rú)果你注意這一(yī)點，也許會對設計大有裨益。通常，大文本需要更少的(de)字距，而稀疏的(de)文本要求更寬的(de)字距。
網絡市面上常見的(de)SEO 3-7天上百度首頁，3天做(zuò)到百度第一(yī)，5天排名首頁等等，這樣的(de)網站優化快排推廣口号是不是深深的(de)吸引過你?如(rú)果你目前還在癡迷快排，還在傻傻聽所謂的(de)網絡大咖的(de)seo快排課程，結果肯定是花了冤枉錢，走了冤枉路，所獲寥寥。我可(kě)以很清楚的(de)告訴你，快排是真正存在的(de)，但是遠遠沒有廣告說的(de)那麽神奇，對于每一(yī)個網站不同的(de)狀态：百度抓取、審核、給予排名、流量大小、行業屬性、産品(服務)屬性、收錄量、老域、外鏈、原創力度、主機因素等，才是最終決定快排的(de)重點。搜索引擎走入今天2018這個深度互聯網時代，簡單粗暴排名的(de)方式早已被pass了，那麽為(wèi)什麽有人還是告訴你網站7天上首頁這樣的(de)不合理(lǐ)咀頭呢(ne)，作為(wèi)新手seoer一(yī)定要先判斷自(zì)身網站是否具備快排的(de)要素，如(rú)果不具備快排的(de)幾大因素，即使用軟件短(duǎn)暫的(de)刷上去(qù)，也難免會掉，直至100名之外，嚴重K的(de)一(yī)毛不拔也不是危言聳聽，這時候客戶找的(de)網絡優化公司已經把關鍵詞全款收了，想退款，那是難上青天。那麽百度為(wèi)什麽不會讓網站快排現象大量存在呢(ne)?其一(yī)是百度自(zì)身不喜歡seo網站優化者通過走捷徑的(de)方式去(qù)操作網站排名，這樣的(de)網站排名可(kě)能對用戶是一(yī)個傷害，大家想一(yī)下，如(rú)果通過走捷徑的(de)快排方式流行起來，那麽對辛苦做(zuò)網站優化的(de)人是不是傷害或不公平呢(ne)?其二是搜索引擎本身并不完善，甚至存在大量的(de)排名緻命漏洞，這些漏洞一(yī)時半會也沒法真正解決，所以存在部分懂優化的(de)頂尖技術者不勞而獲操作排名方式，這在行業裏面我們俗稱它為(wèi)“黑帽seo”黑帽也是通過技術手段獲取搜索排名，但是會讓大量垃圾網站排名靠前，影響搜索引擎的(de)排名結果，讓訪客搜索關鍵詞進入網站 誤導、錯誤信息、垃圾頁面、一(yī)般隻為(wèi)了短(duǎn)暫利益。其三是，為(wèi)什麽說軟件工具也不靠譜呢(ne)?也存在好用的(de)seo助手軟件，價格不菲的(de)哦，如(rú)果你認為(wèi)隻需要幾十塊、幾百塊能買到，某寶幾塊錢能買到，那麽這樣爛大街的(de)工具，我隻能呵呵了，刷排名、刷指數、刷搜索、刷快照等等，其原理(lǐ)都是需要大量的(de)服務器虛拟資源作為(wèi)支撐，如(rú)果沒有大量的(de)資金投入去(qù)做(zuò)這個排名軟件，結果還是一(yī)個字，離(lí)“死”不遠了，搜索引擎不可(kě)能讓一(yī)個幾百塊的(de)工具挑戰其排名權威。最後快排要結合網站自(zì)身的(de)質量決定，如(rú)果你的(de)網站屬于單頁面，沒有內(nèi)容頁，那麽你的(de)關鍵詞是：西安新聞網、西安資訊、西安日報、跟新聞相關的(de)關鍵詞，恰恰需要大量的(de)內(nèi)容填充，除非是做(zuò)一(yī)個突出某一(yī)個特大新聞活動的(de)主題比較合适，要不然這個單頁面很難博得百度首頁排名，快排再牛逼也是無法實現的(de)。在這裏要奉勸大家認真做(zuò)站，做(zuò)良心網站，才能獲得用戶的(de)肯定，即便搜索引擎蜘蛛不抓取，訪客通過熟悉的(de)網址域名打開你的(de)網站，那麽這何嘗又不是一(yī)種成功呢(ne)。
本文将介紹的(de)是程序員如(rú)何克服可(kě)怕的(de)“職業倦怠”。豐盛的(de)早餐——身處高(gāo)科技産業漩渦的(de)我們常常會熬夜到淩晨兩三點，然後又因為(wèi)起得晚急匆匆趕去(qù)上班，因而沒時間吃任何早餐。又或者，可(kě)能你隻能在路上一(yī)些髒兮兮的(de)早餐店中買點小得可(kě)憐的(de)熏肉三明治。我們都知道(dào)早餐是一(yī)天中最重要的(de)一(yī)餐。而且不僅僅是要吃早飯，吃什麽也很重要。要吃一(yī)些富含蛋白質的(de)健康食品，如(rú)豆類，鳄梨和(hé)全麥面包。不要吃白面包和(hé)早餐麥片，糖分太多，會讓人血糖升高(gāo)而瞌睡。準時上床睡覺——預備9個小時的(de)睡眠時間，保證能睡到7或8個小時。有的(de)人認為(wèi)睡覺是在浪費時間——“身前何必久睡，死後自(zì)會長(cháng)眠”——但是從長(cháng)遠來看，你會因為(wèi)睡眠不足失去(qù)更多的(de)工作時間：眼痛，盯着屏幕發呆等等。管住你的(de)嘴——這一(yī)點可(kě)以和(hé)第一(yī)點結合起來作為(wèi)關于吃的(de)更全面的(de)指導。如(rú)果你特别愛吃碳水化合物，含糖的(de)零食，尤其是含糖飲料，那麽短(duǎn)時間內(nèi)你感覺自(zì)己快速恢複了，但之後就會覺得更加疲倦。你可(kě)以試試從一(yī)些綠葉蔬菜、水果那兒獲得能量。當然如(rú)果你确實迫切需要吃這些零食的(de)話，那麽請吃美式的(de)（當然也不能加糖）。喝水——當你脫水的(de)時候，身體需要先保證供給更基本的(de)生理(lǐ)活動，因此你的(de)大腦會而變得緩慢而遲鈍。你的(de)身體在你缺水的(de)時候産生的(de)應激激素，如(rú)皮質醇，會侵蝕你的(de)能量水平，讓你的(de)大腦一(yī)團漿糊。據說，缺水的(de)工人生産力會降低(dī)高(gāo)達12％。和(hé)你的(de)老闆交談——如(rú)果你感覺生産力降低(dī)了，那麽不妨幹脆地(dì)和(hé)你的(de)老闆聊一(yī)聊，看看是否有什麽明顯可(kě)以做(zuò)到的(de)事情。如(rú)果你正在做(zuò)的(de)事情是你不喜歡的(de)，或者并非很擅長(cháng)的(de)，那麽可(kě)能你需要換一(yī)個新鮮的(de)項目。如(rú)果你是後端開發者，但你發現自(zì)己已經開始厭倦搗鼓像素的(de)工作，那麽換一(yī)個崗位了。這些都可(kě)以和(hé)你的(de)老闆交流。更好地(dì)管理(lǐ)時間——如(rú)果你發現自(zì)己每隔一(yī)小時左右就要去(qù)适應不同的(de)項目、代碼庫甚至是語言。又或者，你發現自(zì)己總是熬夜到很晚以追趕進度。那麽我建議你先花10分鍾時間提前把一(yī)天的(de)待辦事項寫下來。從“速效方案”開始吧(ba)。碰到一(yī)些瑣碎的(de)bug，我們常常會選擇拖延解決，于是一(yī)直耿耿于懷。從現在開始，每天早上一(yī)點一(yī)點地(dì)搬走這些石頭吧(ba)——這不但能讓你覺得自(zì)己是銳不可(kě)當的(de)，還能減少一(yī)整天你背負的(de)壓力。定時休息——這一(yī)點似乎是顯而易見的(de)，但這個行業中的(de)程序員，總是自(zì)認為(wèi)自(zì)己是超人，午餐時間工作，從開始到結束，一(yī)直都沒有休息，甚至連上廁所都好像火燒屁股一(yī)樣。然而，這從長(cháng)期來看，反而會降低(dī)你的(de)生産力。玩一(yī)盤遊戲，喝一(yī)杯咖啡，蹲上一(yī)個小時的(de)廁所。不管是什麽方式，隻要能讓你的(de)大腦休息會就行。編程是一(yī)種耗費精神的(de)腦力勞動。你可(kě)能做(zuò)不到持續地(dì)去(qù)健身房或鍛煉，但是你可(kě)以中場休息。這或許就是讓你的(de)大腦與衆不同的(de)秘訣哦。運動——這一(yī)點也非常顯然。盡量養成定期鍛煉，哪怕是快步走的(de)習慣，時間最好是在早晨，一(yī)日之計在于晨。運動釋放的(de)內(nèi)啡肽可(kě)以減輕壓力，讓你得到更多的(de)氧氣循環，讓你的(de)注意力高(gāo)度集中。暫停編程——如(rú)果你和(hé)我一(yī)樣，将軟件和(hé)技術當作了存活的(de)理(lǐ)由，那麽可(kě)能你在閱讀這篇文章(zhāng)的(de)同時還打開着Vim。那很好，因為(wèi)就是這種瘋狂造就了普通程序員和(hé)偉大工程師之間的(de)鴻溝。但有時你也需要暫時停頓一(yī)會，去(qù)做(zuò)點其他的(de)事情。常言道(dào)，小别勝新婚。有時候，我整個周末都不會去(qù)碰我的(de)筆(bǐ)記本電腦。我把代碼暫停在了我的(de)腦海裏，我将時間花在了朋(péng)友和(hé)家人身上，出去(qù)吃飯，看電視(shì)，甚至小酌一(yī)杯。然而，當我周一(yī)上午回到辦公室，我已經迫不及待地(dì)想要開工了。上周五沉悶又惱人的(de)bug，搖身一(yī)變，成為(wèi)了一(yī)個有趣的(de)挑戰。正念——這個流行詞已經在高(gāo)科技産業風靡了一(yī)段時間。一(yī)天初始，即使隻用10分鍾去(qù)冥想，也能讓你感覺更冷靜，注意力更集中。不要加班——除非你厭惡生活，否則，就不要為(wèi)了打動上司或超過同事而做(zuò)一(yī)些非特定任務，以緻于每天熬夜到晚上11點。這并不明智，因為(wèi)會消耗你的(de)精力。如(rú)果是你的(de)上司期望你每天加班，折中工作質量，那麽他們是在打造一(yī)個不健康的(de)工作環境。如(rú)果這是你自(zì)己的(de)主動行為(wèi)，那麽要小心長(cháng)期以往的(de)後果。治療職業倦怠，并沒有什麽靈丹妙藥，要養成我上面提到的(de)這些習慣也不是一(yī)朝一(yī)夕就可(kě)以的(de)。因此，從小事做(zuò)起，一(yī)步一(yī)步來，如(rú)果需要的(de)話還可(kě)以記錄下來。要想得長(cháng)遠。最後，如(rú)果你的(de)職業倦怠仍然存在的(de)話，那麽也考慮尋求一(yī)些專業的(de)幫助。這沒什麽好丢人的(de)！
1. 最少使用字體數量使用超過 3 種不同的(de)字體使網站看起來非結構化和(hé)不專業，太多的(de)類型尺寸和(hé)樣式一(yī)次也可(kě)能破壞任何布局。一(yī)般來說，整個網站字體的(de)數量限制在最多兩種，一(yī)種一(yī)般就足夠了。如(rú)果您使用多個字體，請确保字體系基于字符寬度互補。如(rú)圖：左邊組的(de)字體相對就比較和(hé)諧，而右邊字體的(de)粗細對比太明顯，則顯得輕重比例很不和(hé)諧了。2. 嘗試使用标準字體字體嵌入服務（如(rú)Google Web字體或Typekit）有許多有趣而标準的(de)系統字體，而因為(wèi)用戶更加熟悉标準字體，所以可(kě)以更快地(dì)讀取它們。除非您的(de)網站對于自(zì)定義字體（如(rú)品牌宣傳或創建身臨其境的(de)體驗）非常有吸引力，否則通常最好使用系統字體。3. 限制線長(cháng)度如(rú)果你想要一(yī)個良好的(de)閱讀體驗，你應該每行約 60 個字符。在每行上擁有适當的(de)字符數量是您的(de)文本可(kě)讀性的(de)關鍵。如(rú)果每行文字太短(duǎn)，視(shì)線必須反複折回來，打破讀者的(de)節奏。如(rú)果一(yī)行文字太長(cháng)，用戶的(de)眼睛将很難專注于文本。對于移動設備，您應該每行30- 40 個字符 。以下是在移動設備上查看的(de)兩個網站的(de)示例。第一(yī)個使用每行50- 75 個字符（打印和(hé)桌面的(de)每行最佳字符數），而第二個使用最佳30- 40 個字符。4. 選擇各種尺寸的(de)字體确保您選擇的(de)字體在較小的(de)屏幕上清晰可(kě)辨！
根本的(de)指導方針 1. 首先寫代碼的(de)時候最好不要有缺陷。最好的(de)修複方法就是讓 bug 胎死腹中。 良好的(de)單元測試 強制數據庫約束 使用輸入驗證框架 避免未實現的(de)“else”條件 在應用到主程序之前知道(dào)如(rú)何在孤立的(de)情況下使用 日志 2. print 語句。往往額外輸出個一(yī)兩行将有助于隔離(lí)問題。 3. 切換至詳細的(de)日志記錄。詳細的(de)日志記錄有助于發現更多的(de)線索。 4. 搜索日志。如(rú)果日志太多，可(kě)采取關鍵字或錯誤代碼來搜索日志文件。 5. 開啓自(zì)動換行和(hé)關閉自(zì)動換行。控制日志的(de)自(zì)動換行也非常有用。 6. 搜索不同的(de)日志。主服務器的(de)日志可(kě)能并不是唯一(yī)有用的(de)日志。 7. Windows 事件日志。日志文件的(de)另一(yī)個來源可(kě)能是操作系統本身。 8. 制作有用的(de)日志記錄。有時，如(rú)果你沒有得到任何有用的(de)日志記錄，那麽你可(kě)能需要自(zì)己寫。 與其他人交流 9. 詢問一(yī)些可(kě)能知道(dào)問題答案的(de)人。 10. 問”愚蠢“的(de)問題。可(kě)能你覺得這些問題很愚蠢，但其實并不是。 11. 将問題解釋給隊友。他們可(kě)能知道(dào)答案或者能提出一(yī)些你并沒有想到過的(de)事情。 12. 将問題解釋給你的(de)狗。述說的(de)對象是誰其實沒有關系，但是能讓你從不同角度分析問題。 寫作 13. 描述問題。用最準确和(hé)最精确的(de)語句描述問題，有助于你去(qù)思考可(kě)能的(de)解決方案。 14. 問題日記。創建一(yī)個文本文件來記錄已經嘗試的(de)各種方法，包括代碼片段、配置設置以及産生的(de)任何錯誤。 15. 記錄問題和(hé)解決方案。有沒有這樣的(de)情況，突然看到一(yī)個似曾相識的(de)問題，隻記得解決過但卻忘記了是如(rú)何解決的(de)？可(kě)以将問題和(hé)解決方案記錄到一(yī)個容易搜索的(de)地(dì)方，如(rú)維基、缺陷跟蹤，甚至可(kě)以發送電子(zǐ)郵件給自(zì)己。 支持 16. 閱讀 FAQ。 17. 提交支持請求。如(rú)果有可(kě)用的(de)産品/庫的(de)支持，那麽就用。 18. 在你點擊 send 之前，請三思。寫支持請求能讓你再一(yī)次思考問題，有時候就在你點擊 send 按鈕之時，突然靈機一(yī)動就想到了解決問題的(de)方法或者是新的(de)線索。 19. 其他方面的(de)支持。可(kě)以與開發人員直接面對面交流，最好是實時聊天/ SKYPE/屏幕共享。 離(lí)開鍵盤 20. 散散步。 21. 打個盹。 22. 重置優先級。暫時從鍵盤上離(lí)開還有一(yī)個好處就是可(kě)以讓你重新評估這個問題的(de)重要性，也許這個問題隻是個 CSS/布局問題，根本不值得你花上 16 個小時。總之要有效分配和(hé)使用時間。 23. 暫時将這個問題放在一(yī)邊。實在解決不了的(de)話，可(kě)以将這個問題先擱置起來。也許幾天後你在閱讀相關問題的(de)時候，突然一(yī)個激靈，解決問題的(de)關鍵就來了。 隔離(lí) 24. 确定是哪行代碼。首先要确定是哪行代碼導緻的(de)問題，以便于插入 print 語句。 25. 将問題分割為(wèi)一(yī)個單獨的(de)程序。有時候對于庫和(hé)産品的(de)問題，我們可(kě)以将它的(de)相關代碼從主程序中分離(lí)開來。這可(kě)能需要一(yī)點時間，但往往處理(lǐ)一(yī)個孤立的(de)程序比應對整個的(de)項目構建過程要容易得多。然後在解決這個單獨程序的(de)基礎上再去(qù)和(hé)主程序作比較。 更改代碼 即使你一(yī)點都不知道(dào)如(rú)何解決問題，更改代碼也是一(yī)個挺有效的(de)解決方法。 26. 寫新的(de)單元測試。 27. 重構。有問題的(de)代碼往往顯得有點亂，通過一(yī)些簡單的(de)重構方法，例如(rú)重命名變量或展開嵌套的(de) if / then/ else 模塊等都可(kě)以讓代碼整潔起來。 28. 發現 bug。另一(yī)個整潔代碼的(de)手段是查閱相關代碼的(de)“Find Bugs” 報告，我們之所以首先要整潔代碼是因為(wèi)：作為(wèi)一(yī)個能讓我們的(de)大腦專注于代碼的(de)方法，既簡單又劃算。 29. 重寫。轉存所有的(de)相關代碼，從頭開始重寫。一(yī)個全新的(de)視(shì)角也許能讓你完全規避這個問題。 30. 為(wèi)一(yī)些不必要的(de)代碼添加注釋——或者至少是你以為(wèi)是不必要的(de)。然後你會發現可(kě)能這些代碼流并不像你曾經以為(wèi)的(de)那樣“沒有必要”。 31. 實驗。如(rú)果你不能确定底層産品或庫是如(rú)何工作的(de)，那麽一(yī)些小實驗，特别是圍繞邊界條件的(de)實驗會非常有用。 32. 回到幹淨的(de)狀态。如(rú)果你在代碼中做(zuò)了各種變動，或者是搞了很多配置設置，那麽定期回到一(yī)個幹淨的(de)狀态就非常重要。否則，實驗結果可(kě)能會影響正确答案，這樣你就永遠也找不到正确的(de)解決方案了。 33. 切換技術。 産品 34. 升級到更高(gāo)的(de)版本。也許你正在處理(lǐ)的(de)問題已經被修複了，可(kě)以試試先升級到另一(yī)個版本。 35. 降級到以前的(de)版本。也許問題正是由于與你目前正在使用的(de)其他産品/庫不兼容而引起的(de)。 36. 打補丁。 37. 下載并安裝源代碼。 文件 38. 閱讀手冊。大多數開發人員可(kě)能會認為(wèi)這是一(yī)個低(dī)概率的(de)策略，但是，嘿嘿，你永遠不知道(dào)，也許答案就在文檔中。 39. 閱讀手冊的(de)正确版本。 40. 手冊是否正确？有時候代碼已被更新，但手冊還沒有。 調試器 41. 了解鍵盤上的(de)快捷鍵。 42. 倒退。這是調試器的(de)一(yī)個功能，讓你的(de)代碼退後一(yī)步。 43. 編寫斷點代碼。 44. 異常中斷。調試器的(de)一(yī)個蠻有用的(de)功能就是可(kě)以捕捉到任何地(dì)方的(de)特定異常。 45. 專業化的(de)調試工具。例如(rú)： Plumbr AppDynamics Chronon Wireshark HTTP profilers：Fiddler2、Charles、Live Http Headers 源代碼控制 46. 對 bug 缺陷進行編号标記。你有沒有碰到過這樣的(de)問題：先是用這種方式被修複了，然後幾周後又成為(wèi)了 bug 被其他人用另一(yī)種方法修複了。這樣問題貌似就有兩個正确答案。解決辦法就是對源代碼中相關的(de) bug 缺陷進行标記，并記錄一(yī)些關于為(wèi)何改變以及誰參與決策等更為(wèi)詳細的(de)說明。 47. Blame 功能。這個可(kě)愛的(de)小工具能告訴你是誰最後更改的(de)代碼。 48. Git bisect 功能。Git 有一(yī)個有意思的(de)“bisect”命令，能自(zì)動通過你提交的(de)曆史進行二進制搜索發現故障。 尋找答案 49. 谷歌搜索。 50. 論壇帖子(zǐ)。 52. 搜索堆棧交流。 53. 創建堆棧問題。 其他 54. 聘請專家。可(kě)能在短(duǎn)時間內(nèi)成本很高(gāo)。 55. 招實習生。聘請專家的(de)相反方法就是聘請新手。有時候初學(xué)者飽滿的(de)熱情能讓他們從不同的(de)角度來解決問題。 56. 改變要求。如(rú)果你不能修複缺陷，那麽可(kě)以改變要求。通過解釋各種成本需要，也許能讓客戶改變他們的(de)初衷。 57. 更改上/下遊系統。 58. 循序漸進地(dì)學(xué)習技術。 59. 通過斷點檢查配置。更改關鍵配置值，并确保已經斷點，這樣能夠讓我們無所顧忌地(dì)設置配置。 60. 系統化。有時候我們需要将三四件事情組合在一(yī)起，那麽可(kě)以将已經試過的(de)組合記錄下來，如(rú)果需要的(de)話一(yī)定要嘗試各種的(de)組合。
北京時間 9 月 26 日早間消息，到了 2019 年(nián)，你或許就能在高(gāo)空氣球的(de)幫助下查看電子(zǐ)郵件了。谷歌氣球(Project Loon)使用高(gāo)空太陽能氣球取代陸地(dì)基站來為(wèi)手機提供無線上網信号。它最早來自(zì)該公司的(de)Google X實驗室，而谷歌現在已經在秘魯測試這項技術，并且有望正式推出這項業務。“我認為(wèi)未來兩年(nián)将會投入商用。”谷歌氣球主管阿拉斯泰爾·維斯加斯(Alastair Westgarth)接受媒體采訪時說，“我們希望它能盈利，并且發展成一(yī)門大生意。”今年(nián)在秘魯測試時，谷歌氣球團隊與西班牙電信合提供網絡接入信号。借助 20 至 30 個高(gāo)空氣球，該項目便可(kě)覆蓋相當于瑞士國土面積的(de)區域，從而在秘魯水災期間提升上網率。但即便是在 2019 年(nián)推算出商用服務，普通用戶也無法感知。因為(wèi)谷歌氣球團隊計劃與運營商合作提高(gāo)覆蓋率，該公司已經與數十家移動運營商展開溝通。谷歌氣球通過改變高(gāo)度來充分利用風向，從而保持位置基本固定。這并非科技巨頭設計的(de)唯一(yī)一(yī)種新型上網方式。Facebook還在開發名為(wèi)Aquila的(de)無人機上網服務。
将代碼分層，當然是為(wèi)了控制複雜度，讓你的(de)管理(lǐ)井井有條。那為(wèi)什麽非得要建立多個不同的(de)獨立文件夾，再創建不同的(de)文件呢(ne)？ 一(yī)個直接的(de)考慮是，在同一(yī)個文件下，也就是同一(yī)個文本環境之下，當然會有非常大的(de)自(zì)由度去(qù)增添代碼，沒有任何的(de)條款限制。但同樣是因為(wèi)這樣的(de)“自(zì)由”，它會讓管理(lǐ)處于失控。因為(wèi)控制複雜度，就意味着将多個不确定性的(de)東西固定下來，就需要有強制性的(de)限制，而不是自(zì)由。有了更多的(de)限制條件，才能讓你控制的(de)主體按照你的(de)思路去(qù)發展，去(qù)向同一(yī)個方向用力，而不是散沙一(yī)團。這是一(yī)個經典的(de)因為(wèi)有了更多的(de)局限性，反而讓系統發揮出更強大的(de)力量的(de)例子(zǐ)。正如(rú)山路賽車，為(wèi)了更快一(yī)點，就必須要用更小的(de)馬力。 所以，為(wèi)了讓你的(de)“UI部分的(de)代碼成一(yī)堆”，“數據連接的(de)代碼成一(yī)堆”，“業務邏輯的(de)代碼成一(yī)堆”，你必須給予這些部分強硬的(de)限制，讓它們隻能在特定的(de)範圍內(nèi)出現。這就需要創建不同的(de)文件夾，以及不同的(de)源代碼文件。其背後的(de)思維方式是：要用制度去(qù)控制組織，而不是依賴組織中每個成員的(de)自(zì)身素質；要用代碼去(qù)控制流程，而不是依靠腦海中的(de)行為(wèi)規範。 另一(yī)個需要提到的(de)優勢是，通過不同的(de)文件創建以及不同文件夾的(de)劃分，可(kě)以很好地(dì)解決名字沖突。每一(yī)個模塊都可(kě)能提供一(yī)些相同的(de)功能，但卻需要不同的(de)實現。如(rú)果你将所有這些“具備相同功能但需要不同實現”的(de)函數放在同一(yī)個文本環境下，你将難以區分這些函數，并且會造成沖突。你當然可(kě)以通過增添前綴的(de)方式來解決沖突，但這樣會造成函數名的(de)臃腫。但更為(wèi)關鍵的(de)是：如(rú)果你真的(de)寫過稍微複雜一(yī)點的(de)系統，你會發現在“數量龐大的(de)一(yī)堆沒有分類”的(de)文本中尋找一(yī)個代碼片段是件多麽讓人焦躁的(de)事情！你完全無法在一(yī)堆字符中自(zì)然地(dì)觀察到內(nèi)在的(de)一(yī)緻性和(hé)規律性。而這種“混亂”以及由此産生的(de)焦慮，正是你控制複複雜度的(de)原因。 同樣的(de)現象還可(kě)以在數據處理(lǐ)中發現。如(rú)果你是通過Excel去(qù)處理(lǐ)簡單的(de)數據，你會發現它非常靈敏好用。可(kě)是，一(yī)旦數據之間的(de)相互依賴關系有所增加，并且還有其他合作者的(de)參與，崩潰的(de)事情就會發生。你會發現，正是因為(wèi)它的(de)類似于一(yī)張白紙的(de)高(gāo)度靈活性，你發現你竟然難以将你們商讨的(de)“規則”強制性地(dì)實施在表格之中。為(wèi)什麽？因為(wèi)你缺乏限制，缺乏代碼為(wèi)你勾勒出的(de)硬性框架。你可(kě)以任意地(dì)修改一(yī)個單元格的(de)內(nèi)容，也可(kě)以輕易地(dì)增添一(yī)些附加信息作為(wèi)旁邊的(de)備注。假以時日，你會發現你的(de)表格中的(de)信息混亂不清。雖然你已經早已向你的(de)同事、你的(de)朋(péng)友說明了該做(zuò)的(de)事情和(hé)不該做(zuò)的(de)事情，可(kě)是，這畢竟是軟性的(de)東西。違反這些規定，并不會給予違反者以壓力或懲戒。同時，它靈活的(de)增添功能，讓很多數據依賴關系成為(wèi)了一(yī)紙空文。 Programming，如(rú)同任何的(de)實務實踐領域，一(yī)個首要的(de)基礎是大量地(dì)建立你的(de)工程實踐經曆，這是一(yī)切的(de)前提。如(rú)果沒有真正的(de)實踐經曆，很多業界的(de)行為(wèi)規範和(hé)行為(wèi)準則是無法被正确理(lǐ)解的(de)。如(rú)同上面所舉的(de)例子(zǐ)，如(rú)果你的(de)代碼複雜度不能跨過一(yī)定的(de)基準線，你是無法真正體會到“創建不同文件夾和(hé)不同文件”的(de)強烈需求的(de)。對于toy program來說，增添不同文件行為(wèi)方式，反而會減少代碼的(de)可(kě)讀性，讓代碼晦澀難懂。從入門者的(de)內(nèi)心來說，在這個層面的(de)是無法理(lǐ)解它的(de)好處的(de)，因而也就無法知曉它在何種情況下才能被稱之為(wèi)好。并且，一(yī)個附帶的(de)壞處是，你往往不敢或者難以承認你無法理(lǐ)解“将代碼分裂在不同文件的(de)好處”。因為(wèi)幾乎所有有經驗的(de)從業者都會告訴你，這樣做(zuò)是好的(de)。一(yī)旦應該被提出的(de)問題被忽略，那麽你将再也無繼續深入，真正去(qù)理(lǐ)解背後的(de)“所以然”。 另一(yī)個容易讓你停留于表面無法做(zuò)出真正評判的(de)要點是，你會片面地(dì)去(qù)理(lǐ)解一(yī)些術語，如(rú)剛才提到的(de)“靈活性”或“局限性”。就字面意思來看，當然是越靈活越好啊。可(kě)事實是，如(rú)同上面的(de)論述，“靈活”與“局限”從來不是孤立存在的(de)，也不是被孤立地(dì)評判的(de)，它是需要有“語境”的(de)，是由你的(de)實際問題的(de)規模和(hé)目标所決定的(de)。如(rú)果你的(de)任務不是太複雜，或者僅僅是停留于頭腦風暴的(de)設計階段，上帝視(shì)角的(de)靈活性（也就是白紙式的(de)靈活性）會給你帶來巨大的(de)優勢。另一(yī)方面，如(rú)果你需要建立某些規則，那麽你應當建立一(yī)些框架去(qù)做(zuò)限制，讓“局限性”成為(wèi)你控制複雜度的(de)強大工具。 更進一(yī)步，如(rú)果你讨論的(de)“語境”是代碼重構，或者集中于框架建立，“靈活”與“局限”的(de)意思或者效果又會颠倒一(yī)轉。在你的(de)框架構建中，你需要找到的(de)是一(yī)種合理(lǐ)的(de)組織方式，使你的(de)系統能夠靈活地(dì)增添新的(de)代碼。而不至于被“糟糕設計”絆住：難以找到一(yī)個合适的(de)位置去(qù)增加代碼，因為(wèi)似乎每一(yī)個代碼片段都有着特定的(de)限制性，一(yī)旦增加新的(de)片段，就會破壞原有組織。在這種情形之下，“靈活”就成了值得追求的(de)目标。 那麽，有了以上兩段讨論後，一(yī)個直接的(de)問題是：那我如(rú)何知道(dào)何時該追求“靈活”，何時該追求“限制”呢(ne)？或者更一(yī)般地(dì)說，如(rú)同生活中的(de)矛盾說法“膽大/魯莽，嚴密謹慎/畏首畏尾，多才多藝/三心二意”如(rú)何知道(dào)該追求什麽？又該如(rú)何知曉在什麽情況下、運用什麽樣的(de)特性或品質呢(ne)？答案即是：大量的(de)實踐！如(rú)果考察叢林生活與科班環境，它們最大的(de)分界點便是對于這些潛在規則的(de)判斷。無論你是學(xué)富五車或者具備多深厚的(de)理(lǐ)論建樹，如(rú)果你沒有在特定的(de)領域中積累足夠多的(de)實踐經曆，你将無法去(qù)獲得潛藏在背後的(de)規則信息，或者真正明白術語背後的(de)具體所指、業界規則的(de)前提條件、看似簡單的(de)業務邏輯背後所隐藏的(de)坑。而這些潛在的(de)東西，才是在叢林或者社會生活中生存的(de)重要資本。 愛因斯坦說，教育就是“把學(xué)校裏學(xué)到的(de)東西忘了後”剩下的(de)東西。那麽，如(rú)果真的(de)習得了教育，那麽，從科班到叢林，隻差一(yī)個隐藏信息積累的(de)過程，這是可(kě)以通過大量實踐來達到的(de)。頭腦的(de)靈活是不會因為(wèi)環境的(de)變化而改變的(de)。而如(rú)果在教育中得到的(de)隻是信息，而沒有磨練出能力，那麽在叢林中，将舉步維艱。
國慶節将至，中國人馬上就要迎來今年(nián)最長(cháng)的(de)一(yī)次假期。每年(nián)這個時候都是中國人全年(nián)的(de)旅遊旺季，随着出境遊的(de)比例越來越高(gāo)，如(rú)今也成了全球各國商家的(de)“忙季”。公開數據顯示，我國每年(nián)出境遊人數過億，已經連續四年(nián)蟬聯全球出境遊人次世界冠軍，在許多地(dì)方，中國遊客都已經成為(wèi)當地(dì)旅遊業的(de)一(yī)大支柱，也因此，許多境外商家都将中國遊客逢成了“座上賓”，如(rú)何滿足中國遊客的(de)需求成了他們的(de)重要任務。快科技從支付寶官方獲悉，為(wèi)了吸引國人，全球有數十萬境外商家計劃在十一(yī)黃金周期間，專為(wèi)中國遊客推出“支付寶價”，中國遊客隻要通過支付寶付款，即可(kě)享受這一(yī)專屬價格。去(qù)境外旅行的(de)中國老百姓可(kě)能會發現，在很多店鋪，自(zì)己買東西的(de)價格甚至當地(dì)人都更便宜。據了解，全球預計将超過數十萬家，覆蓋亞洲、歐美、澳新等地(dì)區;其中，港澳台、日韓、新馬泰，這些熱門的(de)境外旅行目的(de)地(dì)，國人最常去(qù)的(de)商家中，能享受專屬價格的(de)，預計能超過七成。以台北為(wèi)例，台北101、誠品書店、新光三越、遠東百貨、屈臣氏、士林夜市等等這些必去(qù)景點或者商場，都向大陸遊客推出了支付寶價。有網友計算，即使是在台北一(yī)個地(dì)方，把幾個主流景點和(hé)商家走一(yī)圈，就可(kě)以因為(wèi)自(zì)己會使用手機支付，省下四五百元。除了專屬購物價格之外，國人還可(kě)使用支付寶退稅。以前，無論是外國人還是中國人，退稅都隻有兩種主要方法，現金退稅和(hé)信用卡退稅。現金退稅是退回當地(dì)貨币，最大的(de)問題是當地(dì)币帶回國可(kě)能會無用武之地(dì);而信用卡退稅，遊客可(kě)以拿到自(zì)己國家的(de)貨币，但是，一(yī)般要等候三五天時間，不像現金退稅這樣可(kě)以當場落袋為(wèi)安，中間萬一(yī)出現問題也很難追查。但現在，中國遊客比外國遊客多出了一(yī)種退稅方式，那就是手機退稅。具體說，是用支付寶掃碼退稅，稅金以人民币實時到賬，更快、更方便。用戶操作起來隻需三步：第一(yī)步，用戶在退稅單上填好綁定支付寶的(de)手機号、護照信息;第二步，在海關辦事處加蓋海關印章(zhāng);第三步，到機場退稅櫃台掃一(yī)下支付寶二維碼，人民币退稅金就能立即入賬支付寶。目前，全球已經有 16 個機場，專為(wèi)中國用戶推出了這樣的(de)支付寶掃碼實時退稅服務。其中 2 個在韓國，另外 14 個都在歐洲。
什麽內(nèi)容更容易被百度判斷優質內(nèi)容？ 這個話題對站長(cháng)或SEO圈內(nèi)來說，是一(yī)個老生常談且百談不厭的(de)話題。随着搜索引擎算法不斷的(de)叠代更新、越來越智能化，對于優質內(nèi)容的(de)判斷标準也是在不同階段有不同的(de)要求。那麽什麽樣的(de)內(nèi)容才會被評為(wèi)優質內(nèi)容呢(ne)？下面我與大家一(yī)起探讨下。 首先我們先來聊一(yī)個概念，叫做(zuò)“有效內(nèi)容産出”。一(yī)直以來無論我的(de)學(xué)生、客戶還是業內(nèi)朋(péng)友問的(de)一(yī)些問題。都變相的(de)反映了一(yī)個問題，就是一(yī)味的(de)為(wèi)了創造內(nèi)容而創造內(nèi)容。但又有多少人想過你所創造的(de)內(nèi)容是真的(de)有人在搜索引擎上搜索呢(ne)？若沒有搜索即使你獲得了很好的(de)排名，那麽能帶來流量嗎？所以産出有效內(nèi)容變的(de)非常重要。衡量有效與否的(de)标準我們可(kě)以借助挖詞工具、數據分析工具、站內(nèi)搜索等這些可(kě)以明确捕獲用戶需求的(de)關鍵詞，以此為(wèi)依據的(de)創造內(nèi)容。 然後就是“題文相符”，你标題的(de)主旨和(hé)你內(nèi)容的(de)所述如(rú)果不一(yī)緻，那麽即使在短(duǎn)時間內(nèi)獲得一(yī)定的(de)搜索來源流量，那也無法長(cháng)久。标題說的(de)是什麽，內(nèi)容就應該寫什麽。并盡最大程度的(de)滿足用戶的(de)需求。 當你确定你的(de)文章(zhāng)主題是有用戶需求的(de)，并且內(nèi)容能解決絕大部分人的(de)需求。那麽好內(nèi)容就被你創造了，但能說上是優質嗎？不一(yī)定，因為(wèi)還有如(rú)下的(de)一(yī)些因素。 網頁打開速度 網頁打開的(de)快慢，影響了兩個點，第一(yī)是用戶訪問網頁的(de)體驗度，搜索引擎的(de)目的(de)是為(wèi)了更好的(de)滿足搜索用戶的(de)體驗，但你卻從最開始就讓用戶訪問你網站變的(de)很費勁。之前百度的(de)同學(xué)也有提到過，移動端網頁打開速度大于3秒的(de)就直接列為(wèi)垃圾網頁。可(kě)想，即便你擁有再好的(de)內(nèi)容，用戶訪問造成了困難，那豈不是太不值得了。 第二點是爬蟲抓取，打開慢，爬蟲抓取就困難。站在搜索引擎的(de)角度想一(yī)下，抓取也是程序運行，程序在你這裏運行需要1秒鍾打開一(yī)個網頁，在别人那運行卻隻需要100毫秒，我去(qù)，人家是你的(de)十分之一(yī)。而你占用了爬蟲原本可(kě)以抓取是個網頁的(de)資源來抓取你這一(yī)個。換做(zuò)是我也會為(wèi)了節省資源抓取更多網頁而調整對你網站的(de)抓取量級，抓取少了，收錄的(de)幾率就更小了。沒了收錄，何談排名和(hé)流量？ 文本可(kě)讀性 內(nèi)容能看，但卻很費勁，好嗎？真覺得搜索引擎今天不能識别出來嗎？例如(rú)內(nèi)容區塊本身，本來設置成黑色字體或深灰色字體是很不錯的(de)。但卻為(wèi)了一(yī)些其他目的(de)，偏偏要設置成淺灰色或與網頁背景更加貼近的(de)顔色，這樣的(de)設置不利用用戶的(de)體驗。同樣不能算為(wèi)優質的(de)內(nèi)容。 再比如(rú)字體大小設置過小、文本之間的(de)段落過于緊密甚至疊蓋都在一(yī)定程度上影響着用戶的(de)體驗。 你的(de)文章(zhāng)看着費勁，我用搜索引擎搜索出了那麽多的(de)結果，為(wèi)什麽還要在你這裏浪費時間呢(ne)？直接關閉你網頁去(qù)找下一(yī)個便是！ 主體內(nèi)容內(nèi)設置 這裏主要說的(de)是對主體內(nèi)容本身，比如(rú)文章(zhāng)頁面的(de)內(nèi)容部分，我們會設置一(yī)些加粗、标紅(hóng)（高(gāo)亮(liàng)）、錨文本鏈接。但這三點在太多網站上還保留着多年(nián)前的(de)做(zuò)法。是關鍵詞就給鏈接，指向首頁、指向欄目頁、指向頻道(dào)頁；是關鍵詞就加粗或者高(gāo)亮(liàng)，以便于突出顯示，以此來欺騙自(zì)己在做(zuò)SEO優化。實際不應該是這樣的(de)。這些點都是很小很小的(de)因素的(de)，與其在這方面下功夫，真不如(rú)合理(lǐ)的(de)去(qù)利用這些細節。文章(zhāng)中需要重點突出的(de)語句或詞彙改突出顯示就突出顯示。在寫文章(zhāng)的(de)過程中提到了某些詞彙或知識點覺得用戶可(kě)能不明白或者有興趣查閱，該設置鏈接就設置鏈接。 其實按照這樣正常的(de)方式去(qù)做(zuò)，你會發現你要加的(de)鏈接和(hé)對文本的(de)突出設置也貼合SEO的(de)一(yī)些技巧和(hé)方法。所以正确的(de)去(qù)理(lǐ)解這些細節點本身的(de)含義，去(qù)合理(lǐ)的(de)設置有時候就是在做(zuò)SEO。不要使用做(zuò)SEO的(de)思維去(qù)設置內(nèi)容，要用設置內(nèi)容的(de)思維去(qù)做(zuò)SEO，這才是正途。 網頁排版布局 這裏說三點，第一(yī)點是主體內(nèi)容的(de)出現位置，用戶最需要的(de)內(nèi)容卻沒有在最重要的(de)位置出現，這樣好嗎？比如(rú)一(yī)個文章(zhāng)頁面，用戶就是要看文章(zhāng)的(de)，但是你卻讓用戶往下滾動了兩屏才看到主體內(nèi)容，這樣的(de)布局十分的(de)令人憤慨，即便你覺得在內(nèi)容之上展示的(de)你公司的(de)重要內(nèi)容，但用戶關注的(de)可(kě)是內(nèi)容本身，他要解決自(zì)己的(de)需求。其他的(de)關注度都小于此。 第二點是主體內(nèi)容外的(de)周邊推薦信息，例如(rú)最新推薦、熱門推薦、猜你喜歡、相關文章(zhāng)等等，叫法不同，調取邏輯不一(yī)，但性質基本一(yī)緻。這些推薦信息與當前主體文章(zhāng)的(de)相關度如(rú)何？相關性越高(gāo)意味着用戶可(kě)挖掘潛在需求更大，例如(rú)你在看一(yī)篇名為(wèi)“什麽內(nèi)容被百度判斷為(wèi)優質內(nèi)容”，推薦給你的(de)是有“優質內(nèi)容的(de)幾點注意事項”、“原創文章(zhāng)怎麽成為(wèi)優質內(nèi)容”、“關于優質內(nèi)容的(de)幾個建議”….，這些對于你來說都是需要看的(de)。不僅增加了你訪問這個網站的(de)PV，減少跳出率。還提升當前網頁的(de)關鍵詞密度！ 最後一(yī)個，就是廣告，彈窗廣告遮擋主題內(nèi)容影響用戶體驗相信大家也衆所周知了。但你頁面“很多”閃圖、動效廣告，主體內(nèi)容穿插廣告等都對用戶體驗是一(yī)種傷害。所以合理(lǐ)的(de)分配布置廣告的(de)位置、個數，主體內(nèi)容的(de)出現位置等才是對用戶最大的(de)幫助，幫助了用戶就等于在幫助搜索引擎解決搜索用戶體驗的(de)問題，何愁獲得不到流量？ 原創內(nèi)容 原創內(nèi)容，大家應該是明白的(de)，但這裏必須要在提一(yī)下。原創一(yī)直以來都是大家注意的(de)點，但不是所有原創內(nèi)容都能獲得好的(de)排名，綜合上面我說到的(de)其他點，你會發現除了原創這個大因素外，還有不少細節需要關注。 原創的(de)內(nèi)容應該是有需求的(de)，不能盲目自(zì)己制造标題；你的(de)內(nèi)容應該是題文相符的(de)，不能标題說東，內(nèi)容說西，解決不了用戶的(de)實際需求；文本要具有可(kě)讀性，不能因為(wèi)其他目的(de)影響用戶的(de)正常浏覽；網頁速度打開要快，越快越好這個沒有限制；內(nèi)容主體內(nèi)該突出就突出、該加錨鏈接就加錨鏈接。不用擔心所謂的(de)過度優化，隻要你是本着制造內(nèi)容的(de)目的(de)而去(qù)設置的(de)，而并非是為(wèi)了SEO而産出內(nèi)容。 實際上，百度理(lǐ)解的(de)優質內(nèi)容，就是真心對用戶有幫助且用戶浏覽無障礙，更沒有誤導性的(de)內(nèi)容。我們在做(zuò)內(nèi)容的(de)時候站在搜索引擎的(de)角度去(qù)思考問題，從本質出發，能看清很多東西，而非一(yī)味的(de)因為(wèi)我學(xué)的(de)SEO是這樣的(de)，大家都說這麽做(zuò)內(nèi)容更利于SEO等等，這些都沒有必要，搜索引擎的(de)存在是因為(wèi)有大量的(de)人有搜索信息的(de)需求，而它的(de)目的(de)是更快、更準、更直接的(de)幫這類人群找到他們想要的(de)信息，且找到的(de)這個網頁會讓它的(de)用戶很滿意的(de)進行浏覽并解決自(zì)己的(de)需求。
大家對百度搜索引擎都有過很多研究，各種角度各個方面的(de)挖掘都已經很細緻深入了。那麽從PM的(de)角度來看，SEO優化有哪些建議呢(ne)，今天海瑤SEO小編重點講講這六個方面的(de)優化：關鍵詞優化、URL命名優化、代碼優化、網頁優化、結構優化、圖片優化。 1. 關鍵詞優化 1)關鍵詞選擇策略：兩高(gāo)一(yī)低(dī)： 高(gāo)搜索量， 與頁面內(nèi)容高(gāo)相關， SEO競争低(dī)。選擇搜索量高(gāo)的(de)詞也就是流量大的(de)詞，與頁面的(de)相關性高(gāo)才能有好的(de)用戶體驗，也才能更好的(de)吸引蜘蛛爬行，而競争低(dī)的(de)詞則有利于排名展現。 2)關鍵詞優化指标： 遵循詞頻、密度、位置、表現形式 4 個指标。具體來看詞頻、密度，關鍵字密度=關鍵字頁面詞頻/頁面所有詞的(de)詞頻和(hé) ，密度處于6%~8%為(wèi)最佳。位置： 關鍵字所處的(de)位置也會決定其重要程度，自(zì)上而下，自(zì)左及右重要程度依次下降。表現形式： 關鍵字表現形式要注意字号、顔色、加粗、下劃線、斜體等。 2.URL命名優化 優化原則 ： 1) 同一(yī)網頁隻對應一(yī)個URL，多種形式的(de)URL會分散網頁的(de)權重。 2) URL要簡潔美觀，最好包括關鍵詞，讓客戶能從中判斷出網站內(nèi)容。 3) 動态URL變量參數盡量少，為(wèi)防止用戶輸錯地(dì)址而啓用的(de)備用域名，用 301 跳轉到主域名。 3.代碼優化 1) 除去(qù)空白區域，一(yī)般而言，空白區域(空格，制表符，換行符等)都可(kě)以安全删除，但要避免修改pre，textarea，及受css屬性中white-space影響的(de)标簽。 2) 使用短(duǎn)格式的(de)顔色表示，我們常常在用顔色的(de)時候喜歡用 16 進制和(hé)全顔色名稱，認為(wèi)這樣比較精确，但我們要盡可(kě)能根據實際情況使用短(duǎn)格式的(de)顔色表示如(rú)：#ff0000，其實就是red。 3) 用短(duǎn)格式的(de)字符表示。和(hé)最短(duǎn)顔色表示一(yī)樣，一(yī)些名稱可(kě)以用最短(duǎn)字符來表示，我們可(kě)以用較短(duǎn)的(de)數字來代替某些冗長(cháng)的(de)字母。 4) 除去(qù)css中的(de)空白區域。相比html來，css對于空白區域沒有那麽敏感，所以除去(qù)空白區域可(kě)以極大地(dì)減少css文件和(hé)style樣式表的(de)區域大小。 5) 除去(qù)css注釋，如(rú)同除去(qù)markup代碼中的(de)注釋一(yī)樣，由于css的(de)注釋對普通的(de)最終用戶來說并沒有什麽使用價值，應該除去(qù)。不過，如(rú)果考慮到較低(dī)級的(de)浏覽器，則css中style标簽中的(de)屏蔽注釋信息不可(kě)以去(qù)除。使用短(duǎn)格式表示顔色，同上，不再重複。 6) 對css的(de)規則進行合并，如(rú)： p{font-size：36pt; font-family：aral; line-height：48pt; font-weight：bold;} 可(kě)以這樣寫：p{font：bold 36pt/48pt arial;} 7) 完全不必在各個鏈接上寫target=“_blank”，隻要在head中寫一(yī)句即可(kě)。 4.網頁優化 1)title是搜索引擎判斷“網頁-query”權值的(de)最重要指标。每個網頁都應該有一(yī)個獨一(yī)無二的(de)标題，切忌所有頁面都使用默認标題。同時标題中要包含網頁中最重要的(de)內(nèi)容。 2)Meta description是網頁內(nèi)容的(de)精煉概括，搜索引擎會把description當做(zuò)摘要的(de)首要目标之一(yī)。切忌所有網頁都用相同的(de)description.同時描述介紹要合理(lǐ)，且要與網站內(nèi)容相關，不可(kě)堆砌關鍵詞。 3) 不使用frame和(hé)iframe框架結構，通過iframe顯示的(de)內(nèi)容可(kě)能會被搜索引擎忽略。 4) Ajax等搜索引擎不能識别的(de)技術，隻用在需要用戶交互的(de)地(dì)方，把不希望搜索引擎“看”到的(de)導航及正文內(nèi)容放到 Ajax中。 5)使用文字而不是flash、圖片、Javascript等來顯示重要的(de)內(nèi)容或鏈接，如(rú)果必須使用Flash制作網頁，建議同時制作一(yī)個供搜索引擎收錄的(de)文字版，并在首頁使用文本鏈接指向文字版。 6)為(wèi)每個頁面都加上導航欄，讓用戶可(kě)以方便的(de)返回頻道(dào)、網站。 7) 不希望搜索引擎跟蹤的(de)鏈接，可(kě)以增加nofollow. 或在robots.txt(使用指南)中進行統一(yī)屏蔽。 5. 網站結構優化 1)網站結構要簡潔明了，不可(kě)太複雜。要有明晰的(de)導航和(hé)層次結構，可(kě)以是首頁-頻道(dào)-文章(zhāng)頁的(de)樹型結構(如(rú)下圖樣例)，也可(kě)以是扁平結構。樹型網站結構示例 2)網站上重要的(de)網頁，應該能從網站比較淺層的(de)位置訪問到。 3)确保每個頁面至少可(kě)以通過一(yī)個文本鏈接達到。為(wèi)每個頁面都加個導航欄，讓用戶可(kě)以方便的(de)返回上一(yī)級頁面和(hé)首頁。 6. 圖片優化 1)很多人習慣用數字來命名圖片，以方便記憶和(hé)整理(lǐ)。但從SEO的(de)角度最好使用和(hé)關鍵詞相關的(de)文字來命名圖片。這樣有助于搜索引擎判斷一(yī)個圖片的(de)內(nèi)容。 2)為(wèi)每一(yī)張圖片加alt标簽。圖片alt标簽決定了圖片的(de)排名位置，是搜索引擎判斷圖片內(nèi)容的(de)重要依據。而且，alt标簽的(de)文本內(nèi)容在圖片無法讀取時得以顯現。所以建議為(wèi)每一(yī)張圖片加上alt标簽，标簽的(de)寫法上要包含關鍵詞同時自(zì)然的(de)描述圖片內(nèi)容。 3)圖片前後的(de)文本內(nèi)容也是搜索引擎考量網頁內(nèi)容的(de)一(yī)部分，所以圖片前後的(de)文本優化也是SEO的(de)一(yī)部分。 4)最後圖片盡量本地(dì)化，這樣能保證不會因為(wèi)鏈接而分走權重，忌使用網絡上的(de)圖片。
網站着陸頁(landing page)是網站潛在用戶點擊廣告或者利用搜索引擎搜索後點擊進入的(de)網頁，一(yī)般這個頁面是對所點擊廣告或搜索結果的(de)擴展，所以在網站優化過程中，網站着陸頁的(de)優化至關重要，因為(wèi)它直接決定了用戶的(de)轉化。網站着陸頁來源可(kě)以是活動、廣告、特定的(de)推廣頁面、電子(zǐ)郵件、搜索引擎等等，網站專題頁就是典型的(de)網站着陸頁。 那麽如(rú)何更好的(de)優化網站着陸頁呢(ne)? 優化網站着陸頁的(de)幾個原則 1、讓網站着陸頁短(duǎn)小精幹，盡量使用簡單清晰的(de)圖片，把你最重要的(de)信息以最簡潔的(de)信息傳遞給你的(de)用戶，不要把它複雜化。 2、了解你訪客的(de)需求，認真分析你訪客的(de)需求，為(wèi)什麽會訪問你的(de)頁面，網站着陸頁文案要給用戶提供最佳解決方案，沒有內(nèi)容做(zuò)載體，網站着陸頁形同虛設。 3、網站着陸頁是溝通頁，是傳達頁，絕對不是廣告頁!不要把你的(de)網站着陸頁變成純粹的(de)廣告頁面，要傳遞有價值的(de)信息給你的(de)訪問者。 4、使用清晰和(hé)醒目的(de)call toaction，讓你的(de)讀者更容易響應。确定你提供了一(yī)個醒目的(de)響應機制給你的(de)訪問者，讓他們能夠了解更多的(de)細節，讓他們更容易注冊，或購買一(yī)些什麽東西。 5、如(rú)何網站着陸頁內(nèi)容比較多，注意規劃，把重要內(nèi)容放在第一(yī)屏。總有那麽一(yī)些人懶得連鼠标滑輪都不願意動一(yī)下。建議第一(yī)屏必須包含最有說服力的(de)內(nèi)容。 6、網站着陸頁加載速度對于轉化的(de)影響非常大，網站着陸頁是網站的(de)重點轉化頁面，所以整個頁面的(de)速度優化更加要重要，除了網站整體的(de)速度相關因素，網站着陸頁單個頁面還要注意圖片、代碼等影響速度的(de)因素。 7、網站着陸頁如(rú)果需要注冊表單，不要搞得過于複雜，簡單的(de)幾項就可(kě)以了，其他的(de)信息可(kě)以讓用戶在之後進行補充。 8、将大的(de)段落分割為(wèi)幾個小段落，每個段落不要超過5行。不要弄大篇幅的(de)文章(zhāng)，網站着陸頁需抓住重點，結合各種元素以最快的(de)速度展現信息給用戶，過于密集的(de)文字會讓他們無法完整的(de)閱讀。 9、如(rú)果有圖文結合的(de)段落，可(kě)以基于F-shared原理(lǐ)，把你的(de)重要圖片放到文字左面去(qù)。 10、在寫文案或網站着陸頁标語時，使用第二人稱進行寫作，讓用戶感覺到他面對的(de)不是一(yī)個網站頁面，而是一(yī)個正在與自(zì)己交談，給自(zì)己建議的(de)人。不要忘記你的(de)目的(de)是成交一(yī)筆(bǐ)生意，而不是向人們展示你的(de)文采，所以你需要盡量使用平坦、清晰的(de)叙述方式。 11、在段落開頭清楚描述重點和(hé)賣點。現在的(de)用戶大多都是簡單的(de)掃視(shì)，所以讓第一(yī)段盡量精簡，長(cháng)句分為(wèi)幾個短(duǎn)句，讓你的(de)內(nèi)容更容易閱讀以及發現。 12、把無關痛癢的(de)元素放到側邊欄或者直接删除掉，集中突出重點內(nèi)容，讓用戶聚焦到你的(de)主題上，不要讓其他事情吸引他們的(de)注意力。 13、重要的(de)網站着陸頁就不要在弄很多頁面廣告或彈窗廣告了，網站着陸頁主要目的(de)不是推薦，重要的(de)是轉化，所以重點要銷售的(de)是這個頁面的(de)産品或服務，就不要再加一(yī)些無關緊要的(de)幹擾廣告。 14、網站着陸頁積極響應用戶的(de)問題和(hé)需求!在此之前，需要添加頁面的(de)在線溝通問題，方便用戶快速的(de)咨詢産品或服務，也方便客服人員用戶交流。 總而言之，首先一(yī)定要明确網站着陸頁目标是什麽，促成銷售還是引導注冊?網站着陸頁一(yī)定得把握這個目标，所有一(yī)切優化都應當圍繞着即定的(de)這個目标來進行，有利這個目标的(de)就值得優化。 其次，需要不斷分析你用戶的(de)需求，說到底網站着陸頁最關鍵的(de)還是內(nèi)容，所以這個內(nèi)容一(yī)定要結合用戶最關心的(de)問題，滿足用戶點擊進來的(de)需求，觸動用戶的(de)痛點，隻有這樣，網站着陸頁目标更易實現。
在 SEO 圈，“內(nèi)容”絕對是一(yī)個經久不衰的(de)話題，雖然每個階段的(de)搜索引擎算法對待 SEO 都有不同的(de)标準，愈發智能化的(de)算法也讓 SEO 工作變得越來越不簡單，但“好內(nèi)容”永遠是一(yī)個突圍利器。那麽問題來了，在搜索引擎看來，怎樣的(de)內(nèi)容才是“高(gāo)質量內(nèi)容”呢(ne)？海瑤seo工程師簡單來說，“高(gāo)質量內(nèi)容”是好內(nèi)容、優質代碼、以及良好用戶體驗的(de)集成體。一(yī)、 基本标準內(nèi)容最基本的(de)組成部分便是“文字”，寫文章(zhāng)時千萬主要不要出現錯别字、語病、無标點、長(cháng)篇大論不分段的(de)情況；在不必要的(de)情況下，不要使用深奧、難懂的(de)文字、表述，盡量使用便于各個層次用戶均可(kě)理(lǐ)解的(de)、簡單直觀的(de)句子(zǐ)。二、排版布局想要産出讓用戶滿意的(de)“高(gāo)質量內(nèi)容”，除了內(nèi)容本身外，排版布局也是一(yī)項很重要的(de)工作，畢竟人都是視(shì)覺動物。将文本內(nèi)容劃分為(wèi)标題、副标題、正文等不同的(de)類型，從而讓文本各司其職，具備良好的(de)層次，清晰的(de)層次結構能夠讓內(nèi)容具有更好的(de)可(kě)讀性，适當的(de)配圖則會讓文章(zhāng)顯得更加生動。另外，不同文本類型使用不同格式、不同大小、不同顔色的(de)字體，也可(kě)以讓用戶獲得更好的(de)閱讀體驗。當需要引用其他平台內(nèi)容時，盡量保證鏈接導向到高(gāo)質、權威的(de)站點（如(rú)政府平台、官方網站等）。三、加載速度“網站加載速度”的(de)重要性究竟有多大呢(ne)？據研究調查表明，網站加載時間過長(cháng)是造成用戶流失的(de)主要原因之一(yī)，對于電商網站來說更是如(rú)此。快節奏的(de)生活導緻用戶們耐心缺失，浏覽網頁的(de)時候更是如(rú)此，可(kě)以說速度是決定網站成敗最重要的(de)因素之一(yī)，網站加載時間增加 1 秒，可(kě)能導緻：轉化率下降 7%，用戶滿意度降低(dī) 16%……那麽，該如(rú)何提高(gāo)“加載速度”呢(ne)？下面大概說幾個點：1）将JS代碼和(hé)CSS樣式分别合并到一(yī)個共享的(de)文件；2）适當壓縮圖片，優化格式；3）優先顯示可(kě)見區域中的(de)內(nèi)容，即優先加載第一(yī)屏的(de)內(nèi)容、樣式等，當用戶滾動鼠标時再加載下方內(nèi)容；4）給代碼做(zuò)減法，去(qù)除不必要的(de)冗餘代碼，如(rú)空格、注釋等。5）緩存靜态資源，通過設置浏覽器緩存，将CSS、JS等不太經常更新的(de)文件進行緩存；……四、創新性如(rú)今，網絡上、社交媒體、自(zì)媒體等平台上總是充斥着“如(rú)何寫好文章(zhāng)”套路、教程，比如(rú)《10W+的(de)文章(zhāng)标題是怎麽寫出來的(de)》、《自(zì)媒體人必須懂得的(de)10W+文章(zhāng)技巧》……諸如(rú)此類，導緻“內(nèi)容生産者們”的(de)文章(zhāng)總按一(yī)個套路開始寫，喪失了創新性，不斷趨于同質化，甚至用戶看了開頭變覺得索然無味。所以，想要受到用戶的(de)青睐，要麽寫出有深度、有見解、有沉澱，沒有商業氣息的(de)內(nèi)容，這個對于很多站長(cháng)來說難度比較大；另一(yī)種就是寫出“新穎”的(de)內(nèi)容，這類對文筆(bǐ)要求稍微低(dī)一(yī)些，但需要一(yī)定的(de)創意 iDea，比如(rú)大家都在寫“鹿晗和(hé)曉彤公開戀情”的(de)時候，那個能在第一(yī)時間聯寫出“為(wèi)何鹿晗沒有選擇迪麗熱巴”這樣文章(zhāng)的(de)作者獲得的(de)關注度肯定會更大（可(kě)能些這樣的(de)文章(zhāng)會被網友噴，但肯定能獲得關注度）。當然，舉這個例子(zǐ)不是說讓大家去(qù)憑空捏造一(yī)些所謂的(de)“事實”，而是說從實際情況出發，另辟蹊徑，寫點兒跟比人不一(yī)樣的(de)東西。
在進行搜索營銷時，如(rú)何提高(gāo)與優化網站的(de)關鍵詞将對營銷起到重要的(de)作用。那麽，關鍵詞究竟有多重要呢(ne)?小編舉例來說，我們在百度裏查找相關信息的(de)時候，通常會在百度中輸入一(yī)些關鍵的(de)詞語，搜索引擎會根據這些關鍵詞在數據庫中進行搜尋，如(rú)果找到與這些關鍵詞內(nèi)容相符的(de)網頁，就會采用一(yī)種特殊的(de)算法----根據網頁中關鍵詞的(de)匹配程度、出現的(de)位置與頻次、鏈接質量等，計算出各網頁的(de)相關度及排名等級，然後根據關聯度高(gāo)低(dī)，按照順序将這些網頁鏈接呈現給用戶。由此可(kě)見，懂得提煉與優化關鍵詞的(de)技巧，能夠有效地(dì)提升網頁在搜索引擎中的(de)排名。接下來小編來介紹幾種行之有效的(de)提煉與優化關鍵詞的(de)方法：1、選好網站關鍵詞我們在進行SEO時，首先要為(wèi)網站選好關鍵詞，增強營銷的(de)精準性。關鍵詞的(de)數量不宜太多，一(yī)般主要選取3個為(wèi)益，以“網絡營銷”為(wèi)例，如(rú)果我們要從事的(de)業務主要是“網絡營銷”，那麽，在選取關鍵詞時，除了“網絡營銷”這個關堅持，還可(kě)以選擇“網上營銷”、“互聯網營銷”作為(wèi)關鍵詞，這樣，用戶隻要在搜索引擎中輸入這些關鍵詞，搜索引擎在數據庫中查找結束時，會由于我們的(de)關鍵詞設置與用戶需求比較匹配，會加大将我們的(de)網頁信息提供給用戶的(de)概率。2、要在URL中出現關鍵詞URL譯為(wèi)統一(yī)資源定位器，也被稱為(wèi)網頁地(dì)址，是因特網上标準的(de)資源地(dì)址。通常來說，在确定好一(yī)個網站的(de)定位後，域名就可(kě)以使用這個行業關鍵詞的(de)雙拼或者英文單詞，這一(yī)般是比較理(lǐ)想的(de)狀态。我們仍以百度為(wèi)例，它的(de)域名中，“baidu”就是百度的(de)全拼，不僅便于上網用戶記憶，也便于搜索引擎收錄，有利于提高(gāo)在搜索引擎中的(de)關聯度排名。3、在網頁的(de)內(nèi)文中植入關鍵詞網頁的(de)內(nèi)文就是網頁要呈現給用戶的(de)具體內(nèi)容，它可(kě)以是産品信息，也可(kě)以是博客文章(zhāng)。在這裏，有一(yī)個經典的(de)法則是“內(nèi)容為(wèi)王鏈為(wèi)皇”，也就是說，如(rú)果網站沒有優質內(nèi)容，那麽網站本身就已經失敗，更無從談優化網站，因為(wèi)所有的(de)優化推廣隻是将用戶吸引到網站的(de)頁面上來，至于用戶的(de)體驗如(rú)何，還是要看網站內(nèi)文的(de)質量。4、在網頁摘要中植入關鍵詞搜索引擎展示給用戶的(de)搜索結果時，首先會顯示網頁的(de)标題，這再次說明了小編前面所強調的(de)在網頁标題中植入關鍵詞的(de)重要性，其次，在網頁标題下回顯示50···70字的(de)網頁摘要，也可(kě)以是某篇文章(zhāng)的(de)摘要。一(yī)般情況下，用戶看完标題後會習慣性的(de)去(qù)看網站的(de)摘要，假如(rú)在網站摘要裏植入關鍵詞，而且內(nèi)容設計得也吸引人，那網站的(de)點擊率就會提升，進而提升網站在搜索引擎中的(de)排名。5、巧妙運用現有關鍵詞，必要時自(zì)創關鍵詞所謂現有關鍵詞，就是那些在搜索引擎中被普遍使用的(de)關鍵詞。需要注意的(de)是，關鍵詞并非越熱越好，因為(wèi)熱刺意味着使用者太多、競争力大，所以根據實際情況選擇一(yī)些比較弱的(de)詞來做(zuò)，這樣所面臨的(de)競争力就會小。另外，盡量避免選擇那些覆蓋面過大的(de)關鍵詞，因為(wèi)那會增加優化難度，小編推薦使用“百度指數”，來查詢關鍵詞的(de)冷熱度。
現在很多SEOer都在追求權重，但權重的(de)獲取往往離(lí)不開高(gāo)質量的(de)頁面，很多人把目光重點放在了首頁的(de)頁面，從而忽視(shì)內(nèi)頁的(de)優化，也是比較不合理(lǐ)的(de)，那麽在搜索引擎的(de)認識之中，什麽樣的(de)頁面才算是高(gāo)質量的(de)頁面呢(ne)?下面岑輝宇就給大家來分享分享個人的(de)見解。筆(bǐ)者認為(wèi)，搜索引擎判斷頁面質量無非就靠三個因素：內(nèi)容質量、用戶浏覽體驗、訪問流暢度。這三個環節出現任何問題都影響全局。一(yī)、頁面內(nèi)容質量的(de)判斷頁面的(de)內(nèi)容質量決定了網站的(de)本身的(de)價值，往往價值高(gāo)的(de)網站曝光率都很高(gāo)，而價值本身的(de)前提是解決用戶需求的(de)前提，其次是主體內(nèi)容是否明确，不難發現很多企業網站又做(zuò)這個又做(zuò)那個，自(zì)然主次不分，同時搜索引擎也考慮到內(nèi)容的(de)完整性以及網站內(nèi)鏈相關推薦性，以及網站內(nèi)容的(de)時效性，如(rú)果還是采集幾年(nián)前的(de)老內(nèi)容，自(zì)然是做(zuò)不好優化的(de)。網站首頁主要判斷導航推薦鏈接是否相關和(hé)完整，同時整體內(nèi)容是否思路清晰，布局是否合理(lǐ)等。文章(zhāng)列表頁主要看內(nèi)容是否完整，浏覽體驗如(rú)何，在這裏推薦圖文并茂方式，讓網站看起來更加豐富。下載頁面主要看是否提供了相應的(de)下載資源，資源是否真實等。搜索結果頁主要看搜索出來的(de)結果以檢索的(de)關鍵詞是否相關。內(nèi)容質量的(de)判斷主要從四個方面考慮，第一(yī)是用戶參考價值性，第二是用戶浏覽體驗性，第三是搜索引擎識别友好性，第四是內(nèi)容稀缺性!參考價值性：參考價值性算是比較重要的(de)一(yī)環，很多人每天更新內(nèi)容卻不見排名上去(qù)，很大原因是因為(wèi)內(nèi)容的(de)參考價值性不高(gāo)，解決不了用戶的(de)基本問題，例如(rú)一(yī)個減肥的(de)網站，你的(de)內(nèi)容全是說你的(de)減肥藥多好多好，而沒有一(yī)套有效的(de)減肥方案，自(zì)然是得不到用戶的(de)青睐;搜索引擎會把花費時間精心整理(lǐ)編輯的(de)內(nèi)容，真實有效且浏覽體驗度好的(de)內(nèi)容歸為(wèi)優質內(nèi)容，因此在做(zuò)SEO的(de)時候，最好先定制一(yī)套詳細的(de)優化方案以及內(nèi)容制造策略，否者一(yī)味的(de)王婆賣瓜隻會把用戶推得更遠。用戶浏覽體驗和(hé)搜索引擎識别友好性會在下面講，在這裏主要說頁面的(de)質量，下面來說說內(nèi)容的(de)稀缺性!一(yī)般高(gāo)質量的(de)頁面內(nèi)容，都具備內(nèi)容稀缺性的(de)條件，也就是平時大家所說的(de)原創，不過這裏的(de)原創是在具備用戶參考價值的(de)前提下，那麽一(yī)般什麽樣的(de)內(nèi)容具備用戶參考價值呢(ne)?首先先了解用戶上網所要了解的(de)東西，然後根據用戶的(de)疑問做(zuò)出相印的(de)解答，一(yī)般都是經過行業專家專業解答，然後經過小編精心整理(lǐ)并注入了真實案例所得出的(de)結論，完美的(de)解決了用戶的(de)問題，這樣的(de)內(nèi)容都稱之為(wèi)高(gāo)質量的(de)內(nèi)容，例如(rú)某一(yī)個領域的(de)專家發表了一(yī)篇文章(zhāng)，解決了用戶的(de)根本的(de)需求，那麽這一(yī)篇文章(zhāng)就具備參考價值性，同時也具備內(nèi)容稀缺性，就屬于一(yī)個高(gāo)質量的(de)內(nèi)容;亦或者在某個大型視(shì)頻網站上，分享了一(yī)個實操的(de)視(shì)頻等;我們稱第一(yī)階段的(de)高(gāo)質量內(nèi)容稱為(wèi)：內(nèi)容創造階段!那麽也有人問，為(wèi)什麽有的(de)人采集那麽多內(nèi)容排名依然很好，權重依然很高(gāo)?接下來就說說中等質量的(de)頁面內(nèi)容，為(wèi)什麽别人采集也能做(zuò)好排名，原因是别人采集的(de)內(nèi)容具備用戶參考價值以及時效性，同時SEO優化基礎工作做(zuò)得好，因此很容易做(zuò)上去(qù)，一(yī)般這類網站大多是小說網站或者電影網站，他們大多都是直接采集過來，并沒有花費太多的(de)時間去(qù)編輯，內(nèi)容完整但并未豐富，但這些網站恰恰滿足了用戶的(de)浏覽需求，因此搜索引擎再判斷的(de)時候，也會考慮到用戶的(de)受衆因素。中等質量的(de)內(nèi)容我們稱之為(wèi)：內(nèi)容篩選階段!頁面內(nèi)容質量差的(de)頁面一(yī)般指搜索引擎認為(wèi)內(nèi)容毫無參考價值可(kě)言，信息多為(wèi)失效性信息，對用戶沒有起到幫助的(de)頁面，搜索引擎則會減少其展現的(de)機會，像一(yī)些企業做(zuò)網站，全是為(wèi)了推廣自(zì)己的(de)産品而做(zuò)，并沒有考慮到用戶的(de)真實想法和(hé)疑問，這類推廣就屬于自(zì)嗨型推廣，內(nèi)容也大多轉載或者是沒有內(nèi)容可(kě)言，這類頁面一(yī)般質量都比較差，普遍的(de)現象就是收錄量比較少，網站跳出率較高(gāo)。較差質量內(nèi)容階段我們稱之為(wèi)：內(nèi)容過濾階段。垃圾質量內(nèi)容指那些為(wèi)了節約成本而粗制濫造的(de)網頁，之前有的(de)人還咨詢筆(bǐ)者做(zuò)網站大概花多少錢，筆(bǐ)者說便宜的(de)隻需要一(yī)兩千，結果他們說在某某平台上建站還免費，筆(bǐ)者一(yī)看原來是那種免費自(zì)助建站平台做(zuò)的(de)網站，筆(bǐ)者無力吐槽，連花錢做(zuò)個網站都舍不得還拿什麽談推廣?除了程序的(de)原因，還有一(yī)些空殼內(nèi)容的(de)網站，也是會被判為(wèi)垃圾質量內(nèi)容的(de)網站，很多企業就犯了這個錯，為(wèi)了早日推廣成功，急急忙忙将網站上線，內(nèi)容都沒有添加完畢，他們的(de)想法是網站上線後慢慢添加內(nèi)容，節約時間成本，多麽天真的(de)推廣思路啊。還有一(yī)些網站存在欺詐性，或者被挂病毒等，對用戶完全沒有任何價值，這類的(de)網站也屬于垃圾網站內(nèi)容，看看你是否中槍!網站垃圾內(nèi)容階段我們稱之為(wèi)：內(nèi)容隔離(lí)階段。(俗稱被K)二、用戶浏覽內(nèi)容時的(de)體驗度不同的(de)網站給人不同的(de)浏覽體驗，兩萬元制作出來的(de)頁面和(hé)兩千元制作出來的(de)頁面浏覽體驗是又差别的(de)，很多人認為(wèi)網站的(de)體驗度在于網頁的(de)設計和(hé)特效，其實這一(yī)點往往是設計師的(de)誤區，正真符合用戶浏覽體驗的(de)頁面大多都是幹淨簡潔且色調方面符合産品的(de)，排版整齊且閱讀輕松的(de)一(yī)個網站，而不是花哨加特效的(de)網頁，因為(wèi)用戶的(de)目的(de)不是來欣賞你的(de)網站，而是查閱相關資料的(de);一(yī)般浏覽體驗度的(de)好壞，主要還是看內(nèi)容，用戶關心的(de)內(nèi)容是否出現在用戶一(yī)眼就看到的(de)地(dì)方，考慮到用戶浏覽的(de)時間成本，因此需要在最少的(de)時間內(nèi)幫助用戶解決問題，同時廣告的(de)影響不要影響到用戶閱讀，很多企業的(de)官網喜歡做(zuò)商橋，動不動在屏幕中間彈出一(yī)個客服窗口，雖然是好意，但是卻嚴重打擊用戶的(de)浏覽體驗;同時做(zuò)廣告也要保證一(yī)個內(nèi)容的(de)相關性，內(nèi)容為(wèi)主，廣告為(wèi)輔相信效果更好。內(nèi)容浏覽體驗差的(de)影響因素主要在這幾點：正文內(nèi)容不分段，密密麻麻的(de)文字讓人适應不過來;內(nèi)容字體顔色與背景相似，導緻閱讀識别難度增加;內(nèi)容布局不合理(lǐ)，網站參考價值性不高(gāo);廣告遮住內(nèi)容部分;三、網頁內(nèi)容訪問流暢度網頁訪問的(de)流暢度影響着用戶浏覽和(hé)搜索引擎抓取，網頁是否能正常快速打開很重要，有的(de)網頁進行了訪問限制，也是極為(wèi)影響用戶浏覽的(de)，主要從能否打開、打開速度、訪問權限來判斷，因此在做(zuò)一(yī)個網站之前，一(yī)定不要為(wèi)了節約錢而選擇劣質服務器。打開速度的(de)快慢有很多因素的(de)影響，服務器、程序、內(nèi)容大小等，網站在制作過程中，都盡量減少網站內(nèi)容的(de)體積，諸如(rú)圖片大小空間，視(shì)頻文件通過外部調用代碼等。同時對于失效網頁的(de)處理(lǐ)也是非常有必要的(de)，一(yī)般打不開的(de)網頁都會被搜索引擎從數據庫中清理(lǐ)掉，從而拉低(dī)網站整體的(de)內(nèi)容質量，大量的(de)失效頁面會讓搜索引擎認為(wèi)該網站無法提供更多的(de)有效信息，若是發現網站存在大量的(de)404、403、 503 等網頁，需要盡快通過工具進行處理(lǐ)，以免造成較大的(de)損失。總結：本文重點闡述了搜索引擎對網站頁面的(de)質量判斷問題，也僅僅隻是岑輝宇的(de)個人見解，希望對大家有所幫助，學(xué)會打造一(yī)個高(gāo)質量的(de)頁面，是提升權重和(hé)流量的(de)必要手段。
SEO從字面上很好理(lǐ)解，就是根據對搜索引擎技術了解、剖析搜索引擎前端抓取、分析計算、索引錄入，頁面入庫、關鍵詞相關性、重要性計算分析排序，當搜索者搜索信息時，提取信息推送出去(qù)。這樣子(zǐ)，搜索者就很容易得到自(zì)己想要的(de)內(nèi)容。個人認為(wèi)，時刻牢記遵從SEO的(de)準則，就會在網絡營銷上如(rú)魚得水，事半功倍，那SEO優化中，都應當遵從那些基本準則呢(ne)?SEO不是在服務于百度、谷歌、360、雅虎等搜索引擎平台SEO是随着搜索引擎的(de)發展，其提供的(de)內(nèi)容無法滿足搜索者需求，甚至遠遠不夠，那就SEO充分發揮了作用。為(wèi)了提高(gāo)搜索人們對信息需求的(de)質量，優化完善搜索引擎數據及其背後龐大的(de)信息資源，SEO應運而生了，幫助搜索者輕而易舉獲取優質信息，提升搜索引擎平台的(de)搜索體驗。所以，SEO不是服務于搜索引擎、而是為(wèi)了搜索者而生的(de)，它們之間是互惠互利的(de)關系，因而，SEO應該把服務對象定向搜索者，做(zuò)SEO的(de)目，就是把龐大的(de)搜索引擎搜索用戶背後的(de)真實需求挖掘出來，搞清楚它們的(de)關系，你才能真正做(zuò)對SEO，你的(de)SEO才會體現價值，也不會背離(lí)搜索引擎的(de)原理(lǐ)和(hé)初衷。SEO要有方向，對技術的(de)崇拜将會讓你迷失方向SEO服務于你的(de)目标群體，請再給你的(de)網站做(zuò)優化時，考慮一(yī)下自(zì)己要做(zuò)什麽、想借助搜索引擎起到什麽樣的(de)作用?結合這兩點，選擇好你要服務的(de)人群，根據自(zì)己要表達的(de)內(nèi)容，将內(nèi)容優化、完善推送給到他們。這樣子(zǐ)你去(qù)做(zuò)SEO，不僅能給自(zì)己帶來價值，還能獲得搜索引擎的(de)好感，否則，你将會失去(qù)方向。不要因SEO而去(qù)做(zuò)SEO，不然你将是在給互聯網添堵SEO作為(wèi)網絡營銷強有力的(de)手段，其價值在于為(wèi)Seoer帶來可(kě)觀的(de)流量，将這些流量轉化成商業價值，增強市場環境競争力，彰顯業務實力與技術實力，特别對于剛剛起步等中小企業主，有好的(de)産品或優質的(de)服務或先進的(de)技術企業，其可(kě)以快速拉動企業發展，打開供需市場;對于一(yī)些形成自(zì)己特有品牌、已經是傳統行業內(nèi)佼佼者，也可(kě)以借用網絡營銷手段繼續延展擴大品牌、使用電商促進商業價值轉化，直接獲取經濟利益，進一(yī)步對品牌價值的(de)提升。SEO作為(wèi)營銷工具，首先得清晰認識它對企業的(de)作用，能将企業更好地(dì)展現出去(qù)、引起企業目标人群的(de)購買欲望，這才是它真正的(de)價值所在。不能過多的(de)依賴它，應多從搜索行為(wèi)背後的(de)價值去(qù)考慮，SEO不能淩駕在搜素需求之上，誤導搜索者甚至想去(qù)改變搜索者需求，否則将會把SEO技術與自(zì)己想表達的(de)東西孤立起來，達不到營銷的(de)效果，浪費成本也浪費時間。SEO技術可(kě)以促進營銷，不可(kě)以改變營銷，可(kě)以作為(wèi)網絡營銷策略中重要環節。寫在後面：網絡營銷主要功能是把産品、服務等寫活了，通過強有力的(de)業務手段，增強搜素者的(de)信任，可(kě)以把它比作一(yī)個不眠不休、精力充沛的(de)業務員，時時刻刻都在接待搜索者，将企業或組織想對目标搜索人群想說的(de)話表達出去(qù)，給搜素信息的(de)人群提供便利的(de)信息參考價值。Seoer主要就是挖掘搜索者想知道(dào)些什麽、背後都有什麽需求，解決搜索信息人群的(de)困擾，如(rú)何将自(zì)己的(de)東西完美呈現給他們，盡量尋求供需方利益價值，達到共赢互惠的(de)狀态，使得他們做(zuò)出正确的(de)選擇，放心選擇你，一(yī)如(rú)既往的(de)信賴你。
做(zuò)SEO工作的(de)第一(yī)步是選擇合适網站優化的(de)關鍵詞。一(yī)般來說，一(yī)個網站會有很多目标關鍵詞，這些關鍵詞要合理(lǐ)地(dì)分布在首頁和(hé)各個內(nèi)頁上面。其中分布在首頁上的(de)目标關鍵詞是所有關鍵詞中最重要的(de)，我們稱之為(wèi)核心關鍵詞。核心關鍵詞是我們進行優化的(de)重中之重，它們的(de)數量不會太多，一(yī)般隻有兩三個，它們是難度最高(gāo)、搜索次數最多的(de)關鍵詞。對于核心關鍵詞的(de)确定我們要慎之又慎，通常我們會按照下面六個步驟來進行。第一(yī)步：頭腦風暴 确定核心關鍵詞第一(yī)步是通過“頭腦風暴法”列出所有與自(zì)己網站主題相關的(de)和(hé)比較熱門的(de)搜索詞作為(wèi)備選核心關鍵詞。 這就需要我們從用戶的(de)角度出發來考慮用戶會使用那些搜索詞來找到我們。 網站能為(wèi)用戶解決哪些問題?當用戶遇到這些問題時會搜索哪些關鍵詞?如(rú)果是你遇到了這些問題，你會通過搜索哪些關鍵詞來找到答案? 隻要你對自(zì)己網站的(de)主題足夠明确，你就能通過“頭腦風暴法”找到一(yī)系列比較合适作為(wèi)核心關鍵詞的(de)備選詞。 第二步：集思廣益 一(yī)個人的(de)思維總是有限的(de)，所以我們在确定核心關鍵詞的(de)時候，除了自(zì)己冥思苦想之外，還要善于發動身邊的(de)的(de)人幫你想，集思廣益。當局者迷，旁觀者清。有時候自(zì)己對于網站的(de)産品和(hé)服務過于熟悉，不容易從别的(de)角度出發考慮問題。這時候問一(yī)下你的(de)家人、朋(péng)友，你會得到更貼近用戶的(de)搜索關鍵詞。 第三步：競争對手 充分了解你的(de)競争對手，對你确定核心關鍵詞也是大有裨益的(de)。通過站長(cháng)工具我們可(kě)以查詢競争對手網站的(de)meta信息：标題(title)，關鍵詞(keywords)，描述(Description)。一(yī)般網站的(de)title、描述、和(hé)url中都會包含關鍵詞，網站正文部分也會包含關鍵詞，錨文字中也會包含關鍵詞。站長(cháng)工具還會給出網站收錄和(hé)反向鏈接的(de)參考數據，你可(kě)以從中了解網站反鏈中關鍵詞使用情況。通過分析對手網站關鍵詞使用情況，你可(kě)以揚長(cháng)避短(duǎn)，确定更有利與自(zì)己網站的(de)核心關鍵詞。 第四步：搜索次數 通過上面三個步驟，你應該已經有了一(yī)系列備選的(de)核心關鍵詞了。接下來，你可(kě)以利用百度提供的(de)百度指數工具來查詢這些關鍵詞的(de)搜索次數。可(kě)能有一(yī)些關鍵詞是你沒有想到的(de)，而百度指數提供的(de)相關關鍵詞會幫到你。 從你找到的(de)備選核心關鍵詞中選出搜索次數較多的(de)幾十個，記錄它們的(de)搜索次數并列出它們對應的(de)競争指數。 第五步：确定核心關鍵詞 有了前面列出的(de)幾十個備選關鍵詞，結合你的(de)網站實際情況，你就選擇其中兩三個作為(wèi)自(zì)己網站的(de)核心關鍵詞。 通過充分的(de)準備，根據百度指數工具選擇的(de)核心關鍵詞，對于中小企業網站以及個人網站，最好選擇搜索次數相對較多，競争程度相對較小的(de)詞作為(wèi)網站的(de)核心關鍵詞。既能保證足夠的(de)搜索量，又兼顧了優化的(de)可(kě)行性。
對于絕大部分SEOer來說，優化多頁面的(de)網站比優化單頁面網站簡單，因為(wèi)單頁面網站內(nèi)容比較固定和(hé)簡單，站內(nèi)錨文本更是無從談起，這些無疑增加了優化的(de)難度。 其實單頁面網站經常用于産品的(de)廣告宣傳，雖然對于絕大部分企業來說，為(wèi)了增加網站的(de)美觀性和(hé)功能性，或者為(wèi)了便于做(zuò)搜索引擎營銷推廣，會使用多頁面網站。但是對于一(yī)些中小型企業，為(wèi)了省錢或者說覺得網站沒有多少存在的(de)必要性，亦或者說是為(wèi)了便于用戶浏覽，會選擇使用單頁面網站。 不可(kě)否認，單頁面網站在SEM推廣中，是不建議使用的(de)，頁面過于簡單單一(yī)，造成用戶體驗不好，而且跳出率100%，不利于進行分析優化。同樣的(de)，在SEO優化中，單頁面網站優化也存在着很多弊端。 首先，單頁面獲取流量難度大。一(yī)個網站的(de)流量組成是由大量的(de)內(nèi)容頁面貢獻而來，而單頁面網站無法布局太多的(de)長(cháng)尾關鍵詞，所以勢必會浪費大量的(de)流量。 其次，無法進行站內(nèi)優化操作。做(zuò)SEO優化的(de)都知道(dào)，內(nèi)容和(hé)外鏈在網站優化的(de)重要性，素來都有“內(nèi)容為(wèi)王，外鏈為(wèi)皇”之說。所以對單頁面來說，已經缺少了內(nèi)容為(wèi)王這一(yī)項。 再次是關鍵詞布局難度大。單頁面網站想要布局大量關鍵詞，容易被搜索引擎判定為(wèi)關鍵詞堆砌，從而造成網站優化過度。 最後是跳出率問題。單頁面網站的(de)跳出率是100%，随着搜索引擎算法的(de)調整，用戶行為(wèi)參與進算法所占的(de)比重越來越大，跳出率高(gāo)的(de)網站從側面反映出用戶對網站內(nèi)容的(de)不認可(kě)，那麽在排名算法上，單頁面網站是無法獲取這部分的(de)加權的(de)。 那麽單頁面網站真的(de)一(yī)無是處嗎?答案肯定是否定的(de)，相反的(de)，單頁面網站的(de)SEO優化，可(kě)能比多頁面網站更占有優勢，為(wèi)什麽呢(ne)? 1、單頁面網站有利于增加權重 單頁面網站隻有一(yī)個頁面，所以我們所有的(de)內(nèi)容以及建立的(de)鏈接都是基于這個頁面而産生的(de)，所有的(de)反向鏈接都指向同一(yī)頁面、同一(yī)域名，這就賦予了網站很高(gāo)的(de)權重。 2、有利于網站的(de)相關性 單頁面網站的(de)所有內(nèi)容都放在同一(yī)頁面下，頁面內(nèi)容很充實，關鍵詞的(de)相關性也随之提高(gāo)。對于搜索引擎來說，頁面內(nèi)容與關鍵詞是否具有相關性是極其重要的(de)，所以單頁面網站優化是十分有必要的(de)。 3、有利于搜索引擎爬行 單頁面網站的(de)結構比較簡單，在一(yī)定程度上為(wèi)搜索引擎的(de)爬取工作減輕了負擔，有了搜索引擎的(de)抓取就可(kě)以為(wèi)進一(yī)步的(de)優化工作打下基礎。 了解了單頁面的(de)利與弊，那麽如(rú)何對單頁面網站進行優化呢(ne)? 1、定義區域性內(nèi)容 針對單頁面網站，我們可(kě)以先将頁面劃分為(wèi)幾個特定的(de)區域，将每一(yī)個區域作為(wèi)一(yī)個單獨的(de)頁面來優化。為(wèi)每一(yī)個區域選擇關鍵詞、定義內(nèi)容、設置各種标簽等。當然要切記每個區域的(de)關鍵詞都應具有相關性。 2、使用DIV分割區域 将每一(yī)個區域用DIV分割開來，這樣能夠使得網頁的(de)結構更加清晰。 3、設置錨鏈接 搜索引擎都非常喜歡錨鏈接，與錨文本不同，錨鏈接能夠将用戶帶入同一(yī)頁面的(de)特定區域。在單頁面網站優化中，在每個區域設置特定的(de)錨鏈接，正确為(wèi)用戶導航，方便用戶在同一(yī)頁面內(nèi)找尋目标信息。 4、為(wèi)每一(yī)個區域設置H1 标簽 通常情況下，一(yī)個頁面最多設置一(yī)個H1 标簽，但是單頁面網站因為(wèi)其獨特性，跟一(yī)般的(de)網站不同。在單頁面網站的(de)每個區域設置一(yī)個H1 标簽有利于突出頁面結構，有助于搜索引擎明白網站架構。但是切記每個區域設置一(yī)個H1 标簽即可(kě)，不可(kě)頻繁使用。 5、避免全是圖片展示 很多企業使用單頁面網站，希望展示給用戶一(yī)種酷炫或者簡單的(de)效果，所以網站裏面添加很多圖片，但是這卻造成了網站文字內(nèi)容太少，不利于搜索引擎對網站的(de)抓取和(hé)索引。 6、高(gāo)質量的(de)網站內(nèi)容 作為(wèi)單頁面網站，将用戶關注的(de)需求點盡可(kě)能的(de)完整的(de)展示出來，是十分有必要的(de)，所以這就需要高(gāo)質量的(de)網站內(nèi)容，通過不同的(de)區域展示相關的(de)內(nèi)容介紹，提高(gāo)用戶體驗。 無論是哪類型的(de)網站，SEO優化都是必不可(kě)少的(de)，隻是不同類型的(de)網站有不同的(de)優化方式，選擇了對的(de)優化方式，網站優化也是手到擒來。
其實真心從事seo這個行業的(de)人在學(xué)習seo技術部分的(de)時候并不是什麽特别難的(de)事情，本身seo就沒啥理(lǐ)論知識，所以對于一(yī)個新手來說，很重要的(de)是弄清楚自(zì)己為(wèi)什麽要學(xué)習seo，學(xué)習seo的(de)真谛其實就在于多實際操作多向前輩請教問題，相信對于seo的(de)專業人士來講，seo不是什麽神奇的(de)職業，神秘隻是對于那些不懂的(de)人而言，要想學(xué)好seo，下面就來教大家重要的(de)幾步。了解基礎知識如(rú)果是真正想要學(xué)習seo的(de)人一(yī)定是有多種方式途徑去(qù)查詢的(de)，最簡單的(de)就是可(kě)以先在度娘上搜索關于seo的(de)基本介紹和(hé)了解seo的(de)基本知識，其中有很多關于dseo的(de)名詞解釋，可(kě)以多閱讀理(lǐ)解下。上seo論壇這是在積累自(zì)己經驗的(de)時候比較關鍵的(de)一(yī)步了，多去(qù)seo的(de)論壇上看看seo高(gāo)手是怎麽操作解決灰色網站和(hé)企業網站的(de)www.yibaixun.com，不同的(de)高(gāo)手在操作的(de)時候有很多的(de)不同之處，比如(rú)他們是怎麽來建設網站的(de)內(nèi)外鏈接和(hé)用什麽樣的(de)方式給網站更新內(nèi)容的(de)，一(yī)定要邊看邊學(xué)習，有的(de)時候拿筆(bǐ)記錄會更有效。另外就是一(yī)定要多問，本身seo就沒有什麽理(lǐ)論性的(de)東西，基本上都是靠實際操作完成的(de)，在操作的(de)過程當中一(yī)定會遇到很多問題，這個時候沒有理(lǐ)論性的(de)東西幫忙解答就隻有多問别人了。多多的(de)實際操作就像上面所說的(de)，seo這個行業是一(yī)個注重實際操作的(de)行業，沒多少理(lǐ)論知識，就算你知識學(xué)的(de)在豐富知識學(xué)的(de)多紮實，在沒有實際操作的(de)基礎上你隻會是紙上談兵(bīng)，實際操作的(de)話就需要自(zì)己花點錢買個空間和(hé)域名去(qù)嘗試了。用數據分析這是值得提的(de)一(yī)點，學(xué)習seo并不是任何零基礎的(de)人都可(kě)以學(xué)，它還需要會數據分析，剛開始隻是做(zuò)seo的(de)優化排名的(de)話到後面會糊塗的(de)亂七八糟，因為(wèi)之前沒有數據分析的(de)基礎所以就不明建立的(de)網站它目标客戶是誰，越是做(zuò)seo越到後面的(de)分析就越難。關于seo的(de)學(xué)習就以上這麽多了，希望能夠對學(xué)習seo的(de)人有所幫助，隻要認真琢磨和(hé)學(xué)習，你們一(yī)定會有好的(de)成效。
外鏈依然是大部分行業獲取關鍵詞排名的(de)主要方法，對于處于關鍵詞排名前期的(de)新站，外鏈的(de)作用依然很大。如(rú)何才能讓我們發布的(de)外鏈快速被收錄并計入關鍵詞排名呢(ne)?一(yī)起來看看外鏈發布方法! 一(yī)、尋找收錄快、活躍量高(gāo)并且價值大的(de)平台 這樣的(de)平台發布文章(zhāng)被收錄的(de)概率會越大，什麽是收錄率高(gāo)的(de)平台呢(ne)?怎麽去(qù)尋找這些平台呢(ne)?如(rú)何去(qù)統計外鏈的(de)收錄率呢(ne)?當然這些都需要在發了外鏈以後的(de)統計過程中才能明确得出。 前期我們通過以下方法尋找收錄率高(gāo)的(de)平台 第一(yī)步：用高(gāo)級命令，例如(rú)intitle和(hé)inurl命令搜集大量需要的(de)平台。 比如(rú)我要尋找分類信息平台，那麽我會用intitle:分類信息 這樣的(de)命令找到我所需要的(de)平台。如(rú)果是尋找博客，可(kě)以用intitle:博客或者inurl：blog這樣的(de)命令查找平台。也可(kě)以用這兩種命令結合的(de)方式尋找平台。搜集到了平台以後篩選出權重比較高(gāo)的(de)平台，當然也有權重不高(gāo)但收錄依然很快的(de)網站。 第二步：篩選權重高(gāo)同時活躍度高(gāo)的(de)平台。 活躍度從發帖量、回帖量、發信息量和(hé)回信息量來看。一(yī)般比較好的(de)論壇一(yī)天就幾百幾千的(de)發帖量和(hé)回帖量，每個帖子(zǐ)有上百次的(de)閱讀量。而活躍度差的(de)論壇可(kě)能一(yī)天隻有幾個帖子(zǐ)，每個帖子(zǐ)的(de)閱讀量非常少。 第三步：帖子(zǐ)發布以後統計帖子(zǐ)的(de)各項數據。 比如(rú)：标題、url、發布時間、被收錄的(de)時間。統計标題是為(wèi)了分析哪些內(nèi)容容易被搜索引擎收錄，而URL是為(wèi)了方便查詢收錄，發布時間和(hé)被收錄時間是為(wèi)了統計帖子(zǐ)發出去(qù)多久才會被收錄或者是否被收錄。 連續統計一(yī)周，也就是發出去(qù)的(de)外鏈連續統計一(yī)周時間，如(rú)果在一(yī)周時間以後還沒有被收錄就計算為(wèi)不收錄。當然有的(de)外鏈收錄可(kě)能在一(yī)個月後甚至幾個月後，這樣的(de)外鏈隻是少部分。 第四步：這樣做(zuò)外鏈一(yī)周(也就是統計時間2周)以後就可(kě)以計算平台的(de)收錄率了。 當然每天的(de)發布量不能太少，數據太少統計出來的(de)數據偏差就非常大。收錄率統計出來後選擇收錄律高(gāo)于50%的(de)平台，高(gāo)于50%的(de)平台并不多。 二、發布稀缺內(nèi)容 所謂的(de)稀缺內(nèi)容是别人所沒有的(de)內(nèi)容或者是别的(de)外鏈發布人員不會去(qù)做(zuò)的(de)外鏈，一(yī)個高(gāo)質量的(de)外鏈好過别人的(de)100個低(dī)質量的(de)外鏈，而且高(gāo)質量的(de)外鏈不僅可(kě)以傳遞權重，還可(kě)以引導流量進入網站。比如(rú)我們經常提到的(de)投稿原創文章(zhāng)。 大部分SEOer會說，我不會寫軟文，我要是有時間寫軟文還不如(rú)多去(qù)做(zuò)點别的(de)呢(ne)，這隻是一(yī)個小小的(de)發布外鏈。 第一(yī)、寫軟文是SEO的(de)基本功，想要把SEO做(zuò)好寫軟文是必須要學(xué)會的(de)。 第二、外鏈在網站排名前期非常重要。 第三、如(rú)果從時間成本計算的(de)話，一(yī)個高(gāo)質量外鏈好過100個低(dī)質量外鏈。 稀缺內(nèi)容不僅僅隻有原創稿，在發布産品信息時我們的(de)內(nèi)容信息是足夠詳細的(de)，比起别人的(de)重複而稀少的(de)內(nèi)容，我們的(de)産品信息就是稀缺內(nèi)容。 在發布技術文章(zhāng)時，我們可(kě)以結合操作步驟的(de)圖片來演示。甚至還可(kě)以結合網上找的(de)視(shì)頻，别人也有文字或者視(shì)頻，但是别人的(de)文字和(hé)視(shì)頻是分開的(de)，相比于我們文字和(hé)視(shì)頻的(de)結合，我們的(de)就是稀缺的(de)內(nèi)容。 三、形成有規律的(de)發布 在任何一(yī)個平台上都要學(xué)會建立公衆賬号，或者說建立英雄賬号。而每一(yī)個英雄賬号都會有一(yī)群粉絲，這些粉絲會關注這個賬号發布的(de)文章(zhāng)并追随學(xué)習。 在這裏說的(de)是有可(kě)讀性的(de)文章(zhāng)、高(gāo)質量的(de)外鏈內(nèi)容，比如(rú)平台的(de)投稿。所以在做(zuò)這些高(gāo)質量內(nèi)容的(de)時候一(yī)定要注意培養分析環境，就像明星跟自(zì)己的(de)粉絲互動一(yī)樣。 培養粉絲最重要的(de)一(yī)點就是保持有規律的(de)更新，比如(rú)每天更新一(yī)篇文章(zhāng)或者一(yī)周裏面規定的(de)一(yī)天更新文章(zhāng)。再忠實的(de)粉絲也抵不過你變幻莫測的(de)改變，所以不要讓你的(de)粉絲猜測和(hé)揣摩。 論壇的(de)軟文發布也是有粉絲關注的(de)，很多人在看了一(yī)篇文章(zhāng)非常好之後就會關注這個賬号發布的(de)文章(zhāng)。不僅能培養粉絲，而且還有可(kě)能獲得一(yī)些優化的(de)單，比如(rú)有人在看了論壇某個賬号好幾篇文章(zhāng)不錯之後，聯系樓主接單做(zuò)優化。 四、發布的(de)內(nèi)容具有很高(gāo)的(de)附加價值 如(rú)果想要做(zuò)高(gāo)質量的(de)外鏈內(nèi)容就一(yī)定要發布具有很高(gāo)的(de)附加價值的(de)外鏈文章(zhāng)，而這樣的(de)外鏈會很快被搜索引擎收錄。 所以我們一(yī)直提倡投稿外鏈，因為(wèi)投稿的(de)文章(zhāng)需要很高(gāo)的(de)附加價值才可(kě)以通過。除了投稿，在研究中心技術文章(zhāng)闆塊發布技術文章(zhāng)也需要有附加價值。而這些文章(zhāng)即使沒有被收錄，也會被行業內(nèi)的(de)很多人閱讀，閱讀中産生的(de)用戶點擊就會給與網站帶來點擊和(hé)訪問權重。 大部分時候我們認為(wèi)隻有收錄的(de)外鏈才計算入外鏈，但百度不是這麽計算的(de)，所有計算在百度站長(cháng)平台的(de)外鏈有一(yī)部分是沒有被收錄的(de)。 而哪些外鏈沒有收錄還會被計算到外鏈裏面呢(ne)?一(yī)般是那些人氣比較高(gāo)，但是收錄不高(gāo)的(de)平台發布的(de)外鏈。并且發布外鏈的(de)這篇文章(zhāng)本身具有一(yī)定的(de)附加價值，有用戶去(qù)閱讀甚至點擊留下的(de)鏈接。 五、設法讓更多人關注發布的(de)文章(zhāng) 文章(zhāng)的(de)閱讀量越大，收錄的(de)可(kě)能性就越大，能給網站帶去(qù)的(de)用戶也就越多，也就越能起到外鏈的(de)作用。上一(yī)點裏面講到并不一(yī)定要收錄了百度才會計算外鏈，外鏈的(de)作用不僅僅用于傳遞權重，還用于傳遞用戶。 好的(de)外鏈文章(zhāng)能把不同行業的(de)人群引入到網站，比如(rú)優化人員通過投稿文章(zhāng)把學(xué)習SEO的(de)人群引入到自(zì)己的(de)網站，而這些用戶大部分都不是自(zì)己行業的(de)用戶，這就是跨行業引流。 那麽這些用戶是不是真正的(de)用戶呢(ne)?因為(wèi)所有這些用戶都是通過自(zì)己搜索點擊進入網站，并且浏覽軌迹沒有規律性可(kě)言，他們也是真正的(de)用戶。 讓更多人關注發布文章(zhāng)的(de)辦法有很多：比如(rú)投稿的(de)文章(zhāng)不需要自(zì)己宣傳就會有很多平台關注，或者也可(kě)以把發的(de)文章(zhāng)發出來分享到群裏，或者是建設微信賬号，培養一(yī)部分忠實粉絲。 六、外鏈不是最重要的(de)，有用戶才是王道(dào) 說了這麽多，外鏈在關鍵詞排名上所占的(de)比重越來越不重要了。在網站關鍵詞排名前期能給網站傳遞權重，促進網站收錄和(hé)排名。而到了關鍵詞排名的(de)中後期外鏈僅僅隻是基礎作用，用戶需求、體驗才是網站獲得良好排名的(de)前提。
網站有好的(de)排名是現在企業特别是中小型企業的(de)做(zuò)網絡營銷的(de)必要條件之一(yī)，網站有好的(de)排名就會有相應的(de)點擊、咨詢、轉化，這樣企業網站就能輔助企業做(zuò)營銷。那麽網站在搜索引擎中排名差的(de)原因是什麽呢(ne)?下面網站運營那點事兒-老漁哥(gē)小編為(wèi)大家分析其中的(de)因素：一(yī)、企業網站站內(nèi)相關性太弱 雖然你的(de)網站都是原創，但是不少的(de)人所更新的(de)內(nèi)容和(hé)首頁的(de)主體相差太遠，就像是闡述一(yī)個觀點，别人卻聽不明白你在說什麽，像這樣的(de)例子(zǐ)現實中不少站長(cháng)都在犯這樣的(de)錯誤，直接讓搜索引擎暈頭轉向，搞不清楚網站到底是什麽意思，這樣的(de)內(nèi)容越多，甚至越可(kě)能會讓自(zì)己的(de)網站關鍵詞得不到排名。 二、企業網站關鍵詞定位太離(lí)譜 比如(rú)一(yī)個網站的(de)關鍵詞，選擇的(de)詞指數太高(gāo)，甚至是達到了五位數的(de)級别，這樣的(de)熱門詞無疑難度是非常大的(de)，手上沒有足夠的(de)資源，基本是短(duǎn)時間內(nèi)做(zuò)不上來的(de)，還有的(de)是，如(rú)果網站的(de)關鍵詞有那些灰色詞，同樣難度極大，甚至被搜索引擎打入黑名單，自(zì)然優化做(zuò)的(de)再好，還是得不到排名。 三、外鏈和(hé)網站內(nèi)容比例不協調 按道(dào)理(lǐ)說來，一(yī)個內(nèi)容極少的(de)網站，不應該同類型內(nèi)容多的(de)網站的(de)外鏈多太多，內(nèi)容和(hé)外鏈的(de)比值不應該想去(qù)甚遠，否則很可(kě)能會被搜索引擎判斷為(wèi)不自(zì)然的(de)外鏈，可(kě)能因此會被降權。同時一(yī)個內(nèi)容極多的(de)網站，外鏈的(de)數量最好也不要太少，這樣也很容易被搜索引擎認為(wèi)自(zì)己的(de)網站的(de)推薦度不夠。 四、優化過分追求完美 很多人确實學(xué)習到了非常多的(de)優化知識，都明白哪些操作對于網站的(de)排名會更好，比如(rú)很多人都明白外鏈錨文本效果最好，對此平時外鏈的(de)建設絕大部分的(de)比例都是錨文本，這樣無疑是不太好的(de)事情，應該适當給網站建設各類質量層次的(de)外鏈。 同時我們要明白的(de)是，SEO優化最高(gāo)的(de)層次就是讓搜索引擎感覺這個網站沒有做(zuò)優化，因此越刻意的(de)做(zuò)一(yī)些操作，讓自(zì)己的(de)網站優化做(zuò)到完美，那麽可(kě)能會越不自(zì)然，起到負面的(de)效果。
對于網站啓用https，Google在這個方面比較早的(de)提倡網站采用https。具體關于https是什麽，大家可(kě)以自(zì)己百度或者Google一(yī)下，了解相關的(de)基本知識。關于https，最早好像大概是在2013年(nián)的(de)時候，在國外的(de)相關網站上看到此類的(de)文章(zhāng)的(de)。 那麽在最近一(yī)段時間，百度比較重點的(de)推進中文網站的(de)https化。從最早的(de)支持和(hé)現在的(de)全力推進，相信百度也解決關于https的(de)很多技術問題。2015年(nián)的(de)時候，我一(yī)個金融網站的(de)客戶做(zuò)了https後，網站品牌詞的(de)排名出現異常。後來不得已，改回去(qù)了。到2016年(nián)又做(zuò)了https，又正常了。這當中，也說不清楚是誰的(de)問題。不過那個時候，百度好像還沒有那麽多的(de)支持工具，也不大記得了。 在2014年(nián)，Google網站管理(lǐ)博客官方，就發過一(yī)篇關于https的(de)博客文章(zhāng)，标題是：HTTPS as a ranking signal。中文應該是：https作為(wèi)一(yī)個排名信号。 在今天，如(rú)果能夠采用https的(de)網站。我們的(de)結論建議：盡量采用https。這個，幾乎在國內(nèi)國外的(de)SEO界都是一(yī)個統一(yī)的(de)認識了。因為(wèi)難得碰上搜索引擎明确倡導的(de)改進，能做(zuò)的(de)還是盡快迎合搜索引擎的(de)要求吧(ba)。 https影響搜索算法的(de)首要因素。 安全。搜索引擎提倡網站使用https，是處于安全的(de)考慮。因為(wèi)中小企業的(de)官方網站也好或者各種普通的(de)網站也好，對網站安全的(de)技術，并沒有深入的(de)了解。網站使用了https，可(kě)以有效防止網站被劫持。從而保護了網站，從而也避免了網站被搜索引擎懲罰。 國內(nèi)互聯網，曾經一(yī)段時間很多的(de)網站被黑産入侵，加了很多違法，賭博信息。而網站技術人員并沒有及時發覺，最終導緻這些網站被搜索引擎懲罰。 這對網站，對搜索引擎而言都是不希望出現的(de)一(yī)個情況。 入侵也好，劫持也好。黑産的(de)邏輯在于都是希望借助網站在搜索引擎上的(de)高(gāo)權重價值，要麽導入更多的(de)違法內(nèi)容依靠網站的(de)權重獲得這些流量。要麽轉移網站的(de)流量。 所以，采用了https的(de)網站，肯定是會更加安全了，可(kě)以減少被互聯網黑産劫持網站的(de)情況。 關于這點，百度官方是這麽說的(de)： 百度移動搜索發現網站劫持現象日益嚴重，對百度和(hé)站長(cháng)都造成了很大的(de)損失。為(wèi)了保障用戶的(de)體驗和(hé)站點的(de)收益，百度特别建議HTTP網站将協議改造成HTTPS的(de)協議，降低(dī)被劫持的(de)風險，避免因劫持被搜索算法打擊! 所以，不管是大網站還是中小網站，我們建議是都應該使用https，或者說特别是中小網站應該使用。 https影響搜索算法的(de)次要因素 信任。信任因素，就是例如(rú)說在一(yī)些同等的(de)情況下，使用了https的(de)網站，應該會優先于沒有使用https的(de)網站。 從直接獲得排名的(de)角度來看https，肯定不會有這麽明顯的(de)直接作用。所以，大家就不要有「我已經做(zuò)了https了，怎麽排名沒什麽變化」這類的(de)問題了。所以，這點不管是百度還是Google，應該都是一(yī)樣的(de)态度。 除此之外，百度站長(cháng)工具平台在2015年(nián)5月25日，發了篇：百度開放收錄https站點公告。 當中說到： 為(wèi)了給用戶提供一(yī)個安全可(kě)靠的(de)網絡環境，繼啓用https加密之後，百度搜索再次重磅推出：全面支持https頁面直接收錄;另外從相關性的(de)角度，百度搜索引擎認為(wèi)權值相同的(de)站點，采用https協議的(de)頁面更加安全，排名上會優先對待。 此次技術升級之後，百度搜索将同一(yī)個域名的(de)http版和(hé)https版作為(wèi)一(yī)個站點來處理(lǐ)，優先收錄https頁面;這種情況建議站長(cháng)将http頁面設置301跳轉到對應的(de)https頁面。 在這段話中，很直接的(de)提到了排名和(hé)收錄兩個方面的(de)影響。我覺得相對于排名而言，特别是收錄更加重要。因為(wèi)排名的(de)影響因素很多，而收錄會更加直接。收錄了就是收錄了。 但對于中小企業網站而言，也有可(kě)能做(zuò)了https後，會直接獲得排名。這并不是從整個搜索算法體系來說，而是如(rú)果中小企業網站有些關鍵詞在處于競争不激烈的(de)情況下，也有可(kě)能做(zuò)了https後，會有一(yī)個明顯的(de)促進。 關于https更多相關的(de)了解，可(kě)以看焦大SEO學(xué)堂的(de)文章(zhāng)：怎樣把網站從http轉換成https。不過，也是年(nián)初的(de)文章(zhāng)。最近一(yī)陣子(zǐ)以來，百度關于https，推出了很多配套改進工具，相信情況有了很大的(de)改善。 https，會成為(wèi)網站的(de)标配。
一(yī)、如(rú)何在head層進行優化1、目前title在SEO中的(de)占比已經不是非常重要了，隻要選擇合适的(de)行業詞就可(kě)以。一(yī)般寫在<meta name="keywords" content="" />中，注意不同的(de)詞用英文字符的(de),隔開，|的(de)方法現在已經不适用了。2、keywords要與title保持統一(yī)性，至少在搜索上有相關性。有些網站本身在行業內(nèi)有認知度，很多人已經将它與某種文化鏈接起來，所以才可(kě)以随性。新站的(de)話是不能這麽做(zuò)的(de)，要大量的(de)搜索才能達到效果。3、description在搜索中出現在搜索引擎網站簡介的(de)部分，可(kě)以适當加入關鍵詞，但不能大量堆積關鍵詞。(之前截圖中keywords少了個s非常抱歉）二、如(rú)何在web層進行優化1、一(yī)個頁面隻能出現一(yī)次<h1>标簽，給頁面中最重要的(de)部分。例如(rú)首頁h1給網站名，文章(zhāng)頁給文章(zhāng)标題。2、給所有<img>元素添加上alt屬性，該屬性的(de)作用是讓圖片加載不出來的(de)時候顯示文字，對搜索引擎而言也沒空來慢慢加載圖片，它要快速了解這是什麽。3、<a href="" title="">文本</a> 是非常重要的(de)錨鏈接，一(yī)般用于站內(nèi)鏈接，文本做(zuò)錨鏈的(de)話更容易被搜索引擎抓取到下一(yī)頁的(de)內(nèi)容。一(yī)個頁面最多隻能放50個超鏈。4、簡化HTML代碼，将大部分特效交給js來實現。例如(rú)你寫了一(yī)個圓角的(de)div，HTML代碼層你可(kě)能會寫到：代碼非常冗長(cháng)，對于蜘蛛來說這簡直是浪費時間。你完全可(kě)以這樣寫：<div class='panel'><!--這裏放內(nèi)容--></div>然後加一(yī)串js代碼：jQuery(function($){ $('.panel').prepend('').append(''); }) 這裏添加樣式即可(kě)。5、做(zuò)好站內(nèi)推薦，标簽一(yī)般用<b>标簽</b>來進行突出，一(yī)個頁面不超過5個<b>标簽，要加粗的(de)話請選擇<strong>或者使用css的(de)font-weight來進行控制。推薦內(nèi)容部分就是下一(yī)節內(nèi)容優化部分提到的(de)東西了。以上就是網站代碼優化的(de)相關知識，隻是簡略的(de)介紹一(yī)下，希望大家喜歡，請繼續關注南順網絡。
網站建設是一(yī)件技術性很強的(de)事情，并不是像你想的(de)那樣隻要用一(yī)些代碼加上一(yī)些圖片就可(kě)以搞定，如(rú)果網站建設不當的(de)話，很有可(kě)能不被搜索引擎收錄，這樣你所建設的(de)網站就是一(yī)個垃圾網站。在進行網站建設的(de)過程中，大家都比較容易忽視(shì)但是有非常重要的(de)就是網站的(de)內(nèi)鏈以及關鍵詞的(de)布局問題。這看似是一(yī)些不起眼的(de)小事情，但是卻關乎着整個網站的(de)建設排名，下面為(wèi)大家詳細介紹。一(yī)、網站鏈接不連貫有一(yī)些網站的(de)技術人員，在進行網站建設的(de)時候，或許是因為(wèi)着急趕時間，也或者是因為(wèi)粗心大意，忘記在網站的(de)內(nèi)頁上加上返回上一(yī)級和(hé)返回主頁的(de)鏈接，這樣的(de)情況會導緻網站上的(de)內(nèi)鏈不連貫，直接導緻的(de)後貨就是給浏覽網頁的(de)用戶帶來很多不方便，因為(wèi)不能及時的(de)找到自(zì)己想要的(de)頁面，所以，網站的(de)內(nèi)部鏈接對于網站來說是十分重要的(de)，它看似是很小的(de)事情，但是可(kě)以讓你的(de)網站更加的(de)出色，不但用戶體驗度好，而且很受到百度蜘蛛的(de)喜愛，有利于搜索引擎的(de)抓取。這對于網站來說是有很大的(de)幫助的(de)。二、網站上找不到網頁或者打開後信息不對應在對網站進行建設的(de)時候，可(kě)能會出現網站的(de)頁面打不開或者打開之後跟信息不相符的(de)情況，之所以會有這種情況的(de)出現，多數是由于操作的(de)時候發生食物或者是文件信息有錯誤引起的(de)，尤其是一(yī)個站長(cháng)同時管理(lǐ)很多個網站更是容易出現這種情況，所以為(wèi)了避免這種情況的(de)出現，我們在進行網站建設的(de)時候，最好是有備案，這樣可(kě)以對自(zì)己所做(zuò)的(de)內(nèi)容進行核實和(hé)修改。三、網站內(nèi)的(de)錯别字建設網站的(de)過程中，還有一(yī)個比較容易忽視(shì)但是很容易犯的(de)錯誤就是網站內(nèi)錯别字的(de)問題。有的(de)時候，一(yī)個錯誤字給網站帶來的(de)負面影響是很大的(de)，很有可(kě)能會給讀者帶來很大的(de)誤會，所以在這方面一(yī)定要引起大家的(de)注意。關于網站建設中容易忽略的(de)重要細節，以上是一(yī)些簡單的(de)介紹，在建設網站的(de)時候一(yī)定要多加注意，這樣才能打造出完美的(de)網站。
SEOer為(wèi)何含恨離(lí)職?企業老闆為(wèi)何招不到專業的(de)優化人員?為(wèi)何企業持續更新數月軟文卻沒有排名?同行網站無人監管為(wèi)何卻能穩坐首頁寶座?網站被攻擊究竟是何人所為(wèi)?搜索引擎算法更新的(de)背後有隐藏着什麽?月入上萬美金SEO大牛如(rú)今竟淪落到賣資料撸P2P羊毛，這一(yī)切的(de)背後到底是人性的(de)扭曲還是道(dào)德的(de)淪喪?是老闆的(de)過度幹涉還是優化人員的(de)能力不足?昨天晚上有位在企業做(zuò)SEO的(de)朋(péng)友咨詢筆(bǐ)者一(yī)個問題，為(wèi)什麽持續的(de)更新站內(nèi)軟文，排名卻一(yī)點沒有提升，而同行的(de)網站為(wèi)什麽不用更新文章(zhāng)就能排在首頁，真是百思不得其解，筆(bǐ)者大緻看了他更新的(de)內(nèi)容，不得不說挺佩服他的(de)堅持，已經連續更新了半年(nián)的(de)文章(zhāng)，一(yī)天一(yī)篇很有規律，不過随便在他的(de)官網上找了一(yī)些文章(zhāng)來看，都是去(qù)一(yī)些新聞站轉載的(de)內(nèi)容，大部分內(nèi)容已經被搜索引擎收錄了，而導緻更新的(de)內(nèi)容大部分都沒有被收錄，收錄的(de)也沒有任何長(cháng)尾詞排名，有時候努力是沒有錯的(de)，但是如(rú)果方法錯了，那麽所有的(de)努力都會産生負面效果。 其次是網站圖片問題，筆(bǐ)者觀察了一(yī)下，圖片文件大小比較大，有的(de)甚至能達到1M多，導緻加載速度慢上了一(yī)截，雖然圖片是非常重要的(de)，但是一(yī)定要注意到圖片的(de)大小問題，一(yī)般不建議圖片超過200K，不僅影響了用戶體驗，還增加了網站的(de)負荷。 網站軟文的(de)內(nèi)鏈也需要注意，這個朋(péng)友為(wèi)了讓自(zì)己的(de)關鍵詞有排名，在文章(zhāng)強硬的(de)穿插了一(yī)些關鍵詞，然後指向首頁，雖然在這個話題上經常引起争議，但筆(bǐ)者認為(wèi)，文章(zhāng)內(nèi)鏈一(yī)定要做(zuò)好相關性的(de)推薦，而不是盲目指向首頁，同時穿插關鍵詞也不能過于生硬，很容易被搜索引擎視(shì)為(wèi)作弊，而如(rú)果推薦到相關的(de)頁面，效果卻不一(yī)樣了。 還有一(yī)個最重要的(de)一(yī)點，就是更新的(de)內(nèi)容側重點不同，解決不了用戶的(de)根本問題，例如(rú)用戶關心的(de)是産品的(de)價格和(hé)品牌，而網站大部分更新的(de)都是産品新聞發生的(de)事情，偏離(lí)了用戶的(de)資料參考，企業所擁有的(de)僅僅隻是推廣思維，卻想要一(yī)個營銷的(de)效果，确實有點難辦，很多企業買産品，卻不把産品的(de)相關參數和(hé)性能放上去(qù)，隻放上一(yī)張圖片，這樣也能做(zuò)上去(qù)，那麽誰都是大老闆了。 那麽如(rú)何做(zuò)好企業更新的(de)軟文優化工作呢(ne)?咱們不妨想一(yī)想，咱們的(de)內(nèi)容最終是給誰看的(de)?當然是用戶，所以我們需要做(zuò)的(de)是用戶關心的(de)內(nèi)容，同時在文章(zhāng)标題上适當的(de)做(zuò)長(cháng)尾關鍵詞，下面舉個例子(zǐ)來說明。從下拉框可(kě)以看出用戶搜索最多的(de)是官網，而這樣的(de)詞不适合用文章(zhāng)來做(zuò)，所以我們隻能進一(yī)步進行分析，例如(rú)用戶來網站最主要的(de)目的(de)是租号，那麽咱們又可(kě)以拓展一(yī)些租号的(de)詞，例如(rú)：LOL租号、絕地(dì)求生租号等長(cháng)尾關鍵詞，而用戶為(wèi)什麽要租号，原因可(kě)以進一(yī)步分析，例如(rú)LOL租号一(yī)般都是想租段位高(gāo)的(de)号來提升自(zì)己的(de)格調，所以咱們就可(kě)以做(zuò)LOL租号的(de)文章(zhāng)，全面介紹個個段位租号的(de)價格和(hé)名稱，以及租号的(de)一(yī)些注意事項;而絕地(dì)求生租号，很多是因為(wèi)玩家沒有帳号而租用，那麽就需要闡述租号的(de)使用時間及價格，以及一(yī)些注意實現。 而通過互聯網數據進行分析出來的(de)數據，多挖掘一(yī)些長(cháng)尾關鍵詞，然後進行有效的(de)更新文章(zhāng)，有一(yī)個更新文章(zhāng)的(de)方向，這樣的(de)更新才能讓網站的(de)排名持續上升，而盲目的(de)更新軟文，隻會讓網站排名離(lí)你越遠而已。 限制企業無法在互聯網實現營銷的(de)，不是技術問題，而是想要從傳統思維向互聯網思維進行轉變，不是一(yī)件容易的(de)事情，如(rú)果一(yī)個企業整天大喊我要做(zuò)互聯網，但是思維卻是傳統的(de)銷售思維，不懂得如(rú)何利用互聯網進行營銷，卻認為(wèi)隻要花錢就能玩轉互聯網，那麽隻能說這些想法确實有些幼稚。 這也是企業請一(yī)個編輯人員來持續更新網站文章(zhāng)卻沒有排名的(de)原因，因為(wèi)排名需要多方面的(de)因素進行考慮優化，而不單單隻是一(yī)個反複的(de)機器活，如(rú)果你的(de)企業網站也遇到這樣的(de)情況，不妨先分析一(yī)下自(zì)己網站的(de)優化基礎工作做(zuò)得如(rú)何?如(rú)果沒做(zuò)好，那麽放下更新的(de)文章(zhāng)，好好完善一(yī)下網站的(de)細節。這位咨詢的(de)朋(péng)友後來還想要一(yī)份網站優化的(de)解決方案，被筆(bǐ)者婉拒了，原因很簡單，不是不願意幫助，而是因為(wèi)每個人的(de)時間都是有限的(de)，即便肯花費時間去(qù)出一(yī)套方案，但是多數人的(de)思維是很難改變的(de)，要麽說老闆不讓改，要麽說改了會不會被懲罰。 之前就遇到這樣的(de)情況，因為(wèi)聊得比較投機，所以出了一(yī)套優化方案給别人，别人考慮了好幾天終于接受了按照方案修改，然後又找到了筆(bǐ)者，說這些老闆說不讓改，能不能在完善一(yī)下方案，接着又做(zuò)了一(yī)個方案過去(qù)，又被老闆否決了，後來還說因為(wèi)之前按照筆(bǐ)者的(de)方案做(zuò)了一(yī)部分修改，現在還沒有SEO效果是什麽情況?後來直接變成理(lǐ)所應當的(de)讓我來幫他們做(zuò)優化，心裏想想免費給你出了個方案還那麽拽，直接把他拉黑後就沒管了，因為(wèi)人與人最基本的(de)尊重都不存在的(de)話，就沒有必要交流下去(qù)。
網站內(nèi)鏈建設中錨文本的(de)使用是必不可(kě)少的(de)，無論是導航、內(nèi)頁相互之間的(de)連接等都會用到錨文本。錨文本可(kě)以幫助網站在短(duǎn)時間內(nèi)盡可(kě)能多的(de)頁面被蜘蛛抓取，有效地(dì)提升網站關鍵詞的(de)排名，所以站長(cháng)們都很注重錨文本連接的(de)建設。錨文本連接的(de)使用是有一(yī)定的(de)技巧的(de)，切不可(kě)盲目使用。今天為(wèi)大家介紹網站優化時使用錨文本常犯的(de)錯誤以及錨文本的(de)設置方法。1、錨文本設置導緻關鍵詞的(de)堆砌我們從搜索引擎排名規則中可(kě)以知道(dào)，一(yī)般設置的(de)關鍵詞符合用戶的(de)搜索習慣并且其出現的(de)頻率越高(gāo)，在搜索結果中的(de)排名越好。所以一(yī)些站長(cháng)為(wèi)了快速提升關鍵詞排名，就在頁面中過多地(dì)設置關鍵詞，并且給關鍵詞添加鏈接到同一(yī)個頁面，這樣的(de)做(zuò)法雖然能夠達到集權的(de)作用，但很容易被搜索引擎判斷為(wèi)作弊行為(wèi)。所以我們設置為(wèi)關鍵詞以及錨文本連接時，一(yī)定要注意其密度。2、網站內(nèi)頁的(de)錨文本設置過多由于站長(cháng)們想要蜘蛛抓取更多的(de)頁面，所以在一(yī)篇內(nèi)頁添加很多錨文本。其實過多的(de)錨文本設置會導緻頁面分權過多，而且會分散用戶的(de)注意力，這樣反而不利于網站的(de)優化。一(yī)般情況下，每個頁面的(de)錨文本連接設置為(wèi)2~3個。3、網站錨文本跳轉的(de)目标URL內(nèi)容與關鍵詞相關性小錨文本在設置時，一(yī)定要注意目标頁面的(de)內(nèi)容與設置錨文本的(de)關鍵詞相關性，如(rú)果跳轉到的(de)頁面與關鍵詞并沒有什麽關聯，這樣不僅不利于用戶體驗，也會被百度認為(wèi)是作弊行為(wèi)。所以在設置時，盡可(kě)能提高(gāo)兩者之間的(de)關聯性。網站SEO優化中常見三大優化方向：網站內(nèi)鏈建設、網站內(nèi)容更新、網站外鏈建設。無論是新站還是老站，其優化方法都不會超出這三個闆塊。所以網站內(nèi)錨文本優化也很重要。希望大家能好好掌握
網站着陸頁(landing page)是網站潛在用戶點擊廣告或者利用搜索引擎搜索後點擊進入的(de)網頁，一(yī)般這個頁面是對所點擊廣告或搜索結果的(de)擴展，所以在網站優化過程中，網站着陸頁的(de)優化至關重要，因為(wèi)它直接決定了用戶的(de)轉化。網站着陸頁來源可(kě)以是活動、廣告、特定的(de)推廣頁面、電子(zǐ)郵件、搜索引擎等等，網站專題頁就是典型的(de)網站着陸頁。 那麽如(rú)何更好的(de)優化網站着陸頁呢(ne)? 優化網站着陸頁的(de)幾個原則 1、讓網站着陸頁短(duǎn)小精幹，盡量使用簡單清晰的(de)圖片，把你最重要的(de)信息以最簡潔的(de)信息傳遞給你的(de)用戶，不要把它複雜化。 2、了解你訪客的(de)需求，認真分析你訪客的(de)需求，為(wèi)什麽會訪問你的(de)頁面，網站着陸頁文案要給用戶提供最佳解決方案，沒有內(nèi)容做(zuò)載體，網站着陸頁形同虛設。 3、網站着陸頁是溝通頁，是傳達頁，絕對不是廣告頁!不要把你的(de)網站着陸頁變成純粹的(de)廣告頁面，要傳遞有價值的(de)信息給你的(de)訪問者。 4、使用清晰和(hé)醒目的(de)call toaction，讓你的(de)讀者更容易響應。确定你提供了一(yī)個醒目的(de)響應機制給你的(de)訪問者，讓他們能夠了解更多的(de)細節，讓他們更容易注冊，或購買一(yī)些什麽東西。 5、如(rú)何網站着陸頁內(nèi)容比較多，注意規劃，把重要內(nèi)容放在第一(yī)屏。總有那麽一(yī)些人懶得連鼠标滑輪都不願意動一(yī)下。建議第一(yī)屏必須包含最有說服力的(de)內(nèi)容。 6、網站着陸頁加載速度對于轉化的(de)影響非常大，網站着陸頁是網站的(de)重點轉化頁面，所以整個頁面的(de)速度優化更加要重要，除了網站整體的(de)速度相關因素，網站着陸頁單個頁面還要注意圖片、代碼等影響速度的(de)因素。 7、網站着陸頁如(rú)果需要注冊表單，不要搞得過于複雜，簡單的(de)幾項就可(kě)以了，其他的(de)信息可(kě)以讓用戶在之後進行補充。 8、将大的(de)段落分割為(wèi)幾個小段落，每個段落不要超過5行。不要弄大篇幅的(de)文章(zhāng)，網站着陸頁需抓住重點，結合各種元素以最快的(de)速度展現信息給用戶，過于密集的(de)文字會讓他們無法完整的(de)閱讀。 9、如(rú)果有圖文結合的(de)段落，可(kě)以基于F-shared原理(lǐ)，把你的(de)重要圖片放到文字左面去(qù)。 10、在寫文案或網站着陸頁标語時，使用第二人稱進行寫作，讓用戶感覺到他面對的(de)不是一(yī)個網站頁面，而是一(yī)個正在與自(zì)己交談，給自(zì)己建議的(de)人。不要忘記你的(de)目的(de)是成交一(yī)筆(bǐ)生意，而不是向人們展示你的(de)文采，所以你需要盡量使用平坦、清晰的(de)叙述方式。 11、在段落開頭清楚描述重點和(hé)賣點。現在的(de)用戶大多都是簡單的(de)掃視(shì)，所以讓第一(yī)段盡量精簡，長(cháng)句分為(wèi)幾個短(duǎn)句，讓你的(de)內(nèi)容更容易閱讀以及發現。 12、把無關痛癢的(de)元素放到側邊欄或者直接删除掉，集中突出重點內(nèi)容，讓用戶聚焦到你的(de)主題上，不要讓其他事情吸引他們的(de)注意力。 13、重要的(de)網站着陸頁就不要在弄很多頁面廣告或彈窗廣告了，網站着陸頁主要目的(de)不是推薦，重要的(de)是轉化，所以重點要銷售的(de)是這個頁面的(de)産品或服務，就不要再加一(yī)些無關緊要的(de)幹擾廣告。 14、網站着陸頁積極響應用戶的(de)問題和(hé)需求!在此之前，需要添加頁面的(de)在線溝通問題，方便用戶快速的(de)咨詢産品或服務，也方便客服人員用戶交流。 總而言之，首先一(yī)定要明确網站着陸頁目标是什麽，促成銷售還是引導注冊?網站着陸頁一(yī)定得把握這個目标，所有一(yī)切優化都應當圍繞着即定的(de)這個目标來進行，有利這個目标的(de)就值得優化。 其次，需要不斷分析你用戶的(de)需求，說到底網站着陸頁最關鍵的(de)還是內(nèi)容，所以這個內(nèi)容一(yī)定要結合用戶最關心的(de)問題，滿足用戶點擊進來的(de)需求，觸動用戶的(de)痛點，隻有這樣，網站着陸頁目标更易實現。
一(yī)、PC/移動端如(rú)今是移動互聯網時代，之前的(de)老網站已經跟不上時代了，目前做(zuò)的(de)網站基本都是主打移動站點。如(rú)果你的(de)老網站不适合在移動端展示，趁早叫程序員改版，網站至少要做(zuò)到簡潔美觀。二、網站的(de)基礎體驗網站的(de)基礎體驗是一(yī)大痛點，很多垃圾站點、權重0的(de)站點，甚至很多大網站體驗都不好。第一(yī)個是彈窗，整個站點基本全是聯系方式，真當消費者傻，找不到你的(de)聯系方式？還有就是很多垃圾頁面、點擊打不開的(de)頁面、或者信息量極少的(de)頁面真的(de)很讓人頭疼。基本的(de)要求就是保證用戶點擊頁面上的(de)每一(yī)個鏈接都暢通無阻的(de)，鏈接去(qù)的(de)都是有價值的(de)頁面。你知道(dào)網站ico這個東西麽？很多站點都沒有ico小圖标，給人的(de)感覺這就是個歪網站，不懂ico的(de)自(zì)己去(qù)百度。三、內(nèi)容如(rú)何做(zuò)對網站來說，最重要的(de)就是內(nèi)容了！！！一(yī)定要做(zuò)優質內(nèi)容，什麽叫做(zuò)優質內(nèi)容呢(ne)？接地(dì)氣的(de)內(nèi)容、真實客觀的(de)內(nèi)容、專業有深度的(de)內(nèi)容、用戶覺得有用有價值的(de)內(nèi)容，不要做(zuò)任何垃圾無價值的(de)內(nèi)容。如(rú)果一(yī)個網站做(zuò)的(de)比較牛，有兩種可(kě)能：第一(yī)種可(kě)能就是網站采用UGC模式，用戶自(zì)己來生産優質內(nèi)容，如(rú)知乎，百度經驗；第二種就是其網站有自(zì)己的(de)內(nèi)容建設團隊，保證接地(dì)氣的(de)優質內(nèi)容不斷的(de)生産出來。四、與搜索引擎平台的(de)連接百度站長(cháng)平台、360站長(cháng)平台、搜狗站長(cháng)平台，你都驗證了沒有？自(zì)動推送代碼你都放在網站頭部了麽？LOGO你都提交了沒有？沒有做(zuò)這些的(de)，趕緊去(qù)。如(rú)何學(xué)習SEO優化，看看三大站長(cháng)平台的(de)幫助手冊都比上SEO培訓班更靠譜。五、基礎的(de)數據分析做(zuò)SEO是做(zuò)全網覆蓋，不是做(zuò)單一(yī)關鍵詞優化。你的(de)關鍵詞庫有多少個呢(ne)？什麽，别給我說，你們還沒有建立關鍵詞庫！！！一(yī)個小地(dì)區的(de)企業網站，至少能擴展出幾十上百個關鍵詞，如(rú)果是一(yī)個全國性的(de)行業網站，那麽至少能擴展出上萬個關鍵詞。當然最基本的(de)網站頁面标題、描述要包含關鍵詞，這個大家都會，我也順便提一(yī)下。當你建立了關鍵詞庫，就去(qù)做(zuò)優質內(nèi)容呗，就去(qù)優化呗，随随便便也足夠你優化個1-2年(nián)了。六、全網推廣引流優質內(nèi)容做(zuò)好了，網站的(de)用戶體驗做(zuò)好了，剩下的(de)就是全網推廣引流了。不管你是砸錢做(zuò)廣告、還是自(zì)媒體引流、還是QQ群、微信群引流，論壇引流，哪裏有人就去(qù)哪裏宣傳。隻有讓你知道(dào)有這麽個網站，才會有人喜歡你的(de)這個網站，才會有人經常浏覽你的(de)這個網站，從而形成正循環。總結：如(rú)果你的(de)網站不作弊的(de)做(zuò)到了權重2，那麽恭喜你，基本上你的(de)網站可(kě)以算作是一(yī)個優質站點了，隻需要持續發展就可(kě)以了。目前至少80%的(de)網站真實權重都是在2以下，比如(rú)我說自(zì)己的(de)網站權重就是0。如(rú)果你以為(wèi)SEO是一(yī)個人的(de)事情，那麽你還是不要做(zuò)SEO了。
許多站長(cháng)比較垂青友情鏈接，優質友情鏈接不但能給網站傳遞權重(PR)，引來蜘蛛、帶動錄入，而且可(kě)以帶來一(yī)些定向流量! 但是怎樣換到或許找到需求的(de)友情鏈接 ，就不是那麽簡略的(de)作業了!可(kě)能有網站本身的(de)聯絡，還有作業的(de)聯絡一(yī)貫找不到合。 友情鏈接 但是怎樣換到或許找到需求的(de)友情鏈接，就不是那麽簡略的(de)作業了!可(kě)能有網站本身的(de)聯絡，還有作業的(de)聯絡一(yī)貫找不到适宜的(de)，這兒為(wèi)我們介紹一(yī)些換友情鏈接的(de)小技巧。 技巧一(yī)： 既然是換鏈接，免不了溝通聯接，把自(zì)己QQ換成20歲左右的(de)女孩!具體我就不多說了，雖然不是什麽好政策，但是效果可(kě)想而知! 技巧二： 用你的(de)那個号加專門的(de)友誼聯接QQ群。一(yī)次加上幾十個，把你自(zì)己的(de)網站三圍，快照，權重，錄入聯接還有關鍵詞作業性質在這些QQ群裏隔段時間發布一(yī)次，自(zì)己也多注重這些群裏的(de)聯接信息。(什麽，怎樣去(qù)找這些qq群?用幫助央求QQ号麽?) 技巧三： 郵件群發，找一(yī)個郵件群發軟件，把自(zì)己需求的(de)群發然後等人回複!(個人感覺這個效果不是太明顯短(duǎn)少溝通) 技巧四： 各大論壇，站長(cháng)途徑都有友誼聯接的(de)溝通闆塊，把自(zì)己信息留下，守時去(qù)看看留言回複有沒有适宜的(de)網站!引薦如(rú)28推，A5SEOWHY，推18掉隊等等! 技巧五： 去(qù)專門的(de)友誼鏈接溝通途徑發布自(zì)己的(de)網站信息，聞名的(de)有“想鏈就鏈go9go，阿裏悄然”等途徑去(qù)發布。 技巧六： 網站本身宣傳，比如(rú)在自(zì)己外推的(de)途徑上留下鏈接的(de)一(yī)同，可(kě)以留下溝通聯接的(de)聯絡辦法!這樣也能起到必定的(de)效果! 技巧七： 運用人際聯絡，這點是每個作業裏都不可(kě)或缺的(de)!堆集的(de)人脈現在可(kě)以派上用場了，找朋(péng)友幫助，最好在相同作業裏找比自(zì)己網站各方面都優異的(de)友誼鏈接。效果可(kě)想而知、、、當然這個才是實在突出了友誼聯接!
網站有好的(de)排名是現在企業特别是中小型企業的(de)做(zuò)網絡營銷的(de)必要條件之一(yī)，網站有好的(de)排名就會有相應的(de)點擊、咨詢、轉化，這樣企業網站就能輔助企業做(zuò)營銷。那麽網站在搜索引擎中排名差的(de)原因是什麽呢(ne)?下面網站運營那點事兒-老漁哥(gē)小編為(wèi)大家分析其中的(de)因素： 一(yī)、企業網站站內(nèi)相關性太弱 雖然你的(de)網站都是原創，但是不少的(de)人所更新的(de)內(nèi)容和(hé)首頁的(de)主體相差太遠，就像是闡述一(yī)個觀點，别人卻聽不明白你在說什麽，像這樣的(de)例子(zǐ)現實中不少站長(cháng)都在犯這樣的(de)錯誤，直接讓搜索引擎暈頭轉向，搞不清楚網站到底是什麽意思，這樣的(de)內(nèi)容越多，甚至越可(kě)能會讓自(zì)己的(de)網站關鍵詞得不到排名。 二、企業網站關鍵詞定位太離(lí)譜 比如(rú)一(yī)個網站的(de)關鍵詞，選擇的(de)詞指數太高(gāo)，甚至是達到了五位數的(de)級别，這樣的(de)熱門詞無疑難度是非常大的(de)，手上沒有足夠的(de)資源，基本是短(duǎn)時間內(nèi)做(zuò)不上來的(de)，還有的(de)是，如(rú)果網站的(de)關鍵詞有那些灰色詞，同樣難度極大，甚至被搜索引擎打入黑名單，自(zì)然優化做(zuò)的(de)再好，還是得不到排名。 三、外鏈和(hé)網站內(nèi)容比例不協調 按道(dào)理(lǐ)說來，一(yī)個內(nèi)容極少的(de)網站，不應該同類型內(nèi)容多的(de)網站的(de)外鏈多太多，內(nèi)容和(hé)外鏈的(de)比值不應該想去(qù)甚遠，否則很可(kě)能會被搜索引擎判斷為(wèi)不自(zì)然的(de)外鏈，可(kě)能因此會被降權。同時一(yī)個內(nèi)容極多的(de)網站，外鏈的(de)數量最好也不要太少，這樣也很容易被搜索引擎認為(wèi)自(zì)己的(de)網站的(de)推薦度不夠。 四、優化過分追求完美 很多人确實學(xué)習到了非常多的(de)優化知識，都明白哪些操作對于網站的(de)排名會更好，比如(rú)很多人都明白外鏈錨文本效果最好，對此平時外鏈的(de)建設絕大部分的(de)比例都是錨文本，這樣無疑是不太好的(de)事情，應該适當給網站建設各類質量層次的(de)外鏈。同時我們要明白的(de)是，SEO優化最高(gāo)的(de)層次就是讓搜索引擎感覺這個網站沒有做(zuò)優化，因此越刻意的(de)做(zuò)一(yī)些操作，讓自(zì)己的(de)網站優化做(zuò)到完美，那麽可(kě)能會越不自(zì)然，起到負面的(de)效果。
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